XX分公司人力發(fā)展分享XX分公司人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點(diǎn)下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹背景人力發(fā)展緩慢制約了業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展平安人力發(fā)展平穩(wěn)，對我們構(gòu)成威脅提高城區(qū)市場競爭力的需要新領(lǐng)導(dǎo)班子對于人力發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識背景人力發(fā)展緩慢制約了業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點(diǎn)下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹（一）統(tǒng)一思想，調(diào)動意愿管理人員思想的統(tǒng)一：明確目標(biāo)主管思想的統(tǒng)一：利用主管培訓(xùn)調(diào)動組織發(fā)展意愿；同時(shí)請來東莞公司甘玉紅經(jīng)理做精彩分享。現(xiàn)場認(rèn)購創(chuàng)說會門票高達(dá)699張，人均購票9.44張；鎖定騰飛學(xué)員：挑選162多位三年內(nèi)入司的營銷員舉辦騰飛培訓(xùn)，使組織發(fā)展核心戰(zhàn)圈擴(kuò)大至236人；調(diào)動全員意愿：舉辦了組織發(fā)展全員啟動會，各營業(yè)區(qū)簽訂人力發(fā)展責(zé)任狀，正式拉開了組織發(fā)展序幕炒票情況——全轄五百人購創(chuàng)說會門票，累計(jì)1139張！常態(tài)增員時(shí)只有10%的伙伴做組織發(fā)展，而集中式增員則調(diào)動了60%的人員參與?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，調(diào)動意愿管理人員思想的統(tǒng)一：明確目標(biāo)炒票情況明確各單位、各階段《面試推薦表》交表目標(biāo)，鎖定重點(diǎn)追蹤人群（主管、騰飛學(xué)員、創(chuàng)說會購票人員）；全轄共546人提交面試推薦表4267份，95%的主管提交10張以上的面試推薦表,98%的騰飛學(xué)員已交表，97%的騰飛學(xué)員交表10張以上。每日“戰(zhàn)報(bào)”將最新進(jìn)展、各單位亮點(diǎn)等信息第一時(shí)間傳遞到各單位；不間斷群發(fā)追蹤短信全力炒作戰(zhàn)斗氛圍；（二）鎖定目標(biāo)、強(qiáng)力追蹤明確各單位、各階段《面試推薦表》交表目標(biāo)，鎖定重點(diǎn)追蹤人群（（三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行1、明確鏈條：項(xiàng)目組－個(gè)險(xiǎn)部－支公司2、人員整合：早會運(yùn)作組——統(tǒng)一的戰(zhàn)歌、早會專題、職場布置，全方位營造氛圍電話邀約組——分公司統(tǒng)籌管理、項(xiàng)目組統(tǒng)一話術(shù)創(chuàng)說會運(yùn)作組——規(guī)范流程、細(xì)化過程數(shù)據(jù)追蹤組——強(qiáng)大的數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)（三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行1、明確鏈條：項(xiàng)目組－個(gè)險(xiǎn)部－支公司（三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行3、培訓(xùn)整合講師的整合體系的梳理課程的完善通力合作內(nèi)外聯(lián)動（三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行3、培訓(xùn)整合通力合作內(nèi)外聯(lián)動及時(shí)總結(jié):營業(yè)區(qū)分管總、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理碰頭會；項(xiàng)目總結(jié)會；營業(yè)單位檢查等持續(xù)造勢：不斷營造組織發(fā)展氛圍，使之高度聚焦；細(xì)化追蹤：對參會人員、面試人員、報(bào)名人員進(jìn)行考證、培訓(xùn)、入司等追蹤，減少每一環(huán)節(jié)的人員流失，確保簽約率；（四）不斷完善、追求卓越及時(shí)總結(jié):營業(yè)區(qū)分管總、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理碰頭會；項(xiàng)目總結(jié)會；營業(yè)單人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點(diǎn)下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹邀約率高——整體邀約2650人，成功邀約1709人，成功率40%；到會率高——現(xiàn)場到會736人，到會率66.9%；參與率高——城區(qū)參會營銷員546人，參與率60.13%面試率高——598人參加現(xiàn)場面試，面試率67%；報(bào)名率高——259人現(xiàn)場交費(fèi)報(bào)名培訓(xùn)，現(xiàn)場報(bào)名率達(dá)35%各項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新高邀約率高——整體邀約2650人，成功邀約1709人，各項(xiàng)數(shù)據(jù)截止10日各單位達(dá)成情況單位目標(biāo)城區(qū)簽約人力達(dá)成率2535140%2537148%10660%12650%1223192%68133%611183%49225%413325%合計(jì)104148142%截止10日各單位達(dá)成情況單位目標(biāo)城區(qū)簽約人力達(dá)成率25基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)城區(qū)出席率有提高三會經(jīng)營趨向規(guī)范團(tuán)隊(duì)活力得到煥發(fā)基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)城區(qū)出席率有提高成績?nèi)〉糜匈囉谑」緜€(gè)險(xiǎn)部大力支持省公司項(xiàng)目組全情投入XX分公司的無私幫助分公司總經(jīng)理室高度重視13成績?nèi)〉糜匈囉谑」緜€(gè)險(xiǎn)部大力支持13人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點(diǎn)下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹14內(nèi)容介紹14下階段人力發(fā)展思路緊盯年度目標(biāo)，高度關(guān)注平安的動態(tài)繼續(xù)梳理新人培育體系啟動新兵營，拉動新人舉績，提高轉(zhuǎn)正率，推動準(zhǔn)主管晉升繼續(xù)在省公司的支持下，二次啟動集中增員周項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)波浪式增長持續(xù)推進(jìn)常規(guī)化增員，每周四作為增員交表日下階段人力發(fā)展思路緊盯年度目標(biāo)，高度關(guān)注平安的動態(tài)年度人力目標(biāo)達(dá)成情況單位架構(gòu)人力09年人力目標(biāo)達(dá)成率目前架構(gòu)人力城區(qū)農(nóng)網(wǎng)總目標(biāo)城區(qū)農(nóng)網(wǎng)總達(dá)成城區(qū)農(nóng)網(wǎng)2662660390390068.21%68.21%0.00%2422420369369065.58%65.58%0.00%67353282394381.71%89.74%74.42%814140113674671.68%61.19%86.96%139110291541312390.26%83.97%126.09%318702484499135870.82%76.92%69.27%12894341741373773.56%68.61%91.89%13349841741136176.44%43.36%137.70%1346866174829277.01%82.93%71.74%合計(jì)15089755332079141966072.53%68.71%80.76%年度人力目標(biāo)達(dá)成情況單位架構(gòu)人力09年人力目標(biāo)達(dá)成率目前架構(gòu)

國壽、平安城區(qū)人力對比地區(qū)國壽城區(qū)架構(gòu)人力平安城區(qū)架構(gòu)人力人力對比266101165242251-99438561100110700704989-4068121-530195-1953570-3541041合計(jì)975865110國壽、平安城區(qū)人力對比地區(qū)國壽城區(qū)架構(gòu)謝謝！謝謝！XX分公司人力發(fā)展分享XX分公司人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點(diǎn)下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹背景人力發(fā)展緩慢制約了業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展平安人力發(fā)展平穩(wěn)，對我們構(gòu)成威脅提高城區(qū)市場競爭力的需要新領(lǐng)導(dǎo)班子對于人力發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識背景人力發(fā)展緩慢制約了業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點(diǎn)下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹（一）統(tǒng)一思想，調(diào)動意愿管理人員思想的統(tǒng)一：明確目標(biāo)主管思想的統(tǒng)一：利用主管培訓(xùn)調(diào)動組織發(fā)展意愿；同時(shí)請來東莞公司甘玉紅經(jīng)理做精彩分享?，F(xiàn)場認(rèn)購創(chuàng)說會門票高達(dá)699張，人均購票9.44張；鎖定騰飛學(xué)員：挑選162多位三年內(nèi)入司的營銷員舉辦騰飛培訓(xùn)，使組織發(fā)展核心戰(zhàn)圈擴(kuò)大至236人；調(diào)動全員意愿：舉辦了組織發(fā)展全員啟動會，各營業(yè)區(qū)簽訂人力發(fā)展責(zé)任狀，正式拉開了組織發(fā)展序幕炒票情況——全轄五百人購創(chuàng)說會門票，累計(jì)1139張！常態(tài)增員時(shí)只有10%的伙伴做組織發(fā)展，而集中式增員則調(diào)動了60%的人員參與?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，調(diào)動意愿管理人員思想的統(tǒng)一：明確目標(biāo)炒票情況明確各單位、各階段《面試推薦表》交表目標(biāo)，鎖定重點(diǎn)追蹤人群（主管、騰飛學(xué)員、創(chuàng)說會購票人員）；全轄共546人提交面試推薦表4267份，95%的主管提交10張以上的面試推薦表,98%的騰飛學(xué)員已交表，97%的騰飛學(xué)員交表10張以上。每日“戰(zhàn)報(bào)”將最新進(jìn)展、各單位亮點(diǎn)等信息第一時(shí)間傳遞到各單位；不間斷群發(fā)追蹤短信全力炒作戰(zhàn)斗氛圍；（二）鎖定目標(biāo)、強(qiáng)力追蹤明確各單位、各階段《面試推薦表》交表目標(biāo)，鎖定重點(diǎn)追蹤人群（（三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行1、明確鏈條：項(xiàng)目組－個(gè)險(xiǎn)部－支公司2、人員整合：早會運(yùn)作組——統(tǒng)一的戰(zhàn)歌、早會專題、職場布置，全方位營造氛圍電話邀約組——分公司統(tǒng)籌管理、項(xiàng)目組統(tǒng)一話術(shù)創(chuàng)說會運(yùn)作組——規(guī)范流程、細(xì)化過程數(shù)據(jù)追蹤組——強(qiáng)大的數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)（三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行1、明確鏈條：項(xiàng)目組－個(gè)險(xiǎn)部－支公司（三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行3、培訓(xùn)整合講師的整合體系的梳理課程的完善通力合作內(nèi)外聯(lián)動（三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行3、培訓(xùn)整合通力合作內(nèi)外聯(lián)動及時(shí)總結(jié):營業(yè)區(qū)分管總、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理碰頭會；項(xiàng)目總結(jié)會；營業(yè)單位檢查等持續(xù)造勢：不斷營造組織發(fā)展氛圍，使之高度聚焦；細(xì)化追蹤：對參會人員、面試人員、報(bào)名人員進(jìn)行考證、培訓(xùn)、入司等追蹤，減少每一環(huán)節(jié)的人員流失，確保簽約率；（四）不斷完善、追求卓越及時(shí)總結(jié):營業(yè)區(qū)分管總、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理碰頭會；項(xiàng)目總結(jié)會；營業(yè)單人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點(diǎn)下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹邀約率高——整體邀約2650人，成功邀約1709人，成功率40%；到會率高——現(xiàn)場到會736人，到會率66.9%；參與率高——城區(qū)參會營銷員546人，參與率60.13%面試率高——598人參加現(xiàn)場面試，面試率67%；報(bào)名率高——259人現(xiàn)場交費(fèi)報(bào)名培訓(xùn)，現(xiàn)場報(bào)名率達(dá)35%各項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新高邀約率高——整體邀約2650人，成功邀約1709人，各項(xiàng)數(shù)據(jù)截止10日各單位達(dá)成情況單位目標(biāo)城區(qū)簽約人力達(dá)成率2535140%2537148%10660%12650%1223192%68133%611183%49225%413325%合計(jì)104148142%截止10日各單位達(dá)成情況單位目標(biāo)城區(qū)簽約人力達(dá)成率25基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)城區(qū)出席率有提高三會經(jīng)營趨向規(guī)范團(tuán)隊(duì)活力得到煥發(fā)基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)城區(qū)出席率有提高成績?nèi)〉糜匈囉谑」緜€(gè)險(xiǎn)部大力支持省公司項(xiàng)目組全情投入XX分公司的無私幫助分公司總經(jīng)理室高度重視32成績?nèi)〉糜匈囉谑」緜€(gè)險(xiǎn)部大力支持13人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點(diǎn)下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹33內(nèi)容介紹14下階段人力發(fā)展思路緊盯年度目標(biāo)，高度關(guān)注平安的動態(tài)繼續(xù)梳理新人培育體系啟動新兵營，拉動新人舉績，提高轉(zhuǎn)正率，推動準(zhǔn)主管晉升繼續(xù)在省公司的支持下，二次啟動集中增員周項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)波浪式增長持續(xù)推進(jìn)常規(guī)化增員，每周四作為增員交表日下階段人力發(fā)展思路緊盯年度目標(biāo)，高度關(guān)注平安的動態(tài)年度人力目標(biāo)達(dá)成情況單位架構(gòu)人力09年人力目標(biāo)達(dá)成率目前架構(gòu)人力城區(qū)農(nóng)網(wǎng)總目標(biāo)城區(qū)農(nóng)網(wǎng)總達(dá)成城區(qū)農(nóng)網(wǎng)2662660390390068.21%68.21%0.00%2422420369369065.58%65.58%0.00%67353282394381.71%89.74%74.42%814140113674671.68%61.19%86.96%139110291541312390.26%83.97%126.09%318702484499135870.82%76.92%69.27%12894341741373773.56%68.61%91.89%13349841741136176.44%43.36%137.70%1346866174829277.01%82.93%71.74%合計(jì)1508975533207