合同評審及管理制度第一章 總則[1998]50號》文件精神，結(jié)合項目實際益觀念，提高項目綜合效益，特制定本辦法；第二條：本辦法適用于項目對外簽定需加蓋公司印章的各類經(jīng)濟合同、協(xié)議等法律文件；第三條：本辦法合同是指：1、建筑工程承包合同及相應(yīng)的經(jīng)濟、法律文件；2同和包工包料分包合同；3、履行建筑工程承包合同所所簽定的材料、設(shè)備采購合同，包周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的采購租賃合同；4、為完成永久性工程所簽定的中小型機具的采購租賃合同；第二章 項目合同評審組織機構(gòu)第四條：項目部由項目經(jīng)理牽頭由項目部相關(guān)部室主任組成評審組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目部的合同評審工作；第五條：項目部按合同屬性組成以下評審機構(gòu)：1、勞務(wù)分包合同評審機構(gòu)由項目經(jīng)理牽頭由工程室、技術(shù)室、預(yù)算室各室主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；2、工程分包合同評審機構(gòu)由項目經(jīng)理部牽頭由工程室、技術(shù)室（專業(yè)主管）、預(yù)核算室、材料室各室主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；3物資采購合同評審機構(gòu)由項目經(jīng)理牽頭由材料室、技術(shù)室（業(yè)主管）、預(yù)核算室、及技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；4、生產(chǎn)設(shè)備租賃合同評審機構(gòu)由項目經(jīng)理牽頭由工程室、技術(shù)預(yù)填生產(chǎn)設(shè)備租賃合同簽訂審批表）。5、中小型機具采購租賃合同評審組織機構(gòu)由項目經(jīng)理牽頭由工程室、技術(shù)室、預(yù)核算室組成；第三章 合同評審第六條：項目經(jīng)理部各部室應(yīng)對各類合同進行嚴(yán)格自審；第七條：工程室評審內(nèi)容：1、審查材料設(shè)備采購租賃合同的交貨時間；2、審查分包合同的開竣工時間；3、審查分包商的資質(zhì)是否在合格分包商名冊內(nèi)；（者應(yīng)及時辦理審批手續(xù)）4、審查勞務(wù)分包合同的用工時間；第八條：技術(shù)室評審內(nèi)容；1、對照計劃量審物資采購租賃合同的合同量；2、審查合同的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對分包合同審查分包商的施工組織設(shè)計或施工方案；3、審查周轉(zhuǎn)材料的購買數(shù)量及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（和技術(shù)部審批數(shù)量審查）第九條：材料室評審內(nèi)容：1、審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格；2、審查材料設(shè)備供應(yīng)商是否在公司合格供應(yīng)商名冊內(nèi)；3、審查采購價是否是低于現(xiàn)行市場價的最優(yōu)價格；第十條：預(yù)核算室評審內(nèi)容：1、審查合同簽定的依據(jù)（圖紙、變理洽商或工程需要等）；2、審查合同量是否超過概算或洽商量；3、審查合同價是否在概算價或簽認(rèn)價之內(nèi)；4、審查合同單價內(nèi)容的準(zhǔn)確性；5、對照總包合同（協(xié)議）審查合同付款方式、限期等；6、審查合同條款的完整性、準(zhǔn)確性；7、對分包合同作出相應(yīng)的成本分析；第四章 計劃管理第十條：項目工程室應(yīng)根據(jù)合同要求及工期計劃，及時制定設(shè)備及中小型機2-33-5天）第十一條：項目材料室應(yīng)根據(jù)技術(shù)室、工程室提供的材料設(shè)備計劃制定采購2-33-5天）第五章 招投標(biāo)管理第十二條：各類合同簽定前，有條件的均應(yīng)進行競爭性招標(biāo)；凡合同價超過103萬元以上或特殊的、對工程承包合同有重大影響的A/B//分包商；（遵循貨比五家的原則）；第十三條：招標(biāo)文件由預(yù)核算室或材料室牽頭，各相關(guān)室配合，項目經(jīng)理審核制定；招標(biāo)文件應(yīng)具備以下內(nèi)容和注意事項：1、招標(biāo)說明、招標(biāo)文件確認(rèn)函；2、合同一般條件、特殊條件；3、工程量計量方法或法定定額文件；4、付款方式、條件和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、合同文本；6、招投標(biāo)過程中，各部室應(yīng)嚴(yán)格程序，不得泄密或搞串通，以保證招投標(biāo)的公正性；7、各部室在招投標(biāo)過程中，應(yīng)做好議標(biāo)、評標(biāo)等結(jié)論性文字記錄，并由投標(biāo)方認(rèn)可，形成招標(biāo)或投標(biāo)文件一部分；第十四條：項目根據(jù)工程情況由項目經(jīng)理牽頭會同相關(guān)部室主任確定投標(biāo)單位、發(fā)標(biāo)/回標(biāo)時間和正式發(fā)標(biāo)，回標(biāo)統(tǒng)一歸口到預(yù)核算室或材料室；第十五條：評標(biāo)由項目經(jīng)理牽頭會同公司相關(guān)部門及項目相關(guān)室根據(jù)評議指標(biāo)綜合評議。第六章 合同執(zhí)行過程管理第十六條：合同執(zhí)行過程中，應(yīng)及時記錄洽商變更、合同條件修改內(nèi)容及合同執(zhí)行情況，并經(jīng)雙方認(rèn)可，以作為合同補充文件；第十七條：合同執(zhí)行過程中，各相關(guān)部室應(yīng)根據(jù)合同依據(jù)（總包合同、業(yè)主批價、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、使用時間、數(shù)量、付款條件及雙方責(zé)任等）追蹤合同執(zhí)行情況，以保證與總包合同的一致性和適用，相容性；第十八條：合同執(zhí)行過程中，各部室應(yīng)做好合同文件管理工作；1、文件來往格式按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、文件來往必須有收發(fā)記錄，由項目經(jīng)理部簽發(fā)的合同過程相關(guān)文件必須由項目經(jīng)理簽字，并視情況定是否蓋公司印章。3、合同檔案文件管理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章 有關(guān)付款規(guī)定1、合同約定按形象進度付款的，付款時，項目部應(yīng)有形象進度的書面證明付款申請，其形象進度的書面證明應(yīng)經(jīng)工程室認(rèn)可；2、合同約定按驗工計價付款的，付款時項目部應(yīng)有