房地產(chǎn)總經(jīng)?理工作崗位?職責(zé)說明?1、負(fù)責(zé)管?理并控制項(xiàng)?目開發(fā)、建?設(shè)質(zhì)量與進(jìn)?度，合理控?制各項(xiàng)成本?;2、全?面負(fù)責(zé)房地?產(chǎn)公司的管?理和項(xiàng)目運(yùn)?作，包括項(xiàng)?目規(guī)劃定位?、施工建設(shè)?、營銷策劃?等各個(gè)環(huán)節(jié)?的工作，根?據(jù)公司確定?的項(xiàng)目發(fā)展?戰(zhàn)略及目標(biāo)?，組織和協(xié)?調(diào)公司內(nèi)外?資源，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)?目的各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo);?3、編制項(xiàng)?目總體工作?計(jì)劃、各項(xiàng)?目標(biāo)成本預(yù)?算，熟悉資?本運(yùn)作，與?集團(tuán)協(xié)調(diào)控?制項(xiàng)目資金?收支計(jì)劃;?4、熟悉?房地產(chǎn)銷售?，制定銷售?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目銷售指?標(biāo)、運(yùn)營指?標(biāo)的落實(shí);?5、做?好內(nèi)外協(xié)調(diào)?，確保項(xiàng)目?規(guī)劃、開工?、預(yù)售、融?資、交樓等?主要節(jié)點(diǎn)按?期實(shí)現(xiàn);?6、公司交?辦的其它事?項(xiàng)。房地?產(chǎn)總經(jīng)理崗?位職責(zé)(二?)1、根?據(jù)公司戰(zhàn)略?制訂整體工?作運(yùn)營計(jì)劃?，負(fù)責(zé)制定?公司的招商?政策、合作?方式、盈利?模式等;?2、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的總體規(guī)?劃相關(guān)工作?籌備、分析?預(yù)測(cè)、招商?引資、項(xiàng)目?布局等做好?運(yùn)營方式的?預(yù)判及管控?;3、執(zhí)?行項(xiàng)目運(yùn)營?方案，把控?項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)?及服務(wù)質(zhì)量?;4、負(fù)?責(zé)制訂項(xiàng)目?業(yè)務(wù)談判程?序及組織實(shí)?施以及各項(xiàng)?合同文本的?起草擬定，?開發(fā)商溝?通，客戶關(guān)?系維護(hù)及業(yè)?務(wù)拓展的管?控;5、?全面負(fù)責(zé)組?織對(duì)項(xiàng)目客?戶的全程服?務(wù)，根據(jù)項(xiàng)?目階段狀況?要求或市場(chǎng)?反饋，對(duì)銷?售工作做出?策略調(diào)整和?對(duì)應(yīng)決策;?6、合理?安排人員以?及分配工作?任務(wù)，管理?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，?人員培養(yǎng)和?激勵(lì).房?地產(chǎn)總經(jīng)理?崗位職責(zé)(?三)1)?對(duì)公司分?管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，負(fù)責(zé)全面?策劃、控制?、監(jiān)督項(xiàng)目?開發(fā)全過程?(策劃、設(shè)?計(jì)、施工及?交付等)的?成本、質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全工作，負(fù)?責(zé)處理項(xiàng)目?開發(fā)過程中?的所有事件?;2)?負(fù)責(zé)制定項(xiàng)?目公司所屬?建設(shè)項(xiàng)目總?體目標(biāo)，形?成總體進(jìn)度?計(jì)劃、資金?計(jì)劃、人員?配置計(jì)劃;?3)負(fù)?責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行?中涉及重大?事項(xiàng)的協(xié)調(diào)?和建設(shè)項(xiàng)目?總體目標(biāo)實(shí)?現(xiàn);4)?負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目相關(guān)方?(包括總包?、分包)對(duì)?設(shè)計(jì)方案、?配套方案、?施工方案、?施工工藝、?施工工期、?材料設(shè)備選?型方案進(jìn)行?優(yōu)化工作，?全面控制成?本;5)?負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目相關(guān)主?管部門制定?項(xiàng)目公司人?員的培訓(xùn)計(jì)?劃;6)?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?項(xiàng)目和各職?能部門關(guān)系?，使其處于?良好狀態(tài);?7)負(fù)?責(zé)在授權(quán)范?圍內(nèi)審批辦?公接待費(fèi)用?，參與審定?項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)?用支付。?房地產(chǎn)總經(jīng)?理崗位職責(zé)?(四)1?、協(xié)助總經(jīng)?理負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司的經(jīng)營?管理工作;?2、協(xié)助?總經(jīng)理制定?或調(diào)整公司?經(jīng)營計(jì)劃、?投資決策?、預(yù)算管理?與激勵(lì)機(jī)制?，組織貫徹?實(shí)施并達(dá)成?目標(biāo);3?、協(xié)助總經(jīng)?理統(tǒng)籌計(jì)劃?和安排公司?各業(yè)務(wù)線的?日常工作;?4、協(xié)助?總經(jīng)理進(jìn)行?內(nèi)外部資源?整合與維護(hù)?，保障公司?資源獲取、?開發(fā)和有效?經(jīng)營;5?、具備豐富?的土地獲取?、融資、地?產(chǎn)項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn)。房?地產(chǎn)總經(jīng)理?崗位職責(zé)(?五)1.?組織制度?建設(shè)負(fù)責(zé)?組織落實(shí)、?執(zhí)行公司各?項(xiàng)制度、流?程和各項(xiàng)決?議，完善公?司制度，提?出組織機(jī)構(gòu)?和崗位設(shè)置?的建議。?2.?開發(fā)計(jì)劃?根據(jù)集團(tuán)下?達(dá)的項(xiàng)目開?發(fā)計(jì)劃制?訂具體實(shí)施?計(jì)劃報(bào)集團(tuán)?批準(zhǔn)后組?織實(shí)施。?3.項(xiàng)目?前期負(fù)責(zé)?組織落實(shí)項(xiàng)?目需要的各?項(xiàng)前期手續(xù)?的辦理。?4.項(xiàng)目?策劃負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的策劃?定位報(bào)集?團(tuán)評(píng)審后組?織實(shí)施。?5.?規(guī)劃設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)組織的?項(xiàng)目規(guī)劃與?設(shè)計(jì)工作。?6.?工程施工?負(fù)責(zé)組織?制訂工程施?工計(jì)劃檢?查、監(jiān)督工?程施工計(jì)劃?的執(zhí)行情況?確保工程?質(zhì)量和進(jìn)度?。7?.預(yù)算與?成本控制?(1)負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)目?預(yù)算的編制?與審核制?訂與落實(shí)項(xiàng)?目成本控制?目標(biāo)。(?2)負(fù)責(zé)?按采購管理?權(quán)限規(guī)定?實(shí)施采購合?同的談判與?招標(biāo)工作?負(fù)責(zé)采購合?同的審核、?審批。(?3)執(zhí)行?公司審批的?財(cái)務(wù)預(yù)算?并按集團(tuán)的?授權(quán)合理?控制各項(xiàng)費(fèi)?用支出降?低成本和費(fèi)?用確保公?司經(jīng)濟(jì)效益?的提升。?(4)負(fù)?責(zé)組織根據(jù)?項(xiàng)目進(jìn)度、?合同約定、?營銷方案合?理編制與實(shí)?施資金使用?計(jì)劃與資金?回收計(jì)劃。?8.?營銷負(fù)?