第頁(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃15篇公司財(cái)務(wù)工作安排1

一個(gè)月的工作只有有了規(guī)劃之后去做，那么在日常之中才能更加的清晰自己要做什么事情，同時(shí)也是不會(huì)忙的不知道哪些是重點(diǎn)，哪些又是可以漸漸去做的，作為公司財(cái)務(wù)的主管，我也是對(duì)于下月的工作來(lái)做好安排。

首先也是日常的工作要去做好，對(duì)于部門(mén)同事的工作狀態(tài)也是要有了解，清晰他們?nèi)粘Ｗ龅萌绾?，不能松懈，時(shí)常的去抽查工作的狀況，了解工作的進(jìn)度是如何的，并且也是對(duì)于做得好的同事予以贊揚(yáng)，對(duì)于做得不好的同事也是要去多關(guān)注，了解緣由，清晰為何做得糟糕，特殊是我們財(cái)務(wù)的工作，不能出錯(cuò)，所以也是更是要在管理上去把控好，避開(kāi)出現(xiàn)問(wèn)題，而且作為主管，我更是有大的責(zé)任，要去對(duì)財(cái)務(wù)的工作全盤(pán)負(fù)責(zé)。在一些重要的節(jié)點(diǎn)上，也是要提示同事去提前的打算好工作，像月初的預(yù)算，月底的匯總，這些也是要督促同事去完成，特殊是與其他部門(mén)的一個(gè)協(xié)作工作，催款，收賬，或者一些支出方面的也是要明確，同事在工作之中遇到什么問(wèn)題，也是要?jiǎng)偤玫娜ヌ幚恚兔鉀Q，作為主管也是要擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，遇到與其他部門(mén)協(xié)作上出了問(wèn)題，也是要明確責(zé)任所在，是我們部門(mén)的，我也是要主動(dòng)協(xié)作去做好，假如其他部門(mén)的也是要去找他們領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)狀況。

其次是在隊(duì)伍的帶領(lǐng)上面，除了做好工作，同事們的實(shí)力，也是特別的重要，一個(gè)部門(mén)想要發(fā)展好，那么也是不能有拖后腿的，同事之間也是要相互的去幫助，并且我也是要開(kāi)展一些相關(guān)的培訓(xùn)，讓同事們進(jìn)步，不能始終用老一套的方法，或者沒(méi)有進(jìn)步，特殊是部門(mén)的同事也是須要持續(xù)的進(jìn)步，這樣部門(mén)的工作也是能更好的去完成，做的更好，而不是各自只做好自己的事情。培訓(xùn)的支配，除了自己來(lái)講解，同時(shí)也是找外面的老師來(lái)培訓(xùn)，來(lái)讓同事們了解更多財(cái)務(wù)相關(guān)的學(xué)問(wèn)。

一個(gè)部門(mén)的管理工作并不是那么簡(jiǎn)單做好，一個(gè)月的時(shí)間看起來(lái)不長(zhǎng)，但是努力的去做工作，其實(shí)還是有許多的事情要去做的，特殊是要到了年中了，上半年的財(cái)務(wù)工作也是要去總結(jié)好，并且對(duì)于下半年的財(cái)務(wù)工作要有肯定的安排，同時(shí)自己也是要不斷的去充溢自己，來(lái)讓自己更好的部門(mén)給管理好。

公司財(cái)務(wù)工作安排2

一、現(xiàn)狀

現(xiàn)行的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)是統(tǒng)帳結(jié)合，新人養(yǎng)舊人、后人養(yǎng)前人的非積累方式的現(xiàn)收現(xiàn)支的保險(xiǎn)制度，這種制度靠“新人”、“中人”的就業(yè)(單位、個(gè)人)的繳費(fèi)維持浩大的“老人”養(yǎng)老待遇的支付。現(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)制度是分散的、零碎的，同一險(xiǎn)種，不同的人群或同一人群，隨之建立多種保險(xiǎn)制度與之相適應(yīng)。但這種現(xiàn)狀與社會(huì)保險(xiǎn)大社會(huì)的大數(shù)法則不相適應(yīng)，弱化了基金的支撐和抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。需過(guò)渡到真正意義的集中與統(tǒng)一。

二、面對(duì)

現(xiàn)行的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革面臨著諸多兩為其難的選擇，但必需科學(xué)地、客觀地去面對(duì)。在改革、創(chuàng)新層面上，應(yīng)做到幾個(gè)考慮：既要調(diào)整原有的制度結(jié)構(gòu)，又要建立新的制度體系;既要考慮利益統(tǒng)籌和制度統(tǒng)一，又要考慮制度條件中的種。種不平衡;既要考慮現(xiàn)實(shí)可行性，又要估量將來(lái)趨勢(shì);既要考慮國(guó)家的意志(政策)，又要考慮民眾的感受;既要考慮制度的持續(xù)性，又要考慮對(duì)象的承受力。破與立、統(tǒng)與分、現(xiàn)實(shí)與志向、公允與差別，這些沖突，既有政策層面的，又有技術(shù)層面的，該如何選擇，在設(shè)計(jì)將來(lái)時(shí)，既要以科學(xué)的看法，又要以求實(shí)的精神進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

三、思索(建議)

(一)解決歷史遺留問(wèn)題，參照國(guó)有集體“早離”人員的補(bǔ)繳費(fèi)方法，探討加快出臺(tái)地方政策，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的“早離”人員、沒(méi)有養(yǎng)老保險(xiǎn)的城鎮(zhèn)居民，以及不符合養(yǎng)老條件的參保人的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，解其老有所養(yǎng)，促進(jìn)社會(huì)和諧。

(二)探討加快建立全市統(tǒng)一的農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，條件具備時(shí)向城鄉(xiāng)一體化過(guò)渡，此前可把多元化養(yǎng)老保險(xiǎn)相應(yīng)并入農(nóng)村、或城鎮(zhèn)的保險(xiǎn)制度，以增加基金后勁。

(三)探討出臺(tái)方法，各險(xiǎn)種實(shí)現(xiàn)真正意義的市級(jí)統(tǒng)籌，實(shí)施六個(gè)統(tǒng)一，可從全市統(tǒng)籌時(shí)點(diǎn)起，實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一籌集上劃，統(tǒng)一調(diào)劑運(yùn)用，以緩解基金支付風(fēng)險(xiǎn)。

(四)究加快整合城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)政策，并軌相關(guān)制度，全面推動(dòng)全市統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

(五)加快對(duì)各險(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌的基金管理(操作)方法的探討制定，實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)范管理。

(六)加大推動(dòng)離退休人員社區(qū)管理工作力度，原政策可作適當(dāng)修改、完善，進(jìn)入門(mén)檻可適當(dāng)降低，并爭(zhēng)取財(cái)政的適當(dāng)投入支持。

(七)加大擴(kuò)面征繳工作力度，聯(lián)系地稅、工商等部門(mén)，發(fā)揮原行之有效方法和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職能部門(mén)主動(dòng)性，并應(yīng)爭(zhēng)取財(cái)政部門(mén)對(duì)社?；鸬念A(yù)算投入，以實(shí)現(xiàn)全市的統(tǒng)籌基金的當(dāng)期平衡。

(八)盡快探討社保內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的配置，按程序選配好熟識(shí)業(yè)務(wù)、實(shí)力強(qiáng)、干部群眾公認(rèn)的科級(jí)干部，以便開(kāi)展相關(guān)工作。

四、經(jīng)辦

社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)經(jīng)辦業(yè)務(wù)工作，要做好執(zhí)法、做好經(jīng)辦、做好管理、做好服務(wù)為主責(zé)。要加強(qiáng)經(jīng)辦實(shí)力建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高辦事質(zhì)量和辦事效率。

(一)基金管理科除了辦理好正常業(yè)務(wù)外，要確保地稅征收、社保經(jīng)辦的待遇支付、財(cái)政部門(mén)的專(zhuān)戶管理的整個(gè)環(huán)節(jié)的順暢，要數(shù)據(jù)精確、剛好報(bào)帳、定期對(duì)帳、真實(shí)核算，做到帳帳相符、帳款相符、帳實(shí)相符，確?；鹪谡麄€(gè)運(yùn)作過(guò)程的平安和完整;要盡快探討制定出臺(tái)各險(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌的基金管理(操作)方法，并組織實(shí)施;要協(xié)作做好各險(xiǎn)種改革完善的相關(guān)測(cè)算工作;要協(xié)作做好擴(kuò)面征收的有關(guān)測(cè)算和進(jìn)度的申報(bào)工作;探討構(gòu)建基金管理上移、服務(wù)下沉和市級(jí)統(tǒng)籌后的基金征收、支付、結(jié)算平臺(tái)。

(二)征管科除了辦理好正常業(yè)務(wù)外，要加大對(duì)歷史數(shù)據(jù)的清理力度，做好常常性補(bǔ)缺、補(bǔ)漏、缺什么、補(bǔ)什么，錯(cuò)什么、訂正什么，確保數(shù)據(jù)的精確、完整、平安、適時(shí)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;會(huì)同相關(guān)科室探討社會(huì)保障卡的內(nèi)函和應(yīng)用，市直機(jī)關(guān)公務(wù)員參保對(duì)帳折要盡快完成。

(三)養(yǎng)老待遇科除辦理好正常業(yè)務(wù)外，要協(xié)作做好退休人員社區(qū)管理服務(wù)工作，做好退休待遇的年度調(diào)整工作，探討提出退休待遇的公允差異的相關(guān)問(wèn)題，完善政策的建議看法報(bào)上級(jí)決策。

(四)綜合調(diào)研科除了做好正常業(yè)務(wù)工作外，要?jiǎng)偤锰幚砗脜⒈Ｈ诵偶蜕显L工作，做好社保內(nèi)部限制和稽核工作。社保相關(guān)的問(wèn)題、改革、創(chuàng)新的綜合調(diào)研。

(五)視同繳費(fèi)年限審核組要加快原固定工視同繳費(fèi)年限的審核和“早離”人員的補(bǔ)繳審核辦理工作，爭(zhēng)取年底前基本完成。要探討提出遺失檔案人員的解決方法，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)“早離”人員等的補(bǔ)繳費(fèi)的審核辦理工作。

(六)蓬江分局、江海分局以及各業(yè)務(wù)科室要探討提出和辦理兩區(qū)“經(jīng)辦服務(wù)下沉，基金管理上移”的相關(guān)工作。

(七)擬新成立的社保內(nèi)設(shè)三個(gè)科，根據(jù)職能、將快速開(kāi)展工作。另外圍繞省局要求，社保檔案管理明年要市級(jí)上省特級(jí)，縣(市)區(qū)級(jí)上省一級(jí)的達(dá)標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作。

公司財(cái)務(wù)工作安排3

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

1。對(duì)存貨加強(qiáng)監(jiān)管。由于存貨價(jià)值高、存放地點(diǎn)跨度大且不在自己的倉(cāng)庫(kù)中，所以擬制定存貨盤(pán)存制度，對(duì)存貨定期盤(pán)點(diǎn)；另外要規(guī)范收發(fā)貨流程；

2。依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財(cái)務(wù)報(bào)表excel形式的定時(shí)上報(bào)。公司將依據(jù)這個(gè)要求加強(qiáng)帳套管理，提高滿意信息的精確性和剛好性；

3。加強(qiáng)成本核算。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常，要求財(cái)務(wù)核算也越來(lái)越精確而快速，為了達(dá)到這一要求，要財(cái)務(wù)部人員從公司的總體動(dòng)身，找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，勇于創(chuàng)新；

4。培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部人員將參與集團(tuán)、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員接著教化，另外還將有針對(duì)性的自我組織部門(mén)學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)工作上的新挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)管理

1。考核制度建立。以“多激勵(lì)”而非約束的原則，制定財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)；

2。完善內(nèi)控。公司運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，中間因?yàn)橹贫炔煌晟瞥霈F(xiàn)的問(wèn)題或者隱患經(jīng)常存在。下年要對(duì)已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行“堵漏”，從流程和制度上賜予解決；

3。以xxx為整體考慮問(wèn)題，協(xié)作各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目標(biāo)與行動(dòng)；

4。一人多責(zé)。這一點(diǎn)在目前公司人員不足夠分工不明細(xì)的狀況下尤其重要。財(cái)務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng)，協(xié)作收購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一連貫的工作。

公司財(cái)務(wù)工作安排4

一、了解新學(xué)問(wèn)、學(xué)習(xí)新政策

參與培訓(xùn)，隨時(shí)保持對(duì)最新財(cái)務(wù)政策的關(guān)注，充分挖掘出信息點(diǎn)進(jìn)行分析，了解有哪些在當(dāng)前階段對(duì)公司是有益的，還有哪些須要留意的點(diǎn)。對(duì)于新的財(cái)務(wù)體系以及新的準(zhǔn)則要主動(dòng)去駕馭好，領(lǐng)悟在會(huì)議里傳達(dá)的精神。根據(jù)新的規(guī)范來(lái)做好新一年的工作，運(yùn)用新的準(zhǔn)則對(duì)新一年的賬務(wù)、報(bào)表以及表格進(jìn)行處理，細(xì)心細(xì)致的完成全年的任務(wù)。在培訓(xùn)之后，做好相關(guān)學(xué)習(xí)狀況的回報(bào)，心得體會(huì)的書(shū)寫(xiě)。

二、做好本職工作

首先依據(jù)新的制度和公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司的進(jìn)行核算，做好日常的工作。完成任務(wù)的同時(shí)，和其他部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)好。其次是根據(jù)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)金的首付和銀行的結(jié)算進(jìn)行辦理，嚴(yán)格做好記錄，使最少的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大的作用，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力。最終是堅(jiān)持自己的職業(yè)原則、職業(yè)道德，不徇私、不犯法，完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配下來(lái)的任務(wù)。

三、個(gè)人的一點(diǎn)建議

財(cái)務(wù)在繁忙的工作中要做好規(guī)劃，將自己的工作進(jìn)一步細(xì)化，將這一年的工作流程化、合理的科學(xué)的做好每一個(gè)步驟的分工。還有就是管理工作要做好，限制好費(fèi)用，對(duì)監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能使公司的財(cái)務(wù)的運(yùn)作更加的合理和健康，使公司始終發(fā)展下去。

總而言之，在20xx年里，我會(huì)借公司發(fā)展的東風(fēng)，接著嚴(yán)格限制好現(xiàn)金的管理，熬煉自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，充分呈現(xiàn)出自己在崗位上的作用。對(duì)于公司全年工作安排中的各項(xiàng)任務(wù)主動(dòng)完成，盡我自己最大的努力以最好的狀態(tài)為公司的輝煌奠定牢固的基礎(chǔ)。

公司財(cái)務(wù)工作安排5

為了適應(yīng)公司遠(yuǎn)期上市的須要，對(duì)財(cái)務(wù)工作做如下規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃分四個(gè)部分：財(cái)務(wù)現(xiàn)狀；財(cái)務(wù)目標(biāo)；財(cái)務(wù)措施；實(shí)施步驟。

現(xiàn)狀：公司剛剛成立，各項(xiàng)制度沒(méi)有完善，其根源是財(cái)務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善；其影響是，公司的賬務(wù)，對(duì)內(nèi)，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn)，不能剛好、牢靠地供應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理所需的財(cái)務(wù)信息，對(duì)外，也不能合法、合理地進(jìn)行納稅申報(bào)。

目標(biāo)：建立規(guī)范、適用、高效的財(cái)務(wù)體系，為公司將來(lái)上市打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。其對(duì)內(nèi)能平安地監(jiān)控公司資產(chǎn)，為公司供應(yīng)牢靠的財(cái)務(wù)信息；對(duì)外能根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)出具規(guī)范的財(cái)務(wù)稅務(wù)報(bào)告。

措施：包括財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程的制訂、財(cái)務(wù)制度的完善、管理制度的落實(shí)、信息系統(tǒng)的提升。

步驟：財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分為近期、中期、遠(yuǎn)期三步走。

第一步：近期目標(biāo)是會(huì)計(jì)核算的規(guī)范劃、精確化。利用財(cái)務(wù)軟件，滿意公司目前經(jīng)營(yíng)管理的須要；滿意依法申報(bào)納稅的須要。達(dá)到近期目標(biāo)的標(biāo)記是建立財(cái)務(wù)軟件。近期目標(biāo)安排到20xx年5月完成。

近期目標(biāo)的核心是會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和精確化，要在“精確”上下狠功夫，工作重點(diǎn)是：

1、目前財(cái)務(wù)的初步建設(shè)，包括財(cái)務(wù)初建財(cái)務(wù)帳、崗位的設(shè)置、職責(zé)的制訂、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。做到財(cái)務(wù)崗位健全、分工明確、流程規(guī)范、各司其職、各負(fù)其責(zé)。

2、相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)工作協(xié)作要點(diǎn)。相關(guān)部門(mén)要按規(guī)定傳遞單據(jù)至財(cái)務(wù)部，便于發(fā)生業(yè)務(wù)剛好進(jìn)行賬務(wù)處理。

3、著重解決無(wú)費(fèi)用、多數(shù)據(jù)、無(wú)賬目的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)下，各崗位對(duì)分管的賬目進(jìn)行核實(shí)、調(diào)整，做到賬目清、金額準(zhǔn)、賬理通、報(bào)表實(shí)。為公司賬目清楚打下基礎(chǔ)。

4、初步建帳的方法有二種，傳統(tǒng)手工帳，手工記賬比較繁瑣，而且計(jì)算量大，時(shí)間相對(duì)用得多。會(huì)計(jì)電算化即xx財(cái)務(wù)軟件或xx財(cái)務(wù)軟件，會(huì)計(jì)電算化操作簡(jiǎn)潔，計(jì)算快，節(jié)約了大部分時(shí)間。

其次步：中期的目標(biāo)是形成符合財(cái)務(wù)軟件的財(cái)務(wù)管理體系。中期目標(biāo)的標(biāo)記是公司的總賬、應(yīng)收及應(yīng)付、存貨模塊的勝利上線并試運(yùn)行，預(yù)料20xx年6月完成；遠(yuǎn)期目標(biāo)是形成規(guī)范、適用、高效、成熟運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理體系，為公司將來(lái)上市打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。遠(yuǎn)期目標(biāo)的標(biāo)記是公司須要的設(shè)立的科目各全面推廣上線，并正常運(yùn)作，預(yù)料20xx年10月完成。實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)的須要開(kāi)展以下工作：

1、中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)。建立制訂公司須要的、側(cè)重于稽核監(jiān)督的財(cái)務(wù)崗位、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程。

2、符合公司管理須要和將來(lái)企業(yè)發(fā)展須要的財(cái)務(wù)制度建設(shè)（待制訂）。

3、狠抓業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

4、在業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度實(shí)施和運(yùn)行正常的條件下，開(kāi)展公司上線的培訓(xùn)工作。

5、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的上線，提升公司的管理水平。公司總賬、應(yīng)收及應(yīng)付、倉(cāng)庫(kù)模塊的初始化工作，新上線的業(yè)務(wù)與舊的速達(dá)賬務(wù)并行一個(gè)月，確保新業(yè)務(wù)上線勝利。以上財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，須要公司高層領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的大力推動(dòng)，更須要公司相關(guān)部門(mén)一心一意的主動(dòng)協(xié)作。

公司財(cái)務(wù)工作安排6

在20xx年的工作中，我將一如既往地做好公司日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理實(shí)力，主動(dòng)推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)教化。努力使自己做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)安排，短支配。使公司20xx年財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂本人20xx年個(gè)人財(cái)務(wù)工作安排：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，在新的一年里，我要接著加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)教化，了解財(cái)物新準(zhǔn)則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳本務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、我將依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、我在做好本職工作的同時(shí)，要主動(dòng)處理好與其他部門(mén)同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。我會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。剛好進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、我會(huì)按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

三、根據(jù)工作措施，使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用限制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)接著加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)操作實(shí)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成全年的各項(xiàng)工作安排，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

公司財(cái)務(wù)工作安排7

依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我司財(cái)務(wù)實(shí)際工作，制定公司財(cái)務(wù)將來(lái)三年發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)和措施，引領(lǐng)我司財(cái)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、目前財(cái)務(wù)的基本狀況

近年來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著打造“精品公司、效益公司、和諧公司”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范基礎(chǔ)工作。通過(guò)大家的共同努力，各項(xiàng)工作取得了肯定的進(jìn)展和。

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了明顯進(jìn)步。自公司股改上市以來(lái)，財(cái)務(wù)根據(jù)404檢查要求，對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新疏理，編寫(xiě)出與現(xiàn)實(shí)操作相符的操作流程，并按404要求進(jìn)行比照檢查、整改，同時(shí)以公司開(kāi)展的治本抓源頭為契機(jī)，組織部門(mén)員工排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，《治制定本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，通過(guò)以上兩項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。

2、管控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。上市以來(lái)，公司特別重視依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教化，財(cái)務(wù)部門(mén)作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門(mén)，特別重視防范風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制定和完善相關(guān)制度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)限制，幾年來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力有了明顯提高。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)有了進(jìn)一步改善。近年來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的不斷宣揚(yáng)，全轄員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)有了明顯提高，逐步按安排開(kāi)支費(fèi)用。

4、資產(chǎn)集中管理的力度明顯加強(qiáng)。根據(jù)上級(jí)公司的“管理集中，服務(wù)延長(zhǎng)”和精神，資金、資產(chǎn)從股改以來(lái)逐步集中到市公司管理，通過(guò)這幾年的努力，資源得到了優(yōu)化統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約了大量人力、物力成本。

二、存在問(wèn)題

自財(cái)務(wù)地市級(jí)集中以來(lái)，特殊是股改后，由于事多人少，再加上培訓(xùn)沒(méi)有剛好跟上，人員技能得不到有效改善，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，管理實(shí)力跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展等問(wèn)題。

三、將來(lái)三年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃

針對(duì)上述問(wèn)題，在進(jìn)行財(cái)務(wù)將來(lái)三年工作規(guī)劃思索時(shí)，作重以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1、順當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)省級(jí)集中，未出現(xiàn)重大問(wèn)題。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提高，會(huì)計(jì)核算工作日趨規(guī)范。

3、稅務(wù)管理工作進(jìn)一步提高，防范和避開(kāi)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算制管理，費(fèi)用不得超支。

5、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。

四、措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，將實(shí)行以下措施：

1、為保證省級(jí)集中管理方案的實(shí)施，成立財(cái)務(wù)管理中心工作小組，以確保省級(jí)集中管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。仔細(xì)打算上交省公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新梳理、整合，制定崗位責(zé)任制。

2、根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合崗位責(zé)任制，制定財(cái)會(huì)質(zhì)量考核方法，通過(guò)考核提高會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高基礎(chǔ)工作水平。

3、加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通工作，剛好駕馭稅收政策的改變，按時(shí)納稅，避開(kāi)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、進(jìn)一步加大費(fèi)用預(yù)算制宣揚(yáng)工作，嚴(yán)格按預(yù)算報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，沒(méi)有預(yù)算的費(fèi)用不予開(kāi)支。

5、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，首先是選配好會(huì)計(jì)人員，其次是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)分析應(yīng)用等培訓(xùn)，通過(guò)崗位練兵、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)考試等形式，提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

公司財(cái)務(wù)工作安排8

xx年度即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，依據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx年度的實(shí)際狀況做了xxxx年度的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作安排。

一、xx年度工作簡(jiǎn)要回顧

總體來(lái)說(shuō)xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿意了公司內(nèi)外的需求，但是存在許多問(wèn)題，有許多可以提升和改善的空間。

1、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿意了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的精確性有待提高；

2、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒(méi)有形成制度、完整的報(bào)表體系，財(cái)務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)對(duì)公司的參加程度有待進(jìn)一步提高；

3、財(cái)務(wù)對(duì)許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在許多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫(kù)存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不剛好、完整等問(wèn)題；

4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的安排支配，對(duì)收支支配制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還貸實(shí)力評(píng)估、資金運(yùn)營(yíng)平安、資本結(jié)構(gòu)平衡；

5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部限制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣；

6、財(cái)務(wù)部門(mén)的人員素養(yǎng)不能滿意將來(lái)的財(cái)務(wù)管理須要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；

7、ERP系統(tǒng)的運(yùn)用及利用實(shí)力不足。

二、財(cái)務(wù)部及公司財(cái)務(wù)工作SWOT分析

1）優(yōu)勢(shì)：

A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用供應(yīng)了珍貴的平臺(tái)；

B、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清楚的定位并努力提升部門(mén)實(shí)力及個(gè)人實(shí)力來(lái)滿意目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的實(shí)力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充簇新血液供應(yīng)了良好的基礎(chǔ)；

D、xxxx年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及激勵(lì)考核機(jī)制確定提升公司整體信念，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作供應(yīng)良好的內(nèi)部環(huán)境；

E、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作供應(yīng)有利的外部環(huán)境。

2）劣勢(shì)：

A、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)須要時(shí)間來(lái)積淀，還須要摸索更適合公司發(fā)展須要的管理模式；

B、財(cái)務(wù)部門(mén)成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，實(shí)力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí)；

C、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參加程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；

D、公司成員財(cái)務(wù)意識(shí)不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展；

E、公司部門(mén)之間的信息溝通不暢、協(xié)作度不夠，銷(xiāo)售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿意業(yè)務(wù)的.需求；

G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的運(yùn)用調(diào)配，人民幣升值對(duì)外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；

3）機(jī)遇：

A、xxxx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算假如能夠得到有效執(zhí)行和限制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

B、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合實(shí)力、品牌吸引力；

C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4）威逼：

A、人員擴(kuò)張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，假如收入目標(biāo)沒(méi)有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；

B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的實(shí)力，極大增加資金的平安性；

C、實(shí)行新的銷(xiāo)售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

三、xxxx年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃

1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬(wàn)元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤(rùn)目標(biāo)20xx萬(wàn)元以上；

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)核算的精確性、剛好性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的運(yùn)用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。

倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)業(yè)務(wù)須要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控實(shí)力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的剛好性、精確性、完整性，保證平安庫(kù)存及資產(chǎn)平安，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)異樣業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的協(xié)作度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專(zhuān)員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)限制度的執(zhí)行狀況，建立定期信息平安檢查及反舞弊的機(jī)制。

2）xxxx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3）xxxx年度工作規(guī)劃

xxxx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)微環(huán)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、主動(dòng)溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的詳細(xì)描述：

限制下游額度申請(qǐng)，爭(zhēng)取上游供應(yīng)商帳期、額度。

4）xxxx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

1、依據(jù)xxxx年銷(xiāo)售目標(biāo)及人員聘請(qǐng)安排預(yù)料全年工資支出53.7萬(wàn)元，月平均4.5萬(wàn)元；

2、辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*2500.00=10100元；

3、其他各項(xiàng)費(fèi)用（含節(jié)日款待費(fèi)）合計(jì)5萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)部

公司財(cái)務(wù)工作安排9

一、參與財(cái)務(wù)人員接著教化。

每年財(cái)務(wù)人員都要參與財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員接著教化，但是06年11月底，接著教化教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革綻開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

1、首先參與財(cái)務(wù)人員接著教化，了解新準(zhǔn)則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。

2、全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

3、參與接著教化后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。剛好進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

公司財(cái)務(wù)工作安排10

20xx年全市衛(wèi)生系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是，以推動(dòng)和保障醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為主要工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)力推動(dòng)基本建設(shè)項(xiàng)目管理，以“保吃飯、保平衡”為原則，保證單位在職職工以及離退休職工的工資和津補(bǔ)貼足額、剛好發(fā)放，保證重點(diǎn)工程建設(shè)及各項(xiàng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)必需的經(jīng)費(fèi);堅(jiān)持嚴(yán)格的安排管理，堅(jiān)持量入為出，厲行節(jié)約，確保收支平衡，略有結(jié)余，確保衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。主要工作任務(wù)是：

一、主動(dòng)開(kāi)展衛(wèi)生規(guī)劃的探討和編制工作

1、主動(dòng)開(kāi)展xx市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“XX”規(guī)劃思路和重大課題探討，完成《xx市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“XX”規(guī)劃》編制工作。

2、主動(dòng)協(xié)作市規(guī)劃局、市規(guī)劃設(shè)計(jì)探討院，完成《xx市20××-20xx年醫(yī)療衛(wèi)生用地規(guī)劃》的編制工作。

3、進(jìn)一步完善xx市15個(gè)“中心鎮(zhèn)、小城鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)”二級(jí)綜合醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)市直醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)收支管理。

接著對(duì)局直各單位財(cái)務(wù)收支實(shí)行預(yù)算管理，并對(duì)各單位財(cái)務(wù)收支年度預(yù)算、經(jīng)管核算方案、基本建設(shè)安排、設(shè)備購(gòu)置和大型修理安排進(jìn)行審核批復(fù)，并對(duì)局直醫(yī)療衛(wèi)生單位的基建修理、設(shè)備選購(gòu) 進(jìn)行嚴(yán)格的安排管理。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格限制四項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

仔細(xì)實(shí)行中央八項(xiàng)制度規(guī)定、省委九項(xiàng)規(guī)定、市委“兩規(guī)定一方法”以及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張奢侈等各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格限制“款待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)”等四項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，進(jìn)一步加大對(duì)局直醫(yī)療衛(wèi)生單位“四項(xiàng)費(fèi)用”監(jiān)督檢查的力度，肅穆制度、嚴(yán)明紀(jì)律。

3、接著嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度。

一是建立完善公立醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，開(kāi)展市屬公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)收支、年度財(cái)務(wù)報(bào)告(會(huì)計(jì)年報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明)的審計(jì)。

二是接著實(shí)行局直醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)和基建修理的三級(jí)審核制度。

4、接著加強(qiáng)區(qū)、縣(市)衛(wèi)生局財(cái)務(wù)管理。

一是接著鞏固和加強(qiáng)區(qū)、縣(市)衛(wèi)生局會(huì)計(jì)核算中心的實(shí)力建設(shè)。

二是對(duì)中央、省、市下?lián)艿母黝?lèi)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的下?lián)芎瓦\(yùn)用狀況以及區(qū)、縣(市)財(cái)政各類(lèi)配套經(jīng)費(fèi)是否足額到位狀況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

5、接著加強(qiáng)局直單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析。

接著開(kāi)展市直單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析講評(píng)活動(dòng)。每季度召開(kāi)市直醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行分析會(huì)，具體通報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量指標(biāo)完成狀況、財(cái)務(wù)收支狀況、預(yù)算執(zhí)行狀況、病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)狀況等，仔細(xì)分析局直各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、分析財(cái)務(wù)運(yùn)行特征。

7、接著加強(qiáng)區(qū)、縣(市)衛(wèi)生局財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)全市衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)“醫(yī)院全面預(yù)算管理”、“醫(yī)院全成本核算”、“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、預(yù)算執(zhí)行及財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)”等專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

二是在局直三級(jí)醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度。

三、主動(dòng)爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的投入

充分利用我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的良好氛圍，主動(dòng)爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的投入。

主動(dòng)落實(shí)市XX對(duì)我市農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，主動(dòng)爭(zhēng)取市財(cái)政20xx年市級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位財(cái)政補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的各項(xiàng)重點(diǎn)醫(yī)改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

四、強(qiáng)力推動(dòng)衛(wèi)生系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)

1、接著強(qiáng)化對(duì)局直醫(yī)療衛(wèi)生單位項(xiàng)目建設(shè)的管理，確保20xx年局直單位重大項(xiàng)目按時(shí)完成年度目標(biāo)任務(wù)。

20xx年我局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位申報(bào)xx市重大項(xiàng)目共12個(gè)，安排總投資40.66億元，安排建筑面積65.7萬(wàn)平方米，其中續(xù)建及新建項(xiàng)目7個(gè)，安排總投資25.39億元，安排建筑面積449134平方米;預(yù)備項(xiàng)目5個(gè)，安排總投資15.27億元，安排建筑面積207900平方米。

詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)：

市中心醫(yī)院胸科中心綜合樓及附樓新建項(xiàng)目年底前竣工，年度安排投資完成額4825萬(wàn)元;

市四醫(yī)院門(mén)急診樓住院樓修理改造項(xiàng)目年底完工，年度安排投資完成額3101萬(wàn)元;

市中心醫(yī)院醫(yī)療綜合樓(含全科醫(yī)生培訓(xùn)基地)新建項(xiàng)目底前完成土方及基坑支護(hù)工程，完成投資額800萬(wàn)元;

市兒童醫(yī)學(xué)中心建設(shè)項(xiàng)目底前完成土方和基坑支護(hù)工程，完成投資額15000萬(wàn)元;

市四醫(yī)院xx醫(yī)院新建項(xiàng)目年底前開(kāi)工建設(shè)，年度安排投資完成額5000萬(wàn)元;

xx醫(yī)院名老中醫(yī)館改擴(kuò)建項(xiàng)目年底前開(kāi)工建設(shè)，年度安排投資完成額700萬(wàn)元;

市一醫(yī)院新建住院大樓建設(shè)項(xiàng)目年度啟動(dòng)征收拆遷等前期工作;

xx衛(wèi)生職院擇址新建項(xiàng)目完成完成規(guī)劃選址和土地運(yùn)用證的辦理、環(huán)評(píng)和節(jié)能審查;

xx市口腔醫(yī)院門(mén)診大樓修理項(xiàng)目年底前完成可研批復(fù)、概算批復(fù)、初步設(shè)計(jì)審查、概算審查;

xx市口腔醫(yī)院院科教樓項(xiàng)目年度前完成完成可研批復(fù)、概算批復(fù)、初步設(shè)計(jì)審查、概算審查。

2、接著主動(dòng)推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的項(xiàng)目建設(shè)。確保年底前完成20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(分院)、160所村衛(wèi)生室的建設(shè)改造任務(wù)。

3、接著做好20xx-20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目的管理。

20xx年中央共下達(dá)建設(shè)項(xiàng)目92個(gè)，安排投資21626萬(wàn)元(中中央投資5935萬(wàn)元，地方配套15691萬(wàn)元)，安排建設(shè)面積4.101萬(wàn)平方米。20xx年中央共下達(dá)建設(shè)項(xiàng)目101個(gè)，安排投資4808萬(wàn)元，安排建設(shè)面積110173萬(wàn)平方米。

4、主動(dòng)開(kāi)展全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)工作。20xx年力爭(zhēng)啟動(dòng)全市1430套鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)工作。

五、接著加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，規(guī)范收費(fèi)行為，努力減輕病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)

接著加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)收費(fèi)行為，督促市屬公立醫(yī)院仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示、明碼標(biāo)價(jià)、“一日清單”、臨床路徑單病種包干收費(fèi)等制度。接著加強(qiáng)全市公立醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)的費(fèi)用限制。

根據(jù)《xx市衛(wèi)生局關(guān)于嚴(yán)格限制病人醫(yī)藥費(fèi)用，進(jìn)一步降低患者平均負(fù)擔(dān)水平的通知》要求，對(duì)局直屬三級(jí)公立醫(yī)院、區(qū)、縣(市)二級(jí)公立醫(yī)院以及基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)的病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)指標(biāo)(平均門(mén)診人次費(fèi)用、出院病人次均費(fèi)用、藥占比)按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并定期進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化物價(jià)管理措施，努力限制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。

六、接著推動(dòng)市屬公立醫(yī)院藥品、耗材及檢驗(yàn)試劑的集中招標(biāo)選購(gòu) 工作

接著主動(dòng)推動(dòng)以省為平臺(tái)的藥品、高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中招標(biāo)選購(gòu) 工作。接著鞏固以市級(jí)平臺(tái)的一般醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑的網(wǎng)上集中招標(biāo)選購(gòu) 工作。努力完成“11101”目標(biāo)。

七、做好大型醫(yī)用設(shè)備配置管理和乙類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備配置審批工作

以省衛(wèi)生廳市屬醫(yī)院乙類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備配置審批權(quán)限下發(fā)為契機(jī)，根據(jù)《xx市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃(20cc-20xx年)》和全市衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)，制定下發(fā)《xx市乙類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備配置與運(yùn)用管理方法實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格加強(qiáng)乙類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備配置的審核和管理。

公司財(cái)務(wù)工作安排11

一、指導(dǎo)思想：

樹(shù)立為教化教學(xué)服務(wù)的思想，本學(xué)期財(cái)務(wù)工作將依據(jù)《學(xué)校財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》的要求和和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)《進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)力管理》的若干規(guī)定，提高資金運(yùn)用效率，為全面提高教化教學(xué)水平，創(chuàng)建良好的辦學(xué)條件和辦學(xué)環(huán)境。

二、工作要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)收費(fèi)管理。仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于收費(fèi)的文件精神，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。仔細(xì)做好低保對(duì)象學(xué)生，特困生的減免和午餐資助工作。為貧困生排憂解難，為學(xué)校完成任務(wù)創(chuàng)建條件。

2、加強(qiáng)預(yù)算資金管理。嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”，嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，不亂開(kāi)支、亂發(fā)資金、補(bǔ)貼。仔細(xì)編制學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，依據(jù)預(yù)算理支，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”，保證重點(diǎn)“量入而出，保持平衡”的原則，決不編制赤字預(yù)算，消赤保平努力遏制學(xué)校負(fù)債的增長(zhǎng)，實(shí)行民主理財(cái)，人人參加管理，增加經(jīng)費(fèi)收支透亮度，實(shí)施“陽(yáng)光工程”定期在校務(wù)公開(kāi)欄里公布資產(chǎn)負(fù)債表，收入、支出財(cái)務(wù)報(bào)表，定期公開(kāi)主要領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況及學(xué)校大宗物品選購(gòu) ，大中型修理支出，分發(fā)揮學(xué)校紀(jì)律作用，在紀(jì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下，提出不合理收支和審核看法，公布與眾。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針，切實(shí)加強(qiáng)支出管理，學(xué)校一切支出做到票據(jù)齊全，有經(jīng)辦、領(lǐng)導(dǎo)簽字、主任審批簽字，手續(xù)規(guī)范，報(bào)銷(xiāo)合理。同時(shí)，要人人嚴(yán)格限制日常水電費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、款待費(fèi)等一切非建設(shè)性開(kāi)支。

3、重視食堂管理。食堂工作人員要持證上崗，食堂要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)衛(wèi)生制度，殲滅四害、生熟器具分開(kāi)。做好清洗、清毒。飯菜要簇新衛(wèi)生。杜絕假冒偽劣、腐爛、變質(zhì)或超過(guò)保質(zhì)期及“三無(wú)”食品進(jìn)入食堂，確保廣闊師生用膳平安。杜絕發(fā)生食物中毒。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。常常組織學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的文件資料，以提高管理水平、業(yè)務(wù)水平。常常組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高思想政治素養(yǎng)，在與錢(qián)、物打交道時(shí)，要做到“常在河邊走，就是不濕鞋?！弊屑?xì)學(xué)習(xí)《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》，不斷明確職責(zé)和提高管理水平，駕馭科學(xué)的管理學(xué)問(wèn)，端正服務(wù)看法，樹(shù)立服務(wù)育人的觀點(diǎn)，做到以身作則，厲行節(jié)約，堅(jiān)持原則，推動(dòng)學(xué)校的整體工作。

5、切實(shí)落實(shí)學(xué)校平安保衛(wèi)工作。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教學(xué)樓和老師宿舍的電線、玻璃、

瓦片、人字架進(jìn)行檢查、修理。把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)之中。按時(shí)開(kāi)門(mén)，按時(shí)關(guān)門(mén)。節(jié)假日支配老師護(hù)校，加強(qiáng)防盜、防火工作，愛(ài)護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，重點(diǎn)愛(ài)護(hù)好多媒體教室各科室的珍貴物品。

6、加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，克服重錢(qián)輕物的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行教化局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》，凡購(gòu)置價(jià)值在500元以上的一般設(shè)備和價(jià)值在20xx元以上的專(zhuān)用設(shè)備都要列入學(xué)校固定資產(chǎn)帳，全面建立完善的固定資產(chǎn)帳目，做到不漏登，不錯(cuò)登，帳物相符，克服重“錢(qián)”輕“物”的思想。并進(jìn)行定期的清查、盤(pán)點(diǎn)，剛好做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓工作，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)不流失。不斷完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)出借，回收手續(xù)，加強(qiáng)修理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，不奢侈教化資源。

三、財(cái)務(wù)管理制度：

1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)收入，應(yīng)交出納員開(kāi)具收據(jù)，由學(xué)校統(tǒng)一收入金額并解繳財(cái)政結(jié)算中心，不得公款私存，設(shè)立“小金庫(kù)”。

2、出納人員在規(guī)定范圍數(shù)額內(nèi)收付現(xiàn)金，定期向財(cái)政結(jié)算中心教化分中心報(bào)帳結(jié)算支出。

3、嚴(yán)格實(shí)行校長(zhǎng)一支筆審批制度，出納按規(guī)定手續(xù)收付現(xiàn)金。學(xué)校財(cái)務(wù)要做好校長(zhǎng)的參謀，把好學(xué)校經(jīng)濟(jì)關(guān)。校內(nèi)要常常性開(kāi)展集體會(huì)審制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好反饋，剛好訂正。

4、學(xué)校公款一律不得出借。

四、工作支配：

二、三月份：仔細(xì)實(shí)施規(guī)范收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范收費(fèi)管理，所收款項(xiàng)剛好解繳財(cái)政結(jié)算中心;規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，對(duì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況及收支狀況進(jìn)行月查，審計(jì)開(kāi)支是否正常合理。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好訂正;

四、五、六月份：規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，對(duì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況及食堂的收支狀況,進(jìn)行進(jìn)行月查，審計(jì)開(kāi)支是否正常合理。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好訂正;做好年度結(jié)帳工作。

公司財(cái)務(wù)工作安排12

一、接著圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。

在成本支配上，協(xié)作專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的須要。對(duì)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展嘉獎(jiǎng)接著實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌支配，集中支付，確保資金運(yùn)用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。接著加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成實(shí)力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中選購(gòu) 工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目閱歷積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采納多種方式進(jìn)行，妥當(dāng)解決好緩解資金驚慌與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際須要的沖突，并逐步擴(kuò)大集中選購(gòu) 范圍。

二、接著協(xié)作專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專(zhuān)業(yè)成本限制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采納損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性；通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置供應(yīng)依據(jù)。

三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目接著加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，依據(jù)《新