2022藥?廠工作總結?范本今天?，我很高興?站在這里向?大家述職，?以接受大家?的監(jiān)督，促?進我進步。?我作為制?藥廠一名員?工，在過去?的一年里，?認真履責，?積極工作；?帶領班組全?體成員保質(zhì)?保量地完成?了車間下達?的各項目標?任務：崗?位責任概述?：1.按?生產(chǎn)計劃和?工藝技術文?件，科學、?合理地__?_生產(chǎn)，及?時解決生產(chǎn)?中突出問題?；2.加?強班組管理?，以班組標?準化建設內(nèi)?容為重點，?建立、健全?班組各項管?理制度，不?斷提高班組?向gmp管?理制度靠近?.3._?__班組按?照車間的統(tǒng)?一部署聽從?上級領導的?指令生產(chǎn).?4.搞好?安全教育，?精心維護保?養(yǎng)設備，認?真招待勞動?保___規(guī)?和操作規(guī)程?，堅持做到?安全文明生?產(chǎn)；5.?搞好勞動競?賽，積極開?展比、學、?趕、幫、超?活動；6?.做好思想?政治工作，?教育職工堅?持四項基本?原則，遵守?社會公德和?職業(yè)道德；?___年?主要工作敘?述：在_?__年的時?間里，制藥?廠以突破了?一個億的產(chǎn)?量.我們班?努力適應改?革和參與改?革，以安”?全第一，質(zhì)?量第一”為?工作主線，?在車間領導?的正確領導?和指引下，?在全班員工?緊密團結和?奮斗下，以?“規(guī)范、高?效、更好”?為追求目標?，以人本管?理為突破口?，切實轉(zhuǎn)變?思想觀念，?牢固樹立發(fā)?展意識、競?爭意識和創(chuàng)?新意識，大?力推動班組?基礎管理更?上一個新的?臺階。較為?圓滿地完成?了廠、車間?下達的各項?生產(chǎn)任務；?并能積極有?序地開展各?項工作，班?組建設也得?到提高。現(xiàn)?將一年來主?要工作述職?：一：建?立了一套符?合我們班生?產(chǎn)運行的新?線運行模式?在生產(chǎn)過?程當中.有?許許多多需?要我們思考?的問題，如?何有效歸范?生產(chǎn)中各種?細小環(huán)節(jié)是?我們當前的?基本任務，?需要我們首?先將所預料?的各種環(huán)節(jié)?進行規(guī)范和?部署，以便?員工們有章?可循，大家?做到心中有?數(shù)；再加上?“三定”工?作的有效開?展，使員工?們的危機感?進一步增強?，進一步提?高各方面知?識已成為車?間員工的當?務之急。我?班在當前的?形式和任務?面前，必須?選擇一套較?為符合新線?的運行模式?，來適應我?班的經(jīng)營活?動，以便提?高班組的各?項工作?？?結出一套較?為適合我班?的運行模式?。二：建?立了新線設?備保養(yǎng)制度?.“產(chǎn)品?質(zhì)量的體現(xiàn)?在現(xiàn)場”，?我們車間一?向注重車間?形象，搞好?現(xiàn)場管理和?設備保養(yǎng)是?新線管理工?作的重要組?成部分，也?是產(chǎn)品質(zhì)量?得以保證的?前提和基矗?所以如何搞?好設備維修?和保養(yǎng)是今?年工作的重?點。班組根?據(jù)實際情況?制定了一套?維護現(xiàn)場管?理和設備保?養(yǎng)的規(guī)章制?度來規(guī)范現(xiàn)?場管理。?三：嚴格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)度?指令，認真?___生產(chǎn)?一個企業(yè)?的生產(chǎn)是否?能夠正常進?行，取決于?生產(chǎn)調(diào)度的?合理調(diào)度，?我們生產(chǎn)班?堅決服從生?產(chǎn)調(diào)度指令?，為全面完?成全年的生?產(chǎn)任務打下?基矗首先，?在實際生產(chǎn)?過程中班組?能夠很好的?協(xié)調(diào)各方面?的工作，能?從培養(yǎng)員工?素質(zhì)和提高?工作效率兩?方面著手開?展各項工作?，并且能有?效運用人力?資源進行合?理安排，認?真___生?產(chǎn)，今年同?期生產(chǎn)產(chǎn)量?比去年增長?百分之十以?上；其次，?班組為提高?班組員工的?綜合素質(zhì)，?逐步將員工?崗位進行輪?換，讓他們?有機會接觸?和掌握各崗?位的操作技?能，班組為?他們提供崗?位輪換機會?，使員工們?的綜合素質(zhì)?得到進一步?提高。四?。確?！癵?mp質(zhì)量保?證體系”在?本班正常運?行，進一步?嚴格工藝管?理，抓好過?程控制，并?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生。?我們班組?始終緊緊圍?饒gmp質(zhì)?量保證體系?的運行，因?面臨技改工?程后不久，?設備的各項?工藝指標的?控制有很大?難度，班組?在車間及工?藝員的正確?指導下，通?過不斷的探?索、不斷調(diào)?整，逐步將?每個工序的?各項指標控?制在工藝要?求范圍之內(nèi)?，再加上不?斷對員工進?行有關質(zhì)量?方面的培訓?和指導，很?快從過渡期?成長到成熟?期。在實際?生產(chǎn)過程中?，我們主要?通過員工的?相互配合來?控制產(chǎn)品質(zhì)?量，前后工?序相互監(jiān)督?、相互驗證?，使產(chǎn)品質(zhì)?量得到較好?的控制.?五。強化班?組管理，搞?好班組文化?建設，提升?班組凝聚力?。六。作?好政治思想?工作和職業(yè)?道德教育。?掌握現(xiàn)代?員工的人格?、思想和工?作動機等因?素是有效_?__生產(chǎn)的?關鍵，但這?也是資源中?最不定的因?素，它可能?隨時發(fā)生改?變，我的具?體做法是：?首先，通過?和員工的接?觸，了解他?們的需求，?在班組盡量?滿足他們的?需求；其次?，通過班會?的形式對他?們進行政治?思想教育和?職業(yè)道德教?育，讓他們?認識到工作?的重要性和?必要性。最?后，我們主?要通過素質(zhì)?教育讓他們?的實際操作?水平能得到?一定提高，?并且___?實際工作技?巧，能更好?地運用在實?際中。總?之，這一年?通過全班員?工的共同努?力，在車間?領導的正確?領導下，能?夠完成各項?工作指標來?之不易，但?我們也清醒?認識