工程進度方案管理工作范文

篇一：工程的進度管理

工程進度管理知識域包括使工程按時完成所必需的各個管理過程，進度管理的步驟為：活動定義，活動排序，活動資源估算，活動歷時估算，制訂進度方案，按進度執(zhí)行工程，在制定進度方案和執(zhí)行這個方案過程中，假如方案的執(zhí)行出現(xiàn)偏離，或方案本身發(fā)生了變化，那么啟動進度控制過程或進度變更過程。在本書中，進度管理也叫時間管理。

8.1概念和交付物

1.概念

1)活動：WBS包含完成工程所需的所有工作，用于界定工程的范圍。WBS的最小工作單元是工作包。假如工作包作為進度管理的根底，那么顯得太過粗糙，因此必須對工作包進展分解。此處細分是將工程的組成部分細分為更小、更易于管理的單元，以便更好的進展進度管理和控制，此處分解的最終成果就是活動。一個活動通常需要一定的時間、一定的本錢和一定的資源才能完成，所有這些時間、本錢和資源都要通過預(yù)算或估計才能得到近似的數(shù)量。

2)里程碑：里程碑是工程中的重大事件或一個顯著的時間點，通常指一個可支付成果的完成。一個工程中應(yīng)該有幾個用作里程碑的關(guān)鍵事件。一個好里程碑最突出的特征是：到達此里程碑的標準毫無歧義。

3)、歷時：完成一個工程所需要的純工作時間(不包括節(jié)假日或其他休息日〕。

4〕、工期：完成活動所需要的日歷時間段〔該時間段由起始日期、工作日、節(jié)假日或其他休息日，完畢日期組成).

5〕強迫性依賴關(guān)系：是指工作中所固有的依賴關(guān)系，也稱為硬邏輯關(guān)系。

6〕任意的依賴關(guān)系：是指由工程團隊確定那些依賴關(guān)系，也能為軟邏輯關(guān)系。

7〕外部依賴關(guān)系：是指受外部因素制約的那些依賴關(guān)系。

8〕邏輯關(guān)系：兩個工程活動或一個工程活動和一個里程碑之間的依賴關(guān)系，也稱為前導關(guān)系或者依賴關(guān)系，四種可能的邏輯關(guān)系為：

①完成-開場：后繼活動的工作開場前，前導活動必須完成。

②完成-完成：后繼活動的工作完成前，前導活動的工作必須完成。③開場-開場：后繼活動的工作開場前，前導活動的工作必須開場。④開場-完成：后繼活動的工作完成前，前導活動的工作必須開場。

9)、子網(wǎng)：工程網(wǎng)絡(luò)圖的一部分，通常用來表示某種形式的子工程，也稱為子網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分段。

10)網(wǎng)絡(luò)分析：確定工程活動未完成部分的最早、最晚開場和完成的日期的過程，也稱為進度分析。

11)網(wǎng)絡(luò)途徑：網(wǎng)絡(luò)圖中連續(xù)連接各項活動的途徑。

12)工程進度方案：施行工程各活動的方案日期，也稱為時間基準方案。

13)主進度方案：確定主要活動或關(guān)鍵里程碑的概括性進度方案，也稱為里程碑進度方案。

14)受資源限制的進度方案：開場和完成日期是立足于資源可用情況的進度方案，這樣的工程進度方案是受資源限制的。

15)受時間限制的進度方案：開場和完成日期是定死的進度方案。

16)途徑：由工程網(wǎng)絡(luò)圖中一組順序相連的活動組成。

17)關(guān)鍵途徑：工程網(wǎng)絡(luò)圖中，決定工程最早完成日期的途徑。當某些活動滯后于方案完成時，關(guān)鍵途徑將隨時間的變化而變化。關(guān)鍵途徑通常是指整個工程的關(guān)鍵途徑，但有時可以確定到達一個里程碑或子工程的關(guān)鍵途徑，關(guān)鍵途徑的詳細含義要靠上下文才能準確確定。通常按照總時差小于或者等于某個指定的值〔通常0〕的活動來確定關(guān)鍵途徑。

18)關(guān)鍵活動：處于關(guān)鍵途徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。

19)關(guān)鍵途徑法：通過分析哪條活動序列的途徑具有最小的浮動時間來預(yù)測、安排工程工期的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

20)工程網(wǎng)絡(luò)圖示法：任何表示工程邏輯關(guān)系的圖形。為了反映工程的時間歷程，工程網(wǎng)絡(luò)

圖總是從左向右畫，一般以主要可交付成果的完成作為完畢點。前導圖法，箭線圖法和PERT都是常用的工程網(wǎng)絡(luò)圖表示法。

21)節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)中的定義點之一，一些或所有依賴關(guān)系的穿插點。

22)前導圖法：一種方框或者節(jié)點，表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)?；顒影聪群箜樞蚵?lián)絡(luò)，表示執(zhí)行活動的順序，也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)。

23)方案評審技術(shù)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于在各個活開工期不確定時估算工程工期。

24)圖形評審技術(shù)：可以對邏輯關(guān)系進展條件性和概率性處理〔例如，一些活動可能不執(zhí)行〕網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

25)

26)正推法：從工程的開場日期，向前推到工程的完畢日期，計算網(wǎng)絡(luò)活動中所有未完成活動的最早開場時間，最早完成日期和關(guān)鍵途徑的方法?；诰W(wǎng)絡(luò)邏輯和進度約束條件，一項活動開場的可能最早時間為最早開場時間，可完成的可能最早時間為最早完畢時間。

27)逆推法：按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從工程完成日期開場，反向倒推到工程開場日期，計算網(wǎng)絡(luò)中所有未完成活動的最晚開場日期和最晚完成日期的方法。工程完成日期可以正推法計算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現(xiàn)活動隨后任務(wù)的情況下，任務(wù)可被完成的最遲時間為最遲完畢日期。

28)條形圖：一種用“條〞的形式來表示方案信息的圖形方法。在典型的條形圖中，活開工期用對應(yīng)時間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。

29)自由浮動時間：在不延誤工程完成日期的情況下，活動自其最早開場日期的情況下，活動可以推延的時間。

30)浮動時間：在不延誤工程完成日期的情況下，活動自其最早開場時間可以推延的時間。時差是一種數(shù)學計算，隨著工程的進展，時差也會改變并引起工程方案的改變。浮動時間也稱作松動時間，總時差和途徑時差。

31)超前：邏輯關(guān)系中指示允許后繼活動提早的時間量。

32)滯后：邏輯活動中表示后繼活動推延的時間。

33)工期壓縮：在不縮小工程范圍的情況下縮短工程進度。工期壓縮并不總是可行的，即使可行通常也會增加工程的本錢，也稱為進度壓縮。

34)趕工：分析如何以最少的本錢最大限度的壓縮單個活動的工期，從而壓縮工程總工期。

35)快速跟進：通常方案里按串行的順序進展的活動，因為要壓縮工程進度，所以在施行時將其重疊安排。

36)工作量：完成一項活動或其他工程單元所需的人工單位的數(shù)量，通常用人小時、人日或人周表示。工作量=工程規(guī)模/單個資源的工作效率。

2.工程進度管理的關(guān)鍵公式

PERT估算的活動歷時均值=〔悲觀估計值+4最可能估計值+樂觀估計值)/6;PERT估算的活動歷時偏向=〔悲觀估算值-樂觀估算值〕/6;

PERT估算活動歷時符合正態(tài)分布規(guī)律。

3、交付物

1)活動清單：在工程活動清單中必須列出一個工程所需開展的全部活動。工程

活動清單與工程工作分解構(gòu)造相結(jié)合就能準確而詳細的描繪工程的活動，并確保工程團隊成員可以明確自己的工作和責任〔工作內(nèi)容、目的、結(jié)果、負責人和日期〕?；顒忧鍐螒?yīng)該包括每個活動的說明，已確保工程團隊可以理解該項工作應(yīng)該如何去完成。

2)進度方案：工程進度方案包括每一詳細活動的方案開場日期和預(yù)期完成日

期。工程進度方案可以用摘要形式或詳細形式表示。常用表示形式為：帶日期信息的工程網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖。

3)進度基準：批準的工程進度方案，即被稱為工程進度基準方案。它是工程綜

合方案的一部分，它提供了度量和報告進度績效的根底。

8.2：活動定義

為了得到工作分解構(gòu)造中最底層的交付物，就必須把WBS中的工作包進一部分解為活動，以方便對工程時間的管理。對這些活動的識別以及歸檔過程就叫做活

篇二：關(guān)于加強工程進度方案管理工作的要求

今年四季度，公司將面臨著兩個已開工程的開工交付，四個新工程的開工建立，任務(wù)重、時間緊迫。能否在方案的時間內(nèi)完成既定的各項工作，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目的，是當前公司各項管理工作的重點。根據(jù)公司?管理標準?中有關(guān)方案管理工作的要求，為了進一步明確管理職責，有利于各工程部、職能部門圍繞公司設(shè)定的進度目的，認真編制好工程進度方案，深化工程管理工作的第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，努力做好工程進度控制和進度推進，現(xiàn)就加強工程進度方案管理工作提出如下要求：

一、工程進度方案管理組織體系

工程進度方案管理工作，就是采用科學合理的方法確定進度目的、編制進度方案和資源供應(yīng)方案，進展進度控制，在與質(zhì)量標準、本錢控制目的協(xié)調(diào)的根底上推進進度目的的實現(xiàn)。工程進度方案管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統(tǒng)一方案、歸口管理、分級組織施行的方案組織管理原那么，公司工程進度方案管理工作在總經(jīng)理指導下，由各職能部門及工程部負責詳細執(zhí)行和推進，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司工程管理辦公室，作為工程進度方案管理工作的參謀監(jiān)視部門，履行“謀〞和“監(jiān)視〞等職責，詳細組織體系如下：

工程進度方案管理組織體系

方案編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線方案編制、執(zhí)行、考核受權(quán)指揮體系

二、工程進度方案管理工作分工及職責

根據(jù)公司?管理標準?對各部門方案工作職責的要求，開發(fā)工程進度方案管理的分工和職責如下：

1.開發(fā)工程施工進度方案管理〔1〕管理歸口部門：公司工程部

①主要職責：負責匯總和編制開發(fā)工程年度、月度工程進度計

劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度方案執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)工程部解決影響進度的相關(guān)問題，催促、推進各工程進度方案的完成。

②責任人：工程部經(jīng)理

〔2〕管理內(nèi)容：①施工進度方案與統(tǒng)計；②材料設(shè)備采供方案與統(tǒng)計；

③工程進度款及設(shè)備材料款方案與統(tǒng)計；④監(jiān)視、指導工程部運行，組織進度目的完成情況考核；

⑤編報部門年度、月度工作方案和工作完成情況統(tǒng)計。

〔3〕協(xié)助及施行部門：各工程經(jīng)理部

①主要職責：負責編制施工工程年度、月度進度方案、材料設(shè)

備采供方案、技措方案、資金方案和施工進度情況統(tǒng)計報表。組織施行下達的工程進度方案，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的相關(guān)問題。負責編報工程部年度、月度工作方案和完成情況統(tǒng)計報表，承受工程部監(jiān)視、指導、協(xié)調(diào)、考核。

②責任人：各工程部經(jīng)理

2.開發(fā)工程前期策劃進度方案管理〔1〕管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責：根據(jù)公司經(jīng)營方案負責編制各開發(fā)工程前期策劃

工作進度方案。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的要求。負責編制銷售及回款進度方案和統(tǒng)計報表，檢查、催促、推進銷售及回款進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的相關(guān)問題。組織檢查、考核各案場銷售目的完成情況。

②責任人：公司銷售部經(jīng)理〔2〕管理內(nèi)容：

①開發(fā)工程的市場策劃進度方案的編制和報告〔主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度〕；②投資策劃進度方案的編制和報告〔主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報告、投資形式與開發(fā)形