預算凡事預則立，不立則廢，孔子曰?？梢詼p少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道該挪哪個步，遠大的張躍說。讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物，白馬廣告彭總說。人家都說生活節(jié)奏盡在掌握，其實企業(yè)也一樣，有了預算，少了很多有驚無險或有驚有險的事情。預算凡事預則立，不立則廢，孔子曰。別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計劃預算需要在戰(zhàn)略計劃下進行操作。戰(zhàn)略計劃就象憲法，不可操作，而預算更象基本法，我們必須逐條遵循。別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計劃預算需要在戰(zhàn)略計劃下進行操作。確定預算制度需要知道？機會導向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。接近控制點原則－將預算分解進行到底確定預算制度需要知道？機會導向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。聽說中石化預算可跟我們不同喲？企業(yè)在不同階段需要不同的預算模式創(chuàng)業(yè)期間－>以資本預算為基礎(chǔ)成長期間－>以銷售預算為基礎(chǔ)成熟期間－>以成本控制為基礎(chǔ)衰退期間－>以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)聽說中石化預算可跟我們不同喲？企業(yè)在不同階段需要不同的預算模誰能告訴我應有的選擇？誰能告訴我應有的選擇？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A算？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A算？回到企業(yè)最終目標看看！做出讓全世界心動的燈具！回到企業(yè)最終目標看看！做出讓全世界心動的燈具！回到企業(yè)最終目標看看！難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎么被兼并？回到企業(yè)最終目標看看！難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎么被回到企業(yè)最終目標看看！差一點。做出讓全世界心動的燈具，然后賺個滿缽。收入－支出＝（所有企業(yè)的追求）投入/產(chǎn)出＝？？？回到企業(yè)最終目標看看！差一點。做出讓全世界心動的燈具，然后賺好了，兩個變量為何財務只關(guān)心支出？若利潤最大化，要么開源，要么截留？預算是控制的預算，而不是壓制的預算，對全局能贏的投入就是必要，這個投入在合適的期間就是必須的。好了，兩個變量為何財務只關(guān)心支出？若利潤最大化，要么開源，要企業(yè)有哪些需要預算？經(jīng)營預算（支出僅涉及一個年度內(nèi)的）收入預算費用預算生產(chǎn)預算損益預算……資本預算資產(chǎn)預算外部投資預算企業(yè)有哪些需要預算？經(jīng)營預算（支出僅涉及一個年度內(nèi)的）分部預算包括哪些？費用預算資產(chǎn)預算分部預算包括哪些？費用預算費用預算包括？ 可控費用不可控費用（折舊）所謂的可控和不可控只是在一個特定范圍的概念，比如，車床的折舊對研發(fā)不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控制了，比如，人事的生病報銷的費用對人事不可控制，但是公司對公司是否報銷確實可控制的。費用預算包括？ 可控費用面對費用預算，我們？？？ 根據(jù)業(yè)務量控制本部門的可控費用。從完善部門業(yè)務流程入手，節(jié)約人工，節(jié)約費用。嘗試創(chuàng)新的作業(yè)方法，新的東西即使有些幼嫩，卻能帶來新的思考方法。面對費用預算，我們？？？ 根據(jù)業(yè)務量控制本部門的可控費用?，F(xiàn)在，我們是？制訂銷售預算分部根據(jù)歷史水平和業(yè)務發(fā)展提出需求高層檢討各分部預算分發(fā)核準的預算每季度根據(jù)各部門的超支情況進行調(diào)整預算現(xiàn)在，我們是？制訂銷售預算為何要這樣？節(jié)約時間，分部不用花很多時間分析本部在來年的費用需求。公司的處在起步期，很多業(yè)務和操作人員的水平不成熟。比如：用完全同樣的東西不同的采購購買差別可能會很大。為何要這樣？節(jié)約時間，分部不用花很多時間分析本部在來年的費用沒有不足的地方嗎？沒有同公司的銷售預測掛鉤，分部就不清楚公司究竟預計能有多少的錢可以花，而是只知道自己需要花多少錢。分部為了便于工作開展，一般在歷史水平上采取寧多勿少的原則，沒有仔細分析真正的費用需求。所有的預算沒有考慮相依附的業(yè)務量的變化。沒有不足的地方嗎？沒有同公司的銷售預測掛鉤，分部就不清楚公司先看看偉杰木業(yè)的預算操作。業(yè)務部制訂銷售預測財務部經(jīng)濟銷售預測制訂現(xiàn)金預測董事會經(jīng)營預測和資本預測的上限分部從每個業(yè)務流程提出費用預算和資本預算，并對每項預算需求提供需求明細財務部根據(jù)歷史和業(yè)務分析，會同分部調(diào)整董事會批準執(zhí)行(除非香港總部批準，超支部分按照比例從年底花紅中扣除)半年對預算根據(jù)業(yè)務進行調(diào)整先看看偉杰木業(yè)的預算操作。業(yè)務部制訂銷售預測面對費用預算我們明年？？？面對費用預算我們明年？？？暫時忘記歷史！從頭來過。仍然以銷售預測為導向編制方法采取零基預算，部門提出預算需求逐項提供需求的明細，不能明確部分不能超過30％。分部必須對所有的費用找到依附的業(yè)務量，根據(jù)業(yè)務量進行彈性考核。預算超支和節(jié)支的部分提請總(副)經(jīng)理聯(lián)系年底補貼。暫時忘記歷史！從頭來過。仍然以銷售預測為導向明年各部門需求提供需要什么為何需要明年各部門需求提供需要什么明年怎么考核？計劃費用額度/計劃業(yè)務量$實際費用額度/實際業(yè)務量超出（節(jié)支）的比率X計劃費用需要按照比例由部門費用或者薪資承擔。備注：比例包括零明年怎么考核？計劃費用額度/計劃業(yè)務量$實際費用額度/實際業(yè)明年我們怎么辦？部門經(jīng)理每周檢查部門所有費用情況，要知道100元的費用在長虹股份需要買10000元的產(chǎn)品才能持平，若部門經(jīng)理都不控制本部門費用，沒有員工會愿意過些略緊巴巴的日子。每月依照對應業(yè)務量檢討費用情況，隨時提醒屬下，節(jié)約公司的費用在薪資上有變化。明年我們怎么辦？部門經(jīng)理每周檢查部門所有費用情況，要知道10年底我怎么知道公司運行狀況？凈利：公司收入在扣除所有費用的情況下的凈收益。凈利率：凈收益/收入，為了避免評價IBM跟鴻明的運行狀況不可比，所以采用相對值比較。投資回報率：凈收益/投資額，我投出多少錢能多少回報。年底我怎么知道公司運行狀況？凈利：公司收入在扣除所有費用的情資本預算降低成本：是否購置新設(shè)備以降低成本？規(guī)模擴大成本：建新廠房，倉庫和其他設(shè)施以擴大生產(chǎn)規(guī)模新產(chǎn)品開發(fā)安全和保健其他資本預算降低成本：是否購置新設(shè)備以降低成本？買設(shè)備還這么麻煩？量入為出是百年老店的相同點。公司的現(xiàn)金流入能否支撐設(shè)備投資支出。設(shè)備投資支出在經(jīng)營使用期間能否收回投資。買設(shè)備還這么麻煩？量入為出是百年老店的相同點?，F(xiàn)金為王！盈利的企業(yè)也有可能破產(chǎn)，為何？沒有現(xiàn)金償還到期債務。公司在支付設(shè)備投資支出后，必須有足夠的現(xiàn)金儲備償還即將到期的債務，不能償還到期債務，所有的話都是瞎擺，比如：愛多電器。網(wǎng)站的話，今天很難，明天更殘酷，后天一定很美，只是很多企業(yè)等不到后天?，F(xiàn)金為王！盈利的企業(yè)也有可能破產(chǎn)，為何？沒有現(xiàn)金償還到期債務購買這個設(shè)備能帶來的。讓我指給你看：投資回收期投資＝收益額的期間（同使用壽命比）凈現(xiàn)值€(投資額-收益額X現(xiàn)值利率)簡單收益率€收益/投資額購買這個設(shè)備能帶來的。讓我指給你看：這些投資咋辦？先聲明一點：企業(yè)家有完全不帶任何商業(yè)味道的善舉行為，但每個企業(yè)所有的支出理論都是有回報的，只是作用周期的問題，有些不便于考核，但是仍能評估其影響。比如：展覽室裝修（五年內(nèi)銷量是否有增加，雖然銷量不完全是它左右的，但是展覽室裝修一定為了更好的生意）這些投資咋辦？先聲明一點：企業(yè)家有完全不帶任何商業(yè)味道的善舉不應該忘記的！機會成本。在計算我們收益的時候，那還不是真金白銀。簡單的說就是進行這項投資必然放棄另項投資的收益。一般做法就是：投資額X銀行利率不應該忘記的！機會成本。在計算我們收益的時候，那還不是真金白還有哪些平時忽略機會成本!農(nóng)民伯伯種田的人力成本。只有房子做生意的租金或折舊……還有哪些平時忽略機會成本!農(nóng)民伯伯種田的人力成本。是否真的象你說的那樣美？投資的審計是一定的，任何好的和錯誤的經(jīng)驗對一家公司都是非常重要的，所謂經(jīng)驗豐富的人就是你犯的錯他都知道，因為曾經(jīng)他…..是否真的象你說的那樣美？投資的審計是一定的，任何好的和錯誤的僅僅需要每項費用預算需要同對應業(yè)務量聯(lián)系，施行彈性預算，便于每月考察。資本預算需要考慮回收期、凈現(xiàn)值率、簡單收益率，別忘了扣除機會成本喲。僅僅需要每項費用預算需要同對應業(yè)務量聯(lián)系，施行彈性預算，便于常常片面的幾個觀點：1賬面凈利不少，怎么可能沒有錢付我們公司的貨款，你搞錯了吧？沒有錯，收入轉(zhuǎn)到應收賬款還沒有周轉(zhuǎn)到現(xiàn)金，因此不要把很多公司的報表的凈利看成真金白銀，因為說不定欠款的客戶已經(jīng)清盤了。常常片面的幾個觀點：1賬面凈利不少，怎么可能沒有錢付我們公司常常片面的幾個觀點：2堆積存貨，我有存貨在，買了就是錢，哪里有什么問題？錯，所有東西的價值損耗有兩種：有形的和無形，其實無形的是技術(shù)進步而造成的，更大更具有隱蔽性，而存貨的風險還在于市場導向引起的呆滯冷背。常常片面的幾個觀點：2堆積存貨，我有存貨在，買了就是錢，哪里常常片面的幾個觀點：3這公司的凈利率高于市場平均利潤率，我追加投資一定能有個好的收益。錯，別忘了，他目前的收益率是在目前的市場環(huán)境下取得的，你追加投資擴大規(guī)模，那家公司產(chǎn)品市場容量你考慮沒有，收益還需要對項目。常常片面的幾個觀點：3這公司的凈利率高于市場平均利潤率，我追常常片面的幾個觀點：4別舉債，借錢表明沒有實力，我從來都是自力更生的。錯，（凈收益＋利息）/收入>借款利率的話，借款能獲得更多的收益擴大規(guī)模。（市場因素不考慮）常常片面的幾個觀點：4別舉債，借錢表明沒有實力，我從來都是自常常片面的幾個觀點：5本月收入帶來的毛利1000，扣除管銷費用3500，虧損2500，那不如我們停業(yè)？錯，這些管理費用中有很多固定成本比如折舊，管理人員工資跟是否出貨沒有關(guān)系，那樣虧損更大。常常片面的幾個觀點：5本月收入帶來的毛利1000，扣除管銷費完了嗎？沒有，下次繼續(xù)！感謝你的2小時的支持！完了嗎？沒有，下次繼續(xù)！預算凡事預則立，不立則廢，孔子曰?？梢詼p少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道該挪哪個步，遠大的張躍說。讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物，白馬廣告彭總說。人家都說生活節(jié)奏盡在掌握，其實企業(yè)也一樣，有了預算，少了很多有驚無險或有驚有險的事情。預算凡事預則立，不立則廢，孔子曰。別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計劃預算需要在戰(zhàn)略計劃下進行操作。戰(zhàn)略計劃就象憲法，不可操作，而預算更象基本法，我們必須逐條遵循。別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計劃預算需要在戰(zhàn)略計劃下進行操作。確定預算制度需要知道？機會導向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。接近控制點原則－將預算分解進行到底確定預算制度需要知道？機會導向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。聽說中石化預算可跟我們不同喲？企業(yè)在不同階段需要不同的預算模式創(chuàng)業(yè)期間－>以資本預算為基礎(chǔ)成長期間－>以銷售預算為基礎(chǔ)成熟期間－>以成本控制為基礎(chǔ)衰退期間－>以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)聽說中石化預算可跟我們不同喲？企業(yè)在不同階段需要不同的預算模誰能告訴我應有的選擇？誰能告訴我應有的選擇？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A算？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A算？回到企業(yè)最終目標看看！做出讓全世界心動的燈具！回到企業(yè)最終目標看看！做出讓全世界心動的燈具！回到企業(yè)最終目標看看！難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎么被兼并？回到企業(yè)最終目標看看！難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎么被回到企業(yè)最終目標看看！差一點。做出讓全世界心動的燈具，然后賺個滿缽。收入－支出＝（所有企業(yè)的追求）投入/產(chǎn)出＝？？？回到企業(yè)最終目標看看！差一點。做出讓全世界心動的燈具，然后賺好了，兩個變量為何財務只關(guān)心支出？若利潤最大化，要么開源，要么截留？預算是控制的預算，而不是壓制的預算，對全局能贏的投入就是必要，這個投入在合適的期間就是必須的。好了，兩個變量為何財務只關(guān)心支出？若利潤最大化，要么開源，要企業(yè)有哪些需要預算？經(jīng)營預算（支出僅涉及一個年度內(nèi)的）收入預算費用預算生產(chǎn)預算損益預算……資本預算資產(chǎn)預算外部投資預算企業(yè)有哪些需要預算？經(jīng)營預算（支出僅涉及一個年度內(nèi)的）分部預算包括哪些？費用預算資產(chǎn)預算分部預算包括哪些？費用預算費用預算包括？ 可控費用不可控費用（折舊）所謂的可控和不可控只是在一個特定范圍的概念，比如，車床的折舊對研發(fā)不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控制了，比如，人事的生病報銷的費用對人事不可控制，但是公司對公司是否報銷確實可控制的。費用預算包括？ 可控費用面對費用預算，我們？？？ 根據(jù)業(yè)務量控制本部門的可控費用。從完善部門業(yè)務流程入手，節(jié)約人工，節(jié)約費用。嘗試創(chuàng)新的作業(yè)方法，新的東西即使有些幼嫩，卻能帶來新的思考方法。面對費用預算，我們？？？ 根據(jù)業(yè)務量控制本部門的可控費用?，F(xiàn)在，我們是？制訂銷售預算分部根據(jù)歷史水平和業(yè)務發(fā)展提出需求高層檢討各分部預算分發(fā)核準的預算每季度根據(jù)各部門的超支情況進行調(diào)整預算現(xiàn)在，我們是？制訂銷售預算為何要這樣？節(jié)約時間，分部不用花很多時間分析本部在來年的費用需求。公司的處在起步期，很多業(yè)務和操作人員的水平不成熟。比如：用完全同樣的東西不同的采購購買差別可能會很大。為何要這樣？節(jié)約時間，分部不用花很多時間分析本部在來年的費用沒有不足的地方嗎？沒有同公司的銷售預測掛鉤，分部就不清楚公司究竟預計能有多少的錢可以花，而是只知道自己需要花多少錢。分部為了便于工作開展，一般在歷史水平上采取寧多勿少的原則，沒有仔細分析真正的費用需求。所有的預算沒有考慮相依附的業(yè)務量的變化。沒有不足的地方嗎？沒有同公司的銷售預測掛鉤，分部就不清楚公司先看看偉杰木業(yè)的預算操作。業(yè)務部制訂銷售預測財務部經(jīng)濟銷售預測制訂現(xiàn)金預測董事會經(jīng)營預測和資本預測的上限分部從每個業(yè)務流程提出費用預算和資本預算，并對每項預算需求提供需求明細財務部根據(jù)歷史和業(yè)務分析，會同分部調(diào)整董事會批準執(zhí)行(除非香港總部批準，超支部分按照比例從年底花紅中扣除)半年對預算根據(jù)業(yè)務進行調(diào)整先看看偉杰木業(yè)的預算操作。業(yè)務部制訂銷售預測面對費用預算我們明年？？？面對費用預算我們明年？？？暫時忘記歷史！從頭來過。仍然以銷售預測為導向編制方法采取零基預算，部門提出預算需求逐項提供需求的明細，不能明確部分不能超過30％。分部必須對所有的費用找到依附的業(yè)務量，根據(jù)業(yè)務量進行彈性考核。預算超支和節(jié)支的部分提請總(副)經(jīng)理聯(lián)系年底補貼。暫時忘記歷史！從頭來過。仍然以銷售預測為導向明年各部門需求提供需要什么為何需要明年各部門需求提供需要什么明年怎么考核？計劃費用額度/計劃業(yè)務量$實際費用額度/實際業(yè)務量超出（節(jié)支）的比率X計劃費用需要按照比例由部門費用或者薪資承擔。備注：比例包括零明年怎么考核？計劃費用額度/計劃業(yè)務量$實際費用額度/實際業(yè)明年我們怎么辦？部門經(jīng)理每周檢查部門所有費用情況，要知道100元的費用在長虹股份需要買10000元的產(chǎn)品才能持平，若部門經(jīng)理都不控制本部門費用，沒有員工會愿意過些略緊巴巴的日子。每月依照對應業(yè)務量檢討費用情況，隨時提醒屬下，節(jié)約公司的費用在薪資上有變化。明年我們怎么辦？部門經(jīng)理每周檢查部門所有費用情況，要知道10年底我怎么知道公司運行狀況？凈利：公司收入在扣除所有費用的情況下的凈收益。凈利率：凈收益/收入，為了避免評價IBM跟鴻明的運行狀況不可比，所以采用相對值比較。投資回報率：凈收益/投資額，我投出多少錢能多少回報。年底我怎么知道公司運行狀況？凈利：公司收入在扣除所有費用的情資本預算降低成本：是否購置新設(shè)備以降低成本？規(guī)模擴大成本：建新廠房，倉庫和其他設(shè)施以擴大生產(chǎn)規(guī)模新產(chǎn)品開發(fā)安全和保健其他資本預算降低成本：是否購置新設(shè)備以降低成本？買設(shè)備還這么麻煩？量入為出是百年老店的相同點。公司的現(xiàn)金流入能否支撐設(shè)備投資支出。設(shè)備投資支出在經(jīng)營使用期間能否收回投資。買設(shè)備還這么麻煩？量入為出是百年老店的相同點。現(xiàn)金為王！盈利的企業(yè)也有可能破產(chǎn)，為何？沒有現(xiàn)金償還到期債務。公司在支付設(shè)備投資支出后，必須有足夠的現(xiàn)金儲備償還即將到期的債務，不能償還到期債務，所有的話都是瞎擺，比如：愛多電器。網(wǎng)站的話，今天很難，明天更殘酷，后天一定很美，只是很多企業(yè)等不到后天?，F(xiàn)金為王！盈利的企業(yè)也有可能破產(chǎn)，為何？沒有現(xiàn)金償還到期債務購買這個設(shè)備能帶來的。讓我指給你看：投資回收期投資＝收益額的期間（同使用壽命比）凈現(xiàn)值€(投資額-收益額X現(xiàn)值利率)簡單收益率€收益/投資額購買這個設(shè)備能帶來的。讓我指給你看：這些投資咋辦？先聲明一點：企業(yè)家有完全不帶任何商業(yè)味道的善舉行為，但每個企業(yè)所有的支出理論都是有回報的，只是作用周期的問題，有些不便于考核，但是仍能評估其影響。比如：展覽室裝修（五年內(nèi)銷量是否有增加，雖然銷量不完全是它左右的，但是展覽室裝修一定為了更好的生意）這些投資咋辦？先聲明一點：企業(yè)家有完全不帶任何商業(yè)味道的善舉不應該忘記的！機會成本。在計算我們收益的時候，那還不是真金白銀。簡單的說就是進行這項投資必然放棄另項投資的收益。一般做法就是：投資額X銀行利率不應該忘記的！機會成本。在計算我們收益的時候，那還不是真金白還有哪些平時忽略機會成本!農(nóng)民伯伯種田的人力成本。只有房子做生意的租金或折舊……還有哪些平時忽略機會成本!農(nóng)民伯伯種田的人力成本。是否真的象你說的那樣美？投資的審計是一定的，任何好的和錯誤的經(jīng)驗對一家公司都是非常重要的，所謂經(jīng)驗豐富的人就是你犯的錯他都知道，因為曾經(jīng)他…..是否真的象你說的那樣美？投資的審