第21頁共21頁招投標(biāo)部崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：招投標(biāo)部崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理：1、主持部門全面工作，做好并協(xié)調(diào)各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建立，主持建立、健全本部門工作標(biāo)準(zhǔn)制度。2、協(xié)調(diào)與政府職能部門的工作。3、統(tǒng)管部門對外的聯(lián)絡(luò)事宜。4、當(dāng)本部門成員在與其他部門協(xié)調(diào)遇到困難時負責(zé)解決或向上級管理層報告。5、協(xié)助人事部門完成對本部門員工的招聘、考察、考核、培訓(xùn)工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)二、部門主管〔招標(biāo)〕：1、協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，對本部門承當(dāng)?shù)恼袠?biāo)任務(wù)全面負責(zé)，擔(dān)任業(yè)務(wù)管理工作。2、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要按流程組織施行各招標(biāo)工程。3、負責(zé)招標(biāo)工作中與各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。4、負責(zé)招標(biāo)部門對外的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。5、負責(zé)招標(biāo)工作中與各投標(biāo)單位的接待、答疑、開標(biāo)等工作。三、部門主管〔投標(biāo)〕：1、協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，對本部門承當(dāng)?shù)耐稑?biāo)任務(wù)全面負責(zé)，擔(dān)任業(yè)務(wù)管理工作。2、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要按流程組織施行各投標(biāo)工程。3、負責(zé)投標(biāo)工作中與各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。4、負責(zé)投標(biāo)部門對外的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。5、協(xié)助標(biāo)書的制作、審核四、操作人員：〔招投標(biāo)〕1、負責(zé)標(biāo)書的制作或者招標(biāo)文件的制定。2、協(xié)助對外的聯(lián)絡(luò)。3、完成招投標(biāo)流程的各項事務(wù)。4、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作完成后，整理各投標(biāo)單位的標(biāo)書、變更資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，歸類、存檔并妥善保管。5、建立和完善招投標(biāo)資料庫數(shù)據(jù)，負責(zé)將每項招標(biāo)的投標(biāo)單位資料及結(jié)果納入資料庫數(shù)據(jù)內(nèi)，并提供給有關(guān)人員。6、負責(zé)本部門與各部門之間資料的發(fā)送和接收，及時有效的發(fā)送和接收有關(guān)文件。第2篇：招投標(biāo)崗位職責(zé)招標(biāo)投標(biāo)部崗位職責(zé)一、遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，保持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲，科學(xué)管理，誠信效勞，愛崗敬業(yè)，保持與技術(shù)、立法、管理開展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為委托人提供高度負責(zé)的效勞。二、根據(jù)委托人在委托合同中的受權(quán)恪盡職守，始終為委托人的合法利益而正直、精心的工作，公正地提供咨詢建議、判斷或決策，及時、全面、如實地向委托人報告工作和有關(guān)特殊情況。三、根據(jù)方案安排招標(biāo)時間，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料、發(fā)放招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫《評標(biāo)結(jié)果報告》、發(fā)放中標(biāo)通知書。四、對違背國家、地方和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為提出勸告、改正或終止代理。五、整理已完成招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料，進展歸檔，對中標(biāo)樣品進展封樣。六、保守在招標(biāo)工作中的有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟機密。七、招投標(biāo)從業(yè)人員按規(guī)定承受專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，掌握必要的技術(shù)、經(jīng)濟和法律知識，不斷更新知識，進步各方面工作程度。八、自覺承受政府、社會對招投標(biāo)工作的監(jiān)視、管理，對于合法團隊任何代理效勞工程進展的調(diào)查要充分予以合作。九、建立各地、各類、各檔次信息檔案臺帳，方便查詢和為決策提供根據(jù)。第3篇：招投標(biāo)部部門職責(zé)一、招投標(biāo)部部門職責(zé)和權(quán)限(一)部門職責(zé)1、搜集整理國家和地區(qū)對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建立行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。2、接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針對該招標(biāo)工程做初步的市場調(diào)查,理解施工隊伍情況和掌握市場行情,尋找、聯(lián)絡(luò)信譽較好的施工隊伍或材料、設(shè)備供給方。3、對投標(biāo)單位進展資質(zhì)審查,包括營業(yè)執(zhí)照、素質(zhì)證書等有關(guān)文件的審查,必要時須派員到該單位所在地或消費現(xiàn)場進展實地考察,理解其工程或產(chǎn)品質(zhì)量情況,填寫資格審查表報領(lǐng)導(dǎo)審批。4、編制招標(biāo)文件及合同草案,委托或自編標(biāo)底(大型工程由審核部編制標(biāo)底),根據(jù)市場行情及以前的招標(biāo)結(jié)果進展綜合分析^p、核定投資額。5、負責(zé)向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)出招標(biāo)邀請書及招標(biāo)信息。6、向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)放招標(biāo)說明書fdcew.、招標(biāo)設(shè)計方案及其它有關(guān)資料。7、標(biāo)書發(fā)出后,在投標(biāo)單位編制投標(biāo)書期間,負責(zé)解答和協(xié)調(diào)處理投標(biāo)方關(guān)于投標(biāo)方面的各種問題,組織并會同有關(guān)工程技術(shù)人員和投標(biāo)單位到工程所在或消費現(xiàn)場進展施行考察和進展設(shè)計方案或施工圖會審,理解其工程或產(chǎn)品實際情況。8、按時搜集投標(biāo)書,同時收回向各投標(biāo)單位發(fā)放的文件及資料,負責(zé)聯(lián)絡(luò)、組織召開開標(biāo)會,議標(biāo)會,按照工作程序及評標(biāo)方法確定中標(biāo)方。9、編寫開標(biāo)會議紀(jì)要,由評標(biāo)成員簽名后上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;組織部門進展合同會簽;公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開標(biāo)結(jié)果后向中標(biāo)方發(fā)出中標(biāo)通知書。10.負責(zé)協(xié)助工程公司與中標(biāo)單位商談合同條款及工程施工運作細節(jié),負責(zé)完成簽訂合同等后續(xù)工作。(二)部門權(quán)限對于集中招標(biāo)工程,簽訂總合同后,由各工程公司簽訂分項合同。招標(biāo)中心人員可對各分項合同的執(zhí)行情況進展監(jiān)視第4篇：招投標(biāo)部工作職責(zé)招投標(biāo)部工作職責(zé)部門根本信息2人員編制經(jīng)營副總經(jīng)理分管上級招投標(biāo)部門部部門主要職能：負責(zé)各工程在前期階段的本錢測算及施行階段的招投標(biāo)組織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實。一、招投標(biāo)管理：部；、負責(zé)對公司現(xiàn)行有效法規(guī)文件施行動態(tài)控制1門、負責(zé)擬定并完善招投標(biāo)管理方法及招投標(biāo)工作流程；2、組織承建商、供給商考察、考評活動，建立并維護承建商、供給商名冊；3職、參與規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并提出合理化建議，參與4能審核及圖紙會審工作；、負責(zé)編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；5描、負責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的報批工作；6述、組織各項工程招標(biāo)工作，負責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的審核及投標(biāo)文件中7的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評審意見；、參與合同會談和會簽；8、招標(biāo)分析^p報告的編制及交底工作。9二、概、預(yù)算工作：在工程拓展階段，對擬建工程所需要的建安工程投資，、拓展階段本錢測算：1通過編制估算文件預(yù)先測算為工程決策、籌集資金和控制造價的提供根據(jù)。；、負責(zé)編制擴初設(shè)計階段《本錢概算》及《擴初階段本錢分析^p報告》23、配合合約核算部進展施工圖設(shè)計階段《本錢預(yù)算》及《施工圖階段本錢分析^p；報告》：三、招標(biāo)部相關(guān)工作、建立招標(biāo)臺賬、逐步建立完善本錢數(shù)據(jù)庫，為投資測算提供根據(jù)；1、公司要求的各類報表、報告編制上報工作；2、負責(zé)在招標(biāo)工作完成后檔案的移交及交底工作。3五、部門內(nèi)部工作：、根據(jù)公司的年度經(jīng)營方案編制本部門的總體方案；1、建立、建全本部門的工作流程與制度，并負責(zé)制度及流程的督導(dǎo)、落實及檢2查工作；、對本部門人員進展專業(yè)知識培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)才能；3、建立及完善本部門工作手冊，建立完善的工作資料庫；4、部門工作人員的績效管理工作。5六、其他工作、做好與公司相關(guān)部室及工程公司的對接工作，構(gòu)建和諧部室關(guān)系；1、與各部門負責(zé)人建立良好的溝通渠道，及時掌握本部門人員信息；2、協(xié)同公司人資部門建立完善的人才資料庫；3、配合協(xié)調(diào)外部門工作協(xié)助辦理及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4根據(jù)公司及部門開展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費用預(yù)算、1及辦公裝備的權(quán)利；、根據(jù)公司開展及市場行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；2、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；3部、在人員招聘工作中，對部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；4門權(quán)、對基層員工的異動擁有確定權(quán)；5力、對公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對中基層員工的考核結(jié)果應(yīng)用6擁有確定權(quán)；、對公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)確實定權(quán)，對各部門8自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)；、在公司范圍內(nèi)，自行展開工作的權(quán)利，根據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利。9關(guān)工作責(zé)任感；、1鍵工作品質(zhì)；、2；、3績招標(biāo)籌劃：招標(biāo)籌劃工作的合理性、及時性效、4工程招標(biāo)及時率；；、5指投標(biāo)單位選擇〔合格承包商名錄〕類別齊、數(shù)量足、具有充分的竟?fàn)幮裕?；?標(biāo)招標(biāo)文件工程介紹充分、報價及技術(shù)要求合理無遺漏、表述嚴(yán)謹；、7評標(biāo)過程經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)分析^p的明晰程度、會談結(jié)果的合理性：；、8中標(biāo)情況、9合同總數(shù)；/合同金額，招標(biāo)確定的合同數(shù)量/招標(biāo)比例：總定標(biāo)金額、10招標(biāo)方式：工程量清單、單價、費率各占總定標(biāo)金額的比例；、11資料保管與招標(biāo)有關(guān)的所有資料是否完備；、估概算編制方案完成率10、工程估算、概算誤差率11、員工培訓(xùn)方案完成率；12、其他部室滿意度。13合約核算部工作職責(zé)部門根本信息人7人員編制副總經(jīng)理分管上級合約核算部門部部門主要職能：標(biāo)底編制、合同起草、會談、本錢核算、過程付款審批、開工結(jié)算、公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實。一、本錢管理體系建立、建立、完善并推行先進的標(biāo)準(zhǔn)化本錢管理規(guī)章制度；1、完善本錢工作流程、本錢工作標(biāo)準(zhǔn)、本錢作業(yè)指引及標(biāo)準(zhǔn)模板等，并指2導(dǎo)工程公司落實，并監(jiān)控施行情況。二、合同起草、會談、報批和監(jiān)視、在工程招投標(biāo)階段認真參與招投標(biāo)文件、參加標(biāo)底編制工作；1、起草工程承包合同條款，洽談合約條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承2部發(fā)包合同，確定合同價；門、監(jiān)視各工程合同的落實情況，監(jiān)控資金流動。3職三、本錢預(yù)算、核算、控制及跟蹤能、協(xié)助營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部評估工程經(jīng)濟效益和撰寫可行性研究報告的相1描關(guān)局部，參與規(guī)劃設(shè)計部組織的圖紙會審并提出相關(guān)造價意見；述、編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底；2、及時調(diào)整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，組織各專業(yè)計算和審核月工程款3的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程經(jīng)營狀況；、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，確定分包工程合同價；4、配合工程部、規(guī)劃設(shè)計部做好反索賠工作、做好設(shè)計變更或洽商的簽證5工作，及時準(zhǔn)確計算設(shè)計變更或洽商工程量及造價；、參加配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司6主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價；四、開工結(jié)算、組織各專業(yè)完成工程結(jié)算編制工作，全面審核各專業(yè)結(jié)算值，必要時辦1理工程決算；、做好工程造價文件匯總存檔、歸檔工作。2五、部門內(nèi)部工作、根據(jù)公司的年度經(jīng)營方案編制本部門的總體方案；1落實及檢查工作；并負責(zé)制度及流程的督導(dǎo)、建全本部門的工作流程與制度，建立、2、對本部門人員進展專業(yè)知識培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)才能；3、建立及完善本部門工作手冊，建立完善的工作資料庫；4、部門工作人員的績效管理工作。5六、其他工作、定期總結(jié)工程造價管理經(jīng)歷，逐步建立和完善本部門的造價管理和行為1標(biāo)準(zhǔn)，形成一套較為成熟且富有實效的工程造價管理方法；進展業(yè)務(wù)建立和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，定期召開一次會議，、2掌握最新相關(guān)政策法理解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài)，討論有關(guān)專業(yè)問題，規(guī)和文件規(guī)定；、完善建立工程造價信息庫的建立；34、建立健全合同及核算臺賬；、定期組織開展專業(yè)培訓(xùn)；5、配合協(xié)調(diào)外部門工作協(xié)助辦理及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、根據(jù)公司及部門開展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費用預(yù)算1及辦公裝備的權(quán)利；、根據(jù)公司開展及市場行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；2、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；3部、在人員招聘工作中，對部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；4門、對基層員工的異動擁有確定權(quán)；5權(quán)、對公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對中基層員工的考核結(jié)果6力應(yīng)用擁有確定權(quán)；、對公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)確實定權(quán)，對各8部門自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)；根據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利；自行展開工作的權(quán)利，在公司范圍內(nèi)，、9、預(yù)結(jié)算編制方案完成率；1關(guān)、工程本錢降低率；2鍵、工程概算誤差率；3績、工程預(yù)算誤差率；4效指、工程結(jié)算誤差率；5、工程決算與預(yù)算差異；6標(biāo)、員工培訓(xùn)方案完成率；7、部門協(xié)作滿意度；8、員工管理；9、合約編制完好性；10、合約會談達成率；11、其他部室滿意度；12采購部工作職責(zé)部門根本信息3人員編制副總經(jīng)理分管上級采購部門部參與工程投資測算；參與甲供局部的招標(biāo)及合約洽談；對采購合同部門主要職能：進展采購履行；對甲控局部進展采購確認等、公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實。一、材料庫建立部建立健全公司內(nèi)部工程材料采購管理制度，編制統(tǒng)一的甲供材料設(shè)備管、1門理控制清單目錄，指導(dǎo)相關(guān)部門對制度的執(zhí)行。職建立健全合格供給商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫。編制和審查供給商入圍、2能負責(zé)對供給市場調(diào)研和評估，組織相關(guān)部門對供給商進展考察、資格，描商的評選和控制。述二、采購管理工作、編制材料采購工作方案。1、2協(xié)調(diào)和跟蹤供給商。加強與供給商之間的信息和業(yè)務(wù)交流。關(guān)注市場動態(tài)。組織年度合格供給商評審工作。、3組織相關(guān)部門進展材料采購性能價格分析^p評比。、4組織對供給商履約合同才能的考核和評估。、5設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確、〔設(shè)備〕確保有關(guān)主要供材料配合設(shè)計部，、6完好、及時、標(biāo)準(zhǔn)。，作為采購招投標(biāo)、根據(jù)工程總控方案編制《甲供材料〔設(shè)備〕進場方案表》7工作的根據(jù)。、負責(zé)協(xié)調(diào)與供給商之間的材料〔設(shè)備〕供求進度、工作配合和質(zhì)量驗證關(guān)8系。、負責(zé)組織甲供材料〔設(shè)備〕的檢驗、驗收、封樣、防護、標(biāo)識和追溯〔實9。物和單據(jù)上〕〔設(shè)備〕必須嚴(yán)格按照《甲供材料超過原采購合同方案外申請增補用料，、10方案外增補審批表》執(zhí)行。負責(zé)編制《甲供材料〔設(shè)備〕采購當(dāng)月完成情況報表》和《下月甲供材、11，并于每月月底上報招標(biāo)部、合約核算部、料〔設(shè)備〕采購方案報表》財務(wù)部備案。，詳細記錄每批主辦工程師負責(zé)編寫《甲供材料〔設(shè)備〕管理工作日記》、12材料〔設(shè)備〕進場時間、數(shù)量、質(zhì)量狀況及非合格品質(zhì)量成因。做到有據(jù)可查，為工程工程可能發(fā)生的工期和經(jīng)濟索賠提供必要的參考根據(jù)。、13主辦工程師負責(zé)做好各類甲供材料〔設(shè)備〕臺賬記錄，信息編碼和檔案管理。詳細記錄：合同類別、合同單位、訂購材料〔設(shè)備〕名稱、合同總價、工程量、增減工程量、增減賬目、付款及結(jié)算審批申報時間、支〔包括合同名稱、簽收簿〔現(xiàn)金〕以及供給商支票發(fā)出時間；〔現(xiàn)金〕票。支票金額、發(fā)票或支票編號、簽收人、簽收日期〕、負責(zé)按照公司規(guī)章制度及流程申請辦理對外付款。14、15、發(fā)票和其他單據(jù)，并按《付款審批表》負責(zé)整理審核“貨物驗收清單”申請甲供材料〔設(shè)備〕付款。主辦工程師負責(zé)付款審批手續(xù)，準(zhǔn)確、及時、完好、標(biāo)準(zhǔn)。大宗材料〔設(shè)備〕采購，采購部根據(jù)合同約定，必要時可以指派相關(guān)專、16質(zhì)量狀況業(yè)技術(shù)人員和邀請監(jiān)理單位進駐供給商廠區(qū)對訂購材料消費、進展監(jiān)視和跟蹤，并負責(zé)搜集相關(guān)資料，確保工程順利進展。、工程材料采購“貨物驗收清單”必須由施工總承包單位、監(jiān)理單位、建立17單位驗收負責(zé)人會簽，并分別注明會簽意見和會簽日期。、嚴(yán)格按照《供給商供貨質(zhì)量、進度考核表》考評供給商工作業(yè)績，作為合18格供給商評審和工程材料采購結(jié)算的根據(jù)。新材料的應(yīng)用，需按照《選用新材料設(shè)備評估意見表》報設(shè)計部和公司、19領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程完畢后，采購部組織甲供材料〔設(shè)備〕管理工作總結(jié)及經(jīng)歷教訓(xùn)交、20流。取長補短；查找缺乏成因；獲取用戶反應(yīng)意見；提出修改意見；評為后續(xù)工程管理以資借鑒。估經(jīng)歷教訓(xùn)；建立經(jīng)歷教訓(xùn)檔案庫，五、部門內(nèi)部工作、根據(jù)公司的年度經(jīng)營方案編制本部門的總體方案；1、建立、建全本部門的工作流程與制度，并負責(zé)制度及流程的督導(dǎo)、落實及檢查工作；2、對本部門人員進展專業(yè)知識培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)才能；3、建立及完善本部門工作手冊，建立完善的工作資料庫；4、部門工作人員的績效管理工作。5六、其他工作、做好與公司相關(guān)部室及工程公司的對接工作，構(gòu)建和諧部室關(guān)系；1、與各部門負責(zé)人建立良好的溝通渠道，及時掌握本部門人員信息；2、協(xié)同公司人資部門建立完善的人才資料庫；3、配合協(xié)調(diào)外部門工作協(xié)助辦理及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、根據(jù)公司及部門開展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費用預(yù)算2及辦公裝備的權(quán)利；、根據(jù)公司開展及市場行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；2部、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；3、在人員招聘工作中，對部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；4門、對基層員工的異動擁有確定權(quán)；5權(quán)、對公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對中基層員工的考核結(jié)果應(yīng)6力用擁有確定權(quán)；、對公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)確實定權(quán)，對各部8門自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)；、在公司范圍內(nèi)，自行展開工作的權(quán)利，根據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利；9關(guān)、采購方案達成率；1鍵、新商品引進率；2績、采購及時率；3效、采購本錢的降低；4指、采購質(zhì)量合格；5標(biāo)、毛利率；6、商品回轉(zhuǎn)天數(shù)；7、商品周轉(zhuǎn)率；8、應(yīng)付款周轉(zhuǎn)期間；9、存貨程度；10、平安存量；11、其他部室滿意度；12第5篇：招投標(biāo)管理員崗位職責(zé)招投標(biāo)管理員崗位職責(zé)篇1:招投標(biāo)專員崗位職責(zé)招投標(biāo)專員崗位職責(zé)1、協(xié)助銷