31/31加筋擋土墻施工方案一、編制依據(jù):1、《濟(jì)焦高速兩階段施工圖第四冊(cè)》2、總體施工組織設(shè)計(jì)３、本合同段的合同文件、招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)遺書等。４、由投標(biāo)人自行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察或研究所掌握的有關(guān)資料。5、本單位施工技術(shù)能力、設(shè)備狀況、綜合管理水平及工程施工經(jīng)驗(yàn)。６、交通部頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公路工程預(yù)算定額、施工定額.7、國(guó)家、交通部、地方政府有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持的法律、規(guī)程、規(guī)則、條列.二、工程概況及進(jìn)度安排本合同段中,G20７分離立交橋是控制工期的主要工程，因此加快G207分離立交橋的施工進(jìn)度尤為重要。在立交橋的整個(gè)工程中加筋擋土墻工程量較大,C30擋墻混凝土總計(jì)２676m3;C2０帽石混凝土1４2.38ｍ３;鋼筋加工１７７t。因此我部計(jì)劃在鉆孔樁施工的同時(shí)進(jìn)行加筋擋土墻的施工。本標(biāo)段加筋擋土墻計(jì)劃于200３年9月20日開工,至２００4年４月３０日完工.三、施工前準(zhǔn)備工作１、在交接樁工作結(jié)束后，引設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn).2、加筋擋土墻位置測(cè)設(shè)、復(fù)核。3、審核圖紙無誤后，向技術(shù)員下發(fā)技術(shù)交底，包括鋼筋制作、加工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求。4、平整場(chǎng)地,調(diào)試機(jī)械設(shè)備.５、對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)并進(jìn)行施工配合比試配.四、材料機(jī)具的組織1、本工程所用材料,經(jīng)前期施工調(diào)查,確定如下：水泥(普42.5）焦作堅(jiān)固水泥廠碎石濟(jì)源市利和砂石場(chǎng)砂汝陽河砂鋼材安陽鋼鐵廠2、施工機(jī)具施工機(jī)具配備原則:根據(jù)工期、施工方案及工程量，合理配備機(jī)具避免多設(shè)備、低效率的方案(施工機(jī)具配備表見附表）。五、施工方案總體施工方案：擋土墻由于分為四部分，0＃和1４#臺(tái)兩側(cè)各有一段,考慮各種條件限制,先進(jìn)行GK０+148。9２～K0＋357.92段和GK0+638.82~K０+851。0８段擋土墻施工，完成后進(jìn)行ＧＫ０+１４8。92～K０+361.１８和ＧＫ0+64２．0８～K０+851。０8擋土墻施工。在此期間，加強(qiáng)國(guó)道安全防護(hù)，合理安排通行線路，保證施工正常進(jìn)行.1、基礎(chǔ)工程由于加筋擋土墻在G２０7上，正式施工之前需在擋墻兩側(cè)安裝鋼制波形板，進(jìn)行擋土墻墻趾的施工放線，保證開挖寬度。用切割機(jī)具把原有路面進(jìn)行切割，然后用人工配合挖掘機(jī)進(jìn)行開挖。開挖到碎石墊層底標(biāo)高后進(jìn)行標(biāo)高檢查，達(dá)到要求后進(jìn)行碎石填筑,每層填筑厚度控制在20cm以內(nèi),人工用強(qiáng)夯機(jī)具進(jìn)行夯實(shí).基礎(chǔ)墊層施工完成并經(jīng)監(jiān)理檢查合格后，對(duì)墻基礎(chǔ)進(jìn)行施工放線，安裝模板綁扎墻趾鋼筋，鋼筋加工應(yīng)符合規(guī)范要求。我部計(jì)劃每３0~6０米為一段進(jìn)行施工,在伸縮縫處用3cm厚泡沫板隔斷.考慮到既有G207路面寬幅有限,大開挖將與保通產(chǎn)生嚴(yán)重沖突，因此采用有限開挖，壓縮支?？臻g,同時(shí)保證混凝土的輪廓幾何尺寸滿足設(shè)計(jì)要求。然后用1～2cm砂漿抹底面，在砂漿上用墨線準(zhǔn)確進(jìn)行鋼筋定位。2、鋼筋工程(1)鋼筋表面清除干凈,鋼筋應(yīng)平直，無局部折曲，彎曲的鋼筋均應(yīng)調(diào)直。（2)鋼筋的彎制和末端的彎鉤符合設(shè)計(jì)要求.(3）鋼筋采用電弧搭接焊連接。鋼筋焊接前,必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊,合格后方可正式施焊。雙面焊縫長(zhǎng)度不小于５d，單面焊縫長(zhǎng)度不小于1０d。焊縫表面平順、無缺口、裂紋和較大的金屬焊瘤。（4)綁扎成的鋼筋骨架，要有足夠的剛度和穩(wěn)定性,以便在高區(qū)、澆筑混凝土?xí)r不致松散、移位、變形,必要時(shí)可在鋼筋骨架的某些接點(diǎn)處加以焊接或增設(shè)加強(qiáng)鋼筋.（5）鋼筋的交叉點(diǎn)處，應(yīng)用直徑1．0ｍm的鐵絲，按逐點(diǎn)改變繞方向(8字形)交錯(cuò)扎結(jié),或按雙對(duì)角線（十字形)方式結(jié)扎。(6)為保證保護(hù)層厚度,在鋼筋與模板之間設(shè)置同等強(qiáng)度的水泥砂漿墊塊，墊塊應(yīng)與鋼筋扎緊，并互相錯(cuò)開，保護(hù)層厚度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定.(7）在澆筑混凝土前，對(duì)已安裝好的鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行檢查,合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證.3、模板工程由于擋墻工程量大,外觀質(zhì)量要求高,因此采用1．5×1．2m鋼模板進(jìn)行拼裝，內(nèi)設(shè)對(duì)拉鋼筋，支撐采用連頂帶拉的方法進(jìn)行。頂部用攬風(fēng)繩進(jìn)行對(duì)拉調(diào)節(jié)，在擋墻基礎(chǔ)混凝土施工時(shí)預(yù)埋鋼筋，便于擋墻下部模板的支撐。在鋼模板的外側(cè)用方木背帶連成整體,模板之間用雙面膠帶密封,保證混凝土施工時(shí)不漲模,不漏漿.在支立側(cè)模時(shí),每隔2~3m,上、下、左、右交錯(cuò)設(shè)置瀉水孔,預(yù)埋孔徑為10cm的硬塑料管，并保證預(yù)埋位置準(zhǔn)確。為保證墻體的外觀質(zhì)量,在拼裝模板前對(duì)所有鋼模進(jìn)行刨光、上油，在混凝土澆注過程中經(jīng)常檢查模板的支撐情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在墻體頂部嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)高控制。4、混凝土工程施工時(shí)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下發(fā)的施工配合比進(jìn)行操作，將混凝土坍落度控制在50~７0ｍm之間。為使?jié)沧㈨樌M(jìn)行,采用一臺(tái)ＺL30B型裝載機(jī)進(jìn)行上料，用三個(gè)料倉(cāng)分別裝不同粒徑的石料.一臺(tái)HZS500型模塊式混凝土攪拌站進(jìn)行混凝土拌和,兩輛6m3混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸?；炷练謱訚沧?，每層厚度不超過25cm，在振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下一層中5～10cm左右，以消除兩層之間的接縫。每點(diǎn)振搗的時(shí)間為20～3０S,插入式振搗棒振搗間距控制在30cm以內(nèi)，同時(shí)應(yīng)視混凝土表面不再下沉，不再冒氣泡為止。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法：墻身質(zhì)量檢驗(yàn)根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)范要求進(jìn)行.墻頂平面位置、墻頂標(biāo)高、墻面豎直度、坡面平整度均符合規(guī)范要求。七、保證工程質(zhì)量的體系及采取的技術(shù)措施（一）保證工程質(zhì)量措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的全面質(zhì)量管理體系，經(jīng)理部和各工區(qū)分別設(shè)專職質(zhì)量檢查員.2、經(jīng)理部與各工區(qū)成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展QC小組活動(dòng),對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行攻關(guān)。3、經(jīng)理部成立工程試驗(yàn)室，配備足夠的試驗(yàn)儀器設(shè)備。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢測(cè)、檢驗(yàn)工作。4、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，組織經(jīng)理部各科室、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo),單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)業(yè)務(wù)人員形成領(lǐng)導(dǎo)體系,明確規(guī)定質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。5、采用質(zhì)量預(yù)控法,從準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底、施工質(zhì)量評(píng)定、資料整理等方面提出質(zhì)量預(yù)控辦法，從施工管理、施工人員、施工材料、制作安裝設(shè)備等方面編制因果分析圖和對(duì)策表。6、加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工,使質(zhì)量管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由材料室、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，分項(xiàng)工程質(zhì)量由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。(二)質(zhì)量檢查程序1、原材料質(zhì)量檢查⑴、采購(gòu)定貨時(shí)的控制:由材料室負(fù)責(zé)材料采購(gòu)前調(diào)查，試驗(yàn)室配合試驗(yàn)選擇貨源,把進(jìn)庫(kù)質(zhì)量控制在采購(gòu)定貨前。把原材料進(jìn)庫(kù)質(zhì)量控制在采購(gòu)定貨前，是質(zhì)量預(yù)控的一種措施,先看樣品和成品質(zhì)量說明書，符合質(zhì)量要求的訂貨，不符合質(zhì)量要求不訂貨,不是正式廠家不訂貨，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度.⑵、進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn):由保管員負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)買的原材料進(jìn)行進(jìn)庫(kù)檢查，查明是否有廠家產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證書和材料數(shù)量。水泥、鋼筋、砂子、碎石等，及時(shí)送試驗(yàn)室試驗(yàn)。試驗(yàn)室不能完成的試驗(yàn)項(xiàng)目，由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)外委試驗(yàn),檢驗(yàn)后應(yīng)標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)結(jié)果。⑶、進(jìn)庫(kù)保管：凡進(jìn)庫(kù)的材料要分門別類按日期編號(hào)做好標(biāo)識(shí),按要求存放保管,易銹、怕潮、怕曬的材料應(yīng)妥善保管。做到鋼筋防銹、水泥防潮。⑷、對(duì)當(dāng)?shù)厣笆炔牧?，采?gòu)前應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)合格后才能訂貨。⑸、材料進(jìn)場(chǎng)后在監(jiān)理工程師抽檢合格后方可使用，同時(shí)試驗(yàn)室做好協(xié)助配合工作。（6）對(duì)砂石堆放場(chǎng)地實(shí)施全面硬化,不同料堆間設(shè)隔離墻，防止不同粗細(xì)骨料相互混雜，防止材料進(jìn)場(chǎng)后二次污染.2、質(zhì)檢頻率：按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定,同時(shí)按有關(guān)下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.3、保證按規(guī)范施工⑴、從教育抓起,提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求編寫單項(xiàng)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性下發(fā)給領(lǐng)工員和施工隊(duì)，作為施工依據(jù)。⑵、嚴(yán)格三級(jí)質(zhì)量檢查體系.每道工序完成后，由工班長(zhǎng)進(jìn)行自檢，然后工區(qū)質(zhì)檢員檢查，再由經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查，自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序.⑶、做好技術(shù)交底，每工序開工前,由技術(shù)室將工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和技術(shù)規(guī)范向施工人員做詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底嚴(yán)格實(shí)行復(fù)核制，認(rèn)真辦理簽字手續(xù)。⑷、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，確保結(jié)構(gòu)物的位置及幾何尺寸準(zhǔn)確無誤。⑸、嚴(yán)格計(jì)量，建立健全嚴(yán)格的計(jì)量制度。4、保證質(zhì)量監(jiān)理措施⑴、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理：質(zhì)量檢查人員選派有經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任,專職從事質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。⑵、經(jīng)理部、工程工區(qū)、質(zhì)檢工程師服從支持監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)工作，并提供方便,共同把好質(zhì)量關(guān)。（三）質(zhì)量驗(yàn)收表格式質(zhì)量檢查驗(yàn)收表格式、檢查項(xiàng)目按照有關(guān)下發(fā)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)順序進(jìn)行檢查和填寫,各分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以驗(yàn)標(biāo)為準(zhǔn)。（四）制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格率10０％，優(yōu)良率95％以上,達(dá)到優(yōu)良工程.經(jīng)理部、各工區(qū)均成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體要求組織創(chuàng)優(yōu)工作。（五)認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定,做好工作聯(lián)系與配合，積極主動(dòng)做好與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與合作，做到事故隱患提前控制，避免不必要的損失。八、安全保證措施1、建立健全安全管理保證體系。嚴(yán)格管理制度,強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育,人人都要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主和安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。2、保持場(chǎng)地平整,開挖地段注意周圍安全防護(hù)，每段擋墻基礎(chǔ)施工完成后及時(shí)進(jìn)行回填。3、夜間施工地段掛設(shè)警示燈具，防止人員、車輛碰撞模板支撐。4、變壓器要安裝安全保護(hù)裝置,施工照明用的電線要用木桿高架,嚴(yán)禁亂掛、亂放。５、由于混凝土由混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸，定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。６、建立安全領(lǐng)導(dǎo)體系,行政領(lǐng)導(dǎo)一把手親自掛帥，責(zé)任到人。７、安全領(lǐng)導(dǎo)組要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。8、每周日由安全員組織各部門進(jìn)行安全檢查，并設(shè)專職安全員,每天進(jìn)行檢查。財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)［財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)］財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題

?其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

?其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn).??其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色；

?其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

?其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；??以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé).在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神.我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)"這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

?一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核；

?內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)》。

?部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；??二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；?

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年３月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,??會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。?

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心"，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意"，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；??六、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);??我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;?

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用:?

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存,合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

?八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

?今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；??以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！?

財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文[財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文］財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文[1]1大體描述一年來的工作,包括指導(dǎo)思想和職業(yè)操守，如：正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名.?

2工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合,做好財(cái)務(wù)工作，如:按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況,主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金.公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,會(huì)計(jì)室通過努力，保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí)．?

3工作中的具體細(xì)節(jié),如:工作中審核一切開支憑證,及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定,一切賬目都清楚準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào).??4是否充分做好財(cái)務(wù)工作的匯報(bào)，如：按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤,并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo).?

5關(guān)于財(cái)務(wù)憑證的處理,如：所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。??６財(cái)務(wù)處理一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是否和其他部門充分合作，并推進(jìn)工作，如：經(jīng)常與各部門管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相符合．

７與機(jī)關(guān)單位的合作，如：配合、督促各有關(guān)單位，及時(shí)處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。

8配合出納的工作，如:指導(dǎo)和幫助出納工作。?

９總的概括及201０展望。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

1體現(xiàn)以下素質(zhì)能力[2］

?道德素質(zhì),如：誠(chéng)信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家?

知識(shí)素質(zhì),如：微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、了解企業(yè)各方面全盤知識(shí)??職業(yè)素質(zhì)：對(duì)上司：要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任;尊重并執(zhí)行上司的決定；歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)；以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。

對(duì)下屬:要予以幫助、扶持、給他們以成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)、搞好與下屬的關(guān)系,提倡團(tuán)隊(duì)精神、充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,共同完成理財(cái)重任、協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)、保持充沛精力,樂觀與自信,讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文》.

?２體現(xiàn)以下能力?

1）理財(cái)能力決策能力表達(dá)能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力

2）應(yīng)變能力意志能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力?

３)在主辦職位上,從能力方面哪些較為重要？?

4）做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)??５)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)開會(huì)藝術(shù)運(yùn)籌藝術(shù)批評(píng)藝術(shù)??6）調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵(lì)藝術(shù)語言藝術(shù)表?yè)P(yáng)藝術(shù)??７)做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念

8）競(jìng)爭(zhēng)觀念“物競(jìng)天擇，適者生存”

[3]在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。

一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升％，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端.?

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。??三、財(cái)務(wù)管理工作上,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支,開源節(jié)流.在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多,在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有：

?(1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑,入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。?

(3）公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的.在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加,各類費(fèi)用與開支也在增大,使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題，

?1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制,“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”,做到獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)機(jī)制健全,才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；?

2、加強(qiáng)管理,要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;??人、責(zé)任到崗.大家的干勁有了,公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng).下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計(jì)劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益付出應(yīng)盡的一點(diǎn)微薄之力.??

財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)[財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)]財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)一、完善制度重抓落實(shí)在務(wù)實(shí)中求提高

?學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要前提,財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)。俗話說：“學(xué)習(xí)可以使逸者得勤、昏者得明、迷者得醒、喪魂者得救”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，理論學(xué)習(xí)更是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務(wù)水平的重要途徑。對(duì)此，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暲碚搶W(xué)習(xí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照年度制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)的總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，狠抓貫徹落實(shí)，主要注重了三個(gè)方面的落實(shí)

?１、注重學(xué)習(xí)制度的落實(shí),努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)的規(guī)范性。在學(xué)習(xí)計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性、學(xué)習(xí)內(nèi)容的前瞻性與針對(duì)性、學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)肅性與靈活性上進(jìn)行深入研究，并在學(xué)習(xí)中建立和完善中心發(fā)言、自學(xué)理論以及相關(guān)業(yè)務(wù)書籍等學(xué)習(xí)制度。一年來，我們腳踏實(shí)地地抓了學(xué)習(xí)的落實(shí)。一是嚴(yán)把學(xué)習(xí)例會(huì)落實(shí)關(guān)。每月一次,每次2—3小時(shí)的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),成了我處雷打不動(dòng)的慣例，在工作之余還各自制定自學(xué)計(jì)劃,切實(shí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。二是嚴(yán)把知識(shí)鞏固關(guān),為了讓所學(xué)的知識(shí)真正入腦、入骨,轉(zhuǎn)為工作技能為大家所用,我們注重理論與實(shí)際相結(jié)合，在選擇學(xué)習(xí)資料時(shí)切實(shí)考慮選用一些事關(guān)漁政、財(cái)務(wù)工作的理論和業(yè)務(wù)文章,使學(xué)有所用，以提高學(xué)習(xí)積極性.三是嚴(yán)把學(xué)習(xí)責(zé)任關(guān)。從考勤、請(qǐng)假、記錄、筆記等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而保證了學(xué)習(xí)的有效開展。今年擬把學(xué)習(xí)結(jié)果與年終考評(píng)掛鉤。這些舉措的實(shí)施，有力促進(jìn)了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。?

2、注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)過程中我們按照學(xué)習(xí)要精、要管用的要求,以解決實(shí)際問題加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督為目的,圍繞局中心工作和財(cái)務(wù)工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，確定學(xué)習(xí)主題，狠抓學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)。期間我們注重突出“三個(gè)結(jié)合”。一是注重學(xué)習(xí)與貫徹黨的路線、方針、政策相結(jié)合，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上突出**＊理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和“八榮八恥"的學(xué)習(xí)；突出對(duì)十六大、五中、六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)；突出對(duì)中央、農(nóng)業(yè)部、市委、主管司局有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí)；突出對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn),在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)大家的步伐。二是注重學(xué)習(xí)與相互探討相結(jié)合.平時(shí)要求大家?guī)е妓骱凸ぷ魃系膯栴}進(jìn)行探討，在探討中找問題.我們?cè)谔接懙幕A(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,確立學(xué)習(xí)內(nèi)容,以推進(jìn)工作開展。三是注重學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題相結(jié)合。我們還在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了一系列解決實(shí)際問題的有效舉措。

?3、注重學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)。為切實(shí)保證學(xué)習(xí)的正常性,我們堅(jiān)持每月一次的集中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持了學(xué)習(xí)預(yù)告制，每次學(xué)習(xí)提早發(fā)出學(xué)習(xí)通知，預(yù)先明確學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容、時(shí)間和任務(wù)要求，以便全處盡早安排工作,準(zhǔn)時(shí)出席學(xué)習(xí)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)》.??二、真抓實(shí)學(xué)注重轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果明顯

?在學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng),在真學(xué)、真信、真用上下功夫，收到明顯效果。?

１、進(jìn)一步提高理論修養(yǎng)。全處同志在深刻領(lǐng)會(huì)＊*＊理論“三個(gè)代表”重要思想,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等重大理論問題精神實(shí)質(zhì)上下了功夫，并努力將所學(xué)的理論運(yùn)用到解決工作實(shí)際中。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)。通過學(xué)習(xí)使同志們的眼界變得更開闊,思想變得更活躍,銳意進(jìn)取精神變得更強(qiáng)勁。全處干部在各自崗位發(fā)揮了工作積極性.??3、進(jìn)一步理清了工作思路。通過學(xué)習(xí),統(tǒng)一了全處思想。??三、存在問題

?1、在學(xué)習(xí)形式上還有些單調(diào).今后力求有所創(chuàng)新，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，使理論學(xué)習(xí)更富有成效。

?2、學(xué)習(xí)深度還不夠。全處干部學(xué)習(xí)理解的深度還存在不平衡,學(xué)習(xí)中存在學(xué)習(xí)理論多，總結(jié)體會(huì)少的情況。對(duì)這些問題，今后還需進(jìn)一步調(diào)整和完善。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理方式提出了新的要求，在這種大環(huán)境下，就要求我們財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變過去老的思路，具體要做好以下四方面的工作??一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù).因此，認(rèn)真做好我局的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)我局的發(fā)展實(shí)際,既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,還要廣泛征求各部門意見，向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi),挖掘潛力，多渠道積極籌措資金,本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)局長(zhǎng)室研究決定，在政策、經(jīng)費(fèi)許可范圍內(nèi)實(shí)施，以確保局各項(xiàng)工作的順利完成。

二、重視日常財(cái)務(wù)收支管理?

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)處要根據(jù)不斷變化的情況及時(shí)補(bǔ)充、更新各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，形成既保證局一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，以提高資金的使用效益.??三、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

?固定資產(chǎn)是開展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類繁多,規(guī)格不一.在這一管理上往往存在著重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符.通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

四、認(rèn)真做好年終決算工作和各種會(huì)計(jì)報(bào)表分析工作年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)局預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制下年度局財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基矗認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)針對(duì)報(bào)表撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析,對(duì)收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評(píng)價(jià),總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。?

?財(cái)務(wù)工作交接書[財(cái)務(wù)工作交接書］財(cái)務(wù)工作交接書出納員工作交接書移交原出納員朱XＸ，因工作調(diào)動(dòng),財(cái)務(wù)處已決定將出納工作移交給金ＸX接管，財(cái)務(wù)工作交接書?，F(xiàn)辦理如下交接:??(一）交接日期：??199X年X月X日

（二）具體業(yè)務(wù)的移交：??1、庫(kù)存現(xiàn)金:X月X日帳面余額ｘｘ元，實(shí)存相符,月記帳余額與總帳相符。

２、庫(kù)存國(guó)庫(kù)券:478０00元，經(jīng)核對(duì)無誤。

?３、銀行存款余額xx—ｘ萬元,經(jīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表"核對(duì)相符。

（三)移交的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、文件:?

１。本年度現(xiàn)金日記帳一本；

2.本年度銀行存款日記帳二本;

?3．空白現(xiàn)金支票XX張（XX號(hào)至XX號(hào)）；?

4?？瞻邹D(zhuǎn)帳支票XＸ張(ＸX號(hào)至XＸ號(hào))；

?５．托收承付登記簿一本；?

６。付款委托書一本；

7．信匯登記簿一本;

?８.金庫(kù)暫存物品細(xì)表一份，與實(shí)物核對(duì)相符;

?９．銀行對(duì)帳單1一10月份1０本;?

10月份未達(dá)帳項(xiàng)說明一份;?

（四）印鑒：?

1。XX公司財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)訖印章一枚；

?２。XX公司財(cái)務(wù)處現(xiàn)金收訖印章一枚；

３。XX公司財(cái)務(wù)處現(xiàn)金付訖印章一枚；?

(五)交接前后工作責(zé)任的劃分：

?199X年X月X日前的出納責(zé)任事項(xiàng)由朱ＸX負(fù)責(zé);

19XX年X月X日起的出納工作由金XX負(fù)責(zé)。以上移交事項(xiàng)均經(jīng)交接雙方認(rèn)定無誤。

?（六）本交接書一式三份,雙方各執(zhí)一分,存檔一份。

移交人：朱ＸX（簽名蓋章)

接管人:金ＸX(簽名蓋章)??監(jiān)交人:遲XＸ(簽名蓋章）??ＸX公司財(cái)務(wù)處（公章)?

【擴(kuò)展閱讀篇】?

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

?(１)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向—-側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目.單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》.一般說,工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成.如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1９95年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題.正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西,副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)—-??（2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過；或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作交接書》。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

?（３）正文.正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì),實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量.因此,一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好.正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

?１）成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法,成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn).即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益.二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”.也有在做法,成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法.成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn),是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱.所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果.所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果,一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著,才有感染力和說明力。

?２)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

?(4）結(jié)尾一般寫今后努力的方向,或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5）署名和日期.署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊,則結(jié)尾只落上日期即可。?

簡(jiǎn)而言之:?

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高.那么,工作總結(jié)怎么寫？個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的？詳情請(qǐng)看下文解析。

?(一）基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析.??2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大,表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。??3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。?

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。?

(二）寫好總結(jié)需要注意的問題

?1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。??2．條理要清楚.總結(jié)是寫給人看的,條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。??3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?，該略的要略。另?在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃.

??財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)［財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)]財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)2011年4月上旬，隨著*＊電力公司6個(gè)二級(jí)單位的6名會(huì)計(jì)順利辦理一系列移交手緒，并分別各就各位，公司對(duì)各二級(jí)單位實(shí)行會(huì)計(jì)委派制以來又一次新的崗位輪換工作完成了，財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn).

?公司總會(huì)計(jì)師高平闡述了這一工作的實(shí)際意義：會(huì)計(jì)崗位輪換有助于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

?有一句話說得好:“誰先重視財(cái)務(wù)管理的作用，誰就能在精打細(xì)算中慢慢走向優(yōu)勢(shì)"。不得不承認(rèn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心.作為正逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的當(dāng)代國(guó)有企業(yè)，**縣電力公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的不斷改良和規(guī)范化已經(jīng)被提到公司發(fā)展的核心地位。

?樹立財(cái)務(wù)工作的標(biāo)尺?

沒有規(guī)矩，不成方圓。財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。20１1年1月，*＊電力公司完成綜合整治，企業(yè)財(cái)務(wù)得以全面清理。

?當(dāng)月，公司以文件形式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范收入核算程序的通知》,通過合法性、真實(shí)性及相關(guān)性原則為電費(fèi)收入的確認(rèn)樹立統(tǒng)一的尺度，將各單位收費(fèi)員、核算員的職能職責(zé)及收入報(bào)賬程序予以明確.

這項(xiàng)通知很快在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所貫徹實(shí)施:各供電所按統(tǒng)一的抄表時(shí)間、用電類別、力率調(diào)整比例、價(jià)格分類準(zhǔn)確計(jì)算電費(fèi)收入,嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金制度、開票收費(fèi)制度及抄收分離制度.同時(shí)，建立銀行存款輔助賬和電費(fèi)收入輔助臺(tái)賬。月末,各單位將收入報(bào)表及相關(guān)附件統(tǒng)一送到公司市場(chǎng)營(yíng)銷部審核簽字，再由公司財(cái)審部專人復(fù)核，最終確認(rèn)當(dāng)月的電費(fèi)收入情況。值得一提的是，公司財(cái)審部將公司所有正在使用的電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了全面清理，重新登記，對(duì)電費(fèi)發(fā)票的使用情況了如指掌。這一系列環(huán)環(huán)相扣的審核程序，很大程度上避免了財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生，使電費(fèi)收入上報(bào)的過程一目了然,任何一環(huán)的賬務(wù)出現(xiàn)問題，都可順藤摸瓜,找出漏洞。?

此后,公司將財(cái)務(wù)管理制度的完善工作提上議事日程。財(cái)審部安排專人,在原有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上,修改和完善了涉及資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)人員委派管理、內(nèi)部牽制制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核等制度。財(cái)務(wù)管理制度體系的健全和完善，為公司財(cái)務(wù)管理水平的提高提供了制度保證。

鐵打的規(guī)矩??對(duì)于資金支出，公司出臺(tái)了相當(dāng)精細(xì)而明確的審批程序.根據(jù)資金種類的不同，其審批程序也各不相同，卻無一例外地遵循了“互相牽制、嚴(yán)密控