an霸M5S文件公司Plant:瓦盧瑞克?曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司(VMC)文件名Title:紅單實施流程Theredtagcampaignprocedure版本號Rev.日期Date修改內容ModificationA2008.03.24第一版發(fā)行FirsteditionB2009.10.30文件號變更及內容更改。Changedocumentcoderulerandsomerules。編制(Writtenby)日期Date審核(Auditedby)日期Date批準(Approvedby)日期DateAm5S文件公司Plant:瓦盧瑞克?曼內斯曼無縫鋼管（常州）有限公司（VMC）文件名Title:紅單實施流程目的Purpose處理各種“不要物品”。Todealwithalltheunnecessarygoods.范圍Scope整個VMCThewholeVMC定義Definition紅單作戰(zhàn)法是5S管理中針對整理時出現(xiàn)的較難處理的“不要物品”一種處理工具，對“不要物品”進行掛牌標示，限期整改處理。所掛之牌因其顏色通常為紅色，故稱紅單。Theredtagcampaignisatooltodealwiththedifficultgoodswhichisnoteasytoanalysisforunnecessaryornot.Wewillhavearedtagfortheunnecessarygoodsandtodealitwithwithinacertainperiod.職責Responsibility5S執(zhí)委會對紅單實施流程負責。The5Sexecutingcommitteewillberesponsibleforeditingtheredtagprocedure.操作Operation5.1紅單作戰(zhàn)法對象及基準Thebasetodealwiththeredtag5?1?1紅單作戰(zhàn)法對象：Theobjectiveofredtagcampaign.1.機器設備；Theequipment.2?庫存物品；Thegoodsinthewarehouse3?作業(yè)工具和用品；Thetoolsduringtheprocess4?辦公用品Theofficegoods5?1?2紅單張貼基準

Thebasetosticktheredtag.1?不明的；Unknown2?過量的；excessive3?過期的；Overdue4?不適用的Unfitfor5?2紅單作戰(zhàn)法流程Theprocedureforredtagcampaign.紅單紅單紅單紅單紅單設計領用掛牌評審追蹤制作登記記錄處理存檔紅單紅單紅單紅單紅單設計領用掛牌評審追蹤制作登記記錄處理存檔圖1紅單作戰(zhàn)法流程流程圖

Theprocessflowchartofredtags6.3紅單實施者責任Theresponsibilityofredtagcampaign.A:5S運動執(zhí)委會負責紅單的設計、管理，同時負責紅單在使用過程中的分析工作，待執(zhí)委會解散后由HR負責該項工作歸口管理。Am5S文件公司Plant:瓦盧瑞克?曼內斯曼無縫鋼管（常州）有限公司（VMC）文件名Title:紅單實施流程The5Sexecutingcommitteewillberesponsibleforthedesigning,managingtheredtags.Alsothecommitteewillbeinchargeofanalysisinghowtousetheredtag.ItwillbemovedtotheHRdepartmentinthefutureifthe5Scommitteebedismissed.B:工作場所所有員工都可以根據(jù)5S的分類原則對工作場所中的物品貼紅單，并作好紅單上的記錄。Alltheemployeewilltosticktheredtagaccordingtothe5Ssortregulationandmaketherightrecordonit.5.4紅單實施程序Theprocedureofexecutingtheredtag.A:由執(zhí)委會設計出適合公司情況的紅單，HR部負責制作，各使用部門到生產(chǎn)部登記領用，生產(chǎn)部指定人員保管、記錄。The5SexecutingcommitteewilldesigntherightredtagaccordingtotherealsituationofVMC.TheHRdepartmentwillberesponsibleformanufacturingit.Alltheotherdepartmentwhoneedtheredtagneedtogetitfromtheproductiondepartment.Therewillbeonepersonbeappointedtomanagethisredtag.B:各區(qū)域成員可以按照《物品清單》和各自區(qū)域定置圖的有關內容對不符合分類要求的物品貼紅單。Alltheemployeewillneedtosticktheredtagfortheunnecessaryaccordingtothearticlelistintherelatedarea.C:張貼紅單的物品在現(xiàn)場保留32小時，相關人員在32小時內可以取回已張貼紅單的物品，將紅單返回“紅單回收箱”，在紅牌區(qū)物品評審時進行登記。Theredtagwillstayonsitefor32hours.Therelatedemployeecantakebacktheredtagwithinthe32hoursandsendbacktheredtagbox.Thiswillberecordedduringthenextarticlelistaudit.D:32小時后區(qū)域內負責人對無人評估的張貼紅單的物品進行初步評審并在紅單上寫明初步處理意見，移到紅單物品暫存區(qū)。Ifthereisnopersonwouldliketotaketheresponsibilityforthegoodswhichhasbeenstickedwiththeredtagafter32hours,thecommitteewillaudititandgivethecommentsforthegoodsandmovethegoodstothetemporaryareaofredtaggoods.Am5S文件Am5S文件公司Plant:瓦盧瑞克?曼內斯曼無縫鋼管（常州）有限公司（VMC）文件名Title:紅單實施流程第_5—頁共_丄頁Page5of5附件數(shù)：0Enclosure:0E:執(zhí)委會定期（如每周）審核紅單物品暫存區(qū)內的紅單物品并提出最終處理意見，處理意見應該含責任人、處理方式和截止日期，指定專人根據(jù)《紅單追蹤表》負責登記追蹤。The5Sexecutingcommitteewillauditthegoodswiththeredtagperiodicallyandgivethefinalcommentstodealwiththegoods.Thecommentsshouldbeincludedintheresponsibleperson,themethodstodealwithandthedeadline.Thespecialpersonwillbeappoin