Word———護理管理工作心得體會范文3篇護理是一門精細(xì)藝術(shù)，管理就是決策。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，要有高度的責(zé)任心，還要樹立自己的自信念，做好新形勢下本職工作的力量和信念。下面是為大家預(yù)備的護理管理心得體會，盼望大家喜愛!

護理管理心得體會范文篇1

半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個難能珍貴的學(xué)習(xí)機會，通過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級支配的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增加了做好新形勢下本職工作的力量和信念。參與本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲。

一、培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)管理的最有效手段。熟悉要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。我真正熟悉到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平的需要。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作力量最直接的手段之一，只有通過加強學(xué)習(xí)，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

二、加強溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)科室進行溝通，要學(xué)會敬重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，樂觀主動地開展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，準(zhǔn)時發(fā)覺自身存在的問題。

三、護理是一門精細(xì)藝術(shù)，管理就是決策。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，要有高度的責(zé)任心，還要樹立自己的自信念，做好新形勢下本職工作的力量和信念。

總之，通過此次的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感受頗深，在獲得學(xué)問的同時，也熟悉到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機會，從一張白紙開頭，通過自己把它畫上最美的圖畫，使自己成為一名合格的管理者。

護理管理心得體會范文篇2

為進一步轉(zhuǎn)變年輕護士長管理理念和模式，提高科室護理管理水平，提升護理管理品質(zhì)，培育護士長的職業(yè)素養(yǎng)和管理力量，2022年1月3日下午由護理部組織的護理管理學(xué)問培訓(xùn)在學(xué)術(shù)報告廳拉開了帷幕。全院護士長、護理組長、科室質(zhì)控小組成員及護理骨干百余人參與了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請了院內(nèi)資深護理專家郭永蘭副院長、護理部全體主任及優(yōu)秀護士長代表共7名護理人為進行授課。培訓(xùn)主要內(nèi)容有：護理技能考核方案解析、護理人員分層管理、護士長目標(biāo)管理、手術(shù)室品管圈(QIC)活動展現(xiàn)及護理論文撰寫(選題)等。分管護理的郭永蘭副院長做了“護理人員分層管理及護士長目標(biāo)管理”專題講課，通過自身的MBA的學(xué)習(xí)經(jīng)受，深化淺出的從理念、目的、方法及應(yīng)用等方面具體闡述了其管理方面的全新體驗與心得。她強調(diào)，護士長既是科室護理學(xué)科帶頭人，又是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，較強的組織管理力量和溝通協(xié)調(diào)力量，是護理管理者應(yīng)具備的最基本的素養(yǎng)。在日常管理工作中，要運用合理、有效地管理手段，充分發(fā)揮制度的力氣，形成一整套的管理掌握程序，并利用自身扎實的專業(yè)學(xué)問與技能作為表率，在積累閱歷的同時學(xué)會運用層層遞進的管理階級及段段分工的動態(tài)化管理模式的啟動，充分發(fā)揮其主導(dǎo)地位，形成良好風(fēng)氣，帶領(lǐng)全科人員共同進步。

隨后，護理部全體主任及陸立嵐護士長代表逐一進行了專題授課，從簡潔意賅的護理技能方案解析到全面生動的QIC活動全程演練再到重點突出的論文選題等，都無不呈現(xiàn)著我院護理管理者的全新風(fēng)貌，培訓(xùn)結(jié)束，大家暢所欲言并互動溝通了自己今日學(xué)習(xí)的心得體會，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛特別熱鬧。本次管理學(xué)問培訓(xùn)班，形式活潑、內(nèi)容新奇、有用性強，實行了“以管理理念為主、以年輕護士長為中心”的授課主題，令大家耳目一新，同時為護理管理者輸入先進的醫(yī)院管理理念，開拓了護理科學(xué)管理的思維，為解決實際問題供應(yīng)了有效工具，護士長們表示將所學(xué)的學(xué)問運用到護理管理中，營造團隊氛圍，提高護理服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的護理管理水平。

護理管理心得體會范文篇3

在產(chǎn)房實習(xí)的最終一周進行護理管理的學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)的時間很短，不行能把握全部護理管理的內(nèi)容，但是在產(chǎn)房護士長的悉心教育下，結(jié)合在校學(xué)習(xí)的護理管理學(xué)以及自己平常在臨床中的所見所聞，對護理管理尤其是護士長的日常工作有了肯定程度的了解，至少了解護士長平常的工作是怎么樣的，比如如何排班，如何處理護士、醫(yī)生、病人以及家屬等錯綜簡單的人際關(guān)系。

剛?cè)肟茣r，護士長的急躁講解以及之后的進一步接觸，我對本院的護理管理結(jié)構(gòu)和各種管理項目的方案、組織、監(jiān)控等詳細(xì)管理功能實踐有了肯定程度的認(rèn)知。林護士長很重視護理管理的教育，給我們制定了一周學(xué)習(xí)目標(biāo)，敘述了關(guān)于護理管理的一些基本學(xué)問：人員管理、組織，目前本院的護理垂直管理架構(gòu)，對醫(yī)院人員管理、小組管理活動有了初步熟悉;護理管理結(jié)構(gòu)下分出各種功能小組的職能和管理內(nèi)容，如質(zhì)量掌握護理小組，在上級的管理下落實院內(nèi)各科室的質(zhì)量監(jiān)控工作包括服務(wù)質(zhì)量、科室布置、物品規(guī)范等管理監(jiān)控工作;各個階段、職稱護理人員的職能與義務(wù)，讓我們初步熟悉到護理職業(yè)的進展方向和各階段的責(zé)任和義務(wù)，護士-護師-主管護師-副主任護師-主任護師的工作職責(zé);護理人員排班需強調(diào)滿意需求、結(jié)構(gòu)合理、效率、公正、按職上崗原則。

在接下來的一周里，我們在護士長的教育下，結(jié)合以上概括性的理論，對落實到臨床細(xì)節(jié)方面的管理工作又有了進一步的熟悉。對科室的服務(wù)質(zhì)量及物品管理規(guī)范方面的質(zhì)控管理，落實的第一步是嚴(yán)格規(guī)定，然后是通質(zhì)控小組嚴(yán)格做好定期的檢查工作。通過林護士長的介紹和我的觀看，初步檢查肯定要發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出，要求進步，也要準(zhǔn)時反饋問題，這樣才不會積蓄問題，使問題得到解決，所以本院的護理人員每個月都要召開一次工休座談會，召集病人及家屬，除了針對性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要讓病人及家屬將他們心中想說的話告知我們，做得好的可以說，做得不好的更可以說，針對他們提出的問題，我們當(dāng)場或者會后賜予準(zhǔn)時解決，有利于進一步促進護患關(guān)系的和諧進展，也