第50頁共50頁園林工程部人員崗位職責〔共4篇〕第1篇：園林工程部崗位職責園林工程部崗位職責【篇1：園林景觀工程工程部崗位職責】工程經(jīng)理崗位職責1.負責工程部內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動的組織與溝通、協(xié)調(diào)。2.對工程施工技術(shù)、進度、質(zhì)量、平安管理負主要管理責任。3.參與圖紙會審和技術(shù)交底的組織工作，并負責設計變更的復核確認。4.組織施工組織設計的編制，組織施工過程籌劃，負責解決施工中的技術(shù)問題。5.參與分項工程驗收和試驗管理工作。6.負責組織工程工程開工技術(shù)資料的編制工作。7.參與物資采購、勞務供方合同評審。8.及時上報需向建立單位催要的工程進度款項，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程工程的本錢核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。9.及時完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。1.參加圖紙會審和工程進度方案的編制，負責施工現(xiàn)場的總體部署，嚴密組織施工，合理把控工程質(zhì)量、進度與本錢。2.負責制定材料〔包括機械設備、施工材料、苗木等〕采購、進場方案，并催促材料按時進場，及時檢驗材料是否合格，確保工程保質(zhì)保量順利進展。3.負責施工過程中對施工隊伍的技術(shù)交底，控制施工本錢并把控施工隊伍的施工進度、質(zhì)量、平安。催促其標準施工、文明施工，有效施工，保證施工現(xiàn)場的井然有序。4.負責本專業(yè)施工過程中技術(shù)復核，及時組織隱蔽工程驗收，參加分局部項工程的質(zhì)量評定、工序交接，參加工程開工交驗，負責工程成品完好保護工作。5.負責工程工程的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。6.做好施工日志的書面記錄，編寫月度總結(jié)、制定月度方案，各項施工聯(lián)絡資料及時交予資料員存檔。7.及時完成領(lǐng)導安排的其他工作。1．配合工程經(jīng)理做好單位工程本錢核算，定期到工程工程部做好工程用料、人工費的分析^p，結(jié)合工程工程開展定額分析^p活動，核定各種資消耗情況，對工程預算情況提出相關(guān)建議，并及時反應給直屬領(lǐng)導。2．熟悉工程施工圖紙及施工現(xiàn)場情況，理解工程工程相關(guān)合同資料，配合工程人員編制施工進度方案，按消費進度方案做好每個消費階段的施工預算，及時向領(lǐng)導反映工程經(jīng)濟運行情況。3．參與在建工程的預算和開工后的決算工作，審核在建工程已完工程月度用款方案和月度付款額；4．參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析^p；5．協(xié)助財務部對工程工程的進展本錢核算；6．參與投標文件、標書編制和合同評審，搜集各工程工程的造價資料，參與工程建立、工程預算會談及工程驗收工作；7．做好工程工程造價文件匯總和存檔工作，對已開工決算完成的工程工程進展經(jīng)濟指標分析^p；8．建好公司預結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表；9．及時完成領(lǐng)導安排的其他工作。1.負責物質(zhì)采購工作，按制定的需求量方案及時組織材料等相關(guān)物資進場，并保證所采購物品的品牌、型號、規(guī)格、質(zhì)量及各方面技術(shù)指標符合工程要求。2.堅持做到在符合相關(guān)要求的供方中采購，并索取相應質(zhì)量記錄，所有材料收錄好送貨清單，送貨單上要標明供給商單位、名稱、數(shù)量、價格，以便于查核、試驗。3.負責周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時結(jié)清內(nèi)外賬款。4.所采購的各種材料到現(xiàn)場時，必須按購置要求進展驗收、嚴格把關(guān)〔質(zhì)量、品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量〕，不合格材料或資料不齊全的材料不準驗收進場。5.材料采購前應熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用處，按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供給商的評審工作，必須做到貨比三家，按設計所需材料，提早提供供給商資料、產(chǎn)品信息資料和產(chǎn)品的型號、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)責任人確認后，再行落實訂貨合同，安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。6.每月所購進的材料、設備的名稱、數(shù)量、單價、供給商地點、聯(lián)絡，應分列進展匯總列表并報工程部和有關(guān)領(lǐng)導，以備查核。7.及時完成領(lǐng)導安排的其他工作。1.負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。2.負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3.標準工程工程施工期間的各類圖紙變更、工程合同及其它工程工程方面文件資料的收發(fā)，存檔制度。4.負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進展分類，及時清理作廢資料不被誤用。5.發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。6.測量儀器、機械設備等各種原始資料的整理。7.施工過程中，各種檢查資料的整理；8.施工各階段驗收資料的整理；9.工程開工資料的整理歸檔；10.及時完成領(lǐng)導安排的其他工作?！酒?：園林工程部崗位說明書】園林工程部組織架構(gòu)綜合部綜合部綜合部園林工程部施工主管崗位說明書綜合部綜合部【篇3：園林工程師的崗位職責】園林景觀工程師的崗位職責1、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度和工作程序，服從領(lǐng)導的工作安排。2、參加景觀設計方案的討論，協(xié)助設計單位確定設計方案。3、熟悉景觀施工圖，參與圖紙會審，并做好圖紙會審紀要的整理工作。4、配合領(lǐng)導審查施工組織設計、各項施工方案，提出審核意見并催促班組完善，并監(jiān)視其施行。5、對施工單位進展技術(shù)交底，從施工質(zhì)量、平安、進度、工藝要求等方面做好施工前的技術(shù)交底工作。6、負責園林工程工程中各專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保工程工程正常進展。7、審查施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴格按照設計圖紙及施工標準的要求施工，確保工程保質(zhì)保量完成。8、負責組織對設計變更、零星工程、隱蔽工程進展收方簽證，保證資料真實、完好性。9、對送至施工現(xiàn)場的甲供材料和甲控材料和設備，進展現(xiàn)場確認。10、配合審價部門審核園林景觀材料和設備的報價、數(shù)量及質(zhì)量等選樣工作。11、參加工程例會和現(xiàn)場巡視，協(xié)助現(xiàn)場代表進展工程施工和驗收，處理現(xiàn)場施工問題，跟蹤現(xiàn)場巡視意見的反應和落實。12、關(guān)注園林景觀行業(yè)動態(tài)，理解新材料、新工藝、新技術(shù)，將其運用于理論中。13、參與園林景觀綠化工程的開工驗收，搜集和整理施工單位提交的開工資料，并進展歸檔。14、配合預結(jié)算部進展現(xiàn)場收方及開工結(jié)算工作。15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。工程部內(nèi)勤資料員崗位職責1、負責對內(nèi)對外資料的接收、發(fā)放、保管及整理工作。指引：1〕負責接收、發(fā)放及保管對外、對內(nèi)各單位及部門發(fā)送的各種書函、文件、合同、圖紙、設計變更以及書籍等資料，并登記造冊，妥善保管。2〕借閱、簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時登記簽收記錄，并注明收發(fā)時間，催促未處理完畢的文件，保持資料的完好性、真實性、有效性。3〕及時處理工程往來的報告、函件，并按工程工程、部門與類別進展整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)本部經(jīng)理閱批后歸檔。4〕及時清理作廢資料不被誤用。5〕作好重要資料的掃描，保存電子文檔及紙質(zhì)文件工作，并對其分類、編號、整理歸檔。6〕發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。2、掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工消費管理，做好資料的管理、監(jiān)控及歸檔工作。指引：1〕負責定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建立、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。2〕文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份3、負責與公司相關(guān)部門進展溝通協(xié)調(diào)工作。指引：負責與各相關(guān)部門處理工程工程中各類資料的對接、完善等工作。4、負責跟蹤、統(tǒng)計房屋售后維修工作并及時匯報。指引：1〕對維修工程進展每日跟蹤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制表及匯報工作。2〕做好維修工程的各部門的信息傳達工作。5、搜集在建工程，完善在建工程概況一覽表并及時更新匯報。指引：1〕對在建工程工程進展定時跟蹤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制表及匯報工作。2〕負責與工程處及預結(jié)算部等部門相關(guān)人員進展對接，不斷補充、完善表格。6、負責工程部的日常辦公事務的申報及執(zhí)行工作。7、負責工程部資產(chǎn)、辦公設備的使用和日常管理。指引：對工程用儀器〔全站儀、混泥土回彈儀、游標卡尺等〕進展管理，并作好保存、租借、使用、歸還登記及檢查臺帳。8、負責工程類會議的記錄、整理完畢后上傳oa業(yè)務公開。9、參與工程工程的收方工作。及時向領(lǐng)導匯報各項工作完成情況，協(xié)助部門經(jīng)理完善相關(guān)工作。指引：1〕協(xié)助工程部經(jīng)理對工程資料的打印、復印、相關(guān)制表工作等2〕協(xié)助領(lǐng)導定時跟蹤和梳理月工作方案完成情況。10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務第2篇：工程部人員崗位職責工程部人員崗位職責〔朱備〕1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、強迫性標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負責工程公司質(zhì)量管理、平安和技術(shù)管理工作。2、嚴格按ISO9001：2000標準，對工程部和工程工程進展指導和管理，進步工程質(zhì)量程度，負責對工程工程的樁基、根底、主體和開工工程質(zhì)量檢查和四步驗收；定期或不定期組織對工程工程進展質(zhì)量檢查，對違背標準和標準之處提出整改意見，在工程部整改后進展復查，直至到達合格要求。3、嚴格執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》，建立健全工程公司的平安施工網(wǎng)絡，定期或不定期組織對工程部的工程工程進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時提出整改意見，并催促其整改直至合格4、參與工程部的質(zhì)量、平安工傷事故、設備事故的調(diào)查處理。5、審批工程部按規(guī)定上報工程公司的工程技術(shù)資料，做好開工工程資料整理、歸檔和保管工作。6、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達標方案，落實創(chuàng)優(yōu)達標工程，并指導協(xié)助工程部開展創(chuàng)優(yōu)達標工作，進步工程部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)程度。7、及時傳達市、區(qū)及上級行政主管部門有關(guān)平安、質(zhì)量方面的文件及精神，并配合有關(guān)部門做好對工程工程的檢查工作。8、負責公司技術(shù)管理工作，審批工程部的施工組織設計和專項施工方案。9、負責開工工程的質(zhì)量回訪和保修，處理用戶投訴和來信來訪工作，催促工程部做好質(zhì)量回訪和保修，進步開工后的效勞質(zhì)量，讓用戶滿意、放心。10、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。工程部人員崗位職責〔王坤〕1、按照公司制度要求上報各類消費報表〔質(zhì)量、平安、產(chǎn)值〕及公司相關(guān)部門所要求上報的報表及文件。2、嚴格遵守工程公司質(zhì)量平安管理制度和部門工作流程；及時查看相關(guān)建筑行業(yè)主管部門及協(xié)會網(wǎng)站搜集與企業(yè)，并及時傳達。3、負責定期對工程部施工質(zhì)量進展檢查，并催促整改；負責定期對工程部平安消費、文明施工進展檢查，并催促整改；4、負責檢查催促工程部嚴格按質(zhì)量標準規(guī)程進展操作；負責檢查催促工程部嚴格按平安標準規(guī)程進展操作5、負責配合對各工程部質(zhì)量平安人員的業(yè)務培訓；負責定期對工程部平安質(zhì)量資料的檢查、指導與催促；負責公司工程工程質(zhì)量平安信息的統(tǒng)計、分析^p，上報。6、負責參加施工圖紙會審，協(xié)助制定和檢查落實有關(guān)進步保障施工質(zhì)量的措施方案，提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的保證措施意見。7、負責搜集和整理各工程分部工程質(zhì)量驗收原始記錄，建立健全質(zhì)量平安檔案；負責配合質(zhì)量事故平安事故的調(diào)查施行。8、負責領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作工程部部門職責1、行政管理職責1-1貫徹工程建立法律、法規(guī)、標準、標準和政府與主管部門管理文件。1-2貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)管理標準。1-3負責組織做好各工程的進場、施工現(xiàn)場開工前的準備工作。1-4組建工程機構(gòu)，為工程部發(fā)放工程經(jīng)理任命書、技術(shù)負責人任命書和六大員的任命書，人員配置，并附加蓋公司公章的人員證件復印件。1-5組織進展工程進場交底工作。2、工程建立質(zhì)量管理職責2-1定期或不定期組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員對施工的工程進展進度、質(zhì)量、平安、文明施工、場容場貌等方面的考核；組織參加對工程部的績效考核，負責督導落實存在問題的整改，抓好整改通知回復單的檢查、驗收簽認、存檔，落實普遍性問題的預防措施。2-2對工程工程施工質(zhì)量進展監(jiān)視，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員進展專項驗收、實測實量，并對各分項工程組織抽驗；2-3制定工程使用的原材料的試驗、檢驗制度與程序，親密關(guān)注各工程部的履行情況；2-4定期召開質(zhì)量檢查專題會議，指出工程施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改良措施；2-5及時妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必須第一時間上報公司領(lǐng)導，并提出處理意見報有關(guān)領(lǐng)導審批決定。2-6檢查各工程部對施工工程質(zhì)量的控制目的是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。2-7組織參加各工程對已完分部、分項和單位工程的驗評。3、工程建立進度管理職責3-1參與制定并全面執(zhí)行各工程工程進度方案，包括工程施工的總體方案、年度方案、季度方案、月度方案、專項方案、年度、季度和月度資金方案等；3-2匯總和編制工程統(tǒng)計報表。參加各工程部的月會、周會，協(xié)調(diào)各工程部消費工作。負責檢查各工程部總、月施工進度方案的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的局部進展修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、施行。3-3檢查工程進度方案的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進度的實際情況定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)當事各方關(guān)系，對各工程的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。4、工程建立平安文明施工管理職責4-1組織與完善和各工程簽訂平安消費責任書。組織檢查各工地的平安施工方案及平安保證措施是否完成，施工平安責任合同是否落實，平安教育、平安交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步等。4-2及時妥善處理施工中出現(xiàn)的平安事故或平安隱患，重大平安事故必須第一時間上報公司領(lǐng)導，并提出處理意見報有關(guān)領(lǐng)導審批決定。4-3組織有關(guān)人員對各工程的現(xiàn)場施工平安管理進展檢查，施工現(xiàn)場的平安圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到，施工機械設備的平安使用與平安操作規(guī)程是否到位，是否進展平安操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否平安、施工機械設備用電是否符合平安要求等。4-4組織有關(guān)人員對各工程的現(xiàn)場文明施工管理進展檢查，按照文明施工的各項規(guī)定，檢查現(xiàn)場文明施工的各類標志、標牌，建立各種文明施工的制度，落實文明施工的各項措施；各施工工程人員的居住、辦公、作業(yè)場地等是否整潔衛(wèi)生，文明工地是否達標。4-5定期召開平安檢查專題會議，指出工程平安、文明施工目前存在的主要問題，并制定改良措施；5、工程技術(shù)管理職責5-1負責組織對各工程報送的施工組織設計、各專項施工方案進展審核，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、實在可行。檢查各工程是否按照審批的施工組織設計、各專項施工方案進展施工。施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責任或隱患。5-2參與施工圖紙的會審和交底工作，負責組織工程中的設計變更洽商等工作，與總工協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；5-3負責檢查各工程施工技術(shù)資料是否齊全、完好、整齊；是否與工程進度同步，技術(shù)保證措施是否建立。負責工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。5-4負責檢查各工程技術(shù)交底工作是否全面施行并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。6、其他職責6-1組織主持工程管理例會，組織處理或匯報領(lǐng)導處理睬議提出的問題。6-2根據(jù)需要參加有關(guān)工程的第一次工地例會。6-3負責工程開工驗收的后期管理工作，根據(jù)相關(guān)單位要求參加制定工程工程的使用說明書和質(zhì)量保證書，落實工程整改保修事宜。負責組織開工后工程機構(gòu)的撤場。6-4協(xié)助工程部與設計單位、建立單位、監(jiān)理單位做好溝通工作，確保工程建立環(huán)節(jié)暢通；6-5經(jīng)常與上級有關(guān)部門溝通及時貫徹上級文件、通知等；參加主管部門組織的相關(guān)會議并貫徹會議精神布置落實相關(guān)任務。6-6處理顧客投訴，保存有關(guān)的資料。6-7工程部月、周、日報搜集和書面分析^p報告。6-8負責組織工程的回訪工作。第3篇：工程部人員崗位職責寧夏天幕工貿(mào)言前本崗位職責是從工程部現(xiàn)有的實際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對工程工程管理的詳細要求和工程工程管理的根本規(guī)律編制而成，是以根底性、操作性為主的崗位職責要求。本職責主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施，工程可以滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關(guān)工程人員在工作中認真執(zhí)行并不斷進步自身程度，以適應公司不斷更新、完善和進步的趨勢對各個崗位的職責要求。夏天幕工貿(mào)錄目、工程部經(jīng)理崗位職責……1、工程經(jīng)理崗位職責…45、施工平安員崗位職責……、維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職寧責6寧夏天幕工貿(mào)工程部經(jīng)理崗位職責在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的詳細工作，負責制定本部門有總那么1.關(guān)管理規(guī)定并報公司討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。催促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。負責根據(jù)公司總體業(yè)務情況，以及工程部人員的數(shù)量和人員配臵與管理2.程度，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進展有序調(diào)整，對工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場人員提出詳細的工作要求并檢查、催促工作的安排與落實，有責任有權(quán)利提出對本部門員工的獎懲意見。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，年度末做出總體評價。負責組織本部門員工的業(yè)務學習、培訓、考核，不斷進步本部培訓學習3.門員工的業(yè)務程度。其中，平時以工程部例會形式進展各種會議、業(yè)務培訓和經(jīng)歷交流。負責傳達、落實國家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。貫徹管理制度4.負責協(xié)助辦公室監(jiān)視管理本部門公司資產(chǎn)的購置、登記、使公司資產(chǎn)5.用、保養(yǎng)及變動等工作。負責每月工程部施工費申請單、工程月報表等的審批工作以及日常管理6.工程部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價。協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不內(nèi)部協(xié)調(diào)．7同工程階段的銜接工作順暢有效。負責組織安排工程部人員在需要時參與完成投標工作，包括編制施工組織設計和工程量統(tǒng)計。做到認真細致，嚴格審查，不出過失。寧夏天幕工貿(mào)負責公司勞務承包隊伍的選擇和監(jiān)視指導，對施工隊伍的人施工隊管理．8員才能、機械設備、管理程度等做出評價，為公司對施工隊伍的選擇和取舍提供根據(jù)。在每一個工程中與施工隊伍簽訂定平安協(xié)議。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊伍的任務輕重等選擇有才能的施工隊伍參與報價。在施工全過程中檢查勞務承包隊伍的管理工作。定期召開勞務承包負責人會議。和工程經(jīng)理一起完成施工隊伍的招標報價和會談工作，由工程經(jīng)施工費9.理寫出評標報告和報價明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準后，報總經(jīng)理批準，然后再簽訂勞務承包協(xié)議。審核并批準工程部提供的勞務變更費用〔根據(jù)工程部提供的施工中現(xiàn)場變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場原始資料〕，完成勞務承包費用的結(jié)算工作。工程完成以后，與公司領(lǐng)導共同對工程部進展考核評價。工程考核．1011保持與老客戶的聯(lián)絡，作好效勞與咨詢工作，結(jié)識新的客戶，拓展業(yè)務．業(yè)務渠道。在公司受權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時把情況與總經(jīng)理溝通。工程施工各階段根據(jù)工程的詳細情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務人員及工程部進展設計手續(xù)．12報審、工程檢測、開工驗收等階段的手續(xù)申報工作。根據(jù)公司業(yè)務需要，組織協(xié)調(diào)工程部配合并陪同客戶進展工程現(xiàn)場考察13.考察工作。根據(jù)工程需要，組織工程部人員進展報價前設計方案或施工進場前勘察14.必要的施工現(xiàn)場勘察工作。寧夏天幕工貿(mào)檢查工程部有關(guān)進場的工作安排，確保工程部技術(shù)交底、設備材料進場15.總表統(tǒng)計等工作高質(zhì)量按時完成。向工程部傳達、貫徹國家公布的平安法律法規(guī)，以及勞動保護監(jiān)視平安16.部門制定的平安條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認證人員對施工人員進行公司級平安教育并做好相關(guān)記錄，培訓考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。檢查工程部的平安交底記錄，深化施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查，催促并協(xié)助工程部解決有關(guān)平安技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及平安施工的緊急情況，有權(quán)停頓相關(guān)作業(yè)，并限期整改，對于嚴重違規(guī)或整改不力的工程部或施工隊伍、施工人員進展相應的處分。根據(jù)合同要求和進度變化，檢查工程部的現(xiàn)場施工進度方案安排是進度17.否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助工程部解決影響進度的制約因素。負責傳達并嚴格貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及質(zhì)量18.行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)標準，施工標準和技術(shù)操作規(guī)程。檢查工程部針對保證和進步施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對發(fā)現(xiàn)或工程部反應的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責令相關(guān)工程部按照有關(guān)規(guī)定及時整改。利用工程部例會進展保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓或宣傳教育工作。幫助工程部解決在施工全過程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例技術(shù)19.會組織各工程部進展技術(shù)交流和培訓。監(jiān)視檢查各工程部施工現(xiàn)場材料使用情況及各項材料控制制度的執(zhí)材料20.行情況，對材料浪費情況根據(jù)程度對相關(guān)人員及施工隊伍提出懲罰措施。寧夏天幕工貿(mào)審核工程部各項現(xiàn)場費用是否合理。掌握工程部工程廢料的回收情費用21.況。掌握并催促工程部工程進度款申請及工程洽商記錄確認的及時性、合理性。監(jiān)視并協(xié)助工程部對工程突發(fā)事件進展及時處理。突發(fā)22.檢查工程部各項資料〔體系認證、工程施工、開工維保等〕、圖資料23.紙、記錄等的完好性，及時性、有效性是否滿足工作需求。檢查催促工程部對計算機的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。協(xié)助并催促工程部進展撤場、移交、追款等工作。后期手續(xù)24.維保25.檢查維修保養(yǎng)方面的工作，審批維保方案、審核維保工作內(nèi)容。根據(jù)公司本錢核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析^p并確定工程工程運本錢26.行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當本錢花銷，以進步施工管理有效性。根據(jù)各方面情況反應以及工程部提交的總結(jié)，對工程部的工作進展總結(jié)27.年度總結(jié)，找出主要問題點并做針對性調(diào)整。對不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重處分28.做出處分決定并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面元〕、解約、去除出場等措施。200~5000檢查及整改報告、罰款〔寧夏天幕工貿(mào)工程經(jīng)理崗位職責掌握工程各階段的管理程序和根本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場代表協(xié)總那么、1調(diào)、處理各方面問題。負責工程部的組織管理，做好各種方案性施工方案、圖表的編制工作，負責安排人力、物力的適時投入，努力減少各方面消耗，確保工程工程按時開工、有序施工及順利開工、移交及結(jié)算。對工程部成員進展工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢人員、2查勞務承包隊伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的才能并催促檢查各崗位人員的工作落實情況。對工程部員工認真?zhèn)魇趯I(yè)知識和管理經(jīng)歷，做好幫、帶工作。安排工程部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓等。向施工隊搜集公司給施工人員所辦保險或其它相關(guān)證件時所用的資料〔如身份證復印件等〕，按時交予辦公室。3按時參加公司各項工作〔包括工程例會〕，按照公司要求監(jiān)視電施日常、工隊的考勤，并將工程工程全過程的檔案資料〔含電子版〕按照公司的工程點前把“工程情況周報4檔案管理規(guī)定進展歸檔、整理工作。每周六日下午表”交工程部經(jīng)理。定期組織工程部例會，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完好有效。熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同合同、4條款爭取應得利益，并且搜集、記錄相關(guān)各方當事人的違約事實和證據(jù)，作為索賠的根據(jù)。對勞務承包隊伍的日常管理進展監(jiān)視檢查，掌握勞務承包隊施工隊管理、5伍人員組成情況〔人員〕，要求其提供所需的各種證件。要準確掌握每天的現(xiàn)場施工人員數(shù)量和。對不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)對勞務承包隊伍與公司要求相違犯的規(guī)定和行為提出相應整改要求，對于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務承包隊伍，視情節(jié)輕重做出處分決定并報工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整〕、去除出場等措施。改報告、罰款〔元200~2000根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和原始記錄，確定施工隊伍的變更費用，并附詳細資料報工程部經(jīng)理批準?！操Y料包括但不限于：材料總表、現(xiàn)場材料變化報告、現(xiàn)場情況特殊性、編碼表、開工圖、變更單〕工程施工各階段組織工程部人員準備、參加設計交底。施工作業(yè)人員進場后一周內(nèi)交底、6組織工程部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本工程的各項管理目的分解結(jié)果和具體施行方案進展進場施工交底工作，〔包括平安交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等〕。根據(jù)施工機具配臵方案要求勞務承包隊伍或廠家提供滿足施工要求的機具。確定對設計圖紙的審核結(jié)果，負責對所屬工程工程的施工圖的技術(shù)輸出、7深化、完善工作，使其真正到達可以指導施工的程度。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細致化、明確化，確保無遺漏、不重復。在收到施工圖紙后組織工程部成員〔工長和施工隊負天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計、編制工作，并上報技術(shù)部經(jīng)理。15責人〕在負責所屬工程工程的進場準備工作，包括施工圖紙的準備、更新、進場、8發(fā)放，為施工隊伍辦理現(xiàn)場出入證、聯(lián)絡住房、聯(lián)絡現(xiàn)場辦公場地、加工場地、庫房，與總包方簽訂進場協(xié)議等，并根據(jù)詳細工程需要，在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)費用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現(xiàn)場的總承包單位協(xié)商總包服務費或管理押金、施工用水電費等。根據(jù)公司要求以及《建立工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)現(xiàn)場形象、9定，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、庫房等地點的場容場貌，環(huán)境保護、防火保安、衛(wèi)生防疫等進展標準管理。作為工程平安消費的負責人，認真宣貫執(zhí)行國家各種平安法規(guī)、勞平安、10動保護監(jiān)視部門制定的平安條例的規(guī)定和公司制定的平安施工管理規(guī)定及安嚴格按照公司的平安管理規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合本工程詳細情況制.全操作規(guī)程。定有針對性的管理落實措施，確保施工平安。對施工作業(yè)人員進展工程部級平安教育工作〔保存完好記錄〕，詳細應在每個施工日進展平安提醒并針對每日施工特點進展重點講解，每周召開專門的平安會議，確保執(zhí)行和落實。對發(fā)現(xiàn)或工程人員反映的勞務承包隊伍勞保用.嚴防野蠻施工的苗頭出現(xiàn)。.品數(shù)量缺乏、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務承包負責人提出限期整改要求。以公司簽訂的施工合同約定的開工日期為進度控制總目的，并將總進度、11目的分解為階段性分目的，編制確定詳細施工方案〔綜合考慮工藝關(guān)系、部門配合搭接關(guān)系、勞動力方案、材料方案、機械設備方案等因素〕并參加現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等，及時掌握現(xiàn)場各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運作以決定相應的施工進度并隨時調(diào)整現(xiàn)場出現(xiàn)的進度偏向。以滿足工程施工技術(shù)標準和建立單位的要求為控制目的，對工程過質(zhì)量、12程進展質(zhì)量控制。工程經(jīng)理應將過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和崗位的負責人。寧夏天幕工貿(mào)對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝，制定有針對性的施工組織，通過組織進展專項重點.檢查確保施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時做好整改工作。對工程運行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題及時反應給工程部。全面掌握標準的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識，可以在工程全過程中把技術(shù)、13握住各環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)。作為工程現(xiàn)場設備、材料、機具的第一管理責任人，審核、掌材料管理、14握工程設備材料申請、使用、庫存等各環(huán)節(jié)情況，嚴格控制材料的使用情況。親自或安排工程人員配合庫房人員按照約定的時間、地點做好工程物資的接收工作。有權(quán)利對造成浪費或喪失的責任人進展處分。對工程材料總表、材料申請表以及送至現(xiàn)場的設備材料的正確性〔質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等〕負責，并保存好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。在施工過程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負責進展約定的小額材料的.現(xiàn)場采購，并做好材料申請單的后補工作。對工程部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場購置的辦公用品等.的完好性負責，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對非正常使用造成的損壞要責成相關(guān)人照價賠償。組織工程部有關(guān)人員及時、妥善處理突發(fā)事件。突發(fā)、15對施工中的資金支出〔人員花銷、施工機械費、材料費、臨本錢、費用、16時設施費等〕進展嚴格監(jiān)控，嚴格履行費用收、支手續(xù)，保證支出合理性。根據(jù)工程現(xiàn)場情況，配合庫房部把現(xiàn)場垃圾和廢料進展處理后，所得款項由.掌握施工期間所發(fā)生的各項變更、洽商情況，及時進展確.庫房部交財務部。認〔附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字〕，以維護公司利益。寧夏天幕工貿(mào)在合同規(guī)定的時間內(nèi)申報工程進度款，并追蹤回收情況。.通過對各個消費要素的控制，從根本上實現(xiàn)對本錢的有效控制，并且每月定.期對實際發(fā)生的工程量進展核實，對發(fā)現(xiàn)的本錢偏向進展調(diào)整。組織工程部成員做好工程全過程中各項書面或電子版資料〔各種施記錄、17工過程資料、認證資料、開工維保資料〕的編制、整理、歸檔、移交工作，對與工程有關(guān)的各項資料的完好性、正確性負責〔詳細表達在如施工日志、交接記錄、開工圖等的有效簽字〕，確保工程事件的可追溯性。組織工程部各方人員做好工程開工驗收前準備工作的落實，嚴驗收階段、18格掌握開工驗收標準，對安裝漏項、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不標準不全面等各類問題一一限時整改完畢，不留尾巴。將本工程整體情況進展匯總，并以書面形式做記錄，作為驗收會議發(fā)言使用.和資料留存。負責搜集并審核檢測、驗收所需各項開工圖、開工資料并申報。.協(xié)調(diào)好建立方、監(jiān)理方、設計方、總包方、以及各個相關(guān)單位和廠家，對各.方書面提出應注意的工作細項清單，組織好工程部各方人員參加檢測驗收工作，確保檢測驗收工作的質(zhì)量。組織工程部人員做好與物業(yè)接收部門的培訓、考核、交接工完工交接、19作。工程交工后，組織工程部以及施工隊撤場，并且負責在撤場前結(jié)清相關(guān)費.用，回收管理押金等。在工程不能進展驗收或移交的情況下，應組織好工程部和施工人員做好成品.保護工作，確保公司的利益不受損失。寧夏天幕工貿(mào)工程經(jīng)理應親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預算人員結(jié)算、20共同進展工程結(jié)算工作。工程經(jīng)理應親自根據(jù)施工協(xié)議書并結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況核查施工隊伍所提.交的施工變更費用變化申請，并將結(jié)果上報工程部經(jīng)理審核。按照批準的維保方案進展工程的維保工作。維保、2122總結(jié)在工程工程開工移交后一周內(nèi)召開工程運作總結(jié)會議，總結(jié)工程各、項工作的得失〔主要包括本工程合同工期目的或方案工期目的完成情況、進度控制存在問題、分析^p和改良方案、質(zhì)量控制、平安管理、本錢控制、資料記錄等〕，對勞務承包隊伍、工程部人員的各方面工作和才能進展評價。會議完畢一周內(nèi)向工程部提交工程總結(jié)報告。為工程施工技術(shù)、組織經(jīng)營決策提供可靠的本錢報告和有關(guān)資料，促進改善工程經(jīng)營管理，降低本錢，進步經(jīng)濟效益。注：在工程部只有一人負責、工程部未設工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負責一個專業(yè)的情況下，應承當工程經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責。工程技術(shù)人員崗位職責寧夏天幕工貿(mào)配合工程經(jīng)理管理施工現(xiàn)場，按照工程經(jīng)理安排的分工與職責協(xié)助項總那么、1目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設計、總包、配合專業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)工作，做好施工現(xiàn)場的各項詳細工作。按照工程需要出勤，按時參加公司、工程部和工程部組織的各項會日常、2議、培訓等活動，每周六下午四點前把“工程情況周報表”報工程部經(jīng)理。對工作去向及時向工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理進展匯報。工程施工各階段交底、3做好施工前現(xiàn)場勘察等工作，認真準備與技術(shù)部的交接，通過交接工作掌握工程前期的根底信息〔包括工作范圍、工期、質(zhì)量要求、廠家選擇、設備選型、報價尺度、懸疑問題等〕。根據(jù)掌握的前期工程信息，進展施工所需的詳細文件、圖紙的編技術(shù)輸出、4制工作〔包括施工組織設計、施工技術(shù)和平安交底文件〕，并報工程經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。在工程經(jīng)理組織的進場施工交底中，準確理解工期、質(zhì)量、平安、材料管理等方面的要求提供準確信息。對施工人員進展平安施工教育，普及勞動保護科學技術(shù)知識，落實平安、5各種平安措施，為現(xiàn)場施工人員辦理相應證件，如：暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場出入證等。．對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等部位的平安狀況進展監(jiān)視檢查。檢查施工人員勞保用品、防護器材的裝備情況，對不合格且不進展整改的隊伍向工程經(jīng)理反映并提出處分建議。寧夏天幕工貿(mào)．隨時深化施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查，催促并協(xié)助解決有關(guān)平安技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及平安施工的緊急情況，有權(quán)令其停頓作業(yè)，并立即通知主管經(jīng)理。．參加并協(xié)助工程經(jīng)理進展平安事故的調(diào)查，查清事故原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓，施行防止事故發(fā)生的平安技術(shù)措施。參加現(xiàn)場各項會議，掌握工程動態(tài)，協(xié)助工程經(jīng)理做好施工進度的偏進度、6差調(diào)整工作，落實既定施工方案。對施工人員進展保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓和檢查工作，質(zhì)量、7并嚴格按照有關(guān)專業(yè)標準、標準和施工圖紙要求對施工隊伍進展工程質(zhì)量監(jiān)督。．監(jiān)視檢查設備、材料、半成品和成品的質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。．配合工程經(jīng)理對施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進展監(jiān)視檢查。．做好質(zhì)量信息的反應工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施提出修改意見。掌握標準根底知識，為施工人員進展相關(guān)知識的講解培訓，為所屬工技術(shù)、8程中的安裝工作提供技術(shù)保證。如遇到具有特殊性、復雜性、重要性的技術(shù)難題要配合技術(shù)部一起解決。天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計、編制工作，15在收到施工圖材料、機具、9并經(jīng)工程經(jīng)理審批合格。．作為工程現(xiàn)場設備、材料、機具的詳細管理責任人，對班組材料員的工作進展監(jiān)視、管理，杜絕浪費現(xiàn)象，對材料使用情況上報工程經(jīng)理。經(jīng)報工程經(jīng)理批準后有權(quán)利對造成浪費或喪失的責任人進展處分。寧夏天幕工貿(mào)．認真配合工程經(jīng)理審核用料申請表，并提交工程部經(jīng)理。根據(jù)工程進度申請“設備材料方案表”所需材料。．及時理解材料到貨、施工隊庫存情況，并根據(jù)施工進度與工程經(jīng)理溝通后制定合理的采購方案。．對公司提供和施工人員自行提供的施工機具進展監(jiān)管，純熟掌握有關(guān)性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，檢查施工人員操作情況，隨時糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。按公司后勤部的要求，配合工程經(jīng)理負責組織設備、材料的搬運、裝卸和.保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責任對施工所用設備、材料的質(zhì)量問題向工程經(jīng)理匯報，做好勞務承包隊伍領(lǐng)用公司機具的登記管理工作。.做好施工日志等，全面記錄每日施工進展及變化，隨時向工程經(jīng)理記錄、10匯報。及時做好工程工程各個階段信息的搜集整理工作，并將有關(guān)信信息資料、11息及時存入工程部所屬計算機。各項信息記錄應做到目錄完好、層次明晰，內(nèi)容準確完備。負責對圖紙、資料等文件進展編制、填寫、標識、編目、歸檔、發(fā)放、更新.等工作，落實公司對技術(shù)文件的管理要求。做好各階段如施工變更的記錄、用戶培訓、考核、資料移交等記錄工作。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。.協(xié)助工程經(jīng)理并組織施工人員處理好現(xiàn)場各種突發(fā)事件。突發(fā)、12寧夏天幕工貿(mào)配合工程經(jīng)理進展進度款申報的工作，提供詳細準確的工程進度款申報、13信息。協(xié)助工程經(jīng)理搜集檢測、驗收所需資料，并繪制開工圖等。驗收、14配合工程經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。.在工程經(jīng)理的組織下做好各項交接工作。交接、15維保、16按照維保方案做好維保工作。對自身工作按照工程周期及年度進展細致的得失總結(jié)。工程完工移總結(jié)、17交后兩周內(nèi)，向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)報告。注：在工程部只有一人負責、工程部未設工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負責一個專業(yè)的情況下，應承當工程經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責。施工員〔兼質(zhì)量員〕崗位職責寧夏天幕工貿(mào)施工內(nèi)部設臵，負責施工現(xiàn)場日常施工的組織安排和管理，同時落、總那么1實既定施工方案，對施工進度、質(zhì)量、平安等進展監(jiān)管，合理安排人力，物力，減少浪費，遵守公司有關(guān)規(guī)定，維護公司形象，協(xié)調(diào)與現(xiàn)場其他有關(guān)單位的關(guān)系。直接對工程部負責并服從工程部管理，定期向工程經(jīng)理或現(xiàn)場負責人匯報。根據(jù)自身施工經(jīng)歷，通過對施工現(xiàn)場的勘測，寫出工程的詳細施工關(guān)、交底2鍵點及解決方案，并通過與工程部進展的進場交底以及施工過程中與工程部人員的及時溝通，清楚理解本工程施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標準、進度要求、平安管理制度等內(nèi)容，并在施工中對作業(yè)人員嚴格要求，做好扎實的根底工作。每天的作業(yè)區(qū)域做到工作完畢后，將成品、半成品、機具、廢料等進、日常3行分類整理，保持良好的施工形象，實在為進步材料管理程度和施工質(zhì)量做好根底工作。負責施工質(zhì)量自檢工作，全面掌握專業(yè)操作技術(shù)，嚴守施工工藝，發(fā)、質(zhì)量4現(xiàn)問題及時進展整改。根據(jù)工程部要求，隨時調(diào)配相應人員、機具、材料等以滿足施工進度、進度5的變化。向材料員理解材料使用情況，與工程部管理人員溝通幫助制定材料進、材料6貨方案。做好每日詳細的施工記錄，記錄各項變化和調(diào)整，為工程部的各項工、記錄7作〔變更洽商、開工圖編制等〕提供根底信息。寧夏天幕工貿(mào)純熟掌握有關(guān)機具性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，使機具在項、機具8目全過程中始終處于良好狀態(tài)。負責協(xié)助工程部處理現(xiàn)場突發(fā)事件，提供準確的第一手現(xiàn)場資料。、突發(fā)9純熟掌握各個根本安裝工藝，負責保證施工全過程符合標準和設計、技術(shù)10圖紙的要求。按照工程部要求進展有關(guān)的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理等技術(shù)性工作。對由于自身原因造成進度滯后、材料浪費等情況，須承受公司的處分。做好與外單位人員的工作配合，為現(xiàn)場工作的順利進展提供保證。、配合11檢測、驗收過程中，與工程部人員嚴密配合，確保檢測驗收過程中、驗收12不出現(xiàn)低級失誤。配合工程部做好物業(yè)移交工作。、交接13配合公司做好工程的維保工作。、維保14寧夏天幕工貿(mào)平安員崗位職責在工程部領(lǐng)導下負責施工現(xiàn)場的平安管理工作。1.在施工過程中隨時隨地檢查施工平安情況，消除不平安隱患，保證施工安2.全。對工人進展入場平安教育，對新工人進展平安知識培訓。3.每天深化現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并制止違章作業(yè)等不平安行為。4.每天對施工人員進展班前平安布置、班中平安檢查、班后平安總結(jié)。5.檢查催促施工人員合理使用勞保用品和防護器材。6.一旦發(fā)惹事故，要及時理解情況，維護好現(xiàn)場，并向上級匯報。7.平安用電，文明施工。8.第4篇：工程部人員崗位職責崗位名稱：施工員隸屬部門：工程部直接上級：工程部經(jīng)理工程部員工的職責及要求一．圖紙階段1.工程部人員必須熟識各類設計、施工標準及相關(guān)規(guī)程；在接到工程圖紙之后，必須理解設計意圖。2.工程部人員必須熟識加固類的相關(guān)圖集；在接到工程圖紙之后，明確圖紙內(nèi)容及范圍、理解圖紙含義。3.工程部人員必須熟識山西、四川等省份的加固定額；在接到工程圖紙之后，按照當?shù)毓こ塘坑嬎愀袷交蚋鶕?jù)甲方需求計算出工程量。4.工程部人員必須熟料掌握CAD制圖；在配合經(jīng)營人員的過程中，可以根據(jù)需要繪出簡易圖紙、方案圖等。二．工程勘察無論何種工程，工程部在進場前必須進展場前勘察，到達可以設計方案并施工的標準。詳細要求如下：1.既有圖紙工程〔1〕工程部人員必須對現(xiàn)場進展實地勘察，熟識設計圖紙內(nèi)容，判斷既有圖紙的可行性；明確不便施工，不能施工的工程部位；明確現(xiàn)場與設計圖紙不相符部位。〔2〕假如由于及其特殊的情況導致工程部人員無法進展現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權(quán)并必需要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。2.無圖紙工程〔1〕工程部人員必須明確理解并明確甲方加固意圖，勘察現(xiàn)場判斷甲方意圖的可行性；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場對于可能施工的障礙并告知甲方及公司設計人員。〔2〕工程部人員必需要求甲方提供加固局部原設計圖紙，并對現(xiàn)場進展實地勘察，明確原設計圖紙與既有建筑的吻合性。〔3〕對于實在沒有原圖紙的老舊建筑，工程部人員必須實地測量，繪制符合設計人員要求的原建筑圖紙，盡量充分地理解原建筑的構(gòu)造、配筋等信息，保證設計人員可以根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算方案并繪制圖紙?！?〕假如由于及其特殊的情況導致工程部人員無法進展現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權(quán)并必需要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。三．工程施工階段1.進場三天內(nèi)弄清楚甲方工程總負責人、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員等人員的全名、。與監(jiān)理溝通好資料做法。2.進場3—7天后請監(jiān)理、甲方吃飯〔最好是中午時間〕，詳細情況根據(jù)工程大小、請示公司領(lǐng)導后再定。3.內(nèi)部資料：技術(shù)交底、平安交底必須到位。小工程需要施工隊長簽字，大工程那么需要細化落實到施工工班長的簽字。保證施工的質(zhì)量、平安責任到人。4.外部資料：對于報給甲方和監(jiān)理的技術(shù)資料和經(jīng)濟資料，必須及時做及時簽；假如是由于工程部原因?qū)е碌馁Y料未完成給公司造成損失，公司將追責責任人，并酌情扣除責任人該工程的工程獎金。5.施工日志必須如實、詳細記錄施工現(xiàn)場每天的實際情況。6.施工組織設計進場時報甲方、工程部經(jīng)理各一份。方案工期在進場后三天內(nèi)與施工隊長排出，并作出橫道圖或網(wǎng)絡方案圖報甲方、公司。7.涉及到隱蔽工程驗收的資料必須在隱蔽之前找監(jiān)理驗收、簽字，假設有特殊情況可以簽現(xiàn)場報驗單〔注明日期、工程部位、自檢合格、