醫(yī)院弱電智能化確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.質(zhì)量目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：合格。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次性合格。2.各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。.施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。1．建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2．建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃書》；3．根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；4．建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5．對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；6．進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7．根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；8．檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。.施工控制階段主要任務(wù)1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。2.及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。3.嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4.對完成的分項目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。5.審核設(shè)計變更和圖紙修改。6.同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。.交工驗收階段主要任務(wù)1.加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。2.竣工交付使用的質(zhì)量控制。保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。3.施工質(zhì)量保證措施.施工計劃的質(zhì)量控制鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。.技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證3.2.1.圖紙會審施工技術(shù)的先進性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。3.2.2.關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序，制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施方案。3.2.3.技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。3.2.4.工序質(zhì)量控制1.施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的施工方法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。2.加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3.實行樣板引路制度，推行‘樣板房’制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。4.在施工實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。3.2.5.嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：1.施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；2.各種試驗分析報告；3.各系統(tǒng)各種線纜通路的控制；4.各系統(tǒng)設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；5.智能化系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標(biāo)準(zhǔn)控制；6.機房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用的施工控制；7.各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。3.2.6.工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為‘樣板’工程取得可靠的憑證，起主要保證職責(zé)如下：保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；保證檔案資料的真實性和準(zhǔn)確性。3.2.7.施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。1.對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2.施工隊伍進場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3.施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4.加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。5.指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6.保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7.實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。3.2.8.工序產(chǎn)品保護制度1.建立設(shè)備保護工作相關(guān)的獎懲制度，如‘貴重設(shè)備進樓交接制度’、‘允許進樓施工交接制度’、‘持證進樓制度’，確保產(chǎn)品得到保護。2.成立專職設(shè)備保護小組，杜絕設(shè)備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。3.2.9.單項工藝實施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達到一次成優(yōu)的目標(biāo)，各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：1.預(yù)埋工程質(zhì)量程序控制2.各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制3.設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程4.系統(tǒng)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程3.2.10.隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負責(zé)，項目部負責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，落實到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。1）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；2）質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收；3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；2.施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地進行施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。3.隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。4.對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進入下一工序的施工。5.對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。6.預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能通過。7.隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。8.按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。.本公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖公司質(zhì)安部 技術(shù)部項目部經(jīng)理分管經(jīng)理 分管經(jīng)理施工員 采購員 倉管員 質(zhì)安員.本公司全面質(zhì)量管理組織保證體系網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整改通知書整改實施整改回復(fù)整改通知書整改記錄

公司質(zhì)安部施工現(xiàn)場質(zhì)量員管 安工 裝班 班質(zhì) 質(zhì)量 量員 員自 自檢 檢工程質(zhì)量自檢互檢技術(shù)資料整理

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整改通知書整改實施整改回復(fù)自檢記錄互檢記錄.工程現(xiàn)場質(zhì)量管理圖項目經(jīng)理施工負責(zé)人施安物工管料班班班組組組文檔負責(zé)人

技術(shù)負責(zé)人技檢測術(shù)驗試員員人員.現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖圖紙交底技術(shù)負責(zé)人 施工負責(zé)人施工組織檢驗員 技術(shù)員技術(shù)交底材料驗收技術(shù)指導(dǎo)設(shè)備檢驗系統(tǒng)檢查

返回備料返施回管工工班組備料系統(tǒng)設(shè)備安裝系返統(tǒng)修調(diào)試系統(tǒng)測試系統(tǒng)運行試驗4.主要材料保證措施.材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。.設(shè)備檢驗計劃1.到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2.開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。.物質(zhì)保證計劃施工物質(zhì)保