有機(jī)綠色蔬菜有限公司

創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!

我公司是一家從事綠色蔬菜種植與銷售的企業(yè)，公司擁有多個優(yōu)質(zhì)綠色綠色有機(jī)蔬菜的種植基地，管理先進(jìn)，技術(shù)水平高，種植規(guī)模大。公司秉承“綠色經(jīng)營，無毒無害”的理念旨在為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品，以滿足消費者需求。蔬菜通過高科技栽培技術(shù)，充分保證蔬菜的營養(yǎng)價值前言創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!目錄一、團(tuán)隊介紹

四、項目背景五、創(chuàng)業(yè)原因六、市場分析七、市場定位二、機(jī)構(gòu)設(shè)置八、競爭分析十一、財務(wù)分析十二、創(chuàng)新機(jī)制十三、推進(jìn)計劃十四、經(jīng)營理念三、具體分工十五、企業(yè)理念九、營銷組合策略十、資金分配創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!

1.管理機(jī)構(gòu)

總經(jīng)理（楊朋啟）技術(shù)總監(jiān)（王澤）營銷部（翁鳳）業(yè)務(wù)部（呂忠玉）財務(wù)部（吳帥帥）二.機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!四.項目背景產(chǎn)品基地的確定創(chuàng)業(yè)背景產(chǎn)品概述

12產(chǎn)品基地3技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新產(chǎn)品培育產(chǎn)品概述467產(chǎn)品的生產(chǎn)5創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!產(chǎn)品基地基地的要求有機(jī)生產(chǎn)基地應(yīng)是完整的地塊，其間不能夾有常規(guī)生產(chǎn)的地塊，但允許存在有機(jī)轉(zhuǎn)換地塊，有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地與常規(guī)地塊交界處必須有明顯標(biāo)記，如河流、山丘、人為設(shè)置的隔離帶等。由常規(guī)生產(chǎn)向有機(jī)生產(chǎn)通常需經(jīng)過2年的轉(zhuǎn)換時間，其后播種的蔬菜收獲后才可作為有機(jī)產(chǎn)品；轉(zhuǎn)換期的開始時間從向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請認(rèn)證之日起計算，生產(chǎn)者在轉(zhuǎn)換期間必須完全按有機(jī)生產(chǎn)要求操作。創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!產(chǎn)品的培育培育初期讓技術(shù)人員選擇優(yōu)良的種進(jìn)行種植培育培育中期讓技術(shù)人員和工人進(jìn)行全方位管理，循環(huán)制度如果蔬菜生蟲或是出現(xiàn)問題，讓技術(shù)人員進(jìn)行檢測根本原因，噴灑農(nóng)藥，盡量控制農(nóng)藥的量培養(yǎng)末期培育出來的蔬菜進(jìn)行農(nóng)藥檢測，達(dá)到有機(jī)綠色的標(biāo)準(zhǔn)，才進(jìn)行營銷，推廣向市場，保證本公司的信譽(yù)。創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!產(chǎn)品策略提高企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的科技水平，多管齊下，積極研發(fā)多種產(chǎn)品，滿足顧客多樣化的需求。改進(jìn)產(chǎn)品包裝，使包裝更加的貼近生活，進(jìn)行人性化設(shè)計產(chǎn)品概述創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!人們對食品需求發(fā)展過程：溫飽營養(yǎng)健康創(chuàng)業(yè)原因★★★★創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!

綠韻SWOT分析外部環(huán)境潛在外部威脅（T）潛在外部機(jī)會（O）市場拓展困難大、民眾認(rèn)知度不夠競爭日趨激烈大公司已經(jīng)在高端超市形成壟斷

有機(jī)食品市場整體持續(xù)擴(kuò)大政府給予多方面支持消費者收入與健康意識增強(qiáng)

綠色奧運的大環(huán)境

內(nèi)部條件潛在內(nèi)部優(yōu)勢（S）

潛在內(nèi)部劣勢（W）

創(chuàng)業(yè)者充分了解有機(jī)食品行業(yè)取得各種資質(zhì)認(rèn)證生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先生產(chǎn)能力充足產(chǎn)業(yè)理念領(lǐng)先潮流

銷量不大、渠道單一，營銷策略欠佳深加工不夠，附加值低產(chǎn)業(yè)鏈不完善

創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!競爭者分析競爭者都是通過各種渠道使自己的產(chǎn)品進(jìn)入市場并舉辦活動宣傳品牌與產(chǎn)品。擁有自己的消費群體與品牌形象，并通過公共關(guān)系推銷使自己的品牌更具知名度大公司已經(jīng)在高端超市形成壟斷。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。一些小企業(yè)缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量并沒有達(dá)到國家綠色有機(jī)食品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。某些企業(yè)著力加大企業(yè)產(chǎn)品的營銷力度，加強(qiáng)配送環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈的管理。八、競爭分析創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!營銷策略與把握市場機(jī)會綠色營銷個性化營銷九、營銷組合策略創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!廣告宣傳通過電視、廣播以及報紙向消費者宣傳我公司的綠色有機(jī)蔬菜的健康、綠色環(huán)保的理念。為中國人民增綠-----保健康營銷組合策略創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!企業(yè)產(chǎn)品分銷<二>通過網(wǎng)絡(luò)的定制服務(wù)，然后通過總公司的物流信息系統(tǒng)將信息反饋給離顧客最近的門店進(jìn)行送貨上門。網(wǎng)絡(luò)總公司顧客物流信息系統(tǒng)送貨上門門店營銷組合策略創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!

有機(jī)蔬菜的銷售模式零售商物流大型賣場中小型物流生產(chǎn)基地營銷組合策略創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!十、資金的分配創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!4.會計報表分析重要報表數(shù)據(jù)提示：五年銷售收入（萬元）：1000.00；3250.00；5750.00；7250.00；8750.00；五年凈利潤

（萬元）：—151.28；1119.34；2684.00；3218.93；3953.64；達(dá)到正現(xiàn)金流所需時間：

八個月；達(dá)到收支平衡所需時間：

十四個月。比率及趨勢分析項目（%）年第二年第三年第四年第五年銷售利潤率—33.6746.6744.3945.18基本盈利能力—75.3994.4470.8157.50資產(chǎn)報酬率—75.3994.4465.5053.19凈資產(chǎn)收益率—59.5871.4553.5645.04投資利潤率—96.97231.81300.55369.15創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!5.風(fēng)險假定與分析由于在財務(wù)預(yù)測中，沒有考慮彈性分析，假定價格定在30元/根（含稅）的基礎(chǔ)上，銷售利潤較高。變動成本占收入的38.23%，現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會對公司的銷售收入造成比較大的影響。具體價格、銷量、成本每年的可變化空間如下頁表所示：

年第二年第三年第四年第五年價格(元)實際數(shù)25.0025.0025.0025.0025.00臨界值28.7816.3913.3313.0012.79銷量(萬根)實際數(shù)40.00130.00230.00290.00350.00臨界值46.0585.23122.64150.80179.03變動成本(萬元)實際數(shù)659.281242.6617722230.082639.79臨界值490.452362.004456.005710.006914.00將各因素實際數(shù)與臨界值比，可見銷售量每年變化到如表數(shù)據(jù)的臨界點仍可以保本，達(dá)到盈虧平衡。最低售價為12.5元左右，變動成本允許有較大的增長。因此，

公司在各方面能承擔(dān)一定的不確定性風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!

1、前期：建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期投資，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開始準(zhǔn)備研制開發(fā)衍生產(chǎn)品。研制新技術(shù)，利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓銷售市場2、中期：進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)；重點研制相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；在鞏固中擴(kuò)展產(chǎn)品市場。3、后期：利用公司有機(jī)研制方面的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)新技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率，成為綠色領(lǐng)域的領(lǐng)先者。公司將以技術(shù)參與國際競爭，適時進(jìn)入相應(yīng)的國際市場。十三、推進(jìn)計劃創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!

企業(yè)理念四感換一感生態(tài)一體感、行業(yè)全局感、環(huán)境責(zé)任感、利益長遠(yuǎn)感社會信賴感經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、教育三位一體價值一條鏈環(huán)保一條鏈教育一條鏈我們始終堅信：心有多高，舞臺就有多大！十五、企業(yè)理念創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!團(tuán)隊名稱：KINGTEAM團(tuán)隊口號：開拓創(chuàng)新，聯(lián)合智慧一.團(tuán)隊介紹創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!三、具體分工負(fù)責(zé)全面工作負(fù)責(zé)技術(shù)方面業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)宣傳及收集市場信息負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持及整個生產(chǎn)流程總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)營銷經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理及核算工作財務(wù)經(jīng)理創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!近年來環(huán)境問題備受國家關(guān)注，國家對綠色項目的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策環(huán)境相對寬松國內(nèi)同行業(yè)中將其產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)不多創(chuàng)業(yè)背景創(chuàng)業(yè)背景創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!產(chǎn)品基地的確定創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!

選擇生機(jī)，選擇有機(jī)產(chǎn)銷生態(tài)安全有機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)造綠色健康美好生活產(chǎn)品概述創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!蔬菜農(nóng)藥殘留量超標(biāo)高達(dá)47.5％，平均每人每年要吃27kg化肥五、創(chuàng)業(yè)有原因創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!市場影響因素分析1、綠色有機(jī)蔬菜屬于高檔食品，其價格相對較高，價格比較難讓更多的消費群體接受2、我公司品牌蔬菜市場知名度不高3、現(xiàn)階段居民對于綠色有機(jī)蔬菜消費還處于懵懂狀態(tài)，對綠色有機(jī)蔬菜缺乏清楚的認(rèn)知。4、人們對健康與營養(yǎng)的搭配存在誤區(qū)。5、國家對綠色有機(jī)蔬菜的發(fā)展的支持。六、市場分析創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!國際市場的參照性目前國內(nèi)市場份額很低，但發(fā)展?jié)摿薮箢A(yù)計到2015年，中國的有機(jī)食品將占國內(nèi)食品市場的比例可望達(dá)到3%-3.5%綠色有機(jī)食品的市場的發(fā)展創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!

綠韻有機(jī)食品定位

問卷顯示：年齡段收入教育程度信息獲取購買情況購買意愿20-403000元/月以上大專以上電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊

目標(biāo)消費群體

收入高于3000元/月、教育程度大專以上、

20-40歲的中青年群體特殊消費群體

孕婦、嬰幼兒健康需求迫切七、市場定位創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!綠色有機(jī)實踐開展生態(tài)綠色旅游活動，引領(lǐng)廣大消費者參觀我公司的生態(tài)農(nóng)場并向媒體造勢宣傳我公司的綠色有機(jī)蔬菜。積極利用消費者與媒體的口碑效應(yīng)擴(kuò)大公司的知名度，美譽(yù)度以及公眾對公司的認(rèn)可。營銷組合策略創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!企業(yè)產(chǎn)品分銷<一>采取快遞業(yè)類似的加盟店的加盟參與模式，由總公司建立行之有效的物流信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與第三方物流公司的合作，在各個配送中心點統(tǒng)一進(jìn)行配送管理?？偣九渌椭行?配送中心2配送中心3門店門店門店門店營銷組合策略創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!企業(yè)產(chǎn)品分銷<三>開展一對一健康營銷增值服務(wù)。根據(jù)顧客的要求合理的搭配顧客的營養(yǎng)健康要求。工作人員解答提出健康搭配問題過程營銷組合策略創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!樹立公司品牌與形象

有機(jī)飯莊有機(jī)菜系加工原料開展多渠道銷售模式創(chuàng)建盈利的示范型企業(yè)加盟連鎖有機(jī)食品公司實施方案實施方案營銷組合策略創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!1、收益表單位/萬元

十一、財務(wù)分析

單位：萬元年第二年第三年第四年第五年一.產(chǎn)品銷售收入1000.003250.005750.007250.008750.00

減：產(chǎn)品銷售成本393.73650.66666.00770.08875.79

產(chǎn)品銷售費用520.001200.002000.002500.003000.00二.產(chǎn)品銷售利潤86.271399.343084.003979.924874.21

減：管理費用220.00280.00400.00500.00600.00

財務(wù)費用17.550.000.000.000.00三.利潤總額-151.281119.342684.003479.924274.21

減：所得稅0.000.000.00260.99320.57四.凈利潤-151.281119.342684.003218.933953.64創(chuàng)業(yè)策劃之有機(jī)蔬菜的種植及其銷售共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!5.預(yù)計銷售趨勢分析從銷售趨勢圖可