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文檔簡介

精心整理精心整理精心整理精心整理深圳力誠照明有限公司文件力誠辦［2010］第01號項目管理制度1總則1.1制定目的為規(guī)范本公司項目執(zhí)行流程，使之有章可循，特制定本章程1.2適用范圍本公司正式立項之項目，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權(quán)責(zé)單位總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2項目管理流程除特殊案例外，所有本公司項目均按以下流程執(zhí)行。2.1各項說明2.1.1立項立項總目標(biāo)擬定根據(jù)復(fù)雜程度、重要程度，公司各郝門均可就某事做立項申請。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批申請部門需提供收益評估報告項囑域確性分析報告）I,報告格式需統(tǒng)一,［見附件.1］2.1.2設(shè)定總目標(biāo)項目目標(biāo)和目的應(yīng)該包靠項彈次捅狒亥滿I城的萬『彳和:秣"I睡遇她和質(zhì)量）2.1.3項目純成費確定3.資源預(yù)執(zhí)行/控制4.6.14.6.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，保質(zhì)保量。iiD30%t40%E40%U上「2「0目返工、延遲等后果的發(fā)生頻率。四、團(tuán)隊協(xié)作考核(30%)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)名稱評估標(biāo)準(zhǔn)評估結(jié)果備注上下級溝通協(xié)調(diào)成效(10%?A高B良好C一般D較低E低「110「8「5「2「0團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系成效(20%(A高B良好 ]C一般D較低 口E低「110「8。5「2「0五、部門得分門參與人員平均分X20%;多項目同時得分，取平均值例：技術(shù)部有3人參與某項目，分別得分78,86,66。則技術(shù)部在此項目中的部門得分為7

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