供應(yīng)外協(xié)員?崗位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板1?.負(fù)責(zé)外協(xié)?計(jì)劃的落實(shí)?，根據(jù)計(jì)劃?要求，及時(shí)?完成外協(xié)加?工任務(wù)，并?對(duì)外加工件?的質(zhì)量負(fù)責(zé)?。2.收?集外協(xié)加工?單位關(guān)于質(zhì)?量、價(jià)格、?加工能力等?相關(guān)信息，?以便優(yōu)選更?合適的外協(xié)?加工單位。?3.外協(xié)?員應(yīng)隨時(shí)同?生產(chǎn)計(jì)劃人?員溝通，以?便安排外協(xié)?計(jì)劃的主次?、先后，加?以實(shí)施。?4.外協(xié)加?工談判情況?、價(jià)格、質(zhì)?量狀況等及?時(shí)向供應(yīng)部?長(zhǎng)匯報(bào)，并?形成不成文?規(guī)定加以施?行。供應(yīng)?外協(xié)員崗位?職責(zé)(二)?1、負(fù)責(zé)?外協(xié)工廠的?質(zhì)量體系提?升，輔導(dǎo)外?協(xié)策劃體系?提升計(jì)劃，?并監(jiān)控實(shí)施?，達(dá)成公司?體系目標(biāo);?2、組織?對(duì)外協(xié)工廠?制程符合性?檢查，提升?外協(xié)制程符?合度及監(jiān)控?問(wèn)題關(guān)閉率?;3、定?期對(duì)外協(xié)質(zhì)?量能力進(jìn)行?評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)?量能力不足?的工廠協(xié)助?制定改進(jìn)計(jì)?劃并落實(shí);?4、定期?組織外協(xié)改?善分享，對(duì)?外協(xié)優(yōu)秀改?善項(xiàng)目負(fù)責(zé)?橫向推廣;?5、結(jié)合?外協(xié)業(yè)務(wù)運(yùn)?作，制定外?協(xié)質(zhì)量管理?運(yùn)行所需的?規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)?;6、外?協(xié)檢驗(yàn)工作?知識(shí)管理，?對(duì)于檢驗(yàn)相?關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)、案例?等整理歸納?，展開(kāi)對(duì)檢?驗(yàn)人員的培?訓(xùn)。供應(yīng)?外協(xié)員崗位?職責(zé)(三)?1、產(chǎn)能?管理：負(fù)責(zé)?外協(xié)工廠的?產(chǎn)能資源跟?進(jìn)和落實(shí)，?根據(jù)訂單需?求合理優(yōu)化?資源投入。?2、訂單?管理：責(zé)制?定訂單交付?策略，提升?交付能力和?交付滿意度?;負(fù)責(zé)訂單?交期的管理?，制定周、?日計(jì)劃，并?跟蹤實(shí)施，?確保訂單及?時(shí)交付。?3、存貨管?理：定期分?析供應(yīng)鏈存?貨庫(kù)齡，預(yù)?防并及時(shí)處?理呆滯庫(kù)存?，降低存貨?成本;對(duì)外?協(xié)工廠物料?庫(kù)存及物料?狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)?督處理;?供應(yīng)外協(xié)員?崗位職責(zé)(?四)1、?負(fù)責(zé)外協(xié)供?應(yīng)商開(kāi)發(fā)、?管理與優(yōu)化?;2、負(fù)?責(zé)成本分析?、核算工作?;3、負(fù)?責(zé)研發(fā)、生?產(chǎn)項(xiàng)目的管?理;4、?配合公司跨?部門確認(rèn)產(chǎn)?品需求并尋?找符合的供?應(yīng)商;5?、負(fù)責(zé)采購(gòu)?合同/框架?協(xié)議的商務(wù)?條款談判、?執(zhí)行及跟進(jìn)?，供應(yīng)商產(chǎn)?能、交期的?跟蹤及控制?;供應(yīng)外?協(xié)員崗位職?責(zé)(五)?1、負(fù)責(zé)外?協(xié)供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)、管理與?優(yōu)化;2?、負(fù)責(zé)成本?分析、核算?工作;3?、負(fù)責(zé)研發(fā)?、生產(chǎn)項(xiàng)目?的管理;?4、配合公?司跨部門確?認(rèn)產(chǎn)品需求?并尋找符合?的供應(yīng)商;?5