1、邏輯框架法中垂直邏輯關(guān)系中的四個目標(biāo)層次。（1）宏觀目標(biāo)：通常指最終目標(biāo)，即宏觀計劃、規(guī)劃、政策和方針等。（2）具體目標(biāo)：指實施項目的動機，即項目要取得的直接效果、效益和作用。一般應(yīng)考慮項目為目標(biāo)群體帶來的效益，主要是社會和經(jīng)濟方面的成果和作用。（3）產(chǎn)出：指項目的具體成果，即項目的建設(shè)內(nèi)容或投入的產(chǎn)出物。（4）投入：指項目實施過程及內(nèi)容，主要有資源投入量和時間等。2、邏輯框架分析的步驟表2-8避輯框架走降編制步驟項E描述指標(biāo)信息源假設(shè)宏觀目標(biāo)（4；W（10）具體目標(biāo)（3）C11)(12)（7）結(jié)果＜2）U3>(14)活動＜1）(16)⑸（1）確定項目的具體目標(biāo)。（2）確定為實現(xiàn)項目具體目標(biāo)所要實現(xiàn)的產(chǎn)出成果。（3）確定為達(dá)到每項產(chǎn)出成果所需要投入的活動。（4）確定項目的宏觀目標(biāo)。（5）用如果，那么的邏輯關(guān)系自下而上檢驗縱向邏輯關(guān)系。（6）確定每一層次目標(biāo)的實現(xiàn)所需要的重要假設(shè)和外部條件。（7）依次確定項目的直接目標(biāo)、產(chǎn)出成果和宏觀目標(biāo)額的可驗證的指標(biāo)。（8）確定指標(biāo)的客觀驗證方法。（9）確定各項投入活動的預(yù)算成本和驗證指標(biāo)及方法。（10）對整個邏輯框架的設(shè)計進(jìn)行對照檢查和核對3、層次分析法優(yōu)缺點有哪些。優(yōu)點：系統(tǒng)性的分析方法；簡潔實用的決策方法；所需定量數(shù)據(jù)信息較少。缺點；不能為決策者提供新方案；指標(biāo)過多時工作量大，且權(quán)重難以確定；特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜。4、層次分析法的步驟。層次分析法步驟包括建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造比較判別矩陣、單準(zhǔn)則下層次排序及其一致性檢驗、層次總排序及其一致性檢驗。5、SWOT分析步驟。分析環(huán)境因素、構(gòu)造SWOT矩陣、制定行動計劃。6、PEST包括哪幾個方面政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)分析四個方面。7、工程咨詢信息采集途徑的調(diào)查方法有哪些？調(diào)查方法可分為普查與抽樣調(diào)查兩大類，有文案調(diào)查、實地調(diào)查、問卷調(diào)查、實驗調(diào)查等方法。8、數(shù)據(jù)分析的工作（階段）有哪些？包括：1）選擇數(shù)字特征；2）收集并整理數(shù)據(jù)；3）計算數(shù)字特征；4）建立模型；5）檢驗?zāi)Ｐ驼`差；6）利用模型預(yù)測；7）評價統(tǒng)計與預(yù)測結(jié)果。記憶：選擇、整理、計算、建模、檢驗、預(yù)測、評價9、簡述數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的評價過程一般包括哪些步驟？評價過程一般有：形成初步概念；對現(xiàn)象定性；提出主要觀點；闡述所提觀點的理由；提出論據(jù)；得出結(jié)論。10、時間序列建模的步驟取得時間序列樣本。將樣本點畫成圖，進(jìn)行相關(guān)分析。模式識別與擬合。預(yù)測未來。11、數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析不同，區(qū)別在于：1）處理工作量（多與少的區(qū)別）2）制約條件（數(shù)據(jù)挖掘不做假設(shè)，自動建立方程）3）處理對象（數(shù)據(jù)挖掘?qū)ο箢愋头倍啵?）處理結(jié)果（數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果不易解釋，著眼于預(yù)測未來，并提出決策建議）12、數(shù)據(jù)挖掘步驟：按照挖掘?qū)ο?，?shù)據(jù)挖掘分為數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫挖掘和網(wǎng)絡(luò)挖掘兩種。數(shù)據(jù)挖掘一般有信息收集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)規(guī)約、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)變換、數(shù)據(jù)挖掘、模式評估和知識表示8個步驟。13、網(wǎng)絡(luò)信息挖掘具體步驟如下（2019）：1）確立目標(biāo)樣本。2）提取特征信息。3）網(wǎng)絡(luò)信息獲取。4）信息特征匹配。14、咨詢企業(yè)知識管理的好壞與成效，可從以下幾個方面評估：人力資源：培訓(xùn)費用、員工向心力與經(jīng)驗：創(chuàng)新成墨：研發(fā)費用、員工創(chuàng)新態(tài)度與比率、咨詢業(yè)務(wù)的更新、知識產(chǎn)權(quán)；客戶態(tài)度：服務(wù)質(zhì)量、合作時間、咨詢次數(shù)、銷售額等。15、建立知識管理系統(tǒng)步驟認(rèn)知：企業(yè)管理者提出知識管理策略。規(guī)劃：認(rèn)知基礎(chǔ)上，制訂詳細(xì)實施規(guī)劃。試點：選取適當(dāng)部門和業(yè)務(wù)試行知識管理。投入使用：試點并經(jīng)完善后，全面推廣。建立新制度：自我完善的過程。16、區(qū)位熵優(yōu)缺點優(yōu)點：簡單易行、數(shù)據(jù)容易獲取等優(yōu)點。局限性：（1）區(qū)位炳是靜態(tài)分析，難以反映產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的動態(tài)變化情況和產(chǎn)業(yè)之間的互動關(guān)聯(lián)；（2）方法基于每一個產(chǎn)業(yè)在國家和區(qū)域?qū)用婢哂邢嗤瑒趧由a(chǎn)率這一前提假設(shè)，但實際中各產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率肯定存在差別。（3）沒有考慮企業(yè)規(guī)模因素的影響。17、競爭優(yōu)勢理論與波特鉆石模型鉆石模型的中心思想即一個國家或地區(qū)行業(yè)的競爭力主要是由四個基本要素（生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)狀況），以及兩個輔助要素（政府和機會）共同決定的，這六項要素組合形成一個類似鉆石的形狀，因而被稱為鉆石模型。18、德爾菲法基本步驟建立預(yù)測工作組；選擇專家；20人左右設(shè)計調(diào)查表；組織調(diào)查實施；2-3輪匯總處理調(diào)查結(jié)果。19、德爾菲法優(yōu)缺點特點優(yōu)點缺點匿名性（1）便于獨立思考和判斷。（1）缺少思想溝通交流。（2）易忽視少數(shù)人的意見。（3）存在組織者主觀影響反饋性（2）低成本實現(xiàn)集思廣益。收斂性（3）有利于探索性解決問題。廣泛性（4）應(yīng)用范圍廣泛20、德爾菲法的運用范圍①缺乏足夠的資料。在市場預(yù)測中，由于缺乏歷史資料或歷史資料不完備，難以采用回歸分析或趨勢分析時，如新產(chǎn)品的市場預(yù)測。長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測。長遠(yuǎn)規(guī)劃和大趨勢，因時間久遠(yuǎn)，可變因素太多，進(jìn)行量化既不太可能，又缺乏實際作用，如預(yù)測2100年中國人平均壽命的預(yù)測。影響預(yù)測事件的因素太多。有些產(chǎn)品市場需求影響因素眾多，難以篩選出少數(shù)關(guān)鍵變量，這些影響因素又不可不加以考慮。主觀因素對預(yù)測事件的影響較大。預(yù)測事件的變化主要不是受技術(shù)、收入等客觀因素影響，而主要受政策、方針、主觀、個人意志等因素影響。21、利益相關(guān)者分析劃分四大類第一，最重要的相關(guān)者，一往往與企業(yè)的日常運營產(chǎn)生直接的關(guān)系;第二，次重要的相關(guān)者，可能會通過其他活動等與企業(yè)產(chǎn)生間接的利益關(guān)系；第三，重要的但是不是社會性的相關(guān)者，.這一部分群體會對企業(yè)或團體的活動產(chǎn)生影響，但是不是通過人之間的關(guān)系產(chǎn)生；第四，不重要的，也不是社會性的相關(guān)者，他們會產(chǎn)生間接影響，也不通過人之間產(chǎn)生利益關(guān)系。22、規(guī)劃咨詢利益相關(guān)者主要有（1）規(guī)劃委托方（2）受影響的政府（3）受影響的企業(yè)與居民（4）規(guī)劃編制單位23、資源環(huán)境承載力分析框架程序（1）資源環(huán)境要素基礎(chǔ)評價；（2）區(qū)域資源環(huán)境承載力綜合評價；（3）制定差別化的資源環(huán)境政策；（4）提出空間開發(fā)適宜方向和最終規(guī)劃方案。24、生態(tài)足跡法的不足之處第一：指標(biāo)表征單一、過分簡化，只衡量了生態(tài)的可持續(xù)程度，強調(diào)的是人類發(fā)展對環(huán)境系統(tǒng)的影響及其可持續(xù)性，而沒有考慮人類對現(xiàn)有消費模式的滿意程度；第二：難以反映人類活動的方式、管理水平的提高和技術(shù)的進(jìn)步等因素的影響第三：基于現(xiàn)狀靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析方法，難以進(jìn)行動態(tài)模擬與預(yù)測。

25、生態(tài)環(huán)境承載力三級指標(biāo)分級<2021~4041~6061~80>80一級評價弱穩(wěn)定不穩(wěn)定中等穩(wěn)定較穩(wěn)定很穩(wěn)定二級評價弱承載低承載中等承載較高承載高承載三級評價弱壓低壓中壓較高壓強壓一級：區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)潛在承載力評價；（生態(tài)彈性度指數(shù)）二級：資源一一環(huán)境承載力評價；（資源承載力指數(shù)、環(huán)境承載力指數(shù)）三級：壓力度評價。（壓力度指數(shù)）26、市場戰(zhàn)略類型無變化戰(zhàn)略市場由略市場戰(zhàn)略廣穩(wěn)定戰(zhàn)略S［利潤戰(zhàn)略新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略套展戰(zhàn)略J市場由略市場戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略71L多元化戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略J撤退戰(zhàn)略J轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略基本兄爭揶口匚放棄戰(zhàn)略I職能戰(zhàn)略r總體戰(zhàn)略廠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基本竟?fàn)帒?zhàn)略J差別化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略V職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，只能基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略為了擺脫產(chǎn)業(yè)困境，或發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)成長機會，包括進(jìn)入新的市場、新的行業(yè)等一體化戰(zhàn)略縱向和橫向一體化多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元和不相關(guān)多元撤退戰(zhàn)略從沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苄〉男袠I(yè)逐漸退出基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略核心就是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，用低于競爭對手的成本優(yōu)勢，贏得競爭的勝利差異化戰(zhàn)略企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足用戶的不同需求，可以培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，使企業(yè)獲得高于同行業(yè)的平均利潤重點集中戰(zhàn)略圍繞一個特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。企業(yè)一旦選擇了目標(biāo)市場，便可以通過產(chǎn)品差異化或者成本領(lǐng)先的方法，形成重點集中戰(zhàn)略27、簡述類推預(yù)測法及其劃分種類和適用范圍（1）類推預(yù)測法是根據(jù)市場及其環(huán)境的相似性，從一個已知的產(chǎn)品或市場區(qū)域的需求和演變情況，推測其他類似產(chǎn)品或市場區(qū)域的需求及其變化趨勢的一種判斷預(yù)測方法。（2）根據(jù)預(yù)測目標(biāo)和市場范圍的不同，類推預(yù)測法可以分為產(chǎn)品類推預(yù)測、行業(yè)類推預(yù)測和地區(qū)預(yù)測三種。（3）具有極大靈活性和廣泛性，適用于新產(chǎn)品、新行業(yè)和新市場的需求預(yù)測。28、專家預(yù)測法常用方法專家個人判斷法、專家會議法、德爾菲法。其中專家會議法為頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會議法、混合式會議法。29、簡述點面聯(lián)想法的實施程序（1）收集調(diào)查對象相關(guān)資料（2）組織相關(guān)專家對資料進(jìn)行分析、判斷、聯(lián)想等對市場進(jìn)行預(yù)測（3）匯總處理專家預(yù)測結(jié)果（4）得出預(yù)測結(jié)論30、簡單移動平均法的應(yīng)用范圍（1）只適用于短期預(yù)測，在大多數(shù)情況下只適用于以月或周為單位的近期預(yù)測。（2）適用于水平型歷史數(shù)據(jù)，每計算一次移動平均需要最近的n個觀測值。31、簡單移動平均法的優(yōu)缺點優(yōu)點：簡單易行，容易掌握缺點：只是在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，歷史數(shù)據(jù)的類型遠(yuǎn)比水平型復(fù)雜，這就限制了移動平均法的應(yīng)用范圍。32、指數(shù)平滑法的應(yīng)用范圍一次指數(shù)平滑法適用于市場觀測呈水平波動、無明顯上升或下降趨勢情況下的預(yù)測。33、五因素分析法（三橫兩縱）橫向：行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有企業(yè)的競爭?？v向：供應(yīng)商討價還價的能力、客戶討價還價的能力。34、核心競爭力不同行業(yè)關(guān)鍵因素行業(yè)競爭關(guān)鍵成功要素技術(shù)類（創(chuàng)新）科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、在既定技術(shù)上的應(yīng)用能力、網(wǎng)絡(luò)營銷能力等制造類（降成本）生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)能力利用率高、勞工技能高、產(chǎn)品設(shè)計能力強等資源加工類自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控制能力日用消費品制造品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制、銷售網(wǎng)絡(luò)等分銷類強大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售店、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點、低銷售成本、快速配送等服務(wù)類有利的公司形象/聲譽、總成本很低、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力34、價值鏈分析的具體步驟（1）識別企業(yè)價值活動（2）確定活動的價值（3）改進(jìn)價值鏈活動35、經(jīng)營活動分類各自包含哪些內(nèi)容。包含基本活動和輔助活動?；净顒樱涸吓渌汀⑸a(chǎn)制造、產(chǎn)品配送、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)。輔助活動：采購、研究與開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)整體活動。36、平衡記分卡的應(yīng)用步驟（1）企業(yè)戰(zhàn)略的確立與倡導(dǎo)（2）績效指標(biāo)體系的設(shè)計與建立（3）加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與教育（4）績效指標(biāo)機行情況的衡量與分析（5）績效指標(biāo)體系的完善與提高37、平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用主要哪幾方面（1）用平衡記分卡解釋戰(zhàn)略（2）用平衡記分卡宣傳戰(zhàn)略（3）用平衡記分卡強化目標(biāo)導(dǎo)向（4）用平衡記分卡推進(jìn)戰(zhàn)略實施38、資產(chǎn)證券化的基本流程（第八章）9個步驟：確定證券化資產(chǎn)并組建資產(chǎn)池、設(shè)立特殊目的實體（SPV）、資產(chǎn)的完全轉(zhuǎn)移、信用增級、信用評級、證券打包發(fā)售、向發(fā)起人支付對價、管理資產(chǎn)池、清償證券。決策分析評價部分1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告編制要完成哪三個方面工作？一是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析，二是明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和目標(biāo)，三是提出規(guī)劃實施方案。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告編制的重點是什么？做好規(guī)劃分析、規(guī)劃定位、規(guī)劃實施三個方面的工作。3、企業(yè)規(guī)劃實施方案的重點是什么？（1）明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（2）明確重點任務(wù)（3）制定規(guī)劃實施計劃（4）提出保障和支撐體系建設(shè)（5）預(yù)測規(guī)劃效果4、項目土地資源綜合利用評價的基本內(nèi)容有哪些？包括項目土地資源綜合利用方案及措施分析評價、項目環(huán)境效益分析評價、土地綜合利用效果分析評價、土地資源優(yōu)化配置建議等內(nèi)容。5、企業(yè)投資類項目申請報告的編制內(nèi)容？（1）項目單位及擬建項目情況（2）資源開發(fā)及綜合利用分析（3）生態(tài)環(huán)境影響分析（4）經(jīng)濟影響分析（5）社會影響分析6、境外投資項目申請報告應(yīng)包括？（1）投資主體情況；（2）項目情況，包括項目名稱，投資目的地，主要內(nèi)容和規(guī)模，中方投資額等；（3）項目對我國國家利益和國家安全的影響分析；（4）投資主體關(guān)于項目真實性的聲明。7、財政補貼性資金支持項目資金申請報告應(yīng)具備哪些內(nèi)容？（1）項目單位的基本情況和財務(wù)狀況（2）項目的基本情況（3）申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù)（4）項目招標(biāo)內(nèi)容（5）國家發(fā)展改革委要求提供的其他內(nèi)容8、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估的主要內(nèi)容是什么？（1）工程建設(shè)可能誘發(fā)、加劇地質(zhì)災(zāi)害的可能性（2）工程建設(shè)本身可能遭受地質(zhì)災(zāi)害危害的危險性（3）擬采取的防治措施9、一般工業(yè)項目建設(shè)方案主要包括（1）建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案（2）工藝技術(shù)及設(shè)備方案（3）場（廠）址、線路方案（4）原材料與能源供應(yīng)方案（5）總圖運輸方案（6）土建工程方案（7）公用、輔助及廠外配套工程方案（8）節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材方案（9）環(huán)境生態(tài)保護(hù)方案10、建設(shè)方案研究與必選的基本步驟（1）命題的準(zhǔn)備（2）組織形式的確定（3）基礎(chǔ)資料的搜集（4）方案的初審（5）方法和指標(biāo)的選擇（6）工作的開展11、確定建設(shè)規(guī)?？紤]的主要內(nèi)容（1）合理額的經(jīng)濟規(guī)模（2）市場容量與競爭力（3）環(huán)境容量和自然資源供應(yīng)量（4）技術(shù)經(jīng)濟社會條件和現(xiàn)代化建設(shè)要求12、建設(shè)規(guī)模合理性分析，主要從哪些方面考慮必選？（1）產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)特點的符合性（2）資源利用額的合理性（3）建設(shè)條件的適應(yīng)性和匹配性（4）收益的合理性（經(jīng)濟性）13、建設(shè)方案比選時，技術(shù)方案的先進(jìn)性可以從哪些指標(biāo)來體現(xiàn)？（1）勞動生產(chǎn)率（2）單位產(chǎn)品的原材料和能源消耗量（3）產(chǎn)品質(zhì)量（4）項目占地面積（5）運輸量等14、產(chǎn)品方案選擇考慮的主要因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策（2）市場需求和專業(yè)化協(xié)作（3）資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟要求（4）環(huán)境條件和生產(chǎn)供應(yīng)條件（5）技術(shù)水平和運輸裝備存儲條件15、生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇考慮的主要條件先進(jìn)性、適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟合理性、符合清潔生產(chǎn)工藝要求16、技術(shù)設(shè)備方案選擇？設(shè)備方案包括設(shè)備的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、來源、價格等。技術(shù)改造項目要對背改造或替換的關(guān)鍵設(shè)備額的現(xiàn)狀、改造目的、改造原因進(jìn)行說明。17、原材料供應(yīng)方案選擇考慮的主要因素有哪些？（1）原材料的品種、質(zhì)量、性能；（2）原材料需求量（3）原材料供應(yīng)必須進(jìn)行多種方案比較（4）對于稀缺的原料還應(yīng)分析原料來源的風(fēng)險和安全性（5）涉及原料進(jìn)口的項目，若存在進(jìn)口配額、貿(mào)易權(quán)限等法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)予以說明和分析。18、原材料和燃料供應(yīng)方案必選的內(nèi)容有哪些？（1）采購的可靠性、穩(wěn)定性、安全性；（2）價格（含運輸費）的經(jīng)濟性及可能的風(fēng)險（3）經(jīng)過比選，提出推薦方案19、項目選址的考慮因素？自然、運輸、市場、勞動力、社會和政策、人文條件、集聚因素。20、場址及線路方案必選內(nèi)容有哪些？（1）投資費用比較。（2）運營費用比較。（3）環(huán)境保護(hù)條件比較。（4）建設(shè)條件比較（5）場址的安全條件。21、地震安全性評價報告應(yīng)包括？（1）工程概括和地震安全性評價的技術(shù)要求（2）地震活動環(huán)境評價（3）地震地質(zhì)構(gòu)造評價（4）設(shè)防烈度或者設(shè)計地震動參數(shù)（5）地震地質(zhì)災(zāi)害評價（6）其他有關(guān)技術(shù)資料22、敏感性分析的方法和步驟（1）選取分析指標(biāo)（2）選取不確定因素（3）確定不確定因素變化程度（4）計算敏感性分析指標(biāo)23、風(fēng)險分析程序包括哪些？包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策研究。24、投資項目的風(fēng)險主要從哪幾個方面進(jìn)行風(fēng)險識別？內(nèi)部風(fēng)險主要有技術(shù)風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、進(jìn)度延誤風(fēng)險等。外部風(fēng)險有市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、環(huán)境與社會風(fēng)險等。25、組織專家進(jìn)行主觀概率估計的具體步驟（1）