中國平安管業(yè)部的專業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)平安千平中國平安1⑥中國平安值PINGANOFCHINA課程目標(biāo)通過本單元的學(xué)習(xí),你將會(huì)口了解系統(tǒng)運(yùn)作在營業(yè)部經(jīng)菅管理中的作用;口學(xué)習(xí)到五大系統(tǒng)的重要部分;口嘗試運(yùn)用解決問題的技巧去解決問題⑥中國平安2⑥中國平安值PINGANOFCHINA目錄口菅業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)總論口日常管理系統(tǒng)口增員系統(tǒng)口輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)口銷售支持系統(tǒng)口績效管理系統(tǒng)⑥中國平安3營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)的理論依據(jù)來源于刪養(yǎng)營業(yè)部管理的P0SDC理論值PINGANOFCHINA規(guī)劃一〖組織一用人一〖指導(dǎo)」一「控制規(guī)劃的組織的增員與選「訓(xùn)練績效標(biāo)準(zhǔn)過程過程擇的觀念描述成員工訓(xùn)練需求現(xiàn)況分析市場分析業(yè)務(wù)員營業(yè)部經(jīng)理作內(nèi)容人力目標(biāo)訓(xùn)練目標(biāo)效目標(biāo)的設(shè)定建立工作的增員名單的績效標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練方法來源與接觸業(yè)務(wù)員營業(yè)部經(jīng)理寫下工作行的方法達(dá)成目標(biāo)的訓(xùn)練的應(yīng)用方法為的內(nèi)容選擇的過程創(chuàng)業(yè)指南訓(xùn)練的評估業(yè)務(wù)員營業(yè)部經(jīng)理實(shí)際績效表聘用決定評估與回饋現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)之衡量增員與選擇銷售支的控制業(yè)務(wù)員營業(yè)部經(jīng)理上每個(gè)家庭擁有平安營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)的理論依據(jù)來源于刪養(yǎng)4根據(jù)P0SDC理論,有序的系統(tǒng)運(yùn)作使?fàn)I業(yè)部經(jīng)營管稷z工作變得更加簡潔高效專出價(jià)值PINGANOFCHINA日常管理〉增員系統(tǒng))輔導(dǎo)訓(xùn)練)銷售支)績效管系統(tǒng)系統(tǒng)持系統(tǒng)理系統(tǒng)理念建立年度計(jì)劃編制早會(huì)功能組增員計(jì)劃制定訓(xùn)練功能組主顧開拓績效追蹤早夕會(huì)經(jīng)營增員活動(dòng)運(yùn)作主管輔導(dǎo)行銷工具績效評估差勤管理增員功能組二次早會(huì)激勵(lì)活動(dòng)月周績效例會(huì)銜接訓(xùn)練活動(dòng)管理常訓(xùn)練PD明確目標(biāo)創(chuàng)建環(huán)境人才選擇人才培養(yǎng)反饋評估根據(jù)P0SDC理論,有序的系統(tǒng)運(yùn)作使?fàn)I業(yè)部經(jīng)營管稷z5五大系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作最后達(dá)成人力與業(yè)績的縿松蜇安專業(yè)·價(jià)值PINGANOFCHINA系統(tǒng)子系統(tǒng)解決問題終極目標(biāo)員計(jì)劃的制定與執(zhí)增員系統(tǒng)員活動(dòng)運(yùn)坩胺照流程進(jìn)行增員工力司令部增員選擇輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)SDPSH銷售技巧嘖效管理系統(tǒng)產(chǎn)品訓(xùn)練產(chǎn)品與組合能力周周主任例會(huì)指揮協(xié)調(diào)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員個(gè)性展業(yè)問題新人銜接訓(xùn)練新人展業(yè)問題銷售支持系純主頤開拓客戶來源競賽激勵(lì)意愿拉動(dòng)氣氛營造行銷輔助品展業(yè)工具形式載體制度保證載體制度早「場管理□差勤管理管理活動(dòng)管理常管理會(huì)功能小組每個(gè)家展擁有平安五大系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作最后達(dá)成人力與業(yè)績的縿松蜇安6營業(yè)部經(jīng)營手冊內(nèi)容G中國平變專業(yè)·價(jià)值PINGANOFCHINA員系統(tǒng)匚增計(jì)⑤或的費(fèi)與結(jié)r嚴(yán)品訓(xùn)練與輔導(dǎo)營業(yè)輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)輔導(dǎo)運(yùn)作非制式培訓(xùn)班運(yùn)作功能組運(yùn)作部經(jīng)營手冊亞部亞霧貿(mào)橫"X鑒御銷售支持系統(tǒng)激勵(lì)活動(dòng)運(yùn)作行銷工具管理職場/差勤活動(dòng)量儈會(huì)議/檔案管理日常管理系統(tǒng)功能小組建立與管理/早夕會(huì)經(jīng)營年度計(jì)劃編制績效管理系統(tǒng)下績效評估陵績效追蹤主任績效會(huì)營業(yè)部經(jīng)營手冊內(nèi)容7最終建立以營業(yè)部經(jīng)營為基礎(chǔ)的營錢荑專出·價(jià)值P|NGANOFCHIN售管理支持平臺(tái)口機(jī)構(gòu)三大職能協(xié)調(diào)營業(yè)部五大系統(tǒng)營業(yè)部功能小組日輔銷績常增盲導(dǎo)售效管員□訓(xùn)理系目練持理系統(tǒng)系系系練口支持資源配置山T支持口監(jiān)督每個(gè)家展擁有平安最終建立以營業(yè)部經(jīng)營為基礎(chǔ)的營錢荑8G中國平變專業(yè)·價(jià)值PINGANOFCHINA建立營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的意義行為結(jié)果做明確了日常管理的部經(jīng)理清晰地知道自。么內(nèi)容已的日常管理職責(zé)冖提供了一系列標(biāo)準(zhǔn)部經(jīng)理了解履行日?；娜粘９芾砹鞒坦芾砺氊?zé)的方法提供了標(biāo)準(zhǔn)化的日部經(jīng)理便利地運(yùn)用日怎么做⌒流程常管理工具常管理的標(biāo)準(zhǔn)工具庭擁有平安G中國平變9日常管理系統(tǒng)的內(nèi)容G中國平變值PINGANOFCHINA2差勤管理3早、夕會(huì)1.職場管理經(jīng)營管理8營業(yè)部經(jīng)營哲學(xué)日常管理系統(tǒng)4.早會(huì)功能的建立小組運(yùn)作7功能小組活動(dòng)工建立與管理具管理6檔案管理日常管理系統(tǒng)的內(nèi)容10營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件11營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件12營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件13營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件14營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件15營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件16營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件17營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件18營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件19營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件20營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件21營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件22營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件23營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件24營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件25營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件26營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件27營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件28營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件29營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件30營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件31營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件32營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件33營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件34營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件35營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件36營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件37營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件38營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件39營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件40營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件41營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件42營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件43營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件44營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件45營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件46營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件47營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件48營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件49營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件50營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件51營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件52營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件53營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件54營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件55營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件56營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件57營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件58營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件59營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件60營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件61營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件62營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件63營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件64營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件65營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件66營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件67營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件68營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件69營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件70營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件71營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件72中國平安管業(yè)部的專業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)平安千平中國平安73⑥中國平安值PINGANOFCHINA課程目標(biāo)通過本單元的學(xué)習(xí),你將會(huì)口了解系統(tǒng)運(yùn)作在營業(yè)部經(jīng)菅管理中的作用;口學(xué)習(xí)到五大系統(tǒng)的重要部分;口嘗試運(yùn)用解決問題的技巧去解決問題⑥中國平安74⑥中國平安值PINGANOFCHINA目錄口菅業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)總論口日常管理系統(tǒng)口增員系統(tǒng)口輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)口銷售支持系統(tǒng)口績效管理系統(tǒng)⑥中國平安75營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)的理論依據(jù)來源于刪養(yǎng)營業(yè)部管理的P0SDC理論值PINGANOFCHINA規(guī)劃一〖組織一用人一〖指導(dǎo)」一「控制規(guī)劃的組織的增員與選「訓(xùn)練績效標(biāo)準(zhǔn)過程過程擇的觀念描述成員工訓(xùn)練需求現(xiàn)況分析市場分析業(yè)務(wù)員營業(yè)部經(jīng)理作內(nèi)容人力目標(biāo)訓(xùn)練目標(biāo)效目標(biāo)的設(shè)定建立工作的增員名單的績效標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練方法來源與接觸業(yè)務(wù)員營業(yè)部經(jīng)理寫下工作行的方法達(dá)成目標(biāo)的訓(xùn)練的應(yīng)用方法為的內(nèi)容選擇的過程創(chuàng)業(yè)指南訓(xùn)練的評估業(yè)務(wù)員營業(yè)部經(jīng)理實(shí)際績效表聘用決定評估與回饋現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)之衡量增員與選擇銷售支的控制業(yè)務(wù)員營業(yè)部經(jīng)理上每個(gè)家庭擁有平安營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)的理論依據(jù)來源于刪養(yǎng)76根據(jù)P0SDC理論,有序的系統(tǒng)運(yùn)作使?fàn)I業(yè)部經(jīng)營管稷z工作變得更加簡潔高效專出價(jià)值PINGANOFCHINA日常管理〉增員系統(tǒng))輔導(dǎo)訓(xùn)練)銷售支)績效管系統(tǒng)系統(tǒng)持系統(tǒng)理系統(tǒng)理念建立年度計(jì)劃編制早會(huì)功能組增員計(jì)劃制定訓(xùn)練功能組主顧開拓績效追蹤早夕會(huì)經(jīng)營增員活動(dòng)運(yùn)作主管輔導(dǎo)行銷工具績效評估差勤管理增員功能組二次早會(huì)激勵(lì)活動(dòng)月周績效例會(huì)銜接訓(xùn)練活動(dòng)管理常訓(xùn)練PD明確目標(biāo)創(chuàng)建環(huán)境人才選擇人才培養(yǎng)反饋評估根據(jù)P0SDC理論,有序的系統(tǒng)運(yùn)作使?fàn)I業(yè)部經(jīng)營管稷z77五大系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作最后達(dá)成人力與業(yè)績的縿松蜇安專業(yè)·價(jià)值PINGANOFCHINA系統(tǒng)子系統(tǒng)解決問題終極目標(biāo)員計(jì)劃的制定與執(zhí)增員系統(tǒng)員活動(dòng)運(yùn)坩胺照流程進(jìn)行增員工力司令部增員選擇輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)SDPSH銷售技巧嘖效管理系統(tǒng)產(chǎn)品訓(xùn)練產(chǎn)品與組合能力周周主任例會(huì)指揮協(xié)調(diào)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員個(gè)性展業(yè)問題新人銜接訓(xùn)練新人展業(yè)問題銷售支持系純主頤開拓客戶來源競賽激勵(lì)意愿拉動(dòng)氣氛營造行銷輔助品展業(yè)工具形式載體制度保證載體制度早「場管理□差勤管理管理活動(dòng)管理常管理會(huì)功能小組每個(gè)家展擁有平安五大系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作最后達(dá)成人力與業(yè)績的縿松蜇安78營業(yè)部經(jīng)營手冊內(nèi)容G中國平變專業(yè)·價(jià)值PINGANOFCHINA員系統(tǒng)匚增計(jì)⑤或的費(fèi)與結(jié)r嚴(yán)品訓(xùn)練與輔導(dǎo)營業(yè)輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)輔導(dǎo)運(yùn)作非制式培訓(xùn)班運(yùn)作功能組運(yùn)作部經(jīng)營手冊亞部亞霧貿(mào)橫"X鑒御銷售支持系統(tǒng)激勵(lì)活動(dòng)運(yùn)作行銷工具管理職場/差勤活動(dòng)量儈會(huì)議/檔案管理日常管理系統(tǒng)功能小組建立與管理/早夕會(huì)經(jīng)營年度計(jì)劃編制績效管理系統(tǒng)下績效評估陵績效追蹤主任績效會(huì)營業(yè)部經(jīng)營手冊內(nèi)容79最終建立以營業(yè)部經(jīng)營為基礎(chǔ)的營錢荑專出·價(jià)值P|NGANOFCHIN售管理支持平臺(tái)口機(jī)構(gòu)三大職能協(xié)調(diào)營業(yè)部五大系統(tǒng)營業(yè)部功能小組日輔銷績常增盲導(dǎo)售效管員□訓(xùn)理系目練持理系統(tǒng)系系系練口支持資源配置山T支持口監(jiān)督每個(gè)家展擁有平安最終建立以營業(yè)部經(jīng)營為基礎(chǔ)的營錢荑80G中國平變專業(yè)·價(jià)值PINGANOFCHINA建立營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的意義行為結(jié)果做明確了日常管理的部經(jīng)理清晰地知道自。么內(nèi)容已的日常管理職責(zé)冖提供了一系列標(biāo)準(zhǔn)部經(jīng)理了解履行日?；娜粘９芾砹鞒坦芾砺氊?zé)的方法提供了標(biāo)準(zhǔn)化的日部經(jīng)理便利地運(yùn)用日怎么做⌒流程常管理工具常管理的標(biāo)準(zhǔn)工具庭擁有平安G中國平變81日常管理系統(tǒng)的內(nèi)容G中國平變值PINGANOFCHINA2差勤管理3早、夕會(huì)1.職場管理經(jīng)營管理8營業(yè)部經(jīng)營哲學(xué)日常管理系統(tǒng)4.早會(huì)功能的建立小組運(yùn)作7功能小組活動(dòng)工建立與管理具管理6檔案管理日常管理系統(tǒng)的內(nèi)容82營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件83營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件84營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件85營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件86營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件87營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件88營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件89營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件90營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件91營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件92營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件93營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件94營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件95營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件96營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件97營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件98營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件99營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件100營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件101營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件102營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件103營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件104營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件105營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件106營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件107營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件108營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件109營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件110營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件111營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件112營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件113營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件114營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件115營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件116營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件117營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件118營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件119營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件120營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件121營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件122營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件123營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件124營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件125營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件126營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)課件12