提高灌注樁后壓漿的施工質(zhì)量

中建八局雅昌文化QC小組發(fā)布人：王龍發(fā)布日期：2013年4月11日

目錄1工程概況2

QC小組簡介3選題理由4現(xiàn)狀調(diào)查5目標(biāo)設(shè)定6原因分析7要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11鞏固措施12總結(jié)

本工程位于北京中心城區(qū)東北向的金馬工業(yè)園區(qū)，京順公路以西1500米，順于路南側(cè)，總建筑面積61485m2。主體結(jié)構(gòu)分為Ⅰ區(qū)和Ⅱ區(qū)，Ⅰ區(qū)（生產(chǎn)區(qū)）地上為四層，地下為局部一層；Ⅱ區(qū)（生活區(qū)）地上為四層，無地下室。本工程質(zhì)量目標(biāo)為結(jié)構(gòu)及建筑長城杯金杯。本工程的旋挖灌注樁采用樁底后壓漿施工工藝，樁底和樁側(cè)后壓漿是近年來發(fā)展的樁基改良技術(shù)，通過壓漿，使樁周及樁底松軟土體得到固結(jié)，從而大幅度提高灌注樁的樁側(cè)阻力和樁端承載力，大幅度提高灌注樁的承載能力，而后壓漿施工質(zhì)量控制是后壓漿工藝的重中之重，會(huì)直接影響到單樁承載力能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此本項(xiàng)目成立QC小組以攻克此難題。一、工程概況

中建八局雅昌文化QC小組共10人，平均年齡29歲，每月活動(dòng)2次，每次不少于1.5小時(shí)，小組及成員簡介見下表：二、小組簡介小組名稱中建八局雅昌文化QC小組課題名稱提高灌注樁后壓漿施工質(zhì)量小組類型攻關(guān)型組長郭學(xué)偉小組成立時(shí)間2013年8月5日小組注冊時(shí)間2013年8月7日活動(dòng)日期2013年8月-10月小組注冊號(hào)CSCEC-82-068活動(dòng)頻次每周活動(dòng)兩次，出勤率92%小組成員10人QC教育時(shí)間40學(xué)時(shí)制表人：王龍時(shí)間：2013年9月5日小組成員及分工序號(hào)姓名職務(wù)文化程度技術(shù)職稱職責(zé)1郭學(xué)偉組長本科高級(jí)工程師負(fù)責(zé)推進(jìn)QC活動(dòng)及活動(dòng)指導(dǎo)2王東曉副組長大專高級(jí)工程師對(duì)策實(shí)施及活動(dòng)部署3徐超副組長本科工程師方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)及交底4王龍組員大專助理工程師現(xiàn)場實(shí)施及成果撰寫5崔劍宇組員本科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施6宋冠鵬組員本科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施7李凱凱組員本科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施8付廣德組員專科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施9鐘宜周分包隊(duì)長?？?現(xiàn)場實(shí)施10姜欣分包組員?？?現(xiàn)場實(shí)施制表人：王龍時(shí)間：2013年9月5日1、本樁基工程采用后壓漿工藝施工且施工量大，后壓漿施工質(zhì)量直接影響到樁底及樁側(cè)阻力的發(fā)揮，造成樁承載力的下降，影響主體結(jié)構(gòu)安全。2、專業(yè)分包隊(duì)伍提供的以往后壓漿施工記錄及施工經(jīng)驗(yàn)，后壓漿工藝在若干工地都有使用，但是質(zhì)量難以控制，因此必須探索研究出控制措施，保證壓漿質(zhì)量。3、本工程質(zhì)量要求較高，目標(biāo)為北京結(jié)構(gòu)及建筑長城杯金杯，也是業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)灌注樁后壓漿的施工質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求?；谝陨侠碛?，我小組選擇“提高灌注樁后壓漿施工質(zhì)量”為本次活動(dòng)的課題。三、選題理由序號(hào)存在問題頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1壓漿量不足1734.734.72注漿管安裝不合格1224.559.23漿液配比達(dá)不到設(shè)計(jì)要求1020.479.64注漿壓力不符合設(shè)計(jì)要求510.289.85其他510.2100合計(jì)49100灌注樁后壓漿質(zhì)量合格率為：（328-49）/328=85.1%制表人：王龍制圖日期：2013年9月10日四、現(xiàn)狀調(diào)查小組成員通過對(duì)灌注樁后注漿施工相關(guān)規(guī)范和類似工程，共檢查328點(diǎn)，不合格頻數(shù)、頻率統(tǒng)計(jì)如下：樁基后壓漿質(zhì)量缺陷排列圖依據(jù)不合格統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖：

制圖人：王龍制圖日期：2013年9月10日由排列圖分析得出：“壓漿量不足”、“注漿管安裝不合格”及“漿液配比達(dá)不到設(shè)計(jì)要求”，是影響灌注樁后壓漿質(zhì)量問題的主要癥結(jié)所在。根據(jù)不合格統(tǒng)計(jì)表和排列圖分析得出，只要將：“壓漿量不足”、“注漿管安裝不合格”及“漿液配比達(dá)不到設(shè)計(jì)要求”三個(gè)質(zhì)量問題完全解決，灌注樁后壓漿質(zhì)量合格率能達(dá)到:（328-49+39）/328*100%=96.9%，所以小組以灌注樁后壓漿質(zhì)量合格率達(dá)96.9%為標(biāo)準(zhǔn)，制定了活動(dòng)目標(biāo)。85.1%96.9%目標(biāo)五、設(shè)定目標(biāo)針對(duì)從排列圖中得出的主要問題QC小組成員邀請業(yè)內(nèi)部分有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)專家、設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人于2013年8月17日召開了專題會(huì)。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等六個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析、細(xì)致的討論，對(duì)該課題的難點(diǎn)、原因、施工控制進(jìn)行了粗步策劃。且小組成員廣泛收集現(xiàn)場工人，班組長、質(zhì)量檢查員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)，相互補(bǔ)充，畫出灌注樁后壓漿施工質(zhì)量控制的關(guān)聯(lián)圖，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。六、原因分析管理制度不完完善驗(yàn)收檢查不到到位注漿管安裝質(zhì)質(zhì)量差壓漿管安裝不不合格注漿管安裝方方法不當(dāng)鋼筋籠吊運(yùn)、、拖拽、吊放時(shí)損壞注注漿管注漿設(shè)備不能能滿足施工要求求對(duì)施工人員及及管理人員技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)不夠注漿參數(shù)不好好控制閉盤參數(shù)控制制不當(dāng)對(duì)周邊環(huán)境及及地下水影響了解太少少施工人員責(zé)任任心不強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)淡薄薄注漿所用水泥泥不合格壓漿量不足漿液配比不符符合設(shè)計(jì)要求求忽略質(zhì)量控制制物資進(jìn)場未檢檢驗(yàn)機(jī)械進(jìn)場未驗(yàn)驗(yàn)收未按技術(shù)交底底施工對(duì)地勘報(bào)告及及設(shè)計(jì)要求掌握不足影響后壓漿質(zhì)質(zhì)量關(guān)聯(lián)圖制圖人：王龍龍制制圖日期期：2013年8月23日由關(guān)聯(lián)圖我們們共找到9個(gè)末端因素，，并制定了要要因確認(rèn)計(jì)劃劃表，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行了逐項(xiàng)調(diào)調(diào)查及論證分分析。要因確認(rèn)計(jì)劃劃表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人時(shí)間1注漿所用水泥不合格檢查記錄所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)場物資是否檢驗(yàn)進(jìn)場水泥符合標(biāo)準(zhǔn)要求，且按要求復(fù)試檢測合格付廣德8月19日2管理制度不完善驗(yàn)收檢查不到位現(xiàn)場檢查管理制度檢查考核是否齊全管理制度完善，檢查考核到位崔劍宇8月19日3鋼筋籠吊運(yùn)拖拽吊放時(shí)損壞注漿管現(xiàn)場檢查搬運(yùn)、吊放過程中是否損壞注漿管在鋼筋籠搬運(yùn)、吊放過程中控制嚴(yán)格宋冠鵬8月21日4對(duì)施工人員及管理人員技術(shù)培訓(xùn)不夠檢查記錄施工交底技術(shù)培訓(xùn)是否完善施工前做技術(shù)交底培訓(xùn)崔劍宇8月21日七、要因確認(rèn)認(rèn)序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人時(shí)間5施工人員責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)淡薄現(xiàn)場檢查是否存在因施工人員責(zé)任心不強(qiáng)影響工程質(zhì)量的問題。現(xiàn)場施工人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工王龍8月20日6注漿管安裝方法不當(dāng)現(xiàn)場檢查注漿管安裝方法是否符合管件安裝要求注漿管連接安裝到位，接頭應(yīng)牢固緊密，外露絲應(yīng)不多于2扣鐘宜周8月21日7對(duì)周邊環(huán)境及地下水影響了解太少檢查記錄周邊地下水情況掌握是否明了對(duì)地勘報(bào)告了解明確，并對(duì)降雨量實(shí)時(shí)監(jiān)測記錄付廣德8月20日8注漿設(shè)備不能滿足施工要求現(xiàn)場檢查注漿泵、攪拌機(jī)能否滿足要求注漿設(shè)備能滿足施工要求李凱凱8月22日9注漿參數(shù)不好控制閉盤參數(shù)控制不當(dāng)現(xiàn)場檢查注漿參數(shù)控制是否合理注漿參數(shù)指標(biāo)嚴(yán)格控制保證注漿質(zhì)量姜欣8月21日制表人：王龍龍制制圖日期期：2013年8月24日要因確認(rèn)2：末端因素：管理制度不完完善驗(yàn)收檢查查不到位標(biāo)準(zhǔn)：管理制度完善善，檢查考核核到位實(shí)查：小組成員崔劍劍宇隨機(jī)抽查查現(xiàn)場施工管管理人員在崗崗及責(zé)任制落落實(shí)情況，共共抽查23人次，在崗23人次，在崗率率100%，經(jīng)現(xiàn)場提問問，他們均能能答出各自的的崗位職責(zé)。。結(jié)論：非要因因要因確認(rèn)1：末端因素：注漿所用水泥泥不合格標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)場水泥符合合標(biāo)準(zhǔn)要求，，且按要求復(fù)復(fù)試檢測合格格實(shí)查：2013年9月10日開始，由付付廣德檢查施施工以來的3次水泥進(jìn)場記記錄情況，并并對(duì)復(fù)試報(bào)告告結(jié)果進(jìn)行了了了解。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新進(jìn)場水泥泥符合標(biāo)準(zhǔn)要要求，并且按按照要求進(jìn)行行了復(fù)試，且且復(fù)試結(jié)果為為合格，不影影響施工質(zhì)量量。結(jié)論：非要因因要因確認(rèn)3：末端因素：鋼筋籠吊運(yùn)拖拖拽吊放時(shí)損損壞注漿管標(biāo)準(zhǔn)：在鋼筋籠搬運(yùn)運(yùn)、吊放過程程中控制嚴(yán)格格實(shí)查：小組成員宋冠冠鵬對(duì)吊放過過程進(jìn)行了現(xiàn)現(xiàn)場檢查，從從鋼筋后臺(tái)搬搬運(yùn)鋼筋籠至至樁孔口處，，整個(gè)過程中中有至少2名工人進(jìn)行看看護(hù)、裝卸，，且有1名分包管理人人員進(jìn)行嚴(yán)格格過程監(jiān)督，，不存在鋼筋筋籠吊運(yùn)過程程中損壞注漿漿管。結(jié)論：非要因因要因確認(rèn)4：末端因素：對(duì)施工人員及及管理人員技技術(shù)培訓(xùn)不夠夠標(biāo)準(zhǔn)：施工前做技術(shù)術(shù)交底培訓(xùn)實(shí)查：小組成員崔劍劍宇檢查了樁樁基工程及后后壓漿施工工工藝等施工技技術(shù)交底共5份，交底記錄錄敘述詳細(xì)，，交底到位，，簽字手續(xù)齊齊全，施工人人員能夠掌握握交底要求。。結(jié)論：非要因因要因確認(rèn)5：末端因素：施工人員責(zé)任任心不強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)淡薄標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場施工人員員按照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行行施工實(shí)查：小組成員王龍龍對(duì)壓漿后臺(tái)臺(tái)全過程進(jìn)行行旁站監(jiān)督，，共檢查了5根樁的灌注過過程，發(fā)現(xiàn)后后臺(tái)分包管理理人員及施工工工人在施工工時(shí)為了完成成任務(wù)而完成成任務(wù)，明知知技術(shù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求卻不不能100%按照要求去做做，質(zhì)量意識(shí)識(shí)淡薄，無自自檢意識(shí)，壓壓漿質(zhì)量無法法保證。結(jié)論：要因要因確認(rèn)6：末端因素：注漿管安裝方方法不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)：注漿管連接安安裝到位，接接頭應(yīng)牢固緊緊密，外露絲絲應(yīng)不多于2扣實(shí)查：小組成員鐘宜宜周對(duì)鋼筋籠籠孔口搭接處處進(jìn)行了20處抽檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工人在對(duì)鋼鋼筋籠上的注注漿管進(jìn)行安安裝時(shí)，管箍箍接頭處一人人用手攥著，，另一人用大大扳手去擰，，管箍接頭無無法擰緊，結(jié)結(jié)果外露絲扣扣有近13處多余2扣。結(jié)論：要因要因確認(rèn)7：末端因素：對(duì)周邊環(huán)境及及地下水影響響了解太少標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)地勘報(bào)告了了解明確，并并對(duì)降雨量實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測記錄錄實(shí)查：小組成員宋冠冠鵬對(duì)分包管管理人員做了了調(diào)查，大家家對(duì)地勘報(bào)告告及周邊地下下水情況掌握握很清楚，且且降雨量實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)測記錄等等資料齊全，，隨時(shí)在做。。結(jié)論：非要因因要因確認(rèn)8：末端因素：注漿設(shè)備不能能滿足施工要要求標(biāo)準(zhǔn)：注漿設(shè)備能滿滿足施工要求求實(shí)查：小組成員李凱凱凱與專業(yè)分分包管理員對(duì)對(duì)現(xiàn)場注漿設(shè)設(shè)備注漿泵和和攪拌機(jī)進(jìn)行行了檢查，設(shè)設(shè)備機(jī)械合格格，并且進(jìn)場場時(shí)我項(xiàng)目安安全部門對(duì)3臺(tái)機(jī)械進(jìn)行了了驗(yàn)收無帶病病作業(yè)的現(xiàn)象象，機(jī)械設(shè)備備狀況及數(shù)量量可以滿足施施工要求。結(jié)論：非要因因要因確認(rèn)9：末端因素：注漿參數(shù)不好好控制閉盤參參數(shù)控制不當(dāng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)參數(shù)控制制比較混亂實(shí)查：小組成員姜欣欣對(duì)現(xiàn)場壓漿漿工藝進(jìn)行檢檢測，抽取5根樁進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)注漿漿水泥漿水灰灰比控制達(dá)不不到設(shè)計(jì)要求求的0.5，注漿壓力超超過要求的3-4Mpa，注漿量部分分不能達(dá)到1.3T/樁設(shè)計(jì)要求，，壓漿質(zhì)量無無法保證。結(jié)論：要因序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1施工人員責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)淡薄專題培訓(xùn)、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度提升施工人員責(zé)任心，按質(zhì)量要求施工1、每周召集分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量專題培訓(xùn)。2、利用“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)，在施工過程中舉行評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)懲分明。3、要求管理員對(duì)每一道工序進(jìn)行全程跟蹤，規(guī)范員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。會(huì)議室及施工現(xiàn)場郭學(xué)偉徐超王龍2013.92注漿管安裝方法不當(dāng)改進(jìn)注漿管安裝方法接頭應(yīng)牢固緊密，避免注漿管堵塞或漏漿1、項(xiàng)目部對(duì)注漿管連接方式進(jìn)行優(yōu)化，每處施工部位配備兩把管鉗，并對(duì)注漿管絲扣處纏生料帶。2、對(duì)注漿管連接工序進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。會(huì)議室及施工現(xiàn)場宋冠鵬崔劍宇姜欣2013.9八、制定對(duì)策策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間3注漿參數(shù)不好控制閉盤參數(shù)控制不當(dāng)優(yōu)化注漿參數(shù)管理注漿參數(shù)指標(biāo)嚴(yán)格控制1、過程控制從設(shè)備著手進(jìn)行改進(jìn)，注漿過程中進(jìn)行控制記錄。2、閉盤參數(shù)控制尤為重要，注漿壓力注漿量由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場郭學(xué)偉徐超李凱凱鐘宜周2013.9制表人：王龍龍制制圖日期期：2013年9月10日實(shí)施一：施工人員責(zé)任任心不強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)淡薄1、針對(duì)施工人員員責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)一點(diǎn)，我項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)定每每周舉行一次次質(zhì)量專題會(huì)會(huì)議，要求專專業(yè)分包管理理員及施工班班組組長必須須到會(huì)，對(duì)每每周巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的灌注樁樁及后壓漿工工藝的質(zhì)量問問題進(jìn)行剖析析講解，在會(huì)會(huì)議中將現(xiàn)場場出現(xiàn)質(zhì)量問問題照片進(jìn)行行播放，更形形象、直觀的的看問題，并并找出解決問問題的方法，，會(huì)后進(jìn)行整整改，并對(duì)整整改情況進(jìn)行行復(fù)查。九、對(duì)策實(shí)施施2、QC活動(dòng)正值9月“全國質(zhì)量量月”活動(dòng)啟啟動(dòng)之時(shí)，本本項(xiàng)目部抓住住此契機(jī)，本本著“誰施工工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量”的原則則，開展班班組間的施工工質(zhì)量競賽評(píng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)對(duì)于樁基施工工質(zhì)量好的班班組給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)于施工工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)標(biāo)的予以一定定經(jīng)濟(jì)處罰，，此活動(dòng)使各各班組之間形形成了良好的的競爭環(huán)境，，并帶動(dòng)了各各班組的施工工生產(chǎn)積極性性，也無形中中使工人的工工作態(tài)度和質(zhì)質(zhì)量意識(shí)有了了很大提升。。3、我項(xiàng)目部要求求管理員對(duì)鋼鋼筋籠壓漿管管安裝、水泥泥用量、水灰灰比檢測、后后臺(tái)壓漿設(shè)備備參數(shù)等5道工序進(jìn)行全全程跟蹤驗(yàn)收收，要求別人人，先從自我我做起，讓項(xiàng)項(xiàng)目部各成員員在思想上對(duì)對(duì)質(zhì)量引起重重視，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目成員操作作，貫徹落實(shí)實(shí)公司項(xiàng)目管管理規(guī)定。實(shí)施一效果檢檢查：經(jīng)過以上措施施5道工序的跟蹤蹤驗(yàn)收，現(xiàn)場場施工人員的的操作、技術(shù)術(shù)水平、質(zhì)量量意識(shí)均有明明顯的提高，，工序驗(yàn)收達(dá)達(dá)到100%無誤差，而工工人質(zhì)量意識(shí)識(shí)的提升也為為灌注樁后壓壓漿的質(zhì)量控控制打下了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。實(shí)施二：注漿管安裝方方法不當(dāng)1、樁基施工工工人在施工時(shí)時(shí)對(duì)注漿管連連接方法不當(dāng)當(dāng)，導(dǎo)致部分分注漿管的連連接不牢固、、不緊密，針針對(duì)此問題我我項(xiàng)目部改進(jìn)進(jìn)了現(xiàn)場工人人管箍連接安安裝方法，禁禁止用手握，，使用扳手?jǐn)Q擰，要求每處處施工部位給給工人配備兩兩把管鉗，以以達(dá)到擰牢固固的目的，并并且要求在連連接前將管端端部位絲扣用用生料帶進(jìn)行行纏綁，以達(dá)達(dá)到管口嚴(yán)密密的目的。配備兩把管鉗鉗管端用生料帶帶纏綁2、注漿管在壓壓漿工藝中起起到了重要作作用，而注漿漿管連接的安安裝工序就顯顯得尤為重要要，直接影響響到后壓漿施施工的質(zhì)量，，所以我項(xiàng)目目部與監(jiān)理商商量后，決定定一起對(duì)注漿漿管連接安裝裝進(jìn)行專項(xiàng)的的驗(yàn)收，并對(duì)對(duì)驗(yàn)收合格的的注漿管進(jìn)行行掛牌標(biāo)示，，起到有點(diǎn)到到面的作用，，從根源上杜杜絕后壓漿出出現(xiàn)質(zhì)量問題題，保證注漿漿管的連接牢牢固緊密，無無堵塞。與監(jiān)監(jiān)理理及及分分包包管管理理人人員員進(jìn)進(jìn)行行專專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收收對(duì)合合格格注注漿漿管管進(jìn)進(jìn)行行簽簽字字掛掛牌牌實(shí)施施二二效效果果檢檢查查：：注漿漿管管安安裝裝方方法法的的改改進(jìn)進(jìn)，，使使注注漿漿管管達(dá)達(dá)到到了了接接頭頭牢牢固固緊緊密密效效果果，，通通過過現(xiàn)現(xiàn)場場對(duì)對(duì)40根注注漿漿管管的的驗(yàn)驗(yàn)收收，，合合格格率率達(dá)達(dá)到到了了95%，僅僅有有2根注注漿漿管管絲絲扣扣未未擰擰緊緊，，從從而而避避免免了了注注漿漿管管堵堵塞塞或或漏漏漿漿的的質(zhì)質(zhì)量量隱隱患患的的發(fā)發(fā)生生。。實(shí)施施三三：：注漿漿參參數(shù)數(shù)不不好好控控制制，，閉閉盤盤參參數(shù)數(shù)控控制制不不當(dāng)當(dāng)1、過過程程控控制制先先從從設(shè)設(shè)備備著著手手進(jìn)進(jìn)行行改改進(jìn)進(jìn)，，按按照照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要要求求注注漿漿水水灰灰比比為為0.5，水水泥泥壓壓入入量量為為1.3t/樁，，測測量量出出攪攪拌拌桶桶的的直直徑徑為為1米，，計(jì)計(jì)算算得得出出攪攪拌拌桶桶內(nèi)內(nèi)需需灌灌入入高高約約83cm的水水，，并并在在桶桶內(nèi)內(nèi)此此水水位位線線處處焊焊一一截截鋼鋼筋筋頭頭做做為為水水位位標(biāo)標(biāo)記記，，然然后后倒倒入入1.3t水泥進(jìn)進(jìn)行充充分?jǐn)嚁嚢?，，如此此而來來水灰灰比誤誤差極極小，，并且且在過過程中中，我我們定定期對(duì)對(duì)水泥泥漿的的水灰灰比進(jìn)進(jìn)行抽抽測。。定期對(duì)對(duì)泥漿漿比重重進(jìn)行行抽測測2、我項(xiàng)目目部對(duì)對(duì)后壓壓漿質(zhì)質(zhì)量控控制采采用注注漿量量和注注漿壓壓力雙雙控方方法，，以水水泥注注入量量控制制為主主，泵泵送終終止壓壓力控控制為為輔。。后壓壓漿施施工前前，進(jìn)進(jìn)行壓壓漿試試驗(yàn)，，確定定壓漿漿量為為1.3t/樁。而而注漿漿壓力力根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求求控制制在3-4Mpa，整個(gè)注注漿過過程我我項(xiàng)目目部派派專門門負(fù)責(zé)責(zé)人員員進(jìn)行行記錄錄管理理。對(duì)對(duì)于終終止注注漿閉閉盤派派專人人進(jìn)行行控制制，閉閉盤終終止注注漿條條件主主要有有以下下三點(diǎn)點(diǎn)：①水泥壓壓入量量已達(dá)達(dá)到表表中預(yù)預(yù)定值值70%，泵送送壓力力超過過5.0Mpa時(shí)②水泥壓壓入量量達(dá)到到表中中設(shè)計(jì)計(jì)值的的70%，而泵泵送壓壓力不不足表表中預(yù)預(yù)定壓壓力的的70%，及時(shí)時(shí)調(diào)小小后續(xù)續(xù)漿液液的水水灰比比，繼繼續(xù)壓壓漿至至滿足足終止止壓力力時(shí)③若水泥泥漿從從樁側(cè)側(cè)溢出出，改改為間間歇壓壓漿，，同時(shí)時(shí)應(yīng)調(diào)調(diào)小后后續(xù)漿漿液水水灰比比，至至水泥泥量滿滿足預(yù)預(yù)定值值時(shí)。。派專人人負(fù)責(zé)責(zé)壓漿漿后臺(tái)臺(tái)對(duì)壓漿漿各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)值值進(jìn)行記記錄實(shí)施三三效果檢檢查：：對(duì)注漿漿參數(shù)數(shù)指標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格格控制制，是是后壓壓漿工工藝質(zhì)質(zhì)量控控制的的重要要一環(huán)環(huán)，通通過實(shí)實(shí)施三三的措措施，，水灰灰比、、注漿漿量及及注漿漿壓力力得到到有效效控制制，確確保了了注漿漿質(zhì)量量。十、效果果檢查序號(hào)存在問題頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1壓漿量不足218.218.22注漿管安裝不合格1927.23漿液配比達(dá)不到設(shè)計(jì)要求218.245.44注漿壓力不符合設(shè)計(jì)要求327.372.75其他327.3100合計(jì)11100樁基后壓漿質(zhì)量合格率為：（388-11）/388=97.2%活動(dòng)實(shí)施施后的效效果檢查查階段，，小組成成員檢查查了灌注注樁后壓壓漿質(zhì)量量控制，，共檢查查388點(diǎn)，不合合格頻數(shù)數(shù)、頻率率統(tǒng)計(jì)列列表如下下：制表人：：王龍制制表日期期：2013年9月20日根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)表得出出活動(dòng)前前后對(duì)比比柱狀圖圖如下：：制圖人：：王龍制制圖日日期：2013年9月20日合格率達(dá)達(dá)到97.2%，實(shí)現(xiàn)了了活動(dòng)目目標(biāo)。高壓注漿漿泵壓力力能夠達(dá)達(dá)到3-4Mpa及600轉(zhuǎn)/min的設(shè)計(jì)要要求工人注漿漿管安裝裝質(zhì)量及及漿液比比重合格格率有了了明顯提提升社會(huì)效益益：此次QC活動(dòng)，一一方面，，為工程程創(chuàng)優(yōu)做做出了積積極貢獻(xiàn)獻(xiàn)；另一一方面，，該工程程得到了了業(yè)主、、設(shè)計(jì)、、監(jiān)理單單位的一一致好評(píng)評(píng)，體現(xiàn)現(xiàn)出了我我公司的的先進(jìn)技技術(shù)管理理水平，，維護(hù)了了我公司司的良好好形象，，提高了了企業(yè)在在北京市市場的競競爭力。。經(jīng)濟(jì)效益益：本QC活動(dòng)既提提高了施施工質(zhì)量量控制，，又大大大縮短了了工期，，節(jié)約了了施工的的成本，，節(jié)約工工期12天，每天天按6個(gè)工人計(jì)計(jì)算，人人工費(fèi)180元/日，注漿漿機(jī)械設(shè)設(shè)備每日日租賃費(fèi)費(fèi)為1600元，節(jié)約約成本如如下：12x6x180+12x1600=32160元十一、鞏鞏固措施施繼續(xù)開展展QC小組活動(dòng)動(dòng)，把PDCA循環(huán)貫穿穿到整個(gè)個(gè)施工過過程中，，以求提提高管理理水平。。要求各各小組成成員要繼繼續(xù)認(rèn)真真負(fù)責(zé)，，各司其其職、團(tuán)