—電子商務團隊建設方案電子商務是指以信息網(wǎng)絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子商務的范疇。下面是帶來的有關電子商務團隊建設方案，希望大家喜愛電子商務團隊建設方案1電商行業(yè)近幾年的爆發(fā)式增長我們有目共睹，在許多電商人堅定自己選擇的同時，隨之而來的快速節(jié)奏也讓許多電商企業(yè)不適甚至瞬間崩潰。回首這幾年，從C2C的衰敗，到B2C的崛起，到團購大戰(zhàn)的泡沫，再到今年B2B的逆襲，資本市場時冷時熱，傳統(tǒng)企業(yè)也不再觀望，電商圈的主旋律不斷變換，但是一直有一個話題不斷，那就是“電商人才緊缺”。在企業(yè)管理者為靠譜人才頭疼的同時，電商業(yè)內(nèi)所謂的一些專家、職業(yè)經(jīng)理人、TP公司也依靠這些理論忽悠的風生水起，甚至已經(jīng)慢慢形成了組團忽悠，互推互捧的潛規(guī)。專家們經(jīng)常示意聽我的就對了，職業(yè)經(jīng)理人也常常強調(diào)沒他們帶隊是不行的，而TP公司則紛紛表示專業(yè)的事交給專業(yè)的人。似乎有了他們的幫忙電商人才將不再是問題，靠譜團隊組建也只在轉(zhuǎn)瞬之間。但現(xiàn)實真的是這樣嗎？電商企業(yè)團隊又究竟如何組建呢？電商行業(yè)不缺人才其實，對電商人才問題感到困惱的企業(yè)分為幾類。1、首先是作為主流的小型電商企業(yè)，以中小淘寶店為代表，他們困惱的多半是電商行業(yè)人才本錢的增長速度太快，遠遠超過他們的預期，在盡量節(jié)約人力本錢的同時又要保證員工的力量。我把這一類企業(yè)“缺的人才”簡潔的概括為“廉價又好用的基層”。2、其次是一些已經(jīng)做大或者有資金涌入希望提速的中大型電商企業(yè)，以淘寶大賣家、各大B2C以及團購大佬為代表，他們由于進展速度太快，導致的盲目擴編。最終員工良莠不齊，更嚴峻的是缺乏管理經(jīng)驗帶來的內(nèi)耗，所以他們迫切的需要“能夠獨當一面的中層”。3、最終是初入電商領域的一些企業(yè)，主要代表是線下傳統(tǒng)企業(yè)和一些線上其他領域的大佬。這一類公司擁有最具優(yōu)勢的資源卻屢屢受挫，目前主流的言論是基因論，主流的解決方案是空降一些職業(yè)經(jīng)理人或兼并一些不錯的電商企業(yè)，他們在處處尋找一只“靠譜的領頭羊”。以上原因看似合理，同時也有不少公司為解決這樣的問題而不斷在買單。但現(xiàn)實呢，為人才困惑的小企業(yè)還在整日物色新的“基層”一次又一次的換血，為人才困惑的大賣家也在一次次“中層”的試錯中嘗到苦果，而最可悲的是那些傳統(tǒng)企業(yè)，至今仍堅信“領頭羊”的圈地論，用錢砸開市場之后發(fā)現(xiàn)斷了奶市場就沒了，肥的究竟是誰？而這些企業(yè)也正在用他們擴編速度的告知我們，電商不缺人才。同時又用他們的離職率提示我們，人才易招不易留，團隊易擴不易精。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，電商公司的離職率呈兩極化，絕大部分公司的年離職率都屬于低于10%或高于20%的范圍。當然，不管處在什么范圍的公司都在叫嚷人才緊缺，只不過有的公司是幸福的吐槽，而有的卻是在為一年換幾波兵而嘶吼。如何看待人才自培育問題電商很難像其他行業(yè)那樣流水線式的“以老帶新”，內(nèi)部的培育體系確定了一個公司進展的關鍵，在培育自己員工力量的同時，幫他們快速找到適宜的位置，為公司制造價值。但絕大部分公司都習慣挖人而不情愿培育，擔憂自己培育人才是為他人做嫁衣。當然，不行否認存在這樣的事情，并且絕不是少數(shù)，但是挖來的人更簡單離你而去是不爭的現(xiàn)實。再者擅長培育人的公司一般同樣擅長留人，這里存在肯定的因果。不想消耗精力去辯駁培育人的時間本錢和挖人的金錢本錢哪個更昂貴，由于企業(yè)主不主動培育員工只不過是放緩了他們的成長速度，確定他們是否離開的絕不是他們本身的力量，而是否能賜予他們力量相匹配的酬勞，假如培育了他們，他們會視這份培育為酬勞的一部分。值得一提的是這份力量的答謝有時分可以直抵現(xiàn)金，而許多企業(yè)老板都發(fā)現(xiàn)了這一點，他們當中部分自作聰慧的人會有意拿這個作為籌碼，最終，他們贏得了與員工待遇的博弈，卻輸?shù)袅藛T工的忠誠。于是，正如他們?nèi)蘸笏?，培育員工確實是為他們做嫁衣，我也覺得這確實是個血淚的教訓。留住人才是團隊建設的關鍵“招人簡單但留人難”以及“招到的人才不靠譜”是團隊建設的最苦痛的地方。在調(diào)查中，相當一部分電商從業(yè)者跳槽頻繁，工作半年一換的比比皆是，這對應的正是部分公司超高的離職率。但有不少公司離職率卻很低，即便習慣跳槽的員工也能在這類公司待很久。是什么造成了這樣的現(xiàn)象，這些公司的共性探究，成為我們學習電商團隊組建的關鍵所在。成就感、公司前景、員工培育、管理者的個人魄力、團隊的活力，似乎這就是我們要找的共性。但是我們卻發(fā)現(xiàn)，離開時分慣用的理由“待遇、空間、愛好”卻很少直接顯現(xiàn)。當一個員工對一個公司產(chǎn)生歸屬感的時分，一些都會朝好的方向進展，而待遇、空間、愛好這些其實已經(jīng)不知不覺的融入了公司的工作流當中。那我們詳細應當怎么做呢？薪資：合理不僅僅是薪水本身的多少，還需要有合理漲薪標準和鼓勵機制，除了職位提升的嘉獎以外，公司還應當主動嘉獎力量提升或者作出特別奉獻的員工，另外新老員工的待遇平衡最簡單造成不滿，需要公正公正。培育：公司的學習氣氛比硬性的技能培育更重要，將員工的力量提升融入到工作中加以引導。另外必需樹立典范，幫脫穎而出的優(yōu)秀員工規(guī)劃職業(yè)路線，公司必需有職位和力量兩套提升路線。管理：層不能表現(xiàn)出明顯個人喜好，尤其是把個人心情帶入工作中。懂得駕馭員工，對賞識的員工不要太過親切，保持肯定距離。對不喜的員工也要唯才是用，布置到適宜的位置；否訣下屬建議最好不要太過強硬，耐煩指出缺乏。權(quán)利：下放需要把握尺度，按部就班，賜予基層管理肯定的發(fā)揮空間和試錯本錢的同時需要保持關注，按時糾錯。工作：流程盡量簡化，重復性質(zhì)的不必要工作是最簡單引起員工反感。開會：盡量只通知必要的人參與，方向會議盡量少開，工作總結(jié)會盡量簡短，探討性會議提前確定主題和流程，發(fā)動會盡量提供物質(zhì)嘉獎。競爭：需要激勵，但拒絕辦公室政治，平衡簡單走火，職責范圍固定比擬好。擴編：需要謹慎，進展帶來的常規(guī)擴編會很穩(wěn)定，用擴編刺激進展則會造成許多管理問題。目標：合理能讓人充滿干勁，虛夸的結(jié)果是草草應付乃至失去團隊的活力。團隊：核心的維護至關重要，許多人才的跳槽都是跟著部門領導或者工程組的師傅一起，這一類人是天生的領導者，他們有充足的人格魄力讓員工對公司的忠誠變成對他們個人的敬服，卷走你幾個員工是小，搞的你整個公司運轉(zhuǎn)不暢才是可怕的。怎樣讓招到的人才靠譜常常有好友埋怨招到的人不靠譜，卻也只能不斷的試用新人，希望靠運氣招到靠譜的，但鋪張的金錢和時間本錢卻無法挽回。造成這一原因當然和如今的電子商務人才環(huán)境有關，但更多還是由于對人才希望值太高，沒有認清形勢。目前看來，從外部著手這是一個無解的命題，只能從自身解決。首先是搞清需求。需要的究竟是什么樣的人，老板們自然希望自己的員工是完善的，正如我在上文所說的幾類，“廉價又好用的基層”、“能夠獨當一面的中層”、“靠譜的領頭羊”。一般淘寶店主最需要的其實是執(zhí)行力強的員工，廉價和好用其實是沖突的，所以解決的方法是“流程和績效”，全才不要想了，找?guī)讉€執(zhí)行力強的基層培育成專才就很省心了，至于廉價，用合理的績效把員工利益和公司捆綁，既要馬兒跑，又不給馬吃草的心態(tài)只能讓你永遠也做不大。淘寶大賣家缺乏的“能夠獨當一面的中層”，其實只是熟識基層業(yè)務又能帶著團隊的人才，熟識業(yè)務和帶團隊的都好招，具備兩樣素養(yǎng)的人也不少，但是從外面招來的人需要大量的磨合期以熟識如今的團隊，這就與進展的速度相違反了。所以解決的方法是從內(nèi)部培育，多提拔基層，新招的人才也丟到基層錘煉一段時間再提用。這一類大賣家多半已經(jīng)吃了追求規(guī)模的虧，要不然如今怎么又開頭鼓吹“小而美”了呢。最終是傳統(tǒng)企業(yè)，需要“靠譜的領頭羊”，以便通過這個領頭羊獲得“電商基因”，從而順應電商。但事實上，他們需求的不是什么基因，而是整個電商團隊，并且是成熟且能夠為之盈利的電商團隊。但事實上，如今但凡做大的電商很少有盈利的存在，所以他們在領頭羊的忽悠下退而求其次，希望可以靠資金優(yōu)勢快速占據(jù)市場，而最終的結(jié)果變成了如今傳統(tǒng)企業(yè)只要進駐電商就和“燒錢”扯上關系，并且多半是錢燒到心疼后退出。對于傳統(tǒng)企業(yè)，筆者認為最應當做的是放慢速度，放棄大量的廣告投入，用時間磨合團隊，用最小的消耗打造成熟且有正確價值觀的電商團隊，而非只會花錢和理論的空架子。其次是提高辨識力量，一般人才都可以通過合理的布置和培育變的靠譜，但也存在一些本質(zhì)上就是以忽悠為業(yè)的人。提高辨識力量，或者說抗忽悠力量的關鍵是決策者自己得懂一些與你所需求人才匹配的信息。關于這一點，多與業(yè)內(nèi)溝通、參與專業(yè)的培訓或答應以解決。當然，假如連他們也組團忽悠你，那就自求多福吧。電子商務團隊建設方案2一、確定一個核心的電子商務管理層一個電子商務團隊必需要有一個核心管理層來領導并指導其運作。這個核心管理層的力量將直接確定了這個團隊整體的執(zhí)行力量?！氨S將領草隨風”講的是這個道理。它必需要有方案力量、分析力量、執(zhí)行力量和掌握力量，這四個力量缺一不行。此外，還要求這個核心同時具備統(tǒng)御力量，具備駕御電子商務隊伍的力量；具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導電子商務戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行；具備電子商務理論力，電子商務理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為電子商務的核心的時期里，理論已經(jīng)成為電子商務活動的必要依據(jù)和準則。沒有理論力的規(guī)引，你的企業(yè)、你的團隊就不會在電子商務事業(yè)的道路上走的很遠?！耙活^獅子帶著的一群綿羊，能夠戰(zhàn)勝一頭綿羊帶著的一群獅子”。我們在團隊的建設中，特別應當注意核心職業(yè)經(jīng)理人的培育和選拔，同時也要建立一種儲藏機制，在隊伍中注意選拔和培育一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。有兩個案例可以說明核心管理機制的利害。一個是沈陽飛龍主管電子商務的副總，具有強勢的電子商務力量，因中途因故離去而使公司的電子商務管理全面陷于混亂。一個是青啤的法人的管理結(jié)構(gòu)，因注意核心管理層后備干部的培育，沒有因老總彭作義的去世而使公司的管理失控。二、構(gòu)筑團隊的支撐體系電子商務管理的核心層是構(gòu)筑團隊支撐體系的基礎。它的任務是指導這個支撐體系來達成所設定的目標業(yè)績。本支撐體系是整個電子商務過程中最直接的執(zhí)行者。他們的執(zhí)行力的好壞確定了團隊電子商務活動能否有效的綻開。有效的構(gòu)筑團隊的支撐體系，在確定電子商務管理的核心層后，它是我們電子商務工作中重點要考量的內(nèi)容。這里所指的團隊的支撐體系包括：電子商務業(yè)務的執(zhí)行層、電子商務政策、鼓勵機制及考核機制等。電子商務政策、鼓勵機制及考核機制是電子商務業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定業(yè)務執(zhí)行層的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應當考慮以下幾個問題：1、所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行。2、電子商務執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在了一起。3、電子商務執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把公司和個人的愿景的完成靠強盛的學習力來推動他向前進展。4、電子商務執(zhí)行團隊的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)是否與核心管理層的需求相吻合。首先從團隊配置說起：第一，電子商務團隊的建設要以肯定的經(jīng)濟為基礎，即經(jīng)濟現(xiàn)狀占主導地位。第二，人力，人才的配置要用專業(yè)的人才，并對這個行業(yè)有肯定的愛好。第三，是物力，也是基礎性設備，最簡潔的：電腦+網(wǎng)線+辦公桌。在做好這些基礎性的設備之后，方才可以建立一個有肉的團隊，團隊的肉有了，那么下面就要組織團隊的血，即團隊的靈魂和精神，團隊要做到什么樣，才能算是一個真正的團隊呢？首先：團隊就是不讓團隊中的任何一個人落后；這落后指的又是什么？1、團隊要做到專業(yè)學問不落后。這就需要團隊的溝通與學習了；公司也會請專業(yè)的人來給我們上課，讓我們充電；我們也會自己申請時機外出學習和溝通。2、產(chǎn)品學問不落后。這點也是不容無視的，再好的專業(yè)學問沒有產(chǎn)品學問做鋪墊，也是不行的。網(wǎng)絡營銷也好，線下營銷也好，最終還是要回來到產(chǎn)品上來的。3、表達力量不落后。自己明白了，不會說，一樣是沒有用的。有再好的力量，給你再好的時機，出去與人溝通時，說不出來，就等于什么都沒有。4、為人處事不落后，做人是前提。5、精神和物質(zhì)鼓勵不落后。物質(zhì)鼓勵或許大家都會去做，大家往往簡單無視的是精神上的鼓勵。一句激勵的話，一個溫馨的問候，都能轉(zhuǎn)變一個人一天的心情和工作激-情的!其次：團隊的目標要全都!只有目標全都了，大家的方向相同了，才能夠同心協(xié)力向著同一個方向走；對于團隊目標的全都性，在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不全都的。工程主管直接面對客戶，需要根據(jù)承諾，保質(zhì)保量地按時完成工程目標。工程成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干工程能學到新學問新技能就更好。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工程的目標和希望值，會有很大的區(qū)分，這是一點也不奇怪的事情。好的工程主管擅長捕獲成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫忙他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。三、團隊就是要不斷的共享我們的團隊至少每周會開一次溝通會，溝通各自這段時間工作的收獲和心得，網(wǎng)絡營銷也好，其它專業(yè)的也好，溝通才是能夠讓大家最快的進步的方法。在溝通中，您可以收獲別人的收獲，也可以在溝通中對自己做的對的和好的地方加以肯定，而增加自信念，另一方面也可以在溝通中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏。溝通的過程，更是一種多項互動，多項學習的過程。對自己工作的總結(jié)和監(jiān)督是很重要的。對于團隊共享，我們主要是這樣做的：1、線上溝通主要是通過QQ，旺旺，等溝通工具把在工作中遇到的問題，總結(jié)的技巧和大家按時共享，同時也能加深自己的印象。2、線下溝通定時開會溝通談論大家平常工作的情況，遇到到的問題，好的想法和建議，集思廣益，達成統(tǒng)一戰(zhàn)線，時辰準備戰(zhàn)斗。3、各部門之間的溝通與協(xié)作（1）團隊建設需要一個重要的，要公司高層領導重視，各個部門的協(xié)作，由于如今網(wǎng)絡營銷不能拘泥于內(nèi)容，而要把握市場，把握顧客的心里，要明白客戶想看什么，想買什么樣的。更多時分買的是一種感覺，感覺對了一切OK!（2）時辰把握詢盤情況，訂單情況。依據(jù)不同季節(jié)，不同客戶的反應，按時更改營銷策略，圍繞客戶需要綻開營銷。四、統(tǒng)一管理、明確工作重點、量化工作統(tǒng)一管理是指，對每個人的工作要有人統(tǒng)籌管理，這個才能把握住整體的工作情況明確工作方向。明確工作重點：可以這樣理解我們團隊的分工是很明確的但是又不失平衡像網(wǎng)絡營銷這樣的工作，總是做一方面的工作，很簡單讓人厭倦的。我們公司網(wǎng)絡團隊的工作主要分為5大塊，阿里巴巴、網(wǎng)站優(yōu)化、btb、軟文營銷和詢盤。那怎么來平衡大家的工作而不讓大家由于只做一方面而產(chǎn)生厭倦呢？比方，如伊在公司主要負責的是阿里巴巴和軟文營銷，那么，為了能夠全方位的讓員工得到進展，畢竟網(wǎng)絡營銷的各大方面都是要聯(lián)合的才是一個整體，那么如伊在保證阿里巴巴和軟文營銷的前提下，也是可以做做詢盤或者btob等方面的工作的，她自己負責的那塊，也可以布置團隊里面的任何一個人做的，而其它4項的負責人，也是可以把自己的工作任務布置給另幾個人做的，但是自己負責的那塊，是要自己保證質(zhì)量的，不管你分給了誰，顯現(xiàn)了問題，我就找負責人，這樣大家的工作既鑲嵌又有各自的責任電子商務團隊建設方案3一、工程介紹根本上每個地區(qū)都有自己的特產(chǎn)，我們?nèi)R州詳細說沒什么特產(chǎn)，只是靠海海鮮多點兒。我認為我可以創(chuàng)立一個我們的特產(chǎn)出來，打造一個品牌效益。萊州大家樂食品是每個萊州人都明白的品牌，很受青睞，由于的確很好吃，而且很有代表性。所以，我想以此來作為我的創(chuàng)業(yè)工程。通過電子商務這個有力工具來完成它。二、宗旨及目標宗旨：您的肯定是我們的動力你樂我樂大家樂目標：讓每個人隨時隨地都可以吃到海鮮三、市場調(diào)查1、我在網(wǎng)上調(diào)查了大家樂食品的銷售情況，很不樂觀，在百度中，只能搜到其公司簡介，沒什么詳細內(nèi)容，而且內(nèi)容更新很慢，只是公司內(nèi)部的一些簡潔情況。其次，我在旺旺和淘寶上也搜查了其開的網(wǎng)店，在旺旺上，雖開了店，但沒人料理。而且，搜關鍵詞還搜不到，只有加上市名才能找到，所以根本上是沒什么銷量的。淘寶上也是如此，總的來說，其公司在網(wǎng)絡銷售這一方面錢是白搭了。2.在公司的網(wǎng)頁中，查到產(chǎn)品不負責訂制，也就是不接單，使利潤空間下降。四、完成方式1、與廠家進行合作，達成共識，共同創(chuàng)立品牌，我們?yōu)槠涮峁╇娮由虅占夹g上的支持，其公司為我們提供資金上的支持。獲得的利潤由雙方協(xié)商后確定。2、解決計算機上網(wǎng)問題3、為此項工作申請郵箱、qq、msn、虛擬空間，注冊域名。4.、改造其官方網(wǎng)站，在原有的基礎上更新更新，申請新浪博客，利用其聯(lián)結(jié)，使其排名往前。每天在官方網(wǎng)站上發(fā)布新信息，定時更新新產(chǎn)品的圖片及產(chǎn)品信息。5、在旺旺上公司已是誠信通會員，在淘寶上也參與了消費者保障方案。所以只需修改旺旺和淘寶上的部分店鋪，假如有必要再重開。購置裝修軟件，裝修店鋪。6、在產(chǎn)品銷售初期，大力宣傳，利用電子郵件、網(wǎng)絡廣告、病毒營銷、交換鏈接方式進行宣傳，進展一批固定客戶。7、銷售前期與全國各大超市、商場盡可能的進行合作，廠家讓利，低價出售，視產(chǎn)品銷售情況逐步上升價格。同樣，在網(wǎng)店及官方網(wǎng)站上公布其讓利信息，讓其產(chǎn)品比同類產(chǎn)品價格低，使產(chǎn)品在價格排名中盡可能的排在前面。8、保證店鋪24小時有人在線。9、到各大銀行開設賬號，開通網(wǎng)銀功能。10、聯(lián)系圓通、申通、順豐、ems為其進行快遞。在官方網(wǎng)站及網(wǎng)店上注明滿XXX元免郵費。11、具體介紹食品，在發(fā)貨時，把公司的食品說明附加到郵包里。12、在官方網(wǎng)站上開通訂單服務，滿意買家需求。五、銷售前景產(chǎn)品價格適中，攜帶便利，口味多樣，市場上類似這種包裝的同類產(chǎn)品比擬少，網(wǎng)上賣的同類產(chǎn)品也根本上是散裝，郵寄不便利，所以市場競爭力應當不是很大。調(diào)查人群中的絕大部分人樂于再次購置并推舉給周邊好友。六、工程將來由于內(nèi)陸海鮮較少，在將來幾年，我們會把市場進展到內(nèi)陸，使產(chǎn)品遍布內(nèi)陸個大市場、超市，讓每個人都可以很便利的吃到海鮮產(chǎn)品。電子商務團隊建設方案4一、建設網(wǎng)站前的市場分析在國內(nèi)電子商務并不成熟的現(xiàn)實下，服務并不標準，沒有一個統(tǒng)一的商務網(wǎng)站標準，特別是本地區(qū)根本沒有成熟的商務網(wǎng)站。本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不劇烈的情況下占據(jù)市場，擴大市場份額，以最快的速度完成盈利。二、市場定位，功能定位前期類型：c2c，b2c，服務對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。后期類型：b2c，b2b，增加交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營低價商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。三、進展目標：初期：申請域名，申請貸款，汲取風險投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp，申請網(wǎng)絡介入，購置服務器等軟硬件裝備。6個月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內(nèi)容，標準網(wǎng)站服務，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有肯定知名度，建立服務網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品選購網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡，培訓員工，產(chǎn)品選購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡可以采納合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的附屬企業(yè)。1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品進展。吸納投資，擴大經(jīng)營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺，完成網(wǎng)站盈利。2年：到達本地區(qū)最大的幾個電子商務網(wǎng)站之一，穩(wěn)固市場份額，網(wǎng)站集成，b2b，b2c，c2c三種經(jīng)營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經(jīng)營本錢。在穩(wěn)固低端產(chǎn)品市場的同時，重心