現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)5S基礎(chǔ)與實施課程內(nèi)容1、5S概念導(dǎo)入2、1S整理3、2S整頓4、3S清掃5、4S清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）6、5S素養(yǎng)（習(xí)慣化）7、5S活動的推行方法5S概念導(dǎo)入我們是什么樣的企業(yè)5S是什么實施5S的好處實施5S的阻力5S概念導(dǎo)入5S概念導(dǎo)入什么樣的企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾，而沒有人撿起來5S概念導(dǎo)入什么樣的企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾撿起來5S概念導(dǎo)入什么樣的企業(yè)每個人都都自覺維護(hù)環(huán)境，沒有人亂扔垃圾5S概念導(dǎo)入什么樣的企業(yè)廠區(qū)通道工作服亂掛物品亂堆放5S概念導(dǎo)入什么樣的企業(yè)辦公生產(chǎn)倉儲工具5S概念導(dǎo)入什么樣的企業(yè)你愿意呆在哪里？現(xiàn)場不好是因為員工的素質(zhì)差嗎？一個現(xiàn)場都管理不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)間差距那么大？5S概念念導(dǎo)導(dǎo)入入5S是什什么么1S整理理2S整頓頓3S清掃掃4S清潔潔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化5S素養(yǎng)養(yǎng)通過過5S提高高組組織織效效率率5S概念念導(dǎo)導(dǎo)入入5S是什什么么5S素養(yǎng)養(yǎng)系系統(tǒng)統(tǒng)化化1S整理理2S整頓頓3S清掃掃4S清潔潔提高高產(chǎn)產(chǎn)品品多多樣樣性性提高高交交付付可可靠靠性性提高高安安全全性性降低低廢廢品品率率更高高質(zhì)質(zhì)量量更低低成成本本5S概念導(dǎo)入入實施5S的好處享受高品品質(zhì)的人人生對個人而言使您的工作環(huán)境更舒適使您更容易與周圍同事交?！?.使您的工作更安全使您的工作更方便5S概念導(dǎo)入入實施5S的好處對提高產(chǎn)品多樣性提高產(chǎn)品質(zhì)量。企降低成本。提高交付可靠性。業(yè)提高安全性。提高設(shè)備利用率。提高信心和信任。更具競爭力5S概念導(dǎo)入入實施5S的阻力整理、整整頓為什什么很重重要？為什么要要清掃，，馬上它它又會臟臟的？整理、整整頓又不不能生產(chǎn)產(chǎn)出更多多的產(chǎn)品品。我們很多多年前已已經(jīng)實施施5S了。我們太忙忙了，哪哪有時間間實施5S。5S概念導(dǎo)入入5S概念導(dǎo)入入回顧我們是什么樣的企業(yè)？5S是什么？實施5S的好處？實施5S的阻力？1S整理1S整理-定義什么是整整理？明確區(qū)別別，可用用的和不不可用的的東西，，不用者者，即撤撤除之。。關(guān)鍵：整理不是是僅僅將將物品打打掃干凈凈后整齊齊擺放，，而是““處理””所有持持懷疑態(tài)態(tài)度的物物品！根據(jù)現(xiàn)場場物品處處理原則則，只留留下：需要的的物品品需要的的數(shù)量量需要的的時間間1S整理1S整理1S整理1S-區(qū)別““需要要和不不需要要”1S整理1S-區(qū)別““需要要和不不需要要”現(xiàn)場哪哪些東東西可可以不不要？？用剩下下的材材料、、有缺缺陷的的或過過量的的零件件庫存存、切切下的的料頭頭、垃垃圾、、廢品品、多多余的的工具具、報報廢的的設(shè)備備、員員工個個人生生活用用品等等，要要堅決決清理理出現(xiàn)現(xiàn)場。。抽屜理理論：：把要的的東西西撿回回來。。櫻桃理理論：：從整體體中挑挑出““不需需要””的物物品。。1S整理1S-易聚集集“不不需要要”物物品的的地方方1、未明明確任任何用用途的的房間間或區(qū)區(qū)域2、靠近近出入入口的的房間間3、桌子子和架架子下下面4、桌子子和柜柜子的的抽屜屜里5、在未未使用用的管管理和和生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃板上上6、在未未進(jìn)行行整理理的工工具盒盒（箱箱）內(nèi)內(nèi)7、……作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場極極易滯滯留：：殘余余材料料、不不良品品和廢廢品等等。往往往這這些不不用品品，即即占地地方又又阻礙礙操作作和降降低工工作效效率。。1S整理1S-易聚集集“不不需要要”物物品的的地方方工具箱箱、抽抽屜、、櫥具具各人所所有的的扳手手等工工具箱箱小型量量具、、游標(biāo)標(biāo)卡尺尺等用用具抹布、、手套套、油油類等等消耗耗品書本、、報刊刊等私私用品品地板不用或或不能能用的的設(shè)備備、大大型治治具、、臺車車等未經(jīng)報報銷的的材料料，在在制品品及廢廢品之之類工作臺臺下、、窗戶戶邊、、柱子子下面面所堆堆積的的，不不能辯辯別的的是合合格品品還是是廢品品的1S整理1S-易聚集集“不不需要要”物物品的的地方方材料、、零件件、備備品倉倉庫看它的的臟污污即知知道多多年不不動的的材料料，部部品等等呆料料。因生銹銹、瑕瑕庇變變質(zhì)而而不能能使用用的零零件及及已屬屬于管管理對對象之之外的的備品品。屋外外看它它的的生生銹銹情情形形即即知知道道多多年年未未動動的的材材料料。。未經(jīng)經(jīng)報報銷銷處處分分廢廢品品及及工工程程廢廢料料。。辦公公場場所所文件件柜柜、、保保管管箱箱、、貨貨架架上上不不用用的的書書本本、、圖圖紙紙等等，，試試驗驗品品及及樣樣品品之之類類。。1S整理理1S-必要要品品的的分分類類處處理理利用度使用頻率處理方法不用過去一年未使用過的物品丟棄低過去的6-12個月中，只使用過一次的物品保存較遠(yuǎn)的地方中過去的2-6個月中，只使用過一次的物品，一個月只使用一次左右的物品作業(yè)現(xiàn)場集中存放高一周使用一次的物品，每天都要使用的物品，每小時都要使用的物品放在工位附近，隨身攜帶1S整理理1S-可以以避避免免的的問問題題工廠變的更加擁擠箱子、貨架、雜物堆積如山，阻礙員工交流浪費時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……1S整理理1S-如何何實實施施1S存在在的的問問題題1、員員工工不不知知道道如如何何區(qū)區(qū)分分““需需要要和和不不需需要要””；；2、員員工工對對浪浪費費視視而而不不見見。。采取取對對策策1、培培訓(xùn)訓(xùn)和和指指導(dǎo)導(dǎo)；；2、開開展展紅紅單單運運動動。。1S整理理1S-如何何實實施施1S1S整理理1S-紅單單運運動動物品品如如果果貼貼有有紅單單………1、該該物物品品是是需需要要的的嗎嗎？？2、如如果果是是需需要要的的，，是是需需要要這這么么多多數(shù)數(shù)量量嗎嗎？？3、如如果果是是需需要要的的，，它它需需要要放放在在這這里里嗎嗎？？1S整理理1S-紅單單運運動動分揀揀識別別/做標(biāo)標(biāo)記記處理理/減資資等待待處處理理考慮慮清清除除工工具具重新新考考慮慮盤點點清清查查檢查查狀狀態(tài)態(tài)工作作步步驟驟一個物品一張紅單數(shù)量多余的也應(yīng)貼紅單預(yù)先估計需要多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做記錄匯總和跟進(jìn)如何何來來處處理理紅紅單單1S整理理1S-紅單單運運動動1、放放入入““紅紅單單存存放放區(qū)區(qū)””一一段段時時間間看看看看是是否否是是需需要要的的2、丟丟棄棄3、重重新新旋旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)—放到到它它們們應(yīng)應(yīng)該該放放的的地地方方2S整頓頓2S-定義義什么么是是整整頓頓？？將需需要要的的物物品品合合理理放放置置，，加加以以標(biāo)標(biāo)識識，，以以便便任何何人人取放放！“每每一一個個物物品品都都有有一一個個放放置置的的地地方方，，每每件件物物品品都都放放在在它它應(yīng)應(yīng)該該放放置置的的地地方方””。。三易易易取取、、易易放放、、易易管管理理三定定定位位、、定定量量、、定定容容2S整頓頓2S-整頓頓的的意意義義2S整頓頓2S-整頓頓的的目目的的2S整頓頓2S-整頓頓顏顏色色標(biāo)標(biāo)識識2S整頓頓2S-整頓頓顏顏色色標(biāo)標(biāo)識識2S整頓頓2S-整頓頓顏顏色色標(biāo)標(biāo)識識2S整頓頓2S-整頓頓顏顏色色標(biāo)標(biāo)識識2S整頓頓2S-三定定原原則則定位位：：根根據(jù)據(jù)物物品品在在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的使使用用頻頻度度來來決決定定物物品品的的合合理理放放置置位位置置。。將將物物品品的的放放置置位位置置固固定定下下來來，，有有利利于于員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的工工作作習(xí)習(xí)慣慣，，便便于于物物品品的的尋尋找找和和管管理理，，提提高高工工作作效效率率。。設(shè)備和工作臺臺定位；工具、夾具、、刀具、檢具具定位；原材料、半成成品、成品定定位。定量：確定保保留在工作場場所或其附近近物品的數(shù)量量。物品數(shù)量量的確定應(yīng)該該以不影響工工作為前提，，數(shù)量越少越越好。相同的物品，，在包裝方式式和數(shù)量上應(yīng)應(yīng)盡量一致；；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量量具來取量；；設(shè)定電高限量量基準(zhǔn)、安全全庫存存量區(qū)區(qū)隔與標(biāo)識。。定容：各種材材料、成品的的規(guī)格不一，，要有不同容容器平裝載，，大小不一的的容器不僅顯顯得不整齊，，同時也浪費費空間，容器器的規(guī)格選擇擇需考慮搬運運方便、目視視管理的需要要、安全因素素及投入資金金等。2S整頓2S-如何實施2S關(guān)鍵可視化管理：：什么，哪哪里，多少，，準(zhǔn)備好恢復(fù)復(fù)新進(jìn)人員，作作業(yè)規(guī)范化，，透過顏色管管理，標(biāo)識管管理2S整頓2S-如何實施2S（確定合適的的物品放置地地點）將常用的工具具放在方便拿拿到的地方使用頻次同時使用的工具自動歸位的工具放置地點的大小合并“同類項”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2S整頓減少不必要的的動作產(chǎn)生的的浪費-保持舒適的姿姿勢，舒適的的動作：雙手同時開始始和結(jié)束動作作運用自然重力力而非肌肉避免“Z”形運動和突突然改變方向向移動的節(jié)奏應(yīng)應(yīng)該是平衡的的如適用，用腳腳來控制開關(guān)關(guān)2S-如何實施2S（確定合適的的物品放置地地點）2S整頓減少不必要的的動作產(chǎn)生的的浪費-使材料和工具具便于拿?。海菏共牧虾凸ぞ呔呶挥诓僮魅巳藛T的前方或或靠近按使用順序排排放材料和工工具使操作人員位位于合適的工工作高度移動的節(jié)奏應(yīng)應(yīng)該是平衡的的減少推運車搬搬運2S-如何實施2S（確定合適的的物品放置地地點）2S整頓2S-如何實施2S（標(biāo)識地點））標(biāo)識板：標(biāo)明明是什么物品品、在哪里、、有多少。--顯示：工作區(qū)區(qū)域的名稱、、庫存位置、、設(shè)備存放位位置、標(biāo)準(zhǔn)化化程序等--方位指示：標(biāo)標(biāo)明物品在哪哪里--物品指示：標(biāo)標(biāo)明在這個地地方有哪些物物品--數(shù)量指示：標(biāo)標(biāo)明此地有多多少物品螺絲、螺母的的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化化管理2S整頓2S-如何實施2S（標(biāo)識地點））標(biāo)識線（油漆）--區(qū)域劃分、人行走道、開門范圍、危險區(qū)域5S地圖顏色策略輪廓策略2S整頓2S-如何實施2S可視化管理2S整頓2S-流程分辨“需要””和“不需要要”整理紅單運動需要不需要整頓哪里什么多少少丟棄2S工作步驟確定地方整理，簡化指定放置地點點，做上標(biāo)記記使用不同的顏顏色制定須遵守的的規(guī)則尋找合適的容容器考慮頻次讓問題一覽無無遺紅單/放入倉庫2S整頓2S-我們的目標(biāo)2S整頓2S-可以避免的問問題1尋找的浪費—沒有人能找到柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具2材料移動的浪費4次品浪費5不安全環(huán)境3動作的浪費6……3S清掃3S-定義清掃：將工作場所及及工作所用的的設(shè)備清掃干干凈，保持工工作場所的干干凈、亮麗。。經(jīng)過整理、整整頓之后，要要用的物品馬馬上就能準(zhǔn)確確地取出，但但是取出的物物品能被正常常使用的狀態(tài)態(tài)下才行，這這就是清掃的的關(guān)鍵所在。。從清掃開始，，逐步地了解解灰塵、臟污污、異物、切切屑等是引起起品質(zhì)不良、、設(shè)備故障、、災(zāi)害等問題題的源頭。通通過清掃運動動將問題一一一突破。3S清掃3S-目的發(fā)現(xiàn)不正常的的現(xiàn)象或細(xì)微微的質(zhì)量問題題即時維修專業(yè)人員維修修清掃、檢查確定專人負(fù)責(zé)責(zé)使員工保持良好的工作情緒穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少設(shè)備故障3S清掃3S-如何實施3S清掃三原則1、掃黑：即掃掃除垃圾、灰灰塵、粉塵、、紙屑、蜘蛛蛛網(wǎng)等。2、掃漏：即掃掃除漏水、漏漏油、漏氣、、漏處理等。。3、掃怪：即掃掃除異常的聲聲音、溫度、、震動等。確定清掃對象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃3S清掃3S-如何實施3S劃分責(zé)任區(qū)對區(qū)域進(jìn)行劃分，實行區(qū)域責(zé)任制抹布作戰(zhàn)利用各種清潔工具對場地、區(qū)域進(jìn)行清掃基本原則是每天進(jìn)行清掃和擦拭設(shè)備點檢對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備點檢結(jié)合起來，清掃即點檢。清掃也是保養(yǎng)。清掃檢查眼看、耳聽、鼻聞、手摸3S清掃3S-如何實施3S3S清掃3S-如何實施3S注意事項清掃不只是清潔工的事除公共區(qū)域外，清掃必須由當(dāng)事人來做，才能實現(xiàn)清掃的真正的目的。尤其是設(shè)備操作及維護(hù)人員，在清掃時要對設(shè)備情況進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時加以解決。提高設(shè)備運行率，預(yù)防事故發(fā)生。不能簡單把清掃看成打掃清掃并不僅僅是打掃，而是加工制造過程中的重要部分，清掃是用心來做的。對設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃也是改善，打掃是表面的，而清掃是深層次的。清掃過后的廢棄物要立即在清掃過程中，往往是產(chǎn)生大量的廢棄物品，對于這些物品，要進(jìn)行分類集中存放，集中處理。不能掃干凈這個地方再弄臟另外一個地方。要注意對過高過遠(yuǎn)的對象進(jìn)行清掃僅對一些容易清掃的物品進(jìn)行清掃，不能真正杜絕臟污發(fā)生，應(yīng)在清掃過各加以避免。3S清掃3S-如何實施3S可以避免的問問題避骯臟的工作環(huán)境，導(dǎo)致員工士氣低落在免在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難補(bǔ)發(fā)現(xiàn)問地板上的油漬和水，容易造成人員滑倒，造成人員傷害題設(shè)備未受到經(jīng)常的維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……4S清潔（標(biāo)準(zhǔn)化化）4S-定義將整理、整頓頓、清掃的做做法制度化、、標(biāo)準(zhǔn)化，并并維護(hù)成果是用來維護(hù)3S的方法是建立地前面3S正確實施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)是使現(xiàn)場更加漂亮的方法4S清潔（標(biāo)準(zhǔn)化化）4S-目的維護(hù)潔凈的狀態(tài)整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果。要保持清潔，就要不斷地保持整理、整頓和清掃。所以清潔就是把整理。整頓、清掃的事情堅持地、重復(fù)地做下去，從而維持潔凈狀態(tài)。通過制度化來維持成果通過進(jìn)一步的整理、整頓、清掃檢查，發(fā)現(xiàn)3S工作存在的不足，認(rèn)真進(jìn)行改善。將推行3S工作經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，向廣大員工宣傳。通過制度化來維持成果，使5S工作不斷縱深發(fā)展。是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)徹底解決工作現(xiàn)場管理的混亂，就必須重視作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以維持3S工作必要的實施標(biāo)準(zhǔn)，避免由于作業(yè)方法不正確導(dǎo)致的工作效率過低和可能引起能設(shè)備和人身造成的安全事故。是企業(yè)文化提升的開始通過5S管理給企業(yè)文化建設(shè)注入了新的內(nèi)涵。4S清潔（標(biāo)準(zhǔn)化化）4S-如何實施4S維持全員的3S意識確定3S責(zé)任人將3S熔入每日工作中去運用3S預(yù)防措施維護(hù)清潔無廢棄的整理無混亂的整頓無骯臟的清掃制定清潔手冊把大家認(rèn)可的工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成手冊，從而達(dá)到確認(rèn)的目的環(huán)境色彩化將公司顏色識別標(biāo)準(zhǔn)化，使工作環(huán)境中的3S情況一目了然檢查維護(hù)成效管理標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)化化4S清潔（標(biāo)準(zhǔn)化化）4S-如何實施4S4S清潔（標(biāo)準(zhǔn)化化）4S-如何實施4S注意事項三不原則不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂可避免的問題前面3S不能保持，很快又回到原來和樣子員工工作隨意，5S工作沒有標(biāo)準(zhǔn)可依為了應(yīng)付檢查和參觀，搞突擊工作清潔誤區(qū)將清潔理解為衛(wèi)生問題簡單停留下掃干凈的認(rèn)識上清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面5S始于素養(yǎng)，終終于素養(yǎng)。5S素養(yǎng)（習(xí)慣化化）5S-定義素養(yǎng)：人人養(yǎng)養(yǎng)成好的習(xí)慣慣，依規(guī)定行行事，培養(yǎng)積積極進(jìn)取的精精神素養(yǎng)是5S活動的核心，，也是5S活動最終目的的。沒有人員員素質(zhì)的提高高，各項活動動就不能有序序的開展，開開展了也持續(xù)續(xù)不久。你會撿起地上上的一張紙嗎嗎？5S素養(yǎng)（習(xí)慣化化）5S-目的養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣在5S活動中，不斷反復(fù)地要求員工做整理、整頓、清掃、清潔，基目的不僅僅希望員工能將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，主要目的是通過簡單易行、瑣碎的反復(fù)動作，潛移默化改變已有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成很好的習(xí)慣。自覺遵守規(guī)章制度通過不斷的整理、整頓、清掃、清潔的程序化，大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，人人按照規(guī)章制度來辦事，任何人都嚴(yán)格遵守，否則制度將失去意義。營造團(tuán)隊精神5S必須靠全員參與，如果只由一兩人或管理者主導(dǎo)，很難顯現(xiàn)出效果。通過5S，可以體會全員參與的喜悅與凝聚力，可以說5S是企業(yè)全員參與活動的試金石。關(guān)鍵意識時間支持構(gòu)架認(rèn)可和獎勵滿意度5S素養(yǎng)（習(xí)慣化化）5S-如何實施5S創(chuàng)立環(huán)境員學(xué)習(xí)5S工積極參與5S的實施并提出建議角養(yǎng)成5S榮譽(yù)色…....管理者的角色培訓(xùn)支持-讓所有員工知道什么是5S，理解5S的重要性。資源支持-讓所有員工有每日開展5S的時間以及成立5S小組。參與支持-積極參與5S活動，及時響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力?！?S素養(yǎng)（習(xí)慣化化）5S-如何實施5S海報口號攝影、攝像小報手冊工廠參觀5S月5S地圖有效小工具5S素養(yǎng)（習(xí)慣化化）5S-如何實施5S保持良好的秩序要用的物品常用物品就近位置偶爾用的物品放在稍遠(yuǎn)的地方不常用仍有用的物品另外放置在指定地點不要用的物品沒用的物品馬上處理掉有潛在使用價值的物品放在要用的地方要求特殊處理的物品用可靠低成本的處理方法整理5S素養(yǎng)（習(xí)慣化化）5S-如何實施5S5S現(xiàn)場分析整理1.避免辦公室充充斥著不需要要的物品，引引致誤踏或絆絆倒危險整頓2.將文件按順序序排列，并且且用顏色斜線線做記號，方方便處理3.尖銳的物件，，應(yīng)當(dāng)小心處處理及擺放清掃4.垃圾積聚能引引起細(xì)菌滋生生及蔓延，所所有垃圾筒應(yīng)應(yīng)每天清倒清潔5.良好的工作間間可讓員工保保持舒適的工工作姿勢，工工作間設(shè)計應(yīng)應(yīng)按人體功效效學(xué)原理6.在玻璃門適當(dāng)當(dāng)?shù)奈恢脧堎N貼標(biāo)志，以免免員工撞向玻玻璃引起意外外7.避免電插座負(fù)負(fù)荷過重，產(chǎn)產(chǎn)生火警危險險修養(yǎng)8.只有熄滅的煙煙蒂方可放進(jìn)進(jìn)煙灰缸，避避免煙蒂掉在在地上或其它它物件上而著著火。9.提舉物件時要要采取正確姿姿勢，以減低低背部受傷危危險10.站在裝有滑輪輪的座椅上是是十分危險的的，員工在高高處作業(yè)時，，一律要使用用穩(wěn)固扶梯11.拉開的文件柜柜可把人絆倒倒，使用后應(yīng)應(yīng)立即關(guān)好5S現(xiàn)場分析整理1.應(yīng)將碎鐵雜物物及雜著易燃燃液體的廢布布分別放于指指定的地方，，以方便丟棄棄2.把不需要的物物品搬走，以以免阻塞救火火設(shè)施整頓3.不應(yīng)隨意把電電線橫置于過過道上，以免免行人絆倒或或拉翻機(jī)器4.易燃物品須儲儲存于適當(dāng)?shù)牡拿荛]容器內(nèi)內(nèi)，而該容器器又須放于金金屬制成的柜柜或箱內(nèi)，以以減低濺漏時時發(fā)生火警危危險5.氣罐必須穩(wěn)固固地垂直放置置，并遠(yuǎn)離進(jìn)進(jìn)行高溫工作作的地方清掃6.機(jī)器油漬的部部分就要定期期清理，以確確保工作區(qū)域域清潔7.鋒利的鐵絲或或損壞品應(yīng)即即時清掃，避避免造成傷害害清潔8.應(yīng)修緊已松動動的電線護(hù)套套，盡量使用用透明蓋子，，方便檢查工工作9.所有殘破的電電箱應(yīng)由合格格電工進(jìn)行維維修，維修人人員應(yīng)自行將將電閘天關(guān)鎖鎖好及加上警警告牌，表示示有人工作修養(yǎng)10.不應(yīng)在工廠內(nèi)內(nèi)戴太陽眼鏡鏡11.不應(yīng)在工廠內(nèi)內(nèi)抽煙，以免免發(fā)生火警危危險5S現(xiàn)場分析整理1.把不需要的木木塊搬走，以以免阻塞通道道，影響工作作效率及火警警逃生整頓2.貨物應(yīng)整齊疊疊放及遠(yuǎn)離通通道，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查以防防因貨物疊放放過高而塌下下導(dǎo)致以外3.需要的托盤應(yīng)應(yīng)整齊有碼放放，避免引起起絆倒意外4.應(yīng)在通道劃線線，以便區(qū)分分通道及儲貨貨區(qū)的范圍，，減少碰撞危危險清掃5.地面不應(yīng)有水水漬，任何濺濺漏應(yīng)盡快清清理，以名滑滑倒危險清潔6.所有急救箱須須清楚標(biāo)明及及妥善保養(yǎng)，，并由指定主主管維持足夠夠的急救用品品修養(yǎng)7.發(fā)現(xiàn)毀壞的窗窗戶須即時維維修以免發(fā)生生事故8.搬運貨物時要要采取正確姿姿勢，以減低低腰部受傷危危險9.操作鏟車搬運運貨物時不可可過高，以免免影響操作員員視線，引起起意外10.在工作場所內(nèi)內(nèi)不可嬉戲，，切勿把壓縮縮空氣射向自自己或同事5S現(xiàn)場分析整理1.避免場地內(nèi)充充斥著不需要要的危險品，，應(yīng)分門別類類存放在危險險品倉庫山內(nèi)內(nèi)整頓2.需要用不用的的管道應(yīng)妥善善存放于指定定地方，并提提供合適載具具以方便員工工存取物料3.電線須妥善架架設(shè)，避免在在地上拖曳受受損，引致觸觸電意外清掃4.木板上的釘子子及其它尖銳銳物體應(yīng)盡早早清除，以避避免刺傷員工工清潔5.所有的樓邊須須加設(shè)穩(wěn)固護(hù)護(hù)欄和踢腳板板，以避免員員工從高處墜墜落6.總電箱須有漏漏電斷路器，，防水插座和和電路圖，此此外每個開關(guān)關(guān)須清楚標(biāo)明明修養(yǎng)7.吊運時要在吊吊鉤加設(shè)安全全扣，以防吊吊索滑出生產(chǎn)產(chǎn)意外8.不應(yīng)在工作現(xiàn)現(xiàn)場穿涼、拖拖鞋，以減低低足部受傷機(jī)機(jī)會9.應(yīng)佩佩戴戴安安全全帽帽，，以以減減低低高高空空墜墜物物及及頭頭部部受受傷傷機(jī)機(jī)會會10.吊機(jī)機(jī)操操作作員員須須確確保保無無人人走走近近吊吊運運范范圍圍才才開開始始吊吊重重工工作作，，避避免免物物件件在在吊吊運運時時墜墜下下引引起起意意外外11.員工工可可使使用用一一些些簡簡易易的的機(jī)機(jī)械械輔輔助助設(shè)設(shè)備備，，如如手手推推車車來來搬搬運運重重物物，，減減少少傷傷害害和和人人力力5S現(xiàn)場場分分析析整理理1.玻璃璃碎碎片片不不能能丟丟棄棄在在廢廢紙紙蔞蔞里里，，應(yīng)應(yīng)分分開開存存放放于于適適當(dāng)當(dāng)容容器器內(nèi)內(nèi)，，以以免免引引發(fā)發(fā)割割傷傷意意外外2.化學(xué)學(xué)品品的的存存放放量量應(yīng)應(yīng)盡盡量量減減少少，，這這可可以以善善用用工工作作地地方方，，并并避避免免化化學(xué)學(xué)品品儲儲存存不不當(dāng)當(dāng)而而引引發(fā)發(fā)意意外外整頓3.不要隨意把把裝有化學(xué)學(xué)品容器放放在工作臺臺上，應(yīng)有有適當(dāng)位置置擺放，以以避免因員員工隨便使使用而造成成意外清掃4.化學(xué)品儲存存及使用區(qū)區(qū)域要保持持清潔，任任何濺漏應(yīng)應(yīng)盡快處理理，以免引引起意外清潔5.凡可能產(chǎn)生生化學(xué)品煙煙霧或粉塵塵的實驗應(yīng)應(yīng)通風(fēng)楊內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，以以減低員工工吸入有害害氣體的危危險6.所有裝有化化學(xué)品的容容器須張貼貼相應(yīng)安全全標(biāo)簽、化化學(xué)品名稱稱、危害及及安全使用用等資料修養(yǎng)7.員工在使用用化學(xué)品時時應(yīng)自發(fā)性性佩戴適當(dāng)當(dāng)個人防護(hù)護(hù)用品，以以免受到化化學(xué)品危害害8.員工不可以以用吸取化化學(xué)品，以以免化學(xué)品品危害9.化學(xué)品柜應(yīng)應(yīng)隨手關(guān)閉閉，以免產(chǎn)產(chǎn)生碰撞意意外10.應(yīng)經(jīng)常檢查查化學(xué)品的的標(biāo)簽有沒沒損毀，是是否存在濺濺漏及破損損現(xiàn)象，以以便員工使使用時知悉悉有關(guān)預(yù)防防措施11.不應(yīng)在實驗驗室內(nèi)奔走走或嬉戲，，以免發(fā)生生碰撞意外外9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:30:4323:30:4323:3012/7/202211:30:43PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:30:4323:30Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:30:4323:30:4323:30Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:30:4323:30:43December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:30:43下午午23:30:4312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月月2211:30下下午12月月-2223:30December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:30:4323:30:4307December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:30:43下下午午11:30下下午23:30:4312月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:30:4323:30:4323:3012/7/202211:30:43PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:30:4323:30Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得