新鋼氣體公司

形勢任務(wù)教育報告會2021年4月大家好!

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，由我向大家宣講。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢12鋼鐵行業(yè)形勢和新鋼形勢目錄第一局部一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢中國已結(jié)束30多年來GDP高速增長的時期，進(jìn)入了中高速增長時期。今年GDP增長速度預(yù)計在6.5%。3月15日，李克強(qiáng)答中外記者問時說道：這幾年的實踐可以證明，中國經(jīng)濟(jì)‘硬著陸’論可以休矣。中國經(jīng)濟(jì)不會‘硬著陸’，我們會長期保持中高速增長，并邁向中高端水平?？偟膩碚f，今年中國經(jīng)濟(jì)形勢是不錯的。但2021年四個因素可能影響我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。一是特朗普新政對中國經(jīng)濟(jì)帶來不確定性，預(yù)計會就匯率和貿(mào)易問題向中國施壓；二是在美聯(lián)儲繼續(xù)加息背景下，資本外流和匯率貶值，可能引發(fā)潛在風(fēng)險；十年貨幣寬松已結(jié)束.docx三是民間投資雖然趨穩(wěn)小升，但增長動力依然缺乏；四是房地產(chǎn)市場降溫對經(jīng)濟(jì)增長帶來下行壓力。二、鋼鐵行業(yè)形勢和新鋼形勢回憶2021年，當(dāng)時的鋼鐵行業(yè)四面楚歌，哀鴻遍野。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，利用率缺乏67%，鋼價持續(xù)新低，比白菜價格還低。行業(yè)重要虧損，共虧損645.34億元，而2021年盈利225.89億元，虧損面到達(dá)50.5%，虧損企業(yè)產(chǎn)量占會員企業(yè)鋼產(chǎn)量的46.91%。剔除行業(yè)多種經(jīng)營利潤，全行業(yè)鋼鐵主業(yè)虧損1126.63億。新鋼公司全年虧損9億元。在這樣的形勢下，2021年公司開展了“直面危機(jī)、深化改革、提質(zhì)增效、救亡圖存的主題活動。〞并啟動了形勢任務(wù)大宣講活動。要求由公司各單位黨委〔總支〕書記要帶頭來宣講，并且要確保覆蓋每一個員工。

去年3月，我用了兩場形勢任務(wù)報告會，向全廠員工做了形勢任務(wù)宣講，目的就是要直面困境，將指標(biāo)層層分解，確保人人肩上有責(zé)任，個個身上有任務(wù)，形成千斤重?fù)?dān)一起挑的良好局面，大家眾志成城、竭盡全力，攜手度過難關(guān)。去年3月，行業(yè)形勢發(fā)生了變化。鋼材價格出現(xiàn)了上漲。行業(yè)實現(xiàn)了扭虧，4月份，新鋼公司也實現(xiàn)了扭虧，盈利了5000元。也是公司這次危機(jī)以來，首次實現(xiàn)盈利。公司將全年目標(biāo)從控虧7.5個億改為股份公司不虧，7月，公司全年目標(biāo)改為確保集團(tuán)公司不虧，到最后全年實現(xiàn)了盈利3個億。為什么行業(yè)形勢會出現(xiàn)好轉(zhuǎn)呢，我認(rèn)為還是利益于國家的政策。去年的“兩會〞全面吹響了供給側(cè)改革號角。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)是“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降本錢、補(bǔ)短板〞，其中“去產(chǎn)能〞居首位。在“十三五〞期間，國家將鋼鐵、煤炭行業(yè)作為“去產(chǎn)能〞的突破口。為我國鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)脫困開展帶來難得的歷史機(jī)遇。鋼鐵行業(yè)在過去的一年里，共化解粗鋼產(chǎn)能超過6500萬噸，超額完成2021年化解4500萬噸粗鋼產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)。由于鋼材庫存處于歷史低位，市場需求回暖，國內(nèi)市場鋼材價格波動上升，全行業(yè)結(jié)束深度虧損的局面，實現(xiàn)了扭虧為盈。2021年累計盈利303.78億元，上年同期為虧損779.38億元，利潤增長超過1000億元。但是業(yè)界對于6500萬噸這個數(shù)值提出了質(zhì)疑雖然鋼鐵行業(yè)在去年一年里取得了可喜的成績，但產(chǎn)能過剩根本面沒有改變，價格上漲、效益上升的根底仍不牢固，行業(yè)還沒有完全走出困境。鋼鐵行業(yè)開展中的突出問題

〔一〕產(chǎn)業(yè)集中度處于低位，產(chǎn)能過剩問題仍然嚴(yán)重2021年，寶鋼、武鋼重組成立了寶武集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)業(yè)集中度連年下降的趨勢，CR10上升為35.9%，同比增加1.7%，CR4上升為21.7%，同比增加3.1%，但行業(yè)集中度依然較低，仍處于近十年來的低位水平。雖然鋼鐵去產(chǎn)能工作取得了階段性成效，但是產(chǎn)能過剩格局沒有發(fā)生根本性改變，行業(yè)惡性競爭依然劇烈?！捕充摬膰H貿(mào)易摩擦加劇，出口秩序有待標(biāo)準(zhǔn)全球粗鋼需求增長乏力與鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾加劇了各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國際競爭更加劇烈復(fù)雜，鋼鐵國際貿(mào)易摩擦更加鋒利。同時，國內(nèi)一些企業(yè)在普通鋼品種上參加微量合金，冒充合金鋼低價出口，擾亂了國際國內(nèi)市場秩序。2021年各國對我發(fā)起雙反調(diào)查共117起，其中對鋼鐵49起，占比42%。我國鋼材出口難度增大，出口同比下降3.5%。預(yù)計2021年我國鋼材出口將遭遇更多困難。〔三〕原燃料價格大幅上漲，鋼鐵行業(yè)利潤率偏低2021年，焦炭和鐵礦石等原材料價格大幅上漲，焦炭價格綜合指數(shù)從年初的618點上漲到年末的1983點；鐵礦石價格止跌上升，2021年末，國產(chǎn)鐵精礦價格為606元/噸，進(jìn)口鐵礦石粉礦到岸價格為78美元/噸，較年初分別上漲40%及88%。受此影響，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)的利潤率僅為2.63%，是16個制造業(yè)子行業(yè)中利潤率最低的行業(yè)。四〕“地條鋼〞亂象嚴(yán)重,市場環(huán)境需進(jìn)一步完善“地條鋼〞一直是鋼鐵行業(yè)的頑疾，嚴(yán)重擾亂鋼鐵市場環(huán)境。隨著去產(chǎn)能工作的推進(jìn)，各地暴露出大量的“地條鋼〞企業(yè)，這些企業(yè)不但在產(chǎn)品的質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面不符合要求，而且存在不開發(fā)票偷稅漏稅、假冒優(yōu)質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品、無證生產(chǎn)銷售等行為，嚴(yán)重擾亂市場秩序，嚴(yán)重擠壓合法合規(guī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的市場空間，亟待全面取締。中國鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能探究.docx熊總談對供給側(cè)改革的新認(rèn)識.docx前面我們說到，新鋼公司去年實現(xiàn)利潤3億元，同比減虧14.58億元，那么為什么在這樣的情況下，我們?nèi)匀灰_展形勢任務(wù)教育呢。引用一下熊總在第六次行政例會上的講話。熊總在2021年第6次行政例會時講話.docx2021年3月1日，夏文勇總經(jīng)理在第二次行政例會上，從財務(wù)指標(biāo)、人力資源狀況、制造本錢、物流本錢、產(chǎn)品售價對標(biāo)幾方面進(jìn)行分析，找出公司存在的短板。他指出公司存在的主要短板：一是生產(chǎn)效率較低，人工工資本錢較高；二是物流本錢偏高；三是銷售仍是薄弱環(huán)節(jié)、售價對標(biāo)綜合價差較大；四是中厚板制造工序本錢太高。他指出公司的危機(jī)主要有以下幾個方面：一是沒有根本解決自身問題。二是盈利能力相對較弱。三是危機(jī)意識正在淡化。夏總在第二次行政例會上的講話.doc所以夏總從五個方面用較為詳細(xì)的數(shù)據(jù)剖析公司在行業(yè)及周邊鋼企中所處位置及存在劣勢的原因，就是要讓大家仍然要保持強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。鋼鐵行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，競爭的法那么就是適者生存、不適者淘汰，所謂逆水行舟、不進(jìn)那么退，即使我們有進(jìn)步，但進(jìn)步得慢也將會被淘汰。鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，未來GDP萬元產(chǎn)值鋼材消費量將逐年下降，這是客觀的事實，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟還需不斷深化改革、提質(zhì)增效。我們必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，所謂不破不立，破那么立。夏總預(yù)判未來兩年應(yīng)該只是相對較好的市場緩沖期。基于這一判斷，他提出要利用好當(dāng)前市場機(jī)遇期，養(yǎng)精蓄銳，苦練內(nèi)功，積蓄能量，以迎接將來更為艱難的挑戰(zhàn)。

他在會上提出了“10532〞工程，目標(biāo)到2021年底，公司實現(xiàn)噸鋼降本增效200元?！惨弧场?0〞即實現(xiàn)噸鋼人工工資降本100元目標(biāo)。要進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，優(yōu)化人力資源配置，做大非鋼板塊，降低噸鋼人工工資性本錢100元，即由現(xiàn)在273元降到173元。實現(xiàn)的路徑：一是優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步清理勞務(wù)用工，堅持自己能干的事情自己干，目前公司外用勞務(wù)工人數(shù)還有2619人，公司在人力資源優(yōu)化上還有很大的挖潛空間。二是重點做大非鋼業(yè)務(wù)板塊，反哺鋼鐵主業(yè)，養(yǎng)活一局部充裕人。公司在這方面正著手做的主要工作有：1.抓好優(yōu)特帶鋼工程以及以助推建設(shè)公司拓展外部業(yè)務(wù)及鋼結(jié)構(gòu)工程；2.推進(jìn)新鋼國貿(mào)公司做大貿(mào)易板塊；3.依托物流中心開拓社會物流業(yè)務(wù)，做大公司物流板塊。通過以上工作，逐步壯大非鋼產(chǎn)業(yè)，反哺鋼鐵主業(yè)?！捕场?〞即實現(xiàn)噸鋼品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效50元目標(biāo)。推進(jìn)品牌建設(shè)，調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，做大高效品種的規(guī)模，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)噸鋼創(chuàng)效50元。做大高效品種對公司效益目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。新鋼是品種結(jié)構(gòu)相對豐富的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，有線材、棒材、中厚板和熱冷卷，品種規(guī)格也比較繁多，不同的產(chǎn)線和同一產(chǎn)線的不同品種規(guī)格效益都不一樣，甚至相差很大。比方現(xiàn)在銷售利潤最高的和銷售利潤最低的品種效益差可達(dá)500元/噸以上。市場是動態(tài)變化的，建立一個較好的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，順市而為，可以從中獲得一塊很好的市場效益，這就需要公司銷、產(chǎn)、研、用系統(tǒng)的精細(xì)籌劃，精準(zhǔn)應(yīng)對。市場機(jī)遇稍縱即逝，如果我們能把這塊的工作做好，就可以從市場上找回來一塊效益?！踩场?〞即實現(xiàn)噸鋼工序降本30元目標(biāo)。通過科技創(chuàng)新以及新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，尤其是節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，提升公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低工序制造本錢，提升過程運(yùn)營效率，降低動力能耗，實現(xiàn)噸鋼降本30元目標(biāo)。比方現(xiàn)在在實施的高效發(fā)電工程，明年就可以帶來一塊效益。〔四〕“2〞即實現(xiàn)噸鋼財務(wù)降本20元目標(biāo)。大力開展金融板塊，做大做強(qiáng)供給鏈金融，使公司采購、銷售、物流三大塊資金有效高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)噸鋼財務(wù)本錢降20元目標(biāo)。第三次行政例會上，夏總又重提了精品戰(zhàn)略，公司為什么在盈利的情況下，還要提出10532工程，還要提出精品戰(zhàn)略，就是因為行業(yè)最艱難的時候還沒有到來，我們前面也在不斷的分析，引用公司領(lǐng)導(dǎo)的講話論證這個觀點。目前我們要做的就是，利用好這兩年的市場緩沖期，提升自己的競爭力，一旦行業(yè)危機(jī)再次到來，我們也能生存下去。這也是我們今天開展形勢任務(wù)教育的原因，我們?nèi)w職工要保持危機(jī)意識，繼續(xù)做好各項工作，為公司實現(xiàn)利潤保3爭5，奉獻(xiàn)自己的力量，接下來我們看看氣體公司今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。氣體公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解12近期的重點工作目錄第二局部一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解2021年的績效指標(biāo)為795萬元，復(fù)原到2021年實際增加指標(biāo)50萬/月。2021年的績效指標(biāo)為795萬元，復(fù)原到2021年實際增加指標(biāo)50萬/月。公司三大攻關(guān)，一是鐵前攻關(guān)，二是售價攻關(guān)，三是節(jié)能攻關(guān)，我們的產(chǎn)品氧氮氬壓縮空氣氫氣，都是能源。生產(chǎn)單位都在降低用量，那對于我們來說，完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制就更加困難了。2021年月度考核指標(biāo).docx完成績效指標(biāo)主要有以下難點：1、指標(biāo)增加50萬元/月，而2021年根本持平。2、備品備件2021年將發(fā)生60萬/月費用，而2021年只發(fā)生了37萬元/月，實際新增23萬元消耗。3、壓縮空氣2021年平均月結(jié)算量為8875萬，2021年前三個月為8565萬，用量減少310萬，利潤減少15萬元。4、員工的工資收入增加，本錢按1.436倍增加。5、設(shè)備逐年老化效率下降。我們將采取以下措施：1、節(jié)能降耗，優(yōu)化運(yùn)行模式，如：利用富氧量增加的時機(jī)及時啟動兩臺低壓氧透，停運(yùn)中壓氧透，根據(jù)不同的季節(jié)，停開風(fēng)機(jī)冷凍機(jī)等設(shè)備，合理調(diào)節(jié)水泵負(fù)荷，根據(jù)生產(chǎn)需求合理停開壓縮機(jī)防止大量放散。2、加大考核力度今年設(shè)立了車間績效考核指標(biāo)，以減少能源消耗、增加產(chǎn)量為主，對績效好的進(jìn)行獎勵，未完成指標(biāo)的進(jìn)行扣獎。3、減少備品備件材料的消耗以及減少外委工程，緊縮開銷，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能自己搞的工程自己搞。

4、加強(qiáng)能源檢查：要求每月不少于兩次深入現(xiàn)場督察用戶計量，發(fā)動部門和車間班組的力量，力爭提高產(chǎn)品回收率回歸到正常水平。5、開展有效攻關(guān)，為企業(yè)增加效益，如：一鋼進(jìn)一步降壓攻關(guān)，冷軋無壓再生零損耗枯燥攻關(guān)，壓縮機(jī)冷卻器疏水器改造攻關(guān)，國產(chǎn)備件取代進(jìn)口備件攻關(guān)等。6、樹立全員節(jié)約用能意識，為單位多提節(jié)能創(chuàng)效合理化建議。二、近期的重點工作2021年，是新鋼公司深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)提質(zhì)增效征程的重要一年，也是氣體公司沒有工程后各項工作實施“精細(xì)化〞的管理年，更是實現(xiàn)小單位大作為開局之年?，F(xiàn)在為大家梳理一下近期的重點工作。平安工作12設(shè)備管理工作3黨群工作4綜合管理工作目錄平安工作今年2月公司先后發(fā)生兩起工傷事故一重一亡，給整個新鋼公司蒙上了陰影，尤其是2.9中厚板廠檢修過程中發(fā)生的這起工亡事故，完全是個人違章造成他人死亡的典型違章案例，按照2021年12月兩高司法解釋中已經(jīng)將平安違法行為納入了量刑范圍，原那么上死亡1人重傷3人損失100萬元以上即可入刑，假設(shè)你的違章行為造成了他人傷害，那么可能被判刑，所以個人的違章行為屬于害己害人。為了扭轉(zhuǎn)平安局面公司緊急召開了平安緊急會議，并提出“全面提升平安能力建設(shè)〞。全面提升平安能力建設(shè).doc國家非常重視平安工作。4月11日，國務(wù)院平安生產(chǎn)委員會第七巡查組巡查江西省平安生產(chǎn)工作發(fā)動會議在南昌召開。按照國務(wù)院平安生產(chǎn)委員會統(tǒng)一安排，第七巡查組將在江西省開展為期不少于1個月的平安生產(chǎn)巡查工作。將重點巡查省級人民政府貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制等方面的工作情況，并延伸巡查市、縣、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕和企業(yè)。巡查組將運(yùn)用聽取匯報、座談交流、個別問詢、查閱資料、重點抽查、受理舉報、警示約談、媒體曝光等形式進(jìn)行巡查。我們近期在補(bǔ)全我們平安工作的薄弱環(huán)節(jié)。先是應(yīng)急管理工作，也是集團(tuán)公司全面提升干部員工平安能力建設(shè)中的重要內(nèi)容，在單位我們建立了綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案。在崗位上放置了應(yīng)急處置卡，幫助員工在發(fā)生事故時快速找到簡單有效的解決方法。各崗位上即將設(shè)置專用應(yīng)急物資儲藏柜，并將老門衛(wèi)改造為廠級應(yīng)急物資倉庫，兩個大門設(shè)立為緊急集合點。今年的主要工作是加大應(yīng)急演練力度，要求班組每月一次應(yīng)急處置演練，車間每季度要有一次演練，公司一年一次演練。然后是隱患排查工作，這項工作是國家平安總局布置的一項重點工作，也是公司平安能力建設(shè)中的重點工作，新安法中明確了勞動者有查找隱患的義務(wù)。鼓勵員工查找隱患，并延續(xù)以往獎勵加分政策，只要你查到了隱患公司一定給以獎勵。隱患分為1、2、3級,1級隱患為重大隱患，2、3級為一般隱患，隱患治理實行閉環(huán)管理。還有職業(yè)衛(wèi)生工作，職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)已上升至與平安同樣重要的地位。本單位的職業(yè)危害有噪聲、煤氣中毒、三氯乙烯中毒、電焊煙塵四種。職業(yè)衛(wèi)生工作中包括職業(yè)危害告知、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)測、現(xiàn)場警示告知、個人職業(yè)健康檔案建立〔包括體檢檔案〕、勞保用品的正確使用、職業(yè)病事故應(yīng)急預(yù)案以及職工確診了職業(yè)病有什么權(quán)力。這些都是為了維護(hù)員工的合法權(quán)力。職業(yè)衛(wèi)生各項工作目前由平安生產(chǎn)部牽頭已經(jīng)在開展，一些記錄檔案管理工作需要員工的配合，發(fā)放的耳塞等防護(hù)用品必須隨時攜帶。新鋼公司十分重視?；返墓芾?，近期開展了一項持續(xù)兩年零五個月的整治活動危險化學(xué)品平安綜合治理方案.doc設(shè)備管理工作目前設(shè)備管理工作主要有以下難題1、設(shè)備費用考核指標(biāo)與實際發(fā)生費用的矛盾氣體廠2021年的設(shè)備、備件、材料每月的費用指標(biāo)為0.18元/每噸；空壓車間2021年的設(shè)備、備件、材料每月的費用指標(biāo)為0.22元/每噸。按新鋼公司每月鋼產(chǎn)量70萬噸計算，我單位2021年的設(shè)備、備件、材料每月的費用約為27萬元〔其中氣體廠為12.6萬元、空壓車間15.4萬元)，上述費用含固定的水處理費每月6萬元。而我們今年第一季度發(fā)生的費用已經(jīng)超過了指標(biāo)。這就要求我們盡可能節(jié)約費用，能檢修的設(shè)備盡量自己檢修。2、局部關(guān)鍵設(shè)備已進(jìn)入役齡后期，急需維護(hù)保養(yǎng)來解決設(shè)備缺陷，但中修保養(yǎng)得費用高。局部關(guān)鍵設(shè)備服役期超過13年，多數(shù)設(shè)備數(shù)進(jìn)入10年以上壽命期，這些設(shè)備經(jīng)過簡單的養(yǎng)護(hù)已無法到達(dá)良好狀態(tài)，而進(jìn)入大中修意味設(shè)備管理費用成倍的增加。如20000氧壓機(jī)流道鑄銅損失嚴(yán)重需送廠家鑄銅需要費用100多萬元，空壓車間今年到C級保養(yǎng)得設(shè)備到達(dá)11臺。今年我們將繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場全面可視化管理要通過現(xiàn)場的視覺化、透明化、界限化，到達(dá)管理目的：〔1〕明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；〔2〕通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費。自去年在冶煉空壓站試點可視化管理后，我們已把這項工作向全廠推廣，很多地方變化都很大，但還有局部車間、班組沒有動起來，這是不允許的。車間、班組的管理人員要有想法，工作環(huán)境變好了，員工上班的激情都會得到提高。黨群工作

在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氣體公司今年將黨群工作作為一項重點工作在抓。我們每月月初，黨群各個口子的負(fù)責(zé)人會一起開一個黨群工作會，通報上月黨群工作的完成情況，梳理本月的黨群工作，并形成工作安排上氣體內(nèi)部網(wǎng)。每月第二周的周二下午，我們召開中心組學(xué)習(xí)會。會上首先是分析上月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨后按照公司黨委每月的安排，進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)。并對當(dāng)月黨群工作進(jìn)行布置。我們在抓支部建設(shè)，要求支部做好“三會一課〞和主題黨日活動，每季度檢查一次支部活動記錄本。我們向公司申報了一個基層黨支部示范點，即制氧一支部。我們將全面推進(jìn)黨員亮身份工作。我們要求每位黨員佩帶好黨徽。管理人員辦公桌上放置了共產(chǎn)黨員崗牌，崗位上上墻了黨員先鋒崗牌，每個黨員在自己責(zé)任區(qū)放置了黨員責(zé)任區(qū)牌。讓黨員亮出身份，亮出自己的責(zé)任區(qū)。那么作為黨員，在崗位上自然要表現(xiàn)的比一般群眾要強(qiáng)，要遵章守紀(jì)，要發(fā)揮先鋒模范作用，要敢挑擔(dān)子。作為黨員，你的責(zé)任區(qū)域的6S管理工作就要比一般群眾強(qiáng)，別人走到你的責(zé)任區(qū)域，要有一種耳目一新的感覺。黨員要敢于亮身份，敢于接受監(jiān)督。我們在紀(jì)檢監(jiān)察工作上還很缺失，今年我們將完善紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，抓好風(fēng)險廉能崗位的管控，發(fā)揮黨風(fēng)監(jiān)督員的作用。今年年初我們立了兩項效能監(jiān)察效目，一是一鋼空壓站的壓縮空氣降壓攻關(guān)，二是3#25000周圍的綠化攻關(guān)。效能監(jiān)察并不是說這兩個工程就有可能產(chǎn)生貪污腐敗，而是用這種紀(jì)檢監(jiān)察的手段，通過對工程工程的持續(xù)跟蹤，確保他保質(zhì)保量的按期完工。綜合管理工作

勞動紀(jì)律

常早班的上下班打卡情況，綜合部每日都在向車間主任通報。我也一直在關(guān)注。各車間要管理好本車間員工的上下班打卡考勤。綜合部負(fù)責(zé)對車間的考核情況進(jìn)行監(jiān)督。8：00上班，下午5:00下班，中午12:00到13:30休息1個半小時，有些人還在踩點上下班，這就過分了。氣體公司勞動紀(jì)律管理方法已經(jīng)上氣體網(wǎng)，各位職工要仔細(xì)學(xué)習(xí)。各檢查組已經(jīng)開始行動。今年氣體公司將嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，先抓管理人員的勞動紀(jì)律，然后是常早班的勞動紀(jì)律，最后是晚班的勞動紀(jì)律，并將重點放在周末、節(jié)假日、晚班。一支隊伍，只有做到紀(jì)律嚴(yán)明，才能凝心聚力，擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。職工艱苦奮斗教育今年3、4月我們連續(xù)開展了職工艱苦奮斗教育，帶著職工代表到了燒結(jié)、焦化艱苦工作環(huán)境參觀學(xué)習(xí)?？纯此麄?，是什么樣的工作環(huán)境，問問他們，收入是不是比我們收入要高很多？相比他們，氣體公司的工作無論從環(huán)境、平安性還是勞動強(qiáng)度都要好太多，相信參觀過的職工應(yīng)該很有感觸。我們?yōu)槭裁匆_展這項活動？就是要讓職工們珍惜自己的崗位。好好履行自己的職責(zé)，發(fā)揮該有的作用。如果局部崗位太過分了，我們就將這項工作外委。一旦人員整合到別的單位，上班就沒那么舒服了。工匠精神夏總在第三次行政例會上，說到精品戰(zhàn)略時，其中提到：繼續(xù)深入推進(jìn)“全員提素創(chuàng)星〞工程，持續(xù)優(yōu)