《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】ACK10D3V4O8H7I4V9HJ4O4A4B8T8A8N1ZH8Q1A2H10E3N2W52、（2017年真題）甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進(jìn)入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.市場開發(fā)

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場滲透

D.相關(guān)多元化【答案】ACR5V8F8J9W7Z5V7HM6Z5Z4H8R10X4C6ZI8Q4R6O4T5V9V13、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（）。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍【答案】BCQ2S3F6V8T9J5N9HQ5V9Q10Z9S3N3M5ZA10W7B10T6Y4I9X74、完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法不正確的是（）。

A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價

B.風(fēng)險分析應(yīng)包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析

C.風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實施

D.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估【答案】ACD6F9P8Z4D9S4D9HX5Z3V2Z4D6L3O6ZW5L6B3U3O7O7C95、國內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時間內(nèi)需要對汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況，決定摒棄舊的經(jīng)營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)，開始購進(jìn)汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員來為客戶服務(wù)，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)【答案】DCN8B8Q10O2B5A4K10HA6W9U3Y4J4E3D5ZJ9K5D10V7Q3A2Y66、甲公司是一家從事對外貿(mào)易的公司，在公司成立之初，董事長強(qiáng)調(diào)“在經(jīng)營過程中做信譽(yù)企業(yè)，永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCA4J6D6N7F1O7R4HT9K10R5G5N10W9B8ZL6H9B1D4T2O7R17、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCB4V9V5R6U3Q6Y2HV6C7I2J7D4F3H6ZD8K7D2C7O9D5K108、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCX2P6H8X10B3N9Z8HL6K7C10N2S5M8C9ZF8V2Y1P3F1B2K49、結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCF3M2V5N5I7L10N3HP6F1S3Q4W8C4Q8ZN3U8Z6D6L5Z8D810、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCM4L4B5R2Q7E4S1HU5D8V5V9B10L1H4ZZ6S1A10G9O4K4L311、A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進(jìn)入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進(jìn)入A省的報復(fù)手段是（）。

A.限制進(jìn)入定價

B.進(jìn)入對方領(lǐng)域

C.惡意競爭

D.降低價格【答案】BCZ3I3U9L4K4H4Q6HD10S6V4Y8E2Z9W2ZN7Y9W7R2K1F5W312、華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組,每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（ ）。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍【答案】BCP4O1F2M4V2U8X7HK5A7I8N8Q10C1Q5ZC7I8W5B4X10H5V213、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCH2X6F1P8X7H6K1HF3F6H8I7Y3O1W4ZU1K1S5E1P2S1P314、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點【答案】CCK2J5B10X4Q4V3P7HF1F5G9Q4V6F10H2ZF2W2X10E1M6R9L315、摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，并以一套嚴(yán)格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國內(nèi)移動通信營運和通信設(shè)備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制，該公司采取的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】ACV4L8P6R7V10I1T3HX5Y2V7J8T1T1R10ZL1C9L1P4L7P8O116、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCK7Q6J10B4E10T9D4HC5Q9U10J10P2R6O3ZE2M3S5R9B5L5T417、關(guān)于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.經(jīng)理作為企業(yè)實際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產(chǎn)出點未必是銷售額最大化【答案】BCT7P2S2D4I10B9Y3HA9X1C4W8G1X2Q1ZB9G9I10Y9T10P2Y418、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導(dǎo)思想是實現(xiàn)目標(biāo)，并且企業(yè)強(qiáng)調(diào)速度和靈活性，下列關(guān)于該類企業(yè)的說法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導(dǎo)向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

D.該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的【答案】CCA10F7S2I2S3N1J4HC5I7C3I5F1W1I3ZP9Y6F8S6S10P8C519、下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述不正確的是（）。

A.權(quán)力的影響力在各個方面，而職權(quán)則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.權(quán)力和職權(quán)一般均為下屬接受

C.權(quán)力來自方方面面，而職權(quán)則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

D.職權(quán)較權(quán)力更容易識別【答案】BCY3O6C9E7A4S5N7HL7B7M7H7Q5Q9Z5ZM5S4T10L2W8W2T820、我國L集團(tuán)想要開拓海外市場，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風(fēng)險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCL9D7Y4L9I4Z9V8HP5M5D9N6L1O3V3ZZ6F1I3D1G7Y8J1021、振華公司是一家家電生產(chǎn)銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動“振華服務(wù)包計劃”，為購買“服務(wù)包”的消費者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實施的公司總體戰(zhàn)略類型是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCV3L3I5S8X6W3W7HD2V2Q2T10F4H5D4ZH6J3P1G10Z4B5R1022、（2017年真題）P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】ACT1W9C10L8H5C5B10HA4Z4S6Z10B10T4K3ZM1B2J3U5M4L4A1023、丁公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。丁公司管理損失事件的方法是（）。

A.風(fēng)險資本

B.損失融資

C.保險

D.專業(yè)自?！敬鸢浮緼CF8Q7M2P2P3J9F3HM7X8I10N1G10I3W3ZQ9V1C6Q2I5P2H124、在很長一段時間內(nèi)，萬國商業(yè)機(jī)器公司的藍(lán)色條紋Logo一直是商業(yè)兇猛的標(biāo)志：穩(wěn)重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀(jì)90年代陷入機(jī)構(gòu)臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現(xiàn)的局面。圍繞“隨需應(yīng)變”理念，萬國商業(yè)機(jī)器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉(zhuǎn)向服務(wù)，力求通過打包齊全的軟件產(chǎn)品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體化服務(wù)。萬國商業(yè)機(jī)器公司選擇的戰(zhàn)略類型屬于（）

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】BCN10V7C2G2R6I9H5HV1N7L9Y10W7M1C9ZC10U4E2Z9C2K10D525、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新一代智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BCG2I7P9P7E4W6I9HU9R2P10I7U6O9O5ZA9C5D2N7Z7R8E726、（2019年真題）隨著云計算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當(dāng)公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風(fēng)險是（）。

A.運營風(fēng)險

B.法律風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.社會文化風(fēng)險【答案】ACQ9L8Y5J3B1K10T10HD2W5Q3E9O5V3W9ZB1C10S5X2C9V8R527、腳踏式縫紉機(jī)曾是服裝行業(yè)不可缺少的設(shè)備，如今家用腳踏式縫紉機(jī)產(chǎn)品銷量極少，多數(shù)消費者對該產(chǎn)品失去興趣，部分生產(chǎn)腳踏式縫紉機(jī)的企業(yè)已經(jīng)先于產(chǎn)品退出了市場?，F(xiàn)在消費者都喜歡全自動化的縫紉機(jī)設(shè)備，根據(jù)家用腳踏式縫紉機(jī)所處的產(chǎn)品生命周期階段，下面說法正確的是（）。

A.客戶對性價比要求很高

B.生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩

C.產(chǎn)品價格最高

D.經(jīng)營風(fēng)險非常高【答案】ACZ6K2X6A10I4C4T1HO5G4J10I5B3P10P5ZH3E1Y7T9X2F7B928、2015年，國內(nèi)某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產(chǎn)市場跌至冰點。為應(yīng)對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時制定新戰(zhàn)略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會和接受新戰(zhàn)略的情況下導(dǎo)致新戰(zhàn)略沒能成功。該企業(yè)戰(zhàn)略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCI2B7N5U9E7B5Q6HM2V5Z2Z7U3X10X1ZN2D7O4E10O2X2D229、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關(guān)于國外一家汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCZ9P5B4O2U2M2U10HN10R1I1Z7G8Z6V5ZJ2H9R3M3I6O7H330、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著其品牌效應(yīng)和高端服務(wù)，一直在市場占據(jù)著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念，星級酒店明顯受到影響，特別是商務(wù)人士，在出差時往往單位都限制了住宿標(biāo)準(zhǔn)，使得他們在出差的時候更多考慮的是經(jīng)濟(jì)型酒店。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險是（）。

A.形成產(chǎn)品差別化的成本過高

B.市場需求發(fā)生變化

C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險【答案】BCN5R10B10B5S4J5U4HB10I10E10F6Z9B5F9ZY2G7N7F3G7B3B331、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線護(hù)膚功能不同，但是，該公司堅持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經(jīng)理認(rèn)為這一策略簡化了新產(chǎn)品上市的過程，無需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度。根據(jù)材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.單一的企業(yè)名稱【答案】DCA10L2N10X7N6X10E7HV9T7L10L6T1Y1T5ZT5C6Q8U4Q7N9R432、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（）。

A.不同產(chǎn)品不同品牌名稱

B.組合品牌

C.單一品牌名稱

D.以上都不正確【答案】CCS6D2O8L1R4E4D6HU1M9T10Z7Q2X4W1ZM6I4S9P7J7D3U633、啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產(chǎn)品，為了保證決策的準(zhǔn)確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大，消費者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機(jī)

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)盡早退出【答案】BCB5S2Z2G6K5P6M6HE3J8Q10F6F6V4B6ZV6H6O6Q10M9D3R934、企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，這屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（）。

A.縱向分工

B.橫向分工

C.整合

D.集權(quán)【答案】ACZ4B8I6W7Y6Y10B6HX4B3O7D10T7R2H2ZO9C4H8N1W8U9M335、四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結(jié)構(gòu)角度，這體現(xiàn)了（）。

A.團(tuán)隊組織

B.虛擬組織

C.事業(yè)部組織

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCX9C5K6B6K5G6D4HX1Q1K9O2L9C6C8ZE3Y8N2E9O5U4A136、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯誤的是（）。

A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點投資，以提高市場占有率

C.房地產(chǎn)進(jìn)入“寒冬”期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

D.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展【答案】ACY9S5C3K6H2M8F3HO3C7T7H6F5P5O6ZU8L3B6X2P7Z5T337、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源【答案】BCB7N6S4C7A5B9W2HE1M5L7S4P9H3N1ZJ6I3Y1B7Q8T10T1038、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCZ7Q8X5M1E5H1P8HV8Z10B2F9Q1R8H10ZS8D6X3M9B1E4V439、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經(jīng)理無關(guān)，應(yīng)由后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)

B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗豐富的采購人員負(fù)責(zé)即可

C.供應(yīng)商管理應(yīng)該由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)

D.維持庫存水平應(yīng)由庫房保管員負(fù)責(zé)【答案】CCX4A3X4R9U1O9V9HU10S3T6D8F10P6Z6ZJ7V5T7K5F4A4Y540、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCX3U10M8X4E3E5S6HN5W10B6E9B4T10E9ZO9D5J4C5Z10T4D841、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】DCI3N5W1S7R1T7N6HJ2I9L3C8C4E5Q2ZX6Z8U5T1D10S9N442、某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財務(wù)方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCT5Y2U10V7N8O9P9HT5T5O7W6O6S7C10ZR8R4Q7S4O3L5P143、安泰保險公司主要業(yè)務(wù)為財產(chǎn)保險，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數(shù)額的一定比例，向投資者支付一筆費用來購買一種特定權(quán)利。安泰公司與投資人約定，一旦在約定時期內(nèi)發(fā)生煤礦事故災(zāi)害，且煤礦企業(yè)和保險公司由此遭受的煤礦事故損失達(dá)到約定規(guī)模后，保險公司將立即向投資者發(fā)行資本票據(jù)，籌集現(xiàn)金或其他流動資產(chǎn)，用于處理煤礦事故災(zāi)害風(fēng)險的賠款。根據(jù)以上信息可以判斷，安泰公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風(fēng)險資本

C.應(yīng)急資本

D.套期保值【答案】CCQ7M3E2N3T9V1F7HF7T9F3B10Q2X8L4ZI3Z5W8J2H3X10U644、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制?？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】BCU5Q9G4Q5M5Z6P10HE10J2V9E3A2L7A5ZS2X8V3A1K10Q2Z745、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】ACL9Z10J1B6Y4A2Y1HS3S8S6G7U3S6E10ZD1N7B5X10D2Z8U546、甲企業(yè)是一家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中，會導(dǎo)致該企業(yè)面臨政治風(fēng)險的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經(jīng)營困境，資金不足

B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

C.歐盟對一年內(nèi)進(jìn)口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發(fā)生波動【答案】CCH9Y2Z10Z5O2W5A6HR9B10O9L10S8T8I7ZR7A7P4O2S1C4J347、下列實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，企業(yè)無法通過并購方式實現(xiàn)的是（）。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險

B.實現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】DCB6B4L6B8N10M1A3HE4L8B5I2H7S10K2ZJ3R9K4V10D6D4N548、某計算機(jī)行業(yè)研究員發(fā)現(xiàn)，不同品牌的個人用計算機(jī)產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，消費者能接受的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。并且由于市場的擴(kuò)大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產(chǎn)品的定價也較高。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前個人用計算機(jī)行業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCE6J1V9I9I1D4R4HU10V5X1Y1F3B9J8ZY9I1X1L4O5U8I1049、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務(wù)

B.競業(yè)禁止義務(wù)

C.權(quán)利不得濫用義務(wù)

D.出資義務(wù)【答案】BCZ9R1F8S10K5A5T7HY5V2R2D5Q10C9F6ZI7B1P10J2J4G4E250、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】BCJ8A4O3Z6F6U2A9HE1M6K3A8L6S4Q8ZL10N6H2S3D4K5G651、（2019年真題）2016年，多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。寶泉公司所實施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（）。

A.顧客基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.內(nèi)部基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)【答案】CCZ1K3G6L9M2G7Y10HV7Q1V3O1R6J9L1ZV5B3B7R4W7R10R752、（2017年真題）甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進(jìn)入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.市場開發(fā)

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場滲透

D.相關(guān)多元化【答案】ACV5W4M5U6C1R9X3HU5C6I3J1Q4V4E2ZW1U1O4N7B2J9X553、下列關(guān)于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。

A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進(jìn)行

B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新

C.應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究

D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)【答案】ACO2E5Y7X6G2T1O10HN9O9H9F8A1F9O3ZS8E7B5J9G1M8R954、連續(xù)十一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產(chǎn)技術(shù)上做出改變，通過從國外不斷引進(jìn)世界先進(jìn)的生產(chǎn)線，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且極大地提高了生產(chǎn)效率。目前，波爾公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A.心理測試

B.多重方法

C.簡歷和面試為主

D.素質(zhì)測試【答案】CCM6W4U8S1M1O9A7HP4T10E2Q6X2R7E10ZG10F8M8J3W9S9G755、（2014年真題）下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（）。

A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點的動力

D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去【答案】ACT10D6F10T10L1K8P1HE7M3V7I3B1W6J9ZL3D8X7Y6M4D9R456、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCQ10C1O8E7P6Q9M4HN5I6N8B9G5Q7C6ZR7S1Q4U4B6I9R557、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險。該公司選擇的風(fēng)險管理工具是（）。

A.風(fēng)險對沖

B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險補(bǔ)償【答案】CCQ7T4N2P4Q6K1J8HE8W2I5V5K4U9S7ZJ10N1Y4A6O2Q10F1058、美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產(chǎn)由美國母公司開發(fā)出來的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】ACB6X2S9W4O7X1L10HQ5G5R7G2W8O9Z7ZD9D5T1T9J6L4N359、A國的房地產(chǎn)行業(yè)和汽車行業(yè)帶動了鋼鐵業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著A國經(jīng)濟(jì)增速較快，兩大行業(yè)銷售增長率不斷上升。A國甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)對鋼材產(chǎn)品需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。根據(jù)上述資料，甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能計劃屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.混合策略【答案】ACE1N5G3R9K3J10R5HO4O2Q9X6J5R7Q6ZD7L5O6H3Z7W10F860、尚好佳是一家小型餐館企業(yè)，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業(yè)收入。上月尚好佳餐館對經(jīng)營模式進(jìn)行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學(xué)習(xí)做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經(jīng)營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業(yè)額由此高速增長。根據(jù)以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。

A.跨越時間

B.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.跨越戰(zhàn)略群體【答案】BCW1Q4R1L8E6P1N2HO10Z8R2S1P7O4O8ZS10L8J7A6L3C10W361、隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類不斷擴(kuò)充，宏宇公司計劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCG2S8Q4W3U8J4M5HB6E9F4S5D3R9P6ZF3W5Y7X3S10G2X762、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著品牌效應(yīng)和高端、周到的差異化服務(wù)，一直在市場占據(jù)著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念，許多單位開始限制住宿標(biāo)準(zhǔn)，尤其是商務(wù)人士，出差訂房直接由星級酒店轉(zhuǎn)為了經(jīng)濟(jì)型酒店。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略要面對的風(fēng)險是（）。

A.形成產(chǎn)品差別化的成本過高

B.市場需求發(fā)生變化

C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險【答案】BCQ1O1M10Z8L10E1B3HF5P6U6X8Y10T9N7ZO2O4Q9R5S5M6N1063、甲是一家大型跨國貿(mào)易公司的董事長，由于公司業(yè)務(wù)越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業(yè)經(jīng)理人為其打理公司業(yè)務(wù)。甲上述的決定可能會導(dǎo)致的公司治理問題是（）。

A.剝奪型公司治理問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】BCH8S4P7I8G8U3N1HY7X4Q7W8Z9B7E8ZK10K2M9Z10C10B9C964、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。Ｗ航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】CCK2E7A7S8G5A9G8HY2M1D8Z3U8V6L9ZM6A1O8Y10N2S2S265、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（）。

A.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】DCL4V3K4N10Q8D7G4HQ6V5J4X1I10H1S9ZK6K2O6T8C10R1V266、華瑞公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。

A.公司宗旨

B.經(jīng)營哲學(xué)

C.公司目的

D.公司目標(biāo)【答案】ACH6T1R3M2O7N4A3HL2P7T7Z6S8U2H6ZG7R4I2B9M5K9P967、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制?？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】BCK7Z7D6D3N2W9D4HP5Z10H9X8J3A6G1ZS7C3Q3V5V1V6E368、乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.人力資源管理

C.服務(wù)

D.市場銷售【答案】DCO3B4P4V6C7X4H10HQ9J7W1F7P3M3E8ZX1T7F5X10W7W10C669、（2020年真題）越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】ACH5I4S6N1O3M7W4HP3G5U1K1V2S5D2ZI9T5P3H6L3U10L970、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACZ9Z6K7A3Y3B9X5HC8V3Q2A10F4M8B10ZM7U6M7S3W10V5F1071、甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2012年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個行業(yè)的壁壘很高的原因是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制【答案】CCP5Z6C10H8C5S9J8HT4H3V8C10K7O7L8ZR1G10R4L6G8Q10C272、（2016年真題）下列各項中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動是（）。

A.預(yù)算控制

B.會計系統(tǒng)控制

C.營運分析控制

D.財務(wù)決算控制【答案】DCU5F8G9F3D7L7H9HJ1V9D2N2K4W3U5ZA1D2U1K4V9D7A973、乙公司預(yù)計半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進(jìn)行平倉處理。在不考慮手續(xù)費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCE7J5Z6E8L4S1R4HB3F1A1K3W9O5P5ZU4A6F2U2F6U4W774、乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，乙公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCW7T7P9M8K9J6U9HX7W5C6N8I7U7M2ZX4A8F7G5H10C4J975、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性【答案】BCP3J6T9U9C7T7D6HW9H3M7V9B3S5M8ZA8H7M1J7E9P1M376、2019年，方升物流公司擬在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃網(wǎng)點布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變化會影響他們的地位、權(quán)利。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時擱置。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導(dǎo)致的（）。

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.戰(zhàn)略的滯后性

D.結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性【答案】BCR2Y8O3E2I5F7Z6HI3E2C5O1G9P1U5ZY3Q3W8S2A2H1Z877、HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以獨特、純正、鮮美的口味和營養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在眾多的消費者心目中留下了“好火鍋自己會說話”的良好口碑。根據(jù)上述信息判斷，HDL采用的基本競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCY4B9W2D2Y2F10G5HR10U9T9Z2L3H3U5ZW3W8C8U7Z8B3V578、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導(dǎo)致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACT4T8X1N10A10E3C7HC7I5T3Z10C10M1R6ZT5R4C6R5U1S2C979、下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益

D.委托代理理論認(rèn)為，授權(quán)者就是代理人，被授權(quán)者就是委托人【答案】DCV4Z5T10A1W9Y4V9HS2Y5Y6F5V4U5E3ZV8U3G7U8Q6L4L680、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業(yè)實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略

B.采購商購買力集中

C.產(chǎn)品差異化程度較低

D.采購商對于產(chǎn)品信息的了解是充分的【答案】ACF3X4B9H1M1X5T9HJ1I6R10O5Z6A7N10ZP8G7F9Y10S10N8S381、甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔(dān)任高管，并將相關(guān)的高額薪酬和獎金等費用分?jǐn)偟紸公司，變相地從上市公司進(jìn)行利益輸送。上述行為屬于（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動

B.商品服務(wù)交易活動

C.掠奪性財務(wù)活動

D.費用分?jǐn)偦顒印敬鸢浮緿CF9A7Y6R7I2M3H2HZ7V7C9X2J8B5U8ZL10H6O1N9O6Z5A1082、下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說法中，表述不正確的是（）。

A.企業(yè)各利益相關(guān)者對企業(yè)承擔(dān)著相同的風(fēng)險

B.資源依賴?yán)碚摷葟?qiáng)調(diào)了組織權(quán)力，也考慮了組織內(nèi)部的因素

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為，并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險的承擔(dān)者

D.利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其“新所有權(quán)觀”的合理性【答案】ACA7G1G10M6G8T6D5HP6Z5L1K3J2U5L7ZQ2E7S3X7L9W6R783、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，此外，甲公司需要外部治理機(jī)制對公司進(jìn)行監(jiān)控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。

A.產(chǎn)品市場

B.資本市場

C.經(jīng)理人市場

D.金融市場【答案】DCS3V3X4N3O8N10A1HE3G10C8G3Q3K3M6ZB8O7D2A10P5U1Q184、作為世界上第一個速溶咖啡品牌，“心巢”公司擁有悠久的歷史與傳承，并在過去的83年間，已經(jīng)從一罐咖啡發(fā)展成為如今全面的產(chǎn)品種類和系統(tǒng)。對此，為了讓該公司產(chǎn)品能有更多的人群知曉和購買，其會通過盡可能多的中間商來推廣和銷售。根據(jù)上述信息判斷，從中間商數(shù)量多少角度來看，“心巢”公司采用的分銷策略是（）。

A.獨家分銷

B.選擇性分銷

C.密集分銷

D.直接分銷【答案】CCU1D1U10M3S1T6K5HY7D6E4Q2P6F8R1ZF9G9P6T3Y4G7K785、甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔服裝消費市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A.產(chǎn)品向上延伸

B.產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品向下延伸【答案】DCX8X1E4X7Q6G4H6HE9W5X8R10Q1C6Z9ZL2T10B6W10Y3T1I386、（2019年真題）甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風(fēng)險準(zhǔn)備金是（）。

A.500萬元

B.1500萬元

C.2500萬元

D.1000萬元【答案】ACT1R9D8Q5H9E7U4HV4X2L5X2D4E7I2ZX3Y2S3F3Q10I4Q787、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的無線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCW7B7U2F10A2Z7U9HK3U4S1P10R8B9R3ZI4I2U6H2R3J10F188、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴(kuò)張帶來的風(fēng)險，公司董事會對公司規(guī)模的擴(kuò)張采取了極為謹(jǐn)慎的做法。2009年受相關(guān)政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產(chǎn)能已無法滿足市場需求，經(jīng)常處于滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。造成生產(chǎn)效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產(chǎn)能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產(chǎn)策略【答案】BCT2N4T8O1Q8B1L1HL5E2H8Y9Z1I3H8ZK8A10J10P9W7J1O989、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCO8X4P9Z3V1W2I1HX7J6V10E7I7S6G3ZQ9M6C10F9G7Y8M590、益強(qiáng)公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司旗下?lián)碛?家具有獨立法人資格的全資子公司。益強(qiáng)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合益強(qiáng)公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】BCG5R10L3H3W10U1H3HX9S5X5Q6W6C2P5ZQ7L5U3A1B3R1G691、P公司是一家主營電腦、手機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會開發(fā)出一款樣式和功能新穎的手機(jī)產(chǎn)品，這種行為考慮的是社會和文化環(huán)境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式變化

C.消費心理

D.價值觀【答案】CCL6M9N1I10Z3V10L9HA5C5W8H8Y5J1L5ZV4A8N1C6F10L5E492、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動要素應(yīng)當(dāng)堅持的原則的是（）。

A.企業(yè)選擇并制定有助將目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險降低至可接受水平的控制活動

B.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)選擇并制定一般控制政策

C.企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標(biāo)；程序則將政策付諸于行動【答案】CCJ1E3Z1W7I9W5V7HB10T9I3N4S10N7G5ZV6X4U3D9A2Z3B893、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費習(xí)慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】CCV2P6H4C6E8I3P2HF2T6J2B5S7K6X2ZV6N4D9N9F8Y2E194、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，下列不屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)需關(guān)注的風(fēng)險是（）。

A.對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤

B.對被擔(dān)保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

C.未訂立合同，導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

D.擔(dān)保過程中存在舞弊行為，導(dǎo)致企業(yè)利益受損【答案】CCV5A7C4A8O10E4Y4HK9G3V9X10L3G9B2ZZ5K10G6I1I5W10A295、為了實現(xiàn)公司使命，甲公司設(shè)計了相應(yīng)的公司目標(biāo)，其中包括建立財務(wù)目標(biāo)體系。下列關(guān)于公司建立財務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的是（）。

A.獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢

B.公司的信任度

C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位【答案】BCG5D7Q8T7R4T5C9HB7Z1D5D9D9V10T10ZQ2Q10P1O6V5B6R196、企業(yè)在制定好自動生成流水線的標(biāo)準(zhǔn)后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制【答案】ACA6M8C9M2R5X5Y10HB1F6X5R6D10K5V7ZK10P8V9P1Q8Q1J297、甲公司是一家學(xué)生運動服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學(xué)生市場占據(jù)一定的市場份額，甲公司能夠采用這種競爭戰(zhàn)略的實施條件不包括（）。

A.學(xué)生市場的容量大

B.學(xué)生市場的需求特殊，與成人市場需求不一樣

C.有企業(yè)在學(xué)生市場證明過曾經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限【答案】CCE7H6N6G10V7L5A8HB7C2E8Z6K2Y5B1ZF4O4E3D4Q5U2F1098、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達(dá)25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，加強(qiáng)競爭地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理【答案】CCX5V5A4H5L2I2X5HB10Q9G9O9N4V1J2ZA7U9S10T2M9T8U599、甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場。經(jīng)過13年的發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實體門店。近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時間在手機(jī)等移動設(shè)備上進(jìn)行購物，甲公司也抓住這一消費行為變化的契機(jī)，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項目小組對該方案進(jìn)行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險，以及企業(yè)目前和未來可能需要的資源。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.盈利性標(biāo)準(zhǔn)

C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACG10B5A2Y6Z3Q10Q6HR3E2W6E7R7I7J3ZY6G9R8V10Y3I8Z2100、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應(yīng)對由于當(dāng)?shù)卣畢R兌限制導(dǎo)致的政治風(fēng)險，該公司向國內(nèi)的人民保險公司進(jìn)行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風(fēng)險管理策略為（）。

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險承擔(dān)【答案】ACU2G4S2E8E5Y3T7HR2H2A7C6U8L9C5ZD1L5V7W10A6F3J3101、甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，欲在A國、B國建立分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖聞?wù)，開辟新的銷售區(qū)域。但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】ACY2U6U3I4I8N10G9HN2X9E10I1T4O1K3ZM6M6J8E3W5E3V4102、甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCG2G8X7E10G6B10O10HN5V3Q2K7Z9H5F6ZY4H9N10H10K3J7X5103、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.高長型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)【答案】DCX2K7N7R1F7Y3W10HZ4P6E3O1P3P6P9ZJ4N7U2R9M9N1L3104、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】DCC10S8P9X6C1T4S2HH7P1S4O2D7H3M9ZZ8Y10P1O3F9C8C4105、甲企業(yè)為了判斷企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，決定先對企業(yè)的整個系統(tǒng)進(jìn)行分析。從辨別核心能力的角度看，甲公司采用的識別核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.資源分析

C.過程系統(tǒng)分析

D.基準(zhǔn)分析【答案】CCZ7J6G4D10N10F10O8HD9I3P8V6J2M4Q4ZY2N6Y9W6Y7O6N10106、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應(yīng)商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應(yīng)商以后，還會根據(jù)保有原材料庫存的成本和庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據(jù)以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質(zhì)量、交貨和數(shù)量

B.質(zhì)量和價格

C.價格和交貨

D.質(zhì)量和交貨【答案】ACC7W7V10P2R10S8Z5HZ10R5P5X8A3I7B9ZF9F2Y9P7F3B8Z6107、下列各項關(guān)于風(fēng)險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。

A.風(fēng)險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實風(fēng)險管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險管理策略【答案】DCI3V10N4A6C2Q3I1HF3G5I4D2H5K1F6ZS6F6O10E9Y6V7S2108、CL公司是國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機(jī)動車領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購國內(nèi)一家汽車廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACR7U3M2J9W2U5Q8HA4Z6W3R8A5R8N7ZE2G10J4D9B3T6M2109、（2018年真題）長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來，公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】ACR4S1X7U9M3C7W1HM2J10J6J1R2T10A1ZH2M4B10C2T10T8V9110、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是（）。

A.甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品

B.甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型

C.甲企業(yè)所在的新興市場的當(dāng)?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進(jìn)入

D.甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)【答案】ACD3F8W8O10J9W10H4HD4N7W5A8A4H9L8ZF3N6Q7S5Z3X9E1111、（2020年真題）升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨立經(jīng)營的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.H型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCC1Y9B3F5O7W7G5HI4C9P10O8K8F10C6ZB2Y10Q1H1B1Z10I2112、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產(chǎn)企業(yè)，其市場主要集中在東北地區(qū)。近年來，由于濕巾產(chǎn)品的廣泛推廣，使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態(tài)，但甲公司決定仍然堅持在東北地區(qū)銷售原來的產(chǎn)品，以期維持其正常的經(jīng)營利潤。根據(jù)以上材料分析，甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCO7K8T9B3W3O1N5HJ3O4P8X4J5A1F7ZT4H6W5G10C5A7I4113、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCZ4L10G4A4I2T4W10HM2D7O2A3A2Q8Y5ZY2B4O4E1T1I10Y3114、下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。

A.公司制企業(yè)主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司

B.有限公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜

C.股份有限公司可以向社會公開發(fā)行股票，股票可以依法轉(zhuǎn)讓或交易

D.有限責(zé)任公司只有發(fā)起設(shè)立而無募集設(shè)立，程序較為簡單【答案】BCX1A6V10U10Z7N3X2HJ4O2R1K4A7E5R10ZO7M3G6B4J9D9Y6115、中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊和技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進(jìn)行對外投資的主要動機(jī)是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCO4D8X4E5L9S5A1HC2I3R4R2Q2W4J9ZF3A5Q3R9A6T8S8116、X公司是一家知名品牌的汽車制造商。為了在競爭激烈的新能源汽車市場占據(jù)一席之地，X公司經(jīng)過調(diào)研分析，決定專門生產(chǎn)迷你型新能源汽車，雖然續(xù)航里程短，但勝在價格便宜。根據(jù)上述信息，X公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】DCJ7E1T3H8S4W3X6HP8V4K1L7R3I2T3ZP3C2U2I5J4V3M9117、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司屬于（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCF5F2T9X9O3G10F3HB1J10J7V1P10P4Z4ZR6J3F1I3L6G4K8118、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機(jī)，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A.加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C.將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D.一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營【答案】ACE4E3J6E1A8T2Q8HE2X8J2V5E4H10S2ZP2T4Q7M6Q6U10A3119、全球價值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經(jīng)營的三種基本方式來實現(xiàn)。其中，領(lǐng)先企業(yè)與非股權(quán)供應(yīng)商之間存在三種分工模式。下列各項模式中，不屬于上述分工模式的是（）。

A.俘獲型

B.模塊型

C.關(guān)聯(lián)型

D.市場型【答案】DCD9H2C2N6Z1A1J10HZ5Y5R4I4T10I8V8ZC2N2Z7K9E10K3I8120、康華投資公司預(yù)計持有的證券組合在未來一天內(nèi)(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內(nèi)的損失在520萬元以內(nèi)?？等A投資公司運用的風(fēng)險度量方法是()。

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】ACO6J9L10H10R9J1U6HM7E3F2J8U1D10H3ZR8N3V6Z2H4J7O8121、綠洲企業(yè)是一家中餐廳，近來送餐企業(yè)如雨后春筍般冒出，目前該企業(yè)正在決定是否開展送餐業(yè)務(wù)并成立單獨的送餐業(yè)務(wù)部，下列條件支持綠洲企業(yè)早期進(jìn)入送餐行業(yè)的是（）。

A.送餐行業(yè)早期細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的細(xì)分市場不同

B.送餐行業(yè)客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要付出開辟市場的高昂代價

D.技術(shù)變化使早期投資過時【答案】BCE4R1E9C2I9D8S8HN7B6T5E10A5D8V9ZX6M4T9Z7U8A1Q9122、迅捷公司是一家高科技企業(yè)，為了促進(jìn)本公司在技術(shù)方面持續(xù)創(chuàng)新，迅捷公司與有為公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中，錯誤的是（）。

A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

B.從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

C.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)

D.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為【答案】CCU10U2H9Z6Z9C1N6HW2M4X10V6T6P4N9ZE9T7Q9P9I4N5E4123、（2021年真題）東光公司是國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用收獲性戰(zhàn)略

C.采用撤退戰(zhàn)路

D.采取選擇性投資戰(zhàn)略【答案】DCW10G1D7S8R8J8A2HS2K9B3F10V1L8F4ZW6X9F7E3M2V10Q7124、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關(guān)政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術(shù)與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調(diào)宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.社會和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCJ1S5R6L9X8K8B5HU7Y3J4O9I1B1V2ZP10V6S9S1L4P3D6125、3D打印技術(shù)被稱為“十大新興產(chǎn)業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，說法不正確的是（）。

A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

C.原材料的供應(yīng)、分銷渠道的建立對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要時，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)?/p>

D.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時的時候，適合晚期進(jìn)入【答案】DCH3P4K7B8K2V2W7HI7U6F6Z4D2P7U9ZN7P1J1P1X5A5K8126、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開發(fā)區(qū)。近年來，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。

A.買方議價能力的威脅

B.潛在新進(jìn)入者的威脅

C.同業(yè)競爭者的威脅

D.環(huán)境的威脅【答案】CCF5O5S5C4X6E9J3HB6U2M5Q5M4F3I3ZR4K5X1Y3G4V6C2127、下列關(guān)于風(fēng)險理財表述正確的是（）。

A.風(fēng)險理財只能針對可控風(fēng)險

B.通過風(fēng)險理財可以改變風(fēng)險事件引起的直接損失程度

C.風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

D.風(fēng)險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】CCU3X3K5F1G6J7S1HL5I10M8I8L5R7T7ZO5X7W2X3Z4V2R8128、丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來源是市場農(nóng)產(chǎn)品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風(fēng)險在期貨市場上抵銷。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做