在線討論：如何為你或你的組織制定戰(zhàn)略、目標與計劃？1、 應從該公司的直線職能型組織結(jié)構(gòu)變?yōu)槭聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)因如下：直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:有利于集中命令,統(tǒng)指揮;每個直線指揮人員都有相應的職能部門人員給予協(xié)助;管理職能實行屬人員積極性和主動性的發(fā)揮;管理職能專業(yè)化分工較細,部門之新新公司有軍用通信設備、電話機、電話交換設備、音響設備、網(wǎng)絡設備等產(chǎn)品系列，隨著市場競爭日益激烈，該公司遇到組織形式不能適應發(fā)展需要，主要問題有：由于產(chǎn)品種類多，技術差異大，而每個管理職能部門都要涉及對所有產(chǎn)品的管理，因此管理人員覺得頭緒過多，難以應付；各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理公司的高層領導整天陷入繁忙的日常事務，無暇考慮公司的長遠發(fā)展。直線職能型組織結(jié)構(gòu)形式,一般在企業(yè)規(guī)模比較小,產(chǎn)品品種比較簡單,工藝比較穩(wěn)定,市場銷售情況比較容易掌握的情況下采用。大決策;事業(yè)部是一個利潤中心和責任中心,在總公司領導下,實行獨立核算,自負盈虧,對公司負有完成利潤計劃的責任。但在總公司的新新公司可以成立軍用通信設備、電話機、電話交換設備、音響設備、網(wǎng)絡設備五個事業(yè)部，事業(yè)部作為一個利潤中心和結(jié)算中心，在總公司的領導下，獨立核算、自負盈虧，可以解決案例中不同產(chǎn)品和扯皮嚴重的問題，公司的高層領導可以擺脫日常工作，主要考慮公司的長遠發(fā)展。2、會設計事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設計圖：設計思路：1、針對新新公司出現(xiàn)的主要問題，即產(chǎn)品眾多、技術差異大，各職能單位扯皮、協(xié)調(diào)難度大，公司的高層領導忙于日常事務、無暇考慮公司的長遠發(fā)展這幾個主題問題，我設計了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。2、各事業(yè)部有相對獨立的利益和自主權(quán)，事業(yè)部內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動比較容易協(xié)調(diào)，并能加強事業(yè)部領導人的責任心，并能培養(yǎng)全面的管理人才，這樣公司的最高管理層可以擺脫日常行政事務，就可以有精力去搞好企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。3、強調(diào)整個新新公司是一個整體系統(tǒng)，各事業(yè)部與公司的職系統(tǒng)的有機組合體。4、強調(diào)新新公司是一個社會性組織,認為人是組織的中心,人的價值及其需求應在組織中得到體現(xiàn),受到組織的承認和尊重。5、基于正確處理新新公司的集權(quán)與分權(quán)的關系，在給予各事業(yè)部一定的分權(quán)的基礎上，還要認識到必要的集權(quán)也是必不可少的，辦公室、企劃部、財務部、人力資源部、行政部均應給予各事業(yè)部一定的業(yè)務指導與管理。應充分認識到集權(quán)與分權(quán)是相對的。6、事業(yè)部制組織機構(gòu)形式，一般適用于像新新公司這樣企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、產(chǎn)品之間工藝差別較大的大