專題：服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況服務(wù)業(yè)FDI狀況服務(wù)業(yè)FDI動(dòng)因中國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資情況節(jié)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資（商業(yè)存在）第二節(jié)服務(wù)跨境交付境外消費(fèi)與自然人存在Cross-border

Supply,MODE1

ConsumptionAbroad,MODE2

MovementofPersonnel,MODE4服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!引例1.美國(guó)巴爾地摩律師事務(wù)所1991年蘇聯(lián)解體，為美國(guó)的律師事務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)向外擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會(huì)。美國(guó)巴爾地摩律師事務(wù)所位于港口城市，專長(zhǎng)是海商法。該事務(wù)所在白俄羅斯建立了分支機(jī)構(gòu)。這是該國(guó)個(gè)西方律師事務(wù)所。但后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，因?yàn)榘锥砹_斯是一個(gè)內(nèi)陸國(guó)家，沒(méi)有海港碼頭，也沒(méi)有遠(yuǎn)洋船隊(duì)。節(jié)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資（商業(yè)存在）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!引例2.迪斯尼的東京模式和巴黎模式服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的方式在本國(guó)生產(chǎn)在國(guó)外生產(chǎn)間接出口直接出口合約制造商授權(quán)制造商合資經(jīng)營(yíng)獨(dú)資子公司國(guó)外市場(chǎng)的批發(fā)零售商代理商海外營(yíng)業(yè)部或營(yíng)銷部出口公司外國(guó)進(jìn)口公司依附同業(yè)國(guó)外分公司服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!一、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資外國(guó)直接投資Directforeigninvestment

在東道國(guó)創(chuàng)立新的企業(yè)或者收購(gòu)東道國(guó)的企業(yè)，非股權(quán)安排的連鎖分支等。轉(zhuǎn)移到國(guó)外的生產(chǎn)要素既包括資本，也包括技術(shù)、管理等要素。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!開(kāi)始特殊資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)？產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)何在？特殊資產(chǎn)內(nèi)化優(yōu)勢(shì)？跨國(guó)直接投資停止技術(shù)轉(zhuǎn)讓出口否否本國(guó)是是外國(guó)獨(dú)資合資投資時(shí)機(jī)1.企業(yè)是否具有：2.企業(yè)是否具有：3.這一產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格？轉(zhuǎn)讓條件？終止條件？直接？間接？易貨貿(mào)易？新建企業(yè)？兼并現(xiàn)有企業(yè)？控股程度合資伙伴選擇合資企業(yè)設(shè)點(diǎn)方式/管理現(xiàn)在？將來(lái)？服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!①市場(chǎng)因素

市場(chǎng)的規(guī)模

市場(chǎng)增長(zhǎng)情況

保持市場(chǎng)份額的目標(biāo)

增加母公司出口的目標(biāo)

縮短與顧客的距離

建立出口基地

追隨顧客服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!③投資環(huán)境

利用當(dāng)?shù)氐膭诠ず驮峡梢源蟠蠼档统杀尽?/p>

獲得廉價(jià)原料

獲得資本和技術(shù)

政府提供的各種優(yōu)惠政策

對(duì)外國(guó)投資者的普遍態(tài)度

政治的穩(wěn)定性

對(duì)所有權(quán)的控制

外匯市場(chǎng)的穩(wěn)定性

稅率結(jié)構(gòu)

服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!國(guó)際直接投資并不僅僅是資本的流動(dòng)，很多時(shí)候FDI起步時(shí)很少涉及金融資本的流動(dòng)。母公司完全可以從東道國(guó)介入初始金融資本，本身只提供本公司的商標(biāo)、管理方式及其他無(wú)形資產(chǎn)。這樣做可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)及政治風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!FDI決策：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別1.市場(chǎng)：制造業(yè)FDI可能僅僅以東道國(guó)作為生產(chǎn)基地（銷售市場(chǎng)可能在其他國(guó)家），但因?yàn)榉?wù)業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)是同步的，因此，服務(wù)業(yè)FDI考慮的主要是市場(chǎng)。2.出口障礙：制造業(yè)的FDI可能是為了繞過(guò)出口壁壘，但服務(wù)產(chǎn)品的主動(dòng)出口必須通過(guò)FDI的形式。3.投資環(huán)境：對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)同等重要，但制造業(yè)對(duì)投資硬環(huán)境（資源、生產(chǎn)要素）的依賴更重一些，而服務(wù)業(yè)對(duì)軟環(huán)境（政策等）的依賴更多一些。4.投資方式：如果東道國(guó)市場(chǎng)是成熟的，制造業(yè)FDI多選擇獨(dú)資的方式；但服務(wù)業(yè)FDI采用各種不同的方式，如獨(dú)資、特許經(jīng)營(yíng)等。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心《世界投資報(bào)告》顯示:1970年,發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資中,第二產(chǎn)業(yè)占首要地位,其份額達(dá)45.2%,服務(wù)業(yè)只占31.4%;1985年,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資已達(dá)42.8%,超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)的38.7%;到1990年,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資超過(guò)了一,二產(chǎn)業(yè)的總和,達(dá)50.1%.服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!產(chǎn)業(yè)部門(mén)交易額（10億）購(gòu)并數(shù)量采掘和原油農(nóng)礦業(yè)農(nóng)礦業(yè)76.2100汽車及零部件制造制造業(yè)50.9147銀行和金融機(jī)構(gòu)服務(wù)業(yè)50.9326郵政和電信服務(wù)業(yè)50.4235造紙,印刷及出版服務(wù)業(yè)41.0235電力,燃?xì)饧捌渌茉捶?wù)業(yè)40.3118商業(yè)服務(wù)服務(wù)業(yè)38.2888保險(xiǎn)(社會(huì)險(xiǎn)除外)服務(wù)業(yè)37.9129化學(xué)和制藥服務(wù)業(yè)26.2364零售服務(wù)業(yè)18.01551998年跨國(guó)購(gòu)并最大的10個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!三、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因相關(guān)理論的回顧服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!甲國(guó)乙國(guó)丙國(guó)A生產(chǎn)線B生產(chǎn)線C生產(chǎn)線A生產(chǎn)線B生產(chǎn)線C生產(chǎn)線本土企業(yè)跨國(guó)公司A生產(chǎn)線B生產(chǎn)線C生產(chǎn)線A生產(chǎn)線B生產(chǎn)線C生產(chǎn)線服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（或壟斷優(yōu)勢(shì)）概念：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)滿足當(dāng)前潛在顧客需求的能力。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)分類產(chǎn)權(quán)（無(wú)形資產(chǎn)）優(yōu)勢(shì)（組織、營(yíng)銷系統(tǒng)，信息資源的獲取、使用、管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理，商標(biāo)品牌信譽(yù)等）共同管理優(yōu)勢(shì)（資源轉(zhuǎn)換率，資源共享與買(mǎi)方、賣方討價(jià)還價(jià)的能力，聯(lián)合供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性等）跨國(guó)化產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)（了解占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)、貼近當(dāng)?shù)貙?shí)際，降低風(fēng)險(xiǎn)等）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：通過(guò)擴(kuò)大組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將企業(yè)擁有的無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化，使企業(yè)獲得更多現(xiàn)實(shí)或潛在的利益。內(nèi)部化產(chǎn)生背景結(jié)構(gòu)性失靈：主要由于東道國(guó)政府的限制、無(wú)形資產(chǎn)的特性等）。交易性失靈：包括交易渠道不暢、交易方式僵化等。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!3.服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因:

理論分析服務(wù)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

質(zhì)量：在服務(wù)業(yè)中，創(chuàng)造并保持一個(gè)成功品牌形象的能力，對(duì)在多個(gè)地區(qū)提供服務(wù)的質(zhì)量的監(jiān)控能力，以及降低購(gòu)買(mǎi)者交易成本的能力，是保持質(zhì)量形象的關(guān)鍵。

范圍經(jīng)濟(jì)：零售商提供的商品的種類和數(shù)量使消費(fèi)者的交易成本降低。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)也能降低服務(wù)提供商的成本并提高其服務(wù)質(zhì)量。

創(chuàng)新：管理方式、服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新。

服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!服務(wù)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

將外部交易內(nèi)部化，有效降低交易成本；

為服務(wù)產(chǎn)品提供質(zhì)量保證；

避免政府干預(yù)：服務(wù)產(chǎn)品的跨國(guó)交易受到貿(mào)易壁壘的限制，跨國(guó)投資可以避開(kāi)這些限制。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!4.服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因:實(shí)踐證據(jù)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，服務(wù)業(yè)成為利潤(rùn)空間最大的領(lǐng)域通訊技術(shù)提高了服務(wù)活動(dòng)的可貿(mào)易性分工深化及管理方式變革的推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易自由化的推進(jìn)服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!沃爾瑪，全球大零售公司，2009年9月在中國(guó)開(kāi)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到158家。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!在《中華人民共和國(guó)加入WTO議定書(shū)》附件九——服務(wù)貿(mào)易具體減讓表規(guī)定了零售服務(wù)商業(yè)企業(yè)股權(quán)比例，即“不遲于2002年12月11日允許外資比例可達(dá)50%；不遲于2003年12月11日允許外方控股；不遲于2004年12月11日允許外方獨(dú)資”。實(shí)際遠(yuǎn)早于這些承諾期限，跨國(guó)零售巨頭已搶灘中國(guó)市場(chǎng)。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!案例思考外資零售業(yè)何以能在中國(guó)攻城掠地，暢行無(wú)阻？（規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量對(duì)服務(wù)業(yè)的意義）政府需要設(shè)置服務(wù)業(yè)進(jìn)入壁壘嗎？服務(wù)業(yè)應(yīng)如何開(kāi)拓海外市場(chǎng)？服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!來(lái)自國(guó)美的案例服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!國(guó)美集團(tuán)總裁黃光裕，1969年出生，廣東汕頭人。17歲隨其兄弟來(lái)到北京，用3萬(wàn)元的貸款開(kāi)始了家用電器的經(jīng)銷。2005年以140億身價(jià)成為中國(guó)首富。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!進(jìn)軍香港國(guó)美于2003年10月正式進(jìn)軍香港地區(qū)市場(chǎng)，并把旗艦店開(kāi)在了香港九龍旺角的黃金地段。為了適應(yīng)香港市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，國(guó)美采取了經(jīng)營(yíng)管理人員以本地人士為主的人才策略；在經(jīng)營(yíng)品類上做了大幅度的調(diào)整，主打數(shù)碼、手機(jī)、電腦、平板電視等高端產(chǎn)品；實(shí)行會(huì)員制銷售，在柜臺(tái)內(nèi)直接設(shè)款臺(tái)，由指定的營(yíng)業(yè)員直接收款減化作業(yè)流程。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!廉價(jià)策略是否行得通：香港消費(fèi)者的生活水平很高，對(duì)日本及歐美品牌有很高的認(rèn)同感，對(duì)大陸生產(chǎn)的家電產(chǎn)品的認(rèn)同度并不高，而且國(guó)美最為擅長(zhǎng)的“價(jià)廉物美”的成本戰(zhàn)可能未必在香港大有市場(chǎng)。在香港當(dāng)?shù)?，豐澤家電超市是當(dāng)?shù)氐凝埵?，豐澤其后的還有百老匯、泰林、鐳射影音、吉之島百貨店這四家家電零售巨頭，他們與豐澤牢牢控制了當(dāng)?shù)貙⒔?0％的市場(chǎng)份額。國(guó)美挺進(jìn)香港3年內(nèi)搶占家電市場(chǎng)三成，恐怕難度很大。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!醉翁之意？有人猜測(cè)黃光裕看中的可能是是房地產(chǎn)領(lǐng)域。通過(guò)國(guó)美在香港的開(kāi)業(yè)促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的上市進(jìn)程和國(guó)際化。（國(guó)美已經(jīng)于2004年在香港借殼上市）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!人才。國(guó)美在內(nèi)地的人才與管理也沒(méi)有交出令人滿意的答卷。黃光裕愛(ài)用“黃”姓人以及潮汕老鄉(xiāng)已是世人皆知的秘密，雖然學(xué)歷不高、普通話不標(biāo)準(zhǔn)，但是也誕生出了大區(qū)總經(jīng)理、五大中心總經(jīng)理和國(guó)美其他投資領(lǐng)域的老總們。隨著市場(chǎng)的發(fā)展成熟，對(duì)管理和人才的要求會(huì)越來(lái)越高。尤其在海外市場(chǎng)，國(guó)美可能遇到各種各樣內(nèi)地沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)也就更大。通過(guò)在香港開(kāi)業(yè)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，造就一批有國(guó)際企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人才，可能也是目的之一。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!小結(jié)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資以商業(yè)存在的形式出現(xiàn)FDI決策：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的基本情況服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因：理論和實(shí)踐中國(guó)服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!消費(fèi)者服務(wù)提供商電信互聯(lián)網(wǎng)一、跨境交付服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!2.較少受到各種貿(mào)易壁壘的限制，各個(gè)國(guó)家對(duì)跨境交付的承諾水平高于商業(yè)存在和自然人流動(dòng)，比跨境消費(fèi)稍低。3.跨境交付的模式既可以直接向消費(fèi)者提供服務(wù)，同時(shí)又是其他服務(wù)模式的手段。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!跨境交付舉例：離岸外包外包（outsourcing）指的是公司把部分服務(wù)或生產(chǎn)工作交給另一方去完成，這一方可以是另一家公司，也可以是在公司內(nèi)部。外包是一種降低企業(yè)成本的戰(zhàn)略。例如美國(guó)戴爾公司把部分電腦組件的生產(chǎn)外包給另一家企業(yè)。離岸外包（offshoring）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!服務(wù)外包的本質(zhì)，是企業(yè)以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)，將其非核心業(yè)務(wù)通過(guò)合同方式發(fā)包、分包或轉(zhuǎn)包給本企業(yè)之外的服務(wù)提供者，以提高生產(chǎn)要素和資源配置效率的跨國(guó)生產(chǎn)組織模式。服務(wù)外包影響著廣泛的服務(wù)活動(dòng)，遍布各個(gè)產(chǎn)業(yè)。由于外包服務(wù)往往以跨國(guó)公司的非核心商業(yè)流程為主，技術(shù)含量和附加值相對(duì)較低，因此發(fā)展中國(guó)家在承接外包服務(wù)方面擁有低成本優(yōu)勢(shì)。離岸外包的動(dòng)力服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!承接服務(wù)外包對(duì)東道國(guó)的意義1.提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2.增加服務(wù)貿(mào)易出口收入3.創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)4.提高工薪收入和技能水平服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!二、境外消費(fèi)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的定義：（Consumptionabroad）指服務(wù)的提供者在一成員方境內(nèi)向來(lái)自另一成員方的消費(fèi)者提供的服務(wù)。如接待外國(guó)游客、提供旅游服務(wù)，為國(guó)外病人提供醫(yī)療服務(wù)，接收外國(guó)留學(xué)生等。是開(kāi)放程度比較大的一種服務(wù)貿(mào)易模式。是一種被動(dòng)模式的服務(wù)貿(mào)易出口服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!境外消費(fèi)的主要領(lǐng)域境外教育（高等教育、培訓(xùn)等）境外旅游和旅行（范圍涉及旅行社和各種旅游設(shè)施及客運(yùn)、餐飲供應(yīng)、食品等）境外金融和保險(xiǎn)境外醫(yī)療境外法律、會(huì)計(jì)、藝術(shù)服務(wù)境外信息服務(wù)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!7大工業(yè)國(guó)吸收留學(xué)生的數(shù)量和比例服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!國(guó)際旅游：境外消費(fèi)的典型形式國(guó)際旅游業(yè)由旅游設(shè)施和旅游服務(wù)兩部分組成。

前者是指從事旅游業(yè)所需的旅館、飯店、名勝古跡、娛樂(lè)場(chǎng)所、生產(chǎn)旅游所需商品的企業(yè)、旅游交通運(yùn)輸和通訊等；旅游服務(wù)是指在旅游過(guò)程中對(duì)旅游者提供所需的各種服務(wù)。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!國(guó)際旅游業(yè)的發(fā)展及原因1.旅游創(chuàng)匯2.旅游業(yè)可以提供較多的就業(yè)崗位3.帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出境游的發(fā)展對(duì)中國(guó)可能帶來(lái)哪些隱患？服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!是各種壁壘限制最多的一種服務(wù)貿(mào)易模式發(fā)展中國(guó)家的利益：

菲律賓大約有20萬(wàn)人長(zhǎng)期在國(guó)外提供勞務(wù)，其國(guó)外匯款大致占到菲律賓GNP的10%。發(fā)達(dá)國(guó)家的利益：

人口老齡化，低端勞工短缺。IT人員不足。自然人流動(dòng)自由化的收益服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!自然人流動(dòng)自由化的顧慮在四種服務(wù)貿(mào)易模式中，自然人流動(dòng)的限制最多。大多數(shù)國(guó)家只是承諾允許商務(wù)人員的自由流動(dòng)或跨國(guó)公司內(nèi)部的自由調(diào)動(dòng)。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!自然人流動(dòng)自由化的顧慮：發(fā)達(dá)國(guó)家擁擠的成本社會(huì)摩擦對(duì)本國(guó)勞工的替代服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!典型領(lǐng)域教師到境外講學(xué)醫(yī)生到境外從事醫(yī)療服務(wù)科學(xué)和技術(shù)人員到境外服務(wù)藝術(shù)人員勞務(wù)輸出（家政、護(hù)理、工程）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!問(wèn)題是否要向海外擴(kuò)張擴(kuò)張的主要障礙是什么擴(kuò)張的方式是什么服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!間接投資和直接投資間接投資追求利息或紅利等投資收益的投資

外國(guó)企業(yè)股票的購(gòu)買(mǎi)外國(guó)債券的購(gòu)買(mǎi)直接投資以展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目的的企業(yè)向外國(guó)擴(kuò)張(保有外國(guó)企業(yè)10％以上的股票)在外國(guó)設(shè)立子公司購(gòu)買(mǎi)外國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)合資等服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!直接投資的動(dòng)機(jī)1.投資環(huán)境導(dǎo)向低工資勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)外匯匯率變動(dòng)研究開(kāi)發(fā)資源2.市場(chǎng)導(dǎo)向型附屬服務(wù)售后服務(wù)關(guān)于當(dāng)?shù)匦枨笮畔⒌乃鸭?.貿(mào)易政策回避型回避貿(mào)易壁壘區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化4.全球網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑型建立國(guó)際性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)回避外匯匯率變動(dòng)的危險(xiǎn)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!②貿(mào)易壁壘

政府制定的貿(mào)易壁壘及消費(fèi)者的民族意識(shí)構(gòu)成了對(duì)外國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)入障礙。加拿大政府過(guò)多對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)導(dǎo)致美國(guó)大量到加拿大投資。

雖然關(guān)稅壁壘在降低，但各種非關(guān)稅壁壘仍大量存在。直接投資可以繞過(guò)各種壁壘。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!④構(gòu)建全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略構(gòu)建全球營(yíng)銷的基地服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資以商業(yè)存在的形式出現(xiàn)跨境交付境外消費(fèi)商業(yè)存在自然人流動(dòng)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!二、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的基本情況產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)19888.64438.919974054247.719995.541.650.320016.620.563.3世界FDI流入量的產(chǎn)業(yè)分布服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)所接受的外國(guó)直接投資,1970年僅為23.7%。1990年達(dá)到了48.4%.相比較來(lái)說(shuō),流人發(fā)展中國(guó)家的外國(guó)直接投資,主要是在第二產(chǎn)業(yè).服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁(yè)!不同國(guó)家在服務(wù)業(yè)上有不同優(yōu)勢(shì)美國(guó)FDI60%流向服務(wù)業(yè)。會(huì)計(jì)、廣告、零售、快餐、連鎖商店、法律服務(wù)、金融等領(lǐng)域都有大量的對(duì)外直接投資。日本的銀行業(yè)和貿(mào)易發(fā)達(dá)，歐洲國(guó)家的優(yōu)勢(shì)在銀行、保險(xiǎn)、出版和航空等。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁(yè)!1.壟斷優(yōu)勢(shì)理論1960年代美國(guó)學(xué)者海默(StephenH.Hymer)以美國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資現(xiàn)象為研究對(duì)象，采用了不完全競(jìng)爭(zhēng)的基本假定和產(chǎn)業(yè)組織理論，提出了壟斷優(yōu)勢(shì)理論。美國(guó)企業(yè)擁有的技術(shù)與規(guī)模等壟斷性優(yōu)勢(shì)，是美國(guó)企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行直接投資的決定性因素。壟斷優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生在于美國(guó)企業(yè)控制了技術(shù)的使用以及實(shí)行水平一體化與垂直一體化經(jīng)營(yíng)。美國(guó)跨國(guó)公司擁有三類壟斷優(yōu)勢(shì)：一是來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)品判別、商標(biāo)、銷售技術(shù)與價(jià)格控制等；二是來(lái)自生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)，包括專利與專有技術(shù)、融資、管理技能等；三是企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁(yè)!2.對(duì)外直接投資的折衷理論1970年代由英國(guó)鄧寧（JohnDunning）提出的，這種理論將FDI，國(guó)際貿(mào)易和技術(shù)轉(zhuǎn)移三者結(jié)合起來(lái)，通過(guò)建立國(guó)際生產(chǎn)選擇模型來(lái)分析跨國(guó)公司在進(jìn)入不同國(guó)家時(shí)的不同模式。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁(yè)!區(qū)位優(yōu)勢(shì)：指某一區(qū)域位置的自然、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)特點(diǎn)。區(qū)位優(yōu)勢(shì)的主要方面自然資源、人造資源和市場(chǎng)空間分布。主要由區(qū)位因素決定的運(yùn)輸、通訊成本?；A(chǔ)設(shè)施（商業(yè)、法律、教育等）人文環(huán)境、體制、政策、管理、環(huán)境等。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁(yè)!O(Ownership)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)滿足顧客需要的能力

無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)共同管理的優(yōu)勢(shì)L

(Location)區(qū)位優(yōu)勢(shì)在被投資國(guó)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)天然資源、低工資勞動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)規(guī)模、投資優(yōu)惠I

(Internalization)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)買(mǎi)賣的優(yōu)勢(shì)

技術(shù)合作的困難(信息不對(duì)稱)技術(shù)泄漏的危險(xiǎn)OLI理論：FDI的原因服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁(yè)!服務(wù)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

東道國(guó)不可移動(dòng)的要素稟賦產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，如地理位置方便、人口眾多等。

積聚效應(yīng)：競(jìng)爭(zhēng)者集中的地方會(huì)產(chǎn)生新的服務(wù)機(jī)會(huì)。嚴(yán)重依賴專業(yè)信息來(lái)源和專門(mén)技巧的服務(wù)商大多選擇同類企業(yè)相對(duì)集中的領(lǐng)域。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁(yè)!根據(jù)上述理論，鄧寧認(rèn)為以下幾類服務(wù)提供者有強(qiáng)烈的對(duì)外投資的傾向：

1.信息密集的服務(wù)業(yè)，如銀行和商業(yè)服務(wù)。

2.以公司形象或行業(yè)品牌著稱的公司，如廣告、管理咨詢。

3.新型服務(wù)業(yè)。（創(chuàng)造服務(wù)需求）

4.擁有商標(biāo)和版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)。

5.制造業(yè)跨國(guó)公司擁有股權(quán)的服務(wù)業(yè)附屬公司。（幫助母公司拓展海外市場(chǎng)）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁(yè)!案例：外資零售業(yè)如何進(jìn)入中國(guó)服務(wù)貿(mào)易減讓表中規(guī)定的中國(guó)零售業(yè)開(kāi)放承諾外資零售業(yè)的業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式外資零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略外資零售業(yè)的違規(guī)行為服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁(yè)!家樂(lè)福，全球第二大零售公司，在中國(guó)的23個(gè)城市中開(kāi)出了139家大賣場(chǎng)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁(yè)!提前享受了國(guó)民待遇提前進(jìn)入，違規(guī)開(kāi)店業(yè)態(tài)Hypermaket連鎖經(jīng)營(yíng)方式本土化策略低價(jià)策略高效管理手段零資本擴(kuò)張以虧損戰(zhàn)略擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁(yè)!案例：中國(guó)服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資從2008年對(duì)外投資的行業(yè)分布情況看，其中：采礦業(yè)占32.7%，交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)占15.1%，批發(fā)和零售業(yè)占14.5%，制造業(yè)占13.8%,商務(wù)服務(wù)業(yè)13.6%，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)占5.3%。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁(yè)!國(guó)美電器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以經(jīng)營(yíng)各類家用電器為主的全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)。依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和薄利多銷的經(jīng)營(yíng)策略，得以蓬勃發(fā)展。目前，國(guó)美電器已成為中國(guó)馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)，擁有直營(yíng)店130余家，10000多名員工，成為國(guó)內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國(guó)最大的經(jīng)銷商。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁(yè)!創(chuàng)利模式：先憑借強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)將上游供應(yīng)商的利潤(rùn)壓得極低，以低價(jià)策略傲視整個(gè)同業(yè)；再利用緩期付賬滯壓供應(yīng)商貨款取得短期融資以投入其他行業(yè)；最后接著高速擴(kuò)張，憑漂亮的業(yè)績(jī)?nèi)〉蒙鲜匈Y格，圈錢(qián)投入新一輪擴(kuò)張中。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁(yè)!低價(jià)策略：不少家電品牌在向香港國(guó)美提供產(chǎn)品的同時(shí)，都會(huì)考慮國(guó)美在內(nèi)地的規(guī)模效應(yīng)，從而降低產(chǎn)品價(jià)格，或是提供給國(guó)美更高的返利。國(guó)美說(shuō)，“地球人都喜歡低價(jià)”，表明香港國(guó)美將堅(jiān)持“低價(jià)策略”的決心。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁(yè)!國(guó)美在海外遇到的另一大困難也許會(huì)是遭遇當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)的反傾銷訴訟。國(guó)美不可能從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中采購(gòu)。這將導(dǎo)致國(guó)美在中國(guó)成功的關(guān)鍵因素之一———低價(jià)策略，在國(guó)外會(huì)遇到巨大阻礙。國(guó)美也可以使用一些非常手段，比方說(shuō)是在與供應(yīng)商簽采購(gòu)合同時(shí)，故意壓低供應(yīng)商的成本價(jià)格或者進(jìn)貨價(jià)格。國(guó)美說(shuō)，在海外的戰(zhàn)略會(huì)否沿用國(guó)內(nèi)的低價(jià)策略，這要視當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況而定。如果低價(jià)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有效，國(guó)美會(huì)沿襲這一傳統(tǒng)。但是如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)此不敏感，國(guó)美將重在輸出管理，提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁(yè)!樹(shù)立品牌形象：國(guó)美香港店的定位是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的橋頭堡，積累新的連鎖經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立品牌，中國(guó)大陸市場(chǎng)的消費(fèi)電子零售業(yè)態(tài)剛剛由多級(jí)代理向連鎖業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換，業(yè)態(tài)的發(fā)展處于初級(jí)階段，而香港此領(lǐng)域的業(yè)態(tài)基本上與世界發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，國(guó)美可能希望通過(guò)在香港開(kāi)店進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)美整體管理水平的提升。

服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁(yè)!思考中國(guó)服務(wù)業(yè)的海外擴(kuò)張時(shí)機(jī)成熟嗎？（結(jié)合國(guó)美案例思考：中國(guó)服務(wù)提供商的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分別是什么）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁(yè)!第二節(jié)服務(wù)跨境交付境外消費(fèi)與自然人存在各種模式占服務(wù)貿(mào)易總額的比重：ＷＴＯ秘書(shū)處的測(cè)算表明，通過(guò)商業(yè)存在（即外國(guó)投資）進(jìn)行的服務(wù)貿(mào)易占世界服務(wù)貿(mào)易總值的５６％左右，跨境服務(wù)貿(mào)易約占２８％，通過(guò)境外消費(fèi)方式進(jìn)行的服務(wù)貿(mào)易占１４％，而純粹通過(guò)自然人提供的服務(wù)僅占２％。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁(yè)!

服

務(wù)

消

費(fèi)

者服務(wù)提供者移動(dòng)不移動(dòng)移動(dòng)自然人流動(dòng)境外消費(fèi)不移動(dòng)商業(yè)存在跨境交付跨境交付的特征1.依賴通訊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)提供商和消費(fèi)者均不發(fā)生移動(dòng)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁(yè)!市場(chǎng)準(zhǔn)入和國(guó)民待遇限制（做出承諾的服務(wù)活動(dòng)占全部活動(dòng)的比重）跨境交付境外消費(fèi)商業(yè)存在自然人流動(dòng)沒(méi)有限制有限制不做承諾沒(méi)有限制有限制不做承諾沒(méi)有限制有限制不做承諾沒(méi)有限制有限制不做承諾市場(chǎng)準(zhǔn)入56103480813306642926國(guó)民待遇63433832151183630619服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁(yè)!離岸外包有兩種形式：“境外自營(yíng)”:境外中心為摩根大通自己所有并運(yùn)營(yíng)離岸“外包”:將業(yè)務(wù)流程交付給第三方提供商實(shí)施包含兩種至關(guān)重要的業(yè)務(wù)策略:選址策略(“我們應(yīng)把業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到哪里”)資源策略(“誰(shuí)最適合實(shí)施這些業(yè)務(wù)流程”)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁(yè)!服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁(yè)!思考我國(guó)承接服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)和可能面臨的挑戰(zhàn)有哪些？服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁(yè)!

服

務(wù)

消

費(fèi)

者服務(wù)提供者移動(dòng)不移動(dòng)移動(dòng)自然人流動(dòng)境外消費(fèi)不移動(dòng)商業(yè)存在跨境交付服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁(yè)!從跨境教育看境外消費(fèi)服務(wù)貿(mào)易1.跨境教育涵蓋服務(wù)貿(mào)易的四種模式，但跨境消費(fèi)是最主要的方式2.服務(wù)貿(mào)易發(fā)展不平衡3.地緣政治色彩濃厚4.各種貿(mào)易壁壘依然存在5.日益增大的境外教育需求服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第79頁(yè)!雖然限制較少（中國(guó)對(duì)這種形式的進(jìn)口出口都不限制，但各種貿(mào)易壁壘仍然存在服務(wù)貿(mào)易四