一、員工獎懲管理制度為增強企業(yè)活力，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力，特制定本制度。第一條 獎懲形式獎勵方式 懲罰方式考核加分 考核扣分獎金 扣減獎金通報表揚 通報批評記功 記過晉職 降職工資晉升 工資降級免職解除勞動合同河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度外出培訓(xùn)第二條獎勵范圍及具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）積極為公司尋找商機，引進(jìn)項目，經(jīng)考察立項，確為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益者，視效益多少，給予一定現(xiàn)金的獎勵，并記功一次。（二）以下行為之一者，依成效大小，給予一定現(xiàn)金的獎勵并通報表揚一次。1、在工作上有重大創(chuàng)新，卓有成效者；2、領(lǐng)導(dǎo)有方，對主管業(yè)務(wù)之策劃推行，卓有成效者；3、交辦之重大工作，能高質(zhì)高效完成者；4、在公司運營、財務(wù)、工程及其它管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵住漏洞，減少公司損失者；5、在公司利益受到損害時，敢于挺身而出，積極維護(hù)公司利益者；2河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度6、在處理內(nèi)部事務(wù)或?qū)ν夤ぷ髦?，能為公司減支增效，成果顯著者；7、受到管委會或相關(guān)業(yè)務(wù)單位口頭或書面表揚的。第三條關(guān)于各種獎勵的具體應(yīng)用1、一個經(jīng)營年度，累計通報表揚達(dá)2次以上者，下年度薪酬上調(diào)一檔；2、一個經(jīng)營年度內(nèi)，記功1次，下年度工資上調(diào)二檔；可以優(yōu)先給予職位晉升、外出培訓(xùn)的機會。第四條懲罰范圍及具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)（一）有以下行為之一，直接解除勞動合同：1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司各項規(guī)章制度，在工作中造成惡劣影響，情節(jié)嚴(yán)重的；2、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對單位利益造成重大損害的；3、違反國家法律法規(guī)、聚眾賭博、利用職務(wù)上的便利，3河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度侵吞、竊取、騙取或者以其他手段非法占有公共財物的；4、散播不利于公司的謠言或者挑撥勞資雙方關(guān)系，嚴(yán)重?fù)p害公司利益、聲譽的；5、管委會對公司重大節(jié)點要求未能按時完成，給公司造成產(chǎn)生重大負(fù)面影響或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；6、被依法追究刑事責(zé)任的。（二）以下行為之一者，視情節(jié)輕重記過一次；情節(jié)特別嚴(yán)重的，予以辭退；產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行賠償；觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的，同時追究法律責(zé)任。1、工作方面（1）玩忽職守、執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重社會影響者；（2）泄露公司機密及內(nèi)部情況，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽損害的；4河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（3）未達(dá)成公司目標(biāo)計劃，導(dǎo)致工作/進(jìn)度嚴(yán)重滯后，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽損害的；（4）在簽訂或履行合同過程中，因嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的；2、個人品質(zhì)方面（1）辱罵、毆打同事或管理人員者；（2）模仿上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印信者。（三）以下行為之一者，視情節(jié)輕重，給予通報批評一次。1、工作方面（1）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者；（2）擅離工作崗位，影響公司正常業(yè)務(wù)進(jìn)展或給公司造成一定損失者；（3）不服從管理指揮監(jiān)督者；5河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（4）揮霍浪費公司財物或故意損壞公司財產(chǎn)者；（5）在工作時間睡覺或嬉戲影響他人工作者；（6）利用工作時間辦私事或兼營其他業(yè)務(wù)者，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。2、重要會議、培訓(xùn)、活動方面（1）重要會議、培訓(xùn)、活動的范圍：包括計劃會、總經(jīng)辦會、公司級培訓(xùn)、各類重要接待等；（2）未請假，逾規(guī)定時間到場，超過5分鐘至15分鐘，視為遲到者；（3）未請假，提前15分鐘（含15分鐘）以內(nèi)離場，視為早退者；（4）未請假，逾15分鐘到場，或提前15分鐘以上離場，視為曠工者，曠工按日工資的3倍處罰。3、以公司名義要求的各種征文、研討稿件、會議文稿6河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度及工作計劃如不能按期提交者；如拒不提交，給予部門通報批評1次。第五條關(guān)于各種懲罰的具體應(yīng)用1、通報批評1次，當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)為0；通報批評2次，當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)為0，年終績效工資扣除。一個經(jīng)營年度年內(nèi)累計通報批評二次以上者，第二年工資下調(diào)一級；2、記過1次，當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)為0，年終績效工資減半發(fā)放；記過2次，當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)為0，年終績效工資扣除。一個經(jīng)營年度年內(nèi)累計記過二次以上者，予以辭退；3、受到管委會口頭/書面批評或處罰的，根據(jù)嚴(yán)重程度給予直接責(zé)任人及分管上級扣除年終績效工資、降級、降職、免職等處分。4、一個經(jīng)營年度內(nèi)，凡受過公司懲罰的員工，均取消年度評優(yōu)評先資格。7河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（四）考勤獎懲管理參照《員工考勤管理制度》執(zhí)行第六條 其他部門經(jīng)理級以上人員獎懲由總經(jīng)理辦公會依據(jù)獎懲管理制度，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度等綜合因素審議決定。第七條 本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。二、考勤管理制度為規(guī)范公司考勤管理，加強組織紀(jì)律性，提升行政效率，特制定本制度。第一條 公司實行指紋打卡進(jìn)行考勤管理，員工上、下班需進(jìn)行指紋簽到與簽退，項目部員工根據(jù)實際情況進(jìn)行指8河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度紋簽到或人工簽到，項目部由行政內(nèi)勤負(fù)責(zé)考勤管理，人力資源部負(fù)責(zé)考勤的匯總及檢查監(jiān)督工作。第二條員工正常工作時間冬季：上午 8:30—12:00下午 14:00—17:30每周六和周日休息（值班人員除外）。夏季：上午 8:30—12:00下午 15:00—18:30每周六和周日休息（值班人員除外）。第三條凡未按規(guī)定程序履行請假或外出手續(xù)而導(dǎo)致未打卡者，不論其原因如何，均以遲到或早退論處。第四條員工因公外出辦理各項業(yè)務(wù)，需部門經(jīng)理批準(zhǔn)并填寫《外出登記表》后方可外出。特殊情況下需電話請示部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并于次日及時進(jìn)行外出登記，否則按遲到或9河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度曠工處理。若下班時，外出辦事不能回來打卡者，需在第二個工作日內(nèi)到人力資源部填寫《未打卡說明表》，否則按曠工處理。第五條員工逾規(guī)定時間到工時：超過5分鐘至30分鐘為遲到；超過30分鐘至1小時內(nèi)按曠工半日，超過1小時按曠工全日。第六條員工未到規(guī)定時間提前下工時：提前15分鐘以內(nèi)下班者視為早退；超過15分鐘提前下班者按曠工半日。第七條因偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上，經(jīng)部門經(jīng)理查明屬實者可準(zhǔn)予補辦請假手續(xù)。第八條所有未打卡情況，必須于第二個工作日補填寫《未打卡說明表》，否則視為曠工。第九條嚴(yán)禁替他人打卡或簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代人打卡或簽到者和被代打卡或簽到者每人罰款100元并給予書面警10河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度告一次，累計超過2次者給予辭退處理。第十條平時上下班遲到或早退一次給予口頭警告一次，考勤周期內(nèi)遲到或早退達(dá)到3次，當(dāng)月績效考核扣除5分，超出3次當(dāng)月績效工資全部扣除，并給與書面警告一次。全日和半日曠工按工資3倍處罰。年度書面警告達(dá)到2次的，年終績效工資取消，超出2次的除年終績效工資取消外，下年度薪酬下調(diào)一檔。人力資源部每月將考勤信息匯總，年度依據(jù)月度考勤情況匯總出年度考勤，年度考勤排名在公司末位三名的部門/項目部，部門/項目負(fù)責(zé)人及分管副總年度績效考核分別扣除分、8分、5分。第十一條公司副總/總工級以上人員不參與日常考勤管理，其他人員均在考勤之列。特殊員工不考勤需經(jīng)行政運營副總審批后同意后，報人力資源部備案。11河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度第十二條 加班 /調(diào)休（一）公司實行調(diào)休優(yōu)先原則，以保障員工身體健康。（二） 員工應(yīng)充分利用工作時間， 妥善安排工作， 按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。（三）確因工作需要加班的，在加班后一個工作日內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取《加班 /調(diào)休明細(xì)表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字審核后，送交人力資源部備案。（四）部門經(jīng)理在保證正常工作的前提下，結(jié)合部門員工加班時間統(tǒng)一安排人員調(diào)休工作。（五）員工申請調(diào)休時，需提前到人力資源部領(lǐng)取《加班 /調(diào)休明細(xì)表》 ，寫明調(diào)休時間經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可調(diào)休，調(diào)休超出一個工作日的，需由分管副總簽字審批。否則按照曠工處理。確因特殊原因的，需在一個工作日內(nèi)補交申請，并由分管副總簽字同意。12河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（六）加班打卡：加班者均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間，加班未能打卡者，人力資源部不計算加班時間，特殊情況下需報分管副總及行政運營副總簽批后方可計入。（七）部門經(jīng)理需要對加班事由、時間進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（八）下列情形不被視為加班：1、上、下班途中；2、在節(jié)假日或下班后公司組織或員工自發(fā)組織的旅游、體育活動及其他集體活動；3、員工在空閑時間自愿參加的各類培訓(xùn)；4、工作時間外陪同公司客戶就餐、娛樂、旅游或參加其他文娛活動的；5、員工出差期間如適逢休息日的，且公司未安排員工在休息日中工作，由員工在出差地點自行安排休息的；6、未經(jīng)批準(zhǔn)程序或核實的擅自留在公司的；13河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度7、員工加班不超過一小時的，不視為加班；8、下班后故意拖延時間者，不視為加班；9、加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，并視情節(jié)輕重予以處罰；10、加班/調(diào)休僅限辦公室人員，項目部員工由于其工作的特殊性，由項目總監(jiān)或項目經(jīng)理在不違反國家及公司規(guī)定的前提下，統(tǒng)一安排員工加班及調(diào)休；11、公司規(guī)定的其他情況。第十三條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。三、請銷假管理制度為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，端正工作作風(fēng)，建立良好的工作秩序，保證公司工作的正常運行，特制定本制度。第一條假種規(guī)定14河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（一）事假（二）病假（三）婚假本公司員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可享受婚嫁3天，符合國家晚婚條件的（男25周歲以上，女23周歲以上）可享受15天婚假（包含節(jié)假日）。（四）喪假員工直系親屬不幸去世，公司給予3天帶薪假。如系親屬在外地，路程假根據(jù)實際情況另計，需經(jīng)分管副總審核后，經(jīng)行政運營副總核準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批。（五）產(chǎn)假/晚育護(hù)理假女員工有計劃生育指標(biāo)生育的，可享受98天產(chǎn)假，實行晚育的，除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假三個月，男性員工生育護(hù)理假一個月（包含節(jié)假日），如遇公司特殊情況以15河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度公司實際審批假期為準(zhǔn)。女職工生育假期工資參照《鄭州市職工生育保險辦法》執(zhí)行。（六）帶薪假員工因參加與專業(yè)、工作相關(guān)的學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等考試或相關(guān)培訓(xùn)（需提前報公司特別批準(zhǔn)）請假的，需提供考試或培訓(xùn)的憑證，并報分管副總審批。（七）公休假在公司工作連續(xù)1年以上的，享受帶薪年休假。員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工當(dāng)年請事假累計20天以上或請病假累計2個月以上的，不享受本年度的公休假。公司視經(jīng)營情況安排員工休假，經(jīng)審批同意后方可休假，公休假需在本年度休完。第二條請假審批16河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（一）員工請假應(yīng)由本人事先填寫《請假審批表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。

如有特殊情況

（如急診、

急事等）

，應(yīng)于請假當(dāng)天電話申報部門經(jīng)理獲準(zhǔn)，人力資源部備案，并明確請銷假時間，上班后在銷假同時補辦請假手續(xù)。不得先行離崗，否則以曠工論處。（二）請假期滿仍不能上班者應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)。未辦理請假、續(xù)假手續(xù)或請假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按期上班者按曠工處理。（三）請假審批流程員工類別

請假審批流程請假人提交《請假審批表》—總經(jīng)理審批

—副總

/總工人力資源部備案副總以下

/總工級

請假人提交《請假審批單》—部門人核準(zhǔn)—分管副總審批—人力資源部備案

/項目負(fù)責(zé)17河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（四）2天以上任何請假（非病假），須提前2日履行請假手續(xù)。（五）凡是請帶薪假的員工須在請假時提交請假原因的相關(guān)證明，公休假除外。（六）審批人必須做好因請假人離崗帶來的相關(guān)工作安排。（七）副總級以上人員請假流程需參照東區(qū)管委會相關(guān)文件。第三條銷假（一）請假者本人必須在規(guī)定假期結(jié)束后1個工作日內(nèi)向人力資源部辦理銷假手續(xù)，未辦理銷假手續(xù)的，其順延時間仍作為請假時數(shù)計算,逾期按曠工處理。（二）員工請病假的，應(yīng)在病假結(jié)束后2日內(nèi)憑市級以上醫(yī)院證明到人力資源部銷假。18河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度第四條處罰規(guī)定（一）凡未辦理請假手續(xù)擅自離崗缺席者，一律按曠工處理。（二）凡違反本制度者，視情節(jié)輕重分別予以通報批評、責(zé)令做出檢查，或給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的或造成嚴(yán)重不良影響的公司可直接接觸勞動合同。（三）在日?？记跈z查中，任何人均有義務(wù)配合檢查人員的檢查。（四）已被告知請假，部門/項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時就該員工請假事宜與人力資源部進(jìn)行核實，并安排好其相關(guān)工作，否則被視為監(jiān)管失控，將予以通報批評，并承擔(dān)連帶責(zé)任。（五）本公司員工曠工超過2天者按離職處理。（六）本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛假者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。19第五條

本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。四、員工培訓(xùn)管理制度第一章

總

則第一條 培訓(xùn)工作的目的是通過組織各類員工培訓(xùn)，幫助員工塑造正確的價值觀及人文精神，培養(yǎng)其現(xiàn)代化管理及專業(yè)技能，推動其綜合素質(zhì)的不斷超越，從而為公司的戰(zhàn)略發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。第二條 為保障公司人力資源培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)，培養(yǎng)工作順暢、有序的實施，特制定本制度。第三條 人力資源部是公司培訓(xùn)工作的執(zhí)行部門，對該項工作行使組織、實施、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。第二章

培訓(xùn)工作的原則和工作范圍第四條

目標(biāo)導(dǎo)向原則20河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度培訓(xùn)最終能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，要服從公司戰(zhàn)略發(fā)展和年度經(jīng)營任務(wù)的需要，

培養(yǎng)想干、

能干、

會干的公司人力資本，以順利實現(xiàn)公司年度經(jīng)營任務(wù)、推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第五條 系統(tǒng)性原則（一）培訓(xùn)對象涵蓋全員：領(lǐng)軍人才、管理專才、技術(shù)專才、基礎(chǔ)性人才；（二）培訓(xùn)過程涵蓋員工職業(yè)發(fā)展的全過程；（三）培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋人文精神與企業(yè)文化、管理知識、專業(yè)技能等各個方面；（四）建立培訓(xùn)系統(tǒng)化流程體系，設(shè)定各項培訓(xùn)課程的實施方案、培訓(xùn)考核、后續(xù)指導(dǎo)及培訓(xùn)效果評估反饋；（五）建立培訓(xùn)考核上崗制度，未達(dá)到公司考核指標(biāo)的嚴(yán)禁上崗；（六）培訓(xùn)方式涵蓋內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)兩大部分。21河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度第六條 針對性原則根據(jù)不同崗位、不同層次，針對性地開展培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)范圍河南新發(fā)展投資有限公司全體員工。第三章 培訓(xùn)管理第八條 培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)工作是公司發(fā)展的重要組成部分，部門經(jīng)理/項目負(fù)責(zé)人及分管副總應(yīng)起到帶頭及督促監(jiān)管作用。工培訓(xùn)記錄》

（二）建立員工個人培訓(xùn)檔案一人一檔，每位員工在公司獲得的每次培訓(xùn)均記入《員， 由公司人力資源部負(fù)責(zé)建立

《員工培訓(xùn)記錄》并存檔；（三）員工培訓(xùn)情況作為其工作調(diào)動與晉升的依據(jù)之一；22河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（四）人力資源部對每次參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行統(tǒng)計匯總工作，年度3次未參加公司培訓(xùn)的，取消年終評優(yōu)機會，超出3次以上的年度績效工資扣除一半。（五）年度培訓(xùn)出勤人數(shù)在公司排名末位三名的部門/項目部，部門經(jīng)理/項目負(fù)責(zé)人及分管副總，年終考核分別扣除10分、8分、5分；（六）每半年作一次全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求調(diào)查，分部門、分崗位確定培訓(xùn)需求；同時結(jié)合公司的發(fā)展要求確定公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求。第九條各培訓(xùn)的相關(guān)安排與要求（一）入職培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)是公司所有員工必須接受的培訓(xùn)之一。公司對各部門的新員工統(tǒng)一組織入職培訓(xùn)。2、入職培訓(xùn)的時間安排：根據(jù)具體入職時間確定。23河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度3、參加入職培訓(xùn)的人員，需經(jīng)過考試測評，合格后方可辦理正式上崗手續(xù)，未達(dá)標(biāo)者需重新進(jìn)行培訓(xùn)，仍未合格的公司不再聘用。（二）內(nèi)部培訓(xùn)1、各職能部門對行業(yè)新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、本部門的制度及相關(guān)規(guī)定，應(yīng)及時對公司全體員工或相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)課程的整體安排及組織工作。3、原則上內(nèi)部培訓(xùn)課程時間安排為每周五下午進(jìn)行，如遇特殊情況根據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整。4、年度內(nèi)參加培訓(xùn)考試優(yōu)異者，可優(yōu)先項目有外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。（三）專題講座/培訓(xùn)24河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)運作的需要，外聘專家作“專題講座”。2、針對上級部門或公司總經(jīng)理辦公會要求開展的專題培訓(xùn)或外出拓展訓(xùn)練。（四）商務(wù)考察合適時機，組織公司中高層進(jìn)行商務(wù)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。第十條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。五、員工外出培訓(xùn)管理制度為提高全體員工的綜合素質(zhì)，公司提倡和鼓勵員工在不影響本職工作的前提下外出參加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。公司有原則地為員工支付培訓(xùn)費用，為了規(guī)范外出培訓(xùn)管理，25河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度特制定本制度。外出培訓(xùn)是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的參加在公司以外的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、不脫產(chǎn)外出培訓(xùn)、網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育等。第一條 外出培訓(xùn)的條件1、必須在本公司連續(xù)工作一年以上；2、必須是參加與自己的崗位工作緊密相聯(lián)的專業(yè)培訓(xùn)；3、必須以書面形式提出申請報告。第二條 培訓(xùn)申請程序1、由部門/項目部提出培訓(xùn)需求，報人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析，將結(jié)果報行政運營副總審核并簽署書面意見；2、行政運營副總審核后，報總經(jīng)理審批；3、申請者本人接到人力資源部同意參加培訓(xùn)的書面通26河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度知后辦理培訓(xùn)手續(xù)。第三條 培訓(xùn)費用負(fù)擔(dān)根據(jù)公司發(fā)展要求，由公司安排或經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的長期培訓(xùn)或有相關(guān)結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，個人應(yīng)和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)，但參加培訓(xùn)人員必須為公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例的培訓(xùn)費用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)費用全部由個人負(fù)擔(dān)，離職時結(jié)清；2、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個人承擔(dān)培訓(xùn)費用的50%，離職時結(jié)清；3、培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。第四條 培訓(xùn)期間薪資待遇27河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度1、不脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間薪資待遇不變，外出培訓(xùn)時差旅費按《出差管理規(guī)定》執(zhí)行。2、脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間崗位工資、績效工資、獎金停發(fā)，往返車票報銷，培訓(xùn)期間其他費用不予報銷。3、脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，計算工齡，但不計考核分。第五條 培訓(xùn)效果的界定培訓(xùn)結(jié)束后，本人應(yīng)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)要求，取得培訓(xùn)通知上承諾的相關(guān)資格證書，若因本人原因，沒有如期拿到相應(yīng)證書，視為培訓(xùn)不合格，培訓(xùn)費用由員工本人承擔(dān)。第六條 其他事項外出參加培訓(xùn)應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，以此規(guī)范員工與公司雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的補充部分。第七條 本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人28河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度力資源部。六、出差管理制度第一章

總

則第一條

為了加強河南新發(fā)展投資有限公司差旅費管理， 本著既保證出差人員工作和生活需要，提高效率的原則，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 人力資源部是差旅費的管理部門，財務(wù)管理部

又貫徹勤儉節(jié)約、協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。第三條審批表》應(yīng)提交人力資源部。

任何出差均需辦理出差手續(xù)，獲批后的《出差第二章

一般規(guī)定第四條 員工出差依下列程序辦理。出差前應(yīng)填寫《出差審批表》。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定，并依照程序核實。29第五條

出差的審核決定權(quán)限如下：（一）當(dāng)日出差出差當(dāng)日可能往返，

一般由部門

/項目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)—分管副總審批。（二）遠(yuǎn)途出差由部門 /項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)—報分管副總審核—行政運營副總審批—人力資源部備案；部門經(jīng)理以上人員—分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)—行政運營副總審核—總經(jīng)理審批—人力資源部備案。第六條 交通工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)（一）短途出差可酌情選擇汽車作為交通工具。（二）遠(yuǎn)途出差一般選擇火車作為交通工具，火車超過六個小時可以選擇臥鋪出行，特殊情況下可向總經(jīng)理申請選擇采用飛機出行。30河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度第三章出差借款與報銷第七條借款（一）差旅費借款須提供員工《出差審批表》，《出差審批表》需寫明出差的具體項目和金額，并注明：出差天數(shù)、所到城市、乘坐的交通工具及住宿標(biāo)準(zhǔn)等。借款流程參照《財務(wù)管理規(guī)定》。（二）出差或其他用途應(yīng)選擇刷卡進(jìn)行支付，確需借大筆現(xiàn)金時，應(yīng)提前向財務(wù)管理部預(yù)約，并由總經(jīng)理審批。（三）借款要及時清還，公務(wù)結(jié)束后5個工作日內(nèi)到財務(wù)管理部結(jié)算還款。無正當(dāng)理由過期不結(jié)算者，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，從借款人工資中扣除，直至扣清為止。（四）費用報銷內(nèi)容與借款申請不一致的，財務(wù)管理部有權(quán)拒絕報銷。（五）連續(xù)出差1個月以上的，可以分階段、分事項報31河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度銷，其他情況嚴(yán)禁拆單報銷。第八條 報銷嚴(yán)格按審批程序辦理。按財務(wù)規(guī)范粘貼“報銷單”→部門 /項目負(fù)責(zé)人審核→財務(wù)部核實→分管副總審核→財務(wù)總監(jiān)審核→總經(jīng)理審批→財務(wù)領(lǐng)款報銷。 具體報銷程序參照財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定。第四章 差旅管理第九條 出差申請與報告（一）出差之前必須提交《出差審批表》，注明出差時間、地點和事由，出差員工根據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)安排差旅、住宿等事宜。（二）將員工《出差審批表》送交人力資源部留存、記錄考勤。（三）出差途中生病、遇意外或因工作實際，需要延長32河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度差旅時間的，應(yīng)及時向公司請示；不得因私事或借故延長出差時間，否則其差旅費不予報銷。（四）員工出差完畢后應(yīng)及時返回，并于5個工作日內(nèi)（含出差回來當(dāng)天）憑有效日期證明（如機票、車票等）到財務(wù)部辦理費用報銷手續(xù)。（五）未按以上手續(xù)辦理出差手續(xù)或未經(jīng)審批所發(fā)生的費用，公司將不予報銷，并按曠工處理。第十條費用標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限，如下表所示：住宿費、餐費、交通費用報銷具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：級別 項目 住宿 餐費 交通 備注住宿及餐費副總以上

500元

180元120元

特殊標(biāo)準(zhǔn)/日情況以審部門/項目住宿及餐費300元120元80元批為準(zhǔn)負(fù)責(zé)人 標(biāo)準(zhǔn)/日33河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度主管級以住宿及餐費200元90元60元下標(biāo)準(zhǔn)/日公司工作人員出差，按以上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷，超支部分自理。同性別兩人同行出差，公司要求住一個房間，以節(jié)省差旅費開支。公司各部門/項目負(fù)責(zé)人及中層以上管理人員出差，住宿費憑票據(jù)報銷，標(biāo)準(zhǔn)按以上各級別標(biāo)準(zhǔn)報銷，不同級別人員共同出差以高級別人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。出差到地市級、縣市級地區(qū)，當(dāng)日完成工作能夠返回的，須當(dāng)天返回，特殊情況需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外出參加公司的參展（培訓(xùn)）會議，統(tǒng)一安排食宿的，會議期間的住宿費、伙食補助費，由會議費規(guī)定統(tǒng)一開支。無任何安排情況，實行實報實銷。第十一條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人34河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度力資源部。七、員工聘用管理制度為了規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把控人員編制和招聘標(biāo)準(zhǔn)，為公司招募優(yōu)秀的人才，壯大公司人才隊伍，加強人才梯隊建設(shè)，保證公司各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第一條 員工聘用原則（一）公司員工總數(shù)，以公司年度核定的員工崗位及人數(shù)為準(zhǔn)。其任用條件以《崗位職責(zé)說明書》為依據(jù)，合理、擇優(yōu)配置各崗位工作人員。（二）本公司實行全員聘用合同制。一方面面向社會公開招聘各類人才，擇優(yōu)錄用；一方面加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)。第二條 員工聘用的主要流程人才需求計劃 發(fā)布招聘信息 簡歷篩選 資格審查 35河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度初試復(fù)試錄用通知第三條面試前準(zhǔn)備（一）招聘渠道：1、網(wǎng)絡(luò)招聘。采用人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。2、獵頭招聘。與3家以上獵頭公司達(dá)成長期合作協(xié)議，為公司獵尋優(yōu)秀的中高級人才。3、報廣招聘。與各類報紙媒介進(jìn)行綜合比較，當(dāng)公司大規(guī)模招聘人員時，在有影響力的報紙進(jìn)行招聘，擴(kuò)大招聘范圍，加大人員篩選力度。4、內(nèi)部推薦。充分利用內(nèi)部資源，進(jìn)行內(nèi)部人才舉薦，在充分了解公司內(nèi)部基本要求的同時，有效提供合適的人才。5、現(xiàn)場招聘會。6、人才庫的建立與跟蹤聯(lián)絡(luò)機制。36河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度對于1個職位，應(yīng)有多個滿足要求的候選人，我們選擇其中1人進(jìn)入試用。要讓被錄用者珍惜錄取機會，主動積極工作；同時告知其他候選人，他們同樣滿足公司的要求，進(jìn)入公司人才庫，隨著公司發(fā)展，出現(xiàn)合適崗位隨時予以錄用。（二）資格審核1、篩選應(yīng)聘簡歷；2、檢驗應(yīng)聘者證件原件的真實性；3、合格者電話通知人員面試。（三）初試填寫應(yīng)聘表格、進(jìn)行相應(yīng)的測評（專業(yè)知識測試、綜合素質(zhì)測試、性格類型測試、作文測試和問卷等）安排。第四條聘用標(biāo)準(zhǔn)（一）志存高遠(yuǎn)、品行兼優(yōu)，認(rèn)同公司文化。（二）具有強烈的事業(yè)心，能夠承擔(dān)較大工作責(zé)任。37河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（三）具有崗位相關(guān)的知識、經(jīng)驗、技能。1、招聘崗位相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招研究生（同時具有學(xué)歷、學(xué)位）及雙學(xué)位以上學(xué)歷；2、工程技術(shù)人員必須具有中級以上技術(shù)職稱，具備崗位相關(guān)注冊資格者優(yōu)先。財務(wù)崗位，必須具有本科學(xué)歷或中級職稱以上資格；3、出納要求具有當(dāng)?shù)貞艨?，在?dāng)?shù)鼐哂泄潭ň铀?。（四）身體健康，年齡在22周歲以上，45周歲以下。特殊人才，可放寬至50歲，由行政運營副總面試審核，總經(jīng)理審批。擬聘用人員應(yīng)到公司指定醫(yī)院進(jìn)行身體檢查，身體檢查達(dá)不到崗位要求的員工不予錄用。員工轉(zhuǎn)正后，由公司按標(biāo)準(zhǔn)報銷體檢費用。（五）特殊注意事項1、原則上不聘用公司現(xiàn)有員工的直系親屬（包括父母、38河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度兄弟姐妹、子女、夫妻等）。屬特殊情況的，需經(jīng)行政運營副總審核，總經(jīng)理審批。2、加入公司后成為親屬（夫妻）關(guān)系的，其中一方應(yīng)自動離職。（六）另外，有下列情形之一者，不予聘用：1、與原單位未解除勞動關(guān)系者；2、被剝奪政治權(quán)利，尚未恢復(fù)者；3、曾犯刑事案件被判刑者；4、品行惡劣，被其它組織機構(gòu)開除者；5、其他不合乎國家法律規(guī)定者。第五條招聘面試、審批程序人力資源部、用人部門/項目負(fù)責(zé)人面試——人力資源部、用人部門分管副總、行政運營副總復(fù)試——總經(jīng)理審批。39河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度第六條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。八、員工試用與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定為了規(guī)范員工試用與轉(zhuǎn)正管理，強化人力資源管理的原則，幫助新員工盡快融入公司、承擔(dān)起崗位職責(zé)，特制定本制度。第一條員工上崗（一）新員工自接到入職通知后，應(yīng)在指定日期持有關(guān)證照及相關(guān)資料到公司人力資源部報到。如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)工作人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。（二）入職程序1、審核應(yīng)聘資料（1）應(yīng)聘資料完備，并已經(jīng)按照公司制度要求獲得相關(guān)人員的簽字審批；40河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（2）驗證最高學(xué)歷證書或職稱證書原件，復(fù)印件存檔；（4）驗證身份證原件，復(fù)印件存檔；（5）提交最近半身正面一寸免冠照片五張。2、辦理入職手續(xù)（1）按照《入職確認(rèn)書》的規(guī)定，向人力資源部提交相關(guān)個人資料，由人事專員填寫《入職確認(rèn)書》內(nèi)容，后提交相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽核，確認(rèn)崗位職責(zé)及薪酬待遇事項，簽署《保密協(xié)議》，入職一個月內(nèi)簽訂《勞動合同》；（2）要求新入職員工填寫相關(guān)表格：《員工信息登記表》、《員工社保和公積金信息登記表》、《員工承諾書》等；（3）對員工著裝提出要求；（4）發(fā)放辦公用品。3、引導(dǎo)至用人部門41河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（1）引導(dǎo)新員工與部門/項目負(fù)責(zé)人見面，部門/項目負(fù)責(zé)人做以下工作：將部門職能和崗位職責(zé)說明書交至員工，并詳細(xì)講解；介紹部門員工；介紹部門制度及部門工作成果；明確新員工輔導(dǎo)員；安排近期工作；（2）由人力資源部導(dǎo)引，在合適時間帶員工到各個部門進(jìn)行相互介紹，讓員工更快地了解公司組織結(jié)構(gòu)，盡快熟悉公司。4、組織新員工入職培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：（1）新員工自我介紹；（2）介紹公司基本情況；（3）企業(yè)文化、工作作風(fēng)、工作態(tài)度教育；（4）公司各項規(guī)章制度及員工行為準(zhǔn)則；（5）介紹公司主要業(yè)務(wù)模塊。第二條員工的轉(zhuǎn)正42河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（一）試用期公司新入職員工勞動合同期限為3年，試用期為6個月；試用期請假超過5個工作日及以上，在計算試用時間時應(yīng)扣除請假時間。（二）員工轉(zhuǎn)正1、新員工入職3個月人力資源部組織新入職員工填寫述職報告，接收并組織其進(jìn)行試用期述職工作。2、人力資源部配合員工所在部門/項目部進(jìn)行員工行為評價，完善《新員工試用期工作評價表》，《新員工試用期工作評價表》由人力資源部填寫員工信息及評價員工試用期間有無違反公司規(guī)章制度行為，員工所在部門/項目負(fù)責(zé)人根據(jù)評價要素對員工進(jìn)行評價，分管副總提交評價結(jié)果。3、人力資源部根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。（三）轉(zhuǎn)正審批流程43河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度轉(zhuǎn)正人員提交《個人述職報告》 —所在部門提交《新員工試用期工作評價表》 —部門 /項目負(fù)責(zé)人意見—新員工述職—分管副總意見—人力資源部意見 —行政運營副總意見—總經(jīng)理審批。第三條 本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。九、員工離職管理制度為了規(guī)范員工離職管理，強化人力資源管理的原則，特制定本制度。第一條 協(xié)商解除公司因業(yè)務(wù)和管理條件發(fā)生重大變化時，或因不可抗力影響時需裁減人員，可進(jìn)行協(xié)商解除，但需提前三十日通知本人。第二條 員工辭職44河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度正式員工辭職應(yīng)提前三十日向公司提出書面申請（不包括合同期滿等情況）。試用期員工應(yīng)提前3日向公司提出書面申請。第三條員工辭退1、員工在思想、專業(yè)和工作等各方面均不能達(dá)到崗位要求，雖經(jīng)教育仍不能勝任；2、試用期滿達(dá)不到崗位要求或不能融入公司文化者，予以辭退。試用期測評標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)同公司文化與價值觀為首要因素；崗位相關(guān)的知識、經(jīng)驗、技能與綜合能力為第二考慮因素；3、連續(xù)三個月績效考核評分<60分或連續(xù)三個月績效考核評分在全公司排末位（80分以下）或試用期出現(xiàn)一個月績效評分<60分的員工；員工獎懲制度規(guī)定的直接解除勞動合同情況；45河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度5、其他須給予直接辭退的情況。第四條離職審批流程（一）各級員工提出離職，必須嚴(yán)格遵守審批程序，不得越級申請、談話。公司辭退的，由部門/項目負(fù)責(zé)人提出書面辭退報告（辭退試用期員工同時需提交《新員工試用期工作評價表》），由分管副總簽署意見，人力資源部在進(jìn)行具體調(diào)查后，通知本人辦理相關(guān)手續(xù)。（二）離職手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理，主管及以下人員，一日內(nèi)辦完；經(jīng)理級（含）以下在一天內(nèi)完成工作交接，兩天辦完所有離職手續(xù)；副總級（含）以上在兩天內(nèi)完成工作交接，三天辦完所有離職手續(xù)。第五條離職交接1、與直接上級及接管人員進(jìn)行工作交接，主要內(nèi)容包括：崗位工作進(jìn)度情況、遺留工作、重點工作及注意事項、46河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度業(yè)務(wù)關(guān)系及有關(guān)文件資料。必須將所有資料交接清單、電子文檔光盤及書面資料提交公司人力資源部備案。工作交接必須有物品交接清單、任務(wù)交接清單，不得故意隱瞞、不得有重大遺漏；工作交接監(jiān)交人為離職人員的直接上級；監(jiān)交人為交接的責(zé)任人。2、分別向公司行政管理部及本部門歸還所有固定資產(chǎn)及辦公用品。文件、書籍、宿舍用品、工牌、其他公物，如有損壞、丟失者，照價賠償，并直接從工資中扣除。3、清理所有福利項目。其中，離職之月在崗天數(shù)未達(dá)15個工作日，當(dāng)月統(tǒng)籌金全額由個人承擔(dān)，公司不再承擔(dān)；在崗天數(shù)達(dá)到15個工作日，公司繳納公司承擔(dān)比例部分。與公司簽定有培訓(xùn)協(xié)議且未到期者，按協(xié)議決定履行賠償責(zé)任。4、工資計算截止到離崗之日，試用期離職員工，試用47河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度期如遇節(jié)假日，節(jié)假日不計工資。5、辦完工作交接后的離職人員不得在公司逗留，其后續(xù)離職手續(xù)由公司人力資源部辦理。第六條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。十、員工社會保險辦理規(guī)定第一章總則第一條為了配合公司人事的開發(fā)與管理，做好人事管理的全面保障，更好的調(diào)動公司員工的積極性，完善公司的激勵機制，增強公司員工自我保障意識，形成有新發(fā)展特色的員工保障體系，依照《中華人民共和國社會保險法》及國家或地方有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第二條本公司福利保障管理，遵循合理性、必要性、48河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度計劃性、社會性、公正性原則，使其成為分配的重要組成部分，是工資的必要、有益的補充。第三條 本制度適用于公司所有正式員工。第二章 社會保險的交納范圍第四條 凡是公司聘用的正式員工（離退休人員除外）自轉(zhuǎn)正次月起，公司即為員工辦理社會保險。新入職人員，若專業(yè)技術(shù)資格較高、實際工作能力較強的，可根據(jù)實際情況確定。第三章 社會保險的交納的標(biāo)準(zhǔn)第五條 對于在申報各項社會保險時，無上年度實際工資收入可參考的新入職員工，參考本人薪酬級檔申報。第六條 公司為員工辦理社會保險的種類及繳費基數(shù)、比例，按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，轉(zhuǎn)入人員繳納基數(shù)高于公司標(biāo)準(zhǔn)的，其中個人承擔(dān)部分從工資中扣除。49河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度公司繳納的險種及比例序號保險種類公司繳費比例個人繳費比例1養(yǎng)老保險繳費基數(shù)*20%繳費基數(shù)*8%2失業(yè)保險繳費基數(shù)*2%繳費基數(shù)*1%3醫(yī)療保險繳費基數(shù)*8%繳費基數(shù)*2%4工傷保險繳費基數(shù)*1%無需個人繳納5生育保險繳費基數(shù)*1%無需個人繳納6住房公積金繳費基數(shù)*12%繳費基數(shù)*12%合計繳費基數(shù)*44%繳費基數(shù)*23%第四章社會保險的交納的細(xì)則第七條凡在公司辦理社會保險的員工，各項社會保險金中個人應(yīng)繳部分每月從其應(yīng)付工資中扣除，由公司統(tǒng)一交納。第八條凡在原單位辦理社會保險的員工，需在轉(zhuǎn)正之50河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度月到公司人力資源部辦理有關(guān)增減手續(xù)，逾期不辦理者，公司不再補發(fā)或繳納逾期時間的各項社會保險，從入職當(dāng)月，公司為其繳納社會保險（經(jīng)公司批準(zhǔn)的特殊情況除外）。第九條各項社會保險辦理增減及轉(zhuǎn)移時間是每月10日前提交公司人力資源部。第十條每月各項社會保險費用的交納是通過銀行劃撥。第十一條本制度將隨國家有關(guān)政策的調(diào)整做出相應(yīng)的調(diào)整。第十二條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。十一、福利保障實施細(xì)則第一章總則第一條為了配合公司人力資源的開發(fā)與管理，做好人51河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度事管理的全面保障，更好的調(diào)動公司員工的積極性，完善公司的激勵機制，增強公司員工自我保障意識，形成有新發(fā)展特色的員工保障體系，依照《中華人民共和國勞動法》及國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第二條本公司福利保障管理，遵循合理性、必要性、計劃性、社會性、公正性原則，使其成為分配的重要組成部分，是工資的必要、有益的補充。第三條本制度適用于公司所有正式員工。第二章福利標(biāo)準(zhǔn)第四條公司員工可享有以下福利待遇：（一）通訊補助：員工根據(jù)職級及實際工作需要享有通訊補助，每月隨工資發(fā)放；通訊補助是公司為滿足工作需要支付的貨幣性補助。為應(yīng)對突發(fā)情況，公司全體人員須保持24小時開機（包括節(jié)52河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度假日及休假期間），并在人力資源部登記緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。如遇開會等不方便使用通訊工具的情況，須在事后的第一時間回復(fù)。 如未取得聯(lián)系， 在知情的情況下未及時回復(fù)，扣發(fā)當(dāng)月通訊補助，年度內(nèi)累計出現(xiàn)此類情況兩次及以上，扣發(fā)全年通訊補助。（二）午餐補助：員工自入職之日起享有午餐補助；（三）保健類補助：根據(jù)員工不同的崗位性質(zhì)及，公司為員工發(fā)放勞保用品， 同時每年夏季、 冬季發(fā)放適當(dāng)?shù)慕禍?、取暖補助；（四）慶祝類、撫恤類補助：公司在法定節(jié)假日、員工個人生日、結(jié)婚、生子等時間，會根據(jù)實際情況提供相應(yīng)的福利補助，形式不限。同時，員工本人生病住院、家庭遭受重大生活災(zāi)害或直系親屬死亡時，公司根據(jù)具體情況提供一定的撫恤，形式不限。原則上，此類補助由公司作為激勵、53河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度安撫等一次性支付員工，（五）其他補助：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究討論決定，并公布執(zhí)行。第五條第六條

公司每年為正式員工組織一次體檢；公司不定期為員工組織體育、娛樂等活動，豐富大家的業(yè)余生活。第七條第八條

公司不定期組織優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。十二、借調(diào)人員管理制度為了規(guī)范河南新發(fā)展投資有限公司（以下簡稱公司）借調(diào)人員管理，維護(hù)正常工作秩序，防止人員借調(diào)的隨意性，結(jié)合公司實際工作需要，特制定本制度。54河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度本制度所稱借調(diào)是指因工作需要臨時將工作人員從公司借用到上級單位或部門（以下簡稱借調(diào)單位）執(zhí)行指定的工作，其人事關(guān)系保持不變。第一條 借調(diào)條件：事業(yè)單位原則上不得使用借調(diào)人員，但企業(yè)化運營的單位因工作需要確需使用借調(diào)人員的必須具備以下條件：（一）借調(diào)單位工作人員不足，不能保證工作任務(wù)完成的；（二）借調(diào)單位在一段時間必須完成階段性工作任務(wù)或臨時性任務(wù)，工作人員不足的。第二條 借調(diào)范圍：（一）與公司簽訂勞動合同的正式員工；（二）思想素質(zhì)好、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、具有責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；55河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（三）具有借調(diào)部門所需要的工作能力和其他條件；借調(diào)到專業(yè)性較強的工作崗位的人員需有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或職稱。第三條借調(diào)時間：借調(diào)期限一般控制在一年以內(nèi)，借調(diào)期滿確因工作需要必須繼續(xù)借調(diào)的，應(yīng)當(dāng)續(xù)辦借調(diào)手續(xù)。借調(diào)期滿后返回公司，由公司人力資源部根據(jù)其現(xiàn)行崗位需求安排工作。第四條借調(diào)人員審批程序：（一）由借調(diào)單位征得公司及借調(diào)人員所在單位和本人同意后，填寫《借調(diào)人員審批表》并提出借調(diào)意見，借調(diào)意見須注明被借調(diào)人基本情況、具體借調(diào)的崗位(承擔(dān)的業(yè)務(wù))、借調(diào)理由、借調(diào)期限等；加蓋公章后交至公司人力資源部；（二）公司人力資源部將借調(diào)本人簽字同意后的《借調(diào)人員審批表》提交項目總監(jiān)或分管副總審核、行政運營副總56河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度核準(zhǔn)、公司總經(jīng)理審批，并加蓋公司公章存檔。第五條 借調(diào)人員的日常管理：（一）原借調(diào)人員因直接借調(diào)到總公司任職，由雙方單位根據(jù)借調(diào)人員綜合工作表現(xiàn)及實際能力等因素協(xié)商確定薪酬等級；（二）新增借調(diào)人員到借調(diào)單位任職的，薪酬等級按照在公司確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再另行調(diào)整；（三） 借調(diào)人員在借調(diào)期內(nèi)由借調(diào)單位負(fù)責(zé)管理、 考核；（四）借調(diào)期間，借調(diào)人員與公司的人事關(guān)系不變，公司按在崗職工對借調(diào)人員做好工資等的管理工作；借調(diào)人員原則上不再承擔(dān)公司的工作任務(wù)，但如遇公司安排的專項工作，借調(diào)人員應(yīng)服從公司安排與要求，保證按期完成任務(wù)；（五）借調(diào)人員工資由公司負(fù)責(zé)發(fā)放，其他福利待遇參照公司相同崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；57河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（六）借調(diào)人員統(tǒng)一參加借調(diào)單位績效考核，借調(diào)單位將考核結(jié)果按月度反饋公司，公司根據(jù)考核結(jié)果為借調(diào)人員發(fā)放績效工資；（七） 借調(diào)期間， 如遇公司競聘上崗、 崗位調(diào)整等情況，公司應(yīng)將借調(diào)人員與在崗職工同等對待，做好借調(diào)人員定員、定崗、定級工作，保證公正、公平對待借調(diào)人員；（八）借調(diào)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和借調(diào)單位各項規(guī)章制度，自覺服從借調(diào)單位的管理和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。凡違反有關(guān)規(guī)定、玩忽職守、貽誤工作、不服從領(lǐng)導(dǎo)以致造成不良影響的，隨時予以退回，并視情節(jié)給予相應(yīng)處分；（九）借調(diào)人員借調(diào)期間，借調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)借調(diào)人員的日常管理工作，定期進(jìn)行談話，掌握借調(diào)人員的思想工作狀態(tài)。借調(diào)期滿后，由借調(diào)單位對其借調(diào)期間的思想、工作58河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度表現(xiàn)作出書面鑒定，公司人力資源部存檔備案，并向被借調(diào)單位進(jìn)行反饋。第六條 出現(xiàn)下列情況之一的，借調(diào)單位應(yīng)及時解除借調(diào)關(guān)系：（一）借調(diào)期未滿，工作任務(wù)有變動或工作任務(wù)提前完成，不再需要繼續(xù)借調(diào)的；（二）因公司工作需要，借調(diào)人員無法繼續(xù)從事借調(diào)單位現(xiàn)工作的；（三）借調(diào)人員因個人原因提出結(jié)束借調(diào)關(guān)系的，并征得借調(diào)單位同意的；（四）借調(diào)人員違反借調(diào)單位勞動、工作紀(jì)律，致使無法正常開展工作的；（五）借調(diào)人員因其他原因不適合繼續(xù)借調(diào)的。第七條 屬于提前解除借調(diào)關(guān)系的，借調(diào)單位應(yīng)及時辦59河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度理解除借調(diào)關(guān)系手續(xù)，并做好有關(guān)工作交接，公司人力資源部辦理相關(guān)接收或其他手續(xù)。借調(diào)人員應(yīng)服從借調(diào)單位的決定。第八條 借調(diào)工作紀(jì)律（一）公司及各部門要嚴(yán)格按照本管理規(guī)定，根據(jù)實際工作需要借調(diào)工作人員，切實加強對借調(diào)人員的管理。對因工作不負(fù)責(zé)任隨意濫借，造成工作人員人浮于事，或者因疏忽管理造成不良影響和后果的，將根據(jù)情節(jié)追究相應(yīng)責(zé)任；（二）公司有關(guān)單位或部門接到借調(diào)通知后，應(yīng)及時通知借調(diào)人員按規(guī)定時間報到，不得以任何借口、任何理由妨礙借調(diào)工作的正常進(jìn)行。第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。60河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度十三、崗位輪換制度第一章 總 則第一條 為加強內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險，給員工提供更廣闊的職業(yè)平臺，創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展通道，最大限度的發(fā)揮員工潛能，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，特制定本制度。第二條 本制度所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)運營過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險控制點，承擔(dān)較高風(fēng)險責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點管理和監(jiān)督的工作崗位。如：采購、成本控制、決算管理、財務(wù)、審計、招投標(biāo)、投融資等。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險概率和可能發(fā)生的損失等因素認(rèn)定。公司會根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷變化，適時進(jìn)行關(guān)鍵崗位的調(diào)整。崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險控制工作需要，有計劃地安排關(guān)61河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。第三條本制度對輪換崗位、人員的選定，計劃制定到實施及后果考察的崗位輪換管理全過程進(jìn)行規(guī)范。第四條本制度適用于所有在崗合同制員工。第二章崗位輪換及人員確定第五條崗位輪換類別及期限（一）定期輪換；關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時2年，必須實施崗位輪換。由人力資源部提供輪崗人員名單。（二）不定期輪換：公司根據(jù)實際工作需要可以不定期地安排各崗位人員進(jìn)行崗位輪換。1、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員、表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗，由各單位、部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗62河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度計劃，由人力資源部匯總后報總經(jīng)辦研究批準(zhǔn)；2、工作任務(wù)量不飽和時，月度績效考核指標(biāo)不足5項的；3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，崗位業(yè)務(wù)發(fā)生較大調(diào)整的；4、其他部門、崗位工作任務(wù)量超額，需要人員配合的；5、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作4年以上且未得到晉升或調(diào)整變動者必須進(jìn)行輪崗。（三）個人申請輪換：個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可進(jìn)行輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度績效考核在85分以上。第六條輪崗包括集團(tuán)各部門之間、集團(tuán)與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：63河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度輪崗類型釋義異動方式薪資與考核同一部門進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)部門內(nèi)輪崗不同職能領(lǐng)域準(zhǔn)，按新崗位工作績效進(jìn)的輪換行考核同一公司不同在不同部門之同級輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)輪崗部門輪崗間進(jìn)行輪崗維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效進(jìn)行考核;升級輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持1-3個月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后在集團(tuán)及下屬不同子公司之經(jīng)考核合格按照新崗位進(jìn)子公司之間進(jìn)輪崗間的輪崗行薪酬管理；降級管理：行輪崗短期輪換執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，長期降級按照新崗位進(jìn)行薪酬管理64河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度第三章 人員確定第七條 人力資源部根據(jù)崗位輪換的要求，與輪出部門和輪入公司、部門負(fù)責(zé)人對輪換人員進(jìn)行考察、測評，確認(rèn)其與要輪換崗位的匹配度，最終確定出崗位輪換人員名單，由項目總監(jiān)或分管副總審核、行政運營副總核準(zhǔn)、總經(jīng)理審批。第四章第八條 在輪崗實施前，人力資源部與輪出部門負(fù)責(zé)人

計劃與實施一同對輪崗人員進(jìn)行面談，了解當(dāng)事人對輪崗的意見和建議，讓輪崗人員理解輪崗的要點及意義，并盡快適應(yīng)新的崗位。第九條 人力資源部根據(jù)崗位輪換名單，與輪出和輪入公司、部門調(diào)研，定出輪崗計劃。第十條 輪崗的實施遵循以下幾點原則：65河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（一）不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響；（二）有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。第十一條崗位輪換計劃包括輪換的部門、崗位、輪換時間、輪換崗位的職責(zé)。所有參加輪換的人員必須填寫《崗位輪換人員登記表》，由相關(guān)部門協(xié)商、審核，報人力資源部批準(zhǔn)、備案后，按計劃實施。第十二條輪崗前工作移交與培訓(xùn)：（一）在到新崗位前辦理工作移交：1、完整的工作文件移交；2、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；3、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。66河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度（二）輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過渡。第十三條 報到輪崗人員三天內(nèi)到新崗位報到，先接工作，后處理原崗位的遺留工作。第十四條 輪崗期結(jié)束（一）按照輪崗原則及規(guī)定，擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案。（二）根據(jù)崗位工作和人員需求由項目總監(jiān)或分管副總審核、行政運營副總核準(zhǔn)、總經(jīng)理審批后，辦理人員人事變動手續(xù)。第五章 監(jiān)督與考核第十五條 人力資源部對所有參與輪崗的人員進(jìn)行全67河南新發(fā)展投資有限公司人力資源管理制度過程的跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人員寫出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評價。第十六條 輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會作出適當(dāng)獎勵，考核結(jié)果作為工資調(diào)級和個人晉升的依據(jù)。第十七條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施本部門的崗位輪換工作，以及對關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。第十八條 審計法務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查崗位輪換工作的進(jìn)程，對關(guān)鍵崗位組織實施離崗審計并出具書面報告。第十九條 關(guān)鍵崗位人