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文檔簡介

..實用文檔...華為薪酬福利制度華為員工按生產(chǎn)、研發(fā)、市場銷售和客戶效勞劃分四個體系，其6000/月左右，研究生為8000/月左右，這種區(qū)別隨著工作年限加長而越來越小，到達一定工作年限之后，主要看的是工作業(yè)績和能力。10優(yōu)點：1、華為的薪酬戰(zhàn)略是基于開展階段的薪酬模式選擇企業(yè)在初創(chuàng)、成長、成熟、衰退等不同的開展階段呈現(xiàn)出巨大強原那么〞，提供有競爭性的薪酬，吸引“壟斷〞人才。2、華為的薪酬戰(zhàn)略是基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇企業(yè)在進行薪酬設計時必須考慮外部競爭性、內(nèi)部公平性和員工公平感。在華為的創(chuàng)業(yè)初期，由于受到資源的硬性約束，企業(yè)只能通過整合和利用組織所擁有的資源來強化組織優(yōu)勢即實行內(nèi)部成長來的成功。缺點：1、薪酬的不均衡，對內(nèi)缺乏公平2、績效薪酬與業(yè)績脫鉤2義,失去其設立的意義，沒有充分發(fā)揮獎金的鼓勵功能，致使員工態(tài)度比擬消極、工作缺乏熱情，長期效益的受損也就理所當然。3、考核制度不合理公司現(xiàn)行的考核制度根本上屬于傳統(tǒng)形式的考核。1〕考核標準不明確或不標準，如考核指標不能被量化、與崗位脫節(jié)、過于復雜不能被測量等；2〕考核過程不標準，受考核人員的主觀因素的影響，常見的有：即以偏蓋全；類己效應、近因效應；3〕考核后沒有及時的溝通與反應，對員工工作中的成績和失誤沒有給予及時地肯定和糾正，導致員工不滿；解決方法：1、結(jié)合薪酬調(diào)查，建立并標準職位評價系統(tǒng)，確保薪酬內(nèi)部公平1〕職2〕要對職位評價的3〕應盡量使評價過程透明，可引入評價委員會，適當吸收員工參與有關(guān)政策的討論。2、建立健全績效考核體系，確?？冃匠昱c業(yè)績考核掛鉤(1(2)構(gòu)水平掛鉤。此外，我們還要做到1〕在建立績效考核體系的具體操作過程中應2復雜，并應表達出崗位特點，我們可以是KPI3〕在考核過3、引入監(jiān)督機制和溝通機制，保證薪酬管理系統(tǒng)有效實施具體包括以下做法1〕讓員工參與薪酬的制定和考核工作2布文件詳

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