績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理建設(shè)目標(biāo)目標(biāo)：

依托平臺(tái)自定義一套有效、可執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，采用科學(xué)的評(píng)估流程，全方位展現(xiàn)、評(píng)定部門(mén)及員工的工作結(jié)果、履職程度、發(fā)展情況，化被動(dòng)為主動(dòng)，提升管理水平。建立考核體系確立考核模型制定考核流程針對(duì)性評(píng)價(jià)KPI（關(guān)鍵指標(biāo)考核）滿意度360度評(píng)價(jià)成果工作結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理系統(tǒng)架構(gòu)門(mén)戶層：為各類操作角色提供個(gè)性化工作界面，包括多類信息的集成展現(xiàn)應(yīng)用層：為各類業(yè)務(wù)提供可感知的IT支撐服務(wù)能力層：被應(yīng)用層所引用，完成底層與數(shù)據(jù)實(shí)體庫(kù)的訪問(wèn)和調(diào)用。本層提供公共平臺(tái)級(jí)的流程支撐、日志監(jiān)控、內(nèi)外數(shù)據(jù)接口等功能數(shù)據(jù)層：本層實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)化描述，并根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)體屬性，互相產(chǎn)生關(guān)聯(lián)而形成完整的生產(chǎn)基礎(chǔ)模型，本層根據(jù)實(shí)際需要，分為生產(chǎn)、分析、共享三個(gè)數(shù)據(jù)中心，以保證大數(shù)據(jù)條件下的業(yè)務(wù)、分析、提報(bào)共享的渠道均保持高效無(wú)誤基礎(chǔ)設(shè)施層：為本平臺(tái)提供物理資源，并保證基本的數(shù)據(jù)安全、容災(zāi)等硬件保障歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理功能架構(gòu)歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理實(shí)施步驟運(yùn)作輔導(dǎo)績(jī)效檢查績(jī)效改進(jìn)績(jī)效計(jì)劃優(yōu)良績(jī)效PDCA模型歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商B考核模型功能提供了用于實(shí)施績(jī)效考核管理的考核體系和考核管理模型的配置。包括考核指標(biāo)配置、考核內(nèi)容配置、考核方法等配置。指標(biāo)編制針對(duì)不同的考核對(duì)象、層級(jí)及業(yè)務(wù)類型提取羅列考核指標(biāo)，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)定義、評(píng)價(jià)尺度說(shuō)明等指標(biāo)篩選根據(jù)SMART原則篩選具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、具有挑戰(zhàn)性、有時(shí)限要求等的指標(biāo)考核方法明確考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)考評(píng)方法，例如：加權(quán)平均法、量表法、平均法等考核模型依據(jù)考核對(duì)象、業(yè)務(wù)類型通過(guò)編制好的指標(biāo)組合生成考核表，并配以相應(yīng)的考核權(quán)重形成考核模型B考核模型功能提供了用于實(shí)施績(jī)效考核管理的考核體系和考核管理BKPI考核功能為了更好反映企業(yè)的當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理狀況、體現(xiàn)整體工作情況，增強(qiáng)各部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)需分階段對(duì)各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、人員等進(jìn)行考核評(píng)定。考核計(jì)劃制定考核模型，被考核部門(mén)、人員對(duì)考核表進(jìn)行審核確認(rèn)?？己肆鞒桃罁?jù)被考核部門(mén)、人員日常工作制定、設(shè)置考核對(duì)象、考核評(píng)分環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)信息。考核評(píng)分通過(guò)協(xié)同辦公、依據(jù)設(shè)定好的考核流程環(huán)節(jié)進(jìn)行信息填寫(xiě)、考核評(píng)分?？己嗽u(píng)定通過(guò)考核評(píng)分流程收集考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)評(píng)分權(quán)重完成考核評(píng)定、確定績(jī)效等級(jí)。BKPI考核功能為了更好反映企業(yè)的當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理狀況、體B360度評(píng)價(jià)功能360度評(píng)價(jià)又稱全視角考評(píng)方法，它是指由被考評(píng)者的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和客戶（內(nèi)在、外在）以及被考評(píng)者本人擔(dān)任考評(píng)者，從多個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行360度的全方位的評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋流程，達(dá)到改變行為、提交績(jī)效等目標(biāo)的考評(píng)方法?？己擞?jì)劃制定考核模型，確定考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核表單確認(rèn)。考核流程依據(jù)被考核對(duì)象設(shè)置考核人員、考核評(píng)分環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)信息?？己嗽u(píng)分通過(guò)協(xié)同辦公、依據(jù)設(shè)定好的考核流程環(huán)節(jié)進(jìn)行信息填寫(xiě)、考核評(píng)分?？己嗽u(píng)定通過(guò)考核評(píng)分流程收集考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)評(píng)分權(quán)重完成考核評(píng)定、確定績(jī)效等級(jí)。反饋溝通上級(jí)考核者對(duì)被考核者進(jìn)行溝通確認(rèn)，并提出改進(jìn)建議。B360度評(píng)價(jià)功能360度評(píng)價(jià)又稱全視角考評(píng)方法，它是指由被360度評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)圖360度評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)圖B滿意度測(cè)評(píng)功能由于技術(shù)部門(mén)和職能部門(mén)的工作業(yè)績(jī)沒(méi)有明確的硬性指標(biāo)進(jìn)行考核，這些部門(mén)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是間接的，因此需要借助其服務(wù)對(duì)象對(duì)這些部門(mén)的工作質(zhì)量、工作態(tài)度和配合度等進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)?？己吮泶_認(rèn)制定考核模型，被考核對(duì)象對(duì)考核表進(jìn)行審核確認(rèn)?？己肆鞒桃罁?jù)被考核對(duì)象日常工作制定、設(shè)置考核評(píng)分的環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)信息。考核評(píng)分通過(guò)協(xié)同辦公、依據(jù)設(shè)定好的考核流程環(huán)節(jié)進(jìn)行信息填寫(xiě)、考核評(píng)分。考核評(píng)定通過(guò)考核評(píng)分流程收集考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)評(píng)分權(quán)重完成考核評(píng)定、確定績(jī)效等級(jí)。B滿意度測(cè)評(píng)功能由于技術(shù)部門(mén)和職能部門(mén)的工作業(yè)績(jī)沒(méi)有明確的硬A查詢統(tǒng)計(jì)功能說(shuō)明員工年度個(gè)人績(jī)效部門(mén)年度績(jī)效部門(mén)年度考評(píng)分析考核模型查詢員工履職能力分析對(duì)所有員工的年度考評(píng)進(jìn)行對(duì)比分析，支持點(diǎn)擊查看員工年度工作成果及考評(píng)的明細(xì)信息。對(duì)所有部門(mén)的年度考評(píng)進(jìn)行對(duì)比分析，支持點(diǎn)擊查看部門(mén)年度工作成果及考評(píng)的明細(xì)信息。查詢員工個(gè)人年度不同指標(biāo)的評(píng)分及績(jī)效評(píng)定情況，支持查閱權(quán)限范圍設(shè)定。查詢部門(mén)年度不同指標(biāo)的評(píng)分及績(jī)效評(píng)定情況，支持查閱權(quán)限范圍設(shè)定。查詢各業(yè)務(wù)、年度用于考評(píng)的模型表單信息。工作報(bào)告查詢提供按考核周期、部門(mén)、員工等維度查詢文字匯報(bào)和總結(jié)的功能。A查詢統(tǒng)計(jì)功能說(shuō)明員工年度個(gè)人績(jī)效部門(mén)年度績(jī)效部門(mén)年度考評(píng)分A系統(tǒng)管理功能說(shuō)明流程管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理組織管理日志管理考核指標(biāo)、考核組配置等核心數(shù)據(jù)管理。包括主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、維護(hù)和查詢。系統(tǒng)管理員可對(duì)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行配置、簡(jiǎn)單易懂、可操作性強(qiáng)。系統(tǒng)管理員可對(duì)系統(tǒng)各模塊的權(quán)限進(jìn)行配置。包括權(quán)限的新增、刪除、修改。系統(tǒng)記錄和保留用戶對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的操作日志，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和問(wèn)題是，方便問(wèn)題查看和追述。儲(chǔ)存管理單位的組織架構(gòu)信息、人員、通訊信息，支持向項(xiàng)目干系人發(fā)送關(guān)鍵事項(xiàng)的短信通知。A系統(tǒng)管理功能說(shuō)明流程管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理組織管理日志管建設(shè)成效企業(yè)數(shù)據(jù)全部聯(lián)網(wǎng)，避免線下管理管理集中化評(píng)價(jià)考核全過(guò)程數(shù)據(jù)采集，為決策提供了分析依據(jù)，提升了管理能力信息集成化依據(jù)企業(yè)日常工作主線，幫助企業(yè)建立完善的行為規(guī)范流程處理能力流程規(guī)范化為決策層、管理層、執(zhí)行層提供實(shí)用、多視角的分析數(shù)據(jù)決策科學(xué)化利用評(píng)價(jià)機(jī)制打通部門(mén)壁壘，促進(jìn)各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)間協(xié)同工作溝通無(wú)縫化建設(shè)成效企業(yè)數(shù)據(jù)全部聯(lián)網(wǎng)，避免線下管理管理集中化評(píng)價(jià)考核全過(guò)流程梳理各業(yè)務(wù)類型考核對(duì)象及崗位、層級(jí)的確定。各業(yè)務(wù)流程考核類崗位職責(zé)、工作內(nèi)容以及權(quán)限的界定。各業(yè)務(wù)評(píng)定過(guò)程中工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、時(shí)效等。考核模型數(shù)據(jù)梳理個(gè)人、部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）KPI流程體系和層級(jí)滿意度測(cè)評(píng)流程體系360度評(píng)價(jià)流程體系個(gè)人、部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）述職與考核流程銜接流程梳理范圍示例建設(shè)成效：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全流程化流程梳理各業(yè)務(wù)類型考核對(duì)象及崗位、層級(jí)的確定?？己四Ｐ蛿?shù)據(jù)梳目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題無(wú)績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)管理流程不規(guī)范工作目標(biāo)無(wú)法有效管控考核缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)人力資源沒(méi)有有效規(guī)劃評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)困難歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商AB目標(biāo)：建立流程化、規(guī)范化的管理體系系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)的日常工作為主線為企業(yè)靈活、智能化打造一套有效、可執(zhí)行的、全方位的考核標(biāo)準(zhǔn)體系采用科學(xué)的評(píng)估流程，全方位展現(xiàn)、評(píng)定部門(mén)和員工的工作成果、履職程度、發(fā)展情況，提升管理水平建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)視圖，滿足日常普通員工、管理人員等不同層級(jí)的評(píng)價(jià)需求實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)果的相互銜接——數(shù)據(jù)真實(shí)展示評(píng)價(jià)結(jié)果，從數(shù)據(jù)橫向追蹤比對(duì)的細(xì)節(jié)支撐不同層級(jí)及主體的全方位評(píng)價(jià)兼顧不同主體的個(gè)性化及多維度評(píng)價(jià)管理要求體現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)一致性、評(píng)價(jià)管理一致性的要求建立協(xié)同管理、協(xié)同工作的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)被考核人、考核人員、績(jī)效管理人員、公司管理人員等所有業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)一管理全過(guò)程全業(yè)務(wù)全數(shù)據(jù)全員AB目標(biāo)：建立流程化、規(guī)范化的管理體系系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)的日常工作實(shí)施方法組織架構(gòu)資源配置項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃制定實(shí)施策略業(yè)務(wù)調(diào)研分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)專題匯報(bào)系統(tǒng)變更管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試配置與驗(yàn)證實(shí)施溝通最終用戶培訓(xùn)用戶實(shí)單操作上線總體計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)支持上線前最后核查項(xiàng)目結(jié)束評(píng)議系統(tǒng)支持系統(tǒng)升級(jí)業(yè)務(wù)效益應(yīng)用優(yōu)化推廣計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線后支持實(shí)施方法組織架構(gòu)業(yè)務(wù)調(diào)研分析系統(tǒng)變更管理最終用戶培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束從無(wú)到有。從KPI關(guān)鍵指標(biāo)管理入手，重點(diǎn)對(duì)KPI關(guān)鍵指標(biāo)管理各環(huán)節(jié)做好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)流程管理規(guī)范建設(shè)，建議篩選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)日常工作主線確立評(píng)價(jià)體系，對(duì)360度評(píng)價(jià)、滿意度測(cè)評(píng)等只做簡(jiǎn)單的結(jié)果信息錄入。第一階段：實(shí)施建議從單維度評(píng)價(jià)擴(kuò)展到多維度評(píng)價(jià)。在KPI關(guān)鍵指標(biāo)管理平臺(tái)化取得一定成效后，人員也逐步適應(yīng)習(xí)慣系統(tǒng)化管理，再增加對(duì)360度評(píng)價(jià)、滿意度測(cè)評(píng)等由原來(lái)結(jié)果信息錄入再升級(jí)為對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的系統(tǒng)化、流程化管理。第二階段：完善全業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)平臺(tái)化，完善拓展評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系及分析數(shù)據(jù)能力。第三階段：總體演進(jìn)思路：保護(hù)投資，急用先改，逐步完善，提升能力從無(wú)到有。從KPI關(guān)鍵指標(biāo)管理入手，重點(diǎn)對(duì)KPI關(guān)鍵指標(biāo)管理歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB項(xiàng)目管理部署架構(gòu)系統(tǒng)采用J2EE技術(shù)框架和B/S結(jié)構(gòu)

，保證了系統(tǒng)能夠輕松跨平臺(tái)，易于集中維護(hù)和便于功能需求的擴(kuò)展。硬件環(huán)境服務(wù)器端：小型機(jī)或PCSERVER軟件環(huán)境服務(wù)器端：數(shù)據(jù)庫(kù)采用oracle企業(yè)版，在WindowsNT或小型機(jī)環(huán)境下運(yùn)行客戶端：IE8及以上版本歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商2018謝謝2018績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理建設(shè)目標(biāo)目標(biāo)：

依托平臺(tái)自定義一套有效、可執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，采用科學(xué)的評(píng)估流程，全方位展現(xiàn)、評(píng)定部門(mén)及員工的工作結(jié)果、履職程度、發(fā)展情況，化被動(dòng)為主動(dòng)，提升管理水平。建立考核體系確立考核模型制定考核流程針對(duì)性評(píng)價(jià)KPI（關(guān)鍵指標(biāo)考核）滿意度360度評(píng)價(jià)成果工作結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理系統(tǒng)架構(gòu)門(mén)戶層：為各類操作角色提供個(gè)性化工作界面，包括多類信息的集成展現(xiàn)應(yīng)用層：為各類業(yè)務(wù)提供可感知的IT支撐服務(wù)能力層：被應(yīng)用層所引用，完成底層與數(shù)據(jù)實(shí)體庫(kù)的訪問(wèn)和調(diào)用。本層提供公共平臺(tái)級(jí)的流程支撐、日志監(jiān)控、內(nèi)外數(shù)據(jù)接口等功能數(shù)據(jù)層：本層實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)化描述，并根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)體屬性，互相產(chǎn)生關(guān)聯(lián)而形成完整的生產(chǎn)基礎(chǔ)模型，本層根據(jù)實(shí)際需要，分為生產(chǎn)、分析、共享三個(gè)數(shù)據(jù)中心，以保證大數(shù)據(jù)條件下的業(yè)務(wù)、分析、提報(bào)共享的渠道均保持高效無(wú)誤基礎(chǔ)設(shè)施層：為本平臺(tái)提供物理資源，并保證基本的數(shù)據(jù)安全、容災(zāi)等硬件保障歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理功能架構(gòu)歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理實(shí)施步驟運(yùn)作輔導(dǎo)績(jī)效檢查績(jī)效改進(jìn)績(jī)效計(jì)劃優(yōu)良績(jī)效PDCA模型歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商B考核模型功能提供了用于實(shí)施績(jī)效考核管理的考核體系和考核管理模型的配置。包括考核指標(biāo)配置、考核內(nèi)容配置、考核方法等配置。指標(biāo)編制針對(duì)不同的考核對(duì)象、層級(jí)及業(yè)務(wù)類型提取羅列考核指標(biāo)，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)定義、評(píng)價(jià)尺度說(shuō)明等指標(biāo)篩選根據(jù)SMART原則篩選具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、具有挑戰(zhàn)性、有時(shí)限要求等的指標(biāo)考核方法明確考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)考評(píng)方法，例如：加權(quán)平均法、量表法、平均法等考核模型依據(jù)考核對(duì)象、業(yè)務(wù)類型通過(guò)編制好的指標(biāo)組合生成考核表，并配以相應(yīng)的考核權(quán)重形成考核模型B考核模型功能提供了用于實(shí)施績(jī)效考核管理的考核體系和考核管理BKPI考核功能為了更好反映企業(yè)的當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理狀況、體現(xiàn)整體工作情況，增強(qiáng)各部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)需分階段對(duì)各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、人員等進(jìn)行考核評(píng)定。考核計(jì)劃制定考核模型，被考核部門(mén)、人員對(duì)考核表進(jìn)行審核確認(rèn)。考核流程依據(jù)被考核部門(mén)、人員日常工作制定、設(shè)置考核對(duì)象、考核評(píng)分環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)信息?？己嗽u(píng)分通過(guò)協(xié)同辦公、依據(jù)設(shè)定好的考核流程環(huán)節(jié)進(jìn)行信息填寫(xiě)、考核評(píng)分?？己嗽u(píng)定通過(guò)考核評(píng)分流程收集考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)評(píng)分權(quán)重完成考核評(píng)定、確定績(jī)效等級(jí)。BKPI考核功能為了更好反映企業(yè)的當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理狀況、體B360度評(píng)價(jià)功能360度評(píng)價(jià)又稱全視角考評(píng)方法，它是指由被考評(píng)者的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和客戶（內(nèi)在、外在）以及被考評(píng)者本人擔(dān)任考評(píng)者，從多個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行360度的全方位的評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋流程，達(dá)到改變行為、提交績(jī)效等目標(biāo)的考評(píng)方法?？己擞?jì)劃制定考核模型，確定考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核表單確認(rèn)?？己肆鞒桃罁?jù)被考核對(duì)象設(shè)置考核人員、考核評(píng)分環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)信息?？己嗽u(píng)分通過(guò)協(xié)同辦公、依據(jù)設(shè)定好的考核流程環(huán)節(jié)進(jìn)行信息填寫(xiě)、考核評(píng)分?？己嗽u(píng)定通過(guò)考核評(píng)分流程收集考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)評(píng)分權(quán)重完成考核評(píng)定、確定績(jī)效等級(jí)。反饋溝通上級(jí)考核者對(duì)被考核者進(jìn)行溝通確認(rèn)，并提出改進(jìn)建議。B360度評(píng)價(jià)功能360度評(píng)價(jià)又稱全視角考評(píng)方法，它是指由被360度評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)圖360度評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)圖B滿意度測(cè)評(píng)功能由于技術(shù)部門(mén)和職能部門(mén)的工作業(yè)績(jī)沒(méi)有明確的硬性指標(biāo)進(jìn)行考核，這些部門(mén)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是間接的，因此需要借助其服務(wù)對(duì)象對(duì)這些部門(mén)的工作質(zhì)量、工作態(tài)度和配合度等進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)?？己吮泶_認(rèn)制定考核模型，被考核對(duì)象對(duì)考核表進(jìn)行審核確認(rèn)?？己肆鞒桃罁?jù)被考核對(duì)象日常工作制定、設(shè)置考核評(píng)分的環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)信息。考核評(píng)分通過(guò)協(xié)同辦公、依據(jù)設(shè)定好的考核流程環(huán)節(jié)進(jìn)行信息填寫(xiě)、考核評(píng)分。考核評(píng)定通過(guò)考核評(píng)分流程收集考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)評(píng)分權(quán)重完成考核評(píng)定、確定績(jī)效等級(jí)。B滿意度測(cè)評(píng)功能由于技術(shù)部門(mén)和職能部門(mén)的工作業(yè)績(jī)沒(méi)有明確的硬A查詢統(tǒng)計(jì)功能說(shuō)明員工年度個(gè)人績(jī)效部門(mén)年度績(jī)效部門(mén)年度考評(píng)分析考核模型查詢員工履職能力分析對(duì)所有員工的年度考評(píng)進(jìn)行對(duì)比分析，支持點(diǎn)擊查看員工年度工作成果及考評(píng)的明細(xì)信息。對(duì)所有部門(mén)的年度考評(píng)進(jìn)行對(duì)比分析，支持點(diǎn)擊查看部門(mén)年度工作成果及考評(píng)的明細(xì)信息。查詢員工個(gè)人年度不同指標(biāo)的評(píng)分及績(jī)效評(píng)定情況，支持查閱權(quán)限范圍設(shè)定。查詢部門(mén)年度不同指標(biāo)的評(píng)分及績(jī)效評(píng)定情況，支持查閱權(quán)限范圍設(shè)定。查詢各業(yè)務(wù)、年度用于考評(píng)的模型表單信息。工作報(bào)告查詢提供按考核周期、部門(mén)、員工等維度查詢文字匯報(bào)和總結(jié)的功能。A查詢統(tǒng)計(jì)功能說(shuō)明員工年度個(gè)人績(jī)效部門(mén)年度績(jī)效部門(mén)年度考評(píng)分A系統(tǒng)管理功能說(shuō)明流程管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理組織管理日志管理考核指標(biāo)、考核組配置等核心數(shù)據(jù)管理。包括主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、維護(hù)和查詢。系統(tǒng)管理員可對(duì)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行配置、簡(jiǎn)單易懂、可操作性強(qiáng)。系統(tǒng)管理員可對(duì)系統(tǒng)各模塊的權(quán)限進(jìn)行配置。包括權(quán)限的新增、刪除、修改。系統(tǒng)記錄和保留用戶對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的操作日志，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和問(wèn)題是，方便問(wèn)題查看和追述。儲(chǔ)存管理單位的組織架構(gòu)信息、人員、通訊信息，支持向項(xiàng)目干系人發(fā)送關(guān)鍵事項(xiàng)的短信通知。A系統(tǒng)管理功能說(shuō)明流程管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理組織管理日志管建設(shè)成效企業(yè)數(shù)據(jù)全部聯(lián)網(wǎng)，避免線下管理管理集中化評(píng)價(jià)考核全過(guò)程數(shù)據(jù)采集，為決策提供了分析依據(jù)，提升了管理能力信息集成化依據(jù)企業(yè)日常工作主線，幫助企業(yè)建立完善的行為規(guī)范流程處理能力流程規(guī)范化為決策層、管理層、執(zhí)行層提供實(shí)用、多視角的分析數(shù)據(jù)決策科學(xué)化利用評(píng)價(jià)機(jī)制打通部門(mén)壁壘，促進(jìn)各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)間協(xié)同工作溝通無(wú)縫化建設(shè)成效企業(yè)數(shù)據(jù)全部聯(lián)網(wǎng)，避免線下管理管理集中化評(píng)價(jià)考核全過(guò)流程梳理各業(yè)務(wù)類型考核對(duì)象及崗位、層級(jí)的確定。各業(yè)務(wù)流程考核類崗位職責(zé)、工作內(nèi)容以及權(quán)限的界定。各業(yè)務(wù)評(píng)定過(guò)程中工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、時(shí)效等?？己四Ｐ蛿?shù)據(jù)梳理個(gè)人、部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）KPI流程體系和層級(jí)滿意度測(cè)評(píng)流程體系360度評(píng)價(jià)流程體系個(gè)人、部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）述職與考核流程銜接流程梳理范圍示例建設(shè)成效：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全流程化流程梳理各業(yè)務(wù)類型考核對(duì)象及崗位、層級(jí)的確定?？己四Ｐ蛿?shù)據(jù)梳目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03目錄簡(jiǎn)介01績(jī)效管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法探討03歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容AB績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題無(wú)績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)管理流程不規(guī)范工作目標(biāo)無(wú)法有效管控考核缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)人力資源沒(méi)有有效規(guī)劃評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)困難歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板X(qián)XXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請(qǐng)輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商AB目標(biāo)：建立流程化、規(guī)范化的管理體系系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)的日常工作為主線為企業(yè)靈活、智能化打造一套有效、可執(zhí)行的、全方位的考核標(biāo)準(zhǔn)體系采用科學(xué)的評(píng)估流程，全方位展現(xiàn)、評(píng)定部門(mén)和員工的工作成果、履職程度、發(fā)展情況，提升管理水平建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)視圖，滿足日常普通員工、管理人員等不同層級(jí)的評(píng)價(jià)需求實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)果的相互銜接——數(shù)據(jù)真實(shí)展示評(píng)價(jià)結(jié)果，從數(shù)據(jù)橫向追蹤比對(duì)的細(xì)節(jié)支撐不同層級(jí)及主體的全方位評(píng)價(jià)兼顧不同主體的個(gè)性化及多維度評(píng)價(jià)管理要求