第18頁(yè)共18頁(yè)水泥公司離任管理制度模版1離任管理制度1目的為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序。2適用范圍本制度適用于建材板塊所有員工。3離任類別3.1員工的離任包括：自然離任、辭職、辭退。3.2自然離任：?jiǎn)T工因在職身亡、身障或退休等原因不能繼續(xù)任職的視為自然離任。3.3辭職：是指因員工個(gè)人原因或因聘任合同到期不續(xù)簽而向公司申請(qǐng)的離任。3.4辭退：是指員工因違背國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等原因被公司辭退的離任。4辭職程序4.1離任申請(qǐng)?zhí)峤粫r(shí)間4.1.1班長(zhǎng)及以上崗位管理人員、技術(shù)類五級(jí)及以上級(jí)別人員、機(jī)關(guān)后勤各崗位人員及參保的合同制職工，須提早1個(gè)月提交書面離任申請(qǐng)至人力資部；4.1.2除上條規(guī)定其他崗位員工須提早一周提交書面離任申請(qǐng)至人力資部。4.2離任審批權(quán)界定4.2.1機(jī)關(guān)后勤和經(jīng)營(yíng)的普通職員、消費(fèi)系統(tǒng)普工、技術(shù)崗位人員、機(jī)關(guān)后勤勞務(wù)工由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批；4.2.2部室／車間正副職及以上級(jí)別管理人員、外聘薪資5000-10000元/月〔含〕人員由副總裁負(fù)責(zé)審批；4.2.3副總及以上級(jí)別管理人員、外聘薪資10000元/月以上人員由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。4.3離任面談在辭職人員告知離任意愿后，人力資部〔綜合辦〕應(yīng)與其進(jìn)展面談，2討論其離任的原因。對(duì)績(jī)效良好的員工，人力資部〔綜合辦〕應(yīng)與部門經(jīng)理或車間主任積極溝通，努力挽留，討論改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性，離任面談應(yīng)真實(shí)記錄并存檔保管〔詳見附表16《離任面談?dòng)涗洷怼贰场?.4提交離任申請(qǐng)并審批與部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由人力資部發(fā)放《離任協(xié)議》，離任員工簽署協(xié)議后，由所在部門發(fā)起離任申請(qǐng)審批流程。4.5辦理離任交接辭職人員的離任申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，辭職人的直接上級(jí)應(yīng)在離任日前安排人員與其辦理交接手續(xù)并監(jiān)交，部門交接辦理完畢后，須至相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)并填寫《離任交接表》〔詳見附表17〕。4.6承受離任審計(jì)沂州[2023]18號(hào)《管理人員離任審計(jì)制度》規(guī)定的需承受離任審計(jì)的崗位交接完畢需承受離任審計(jì)后，方可辦理離任手續(xù)。4.7辦理離任手續(xù)在所有必須的離任程序辦妥后，人力資部與其解除勞動(dòng)合同、辦理社保轉(zhuǎn)移并根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)出具離任證明，詳見附表18《勞動(dòng)合同解除〔終止〕證明》。5自然離任流程5.1身亡人員由其所在部門出具書面說(shuō)明至人力資部辦理注銷手續(xù)。5.2身障人員由所在部門或身障人員的直系親屬持相關(guān)證明資料到人力資部〔綜合辦〕辦理離任手續(xù)。5.3國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定可以辦理退休的人員由人力資部為其辦理退休手續(xù)，退休手續(xù)辦理完畢后人力資部通知其領(lǐng)取《離任交接表》并按照流程辦理離任交接。6自退確認(rèn)及流程所有的員工曠工超過(guò)三天的視為自退，由人力資部辦理解除勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)，并辦理社保轉(zhuǎn)移。7辭退流程因違背國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等原因被公司辭退的，由人力資部根據(jù)相關(guān)資料文件辦理離任手續(xù)，由所在部門監(jiān)視其在當(dāng)天完成離任3交接。所有辭退須報(bào)至董事長(zhǎng)審批。8工資福利結(jié)算8.1離任員工領(lǐng)取工資時(shí)，享受薪資福利的截止時(shí)間為正式離任日期；8.2工資結(jié)算時(shí)須扣除以下工程：8.2.1員工拖欠未付的個(gè)人借款、滯納金、損失賠償金。8.2.2原承諾培訓(xùn)效勞期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。8.2.3其他應(yīng)還未還物品折價(jià)后的金額。8.2.4如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，那么應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予以辦理手續(xù)。8.3員工離任工資按發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)間予以發(fā)放。9員工離任時(shí)不按公司規(guī)定的流程要求辦理離任手續(xù)及擅自分開崗位者，公司將不予辦理工資結(jié)算；給公司造成損失的，公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。附表1：應(yīng)聘人員登記表〔A版〕4應(yīng)聘部門：應(yīng)聘崗位：填表日期：年月日姓名性別出生年月照片民族政治相貌婚姻狀況學(xué)歷所學(xué)專業(yè)學(xué)位畢業(yè)學(xué)校外語(yǔ)及純熟程度身份證住址住房情況身份證號(hào)碼貸款情況是否已離任□是□否，合同到期日為：年月日聯(lián)絡(luò)到崗日期E-mail目前薪資期望薪酬應(yīng)聘渠道□報(bào)紙□網(wǎng)站〔網(wǎng)站名稱：〕□招聘會(huì)□內(nèi)部推薦〔推薦人：〕□外部推薦〔推薦人：〕工作經(jīng)歷〔從最近工作單位填起〕起止時(shí)間工作單位及部門職務(wù)證明人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況起止時(shí)間院校和專業(yè)證明人特長(zhǎng)愛好獎(jiǎng)懲情況家庭成員姓名關(guān)系出生年月工作單位及職務(wù)聯(lián)絡(luò)親屬關(guān)系說(shuō)明如與本公司在職人員有親屬關(guān)系，請(qǐng)?jiān)诖俗⒚?，并?jiǎn)要說(shuō)明。緊急聯(lián)絡(luò)人姓名關(guān)系單位或地址聯(lián)絡(luò)姓名關(guān)系單位或地址聯(lián)絡(luò)備注1.請(qǐng)?zhí)峁┍救松矸葑C或戶口本復(fù)印件、學(xué)歷、職稱等有關(guān)證書復(fù)印件作為本表附表。2.求職者如有其它需說(shuō)明的情況可在此處寫明：本人保證與其他單位無(wú)任何勞動(dòng)關(guān)系，未簽訂任何保密或競(jìng)業(yè)制止協(xié)議，如因此產(chǎn)生任何法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任，概由本人負(fù)責(zé)；同時(shí)保證此表中所述內(nèi)容真實(shí)且完好，并愿承受公司調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容與事實(shí)不符或重要情況遺漏，公司有權(quán)終止雇傭合同并不需作任何賠償。對(duì)本人的通訊地址、等根本情況發(fā)生變動(dòng)的將及時(shí)報(bào)所屬人力資部更新，因更新不及時(shí)所產(chǎn)生的責(zé)任，本人愿意自行承當(dāng)。5附表2：應(yīng)聘人員登記表〔B版〕姓名性別應(yīng)聘崗位照片婚姻狀況出生日期年月日期望工資籍貫文化程度畢業(yè)學(xué)校貸款情況住房情況現(xiàn)住址聯(lián)絡(luò)身份證住址身份證號(hào)碼應(yīng)聘渠道□報(bào)紙□網(wǎng)站〔網(wǎng)站名稱：〕□招聘會(huì)□電視廣告□內(nèi)部推薦〔推薦人：〕□外部推薦〔推薦人：〕學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間院校、專業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)習(xí)內(nèi)容所獲證書工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位、部門及職務(wù)證明人家庭關(guān)系家庭成員姓名工作單位及職務(wù)聯(lián)絡(luò)親屬關(guān)系說(shuō)明如與本公司在職人員有親屬關(guān)系，請(qǐng)?jiān)诖俗⒚?，并?jiǎn)要說(shuō)明。緊急聯(lián)絡(luò)人姓名關(guān)系單位或地址姓名關(guān)系單位或地址本人保證與其他單位無(wú)任何勞動(dòng)關(guān)系，未簽訂任何保密或競(jìng)業(yè)制止協(xié)議，如因此產(chǎn)生任何法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任，概由本人負(fù)責(zé)，并保證此表中所述內(nèi)容真實(shí)且完好，如有虛假，愿承受公司相應(yīng)行政處分，直至終止合作關(guān)系。本人承諾將通訊地址、等根本情況的變更及時(shí)報(bào)所屬人力資部更新，因更新不及時(shí)所產(chǎn)生的責(zé)任，本人愿意自行承當(dāng)。簽名：錄用部門意見錄用崗位人力資部門意見試用期薪資基地副總經(jīng)理或單位總經(jīng)理意見基地總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)意見試用期轉(zhuǎn)正薪資備注1.請(qǐng)?zhí)峁┍救松矸葑C或戶口本復(fù)印件、學(xué)歷、職稱等有關(guān)證書復(fù)印件作為本表附表。2.如有其它需說(shuō)明的情況可在此處寫明：填表時(shí)間：年月日6附表3：面試評(píng)估表應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘職能/崗位：1、盡職敬業(yè)及適應(yīng)才能ABCDE◆面試程序：初試：主要考察前4項(xiàng)，由直接上級(jí)和人力資部負(fù)責(zé)面試；復(fù)試：要做全面考察，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資部負(fù)責(zé)面試；終試：各項(xiàng)指標(biāo)的終審，由各崗位入職審批人最終面試。◆面試后決策前的感覺(jué)性問(wèn)題：有自知之明？□是□否□一般能成為敬業(yè)員工？□是□否□一般做我的同事我愿意嗎？□是□否□一般做我的下級(jí)我愿意嗎？□是□否□一般做我的上級(jí)我愿意嗎？□是□否□一般對(duì)于答復(fù)是“否”的工程，為什么？◆錄用標(biāo)準(zhǔn)：①管理序列人員：在每項(xiàng)上都要到達(dá)C級(jí)以上，其中至少有3項(xiàng)要到達(dá)A或B級(jí)；②技術(shù)序列人員：在4項(xiàng)上到達(dá)C級(jí)，其他項(xiàng)到達(dá)D級(jí)。該序列管理人員第4項(xiàng)到達(dá)B級(jí)，其他項(xiàng)到達(dá)C級(jí)。③行政序列人員：在1、6、7項(xiàng)上到達(dá)C級(jí)，其他到達(dá)D級(jí)。該序列管理人員1、6項(xiàng)到達(dá)B級(jí)，其他項(xiàng)到達(dá)C級(jí)。④專業(yè)序列人員：在2、4項(xiàng)到達(dá)C級(jí)，其他到達(dá)D級(jí)。該序列管理人員2、4項(xiàng)到達(dá)B級(jí)，其他項(xiàng)到達(dá)C級(jí)。⑤消費(fèi)序列人員：普工不適應(yīng)此標(biāo)準(zhǔn)，該序列管理人員每項(xiàng)需到達(dá)D級(jí)以上，其中至少有1項(xiàng)要到達(dá)C級(jí)以上?！裘嬖囋u(píng)估決定：□通過(guò)，進(jìn)入下一輪；□不通過(guò)。◆推薦的職能、崗位、級(jí)別：5總結(jié)及提醒：下一輪面試官及人力資部注意的事項(xiàng)〔如個(gè)人期望，某方面拿不準(zhǔn)的評(píng)估、地域靈敏性等方面〕：面試官簽名：日期：2、考慮及解決問(wèn)題才能ABCDE3、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)才能ABCDE4、職位所需專業(yè)經(jīng)歷及程度ABCDE5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能ABCDE6、溝通協(xié)調(diào)才能ABCDE7、職能素質(zhì)ABCDE7附表4：通用素質(zhì)級(jí)別定義盡職盡責(zé)與適應(yīng)才能A有明確的事業(yè)心，目的堅(jiān)決并堅(jiān)持不懈；擅長(zhǎng)自我否認(rèn)、更新和打破；能帶動(dòng)周邊人員運(yùn)用高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)引導(dǎo)組織層面的變革；高投入，充滿激情。B有強(qiáng)烈的上進(jìn)心并向事業(yè)心轉(zhuǎn)化；能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自主設(shè)立有利于組織開展的目的并采取行動(dòng)；勇于承當(dāng)挑戰(zhàn)自身局限的責(zé)任；變革中起到骨干作用C有高度的責(zé)任心且有主動(dòng)性，對(duì)工作質(zhì)量、效率堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；可以承當(dāng)額外的責(zé)任，能穩(wěn)定保持對(duì)工作的熱情；有自知之名，有明確、合理的工作開展方向，且能平衡好個(gè)人開展與公司開展的關(guān)系；不斷給自己設(shè)定更高標(biāo)準(zhǔn)，積極要求進(jìn)步。D具備責(zé)任心；能到達(dá)根本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位期望值；需要?jiǎng)e人幫助來(lái)維護(hù)工作熱情；注重個(gè)人的開展，有根本的上進(jìn)心，但不能平衡好個(gè)人開展與集體、公司開展的關(guān)系。E缺乏工作熱情，工作得過(guò)且過(guò)，缺乏根本的責(zé)任心，時(shí)常導(dǎo)致人為責(zé)任事故，極少主動(dòng)承當(dāng)額外職責(zé)，既不關(guān)心公司開展，也不關(guān)心個(gè)人開展?？紤]和解決問(wèn)題的才能A能從全局高度分析^p解決多個(gè)互相交織的復(fù)雜問(wèn)題；擅長(zhǎng)尋找和整合內(nèi)外資；可以在價(jià)值觀指導(dǎo)下工作；可以在高度不確定性及模糊性的環(huán)境中輕松工作；能運(yùn)用建立在知識(shí)、理論根底上的直覺(jué)進(jìn)展重大問(wèn)題判斷；可以管理復(fù)雜的組織變革。B能在原那么指導(dǎo)下工作，舉一反三；在達(dá)成工作目的的根底上創(chuàng)造性附加價(jià)值；能獨(dú)立的、系統(tǒng)的解決問(wèn)題；擅長(zhǎng)抓住根本原因；有處理復(fù)雜問(wèn)題的成功案例；擅長(zhǎng)平衡運(yùn)用數(shù)據(jù)、經(jīng)歷、直覺(jué)；可以處理不斷變化的問(wèn)題；可以在不確定性和模糊中工作；擅長(zhǎng)復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化；C始終把握工作目的，結(jié)果導(dǎo)向且客戶導(dǎo)向；能多角度對(duì)待同一個(gè)問(wèn)題，有獨(dú)立的系統(tǒng)分析^p才能；能在復(fù)雜的問(wèn)題中抓住要點(diǎn)；擅長(zhǎng)運(yùn)用組織內(nèi)的資解決問(wèn)題；能同時(shí)處理多個(gè)重點(diǎn)工作；可以自主確定系統(tǒng)的工作方案；可以在方向指導(dǎo)下工作，能理解、承受工作和期望值中的模糊性及不確定性。D可以在方案和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下工作，解決常規(guī)問(wèn)題；可以跟進(jìn)落實(shí)，注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)；在無(wú)指導(dǎo)情況下容易喪失結(jié)果導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向；有邏輯思維才能，但需要?jiǎng)e人幫助才能進(jìn)展系統(tǒng)分析^p判斷；能尋找別人幫助解決問(wèn)題；無(wú)法承受模糊性和不確定性；E想不清楚，缺乏邏輯；需要?jiǎng)e人幫助進(jìn)展邏輯判斷及解決常規(guī)問(wèn)題；沒(méi)有詳細(xì)、明確的指令就會(huì)出錯(cuò)；不會(huì)主動(dòng)尋求別人幫助；不能主動(dòng)跟進(jìn)落實(shí)。協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)才能A可以培養(yǎng)別人的事業(yè)心及使命感；可以創(chuàng)造并利用差異；可以產(chǎn)生其他領(lǐng)導(dǎo)者；能做出痛苦而準(zhǔn)確的決定；可以主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的氣氛，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。B可以利用差異，用好不同的人；能有效受權(quán)；可以創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、高效的工作氣氛；有高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷；能處理員工低績(jī)效。C承受差異；能主動(dòng)與不同的人建立雙贏關(guān)系；能與棘手的人協(xié)作；有開展別人的實(shí)際行動(dòng)和才能；在團(tuán)隊(duì)中總能奉獻(xiàn)有價(jià)值的意見及行為；擅長(zhǎng)主動(dòng)補(bǔ)位以及敦促上下游；8D可以成認(rèn)并尊重差異，但在關(guān)系處理中處于被動(dòng)；能與一般人順暢合作，但難以與棘手的人協(xié)作；能承受甚至尋求別人意見反應(yīng)。E能與別人合作。消極防止沖突或經(jīng)常被人利用；在協(xié)作中找不準(zhǔn)自己的角色。學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能A擅長(zhǎng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氣氛；可以在學(xué)習(xí)和總結(jié)中形成本質(zhì)性、規(guī)律性的認(rèn)識(shí)；可以指導(dǎo)別人進(jìn)展創(chuàng)新，能系統(tǒng)性保持創(chuàng)新結(jié)果；勇于打破舊的規(guī)制，建立新規(guī)那么。B有過(guò)創(chuàng)新的事例；擅長(zhǎng)主動(dòng)淘汰過(guò)時(shí)觀念、方法和技能；能將知識(shí)迅速轉(zhuǎn)換成新方法；能比擬純熟順暢地進(jìn)展創(chuàng)新要素的組合。C主動(dòng)尋找多種學(xué)習(xí)資；可以學(xué)以致用；主動(dòng)引進(jìn)工作方法、流程；在工作中是有心人，不斷捕捉自己和別人哪怕稍縱即逝的火花；可以及時(shí)主動(dòng)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)；有主動(dòng)淘汰過(guò)時(shí)觀念、技能的意識(shí)。D有學(xué)習(xí)方向，注重不斷學(xué)習(xí)；能應(yīng)用別人行之有效的方法；在指導(dǎo)下可以進(jìn)展小的改良；可以按要求進(jìn)展總結(jié)反思。E被動(dòng)學(xué)習(xí)；沒(méi)有明確的學(xué)習(xí)方向；不能提出新主意。溝通協(xié)調(diào)才能A擅長(zhǎng)宣傳煽動(dòng)，爭(zhēng)取支持；可以迅速建立信任；形成自己獨(dú)特的溝通風(fēng)格和人格協(xié)調(diào)力；可以處理棘手的協(xié)調(diào)對(duì)象。B可以敏銳的感知?jiǎng)e人的需求；能簡(jiǎn)單易懂的講解復(fù)雜的問(wèn)題；能在壓力條件下進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)；可以通過(guò)溝通激發(fā)行為。C可以在目的執(zhí)行中及時(shí)有效地與相關(guān)人員保持必要的溝通；能根據(jù)對(duì)象調(diào)整個(gè)人的溝通方式；可以調(diào)動(dòng)別人的溝通興趣；能與溝通技巧缺乏的人溝通；有主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)。D可以清楚的表達(dá)及承受信息；可以抓住溝通要點(diǎn)；對(duì)方溝通技巧缺乏時(shí)難以達(dá)成溝通效果；當(dāng)需要時(shí)，可以被動(dòng)進(jìn)展關(guān)鍵溝通。E表達(dá)不明晰，無(wú)條理；我行我素，很少與人溝通；經(jīng)常跑題；對(duì)別人的意見和需求不敏感。職位所需經(jīng)歷及程度A精通職位所需的知識(shí)和技能；可以準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的開展趨勢(shì)，指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作；可以指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜的問(wèn)題解決；可以洞悉本領(lǐng)域的開展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想。B純熟掌握職位所需的知識(shí)和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知識(shí)；可以指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行，對(duì)于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、重大的問(wèn)題，可以通過(guò)改革現(xiàn)有的程序/方法來(lái)解決；能有效指導(dǎo)別人工作。C具有職位所需的知識(shí)和技能，在某一方面是精通的；可以獨(dú)立、成功、純熟地完本錢領(lǐng)域一個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)，熟悉其他子系統(tǒng)運(yùn)作。D具有職位所需的根底的和必要的知識(shí)、技能，這些知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中屢次得以理論；在適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，可以完成多項(xiàng)的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下可以獨(dú)立運(yùn)作。E具有職位所需的一些根本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在適當(dāng)指導(dǎo)下可以完成單項(xiàng)或部分的業(yè)務(wù)。附表5：9員工試用期培訓(xùn)記錄表姓名：部門：崗位：入職時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)段培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式責(zé)任人/部門考核方式考核人考核結(jié)果部門負(fù)責(zé)人簽字：10附表6：新員工入職指引表您好：歡送您參加沂州集團(tuán)，成為我們中的一員！您入職的部門和崗位為：，您的上級(jí)為，部門為。本表專為指引入職流程而設(shè)計(jì)，它將協(xié)助您盡快完成入職手續(xù)，如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與所在地人力資部聯(lián)絡(luò)，我們確保在2小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。辦理事項(xiàng)責(zé)任部門辦理內(nèi)容責(zé)任人執(zhí)行情況入職手續(xù)辦理