ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工

門殼廢棄外觀不良改善

Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問題廢棄不良過(guò)多材料費(fèi)上升

因此對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)踅?jīng)營(yíng)者的要求(VOB)要求供應(yīng)同等品質(zhì)的

加工產(chǎn)品要求改善加工部品品質(zhì)生產(chǎn)良品數(shù)量增加

對(duì)加工部品的工程不良率40,000ppm以下,Cpk向上活動(dòng)展開中

現(xiàn)在不良率：4%不良達(dá)成目標(biāo)：1%急待改善和解決現(xiàn)在的問題＆VOCDefine

ProblemStatement:ICAMD因加工工程的工程廢棄不良增加，資材

Loss過(guò)多因加工部品的INPUT檢查，

運(yùn)輸、包裝劃傷等廢棄現(xiàn)象頻繁.為了高效率的

產(chǎn)品外觀品質(zhì)，需提高加工品的信賴性.

VoiceOfCustomer◆

內(nèi)部顧客-組力工程:門殼

性能未達(dá)到關(guān)聯(lián)，要求改善門殼外觀

品質(zhì).◆

外部客戶-消費(fèi)者:要求供應(yīng)高品質(zhì)、優(yōu)良外觀的產(chǎn)品

.Project對(duì)象項(xiàng)目選定ICAMD數(shù)據(jù)來(lái)源：2002.1.1~2002.10.30劃傷不良1位,凸點(diǎn)不良2位,毛刺不良3位

占全體不良的75.8%前3位均為外觀品質(zhì)不良有必要對(duì)門殼外觀進(jìn)行重點(diǎn)改善

因此選定為改善C.T.Q

改善目標(biāo)樹立6Sigma的技法執(zhí)行

Project，找出最佳的改善條件，把門殼廢棄不良最小化

?

浪費(fèi)改善數(shù)量

-以樹立好的改善計(jì)劃為基礎(chǔ)，節(jié)減計(jì)劃定為減少31500EA，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)?

改善結(jié)束日-2003年2月28日止促進(jìn)結(jié)束

現(xiàn)況效果目標(biāo)門殼廢棄不良率40000PPM75%減少

10000PPMICAMDProjectTeam社員(工程改善)社員(工程改善)社員(DATA收集)PART長(zhǎng)支援ICAMDProjectSchedule02.11月DEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL02.12月03.01月03.02月PlanDoingICAMDICADMMeasure

—冰箱門殼是用0.6mm厚度鋼板經(jīng)過(guò)折彎、輥壓等工藝加工而成，由于以下原因造成外觀品質(zhì)不良◆劃傷：板材表面涂層劃痕長(zhǎng)于10mm，深度露出底漆為劃傷◆凸點(diǎn)：板材表面凸點(diǎn)大于0.5mm,并且小于0.5m有兩點(diǎn)以上為凸點(diǎn)不良◆毛刺：板材沖切后的毛邊大于0.2mm為毛刺不良

外觀不良

=定義為門殼表面有毛刺+凸點(diǎn)+毛刺Project.Y.的定義Project.Y.——減少門殼外觀不良的活動(dòng)門殼投入InputOutput資材投入門殼預(yù)沖門殼折彎

門殼輥壓

最終檢查裝車移動(dòng)門殼完成品ProcessFlowDiagramICADM涂裝NVANVANVANVANVAVAVAVAVAICADMDataCollection

測(cè)定項(xiàng)目:門殼外觀不良

測(cè)定方式:檢驗(yàn)員檢驗(yàn)

SAMPLE數(shù):良品2個(gè),不良13個(gè)

測(cè)定次數(shù):2次反復(fù)

測(cè)定員:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者3名

測(cè)定日期:2002年11月05日

Data數(shù)量:總90Data?

為了GageR&R

收集

Data計(jì)劃??

為了工程能力分析收集

Data計(jì)劃?

Data收集工程:門殼外觀

最終檢查工程

Data收集期間:2002年1月01日~10月3日

止

Data數(shù)量:門殼

別1次,取Sample15個(gè)GageR&R(Q.CGage)ICADM工程能力分分析ICADM?σ水準(zhǔn):ProcessZ=3.36σCOPQ計(jì)算TABLE?COPQ(外觀不良浪浪費(fèi))計(jì)算公式=〔浪費(fèi)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量〕*產(chǎn)品公司內(nèi)內(nèi)預(yù)算單價(jià)價(jià)?改善前COPQ=42000*45元=189.6萬(wàn)元/年?改善目標(biāo)COPQ=10500*45元=47.25萬(wàn)元/年?經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)金金額=改善前COPQ–改善目標(biāo)COPQ=142.35萬(wàn)元/年ICADM6Sigma的技法執(zhí)行行Project，找出最佳的的改善條件件，把門殼殼廢棄不良良最小化—以樹立好的的改善計(jì)劃劃為基礎(chǔ)，，節(jié)減計(jì)劃劃定為減少少1.4百百萬(wàn)，對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)做做貢獻(xiàn)—改善結(jié)束日日-2003年2月28日止促進(jìn)結(jié)結(jié)束樹立最終改改善目標(biāo)ICMDAAnalyze毛刺大凸模不良使用不當(dāng)模具老化模具不良資材不良作業(yè)不良運(yùn)輸不良凹點(diǎn)線條露底劃傷黑點(diǎn)技術(shù)不熟練練未按作業(yè)指指導(dǎo)書工位車不良良包裝不良門殼外觀不良Cause&EffectDiagram保養(yǎng)不當(dāng)超壽命超壽命使用用鋼材不良凹模不良檢查時(shí)底漆未教育涂漆不良鐵皮不良涂裝時(shí)前處理不良良季節(jié)工堆放包裝覆模前基材包裝時(shí)裝載時(shí)工位車不適適用混放轉(zhuǎn)子不良裝平不良沒有按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查堆放過(guò)多時(shí)間短木架包裝鏟腳印環(huán)境涂料凸點(diǎn)基材門太少門太多未隔開CXNXXXCCCCCCCNICMDAFunctionDeploymentMatrixICMDATheoriestoTestedAnalyzePhaseICMDATEST#1:確認(rèn)包裝不不良對(duì)門殼殼不良影響響度?結(jié)果:門殼不良受受包裝不良良的影響.?P-Value<0.05歸屬假設(shè)(Ho)放棄,對(duì)立假設(shè)(Ha)采取Chi-SquareTest:改善1,改改善2,改善3,改善善4,改改善5Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts改善1改改善善2改改善3改改善4改改善5Total11011521295.805.805.805.805.802908995989947194.2094.2094.2094.2094.20Total100100100100100500Chi-Sq=3.041+4.662+0.110+2.490+3.972+0.187+0.287+0.007+0.153+0.245=15.155DF=4,P-Value=0.004ICMDATEST#2:確認(rèn)檢檢查不不良對(duì)對(duì)門殼殼不良良的影影響度度?結(jié)果:門殼不不良受受基材材不良良的影影響.?P-Value<0.05歸屬假假設(shè)(Ho)放棄,對(duì)立假假設(shè)(Ha)采取Chi-SquareTest:改善1,改改善善2,改改善3,改改善善4,改改善5Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts改善1改改善善2改改善3改改善善4改改善5Total11011531306.105.502908095989946293.9085.4593.9094.8493.90Total10091100101100492Chi-Sq=2.498+5.355+0.198+1.620+4.262+0.162+0.348+0.013+0.105+0.277=14.837DF=4,P-Value=0.005ICMDATEST#3:確認(rèn)移移動(dòng)不不良對(duì)對(duì)門殼殼不良良的影影響?結(jié)果:門殼不不良受受移動(dòng)動(dòng)不良良的影影響.?P-Value<0.05歸屬假假設(shè)(Ho)放棄,對(duì)立假假設(shè)(Ha)采取Chi-SquareTest:改善1,改改善善2,改改善3,改改善善4,改改??Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts改善1改改善善2改改善3改改善善4改改善5Total189521255.034.532908095989946292.9784.4394.8794.8794.87Total9889100100100487Chi-Sq=1.752+4.298+0.003+1.913+3.328+0.095+0.233+0.000+0.103+0.180=11.906DF=4,P-Value=0.0181cellswithexpectedcountslessthan5.0Chi-SquareTest:改善1,改改善善2,改改善3,改改善善4,改改善5Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts改善1改改善善2改改善3改改善善4改改善5Total1810423275.414.975.475.525.632908095989946292.5985.0393.5394.4896.37Total989099100102489Chi-Sq=1.239+5.093+0.393+2.246+1.230+0.072+0.298+0.023+0.131+0.072=10.797DF=4,P-Value=0.0291cellswithexpectedcountslessthan5.0ICMDATEST#4:確認(rèn)基基材不不良對(duì)對(duì)門殼殼不良良的影影響度度?結(jié)果:門殼不良良受檢查查不良的的影響.?P-Value<0.05歸屬假設(shè)設(shè)(Ho)放棄,對(duì)立假設(shè)設(shè)(Ha)采取ICMDATEST#5:確認(rèn)裝?結(jié)果:門殼不良良受裝載載不良的的影響.?P-Value<0.05歸屬假設(shè)設(shè)(Ho)放棄,對(duì)立假設(shè)設(shè)(Ha)采取Chi-SquareTest:Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts

改善1改善2改善3改善4改善5Total1108423275.524.865.475.525.632908095989946294.4883.1493.5394.4896.37Total1008899100102489Chi-Sq=3.633+2.031+0.393+2.246+1.230+0.212+0.119+0.023+0.131+0.072=10.089DF=4,P-Value=0.0391cellswithexpectedcountslessthan5.0AnalysisofFactorNO123測(cè)試項(xiàng)目目P-Value結(jié)果果包裝不良良對(duì)門殼殼不良的的影響檢查不良良對(duì)門殼殼不良的的影響對(duì)移動(dòng)不不良對(duì)門門殼不良良的影響響0.0040.0050.018ICMDA不排除門門殼不良良受包裝裝不良的的影響45對(duì)基材不不良對(duì)門門殼不良良的影響響對(duì)裝載不不良對(duì)門門殼不良良的影響響0..0290..039不排除門門殼不良良受檢查查不良的的影響不排除門門殼不良良受移動(dòng)動(dòng)不良的的影響不排除門門殼不良良受基材材不良的的影響不排除門門殼不良良受裝載載不良的的影響CMDIAImprove□VitalFewX’sfromAnalyzePhaseY=f(X,X,X,X,X)VitalFewX’sare--Factor1(包裝不良良)--Factor2(檢出鋁)--Factor3(移動(dòng)不良)--Factor4(檢查率)--Factor5(裝載不良)12345FactorImprovePlanCMDIACMDIA包裝不良改善善效果主題改善門體包裝完成日1/29問題點(diǎn)改善對(duì)策門殼未隔開，劃傷多.用泡沫紙隔開包裝.效果減少門殼廢棄28%CMDIACMDIA檢查不良改善善效果CMDIA主題制定門殼檢查基準(zhǔn)完成日問題點(diǎn)改善對(duì)策員工無(wú)檢查基準(zhǔn)每30分鐘檢查一次效果發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)調(diào)整CMDIACMDIA移動(dòng)不良改善善效果主題門殼工位車包扎完成日1/22問題點(diǎn)改善對(duì)策門殼裝車時(shí)撞在工位車上造成廢棄。用毯子包扎工位車。效果減少門殼凹癟，降低廢棄3%CMDIACMDIA基材不良改善善效果主題對(duì)基材進(jìn)行投入前檢查完成日2/3問題點(diǎn)改善對(duì)策員工投入時(shí)對(duì)基材檢查不夠加強(qiáng)對(duì)基材的檢查，不良基材退業(yè)體效果減少?gòu)U棄6%CMDIACMDIA裝載不良改善善效果主題門殼車加隔欄完成日2/9問題點(diǎn)改善對(duì)策工位車太大，裝門太多，容易壓壞。一隔為二，減少每隔裝門數(shù)量。效果減少門殼廢棄8%ControlPlanMDCAIControlProjectOutput對(duì)比改善前的的門殼不良散散布明顯減少少，可看出沒沒有脫離規(guī)格格的穩(wěn)定的工工程狀態(tài)MDCAI項(xiàng)目改善前改善后PPM3962220000Sigma3.363.55改善率↓49.5%↑6%目標(biāo)105003.86Baseline(01.11~02.10)SAVING(Target)GOAL(02.11~03.10)COPQSigma水準(zhǔn)3.360.31改善善3.8639622↓50%10500189.6萬(wàn)元139.37萬(wàn)元減少47.25萬(wàn)萬(wàn)元樹立最終改善善目標(biāo)門殼不良率(PPM)改善結(jié)果（02.11~03.1）3.552000050.23萬(wàn)萬(wàn)元MDCAICOPQ計(jì)算TABLE?COPQ(外觀不良浪費(fèi)費(fèi))計(jì)算公式=〔浪費(fèi)產(chǎn)品數(shù)量量〕*產(chǎn)品公司內(nèi)預(yù)預(yù)算單價(jià)?改善前COPQ=42000*45元=189.6萬(wàn)元/年?改善目標(biāo)COPQ=50.23萬(wàn)元/年?經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)金額額=改善前COPQ–改善目標(biāo)COPQ=139.37萬(wàn)元/年P(guān)roject執(zhí)行感想□以前憑經(jīng)驗(yàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響機(jī)門門殼不良的因因素，然后進(jìn)進(jìn)行改善，但但沒有找出其其中關(guān)鍵的X因子，所以改改善缺乏針對(duì)對(duì)性，也沒有有系統(tǒng)、可靠靠的數(shù)據(jù)來(lái)反反映改善效果果。但通過(guò)6Sigma活動(dòng)，把重要要X因子表示得更更具體明確，，并作成重點(diǎn)點(diǎn)管理方案，，使不良最小化、穩(wěn)定定化?！醣綪roject通過(guò)過(guò)成成功功地地執(zhí)執(zhí)行行,對(duì)6SIGMA活動(dòng)動(dòng)有有信信心心了了。。MDCAI9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:49:1322:49:1322:4912/7/202210:49:13PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:49:1322:49Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:49:1322:49:1322:49Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:49:1422:49:14December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。07十十二二月月202210:49:14下下午午22:49:1412月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月月2210:49下下午12月月-2222:49December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/722:49:1422:49:1407December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:49:14下下午午10:49下下午22:49:1412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:49:1422:49:1422:4912/7/202210:49:14PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:49:1422:49Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。22:49:1422:49:1422:49Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:49:1422:49:14December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202210:49:14下下午22:49:1412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2210:49下下午午12月月-2222:49December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪