鞋廠規(guī)章制度大全鞋廠規(guī)章制度大全鞋廠規(guī)章制度大全鞋廠規(guī)章制度大全編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:工廠規(guī)章制度大全目錄前言····················2第一章總則················2第二章員工守則··············3第三章員工薪酬制度············4第四章安全生產(chǎn)管理制度··········5第五章人事制度··············6第一節(jié)員工的招聘············6第二節(jié)員工的錄用············6第三節(jié)員工證件辦理···········7第四節(jié)員工培訓·············7第五節(jié)人員調(diào)動·············7第六節(jié)考勤打卡規(guī)則···········8第七節(jié)請假規(guī)則·············9第八節(jié)員工投訴規(guī)則···········9第九節(jié)獎勵種類·············9第十節(jié)懲罰種類·············9第十一節(jié)辭工制度············9第十二節(jié)解除勞動關(guān)系條款·······10第十三節(jié)獎懲處理程序·········11第十四節(jié)廠服管理規(guī)定·········11第十五節(jié)員工福利待遇·········12第十六節(jié)優(yōu)秀員工評比·········12第十七節(jié)保險制度···········13第六章車間管理制度···········14第七章質(zhì)量管理政策···········15第一節(jié)質(zhì)量方針及目標：········15第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標準：·········15第三節(jié)品管組織人員編排：·······15第八章設(shè)備工具管理制度·········16第九章裝配車間制度···········17第一節(jié)工作程序············17第二節(jié)定置管理實施要求········18第三節(jié)基本要求············18第十章倉庫管理制度···········18第十一章公共生活區(qū)管理制度·······19第十二章員工住宿管理細則········20第十三章安全操作規(guī)程··········21第十四章消防制度············22第十五章附則·············22前言為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的治理工作,維護和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實際情況,要求每位應聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章總則第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。第二條在當?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導下,本廠最高領(lǐng)導權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導機構(gòu)開展具體工作,聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準繩，按程序公正處理。第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導原則，根據(jù)本部門實際具體情況，制訂相關(guān)的管理細則，報公司審核批準生效。第六條各部門單位負責人，應當經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。第七條對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。第八條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。第九條本章程經(jīng)公司擴大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。第十條本章程于二零一零年九月一日正式頒布實施。第二章員工守則第一條員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準則。第二條努力學習科學知識，認真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。第三條遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀守法的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。第四條服從領(lǐng)導，聽從指揮和分工，樹立團結(jié)協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。第五條嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。第六條樹立關(guān)心、互助、團結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風，嚴禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。第七條熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立"廠興我榮、廠衰我貧"的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對"淘金"庸俗思想，自覺維護集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。第八條熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認真負責，對技術(shù)精益求精，按時、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。德品質(zhì)敗壞的行為。第十條遵章守紀、服從大局。嚴禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。第十一條積極配合公司各項管理工作，出入車間大門和倉庫等公共區(qū)域都必須自覺規(guī)范佩戴工作證（廠牌），要自覺維護公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護公共區(qū)域整潔環(huán)境。第十二條按時上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓第十三條工作時間內(nèi)，員工嚴禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應長話短說，以免擾亂工作秩序。第十四條公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財物、因個人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。第十五條每天生產(chǎn)操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個星期三、五、日為清潔日，搞好個人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。第十六條按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴格按照安全規(guī)格操作，嚴禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。第十七條在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動，如有異議應及時與領(lǐng)導商議，無理由不服從主管調(diào)動者按情節(jié)輕重給予處理。第十八條各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟，提高工作熱情，團結(jié)協(xié)作精神。第十九條本廠員工均有責任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導書面批準同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟責任。未經(jīng)批準，不得帶外來人員到處參觀。第二十條任何員工在其上班時間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負任何責任與費用.本廠工人與外人打架,在廠外偷竊等犯罪行為,均屬刑事犯罪,本廠不負任何責任。第二十一條違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責任，情節(jié)嚴重者送司法機關(guān)處理。同時，并做開除出廠處理。第二十二條本廠不有任何的歧視行為存在，即；本廠在雇用、薪酬、升遷、訓練機會、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為。本廠不可干涉員工遵奉信仰和風俗的權(quán)利，和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會的信條、政治需要的權(quán)利。本廠不可允許帶有強迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語言和身體的接觸。第三章員工薪酬制度第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時間為8小時，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。第二條本廠員工分計時和計件兩種,如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事,將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資.第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當月月底發(fā)放上月工資,一般情況下廠方及時發(fā)工資,特殊情況需延時的,最多不能超過15天。第四條每月加班時間平均不能會出36小時。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：月工資----------=加班薪酬（元/小時）30（天）×8（小時）（計件工人加班薪酬除外）如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希望員工配合工作。第四章安全生產(chǎn)管理制度第一條貫徹"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"的預防方針，認真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。第二條各部門應根據(jù)本部門所使用的機械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。第三條學徒應在師傅、新工應在組長的指導下，依照《安全操作規(guī)程》操作機電設(shè)備和危險工種。第四條作業(yè)員應嚴格學習、遵守本部門有關(guān)安全細則，并做好日常保養(yǎng)維護工作，確保機械安全性能正常穩(wěn)定。第五條非機電操作人員，不準私自使用機電設(shè)備；非專業(yè)機電維修人員，嚴禁私自拆卸、安裝機電設(shè)備。第六條危險機電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓熟悉本崗位機電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)。第七條各機電操作者在作業(yè)前，要檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，各種保險設(shè)施是否齊整牢固，確認正常方可作業(yè)。第八條機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，應立即關(guān)閉電源，并報部門負責人及時維修，禁止使用帶故障的機械設(shè)備。第九條嚴禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機電操作作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機電設(shè)備。篇二：鞋廠管理規(guī)章制度鞋廠管理規(guī)章制度一、鞋廠設(shè)備工作管理制度設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾；嚴格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實際定檢定人操作；設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件；2.設(shè)備事故與處理設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；3.設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理；設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作；進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應請維修師傅及時調(diào)整到位5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應的處罰單。經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額6.操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9.堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。12.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。14.品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。15.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。三、開發(fā)部管理制度遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。3.開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情況。4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。5.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。7.當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。8.設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。9.制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術(shù)難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。篇三：鞋廠的管理制度和工藝鞋廠的管理制度和工藝一、鞋廠設(shè)備工作管理制度設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾；嚴格執(zhí)行"安全技術(shù)操作規(guī)程"，實際定檢定人操作；設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件；2.設(shè)備事故與處理設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；3.設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理；設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作；進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應請維修師傅及時調(diào)整到位5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應的處罰單。經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額6.操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9.堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。12.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。14.品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。15.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。三、開發(fā)部管理制度遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。3.開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情況。4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。5.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。7.當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。8.設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。9.制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術(shù)難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。10.開發(fā)部應及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。11.積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的"紙板、色卡"的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。四獎罰條例對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予（30-200元）獎勵。管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10-100元）獎勵。本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者（10-30元）獎勵。凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30-100元/次。非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴重者開除。7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。9.人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關(guān)者罰10元/次10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。12.在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。13.個人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較臟者5-10元/次。14.未經(jīng)批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10-30元處理。17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。19.大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。、，20.指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯者，罰50元/次制鞋工藝要求一、裁剪工藝1、當接到樣單及樣鞋時應嚴格按客人要求準備材料。2、紙樣板上的點、線、牙缺等應全部畫清于所畫的材料上，畫時應和紙樣板吻合。3、剪裁時應注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，保持材料清潔度。5、應注意排版準確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件一定要裁高發(fā)泡。7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標的貨號、客戶、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。二、針車工藝1、每天按時擦干凈機器、保養(yǎng)好機器。2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板，有問題應提前發(fā)現(xiàn)，及時解決，絕不允許事后解決。3、應對準點、線、車蓋點線不超過-1mm。4、包邊要結(jié)實、細、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。5、針距3-針/cm，邊距-、行距。6、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加pe塑料保護膜，且車線要與材料同色。7、車織帶前應用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯開車。8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結(jié)實，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。10、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫。拼縫針-4針/mm。11、pu，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。12、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。13、邊肚出現(xiàn)空的情況要擦膠貼合牢固。14、反毛皮、pu牛巴大面積的要加切片補強，以免出現(xiàn)皺折。15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、成型工藝1、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應及時安排作業(yè)。2、網(wǎng)鞋帶應穿到合適位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無誤后才可放行上線。4、中襯要放準，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象。5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網(wǎng)腳時必須順著網(wǎng)腳邊距不超5mm，且為同色線。6、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機后方可作業(yè)。8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要馬上采取措施，畫線時要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調(diào)節(jié)好。12、貼底時要注意配雙，不歪，壓底前要調(diào)節(jié)好機器，掌握好時間和壓力。13、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。14、整鞋注意：a、溢膠；b、鞋面污染；c、線頭毛邊；d、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決；e、鞋墊要放好，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續(xù)；f、穿鞋帶時應注意要順著一個方向不能出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)象；g、整理完成后應放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。篇四：鞋廠管理制度鞋廠管理制度一、鞋廠設(shè)備工作管理制度設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾；嚴格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實際定檢定人操作；設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件；2.設(shè)備事故與處理設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；3.設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理；設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作；進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應請維修師傅及時調(diào)整到位5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應的處罰單。經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額6.操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9.堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。12.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。14.品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。15.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。三、開發(fā)部管理制度遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。3.開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情況。4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。5.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。7.當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。8.設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。9.制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術(shù)難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。10.開發(fā)部應及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。11.積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的―紙板、色卡‖的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。四獎罰條例對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予（30-200元）獎勵。管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10-100元）獎勵。本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者（10-30元）獎勵。凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30-100元/次。非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴重者開除。7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。9.人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關(guān)者罰10元/次10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。12.在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。13.個人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較臟者5-10元/次。14.未經(jīng)批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10-30元處理。17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。19.大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。、，20.指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯者，罰50元/次制鞋工藝要求一、裁剪工藝1、當接到樣單及樣鞋時應嚴格按客人要求準備材料。2、紙樣板上的點、線、牙缺等應全部畫清于所畫的材料上，畫時應和紙樣板吻合。3、剪裁時應注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，保持材料清潔度。5、應注意排版準確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件一定要裁高發(fā)泡。7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標的貨號、客戶、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。二、針車工藝1、每天按時擦干凈機器、保養(yǎng)好機器。2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板，有問題應提前發(fā)現(xiàn)，及時解決，絕不允許事后解決。3、應對準點、線、車蓋點線不超過-1mm。4、包邊要結(jié)實、細、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。5、針距3-針/cm，邊距-、行距。6、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加pe塑料保護膜，且車線要與材料同色。7、車織帶前應用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯開車。8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結(jié)實，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。10、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫。拼縫針-4針/mm。11、pu，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。12、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。13、邊肚出現(xiàn)空的情況要擦膠貼合牢固。14、反毛皮、pu牛巴大面積的要加切片補強，以免出現(xiàn)皺折。15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、成型工藝1、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應及時安排作業(yè)。2、網(wǎng)鞋帶應穿到合適位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無誤后才可放行上線。4、中襯要放準，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象。5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網(wǎng)腳時必須順著網(wǎng)腳邊距不超5mm，且為同色線。6、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機后方可作業(yè)。8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要馬上采取措施，畫線時要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調(diào)節(jié)好。篇五：鞋廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程晨鑫包裝材料有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程總則第一條為加強公司安全生產(chǎn)工作，促進公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導負責制，公司負責人和各部門負責人要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)處理。機構(gòu)與職責第四條公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由公司負責人和各部門負責人組成。領(lǐng)導小組的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室負責處理。第五條公司下屬各單位都應根據(jù)實際情況，建立有主要領(lǐng)導參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組或管理小組，全面負責本單位的安全生產(chǎn)管理工作。有條件的單位應根據(jù)行業(yè)管理部門的要求，設(shè)立專職或兼職安全員，負責本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。第六條公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責：1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及"安全第一，預防為主"的方針。2、做好安全管理的基礎(chǔ)工作，完善公司安全生產(chǎn)管理制度，并帶頭自覺遵守。督促下屬單位和部門，建立并嚴格執(zhí)行與其業(yè)務(wù)相應的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、落實安全目標管理工作。按時制訂公司年度安全生產(chǎn)工作目標和計劃，通過分解目標，落實責任。組織對各部門指標完成情況和開展工作情況進行考核。4、組織搞好每年的"安全生產(chǎn)宣傳月"活動，加強對下屬單位負責人、職工的安全教育和培訓工作，特別是對特種作業(yè)人員的教育和管理。5、經(jīng)常深入基層指導工作。適時組織實施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。對下屬單位、部門的抽查，根據(jù)需要隨時決定，不作限制規(guī)定。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，要有書面記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時發(fā)出書面整改意見，要求限時整改，并對整改情況實行跟蹤督促。7、按有關(guān)規(guī)定，及時組織、協(xié)調(diào)或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。8、幫助各部門總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，樹立典型，及時推廣。9、向各部門通報安全生產(chǎn)工作及情況。第七條公司下屬各部門的職責：1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的各項安全工作指令，履行安全生產(chǎn)管理職能，明確安全生產(chǎn)工作目標，落實安全措施。2、定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時研究和解決安全生產(chǎn)重大問題，就有關(guān)事項作出決定，并深入基層進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。3、建立健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，與相關(guān)單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實責任，分解控制指標，實施考核獎懲，及時通報安全生產(chǎn)控制指標完成情況。4、加強安全生產(chǎn)機構(gòu)和隊伍建設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置和人員配備必須與本部門所承擔的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務(wù)相適應，督促所轄部門和單位，落實安全管理力量，開展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。5、建立事故預防體系，采取有效措施，增加安全投入，推進安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新，做好安全評估工作，切實防止和減少事故發(fā)生。6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，開展安全生產(chǎn)專項整治，加強事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控，及時排查確定本部門重大事故隱患，制訂整改計劃，按規(guī)定完成整改任務(wù)，落實重大危險源監(jiān)控。7、嚴格事故統(tǒng)計報告，嚴肅查處各類事故，按規(guī)定及時、準確上報各類事故，按照"四不放過"的原則，嚴肅查處事故責任人，及時結(jié)案，事故結(jié)案率達到100%。8、建立事故應急救援體系，制訂、完善重大事故應急預案，必要時組織演練，提高應對特大事故的能力。9、加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，認真開展生產(chǎn)經(jīng)營單位、安全管理人員、特殊作業(yè)人員和從業(yè)人員的培訓工作，推廣、交流安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗。10、及時報告安全生產(chǎn)情況，便于公司辦公室每月填寫安全生產(chǎn)情況報告單，并由公司負責人或分管負責人簽署后按時上報。教育與培訓第八條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的教育才能準其進入操作崗位。對改變工種的人員，如有崗位需要,必須重新進行安全教育才能上崗。第九條對從事特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。獎勵與處罰第十條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室組織評選、考核。根據(jù)各部門安全生產(chǎn)事故控制指標完成情況進行獎罰。第十一條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故部門給予處罰，并追究部門負責人的責任。第十二條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。第十三條對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。第十四條發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進行事故處理：1、事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場。2、立即向單位主管部門(領(lǐng)導)報告，事故單位立即向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告。3、開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組接到事故報告后，應迅速進行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應接受工會組織的監(jiān)督。4、制定整改防范措施。5、對事故責任人員作出適當?shù)奶幚怼?、以事故通報和事故分析會等形式教育員工。第十五條各部門可根據(jù)本制度制訂具體實施措施。第十六條本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。致父母！出門在外，最牽掛最擔心我們的人是父母。不管飛到哪里，父母的愛就如手中的線始終牽著我們。父母在，人生尚有歸處，父母去，人生只剩遺憾。錢再多有何用不如多陪陪父母，今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見不到了。中秋節(jié)，祝愿天下所有父母：身體健康，幸福開心！致愛人！因為有緣，才相遇，因為有愛，才相伴。夫妻是上輩子延續(xù)的緣分，今生能在一起過日子，就是最好的福分。雖然也會有磕磕絆絆，爭爭吵吵，但是只要互相包容，彼此理解，就能恩愛幸福的走完一生。親愛的，感謝你一直陪著我，只要有你在，日子再苦，也是幸福，生活再難，也感覺甜！中秋節(jié)，許下心愿，愿我們白首偕老，恩愛永遠！致友人！久未聯(lián)系的朋友，你們還好嗎雖然天各一方聯(lián)系少了，但你們永遠在我心里，不會忘，不會變，不會不思念！陪在我身邊的朋友，謝謝你的信賴，雖然我們沒有血緣關(guān)系，但卻像手足一樣親，希望此生永不分離！中秋節(jié)，祝認識我和我認識的所有朋友們：事業(yè)步步高升，愛情甜甜蜜蜜！致自己！月亮下面的金錢，從沒有使勞碌的人們有片刻的安靜。天是一大天，人是一小天，人隨天轉(zhuǎn)，天盡人意！千里煙波追逐心中的夢想。既然做出了選擇就要義無反顧、充滿信心，直至完全信了自己、信了未來、信了肩負的使命，才能走向圓滿。中秋節(jié)，祝自己心想事成，幸福滿滿，相信自己，你一定行！皎月桂香迎中秋，花兒月圓合家歡；喜逢佳節(jié)福相顧，心情快樂悠閑步；窗含明月思飛度，幸福頻頻不止步；祝所有為愛打拼的人中秋節(jié)快樂！2019中秋佳節(jié)，我要送你最美的月色，但愿人長久千里共嬋娟。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無盡的等待，直到彼此相遇在時間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開心扉，以真誠，用遇見，滋養(yǎng)這片緣分的天空。這世間最好的愛情，應該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。愛情，是紅塵里最美的情感，它是人生