安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作方案集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]工作方案一、“兩個(gè)體系”建設(shè)實(shí)施步驟〔一〕文件預(yù)備與宣貫編制相關(guān)文件〔1〕在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神《三原縣道路運(yùn)輸行業(yè)防范和遏制重特大事故構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與安全隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作方案》。進(jìn)展學(xué)習(xí)宣貫開(kāi)放宣傳，讓全體職工深刻領(lǐng)悟“雙體系建設(shè)”的重要意義、目的、工作內(nèi)容、工作方式，以及“雙體系建設(shè)”在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。結(jié)合公司內(nèi)審員，把握必要的工具和方法，具備危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控根本力氣，為深入實(shí)施打下根底?！捕场半p體系建設(shè)”組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與分級(jí)確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。各科室依據(jù)職責(zé)內(nèi)生產(chǎn)組織、工作流程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)不同特點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。各科室要依據(jù)一旦發(fā)生事故的后果嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分為一、二、三、四級(jí)，一級(jí)最危急，依次降低，并根據(jù)規(guī)定明確管控措施。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分級(jí)，依據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施細(xì)則》。全面開(kāi)展隱患排查治理依據(jù)文件精神，結(jié)合安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作開(kāi)展，提升檢查安全漏洞和隱患的力氣。以“崗位、科室、單位、領(lǐng)導(dǎo)小組”為根底，嚴(yán)格執(zhí)行“崗位自查、科室排查、單位檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)”四級(jí)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理制度，依據(jù)“全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求和“三定三不推”的原則做好層級(jí)治理和過(guò)程把握，強(qiáng)化監(jiān)視落實(shí)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)。各科室結(jié)合本科室實(shí)際，開(kāi)展好隱患排查工作，主要針對(duì)車(chē)輛的證件及相關(guān)安全設(shè)施、車(chē)場(chǎng)安全、履行崗位職責(zé)、設(shè)施設(shè)備、財(cái)務(wù)安全及各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)狀況等進(jìn)展排查，對(duì)排查出的問(wèn)題能整改的要馬上整改，不能馬上整改必需落實(shí)整改方案、措施、責(zé)任、資金、時(shí)限；屬重大隱患在不能保證安全生產(chǎn)的狀況下，必需停頓作業(yè)，待隱患整改、消退后恢復(fù)生產(chǎn)。員工在工作中認(rèn)真查找本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的安全隱患，覺(jué)察安全隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人做好行隱患登記和消退工作，實(shí)現(xiàn)每日一檢查、每月一匯總，將安全隱患把握在萌芽狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)告知準(zhǔn)時(shí)向員工進(jìn)展交底并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施。在重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)張貼《風(fēng)險(xiǎn)告知牌》，完成風(fēng)險(xiǎn)公示和標(biāo)注，使進(jìn)入該區(qū)域的人員對(duì)該區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)清楚把握?！踩晨偨Y(jié)完善1.要認(rèn)真總結(jié)體系建設(shè)階段的工作閱歷和教訓(xùn)，為雙體系及治理制度修訂供給客觀依據(jù)。依據(jù)隱患排查治理結(jié)果補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危急源辨識(shí)信息表。二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)梳理本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)，辨識(shí)、評(píng)價(jià)中存在的危急、有害因素，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，明確管控措施、管控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)與單位生產(chǎn)組織架構(gòu)相適應(yīng)，做到責(zé)任到位，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展科學(xué)分級(jí)管控。〔一〕風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)小組織、協(xié)調(diào)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織各部門(mén)成員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)活動(dòng)，確定風(fēng)險(xiǎn)管控工作開(kāi)展方向。成立由內(nèi)審員、安全治理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線管理人員組成的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)小組，全部評(píng)價(jià)人員需有力氣、資格組織各級(jí)員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管控，并將職責(zé)分工要求納入安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)展考核。〔二〕風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1、辨識(shí)對(duì)象以生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)崗位及作業(yè)步驟為劃分依據(jù)，辨識(shí)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的造成人員損害、財(cái)產(chǎn)損失和其它意外事件的危急因素，辨識(shí)對(duì)象包括：全部作業(yè)活動(dòng)，包括常規(guī)的和格外規(guī)的活動(dòng)；全部進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員〔單位的員工、外來(lái)的參觀訪問(wèn)人員等〕的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，包括單位或外部〔包括顧客、供方、協(xié)議單位等〕供給的設(shè)施，以及活動(dòng)、材料或打算的變更；其他與安全有關(guān)的活動(dòng)。2、風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)的要求在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)時(shí)應(yīng)考慮正常、特別和緊急三種狀態(tài)以及過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)。機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、生物因素和人機(jī)工程因素〔生理、心理〕。應(yīng)考慮在評(píng)價(jià)期限內(nèi),已有措施的適用性和效果3、作業(yè)活動(dòng)信息的收集，對(duì)于每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)前要收集作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)信息：改、擴(kuò)建工程工程中的設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、操作；常規(guī)狀況下車(chē)輛、設(shè)施的安全運(yùn)行狀況；設(shè)施設(shè)備的修理、維護(hù)不當(dāng)或構(gòu)造失效及報(bào)廢、廢棄、撤除與處理；員工的不良習(xí)慣、心態(tài)、意識(shí)、安康狀況及其違章操作行為等；設(shè)備、設(shè)施之間的安全距離；車(chē)輛本身特點(diǎn)或運(yùn)營(yíng)方式特點(diǎn)；機(jī)動(dòng)車(chē)在道路行駛可能遇到的人、路、車(chē)、氣候等影響等；運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)過(guò)程中使用、運(yùn)載或產(chǎn)生的易燃物、有毒氣體等；自然條件中的氣象及其地質(zhì)現(xiàn)象，如雷擊、暴雨、洪水等；環(huán)境因素，如連續(xù)坡道、涉水路段等；發(fā)生過(guò)和與該作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的大事和事故的經(jīng)過(guò)。4、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)根源和性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要考慮以下問(wèn)題：存在什么風(fēng)險(xiǎn)(損害源)；誰(shuí)(什么)會(huì)受到損害；損害是怎樣發(fā)生的。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)小組應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀看及所收集的資料，對(duì)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象，辨識(shí)盡可能多的實(shí)際的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括：①物〔設(shè)施〕的擔(dān)憂全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工作缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷；②人的擔(dān)憂全行為，包括不實(shí)行安全措施、誤動(dòng)作、違章操作，某些擔(dān)憂全行為；③可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件，包括物理的〔噪音、振動(dòng)、濕度、輻射〕，化學(xué)的〔易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等〕以及生物因素；④治理缺陷，包括安全監(jiān)視、檢查、事故防范、應(yīng)急治理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、作業(yè)過(guò)程和操作方法等的治理。在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)，充分考慮發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的根源及性質(zhì)，包括但不限于：①墜落、沖擊與撞擊；②中毒、窒息、觸電及輻射；③起火、爆炸；④暴露于化學(xué)性風(fēng)險(xiǎn)因素和物理性風(fēng)險(xiǎn)因素的工作環(huán)境；⑤人機(jī)工程因素〔比方工作環(huán)境條件或位置的舒適度、重復(fù)性工作等〕；⑥設(shè)備的腐蝕、失效、老化；⑦有毒有害、易燃易炸物料、氣體的泄露；考慮可能產(chǎn)生的后果，包括：違反法律、法規(guī)和其它要求；火災(zāi)、爆炸；人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失；設(shè)施、設(shè)備毀壞；工作環(huán)境破壞；/單位形象受到損害。5、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的實(shí)施和記錄風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)以事故預(yù)防，把握和削減事故發(fā)生為指導(dǎo)思想，承受安全檢查表、現(xiàn)場(chǎng)觀看、查閱記錄、工作風(fēng)險(xiǎn)分析〔JHA〕等方法，對(duì)涉及到的全部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展辨識(shí)。各部門(mén)應(yīng)組織、鼓舞各級(jí)員工對(duì)運(yùn)行過(guò)程中已經(jīng)存在或可填寫(xiě)本單位《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單》，以此作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的根底，并定期進(jìn)展修訂?！踩筹L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員應(yīng)依據(jù)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象的作業(yè)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)潔程度，選擇一種或結(jié)合多種評(píng)估方法，針對(duì)被評(píng)價(jià)的具體作業(yè)條件，由相關(guān)人員組成小組，依據(jù)過(guò)去的閱歷、有關(guān)學(xué)問(wèn)經(jīng)充分爭(zhēng)論，確定發(fā)生事故的可能性大小〔發(fā)生事故的頻率〕和一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失、后果的分值。用打分法評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)的危急程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分級(jí)。在選擇辨識(shí)方法時(shí)，應(yīng)考慮：活動(dòng)或作業(yè)性質(zhì)；工作過(guò)程或系統(tǒng)的進(jìn)展階段；所分析的系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)潔程度及規(guī)模；是否是法律法規(guī)和其它要求等。1、比照閱歷法：比照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀看分析力氣，憑借閱歷和推斷直觀地評(píng)價(jià)對(duì)象危急性和危害性的方法〔通?？沙惺苷{(diào)查表的形式〕。為彌補(bǔ)個(gè)人判斷的缺乏，可承受專(zhuān)家會(huì)議的方式來(lái)相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充、使危急、危害因素的辨識(shí)更加細(xì)致、具體。2、類(lèi)比方法：利用一樣或相像系統(tǒng)或作業(yè)條件的閱歷和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料來(lái)類(lèi)推、分析評(píng)價(jià)對(duì)象的危急、危害因素。3、工作風(fēng)險(xiǎn)分析〔JHA〕：是一種較細(xì)致地分析工作過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)的方法，把一項(xiàng)工作活動(dòng)分解成幾個(gè)步驟，辨識(shí)每一步驟中的風(fēng)險(xiǎn)和可能的事故，設(shè)法消退風(fēng)險(xiǎn)。建立安全檢查表，分析人員從有關(guān)渠道〔如內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指南〕選擇適宜的安全檢查表。假設(shè)無(wú)法獵取相關(guān)的安全檢查表，分析人員必需運(yùn)用自己的閱歷和牢靠的參考資料制定檢查表。分析者依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀看、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過(guò)答復(fù)安全檢查表所列的問(wèn)題，覺(jué)察系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作等各個(gè)方面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方，登記差異。分析差異〔風(fēng)險(xiǎn)〕，提出改正措施建議?！菜摹筹L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)1、風(fēng)險(xiǎn)矩陣〔LS〕法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法〔簡(jiǎn)稱(chēng)LS〕，R=L×S，其中R是危急性〔也稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)度〕，事故發(fā)生的可能性與大事后果的結(jié)合，L是事故發(fā)生的可能性；S是事故后果嚴(yán)峻性；R值越大，說(shuō)明該系統(tǒng)危急性大、風(fēng)險(xiǎn)大。表D.1事故發(fā)生的可能性〔L〕推斷準(zhǔn)則等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)12等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1234在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有實(shí)行防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、把握措施，或危害的發(fā)生不能被覺(jué)察〔沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)〕，或在正常情況下常常發(fā)生此類(lèi)事故或大事。危害的發(fā)生不簡(jiǎn)潔被覺(jué)察，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢測(cè)系統(tǒng)，也未發(fā)生過(guò)任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有把握措施，但未有效執(zhí)行或把握措施不當(dāng)，或危害發(fā)生或預(yù)期狀況下發(fā)生沒(méi)有保護(hù)措施〔如沒(méi)有保護(hù)裝置、沒(méi)有個(gè)人防護(hù)用品等〕，或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生簡(jiǎn)潔被覺(jué)察〔現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)〕，或曾經(jīng)作過(guò)監(jiān)測(cè)，或過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生類(lèi)似事故或大事。危害一旦發(fā)生能準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察，并定期進(jìn)展監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范把握措施，并能有效執(zhí)行，或過(guò)去間或發(fā)生事故或大事。等級(jí)法律、法規(guī)及其他要求人員直接經(jīng)濟(jì)損失停工企業(yè)形象局部裝置1〔>22套〕或設(shè)備2套裝置停工、或設(shè)備停工重大國(guó)際影響行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響31套裝置停工或設(shè)地區(qū)影響備違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡100萬(wàn)元以上規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)喪失勞動(dòng)力氣50以上不符合上級(jí)截公司或行業(yè)針、制度、肢骨折、、1萬(wàn)元以上聽(tīng)喪失力聽(tīng)喪失力、慢病性輕受傷微、1萬(wàn)元以間不服歇舒下不符合企業(yè) 受影響不4 的安全操作 程序、規(guī)定 不停工

范圍表D.3〔R值〕及把握措施值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)實(shí)行的行動(dòng)/把握措施值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)實(shí)行的行動(dòng)/把握措施實(shí)施期限20-25A/1級(jí)極其危急15-16高度危急在實(shí)行措施降低危害改進(jìn)措施進(jìn)展評(píng)估實(shí)行緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行把握程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估溝通查馬上B/2級(jí)馬上或近期整改9-12C/3級(jí)顯著危急24-8D/4級(jí)輕度危急有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理后1巨大巨大巨大巨大果等2重大重大重大巨大中等中等重大中等中等重大巨大受中等重大巨大44 3 2 1〔五〕風(fēng)險(xiǎn)把握措施的制定依據(jù)以下條件，選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)把握措施：可行性、牢靠性；先進(jìn)性、安全性；經(jīng)濟(jì)合理性；技術(shù)保證和效勞。1、治理類(lèi)措施：①補(bǔ)充、修訂現(xiàn)有操作規(guī)程和治理制度;②編制重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案;③定期對(duì)制度實(shí)施狀況進(jìn)展監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)、檢查。④定期組織安全治理人員培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)；⑤制定制度，檢驗(yàn)培訓(xùn)、教育成果。2、工程技術(shù)類(lèi)措施：①進(jìn)展技術(shù)改造、隱患治理工程；②對(duì)設(shè)施、設(shè)備和防護(hù)用品更換、增、購(gòu)置；③對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修；3、個(gè)體防護(hù)①個(gè)體防護(hù)用品包括：防護(hù)服、耳塞、聽(tīng)力防護(hù)罩、防護(hù)眼鏡防、護(hù)手套、絕緣鞋、呼吸器等；②當(dāng)工程把握措施不能消退或減弱危急有害因素時(shí)，均應(yīng)實(shí)行防護(hù)措施；③當(dāng)處置特別或緊急狀況時(shí)，應(yīng)考慮佩戴防護(hù)用品；④當(dāng)發(fā)生變更，但風(fēng)險(xiǎn)把握措施還沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位時(shí)，應(yīng)考慮佩戴防護(hù)用品?！擦筹L(fēng)險(xiǎn)管控依據(jù)公司要求，風(fēng)險(xiǎn)管控工作分為四層級(jí)，公司、單位、科室、崗位，各級(jí)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)應(yīng)管控層級(jí)開(kāi)展管控工作。1、重度風(fēng)險(xiǎn)〔1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)\紅色風(fēng)險(xiǎn)〕：依據(jù)治理范圍由安全機(jī)務(wù)部制定相應(yīng)的運(yùn)行把握措施及應(yīng)急預(yù)案加以把握。2、高度風(fēng)險(xiǎn)〔2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)\橙色風(fēng)險(xiǎn)〕：由單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定和實(shí)施預(yù)防措施來(lái)加以把握。3、中度風(fēng)險(xiǎn)〔3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：黃色風(fēng)險(xiǎn)〕：由科室負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施預(yù)防措施來(lái)加以把握。4、輕度風(fēng)險(xiǎn)〔4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)〕：由各崗位操作人員依據(jù)各自的運(yùn)行安全操作規(guī)程執(zhí)行。單位的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，并將本單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)狀況和管控措施匯總整理形成《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)表》，準(zhǔn)時(shí)向員工進(jìn)展交底并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施。在重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)張貼《崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡》和《風(fēng)險(xiǎn)告知牌》，完成風(fēng)險(xiǎn)公示和標(biāo)注，使每個(gè)進(jìn)入該區(qū)域的人員對(duì)該區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)清楚把握?！财摺筹L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)和管控的反響和評(píng)審“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)本單位的風(fēng)險(xiǎn)因素把握和治理方案的實(shí)施狀況進(jìn)展督導(dǎo)；督導(dǎo)內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)把握的籌劃的方法、要求是否適宜；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)把握過(guò)程實(shí)施的有效性；對(duì)方法的適宜性和過(guò)程實(shí)施的有效性，辨識(shí)改進(jìn)的需求；過(guò)程實(shí)施效果需完善時(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)把握的結(jié)果應(yīng)記錄到相關(guān)的記錄表中，對(duì)原記錄更。單位應(yīng)依據(jù)公司、本單位制定的目標(biāo)及治理方案、運(yùn)行把握程序、教育培訓(xùn)打算、應(yīng)急方案與響應(yīng)程序及把握等的要求，組織實(shí)施危急把握措施；定期檢查風(fēng)險(xiǎn)的管控工作是否有效、到位，每月向“兩體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組反響風(fēng)險(xiǎn)管控狀況。三、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、標(biāo)本兼治、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，依據(jù)“全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改治理，建立“公司、單位、科室、崗位”四級(jí)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制?！惨弧乘募?jí)隱患排查治理體系1、單位成立安全事故隱患排查督導(dǎo)小組，由分管副職、相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)本單位的每月綜合檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等。2、各部門(mén)要嚴(yán)格依據(jù)安全檢查和隱患排查治理制度，成立組織，參照“一法三卡”工作制度的要求，結(jié)合實(shí)際每月開(kāi)展一次自查自糾工作，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察安全治理缺陷和漏洞，消退安全隱患，并將檢查狀況記錄在案。3、科室應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，做好日常巡檢，消退潛在的安全隱患，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改，確保每月至少匯總一次，并將檢查狀況記錄在案。4、各崗位應(yīng)依據(jù)“一崗雙責(zé)”要求，結(jié)合崗位實(shí)際，做好上崗前、在崗期間，離崗時(shí)的安全檢查，覺(jué)察隱患準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)和處理，保存檢查記錄?！捕嘲踩珯z查和隱患排查工作內(nèi)容和要求1、各崗位、科室實(shí)行日檢，具體檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中的安全隱患；設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患；作業(yè)環(huán)境涉及的安全隱患；與崗位相關(guān)的其他安全隱患。辦公場(chǎng)所及區(qū)域存在