工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理責(zé)任制度1質(zhì)量決策機(jī)構(gòu)1.1機(jī)構(gòu)組成為更好的落實國家、地方政府、股份公司和工程局關(guān)于質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針和政策，明確質(zhì)量管理責(zé)任，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策作用，特成立建設(shè)有限公司質(zhì)量管理委員會。質(zhì)量管理委員會成員如下：主任：總經(jīng)理副主任：書記、總工程師、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師委員：分公司經(jīng)理及公司各部門經(jīng)理質(zhì)量管理委員會作為公司質(zhì)量管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其常設(shè)辦公室為公司技術(shù)質(zhì)量部。1.2質(zhì)量管理委員會職責(zé)1.2.1貫徹落實國家、地方政府和股份公司有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策；1.2.2是公司質(zhì)量管理的最高決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理工作，建立、健全質(zhì)量管理工作體系；建立和完善質(zhì)量管理工作制度和考核獎懲體系，研究決策質(zhì)量管理的重大事項；確定企業(yè)中長期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實施；1.2.3研究分析年度質(zhì)量管理工作情況，解決實際工作中存在的人、財、物等資源不足的問題，部署年度質(zhì)量管理工作，制定管理目標(biāo)；1.2.4組織國家級質(zhì)量獎項初審、申報及推進(jìn)工作；1.2.5組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，對事故相關(guān)責(zé)任人提出處理意見；1.2.6建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，及時收集、分析、反饋和上報工程質(zhì)量信息；1.2.7指導(dǎo)、檢查和考核公司所屬分公司、項目部的質(zhì)量管理工作。2質(zhì)量保證體系3質(zhì)量監(jiān)督體系4質(zhì)量管理職責(zé)4.1公司法定代表人：是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：4.1.1組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃；4.1.2貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；4.1.3協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理資源的配置；4.1.4召集并主持公司質(zhì)量管理委員會會議；4.1.5組織評價并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。4.2公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)（質(zhì)量總監(jiān)）：對公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：4.2.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向公司質(zhì)量管理委員會和公司法定代表人報告；4.2.2組織制定公司質(zhì)量管理中長期規(guī)劃，并報公司質(zhì)量管理委員會審議，批準(zhǔn)實施；4.2.3組織制定、審核公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項制度之間協(xié)調(diào)有序運(yùn)行；4.2.4負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行；4.2.5組織對所屬分支機(jī)構(gòu)、項目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評價；4.2.6對質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，組織制定質(zhì)量糾正和預(yù)防措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見；4.2.7參加并配合較大以上質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4.3公司質(zhì)量副總監(jiān)：協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)做好質(zhì)量管理各項工作，其主要職責(zé)是：4.3.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向質(zhì)量總監(jiān)報告；4.3.2協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)制定公司質(zhì)量管理中長期規(guī)劃；4.3.3制定并參與審核公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項制度之間協(xié)調(diào)有序運(yùn)行；4.3.4參與公司質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行；4.3.5協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)組織并參與對所屬分支機(jī)構(gòu)、項目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評價；4.3.6參與對質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，組織制定質(zhì)量糾正和預(yù)防措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見；4.3.7參加并配合較大以上質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4.4公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)：對公司所屬項目施工過程的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：4.4.1保持公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行；4.4.2建立公司施工過程質(zhì)量控制的管理制度；4.4.3參與對質(zhì)量事件、事故的調(diào)查。4.5公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對公司的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：4.5.1組織制定公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理制度；4.5.2組織開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；4.5.3研究、制定解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施；4.5.4保證施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；4.5.5參加質(zhì)量事件、事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。4.6公司技術(shù)質(zhì)量部：作為公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作的主管部門，其業(yè)務(wù)板塊包括以下兩個方面：4.6.1質(zhì)量板塊：負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其主要職責(zé)是：4.6.1.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；4.6.1.2制定公司質(zhì)量管理監(jiān)督制度；4.6.1.3與人力資源部門共同組織開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)活動，并組織質(zhì)量觀摩、交流活動；4.6.1.4制定公司年度質(zhì)量管理工作計劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并監(jiān)督落實；4.6.1.5參與編制公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.6.1.6開展施工項目質(zhì)量策劃（計劃）；4.6.1.7組織開展質(zhì)量信息化工作；4.6.1.8參加單位工程的質(zhì)量驗收工作；4.6.1.9開展質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改；4.6.1.10開展對公司分支機(jī)構(gòu)、項目部的質(zhì)量管理工作的考核、評價；4.6.1.11組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動；4.6.1.12負(fù)責(zé)質(zhì)量報表、質(zhì)量信息等質(zhì)量資料的管理；4.6.1.13負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改；4.6.1.14參與竣工工程售后服務(wù)，對竣工工程進(jìn)行回訪、保修和顧客滿意度調(diào)查等；4.6.1.15參加工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。4.6.2技術(shù)板塊質(zhì)量管理的主要職責(zé)是：4.6.2.1在對施工項目的施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施的評審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；4.6.2.2編制本公司的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；4.6.2.3開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動；4.6.2.4負(fù)責(zé)試驗與計量器具的管理工作，保證其準(zhǔn)確性；4.6.2.5參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持；4.6.2.7參與工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案；4.6.2.8執(zhí)行公司《科技工作手冊》有關(guān)規(guī)定。4.7公司商務(wù)合約部及市場營銷部的質(zhì)量管理職責(zé)：4.7.1強(qiáng)化合約管理，各類總、分包分供的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提，并在簽訂分包合同時簽訂質(zhì)量專項協(xié)議；4.7.2選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商。分包招標(biāo)時按要求選擇《合格分包商名錄》里的分包單位，并堅決杜絕工程轉(zhuǎn)包、聯(lián)營掛靠、出賣資質(zhì)、違法分包、不合格物資設(shè)備及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為；4.7.3各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求，并明確分包內(nèi)容的驗收條件；4.7.4負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，使其能夠滿足工程質(zhì)量管理目標(biāo)的要求。4.7.5執(zhí)行中建股份公司《合同管理手冊》和公司合同管理相關(guān)規(guī)定。4.8公司工程管理部的質(zhì)量管理職責(zé)：4.8.1督促項目部嚴(yán)格按程序組織施工，堅持“進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則；4.8.2督促項目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工；4.8.3督促項目部開展以工序質(zhì)量控制、實體樣板引路和實測實量為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理；4.8.4監(jiān)督檢查在施項目物資、設(shè)備、勞務(wù)的管理工作；4.8.5在確定分包或勞務(wù)隊伍時，負(fù)責(zé)組織對其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見；4.8.6負(fù)責(zé)工程維修、服務(wù)及與顧客溝通的管理工作；4.8.7參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。4.9公司人力資源部的質(zhì)量管理職責(zé):4.9.1按照公司質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源；4.9.2組織對公司的全體員工開展質(zhì)量意識教育；4.9.3組織對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評價；4.9.4組織公司質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。4.10分公司（大項目經(jīng)理部、事業(yè)部）的質(zhì)量管理職責(zé)：4.10.1負(fù)責(zé)本單位所屬項目的質(zhì)量管理工作。4.10.2負(fù)責(zé)編制上報本單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及實施細(xì)則，并組織落實。4.10.3負(fù)責(zé)處理本單位所屬項目的質(zhì)量投訴及整改；負(fù)責(zé)本單位所屬項目的工程回訪、服務(wù)、保修及與顧客溝通的管理工作，并將信息反饋到公司技術(shù)質(zhì)量部。4.10.4參加工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。4.10.5負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理文件、質(zhì)量報表、質(zhì)量信息、質(zhì)量記錄等的管理工作。4.11項目經(jīng)理：是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：4.11.1保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級單位的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；4.11.2按照工程局及公司的有關(guān)規(guī)定，建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；4.11.3貫徹落實工程局及公司工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，執(zhí)行合同質(zhì)量目標(biāo)并確定項目質(zhì)量目標(biāo)，實施創(chuàng)優(yōu)策劃；4.11.4組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)質(zhì)量保證措施，并組織具體實施；4.11.5召集并主持項目部質(zhì)量專題會議，牽頭落實工程質(zhì)量檢查與驗收；4.11.6發(fā)生質(zhì)量事件、事故時及時向上級報告工程質(zhì)量事件、事故情況及原因初步分析，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理；4.11.7落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。4.12項目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）：對項目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：4.12.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；4.12.2監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項目經(jīng)理及時報告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4.12.3保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；4.12.4監(jiān)督上級單位的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；4.12.5根據(jù)工程局及公司需要和合同質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量策劃（計劃）、創(chuàng)優(yōu)策劃；4.12.6組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理匯報；4.12.7研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。?.12.8組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作、參加外部驗收；4.12.9組織對項目部和分包方人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高項目全員的質(zhì)量意識；4.12.10組織項目的質(zhì)量例會；4.12.11發(fā)生質(zhì)量事件、事故時及時向項目經(jīng)理報告，并對質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，配合較大及以上質(zhì)量事故調(diào)查。4.13項目生產(chǎn)副經(jīng)理：對項目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：4.13.1嚴(yán)格執(zhí)行上級單位各項施工過程質(zhì)量管理制度；4.13.2嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工，把控施工過程質(zhì)量合格；4.13.3參與質(zhì)量檢查與驗收工作；4.13.4參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；4.13.5發(fā)生質(zhì)量事件、事故時，參與質(zhì)量調(diào)查處理。4.14項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：4.14.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；4.14.2編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，及時上報公司有關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；4.14.3保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；4.14.4組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件，并進(jìn)行交底；4.14.5保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；4.14.6參加項目質(zhì)量檢查與驗收工作；4.14.7發(fā)生質(zhì)量事件、事故時參加工程調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案和防范措施。4.14.8執(zhí)行技術(shù)有關(guān)規(guī)定。4.15項目專業(yè)工程師:是項目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：4.15.1嚴(yán)格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織施工；4.15.2組織向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.15.3依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；4.15.4施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；4.15.5組織或參與施工現(xiàn)場的測量、試驗、檢測工作；4.15.6監(jiān)督工序、班組交接檢驗，參加質(zhì)量檢查與驗收工作，并督促分包做好自檢、交接檢記錄；4.15.7組織對不合格品的返工；4.15.8編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。4.15.9按要求做好施工日志編寫記錄工作。4.16項目質(zhì)量工程師:對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：4.16.1熟悉施工圖設(shè)計文件；4.16.2接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；4.16.3參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；4.16.4依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；4.16.5熟悉每個工序的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；4.16.6參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料，并將質(zhì)量驗收資料及時交由資料員保存留底，且應(yīng)辦理交接手續(xù)；4.16.7會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進(jìn)行驗收，原始記錄提供給資料員，在單位工程竣工驗收前存檔備查；4.16.8發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）報告；4.16.9監(jiān)督并復(fù)檢項目及上級單位下發(fā)質(zhì)量問題的整改、落實；4.16.10發(fā)生質(zhì)量事件、事故時，協(xié)助項目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）對項目質(zhì)量事件、事故調(diào)查和處理工作；4.16.11編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。4.17項目質(zhì)量檢查員：對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：4.17.1熟悉施工圖設(shè)計文件；4.17.2接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；4.17.3參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；4.17.4依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；4.17.5熟悉每個工序的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助質(zhì)量工程師實施對工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；4.17.6參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；4.17.7發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部質(zhì)量工程師報告；4.17.8編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。4.18項目材料工程師（機(jī)械工程師）:負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：4.18.1核對進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量等，保證其符合物資購買合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；4.18.2核對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性，移交資料工程師存檔；4.18.3參與進(jìn)場材料、設(shè)備的開箱驗收，填寫相關(guān)記錄并監(jiān)督材料使用；4.18.4負(fù)責(zé)措施用材料、設(shè)備性能良好，與施工能力相匹配，能滿足施工需要；4.18.5對試驗、檢測不合格的材料，組織清退出場；4.18.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料標(biāo)識。4.18.7執(zhí)行公司施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理規(guī)定。4.18項目測量工程師:對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：4.19.1使用合格的測量設(shè)備進(jìn)行各項測量作業(yè)；4.19.2嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作，確保測量準(zhǔn)確無誤；4.19.3真實記錄測量成果，并提供給資料工程師。4.19.4及時向?qū)I(yè)工程師、質(zhì)量工程師進(jìn)行測量成果交底，并辦理交接手續(xù)。4.20項目試驗工程師:對工程檢（試）驗工作的及時、真實、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：4.20.1嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣試驗，保證試件代表批量的有效性和符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；4.20.2保證項目部設(shè)置的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；4.20.3保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗；4.20.4按要求實施對工程的各類試驗檢測工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、正確處理；4.20.5完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，建立試驗臺賬，保證試驗結(jié)果具有可追溯性；4.20.6當(dāng)項目部施工現(xiàn)場設(shè)置試驗室時，保證項目部設(shè)置的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，并經(jīng)標(biāo)定驗收合格后方可使用。4.20.7及時取回試驗報告，試驗結(jié)果合格的送交項目資料員存檔，否則按《不合格品控制程序》處理。4.21