下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
課堂實錄:大班折紙:知了活動目標:1、通過看圖折紙的方法,掌握知了的基本著法。2、在折紙活動中感受成功的喜悅。活動重點:掌握知了的基本折法?;顒与y點:看懂步驟圖?;顒訙蕚洌褐藞D片、知了的折疊步驟圖、手工紙、記號筆、教師范例?;顒舆^程:1、出示知了圖片,了解“知了”的外形。師:今天我們班來了一位新朋友,我們來看看這是誰呢?幼:知了師:對,這是知了,喜歡唱歌,告訴大家夏天真熱。師:知了是怎樣的?幼:有一對大眼睛,有翅膀,會飛,還會叫。教師小結(jié):身體是橢圓形,尾部是尖的,有一對翅膀,頭頂上長了一對大眼睛。出示教師的范例,共同欣賞。范例與圖片對比,看一看,比一比。出示步驟圖師:但是,我們折紙的時候需要一個寶貝,是什么?(步驟圖)我今天也帶來了,等會請小朋友自己先動動手,看著這個步驟圖,來折一折我們今天要學的知了,看看,那個步驟你覺得不會的,請你把它記下來,等會我們一起來解決。要求:在座位上安靜的看圖折紙,當老師說數(shù)到十的時候,放下手中未折完的作品,快速的回到自己的座位上來?。鎸χ邪嘤變喝蕴幱诰唧w形象思維,但好奇心強,喜歡探索,可嘗試讓幼兒學習看步驟示意圖折紙。所以這個活動中準備了大幅的步驟示意圖,便于幼兒動手實踐。)討論:在你自己折的時候,哪個步驟比較難,不會折。(教師將幼兒不會的步驟進行統(tǒng)計,寫在黑板上記錄)(通過嘗試碰到困難,對于難點步驟幼兒就會更有興趣,會更想去突破它,也更具有挑戰(zhàn)性。)教師示范:統(tǒng)計結(jié)果,將不會的步驟拎出來,用半成品進行示范講解。(將結(jié)果由難到易進行講解與分析)師:現(xiàn)在你們會了嗎?(通過這些活動,教給孩子一些折紙必須的本領(lǐng),幼兒可以輕松掌握又可以舉一反三,幫助兒童把智力技能與掌握的符號結(jié)合起來,在頭腦中進行轉(zhuǎn)換,通過技能整合而變成自己的折紙能力和技巧,其效果遠遠勝于模仿來的技巧。)幼兒動手折紙操作要求:(1)在動手折的時候,安靜的對照步驟圖進行折紙。(2)搭完寶塔后,將知了貼在背景圖中適合的地方,把背景圖變得更完整。(3)當老師倒計時的時候,將我們的作品拿到黑板上來,讓我們來欣賞一下。(幼兒在發(fā)展水平、能力、經(jīng)驗等方面存在著差異,折紙活動中的表現(xiàn)也各盡不同。這就要求教師要做一個敏銳的觀察者,及時地關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應(yīng),敏感得察覺他們的需要,給予適時的幫助。如前面指出的能力較強幼兒已經(jīng)完成了自己的作品,教師應(yīng)從不斷創(chuàng)新的高度予以啟迪,促使其再創(chuàng)新。如啟發(fā)幼兒:你試試,此時,教師對于幼兒的創(chuàng)造應(yīng)給予充分的肯定,并鼓勵引導幼兒把自己的折紙過程用自己喜歡的方式表現(xiàn)出來。面對能力較弱的幼兒,可再次引導他們觀察、比較圖示的異同和特征,逐漸完成作品。)3、活動延伸師:(展示作品)小朋友真能干!課后呢,老師會把今天的這個知了步驟圖放到區(qū)域里去,平時的時候,小朋友也可以看著這個步驟圖在折一折?;顒臃此迹河捎诎嗉壓⒆哟嬖趥€體差異性,能力發(fā)面層次相差比較多,有些幼兒很快跟著老師折好了大象,開始東張西望,無所事事。有些幼兒跟著老師折到知了翅膀時,試了幾次也未成功,便請求老師:我不會折知了的翅膀。我走近他說:你看著步驟圖再試試。在他試了幾次結(jié)果仍未成功后,索性請另一幼兒幫忙完
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年重慶大學附屬江津醫(yī)院招聘備考題庫(中藥調(diào)劑崗)及1套參考答案詳解
- 2026年泰州市新春暉企業(yè)管理服務(wù)有限公司招聘宿舍管理員備考題庫(第二批)完整參考答案詳解
- 中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司2025年核級焊接技術(shù)校園招聘備考題庫及一套答案詳解
- 中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院廣州實驗站2026年第一批公開招聘工作人員備考題庫參考答案詳解
- 國家海洋環(huán)境監(jiān)測中心2026年度面向社會公開招聘工作人員備考題庫及答案詳解1套
- 2025至2030中國農(nóng)業(yè)機械化產(chǎn)業(yè)鏈投資價值及市場前景評估報告
- 2025-2030中國溴代環(huán)戊烷行業(yè)趨向洞察及未來供需趨勢預判研究報告
- 2026中國醫(yī)藥金屬包裝行業(yè)需求趨勢及盈利前景預測報告
- 2025至2030教育裝備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化與政策環(huán)境研究報告
- 2025至2030中國民宿短租行業(yè)標準化建設(shè)與用戶體驗研究報告
- 小貓絕育協(xié)議書
- 2025年12月福建廈門市鷺江創(chuàng)新實驗室管理序列崗位招聘8人備考題庫必考題
- 人工搬運培訓課件
- 建筑施工異常工況安全處置指南
- 2025年榆林神木市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團招聘備考題庫(35人)及答案詳解(新)
- 2025年公務(wù)員時事政治熱點試題解析+答案
- 免疫聯(lián)合治療的生物樣本庫建設(shè)
- 項目管理溝通矩陣及問題跟進器
- 交通運輸企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策
- 蒂森電梯安全質(zhì)量培訓
- 設(shè)備供貨進度計劃及保證措施
評論
0/150
提交評論