控制技術(shù)與方法1控制技術(shù)與方法1一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；以最低的成本產(chǎn)品出符號質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。工作質(zhì)量控制為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行控制。2一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量控制22、全面質(zhì)量管理（TQM）。全面質(zhì)量管理：全體員工都參與到產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量過程中，利用各種方法，在所有環(huán)節(jié)普遍建立貫穿企業(yè)活動(dòng)全過程的質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理的特征：動(dòng)態(tài)的過程控制；全員參與質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理。從市場調(diào)查、研發(fā)、設(shè)計(jì)、外購原材料，生產(chǎn)，到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)。32、全面質(zhì)量管理（TQM）。全面質(zhì)量管理：全體員工都參與到二、預(yù)算控制1.預(yù)算。預(yù)算是指數(shù)字形式表示的計(jì)劃，多指財(cái)務(wù)預(yù)算，即用財(cái)務(wù)數(shù)字表明成本費(fèi)用和收入、收益等。預(yù)算的實(shí)質(zhì)是資源分配，匯總各項(xiàng)計(jì)劃、衡量計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算一般具有計(jì)劃性、預(yù)測性、控制性等特點(diǎn)。2.預(yù)算控制的一般程序。（1）確定企業(yè)制定預(yù)算的依據(jù)；（2）制定企業(yè)總預(yù)算；（3）層層分解預(yù)算，并上報(bào)；（4）確定預(yù)算方案，并下達(dá)。（5）組織貫徹落實(shí)。4二、預(yù)算控制1.預(yù)算。2.預(yù)算控制的一般程序。43、預(yù)算種類（1）剛性預(yù)算與彈性預(yù)算。剛性預(yù)算：執(zhí)行過程中變動(dòng)余地很小的預(yù)算?？刂菩詮?qiáng)，環(huán)境的適應(yīng)性差，不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。彈性預(yù)算：留有一定的調(diào)整余地，當(dāng)事人可靈活執(zhí)行?？紤]到未來的不可預(yù)知性，靈活性強(qiáng)。掌握不好就失控，可控性差。（2）收入預(yù)算與支出預(yù)算。收入預(yù)算：對未來的貨幣收入進(jìn)行預(yù)算。支出預(yù)算：對未來貨幣支出進(jìn)行的預(yù)算。最重要。（3）零基預(yù)算與增量預(yù)算

零基預(yù)算：在每個(gè)預(yù)算年度開始時(shí)，把所有還在繼續(xù)開展的活動(dòng)都視為從零開始，從新編制預(yù)算。一切都應(yīng)按變化后的實(shí)際情況重新予以考慮。增量預(yù)算：基于過去的資源分配方案的一種預(yù)算方法。增量預(yù)算是從前期的預(yù)算中推演出來的,每一個(gè)預(yù)算期開始時(shí),都采用上一期的預(yù)算作為參考點(diǎn),只有那些增加預(yù)算的申請才得到審查。53、預(yù)算種類（1）剛性預(yù)算與彈性預(yù)算。（3）零基預(yù)三、成本控制成本控制：以成本作為控制手段。將成本控制在一定限度，不斷降低成本。成本控制方法。（1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)成本；（2）根據(jù)各種數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行成本核算；（3）進(jìn)行成本差異分析；（4）及時(shí)采用措施，降低成本。6三、成本控制成本控制：以成本作為控制手段。將成本控控制技術(shù)與方法7控制技術(shù)與方法1一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；以最低的成本產(chǎn)品出符號質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。工作質(zhì)量控制為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行控制。8一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量控制22、全面質(zhì)量管理（TQM）。全面質(zhì)量管理：全體員工都參與到產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量過程中，利用各種方法，在所有環(huán)節(jié)普遍建立貫穿企業(yè)活動(dòng)全過程的質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理的特征：動(dòng)態(tài)的過程控制；全員參與質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理。從市場調(diào)查、研發(fā)、設(shè)計(jì)、外購原材料，生產(chǎn)，到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)。92、全面質(zhì)量管理（TQM）。全面質(zhì)量管理：全體員工都參與到二、預(yù)算控制1.預(yù)算。預(yù)算是指數(shù)字形式表示的計(jì)劃，多指財(cái)務(wù)預(yù)算，即用財(cái)務(wù)數(shù)字表明成本費(fèi)用和收入、收益等。預(yù)算的實(shí)質(zhì)是資源分配，匯總各項(xiàng)計(jì)劃、衡量計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算一般具有計(jì)劃性、預(yù)測性、控制性等特點(diǎn)。2.預(yù)算控制的一般程序。（1）確定企業(yè)制定預(yù)算的依據(jù)；（2）制定企業(yè)總預(yù)算；（3）層層分解預(yù)算，并上報(bào)；（4）確定預(yù)算方案，并下達(dá)。（5）組織貫徹落實(shí)。10二、預(yù)算控制1.預(yù)算。2.預(yù)算控制的一般程序。43、預(yù)算種類（1）剛性預(yù)算與彈性預(yù)算。剛性預(yù)算：執(zhí)行過程中變動(dòng)余地很小的預(yù)算?？刂菩詮?qiáng)，環(huán)境的適應(yīng)性差，不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。彈性預(yù)算：留有一定的調(diào)整余地，當(dāng)事人可靈活執(zhí)行?？紤]到未來的不可預(yù)知性，靈活性強(qiáng)。掌握不好就失控，可控性差。（2）收入預(yù)算與支出預(yù)算。收入預(yù)算：對未來的貨幣收入進(jìn)行預(yù)算。支出預(yù)算：對未來貨幣支出進(jìn)行的預(yù)算。最重要。（3）零基預(yù)算與增量預(yù)算

零基預(yù)算：在每個(gè)預(yù)算年度開始時(shí)，把所有還在繼續(xù)開展的活動(dòng)都視為從零開始，從新編制預(yù)算。一切都應(yīng)按變化后的實(shí)際情況重新予以考慮。增量預(yù)算：基于過去的資源分配方案的一種預(yù)算方法。增量預(yù)算是從前期的預(yù)算中推演出來的,每一個(gè)預(yù)算期開始時(shí),都采用上一期的預(yù)算作為參考點(diǎn),只有那些增加預(yù)算的申請才得到審查。113、預(yù)算種類（1）剛性預(yù)算與彈性預(yù)算。（3）零基預(yù)三、成本控制成本控制：以成本作為控制手段。將成本控制在一定限度，不斷降低成本。成本控制