第四章項目進(jìn)度管理.科信建筑公司的新工廠建設(shè)項目科信建筑公司從一個大的制造商那里成功中標(biāo)了一個價值540萬美元的新工廠建設(shè)項目。制造商要求新工廠在一年內(nèi)能夠投入使用，因此，合同包含了下面所列的條款：1、如果公司從現(xiàn)在起在47周內(nèi)不能完成該項目，就要賠償30萬美元。2、如果公司能在40周內(nèi)完成這個項目，就會獲得15萬美元的獎金。為確保工程能夠按照進(jìn)度進(jìn)行，科信建筑公司特別指派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理W。W接受任命后，對項目進(jìn)行了工作分解，并確認(rèn)了各項活動之間的依賴關(guān)系，以便安排全體員工的工作；同時也和項目成員進(jìn)行討論，估計出了這些活動在正常情況下的完成時間，最后得到表1——科信建筑公司的活動列表。.科信建筑公司的活動列表活動編號活動說明緊前活動估計工期（周)A挖掘——2B打地基A4C承重墻施工B10D封頂C6E安裝外部管道C4F安裝內(nèi)部管道E5G外墻施工D7H外部上漆E,G9I電路鋪設(shè)C7J豎墻板F,I8K鋪底板J4L內(nèi)部上漆J5M安裝外部設(shè)備H2N安裝內(nèi)部設(shè)備K,L679周.項目經(jīng)理在了解表中包含的各種信息后，需要解決下面幾個問題：（1）如何用圖表表示出這個項目中的活動流程？（2）完成這個項目總共需要多少時間？（3）各個活動最早什么時候可以開始，最早什么時候可以完成？各個活動最晚什么時候必須開始，最晚什么時候必須完成，才能趕上工程的完工時期？（4）任何延誤都會導(dǎo)致整個項目工期延誤的那些關(guān)鍵“瓶頸”活動是哪些？（5）在不影響項目完工時間的基礎(chǔ)上，其他活動能夠承受多長時間的推遲？.如何用圖表表示項目中的活動流程？項目的網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的作用：1）能展示項目活動并表明活動之間的邏輯關(guān)系。2）表明項目任務(wù)將以何種順序繼續(xù)。3）在進(jìn)行歷時估計時，表明項目將需要多長時間。4）當(dāng)改變某種活動時，表明項目歷時將如何變化.如何理解緊前活動？活動間的依賴關(guān)系有四種：FS：完成——開始SS：開始——開始FF：完成——完成SF：開始——完成一般網(wǎng)絡(luò)圖中最常見的是完成——開始關(guān)系活動編號活動說明緊前活動估計工期（周)A挖掘——2B打地基A4C承重墻施工B10D封頂C6E安裝外部管道C4F安裝內(nèi)部管道E5A活動B活動活動A是活動B的前置任務(wù)，也稱緊前活動；活動B是活動A的后續(xù)任務(wù)，也稱緊后任務(wù).一個圓圈表示一項工作，箭線表示順序的網(wǎng)狀圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖

挖土

23d墊層

32d油漆地板15擺放家具21.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

挖土

墊層

3d

2d

3

4

5這一方法用箭線代表活動，而用節(jié)點代表活動之間的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。.（錯誤）135624正確135624網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。.錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進(jìn)入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。再重復(fù)一遍.活動編號活動說明緊前活動估計工期（周)A挖掘——2B打地基A4C承重墻施工B10D封頂C6E安裝外部管道C4F安裝內(nèi)部管道E5G外墻施工D7H外部上漆E,G9I電路鋪設(shè)C7J豎墻板F,I8K鋪底板J4L內(nèi)部上漆J5M安裝外部設(shè)備H2N安裝內(nèi)部設(shè)備K,L6依據(jù)表中的邏輯關(guān)系繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖.1234A=2B=2C=1058G=7H=9M=279J=8L=5N=6610101213141511D=6I=7E=4F=5K=4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖12A=2活動開始編號活動名稱活動歷時活動結(jié)束.A=2B=4F=5C=10E=4D=6I=7J=8M=2N=6K=4L=5H=9G=7單代號網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束.（2）完成這個項目總共需要多少時間？（3）各個活動最早什么時候可以開始，最早什么時候可以完成？各個活動最晚什么時候必須開始，最晚什么時候必須完成，才能趕上工程的完工時期？（4）任何延誤都會導(dǎo)致整個項目工期延誤的那些關(guān)鍵“瓶頸”活動是哪些？（5）在不影響項目完工時間的基礎(chǔ)上，其他活動能夠承受多長時間的推遲？關(guān)鍵路徑法(CPM)得到解決.CPM,關(guān)鍵路徑法CPM即關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod），又稱關(guān)鍵線路法，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，是一種計劃管理方法，它是通過分析項目過程中哪個活動序列進(jìn)度安排的總時差最少來預(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。.網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算最早開始時間ES最早結(jié)束時間EF最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LF總時差TF自由時差FF關(guān)鍵線路法.最早時間參數(shù)計算最早開始時間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時間t.A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：最早參數(shù)計算(練習(xí)).A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：033531037101810161823ES＝MAX{緊前工作的EFEF＝ES＋工作延續(xù)時間t正推法（最早時間）.最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時間LSLS＝LF—工作延續(xù)時間t.A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：03810310812101812181823LF＝MIN{緊后工作的LS}LS＝LF—工作延續(xù)時間t逆推法（最遲時間）.A=2B=4F=5C=10E=4D=6I=7J=8M=2N=6K=4L=5H=9G=7案例中第3個問題：各個活動最早什么時候可以開始，最早什么時候以完成？各個活動最晚什么時候必須開始，最晚什么時候必須完成？026616162216201623222920252533293833373338384038444444423823342343833382533263320252026162018256162602√工期？關(guān)鍵路徑？.1）關(guān)鍵活動：總時差為零的活動?？倳r差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間?？倳r差TT＝LF—EF或總時差TT＝LS—ES2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路;項目網(wǎng)絡(luò)中工期最長的那條路徑3）工程工期：關(guān)鍵線路的長度。4）關(guān)鍵線路的確定：時差法；路徑窮舉法自由時差：在不延誤任何緊后工作的最早開始時間的情況下，本工作可以推遲的時間量。自由時差FF＝min{ES(緊后工作)}—EF.A=2B=4F=5C=10E=4D=6I=7J=8M=2N=6K=4L=5H=9G=7026616162216201623222920252533293833373338384038444444423823342343833382533263320252026162018256162602路徑窮舉法1、A-B-C-D-G-H-M長度2+4+10+6+7+9+2=402、A-B-C-E-H-M長度2+4+10+4+9+2=313、A-B-C-E-F-J-K-N長度2+4+10+4+5+8+4+6=434、A-B-C-E-F-J-L-N長度2+4+10+4+5+8+5+6=445、A-B-C-I-J-K-N長度2+4+10+7+8+4+6=416、A-B-C-I-J-L-N長度2+4+10+7+8+5+6=42.A=2B=4F=5C=10E=4D=6I=7J=8M=2N=6K=4L=5H=9G=7026616162216201623222920252533293833373338384038444444423823342343833382533263320252026162018256162602000時差法TT＝LF—EF=LS—ES=004410000424工期？關(guān)鍵路徑是項目管理的重點.計劃評審技術(shù)PERTPERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照β分布計算工作的期望時間t及概率。CPM:工作延續(xù)時間是確定的事實上，有時一些工作的時間是不確定三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)期望時間t＝(a+4m+b)/6.示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間

t=(9+4×15+18)/6=14.5天1t0

5tm

6te

15tp

概率時間.作業(yè)：某家庭宴會項目進(jìn)度計劃制定項目活動定義：制定菜單、原料采購、餐具準(zhǔn)備、甜點準(zhǔn)備、原料清洗、烹飪、桌椅布置、宴會開始活動歷時估算及排序活動代碼活動描述歷時（分鐘）前置任務(wù)A菜單制定30B原料采購60AC餐具準(zhǔn)備45AD甜點準(zhǔn)備60BE原料清洗60BF烹飪30D,EG桌椅布置15CH宴會開始0F,G要求：（1）繪制相應(yīng)的單代號網(wǎng)絡(luò)圖（2）用時差法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測項目的總工期.活動排序：原料清洗60B60C45甜點準(zhǔn)備60A30宴會開始30桌椅準(zhǔn)備15烹飪30最早開始時間歷時最早完成時間任務(wù)名稱最晚開始時間總時差最晚完成時間.使用正推法計算活動時間原料清洗1506090原料采購906030餐具準(zhǔn)備754530甜點準(zhǔn)備1506090菜單制定30300宴會開始1800180桌椅準(zhǔn)備901575烹飪18030150使用正推法獲得活動的最早開始時間和最早完成時間.使用逆推法計算活動時間使用逆推法計算活動的最晚開始時間和最晚完成時間及活動的時差150090E150609090030B90603016590120C754530150090303001800180H180018018090165G9015751800150F18030150.關(guān)鍵路徑：1、菜單制定-原料采購-原料清洗-烹飪-宴會開始2、菜單制定-原料采購-甜點準(zhǔn)備-烹飪-宴會開始標(biāo)準(zhǔn)：活動的浮動時間為0活動時間相加的最長路徑為關(guān)鍵路徑.4.項目的進(jìn)度控制項目的進(jìn)度控制就是要時刻對每項工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容：（1）監(jiān)督活動（2）對比，查明偏差（3）實施管理是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差檢查項目實際進(jìn)度實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較否是分析偏差原因制定糾偏措施并修改計劃實施新計劃.項目進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù)1、項目進(jìn)度計劃2、進(jìn)展報告

提供進(jìn)度執(zhí)行情況3、變更請求4、進(jìn)度管理計劃.項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項工作的計劃開始日期和期望完成的日期。形式：項目進(jìn)度可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示，盡管項目進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。.項目進(jìn)度的表達(dá)形式