成本管理白皮書答案成本管理白皮書答案成本管理白皮書答案xxx公司成本管理白皮書答案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度第三章生產經營費用的歸集和分配練習答案1、材料費用分配表2009年7月31日分配對象成本或費用項目直接計入分配計入材料費用合計定額費用分配率分配金額甲產品直接材料25000240002640051400乙產品直接材料36000540005940095400小計610007800085800146800第一生產車間一般消耗機物料60006000小計60006000合計6700085800152800會計分錄：借：生產成本—基本生產成本—甲產品51400—乙產品95400制造費用—一車間6000貸：原材料1528002、外購動力費用分配表2009年7月31日分配對象成本或費用項目生產工時電力費用分配率耗用量(千瓦時)電力單價（元/度）分配金額甲產品燃料及動力14000——16800——5040乙產品燃料及動力6000——7200——2160小計20000240007200第一生產車間照明費40001200行政管理部門照明費2000600合計300009000會計分錄：借：生產成本—基本生產成本—甲產品5040—乙產品2160制造費用—一車間1200管理費用600應交稅費—應交增值稅—進項稅額1530貸：銀行存款105303、工資薪酬費用分配表2009年7月31日單位：元分配對象成本/費用項目直接計入分配計入工資薪酬費用合計生產工時分配率分配額甲產品直接人工140009129000126000乙產品直接人工600095400054000小計200009180000180000一車間管理人員人工費1200012000管理部門人員人工費1780017800合計29800180000209800會計分錄：借：生產成本—基本生產成本—甲產品126000—乙產品54000制造費用—一車間12000管理費用17800貸：應付職工薪酬2098004、固定資產折舊費用計算表2009年7月31日使用部門上月計提折舊費用本月應增加計提折舊費用本月應減少計提折舊費用本月應計提折舊費用基本生產車間40001803820供電車間20002000機修車間22002200銷售部門12501250行政管理部門30002003200合計1245020018012470會計分錄：借：制造費用3820生產成本—輔助生產成本—供電2000—機修2200銷售費用1250管理費用3200貸：累計折舊124705、輔助生產費用分配表（直接分配法）2009年7月31日單位：元輔助生產車間名稱供水車間機修車間合計待分配費用399002100060900供應勞務數(shù)量200005000勞務分配率基本生產一車間耗用數(shù)量82002000分配金額16359840024759基本生產二車間耗用數(shù)量90002600分配金額179551092028875金額小計343141932053634管理部門耗用數(shù)量2800400分配金額558616807266分配金額合計399002100060900會計分錄：借：制造費用—一車間24759—二車間28875管理費用7266貸：生產成本—輔助生產成本—供水39900—機修210006、輔助生產費用分配表（交互分配法）2009年7月31日單位：元分配對象交互分配對外分配輔助生產車間名稱供水車間機修車間合計供水車間機修車間合計待分配費用399002100060900415001940060900供應勞務數(shù)量210006000200005000勞務分配率供水車間耗用數(shù)量1000分配金額35003500機修車間耗用數(shù)量1000分配金額19001900基本生產一車間耗用數(shù)量82002000分配金額17015776024775基本生產二車間耗用數(shù)量90002600分配金額186751008828763管理部門耗用數(shù)量2800400分配金額581015527362分配金額合計190035005400415001940060900會計分錄：借：生產成本—輔助生產成本—供水3500—機修1900貸：生產成本—輔助生產成本—供水1900—機修3500借：制造費用—一車間24775—二車間28763管理費用7362貸：生產成本—輔助生產成本—供水41500—機修194007、（計劃單位成本：元/立方米，元/小時）輔助生產費用分配表（計劃成本分配法）2009年7月31日助生產車間名稱供水車間機修車間合計待分配費用399002100060900供應勞務數(shù)量210006000計劃單位成本供水車間耗用數(shù)量1000分配金額32003200機修車間耗用數(shù)量1000分配金額21002100基本生產一車間耗用數(shù)量82002000分配金額17220640023620基本生產二車間耗用數(shù)量90002600分配金額18900832027220管理部門耗用數(shù)量2800400分配金額588012807160按計劃成本分配金額441001920063300實際成本431002310066200成本差異-100039002900會計分錄：借：生產成本—輔助生產成本—供水3200—機修2100制造費用—一車間23620—二車間27220管理費用7160貸：生產成本—輔助生產成本—供水44100—機修19200借：管理費用2900貸：生產成本—輔助生產成本—供水-1000—機修39008、年度計劃分配率=234000/（19000*5+6000*7+8000*）=甲產品：1900*5*=11400乙產品510*7*=4284丙產品780**=6786會計分錄借：生產成本—基本生產成本—甲產品11400—乙產品4284—丙產品6786貸：制造費用—一車間224709、（1）第1工序原材料投料程度=60*50%/100*100%=30%第2工序原材料投料程度=(60+40*50%)/100*100%=80%第1工序完工程度=3*50%/6*100%=25%第2工序完工程度=(3+3*50%)/6*100%=75%(2)直接材料月末在產品約當產量=1500*30%+1200*80%=450+960=1410件其他項目月末在產品約當產量=1500*25%+1200*75%=375+900=1275件直接材料分配率=982000/（3500+1410）=200完工產品應負擔的直接材料費用=200*3500=700000元月末在產品應負擔的直接材料費用=200*1410=282000元直接人工分配率=382000/（3500+1275）=80完工產品應負擔的直接人工費用=80*3500=280000元月末在產品應負擔的直接人工費用=80*1275=102000元制造費用分配率=477500/（3500+1275）=100完工產品應負擔的制造費用=100*3500=350000元月末在產品應負擔的制造費用=100*1275=127500元所以，完工產品成本=700000+280000+350000=1330000元月末在產品成本=282000+102000+127500=511500元10、月末在產品約當產量計算表工序月末在產品數(shù)量原材料工時消耗定額投料率約當產量消耗定額完工率約當產量110018050%504020%20220010880%1603055%110310072100%1003085%85合計400360310100215產品成本計算單摘要直接材料直接人工制造費用合計月初和本月生產費用合計3645004290005720001365500完工產品數(shù)量500500500月末在產品約當量310215215約當量合計810715715分配率4506008001850完工產品成本225000300000400000925000月末在產品成本139500129000172000440500計算過程如下：（1）第1工序原材料投料程度=180/360*100%=50%第2工序原材料投料程度=(180+108)/360*100%=80%第3工序原材料投料程度=(180+108+72)/360*100%=100%第1工序完工程度=40*50%/100*100%=20%第2工序完工程度=(40+30*50%)/100*100%=55%第3工序完工程度=(40+30+30*50%)/100*100%=85%(2)直接材料月末在產品約當產量=100*50%+200*80%+100*100%=50+160+100=310件其他項目月末在產品約當產量=100*20%+200*55%+100*85%=20+110+85=215件直接材料分配率=364500/（500+310）=450完工產品應負擔的直接材料費用=450*500=225000元月末在產品應負擔的直接材料費用=450*310=139500元直接人工分配率=429000/（500+215）=600完工產品應負擔的直接人工費用=600*500=300000元月末在產品應負擔的直接人工費用=600*215=129000元制造費用分配率=572000/（500+215）=800完工產品應負擔的制造費用=800*500=400000元月末在產品應負擔的制造費用=800*215=172000元所以，完工產品成本=225000+300000+400000=925000元月末在產品成本=139500+129000+172000=440500元11、根據(jù)第10題資料，按定額比例法分配各項生產費用，直接材料按材料定額耗用量比例分配，直接人工和制造費用按定額工時比例分配，計算完工產品和月末在產品成本（列出計算過程）。完工產品材料消耗定額=360*500=180000月末在產品材料消耗定額=100*180+200*（180+108）+100*（180+108+72）=111600直接材料分配率=364500/(180000+111600)=完工產品應負擔的直接材料=180000*=225000月末在產品應負擔的直接材料=111600*=139500完工產品定額工時=500*100=50000月末在產品定額工時=40*50%*100+（40+30*50%）*200+（40+30+30*50%）*100=21500直接人工分配率=429000/（50000+21500）=6完工產品應負擔的直接人工費用=6*50000=300000元月末在產品應負擔的直接人工費用=6*21500=129000元制造費用分配率=572000/（50000+21500）=8完工產品應負擔的制造費用=8*50000=400000元月末在產品應負擔的制造費用=8*21500=172000元所以，完工產品成本=225000+300000+400000=925000元月末在產品成本=139500+129000+172000=440500元12、月末在產品直接材料定額成本=600*160=96000月末在產品直接人工定額成本=20*50%*200*5+（20+30*50%）*400*5=80000月末在產品制造費用定額成本=20*50%*200*4+（20+30*50%）*400*4=64000所以，月末在產品成本=96000+80000+64000=240000完工產品成本=180000+160000+=226000第四章產品成本計算的主要方法練習答案1、工資薪酬費用分配表2009年7月31日應貸科目應借科目應付職工薪酬工資分配標準分配率分配金額生產成本601批號—A產品8500105400701批號—B產品9000111600702批號—C產品750093000合計25000310000制造費用分配表2009年7月31日應貸科目應借科目制造費用分配標準分配率分配金額基本生產成本601批號—A產品850079900701批號—B產品900084600702批號—C產品750070500合計25000235000生產成本明細帳批號：601開工日期：產品名稱：A產品完工日期：產量：100臺2009年7月單位：元2009年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日月初結存成本324800197600184600707000本月發(fā)生費用——10540079900185300總成本324800303000264500892300單位成本3248303026458923生產成本明細帳批號：701開工日期：產品名稱：B產品完工日期：產量：50臺2009年7月單位：元2009年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日本月發(fā)生費用12740011160084600323600月末在產品成本12740011160084600323600生產成本明細賬批號：702開工日期：產品名稱：C產品完工日期：產量：120臺完工85臺2009年7月單位：元2009年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日月初結存成本————————本月發(fā)生費用648009300070500228300單臺計劃成本5507505801880完工產品成本467506375049300159800月末在產品成本180502925021200685002、第一車間產品生產成本明細賬產品：A半成品2010年7月單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本1004030170本月發(fā)生費用130010007503050生產費用合計140010407803220本月完工半成品數(shù)量121212月末在產品約當量211約當總產量141313單位成本(分配率)1008060240完工半成品總成本12009607202880月末在產品成本2008060340會計分錄：借：生產成本—基本生產成本—第二車間2880貸：生產成本—基本生產成本—第一車間2880第二車間產品生產成本明細賬產品：B半成品2010年7月單位：元摘要A半成品直接人工制造費用合計月初在產品成本4807050600本月發(fā)生費用28807705504200生產費用合計33608406004800本月完工半成品數(shù)量101010月末在產品約當量422約當總產量141212單位成本2407050360完工半成品總成本24007005003600月末在產品成本9601401001200會計分錄：借：生產成本—基本生產成本—第三車間3600貸：生產成本—基本生產成本—第二車間3600第三車間產品生產成本明細賬產品：甲產品2010年7月單位：元摘要B半成品直接人工制造費用合計月初在產品成本3603020410本月發(fā)生費用36005703804550生產費用合計39606004004960本月完工產品數(shù)量999月末在產品約當量211約當總產量111010單位成本3606040460完工產品總成本32405403604140月末在產品成本7206040820會計分錄：借：庫存商品4140貸：生產成本—基本生產成本—第二車間4140產品成本還原計算表產品：甲產品2010年7月產量：9件單位：元摘要成本還原分配率成本項目B半成品A半成品直接材料直接人工制造費用合計1.還原前總成本324054036041402.本月所產B半成品成本24007005003600半成品成本還原-3240216063045004.本月所產A半成品成本12009607202880半成品成本還原-216090072054006.還原后總成本9001890135041407.還原后單位成本1002101504603、（1）第一步驟產品成本計算單單位：元項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本48,00010,20015,00073,200本月發(fā)生費用227,00078,00096,300401,300合計275,00088,200111,300474,500產品產量（件）完工產品產量2,0002,0002,000-在產品約當產量200100100-合計2,2002,1002,100-單位成本（費用分配率）1254253220完工半成品成本250,00084,000106,000440,000在產品成本25,0004,2005,30034,500第一車間會計分錄：借：自制半成品440,000貸：生產成本-基本生產成本（第一步驟）440,000自制半成品明細賬單位:元月份月初余額本月增加合計本月減少數(shù)量(件)實際成本數(shù)量(件)實際成本數(shù)量(件)實際成本單位成本數(shù)量(件)實際成本120046,2002,000440,0002,200486,2002211700375,7002500110,500第二車間領用時會計分錄：借：生產成本-基本生產成本（第二步驟）375,700貸：自制半成品375,700第二步驟產品成本計算單單位：元項目半成品直接人工制造費用合計月初在產品成本70,3007,9408,42086,660本月發(fā)生費用375,70064,26082,780522,740合計446,00072,20091,200609,400產品產量（件）完工產品產量1,8001,8001,800-在產品約當產量200100100-合計2,0001,9001,900-單位成本（費用分配率）2233848309完工產成品成本401,40068,40086,400556,200在產品成本44,6003,8004,80053,200第二車間入庫會計分錄：借：庫存商品556,200貸：生產成本基本生產成本（第二步驟）556,200（2）產品成本還原計算表產品：甲產品2013年1月產量：1800件單位：元摘要成本還原分配率成本項目半成品直接材料直接人工制造費用合計1.還原前總成本401,40068,40086,400556,2002.本月所產半成品成本250,00084,000106,000440,0003.半成品成本還原-401,400228075766339669204.還原后總成本228075145033183092556,2005.還原后單位成本127811013094、第一車間產品成本計算單××年×月摘要直接材料直接工人制造費用合計月初在產品成本55000225001800095500本月發(fā)生生產費用30064415001200303344生產費用合計3556442400019200398844最終產成品數(shù)量180018001800廣義月末在產品約當量900660660約當產量合計270024602460單位產成品成本份額產成品成本份額2370961756814040268704月末在產品成本11854864325160130140第二車間產品成本計算單××年×月摘要直接材料直接工人制造費用合計月初在產品成本247501875043500本月發(fā)生生產費用284770244130528900生產費用合計309520262880572400最終產成品數(shù)量18001800廣義月末在產品約當量350350約當產量合計21502150單位產成品成本份額產成品成本份額259128220086479214月末在產品成本503924279493186第三車間產品成本計算單××年×月摘要直接材料直接工人制造費用合計月初在產品成本211003380054900本月發(fā)生生產費用299540273400572940生產費用合計320640307200627840最終產成品數(shù)量18001800廣義月末在產品約當量120120約當產量合計19201920單位產成品成本份額167160327產成品成本份額300600288000588600月末在產品成本200401920039240產成品成本計算匯總表產品：甲產品××年×月產量：1800件車間直接材料直接人工制造費用合計第一車間2370961756814040268704第二車間259128220086479214第三車間300600288000588600產成品總成本2370965772965221261336518產成品單位成本會計分錄：借：庫存商品1336518貸：生產成本—基本生產成本—第一車間268704—第二車間479214—第三車間5886005、產品產量（件）原材料費用定額（元）工時定額（小時）直接材料費用系數(shù)A150003501A22000280A34000385生產成本明細賬產品名稱：A類產品單位：元年憑證字號摘要直接材料直接人工制造費用合計月日月初在產品成本1995080001200039950本月發(fā)生生產費用91100052930726451036575生產費用合計93095060930846451076525完工產成品成本90750049500675001024500月末在產品定額成本23450114301714552025各種產成品成本明細賬項目產量直接材料工時直接材料直接人工制造費用合計分配系數(shù)分配總系數(shù)消耗定額定額總工時分配率A150001500090004125002227530375465150A22000160050001320001237516875161250A34000440060003630001485020250398100合計110002000090750049500675001024500會計分錄：借：庫存商品—A1465150—A2161250—A3398100貸：生產成本—基本生產成本—A類1024500第五章作業(yè)成本法練習答案（1）作業(yè)成本庫作業(yè)成本成本動因作業(yè)量成本動因（作業(yè)中心）分配率甲產品乙產品合計機器調整準備50000準備次數(shù)300200500100質量檢驗45000檢驗次備維修30000維修工時200100300100生產訂單55000訂單份數(shù)19580275200材料定單25000訂單份產協(xié)調27000協(xié)調次數(shù)5050100270合計232000（2）按傳統(tǒng)成本計算方法：制造費用分配率=232000/(25000+4000)=8甲產品應負擔制造費用=8*25000=200000元乙產品應負擔制造費用=8*4000=32000元單位甲產品應負擔制造費用=200000/10000=20元單位乙產品應負擔制造費用=32000/2000=16元所以，甲產品單位成本=20+12+20=52元，乙產品單位成本=30+10+16=56元甲產品總成本=52*10000=520000元，乙產品總成本=56*2000=112000元（3）機器調整準備：甲產品：300*100=30000元，乙產品：200*100=20000元質量檢驗：甲產品：150*225=33750元，乙產品：50*225=11250元設備維修：甲產品：200*100=20000元，乙產品：100*100=10000元生產訂單：甲產品：195*200=39000元，乙產品：80*200=16000元材料訂單：甲產品：140*125=17500元，乙產品：60*125=7500元生產協(xié)調：甲產品：50*270=13500元，乙產品：50*270=13500元所以，甲產品應負擔制造費用=30000+33750+20000+39000+17500+13500=153750元乙產品應負擔制造費用=20000+11250+10000+16000+7500+13500=78250元單位甲產品應負擔制造費用=153750/10000=元單位乙產品應負擔制造費用=78250/2000=元所以，甲產品單位成本=20+12+=元，乙產品單位成本=30+10+=元甲產品總成本=*10000=473750元，乙產品總成本=*2000=158250元第六章成本習性分析與變動成本法練習答案1.答案：成本性態(tài)模型為y=a+bxb=（530-350）/（85-50）=（萬元）a=×50=93（萬元）或=×85=93（萬元）2010年1月產量為90件時的混合成本=93+×90=（萬元）成本性態(tài)模型為y=a+bx依回歸公式求得b=（萬元）a=110（萬元）2010年1月產量為90件時的混合成本=110+×90=（萬元）2.答案：完全成本法下的比較損益表項目2007年2008年2009年產量100001000011000銷量90001000011000期初存貨量010001000期末存貨量100010001000單位產品成本522522520銷售收入720000080000008800000銷貨成本：期初存貨成本0522000522000本期生產成本522000052200005720000可供銷貨成本522000057420006242000期末存貨成本522000522000520000銷貨成本469800052200005722000毛利250200027800003078000銷售及管理費用500005000050000利潤245200027300003028000變動成本法下的比較損益表項目2007年2008年2009年產量100001000011000銷量90001000011000期初存貨量010001000期末存貨量100010001000單位產品成本500500500銷售收入720000080000008800000銷貨成本：期初存貨成本0500000500000本期生產成本500000050000005500000可供銷貨成本500000055000006000000期末存貨成本500000500000500000銷貨成本450000050000005500000貢獻邊際270000030000003300000固定制造費用220000220000220000銷售及管理費用500005000050000利潤243000027300003030000分析：2007年利潤差額=245=22000，完全成本法營業(yè)利潤大于變動成本法營業(yè)利潤，是因為2007年完全成本法下期末存貨所包含的固定制造費用1000*22大于期初存貨所包含的固定制造費用0，且差額剛好是220002008年利潤差額=273=0，完全成本法營業(yè)利潤等于變動成本法營業(yè)利潤，是因為2008年完全成本法下期末存貨所包含的固定制造費用1000*22等于期初存貨所包含的固定制造費用1000*22，差額是02009年利潤差額=302=-2000，完全成本法營業(yè)利潤小于變動成本法營業(yè)利潤，是因為2009年完全成本法下期末存貨所包含的固定制造費用1000*20小于期初存貨所包含的固定制造費用1000*22，且差額剛好是-2000第七章本量利分析及利潤規(guī)劃練習答案1、（1）產品單位邊際貢獻=200-150=50，邊際貢獻總額=50*800=40000邊際貢獻率=50/200×100%=25%，變動成本率=1-25%=75%（2）保本點銷售量=24000/（200-150）=480（件）保本點銷售額=480×200=96000（元）（3）盈虧臨界點的作業(yè)率=480/800×100%=60%安全邊際量=800-480=320，安全邊際率=（800-480）/800×100%=1-60%=40%銷售利潤率=25%×40%=10%（4）實現(xiàn)預期目標利潤的銷售量=（24000+12000）/（200-150）=720（件）實現(xiàn)預期目標利潤的銷售收入=720*200=144000（元）（5）如果該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，若要實現(xiàn)預期凈利潤10500元，則銷售量=[24000+10500÷（1-25%）]/（200-150）=760（件）銷售收入=760×200=152000（元）（6）如果產品單價提高25%，其他條件不變，保本銷售量=24000/[200×（1+25%）-150]=240（件）其他條件不變時，企業(yè)原來的利潤=（200-150）*800-24000=16000保利銷售量=（24000+16000）/[200×（1+25%）-150]=400（件）2、（1）邊際貢獻率：8%/20%=40%(p-15)/p=40%p=25元（2）保本點銷售量：15000/（25-15）=1500件保本點銷售額：1500*25=37500元（3）設預計銷售量x，根據(jù)銷售利潤率的公式，[(25-15)*x-15000]/25x=8%,可以算出預計銷售量x=1875件預計利潤：（25-15）*1875-15000=3750元3、（1）單位邊際貢獻率：甲：（40-24）/40×100%=40%乙：（20-15）/20×100%=25%丙：（20-16）/20×100%=20%銷售收入總額=100×40+300×20+500×20=4000+6000+10000=20000（元）銷售收入比重：甲：4000/20000×100%=20%乙：6000/20000×100=30%丙：10000/20000×100=50%綜合邊際貢獻率=40%×20%+25%×30%+20%×50%=%綜合保本額=25500/%=100000(元)甲產品保本額=100000×20%=20000（元），保本量=20000/40=500（件）乙產品保本額=100000×30%=30000（元），保本量=30000/20=1500（件）丙產品保本額=100000×50%=50000（元），保本量=50000/20=2500（件）（2）聯(lián)合比1：3：5聯(lián)合單位邊際貢獻=1×16+3×5+5×4=51保本量=25500/51=500（聯(lián)合單位）甲產品保本量=1×50=500（件），保本額=500×40=20000（元）乙產品保本量=3×50=1500（件），保本額=1500×20=30000（元）丙產品保本量=5×50=2500（件），保本量=2500×20=50000（元）4、銷售收入=1000×200=200000（元）利潤總額=1000×（200-120）-40000=40000（元）利潤對單位價格變動的敏感度=1000×200/40000×1%=5%利潤對單位變動成本變動的敏感度=1000×120/40000×1%=3%利潤對產銷量變動的敏感度=1000×（200-120）/40000×1=2%利潤對固定成本變動的敏感度=40000/40000×%1=1%單位價格增加1%，會導致利潤增加5%；單位變動成本增加1%，會導致利潤減少3%；產銷量增加1%，會導致利潤增加2%；固定成本增加1%，會導致利潤減少1%。第八章經營決策練習答案1、成本無差別點業(yè)務量=（12000-0）/（8-5）=4000（件）成本無差別點業(yè)務量=（12000-0）/（7-5）=6000（件）當需要量＜4000件時，應外購；當需要量=4000件時，外購和自制成本一樣，外購自制均可；當4000件＜需要量≤5000件時，應自行生產；當5000件＜需要量＜6000件時，應外購；當需要量=6000件時，外購與自行生產成本一樣，外購自制均可；當需要量＞6000時，應自行生產。2、（1）剩余材料可生產B產品=60000/10=6000（件）可生產C產品=60000/6=10000（件）Tcm（B）=6000×（200-140）=360000（元）Tcm（C）=10000×（100-60）=400000（元）Tcm（B）＜Tcm（C），應開發(fā)C產品。（2）Tcm（B）=6000×（200-140）-20000=340000（元）Tcm（C）=10000×（100-60）-70000=330000（元）Tcm（B）＞Tcm（C），應開發(fā)B產品。3、（1）因訂貨量不沖擊正常生產能力，則該特殊訂貨的Tcm=1000×（90-80）=10000元＞0，所以應接受該訂貨