公司班前“喊話”管理辦法總則第一條班前“喊話”是布置生產(chǎn)任務(wù)、告知危險源及應(yīng)急措施及質(zhì)量控制要點的最直接的途徑，是班組培訓(xùn)最有效的培訓(xùn)方式。為切實提高班前“喊話”的針對性和有效性，本著精煉、實用的原則，結(jié)合公司施工特點，特制定本辦法。管理要求第二條各單位生產(chǎn)副經(jīng)理統(tǒng)籌、安全管理部門或生產(chǎn)管理部門協(xié)同建立本單位班組清單（附件1），明確班組長，并實時更新。第條班前“喊話人”一般為本作業(yè)班組的班組長、分管技術(shù)人員或安全員。第四條具備條件的單位應(yīng)在主要施工點或固定場所設(shè)置班前“喊話”點。第五條危險性較大的分部分項工程實施期間，每天上崗作業(yè)前，作業(yè)班組必須抽出5分鐘~10分鐘，集中進行班前“喊話”活動。第六條負責(zé)本班組的技術(shù)員會同安全員、質(zhì)檢員根據(jù)施工變化情況，及時提供班組喊話相關(guān)材料。每日由技術(shù)員組織填寫《班前“喊話”日志》（附件2），班前“喊話”須實時錄存活動圖片或視頻。第七條各單位可根據(jù)每日生產(chǎn)實際情況確定班前“喊話”要點，具體可參照以下內(nèi)容：（一）當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工、指定負責(zé)人和監(jiān)護人；（二）根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)安排，對當(dāng)天生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量、紀律等提出明確要求；（）針對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)進行講解，并提出防范措施及應(yīng)急處置措施；（四）推廣好的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，員工之間相互交流溝通，做到“四不傷害”；（五）分析上一班工作完成情況和存在的問題并提出改進措施；（六）檢查督促班組成員正確穿戴和使用防護用品。第八條當(dāng)天未參加班前“喊話”人員，自行學(xué)習(xí)班前“喊話”內(nèi)容，并經(jīng)所在班組長同意后方可上崗。第九條項目安全總監(jiān)或生產(chǎn)副經(jīng)理要督促、檢查班組班前“喊話”情況，定期參與班前“喊話”，每周不少于1次。安全員負責(zé)定期搜集和保存活動記錄和視頻資料。第章監(jiān)督考核第十條公司和各單位在評比各類安全生產(chǎn)先進、評選“知安全、行安全、獎安全”先鋒班組和先鋒個人時，要優(yōu)先考慮堅持開展班前“喊話”活動的班組及班組長。第十一條公司安全管理部牽頭，會同生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部通過設(shè)定視頻或現(xiàn)場參加項目部班前“喊話”、調(diào)取視頻等管理動作，定期抽查并點評項目部班前“喊話”實際開展情況，對具備條件而長期不開展班前“喊話”活動的單位在安委會予以通報。第四章附則第十二條公司所屬各單位班前“喊話”管理除依據(jù)本辦法執(zhí)行外，還應(yīng)滿足工程項目所在地地方政府相關(guān)部門的規(guī)定和要求，并制定本單位班前“喊話”實施細則。第十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

附件1項目部班組清單單位名稱：年月日序號協(xié)作隊伍協(xié)作隊伍負責(zé)人作業(yè)班組班組長備注記錄人：附件2班前“喊話”日志作業(yè)部位班組名稱天氣日期技術(shù)員作業(yè)內(nèi)容及分工安排當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的危險有害因素分析、防范措施、應(yīng)急處置措施等當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的進度、質(zhì)量要求及其他應(yīng)注意事項班前“喊話”內(nèi)容提示1.當(dāng)天的工作任務(wù)，人員分工，指定負責(zé)人和監(jiān)護人；2.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)安排，對當(dāng)天生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、紀律等提出明確要求；3.針對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)進行講解，并提出防范措施及應(yīng)急處置措施；4.推廣好的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，員工之間相互交流溝