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企業(yè)管理的五大流程計(jì)劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問(wèn)題計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起兩者匹配的關(guān)系。流程管理：解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題系統(tǒng)思維習(xí)慣，三是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。組織管理：回答權(quán)力與責(zé)任是否匹配的問(wèn)題權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面5-6個(gè)人;三是分工，根據(jù)權(quán)責(zé)和專業(yè)化來(lái)劃分橫向與縱向的分工;四是部門化，把分工所產(chǎn)生的專技員工戰(zhàn)略管理：解決企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題按照C.K(C.K.PrahaladG(GaryHamel1990;2、核心競(jìng)3核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為理努力，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合過(guò)程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。方面進(jìn)行強(qiáng)化突出，建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續(xù)性差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文化管理：解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長(zhǎng)。從企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的近20

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