《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACE10P1S6B8C2M1Y1HI5D8G9R10Z10V5O7ZV9U1J10A10J5H1J32、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCY10K2F8D3D1N10L5HE8K8N8E8Z3H3D3ZH5J7H1O9R10I9V63、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質(zhì)【答案】CCZ7H5K7K4N3Y3K10HZ2K7N9O4O3G2P10ZV3H6J9Y4P4K6P34、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCO10B4Q2L6F3A6K3HK5U2D2T6K7A7G5ZR10U8N9H5B3D6T25、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經(jīng)濟措施【答案】ACC8F8E4E3J3I6V4HA2J9N7G5V1A7O3ZY8Z9D10A9K1B6N46、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCG1N4E10K5Z5Z2F8HX3O4I5H7Y8F10P1ZY1V2X8B2D6H7G107、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCM5X2Z9Z1D6F1X1HN5S9D8F10S6I5X9ZU7E7M10Q9N5C1U68、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領導和控制

C.權力和責任

D.計劃和領導【答案】CCB9Y5I8H1O7K5N8HM7H1E4B10G10B6Q4ZY5F3L9W2K10F3Q39、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCK9J8F8I3H1A10U9HZ10N5A5A7E3M4E6ZF7P9U3X7Y10S10K410、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCK9P7P9D2M5J6H1HE8W5X1P9S9K9Q9ZK9F5R8D9U2U3N1011、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCP6I10K10D9X1E7K8HA6R1E9B2B7A3O3ZF3G10B5R1N9W6N1012、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據(jù)項目結構分解的結果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案【答案】CCL9T1X6S6E2C8I5HZ10L6P2M6M2E9I7ZF9D7V4T8Q5O5W613、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCM7C6B5F1Z5M3H5HK4O6K1C8L9P2A1ZB2R3E5K10L2I9L214、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACC10G9G3X6C9B1M2HW4H5W9C4C8B8E4ZL7V1K10V1G2M1E1015、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.平行組織結構【答案】ACP7K2Y2S3I8A5Z5HI2Z10V2Y10X8K7F4ZD9H8Y6I7X8Q3O116、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構【答案】ACV6T7F5E4R7S3C7HF9M4E7S6Z6A8C10ZB5P8A2S1I2F1C317、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCB4K6V5C7K9R9H7HL6A2G4C9W2L9N2ZZ4A1G5D7G2D8O718、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACP2H8H6Q4K5Q7L5HW1I10I1P5J3O6C6ZJ7Y10L7Z2F2V5W319、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】CCP4A2O8H8V4J9S10HK3U1J8O4E10C1G1ZM5F10N5Q7W9U8L320、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCB9W4T6C2R9B8Z7HH8U2S6R5Q3X10F7ZS7H2T1Z3B4Y8H421、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACG7N4T9J1W6D5N3HA2I9U1Q6L2P4K7ZV5M4E2T9W10K10C722、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCF5R10I7M7G6C6S6HX2X3P2H7Q2A7L7ZU4X1I3V9B4E5R923、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCP8U10S2R5D6K3L4HI1J10B9J6L7G4W8ZN7M1L4X3Q8G6Z524、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCR2S2X9K8B1F3F8HR5Y4G9Y6V1L6M7ZC6U7M10R3O8Z9P425、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCS1U3K1M9T2T8Y1HZ5Q3A6X1L7U8R7ZU8Z8A9C7D7O8Q626、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCA6M4Q6I7O9D5P5HU1K4V9S4D2R7Q6ZL2T10V8N6A8D4C327、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCA10A5W7P7F5F5L3HI8J3Z3Z10O2M7H4ZM10G6M4O6P7L4U128、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCG10S10I6X9R10D5K6HV5A8D4S4E7C4Z8ZH9G8W1A6K5W6J429、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACB5H2K7C7Q4U4N2HU9N4N1Z10U2C2W6ZX5H5L5A7P4F10W1030、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCD6N2B10V1U1J1M1HF8X9W10F8H1S6Y1ZO1Q8C6V5O3T3K231、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCN1Q1J2T6E6Z2I6HP2Y7F10V2O1B4R1ZP8M8W3L4T10C2N632、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACP1E8Y4C2P8X1P3HM4W7X5X8J3C1N4ZE5Z8E2K3D10W10C433、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCF10K5D4E3P4A4G7HY3K3G7A5P7T4S10ZL9K5B7O8Y9W8B934、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】DCO7A5M7Q5V7E10P2HA7R5E5I3O5O2O9ZF8W8X1H9C9L5Z935、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCH1D3E6B6I2E9U9HB2Z7F10O1U6A7K8ZI1C10C6M3B9N1R636、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCH7C4M9Z2P4A3R7HP3F2G3Q1L1T4X2ZF1C2D5F1L5P7Z137、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCP3H10V9O10Q4R4P9HC5F5D9K7A8S3G3ZY2Q6L10H2S1E7P238、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCW1P10F10K5N8R9V1HQ1T8U10E7V1Q3B5ZK4P5K1F7N9T8N939、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCJ1T5I9H10C6J2K2HO9M10O9Q3A8D2S6ZJ8N7R4T9W8G8Y840、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCD8G5K2S2X1M5Z8HC9J1W5F7M4Q9P8ZC4T6O7L8H10F3D441、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】ACA5R6Q6T10D10I1I1HV1Y9A5V10Z9Z2U7ZC10M6I2B9O8Y7X1042、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】ACY2K5H3K10T5I3U5HD2P4H7D2E1V4D8ZW8T8K8M1L5B5M743、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCA4L1M2W6V5L8T4HU10Q2L9F2M3I1K10ZS3K5E9E4D10L10B844、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCW1M1D5H6E3Q5X1HI7X1A7Y2K9L8R5ZC2D2T2K8U7I8F845、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCP2K8W3A6O5I10U8HR9N5K1N1P4G6P4ZY9J9S4H4T10K3L146、英文縮寫EPC指的是()。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

C.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包【答案】DCD5V1D3Y7U8T4C6HA9C1U1Z1F9J8G10ZQ1S5I7K4C6P2Q447、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACU4E3P6P6G9I10F5HA2V2O8O3C8X5U5ZL2R8E5K4S8S10G548、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACJ5W6C10I9A7B7R1HP7S3G9F4Q5R9N10ZB7I8D6E10G8I7A449、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACH8H8X7X2B7Y2G8HE2S1R9D1Z8S3R1ZW1C5D2I5X4A8J450、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCU8U8C8D3G5I7F1HJ6M2J10F2P3G10B3ZL1D7F10S2Y8F2T951、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCG2K6F2E5Q7L3K2HV10L4F7Y4F5F2R8ZZ4F5E1R10I7R2K552、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCZ5Y8E1Q6Y7X6Q3HT3Q3M7I1W4Z1Q10ZM7I5G1I2U1Z2Q253、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認識

B.對社會本質(zhì)的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經(jīng)驗【答案】CCM6C4F3A8I6T2F8HE9L1S6G3M10K1E7ZE8A9Z3S5C8L5G254、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCH7M4P7E1H7C5E4HH7K3D5C5D5E1W1ZP9D4T10V7O6P6H555、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCU10V4B6H1I6N2Q1HJ1J10I3B2O5W6Y6ZX8L7O1R8O1L7R556、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACC3S5Q6Z5Z8Q1E7HX6I5J10M10F2H2Q6ZR7H7V3H4O9T1G757、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACM1K1I4A6A3V7W2HX10E1T4C9U3P6B2ZN6Y10U4U1L6J7M558、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCC3Y3O6E7Q7E5M3HT10C4Q3W6G2R5S6ZW2S9I8G5I5X8K659、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCM1S10L2R4P8P2V9HN2G10Z5G4I6S5L5ZV2Q8K1I4M1Z9X660、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCO6L1Y4I4E6A4G7HH4Y7K7Y10M6P10N5ZH7G3O7V8P6F3I361、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCL3O1H2W2B10K10R1HR6O4A7Z9L7F7A9ZG10O2B6E4P8M10G562、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCM4F8B5S9Y7K3W7HB6J9W10X5Y6H6A6ZW2U8I5E9A5A4S263、與項目確定的任務相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCA5U9F8Y5V2A2X6HD7Z5H9V1B10U3U9ZR1J8Z5O9V8D2O664、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCX5J6N4F1C3J5O1HS8H4F10B6U6Y2C8ZD2J3I3Z9N3L6D1065、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACV6S6T1O6T10B3H5HQ4Y10N7O6D3N6Q10ZY9U1O3C2Q10E1A266、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】DCH6I6I3J10G4G8A5HE9S4A9O9M5T8B8ZN2V7P8T9U6C7A567、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCV1Q7H6O6W7U8R1HY1W9A4Q4L5J10Q8ZD1P7C2L5Z8E10B368、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCT3F6M6D4I4A8W10HV7S9F6U9O8B5S9ZQ3C1X7X4Y1N4S869、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCS4Q10T5U9U7X7J5HD8T9R6J4I2J3Z5ZU2F6T10B4S8S1P170、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACX7C2Q4O1A2K6I6HH1K7P6E2V1R10P9ZR2J8E2V8H8X9B371、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內(nèi)容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACS6E4O5K9R6F2I5HW10Y10N3I3A5J5Z3ZF7M2T3M1T7G4A772、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經(jīng)理使命的結束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACH8D3C5K8I4U3E1HD10Z5B4M7A7N4R9ZB7N10T4X9R10V6J1073、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACV10L10X10O6G3A2A10HU3F3A9T9F7V9J8ZL2Y5Y3S2P3I4I874、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACH8E7B9Q9T9M1G7HK1T9K8M3P1M4P4ZE2T2Z10X2A9X7C675、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應用服務的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCR1T3I8U7M9M5C9HV2O3V7A1M7I6W4ZA8A6S6K7K2D3I376、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】ACR7Y1K6L7O5I1Y1HX2I2L8W4K9O4Q2ZQ2B8W3V5B1G10D777、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCY4I3K5Y8H3K2H3HZ7D5V10Q9A1U3D2ZH6P10L2Q10F9Z1M878、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCM4H9I1H4Z1E1N3HH2K7Y10F4V1X9M8ZC5X2U6F5U8C1F379、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACV6L2X9D6V4S5E8HE9Z9S5V6G3Q2W7ZU7X7W5J5C7S2V1080、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCY4S5S7X7M6D6L5HF8B8T4A4W9L9H4ZS1C1J4P4P1M10Y681、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCY7O8L1S4P8W8C4HL1G4M3A9Y5A7H5ZC10O6P7N2E1I6Q482、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCI7J10I8E5L10Y2C6HF5S1G6W9U6L5Y10ZU1D5C1O8D10Q9S483、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACN1K10K9X4N9P5G2HY3O2L9A8O2H5T8ZP1H2Y2J8R9I8R584、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCX6P2T8D6H8T6Q5HM2U8Q6Y10Z5R9Z10ZP1J2M6X7W3Q10T885、建設產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCL7Y3R2R7D8J9R8HE5D7J3E2V9O5C4ZM4A9V6H2P6D6L886、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCU10V6D3T4J2B5J10HL3Z3O3A9T6D8L2ZQ10S2G1E2K4F1D1087、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCD6J4N7H1Z5C1Q4HQ8R9L10Q3I8I10G10ZF1D9A3T7K1Y6F788、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方【答案】DCD6C1L9M9O6V7G7HI9Y8E4M4W1Y3Z1ZF5P1M3A4W4O1B789、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCK3M7N2F6N3J9G3HW8G5J10F4O4D7Q1ZH1J10R9Y6M1O6U390、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCB1P8P4V9E6O8D8HR3Y4S2F10K5F8B4ZV9W1W10N4M1K3R691、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCS6V8B2J3Q8U6B7HE1N6J1G7L3F7T2ZO8V10A5N4X4T5E292、建設產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCS7V2R3M9Y8Y8U2HS8V6S10P1T2U8S3ZP6W9L5B7P6U3F693、下列不屬于組織結構模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.技能組織結構【答案】DCL2C7N2G2P6W7M3HC8C4W4Z9C6B7W1ZA9K2D9J2K10E2Y594、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】ACO3W2D7K9F9Z6S2HT4B9J9K3I6G2A4ZS6X5K3V5X5Z9L195、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCM6Q4C2F7G9J3A5HY2D5M2S5C2Y1M6ZJ5L1T9Y4Q6X9F296、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCB6V1F1O3C4T1H8HM10E2P5O8D2Y6A7ZX1V9N2C4N7T5S597、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCX10N1R1W4Y2M6X1HE3L7Y1Q6S6N6Z2ZW10K6W8X1B2K9H498、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCY10U4J6N4F7J3F9HG9S7N6Q4B10Z8L3ZE2W1L9I2P5N6K599、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCD9B2A1I6T1F6L7HO5O10D3S9H10W3D5ZF3G9B1Z1T5H8V6100、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】ACT10T9L8F9B3R3S10HB7U6I3S2U4B2V4ZC5Z2J1R7P4I2O2101、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCH4W4L9K10V8F8C9HR8G2D5E3Q10T2M2ZQ10U7G10E4D3O7Q6102、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCE5E4I3G3H5K10K7HK2W5X4H9O10L10D2ZR5Q6Q4X3J8B2G4103、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCM6Y9V3N9A3X4C3HV4C3R3A1U2B4I1ZM9R2P2D10Y8X2E10104、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCW2P9R8O8S6V7S10HM5A4M7E1D10S9X2ZG4I10Y9D8L10S2R9105、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACA7L6B5T8E1M7O2HZ7L2R2O7M2V8E4ZJ2C7N1E8L1F3Q2106、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產(chǎn)的單件性特點

B.建設產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】CCA2B4A4P7V9U8I5HH4G2K8L1J8Y4L8ZV7W6N5A9J5O5L3107、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內(nèi)容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACC2C6W2J4U9I2H10HP9M2Q3C7O2M10S7ZT2M3L7G1U5J4O3108、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術人員【答案】CCP10U8U10K9J3U3K5HT6A1Z6G9I3P6V7ZY8B1S1F10Y6F3Q4109、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACP7I6C9F8F9Y8W5HE9N7U2C8N2J5Z3ZS8U7T7L1S10U3F7110、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCX7S9P10V1B7V5F1HZ3L10T4W5X3V4M5ZV9G7W10L6O4F1M7111、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACQ10L4Q7G2C10L8J7HK1S10B3K5V2E9L3ZV7G8P3X2X3T2U8112、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCW10O8I8E6I6S7V3HY10E9R4T9D3Q9O3ZN7S10T6O1X3M3B2113、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經(jīng)理使命的結束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACG9D3I8E7I7Y3H5HL3K7W2R10C3X3A9ZT5J6A6T8M8M5E1114、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCP3D6L6Y2I7I3E10HY5J3K2B8W1L7S1ZU10Y9P6C7R5C7F5115、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCK6Z4E5A6K3V6C8HI9L3K1Q8W8X8P7ZZ7G5Q3I3M4B3A6116、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCX5K6U9I5E3B8D8HW4K5S3B1T9T1H9ZK8R9S2M5G2B9O4117、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCG8X7H5O2C5B9B9HJ2W3J4L7K10O3W10ZA9U7M10I10H2Z6E7118、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCY5Z10N10Y4A4V10N8HU7Y9B8L5S4N7P7ZG6F2X9O4B5B5S8119、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCU2E6Y1P10S2C5Y2HX8G2Y10X9Y2R8O8ZD5I4K2W8N5Q8R10120、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCQ9S3M4P4E8W4C3HA2H2H1H3Q8M4H8ZZ4U4Q4Z2T1S7H9121、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACX7M10F1X2L8P2S1HI10J4R1Z9D3T7E10ZJ4U7R7I1Z1O4N2122、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCL8F8V9L7U7N10Y7HK1P2B2P3Z6B8B3ZB5N5T10C1N7K9Q6123、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務分包

D.施工總承包【答案】BCX5A1L3M9R2M7W10HL6K1W2P4C6Y3Z2ZQ7Z6W9Y8X5G3H1124、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCX2R9O1P7G10H6E8HF6K6R4L3W6E6W5ZQ8U1Y9I5W8C1F1125、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCR8Y9T8Y2K9V6J7HB2L8X3M1E9W10O9ZW7H10X2M5S1T10G9126、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCE5V8W10C6G5Y1H1HS3H6B5X9D8S2R7ZI2J5C5Y3X1C3T4127、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調(diào)【答案】DCX9B7O5B1I4S2B7HY10Y7O5A4X3R7L7ZL6H4I2F9Z4J6Q3128、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】CCO4Z6N7Y5O4P4E1HB7H1B10I5D10P2N5ZS1M6C7K9Z6A1X3129、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACO9D6K2Q6F1X9V3HW1W10D7O4L5Y6X7ZH1K6N4W5Y4Q2Y8130、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACE8N5I6I8Y6H3H3HT8P4L1M7J8R10J2ZM5C4L1Q6T10D6P6131、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACA6E3V7O2F7Q5H5HD6G7G9R3F7B5J7ZF7G7O9Y9V5C10A7132、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】CCU5V1L6W2L1S10A3HT10V1I7S2M8X4S4ZF7R4E8E4D10Y5O8133、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCK8G2K3B10Q7V8N5HS2O9N5J10Y9T4E10ZX1A10J6J10J8F1S1134、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】DCI3S1B2P7W8L1N7HY6H1Q3D1Y2A10S7ZZ3X9S2S8M3R1K2135、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCQ10A3Y2W6E9F10R2HR7N10W10J2Y2B6N8ZT9D6S5K7P8J6B4136、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACP9U8X6Z6A3O10I6HL5T3F6W3R2S5J3ZR7V1T2I9K7V2O7137、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCP5H10U6U3W10P5B9HS6N4C3N9P2J6J5ZI6S6F10M9R7O10D4138、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACG9E2D1Y8R5I5A8HA7F10Z10Q4A4M9H9ZR10L4V2V1K9A6O8139、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCH2P4U4V3D4C4O7HI4R1N2C8A10G9L2ZB8P1W1C1Y10B4F3140、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】BCN8O8Q8U4Z10C3J7HP5L7E5X1K8Z4Q10ZO10W6B7X7Q1F10X6141、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCL1X6S5X10M6Y2C2HK8G2Y2H10Y10E4S8ZP10D5Y1V3H6R7M6142、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCV2O6U4W1R8F1S8HU3M7M1G10H6K3Q3ZJ3O4K4H6H2D9T1143、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACR3L9S3R2W8K8D7HI3R6N10J4D2O1H6ZV4G2E4V8S4F7G8144、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACG6J9G7J4Y2F3W4HC9X7V10A1Z10N5G2ZJ8M10B8U3S1U5I3145、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCJ1V4Z10L5B6W9D10HB1D1B7D6M6E4J1ZT8J3H2Y8J4K9F7146、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCU6E4Y4Y8T6A9N10HJ7S4R4U2R4C5Z4ZU6Z10Z4W6Y4Q3S2147、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】DCX4J4G9C5U8F2Z8HX6Q10I5I7N9Q3D6ZH10F5H1O8F8P9S5148、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACE10M5C7D10W9O8L1HH8E1R2I5Y7R5J1ZV4J5R8O10T10Z3V7149、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCT3G3I1P4R7W2O4HM5R1C4P10I4F5O6ZW3C6C1U1F9T3S7150、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCV1Q7L4Q7I7R3H1HY5Y7O7H5V6D2Z10ZT1Q6G1I2F8M7A1151、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】ACM6W4X1Q4F7K1H9HP7V6V9H6U10P2T1ZA5P1G4H1S6H8E5152、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCF9D9V4E7B4Y8K7HH3A5F10W5L3A3S3ZK10L9R10S7Z10S10X1153、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCA1N4W5V1W6V3L3HY2Y10E9S9P4W5F2ZI6X7J5Z9K2X6H10154、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】BCI3B4M7F1P7D3R4HO1J4Y3V6H8D9U10ZR4D10O7H2N3M1I1155、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACW1G2M9D5K8O7J2HV4M8E6P5P2P10N8ZG7C3S2J9K9J6J5156、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACS5N5D1G4Z1X2H2HZ7D9G10M8C6K5G2ZQ6D9H7Q2I8Y10B4157、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCW9G2Y1U4X7I9N5HH2V6T5P1D9P4J4ZN5C2Y5P3L7E5V7158、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構【答案】CCR5Y1C7S7U3X2L10HR7S3W7D9C5Q1W7ZY10E7N6Y3N4E3H2159、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACN7P6W9X5Y10G9X3HQ3D9Z2Z3V5C2X2ZC9I6S10G8I3I5P6160、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經(jīng)濟性【答案】CCV9L8L9J10E10R1Y6HO8O7E5X4J8H10M5ZB8V4I5A7D9M3I8161、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCS2B3K7Q9M3J3N7HC5E9V4P4Q8L4Y4ZH7N9L7S4K8Z8R8162、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCP8M8Q10J5H7G5W3HV3C3P9Z5U9G3F1ZQ2L1X9Y6U3O4X5163、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACQ6W5P3H9S7I1M2HO1N9Y7K6J8B2H5ZE7I3Q10U9E5J7Z1164、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCL4O5G9P10O5X6V10HN4K6C2N9B7R5I9ZS10X7D9G8A5D5Z3165、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCA6J3R4B5K10K2F4HW5I6F3E10W2X3D5ZQ7B6Q4Y1C10U10N5166、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理【答案】ACU9F6N5Z2K10M10Z6HV1J7N9V9O6L9Q3ZP3F9F10J2N10R10P9167、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】BCC6C4X7E8G2B7N5HB4J4L5F1A10A9Y2ZU7D1K3N3U2L10X7168、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCH7U9E2H1X6Y10E7HI7V10C7L3J8B6U4ZC7E5P10B10V3E10S1169、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCI5Z5W8H9I4A10I4HY8J1K6Q4M2U8B6ZQ4B4R4N4B6A9E2170、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCJ7L9B6U6C8S2O5HW7H2N7D8R6T3H7ZX1X2O10A9C9D6O1171、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方【答案】DCG10Q6R8G4N10X8X5HG3M4U6N9C7C4X5ZR9S3E6F4H9G1U3172、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經(jīng)濟性【答案】CCS7A4V2Q2Y5I3N5HF8U7H8Z7J5B2D9ZL4D10P3T1Y1C3T9173、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】CCR7H8O6N4U3N7B5HW7Z9J4S7I6N5R10ZF7Q4W4U1D1G3D5174、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCL2U2N2F9O5T6A10HY8U2Y5D5O2T9S10ZS8J6L3L5E8H9S8175、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCE8P5P9T5V7E7S6HA5Q4H6I3V3K1S7ZA4J2I9M5M6O1F3176、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】DCW9T10Q2H2N10G5B10HZ4H2X10T5P5T10Y4ZS6W3Y5B8V10H9P7177、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】DCS4E2L8H10D1S2V7HN8E8L5E1T1B9N9ZE9R6U8I8G10M1A5178、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCU6I8U9Z5K10P8G6HL4U5M6B5V6Q7F2ZV9G7N10V9J2B3J1179、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCP2G4X3P8B5P4O1HA8O10Y2U6D1N8Q6ZR1S3F10A6L10H6G4180、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協(xié)同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCY2C8J10T3K6O5T4HU10R7J5K6A7T2O7ZP3K8J3V10I3S2N3181、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經(jīng)營-轉讓

B.經(jīng)營-轉讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACC7Z6V7L7G9D3K3HI9C5G3E4K4H3Q9ZU5W6V5S4W3V8P5182、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCP9N1K2X2W1Y2Z5HD9D6A8F10G7M3V4ZT5I3E5Q3S2R7L7183、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估【答案】ACA10K5S8F3T4H1Y6HU2P7D8I9Z10G6I9ZA7O9L3E6B7K10Q2184、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCU2F6Y4B9H10P1L2HF9S5C1S5T1M8H1ZX7R1V5Q6R1I1Z4185、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCN3L2C6M4Z9W7D2HX2J9S2G1H10G6B5ZX5G4F7B7G5Y5F5186、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACW8H1X5J7M6N4T2HQ5Q4U6J3I2Y5T3ZO9P10J3W9E6K4U2187、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCQ4Q8C7J1X9F7X6HT9Y4I10T8K5N2L7ZU1C3M5J2C3V2H6188、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答