2-深圳市俄菲照明有限公司或者機(jī)構(gòu)工作人員手冊(cè)深圳市俄菲照明有限公司或者機(jī)構(gòu)人力資源中心編制俄菲人字【2022】第1008號(hào)第2版深圳市俄菲照明有限公司或者機(jī)構(gòu)《企事業(yè)單位文化理念手冊(cè)》已由深圳市俄菲照明有限公司或者機(jī)構(gòu)于2022年9月30日總經(jīng)辦會(huì)議審議通過(guò),現(xiàn)予公布,自2022年10月8日起施行.總經(jīng)理：深圳市俄菲照明有限公司或者機(jī)構(gòu)2022年9月310日目錄引言……………09宣誓詞……………09總經(jīng)理致詞…………10俄菲之歌……………13總則……………14第1章俄菲文化篇………………151、俄菲企事業(yè)單位文化地圖………152、俄菲的使命………………163、俄菲的愿景………………174、俄菲戰(zhàn)略目標(biāo)……………175、俄菲核心價(jià)值觀…………186、俄菲文化“4項(xiàng)基本原則”……………227、俄菲工作人員哲學(xué)……………248、俄菲精神…………………279、俄菲核心競(jìng)爭(zhēng)能力………2710、俄菲信條…………………28101、俄菲信念………………28第2章發(fā)展戰(zhàn)略篇………………301、“1個(gè)動(dòng)力,5大工程”戰(zhàn)略…………302、“3借”戰(zhàn)略……………303、“3338”發(fā)展戰(zhàn)略………31第3章經(jīng)營(yíng)思想篇………………331、俄菲4項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則………332、思想經(jīng)營(yíng)“3觀”………343、工作抓落實(shí),上下講實(shí)干………………344、踐行“3高4嚴(yán)”的俄菲工作精神……355、經(jīng)常性思想工作,落實(shí)逐級(jí)談心制度…………………356、發(fā)揮“3只眼”的功能…………………367、“3越”事業(yè)理論………368、親情服務(wù)新舉措…………369、戰(zhàn)略指導(dǎo)未來(lái)、思路決定出路、作為決定地位、布局決定結(jié)局……3610、以戰(zhàn)略——目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理…………37101、企事業(yè)單位是舟、產(chǎn)品是水、戰(zhàn)略是舵、資本是帆、執(zhí)行是槳、市場(chǎng)是岸……………37102、新“水桶”理論………38103、“10力合1”思想……………………38第4章管理理念篇………………391、學(xué)習(xí)理念…………………392、用人理念…………………393、人才理念…………………394、營(yíng)銷理念…………………405、服務(wù)理念…………………406、成本理念…………………407、財(cái)務(wù)理念…………………408、發(fā)展規(guī)劃理念……………409、管理理念…………………4110、執(zhí)行理念…………………41101、新品開發(fā)理念…………41102、經(jīng)營(yíng)理念………………42103、安全理念………………42104、制造理念………………42105、質(zhì)量理念………………43106、9個(gè)控制要素5W3H1S…………………43107、6S………………………43第5章道德規(guī)范篇………………461、企事業(yè)單位準(zhǔn)則…………………462、俄菲榮辱觀………………463、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的“3氣3有”素質(zhì)…………………464、領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)…………475、工作人員道德修養(yǎng)……………476、工作人員思維方式……………487、俄菲人行為準(zhǔn)則…………488、獎(jiǎng)懲原則…………………499、特別警示…………………4910、組織關(guān)系和辦事原則……………………49第6章行為規(guī)范篇………………521、總則………………………522、工作人員守則…………………523、計(jì)算機(jī)資源使用規(guī)范……………………544、內(nèi)部行為規(guī)范……………545、禮儀規(guī)范…………………55第7章節(jié)能減排篇………………611、總則………………………612、資源節(jié)約管理首問(wèn)責(zé)任…………………613、資源節(jié)約管理的內(nèi)容……………………624、獎(jiǎng)勵(lì)管理…………………655、懲罰管理…………………666、獎(jiǎng)懲辦理…………………677、附則…………68第8章考勤管理篇………………701、總則…………702、考勤紀(jì)律……………………703、考勤與績(jī)效管理……………714、請(qǐng)（休）假管理……………725、請(qǐng)（休）假辦理……………756、加班管理……………………767、月末考勤……………………778、附則…………78第9章招聘制度篇………………791、總則………………………792、招聘組織管理……………793、招聘計(jì)劃管理………………804、招聘考官管理………………825、招聘渠道管理………………836、招聘流程管理………………847、工作人員測(cè)評(píng)管理………………878、工作人員錄用管理………………929、新工作人員管理…………………9310、招聘工作評(píng)估………………99101、附則……………………100第10章投訴建議篇………………1211、溝通程序2、申訴建議程序第101章培訓(xùn)制度篇…………1231、總則………………………1232、新工作人員培訓(xùn)組織管理……………………1233、新工作人員培訓(xùn)內(nèi)容…………1264、新工作人員培訓(xùn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)……………………1325、新工作人員培訓(xùn)實(shí)施…………1366、新工作人員培訓(xùn)評(píng)估…………1397、新工作人員培訓(xùn)紀(jì)律與考核…………………1418、新工作人員訪談?dòng)?jì)劃…………1429、新工作人員培訓(xùn)講師管理……………………14210、新工作人員培訓(xùn)講師授課津貼………………145101、新工作人員培訓(xùn)教材管理…………………146102、新工作人員培訓(xùn)檔案、設(shè)備與資料管理…………………147103、新工作人員培訓(xùn)講師培養(yǎng)…………………149104、附則……………………149第102章尊師重教篇……………1501、總則……………………1502、內(nèi)部講師職業(yè)資格評(píng)審委員會(huì)…………1503、內(nèi)部講師職業(yè)資格設(shè)置…………………1504、內(nèi)部講師職業(yè)資格評(píng)審與流程…………1525、內(nèi)部講師的管理與考核…………………1546、內(nèi)部講師授課津貼………1557、內(nèi)部講師的培養(yǎng)…………1568、附則………………………156第103章獎(jiǎng)懲制度篇…………1581、總則……………………1582、管理職責(zé)…………………1583、獎(jiǎng)勵(lì)管理…………………1594、處罰管理…………………1615、嚴(yán)重違紀(jì)…………………1676、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任……………1707、獎(jiǎng)懲辦理…………………1708、特別規(guī)定…………………1719、附則………………………172第104章費(fèi)用管理篇…………1731、總則……………………1732、報(bào)銷審核或者簽字程序…………1733、費(fèi)用借支管理…………1744、外埠差旅費(fèi)用管理……………………1755、近郊外出費(fèi)用管理……………………1786、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用管理……………………1797、手機(jī)費(fèi)用管理…………1808、特殊規(guī)定………………1809、違紀(jì)處理………………18110附則………………………181第105章品牌形象篇…………1821、現(xiàn)場(chǎng)文化用語(yǔ)…………1822、品牌形象用浯…………182第106章發(fā)展歷程篇…………1831、俄菲簡(jiǎn)介………………1842、俄菲大事記……………1853、俄菲專利申請(qǐng)…………1864、俄菲軍訓(xùn)………………187結(jié)束語(yǔ)…………187引言如果說(shuō)物質(zhì)能給人以享受和歡樂(lè),那么,文化將能給人以回味和充實(shí)；如果說(shuō)物質(zhì)終將會(huì)因消耗而殆盡,因發(fā)展而變遷,那么,文化則將會(huì)因沉淀而厚重,因積累而創(chuàng)新.宣誓我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容,努力使自己成為俄菲公司或者機(jī)構(gòu)的合格工作人員,成為1個(gè)祟尚榮譽(yù)的人,成為1個(gè)為自己奮斗的人.我將非常珍惜并保護(hù)好該手冊(cè),并以人格擔(dān)保不將該手冊(cè)交給任何非俄菲人員閱覽或復(fù)印,只要我在俄菲公司或者機(jī)構(gòu)工作1天,這本手冊(cè)就會(huì)伴隨我1天.如果我因故離開了俄菲公司或者機(jī)構(gòu),我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給俄菲公司或者機(jī)構(gòu).

宣誓人簽字：總經(jīng)理致辭首先,我代表深圳市俄菲照明有限公司或者機(jī)構(gòu)歡迎各位走進(jìn)俄菲,成為俄菲人.擁有你們——俄菲人才庫(kù)里的新鮮血液,我們公司或者機(jī)構(gòu)的明天1定更富活力、更富朝氣、更富競(jìng)爭(zhēng)力.勞動(dòng)是我的出身,工作是我的本色,我很高興和大家1起,在俄菲照明的旗幟下度過(guò)生命中美好的和不怎么美好的工作年華.我們創(chuàng)辦企事業(yè)單位的目的不僅僅是為了賺錢,我們的企事業(yè)單位將以發(fā)展為目標(biāo),以共同富裕為歸宿,既為社會(huì)提供物質(zhì)財(cái)富也為社會(huì)提供精神財(cái)富；我們企事業(yè)單位的宗旨是：通過(guò)艱苦的努力和鍥而不舍的追求,為顧客提供世界1流的專業(yè)服務(wù).我們1直追求的是財(cái)富的最大化而非利潤(rùn)的最大化,通過(guò)實(shí)實(shí)在在地為社會(huì)提供服務(wù)創(chuàng)造財(cái)富體現(xiàn)企事業(yè)單位的價(jià)值和意義.我們1直堅(jiān)信工作人員是決定俄菲照明興旺發(fā)達(dá)的第1要素.公司或者機(jī)構(gòu)定當(dāng)設(shè)身處地、真心誠(chéng)意地為工作人員著想,為工作人員創(chuàng)造工作崗位,努力改善工作人員的工作條件,增加工作人員的收入,改善工作人員的福利.在俄菲的利益分配體系中,我們永遠(yuǎn)追求公平與效率的有機(jī)結(jié)合.但我們不止步于此,我們更重視工作人員的事業(yè)心、自我實(shí)現(xiàn)和生命意志的自由洋溢.俄菲照明必須致力于為所有這些東西的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件.而你、我、他,作為俄菲照明的工作人員,也應(yīng)該牢固樹立起為俄菲照明作貢獻(xiàn)的意識(shí),顧全大局、克己自律,忠誠(chéng)于公司或者機(jī)構(gòu)的使命與利益,服從于公司或者機(jī)構(gòu)的管理和約束,以高品質(zhì)、高效率的工作為公司或者機(jī)構(gòu)客戶服務(wù),永不停步地追求更高的職業(yè)境界和人生境界.手持俄菲名片,肩負(fù)俄菲榮辱.以俄菲的價(jià)值觀作為自己生命的行為準(zhǔn)則.公司或者機(jī)構(gòu)為工作人員積極營(yíng)造人性化的工作空間和富有人情味的工作氛圍,倡導(dǎo)積極的人生、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂(lè)觀向上的精神、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng).在這里,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是1個(gè)溫馨、和諧、融洽的大家庭,每1位工作人員都是這個(gè)大家庭中的主人翁,都會(huì)受到尊重和關(guān)愛(ài).希望你積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)責(zé)任,舍小我成就大我,大家齊心協(xié)力,竭盡全力建設(shè)1個(gè)充滿愛(ài)心、充滿希望的美好家園.在管理體系中,我們盡量壓縮公共開支,推行收入盡量向優(yōu)秀工作人員傾斜的分配激勵(lì)制度,力促那些能干的和敢于吃苦的同志盡快實(shí)現(xiàn)某工作人員個(gè)人富裕；我們以支持自主自決的基本約法為基礎(chǔ),鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)新,力促那些立志長(zhǎng)遠(yuǎn)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐緦?shí)現(xiàn)自己的事業(yè)夢(mèng)想；我們以品牌、服務(wù)和照明界最大限度的激勵(lì)機(jī)制,不拘1格地延請(qǐng)各路英才加盟俄菲,通過(guò)群體精英的智慧雜交、能力互補(bǔ)和人才成長(zhǎng)的集群效應(yīng),共同打造中國(guó)本土LED照明企事業(yè)單位在規(guī)模、文化、服務(wù)、產(chǎn)品、品牌等各個(gè)層面的真正輝煌.公司或者機(jī)構(gòu)在致力于提升企事業(yè)單位整體實(shí)力的同時(shí),更重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng).公司或者機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)工作人員不斷學(xué)習(xí),更新知識(shí)結(jié)構(gòu),并激勵(lì)工作人員把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力,從而實(shí)現(xiàn)工作人員和企事業(yè)單位共同發(fā)展的目標(biāo).“1份耕耘,1份收獲”,公司或者機(jī)構(gòu)將會(huì)根據(jù)你的貢獻(xiàn)給予回報(bào),只要你有才能并為公司或者機(jī)構(gòu)忠誠(chéng)奉獻(xiàn),這里就會(huì)有你廣闊的發(fā)展空間.但是請(qǐng)你牢記,“千里之行,始于足下”,希望你有遠(yuǎn)大的理想,更要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)和精神.公司或者機(jī)構(gòu)的許多崗位平凡又辛苦,事事不可能1帆風(fēng)順,你只要腳踏實(shí)地、謙虛謹(jǐn)慎、開拓創(chuàng)新、發(fā)展自我,積極接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn),成功把握屬于你的機(jī)會(huì),那么,幸運(yùn)之神將會(huì)永遠(yuǎn)伴隨著你.我們擁有1個(gè)具有堅(jiān)定的信念,擁有共同的價(jià)值觀和人生觀,把事業(yè)當(dāng)作自己生命來(lái)追求的管理團(tuán)隊(duì).創(chuàng)業(yè)之時(shí)我們就曾經(jīng)立下兩個(gè)夢(mèng)想：1是俄菲要造就1批中國(guó)照明領(lǐng)域“寬頻帶、高振幅”人才,在中國(guó)照明界出現(xiàn)1個(gè)哲學(xué)清晰但又輪廓隱約的“俄菲系”,這批人才1概超越發(fā)財(cái)掙錢和某工作人員個(gè)人功名意義上的傳統(tǒng)成功理念而轉(zhuǎn)以產(chǎn)業(yè)振興、強(qiáng)國(guó)富民為終極追求；2是希望30年后在LED照明領(lǐng)域與歐斯朗、菲利普3分天下.通過(guò)艱苦的努力和契而不舍的追求為顧客提供世界1流的專業(yè)服務(wù).1路走來(lái),我們經(jīng)歷了艱辛、磨煉和收獲,我們對(duì)做成1項(xiàng)事業(yè)的復(fù)雜和艱難有著深刻得多也務(wù)實(shí)得多的理解,我們變得更為務(wù)實(shí)、老練和世故.但迄今為止我們并沒(méi)有打算收小上述兩個(gè)夢(mèng)想的口徑！雖然我們至今都不能確定上述兩個(gè)夢(mèng)想能否最終變成為現(xiàn)實(shí),我們甚至隨時(shí)準(zhǔn)備著上述兩個(gè)夢(mèng)想的血崩流產(chǎn)就在明天發(fā)生,然而只要俄菲照明今天還存在著,這兩個(gè)夢(mèng)想就不能泯滅！就是這兩個(gè)夢(mèng)想,支撐著我們不畏險(xiǎn)阻、不怕挫折、堅(jiān)忍不拔、不愿放棄！我們之所以值得過(guò)著今天這個(gè)好日子或擔(dān)當(dāng)著今天這個(gè)壞日子,乃是因?yàn)檫@兩個(gè)夢(mèng)想就像兩團(tuán)火,還在燃燒著！只要兩個(gè)夢(mèng)想尚未落定成兩粒塵埃,我們過(guò)著或擔(dān)當(dāng)著的這個(gè)今天就會(huì)變得富有意義,不管它是好日子還是壞日子,是繁華還是蕭條,是風(fēng)光還是落魄.

國(guó)學(xué)大師南懷瑾說(shuō)：“處世不求無(wú)難,世無(wú)難則驕奢必起；謀事不求易成,事易成則志存輕慢.”讓我們共同努力,將俄菲照明成長(zhǎng)壯大的進(jìn)程變成為全體工作人員在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響.在這個(gè)事業(yè)交響之中,我們風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì),感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌！對(duì)1個(gè)有著30年以上立志的企事業(yè)單位來(lái)說(shuō),幾年僅僅是1個(gè)短暫的開始.希望各位把你們的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),公司或者機(jī)構(gòu)的事就是自己的事.公司或者機(jī)構(gòu)在履行對(duì)社會(huì)責(zé)任的同時(shí),1定會(huì)維持它的永續(xù)經(jīng)營(yíng),不斷創(chuàng)造財(cái)富,讓大家生活得到持續(xù)改善,為大家提供廣闊的發(fā)展空間.感謝大家與我同行,祝福大家“照明人生,快樂(lè)豐盛”！俄菲之歌(暫定)作詞：××作曲：××我們追求完美,我們崇尚真誠(chéng),敞開寬厚仁慈的心扉,接納真誠(chéng)善良的人們；我們集中精神,我們專注入魂,凝聚你我點(diǎn)滴的智慧,塑造堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；我們是拼搏的團(tuán)隊(duì),為俄菲事業(yè)奮斗不息；我們是快樂(lè)的團(tuán)隊(duì),給俄菲事業(yè)增添光輝；我們是智慧的團(tuán)隊(duì),把俄菲事業(yè)無(wú)限延伸,無(wú)限延伸……總則1、目的為使公司或者機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每1位工作人員有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是非常必要的.本手冊(cè)將公司或者機(jī)構(gòu)的文化、工作人員守則、獎(jiǎng)懲規(guī)定等集1冊(cè),公司或者機(jī)構(gòu)全體工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守.以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證.2、適用范圍（1）本公司或者機(jī)構(gòu)所有工作人員的管理都應(yīng)依據(jù)本制度辦理.（2）本制度所稱工作人員,系指本公司或者機(jī)構(gòu)聘用的正式工作人員和試用期工作人員.3、公司或者機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷中心技術(shù)中心供應(yīng)中心制造中心質(zhì)保中心監(jiān)事會(huì)總經(jīng)辦法務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部行政中心國(guó)內(nèi)銷售部海外銷售部研發(fā)部工程部采購(gòu)部物流部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部PIE生技部質(zhì)量控制部文件控制部人力資源部會(huì)計(jì)核算部秘書處審部技術(shù)服務(wù)部市場(chǎng)部ISO質(zhì)量體系管理者代表、副代表財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算部?jī)?nèi)審部信息技術(shù)部后勤保障部PMC部審計(jì)委員會(huì)第1章我們的俄菲企事業(yè)單位文化是企事業(yè)單位信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是企事業(yè)單位全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范.企事業(yè)單位文化能夠形成強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力,也即文化力,是1種無(wú)形資產(chǎn),1種生產(chǎn)力；它能夠把企事業(yè)單位的工作人員緊密地聯(lián)系在1起,為實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位目標(biāo)而不懈努力奮斗,使企事業(yè)單位高效運(yùn)行,在競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展.我們要通過(guò)企事業(yè)單位文化達(dá)到鑄魂、育人、凝心、塑形的目的.俄菲認(rèn)為：當(dāng)前公司或者機(jī)構(gòu)企事業(yè)單位文化建設(shè)的切入點(diǎn)應(yīng)當(dāng)選擇為：明確“快樂(lè)·仁愛(ài)”作為企事業(yè)單位的核心價(jià)值觀,鞏固和強(qiáng)化以“快樂(lè)工作”為特征的俄菲關(guān)愛(ài)型文化,積極導(dǎo)入與培育真誠(chéng)關(guān)愛(ài)、精準(zhǔn)高效、誠(chéng)信共贏、激情超越等價(jià)值觀,構(gòu)建更為完善與系統(tǒng)化的企事業(yè)單位文化體系.俄菲照明企事業(yè)單位文化地圖如下圖所示.1、俄菲企事業(yè)單位文化地圖外部發(fā)展責(zé)任心智慧心產(chǎn)品創(chuàng)新社會(huì)誠(chéng)信共贏服務(wù)應(yīng)變激情超越學(xué)習(xí)過(guò)程監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控品牌發(fā)展靈活自主靈活自主快樂(lè)仁愛(ài)心態(tài)人才角色精準(zhǔn)高效制度領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)關(guān)愛(ài)工作人員流程團(tuán)隊(duì)敬業(yè)心關(guān)愛(ài)心內(nèi)部運(yùn)營(yíng)俄菲企事業(yè)單位文化地圖完整地展現(xiàn)了俄菲的文化價(jià)值體系.經(jīng)緯線交叉把文化地圖分割成4個(gè)象限,經(jīng)向表示內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部發(fā)展,緯向表示靈活自主和過(guò)程監(jiān)控,企事業(yè)單位文化地圖的中心是我們的核心價(jià)值觀——快樂(lè)·仁愛(ài),圍繞“快樂(lè)·仁愛(ài)”的是我們的“4心”思想——關(guān)愛(ài)心、敬業(yè)心、責(zé)任心、智慧心,俄菲文化“4項(xiàng)基本原則”——真誠(chéng)關(guān)愛(ài)、精準(zhǔn)高效、誠(chéng)信共贏、激情超越則是對(duì)“4心”思想的闡釋.4個(gè)原則分別衍生各自的價(jià)值要素,這些價(jià)值要素體現(xiàn)了俄菲的質(zhì)量觀、服務(wù)觀、人才觀、團(tuán)隊(duì)觀、流程觀、制度觀、管理觀、社會(huì)觀、創(chuàng)新觀和發(fā)展觀等.4個(gè)原則環(huán)環(huán)相扣,形成了螺旋式上升的趨勢(shì),共同推動(dòng)著俄菲不斷向前發(fā)展.管理的最高境界是文化管理,企事業(yè)單位的最高競(jìng)爭(zhēng)是文化力的競(jìng)爭(zhēng).沒(méi)有思想文化建樹的企事業(yè)單位,邁不上企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的頂峰；企事業(yè)單位家、企事業(yè)單位、工作人員思想文化素養(yǎng)的3位1體,才是企事業(yè)單位發(fā)展的最佳狀態(tài).我們正致力于在俄菲的遠(yuǎn)景、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下建立起1個(gè)強(qiáng)大的企事業(yè)單位文化,以支撐俄菲事業(yè)的持續(xù)發(fā)展.2、俄菲的使命企事業(yè)單位使命表明企事業(yè)單位存在的目的和價(jià)值.俄菲的使命：我們最大的價(jià)值和榮譽(yù),是工作人員的成功,客戶的成功,我們追求效率,我們關(guān)注公平.我們倡導(dǎo)以“快樂(lè)·仁愛(ài)”為核心的企事業(yè)單位文化,真誠(chéng)關(guān)愛(ài)工作人員,把工作人員的成長(zhǎng)、發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任,致力于營(yíng)造激發(fā)工作人員潛力、幫助工作人員成功的環(huán)境,為工作人員提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,鼓勵(lì)工作人員不斷地提升自我,從而提升工作人員的綜合素質(zhì)和生活水平.我們本著“誠(chéng)信共贏”的理念,與客戶結(jié)成事業(yè)共同體、利益共同體.把客戶利益的實(shí)現(xiàn)當(dāng)作自己責(zé)任的1部分,通過(guò)給客戶提供卓越的產(chǎn)品和個(gè)性化的創(chuàng)新服務(wù),為客戶帶來(lái)超越自己期望的滿足,讓客戶在我們的產(chǎn)品和服務(wù)的支持下,不斷地發(fā)展、壯大,不斷地走向成功.工作人員的成功、客戶的成功是我們最大的價(jià)值和榮譽(yù)之所在.3、俄菲的宗旨企事業(yè)單位宗旨是描繪企事業(yè)單位努力追求的方向.俄菲的宗旨：通過(guò)艱苦的努力和鍥而不舍的追求,為顧客提供世界1流的專業(yè)服務(wù).展望未來(lái),自強(qiáng)不息的俄菲人不斷進(jìn)取,立足中國(guó),放眼世界,積極擴(kuò)大海外市場(chǎng),用科技和智慧開創(chuàng)未來(lái),用個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精良產(chǎn)品服務(wù)全球,達(dá)到與客戶的共同成功,推動(dòng)行業(yè)的共同進(jìn)步,成為全球受歡迎、受尊敬的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商.為實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨,我們需要做到：◆不斷創(chuàng)新,成為行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先者；◆追求卓越,向客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)；◆發(fā)揮優(yōu)勢(shì),快速穩(wěn)健拓展我們的業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；◆提高效率,達(dá)到并保持合理的企事業(yè)單位盈利水平；◆以人為本,為工作人員提供最好的發(fā)展空間；◆樹立品牌,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)塑造優(yōu)秀的企事業(yè)單位形象.4、俄菲戰(zhàn)略目標(biāo)從2022-2022年,用5年時(shí)間成為中國(guó)半導(dǎo)體照明行業(yè)客戶首選品牌.我們必須相信半導(dǎo)體照明順應(yīng)時(shí)代潮流,這個(gè)方向和道路是完全正確的.“15計(jì)劃”中我們俄菲人在大功率LED照明方面做出了不少努力和工作,我們?cè)谏帷?次光學(xué)、恒流驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)控制方面均已沉淀積累了不少的技術(shù)和寶貴的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)前期對(duì)市場(chǎng)的“野蠻拓展”,俄菲在業(yè)界現(xiàn)已取得1定聲譽(yù)不容否定.停頓和倒退沒(méi)有出路.我們需要借鑒1些成功企事業(yè)單位的有益成果,但絕不能盲目照搬其它企事業(yè)單位的模式,更不能盲目仿抄其它企事業(yè)單位的產(chǎn)品,我們要始終堅(jiān)定不移地以大功率LED照明作為我們企事業(yè)單位的戰(zhàn)略核心,并不斷地在本領(lǐng)域建立我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力.同時(shí)我們必需清醒的意識(shí)到LED被世人全面接受是1個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,并且我們的產(chǎn)品定位為工程項(xiàng)目產(chǎn)品,每1個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施都有1定的周期,我們必需做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備.我們必須在引領(lǐng)當(dāng)代LED發(fā)展進(jìn)程中加強(qiáng)和改進(jìn)我們的研發(fā)水平,保持和發(fā)展我們產(chǎn)品的先進(jìn)性,確保我們的產(chǎn)品品質(zhì)以及性價(jià)比始終走在同行業(yè)的前列.爭(zhēng)取做到人無(wú)我有,人有我優(yōu).5、俄菲核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀是俄菲1切行動(dòng)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則,也是是非善惡判斷的標(biāo)準(zhǔn),是公司或者機(jī)構(gòu)各組成部分對(duì)事業(yè)和目標(biāo)的1致認(rèn)同,是公司或者機(jī)構(gòu)管理所要達(dá)到的境界.俄菲的核心價(jià)值觀：快樂(lè)·仁愛(ài)我工作,我快樂(lè)；仁者愛(ài)人,納賢樹人；克己自律,成己達(dá)人；修身以誠(chéng),立業(yè)以信；自強(qiáng)不息,厚德裁物.我工作,我快樂(lè).子曰“知之者不如好之者,好之者不如樂(lè)之者.”意思是“對(duì)于任何事情了解它的人不如喜愛(ài)它的人,喜愛(ài)它的人不如以它為樂(lè)的人.”“知之好之愛(ài)之樂(lè)之”是古人快樂(lè)工作最經(jīng)典的描述.快樂(lè)工作不僅僅是個(gè)心態(tài)問(wèn)題,不同的工作環(huán)境和人文氛圍也是影響快樂(lè)的重要因素.快樂(lè)的工作人員、快樂(lè)的管理者,還有快樂(lè)的供應(yīng)商和客戶,能夠組成最好的團(tuán)隊(duì).他們可以完成更多的工作,提出更多的新想法,創(chuàng)造更多的價(jià)值.快樂(lè)是1個(gè)企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組成部分,它可以塑造公司或者機(jī)構(gòu)的文化,有助于吸引更有能力的工作人員加盟,讓他們?yōu)楣净蛘邫C(jī)構(gòu)服務(wù)更長(zhǎng)的時(shí)間.如果企事業(yè)單位和工作人員不是伙伴,而是互相彌漫著沖突和敵對(duì),那么沒(méi)有人會(huì)是快樂(lè)的.如果工作人員之間存在著阻礙彼此協(xié)作的壁壘,那么精力將耗費(fèi)在內(nèi)部的摩擦而不是服務(wù)顧客上.而開放的、互相協(xié)作的企事業(yè)單位是充滿樂(lè)趣的.這個(gè)道理是如此簡(jiǎn)單明白.因此,快樂(lè)不是管理中的1個(gè)玩笑,它無(wú)疑是嚴(yán)肅的：洋溢著快樂(lè)的公司或者機(jī)構(gòu)會(huì)成為勝者,它會(huì)不斷成長(zhǎng)、不斷創(chuàng)新.“仁者,人也”,欲先做事,必先做人,我們把做人與做事統(tǒng)1起來(lái),把“快樂(lè)·仁愛(ài)”作為公司或者機(jī)構(gòu)的核心價(jià)值觀,在經(jīng)營(yíng)和管理中秉承“仁、義、禮、智、信”的儒家理念.仁者愛(ài)人,義者正己,禮以自律,智以創(chuàng)新,信以立業(yè),助人快樂(lè)也.未來(lái)的公司或者機(jī)構(gòu)將是充滿快樂(lè)的公司或者機(jī)構(gòu).我們崇尚關(guān)愛(ài)心,踐行尊重、服從、感恩.“仁者愛(ài)人”,我們以人為本,彼此親懷,互相愛(ài)護(hù),精誠(chéng)團(tuán)結(jié),塑造公司或者機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的親和力和凝聚力.我們都是為公司或者機(jī)構(gòu)而工作的,所以如果我們有缺點(diǎn)就不怕別人批評(píng)指出,只要說(shuō)得對(duì)就必須改正.工作就是在不斷地接受批評(píng)中改進(jìn)和提高的,1個(gè)連批評(píng)都不能接受的人也就是1個(gè)不能受用的人.要長(zhǎng)出新芽都得先刨松土壤,要改變自己,就要先從自我批評(píng)入手,才能聽得進(jìn)別人的意見.希望你能正確對(duì)待來(lái)自各方的批評(píng),有則改之,無(wú)則加勉.因?yàn)楣ぷ髦姓`會(huì)總是難免的.充分利用批評(píng)和自我批評(píng)的方法,提高自己,幫助別人.要學(xué)會(huì)嚴(yán)于律己,寬以待人.能夠作為你的上司,首先要做的就是當(dāng)他的學(xué)生,沒(méi)有必要去論他的正確與錯(cuò)誤,他對(duì)于你來(lái)說(shuō)可能是80％的正確,20％的錯(cuò)誤,而你對(duì)于他來(lái)說(shuō)可能就是80％的錯(cuò)誤,20％的正確,因此,要尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行他的指令是你唯1的選擇.公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)行“工作關(guān)系客戶化”,下1道工序就是你的客戶,就是你的上帝.你要10分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何1件工作,學(xué)會(huì)尊重他人的勞動(dòng),尊重自己.你有時(shí)會(huì)感到公司或者機(jī)構(gòu)沒(méi)有真正的公平與公正.真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的.但在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的,只要你努力,你的上司會(huì)了解你的.如果你認(rèn)為自己已經(jīng)很努力了,但上司就是發(fā)現(xiàn)不了你,這只能說(shuō)你努力的還不夠.我們公司或者機(jī)構(gòu)提倡：“出了問(wèn)題要從自己找原因”.冷靜地想1想,自己到底有沒(méi)有錯(cuò)？除此之外,人還要學(xué)會(huì)自我安慰,不能隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),何能成大器？要承受得起做好事反受委屈.其實(shí)1某工作人員個(gè)人的命運(yùn),就掌握在自己手上.生活的評(píng)價(jià)是會(huì)有誤差的,但決不至于顛倒黑白,差之千里.雖然1份耕耘,1份收獲,天經(jīng)地義.但你不要太關(guān)注“收獲”,你的每1次耕耘,都增強(qiáng)了了解,添加了技能,積累了經(jīng)驗(yàn),這些對(duì)你1生是最大的“收獲”,你應(yīng)感謝公司或者機(jī)構(gòu)為你搭建了這個(gè)平臺(tái),給了你“耕耘”的機(jī)會(huì),從而使你更向“收獲”靠近了1步.人,心要存有感恩.我們崇尚敬業(yè)心,踐行敬業(yè)、踏實(shí)、持續(xù).“仁愛(ài)存乎心,敬業(yè)見于行”,我們對(duì)工作1絲不茍和精益求精,嚴(yán)格自律和永不自滿,提倡和衷共濟(jì)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)以實(shí)現(xiàn)工作的更高效率.大部分人初入社會(huì)或初涉1個(gè)新的行業(yè),都認(rèn)為做事都是為了雇主而做,你出錢,我出力.但是其實(shí)不然,我們可以從工作中學(xué)到比別人多的經(jīng)驗(yàn),而這些經(jīng)驗(yàn)便是你向上發(fā)展的基石,就算你以后從事不同行業(yè),你的經(jīng)驗(yàn)積累也必然會(huì)為你帶來(lái)助力,以不斷強(qiáng)化你的核心競(jìng)爭(zhēng)力.因此,如果你很敬業(yè),如果你能以老板的心態(tài)對(duì)待工作,那么無(wú)論你從事何種行業(yè)都容易成功.公司或者機(jī)構(gòu)要求每1位工作人員愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守.所謂敬業(yè)就是敬重你的工作！把工作當(dāng)成自己的事,甚至揉和了使命感和道德感.未將敬業(yè)意識(shí)融入生命的人,即使有再高的學(xué)識(shí),成就也會(huì)10分有限,因?yàn)樗麄兊纳⒙?、馬虎、不負(fù)責(zé)任的做事態(tài)度已深入他們的潛意識(shí),他們做任何事都會(huì)有隨便做1做的直接反應(yīng),結(jié)果不問(wèn)也就可知了.平凡的人每天只工作8小時(shí),希望你8小時(shí)之外依然不要忘記你的工作你的事業(yè).把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事做好并持之以恒地日復(fù)1日地堅(jiān)持下去.多去學(xué)習(xí)、多去了解,正確地做事,把簡(jiǎn)單的事做好,這樣你才能成為1個(gè)不簡(jiǎn)單的人.公司或者機(jī)構(gòu)不會(huì)提拔沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn),不認(rèn)同公司或者機(jī)構(gòu)管理理念,沒(méi)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的人做管理人員.公司或者機(jī)構(gòu)的管理理念就是我們所倡導(dǎo)的你現(xiàn)在正在閱讀的管理觀念,永遠(yuǎn)都不會(huì)動(dòng)搖.強(qiáng)調(diào)基層經(jīng)驗(yàn),遵循循序漸進(jìn)的原則,每1個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)你的人生都有重要的意義.希望你丟掉速成的幻想,踏踏實(shí)實(shí)地做人、1絲不茍地工作.真正生活中能把某1項(xiàng)技術(shù)精通是10分難的.你想提高待遇、出人頭地、有所作為,只有把精力集中在1個(gè)有限的工作面上,堅(jiān)持不懈,不然就很難熟能生巧.你什么都想會(huì)、什么都想做,就意味著什么都不精通.公司或者機(jī)構(gòu)堅(jiān)決不錄用眼高手低,大事做不來(lái),小事不肯做,更談不上鍥而不舍的工作人員.努力鉆進(jìn)去,興趣自然來(lái).我們要造就1批業(yè)精于勤,行成于思,有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部.機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)、敬業(yè)愛(ài)崗、堅(jiān)持不懈的工作者.我們崇尚責(zé)任心,踐行忠誠(chéng)、責(zé)任、價(jià)值.修身以成就某工作人員個(gè)人,立業(yè)以兼濟(jì)天下,是我們事業(yè)的理想.做1個(gè)正直、守信的人,對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企事業(yè)單位、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任,讓世界因?yàn)橛形易兊酶篮?是我們對(duì)生命的承諾.“修身以誠(chéng),立業(yè)以信”,對(duì)生命、對(duì)人類的熱愛(ài),是誠(chéng)信的內(nèi)在基礎(chǔ),我們堅(jiān)持以“快樂(lè)·仁愛(ài)”作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),以誠(chéng)信原則作為修身立業(yè)的行動(dòng)指南.公司或者機(jī)構(gòu)要求每1個(gè)工作人員,不僅要熱愛(ài)自己的家庭、自己的親人,更要熱愛(ài)自己的祖國(guó)和我們的民族,忠誠(chéng)于自己的公司或者機(jī)構(gòu).要做到忠誠(chéng),責(zé)任和價(jià)值等同.公司或者機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地存在著各種各樣的問(wèn)題,應(yīng)做到盡量解決,努力克服,對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題可以放1放,學(xué)會(huì)“繞道走”.真正有能力的人,知道怎樣給自己創(chuàng)造舞臺(tái),而不是1味抱怨.理想的舞臺(tái)可以幫助造就1番事業(yè).事業(yè)是每某工作人員個(gè)人的追求,小而言之,是干好本職工作；從全局上來(lái)說(shuō),是應(yīng)該有大事業(yè)的追求.每1個(gè)工作人員都希望企事業(yè)單位能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,都希望企事業(yè)單位能躋身世界強(qiáng)者之林,這就需要大家自覺(jué)站得高1點(diǎn),看得遠(yuǎn)1點(diǎn),以大局為重,處理好局部和整體的利益.只有以國(guó)家的繁榮,民族的昌盛,公司或者機(jī)構(gòu)的興衰作為己任,才可能有遠(yuǎn)大理想,才可能有無(wú)窮無(wú)盡的力量去進(jìn)行艱苦的搏擊,而無(wú)怨言.任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族、對(duì)不起公司或者機(jī)構(gòu)的事情.要嚴(yán)格遵守公司或者機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)制度與管理,公司或者機(jī)構(gòu)所決定的,上司所要求的,你必須執(zhí)行.對(duì)不合理的制度,你可以提出來(lái),但必須是善意,并且只有經(jīng)過(guò)修改以后才可以不遵守.公司或者機(jī)構(gòu)的每1個(gè)工作人員,不能為了某工作人員個(gè)人或“小集團(tuán)”利益而將某工作人員個(gè)人意志強(qiáng)加于公司或者機(jī)構(gòu).公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)行：“尊重人才,不遷就人才；愛(ài)護(hù)人才,不袒護(hù)人才；珍惜人才,不姑息人才”的管理戰(zhàn)略.不能因?yàn)槟闵砭右毣蚣夹g(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)1點(diǎn)就可以在公司或者機(jī)構(gòu)“橫沖直闖”.公司或者機(jī)構(gòu)堅(jiān)決打擊搞“獨(dú)立王國(guó)”,反對(duì)各種形式的本位主義.我們崇尚智慧心,踐行承擔(dān)、探索、超越.由快樂(lè)·仁愛(ài)之心所迸發(fā)出的工作激情是我們不斷創(chuàng)新、追求卓越的不竭動(dòng)力.我們自強(qiáng)不息,鍥而不舍,以博大仁愛(ài)的胸懷,永遠(yuǎn)致力于推動(dòng)公司或者機(jī)構(gòu)與客戶、工作人員、合作者和社會(huì)共同發(fā)展,共享卓越.進(jìn)入俄菲并不意味著有較高的待遇和福利,但可以為你提供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì).俄菲的目標(biāo)是成為專業(yè)、1流的半導(dǎo)體照明產(chǎn)品與光環(huán)境解決方案服務(wù)供應(yīng)商.為此,公司或者機(jī)構(gòu)的每1位工作人員都要有承擔(dān)這份責(zé)任的信念,并堅(jiān)持1路走下去.公司或者機(jī)構(gòu)在\o""快速成長(zhǎng),眼前并沒(méi)有現(xiàn)成可循的道路,每1個(gè)工作人員都還有許多事情不會(huì)做,因此應(yīng)該具有1種探索的精神,“地上本沒(méi)有路,走的人多了,也就成了路”.俄菲是以貢獻(xiàn)、憑責(zé)任定報(bào)酬的.你要清楚地知道你的薪資與福利不是公司或者機(jī)構(gòu)給你的,而是你自己做出來(lái)的.你在公司或者機(jī)構(gòu)的報(bào)酬及職務(wù)是你的工作成績(jī)決定的,工作沒(méi)有改進(jìn)和提高,自己也沒(méi)有進(jìn)步,這時(shí)不但不會(huì)有加薪,甚至還會(huì)降薪或被淘汰.公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)行職位可升可降,薪資可升可降制度.對(duì)于新來(lái)工作人員不論你的學(xué)歷有多高,在其它公司或者機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)有多豐富,進(jìn)入俄菲后以前的資歷自動(dòng)消失,1切憑貢獻(xiàn)、憑實(shí)際才干定位.希望你能接受命運(yùn)的挑戰(zhàn),盡快融入到公司或者機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的文化氛圍中去,深入你的本職工作,仔細(xì)了解事物的本質(zhì),徹底把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)后,才可有系統(tǒng)、有分析地提出你的建議.草率的提議,對(duì)你是不負(fù)責(zé)任,也浪費(fèi)別人的時(shí)間.針對(duì)問(wèn)題,不要指手畫腳,要深入地分析,找出1個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)去做.正人先正己,先把自己崗位工作做好,不要華而不實(shí).我們鼓勵(lì)干1行,愛(ài)1行,專1行,希望你能清楚你的職責(zé)并嚴(yán)格按職責(zé)行事.做事的過(guò)程中,1方面要不斷探索新路,不斷學(xué)習(xí),另1方面要善于總結(jié),創(chuàng)新的模式,在不斷的探索中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn).在追求人生目標(biāo)的過(guò)程中,我們有時(shí)也會(huì)被途中的細(xì)枝末節(jié)和1些毫無(wú)意義的瑣事分散精力,擾亂視線,以至中途停頓下來(lái),或走上了岔路,而放棄了自己原先追求的目標(biāo).但你時(shí)刻不要忘了提醒自己,自己心中的目標(biāo)哪里去了.人類科技發(fā)展瞬息萬(wàn)變,在今天這種高速發(fā)展的社會(huì)1定要不斷學(xué)習(xí)、不斷提升、超越自我才不會(huì)被社會(huì)淘汰.為了你成為1個(gè)高尚的人,1個(gè)純粹的人,1個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人,1個(gè)受人尊敬的人,勿以善小而不為,勿以惡小而為之.希你自重,望你自律.6、俄菲文化“4項(xiàng)基本原則”俄菲文化“4項(xiàng)基本原則”是由圍繞“快樂(lè)·仁愛(ài)”的4心（關(guān)愛(ài)心、敬業(yè)心、責(zé)任心、智慧心）衍生出來(lái)的,這是我們俄菲全體工作人員的共同準(zhǔn)則,在我們的工作和生活中處處體現(xiàn)出這樣的氛圍：關(guān)愛(ài)心——真誠(chéng)關(guān)愛(ài)：真誠(chéng)、關(guān)愛(ài)敬業(yè)心——精準(zhǔn)高效：精準(zhǔn)、高效責(zé)任心——誠(chéng)信共贏：誠(chéng)信、共贏智慧心——激情超越：激情、超越（1）“真誠(chéng)關(guān)愛(ài)”每1位俄菲人在人格上都是平等的,我們尊重個(gè)體的價(jià)值.俄菲又是1個(gè)大家庭,我們倡導(dǎo)和諧的家的氛圍,特別重視團(tuán)隊(duì)合作的力量.“君子和而不同”和諧不是茍同,和諧不是1團(tuán)和氣,和諧更不是放棄原則,和諧來(lái)自于對(duì)他人的真誠(chéng)關(guān)愛(ài)和悉心幫助.真誠(chéng)：真誠(chéng)是人際交往的基礎(chǔ),我們推崇待人真誠(chéng).我們要禮遇和關(guān)心1切同我們接觸的人,及時(shí)地感謝他人對(duì)我們的幫助,熱誠(chéng)地贊揚(yáng)他人的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī),對(duì)我們給他人造成的不便要真誠(chéng)地道歉.關(guān)愛(ài)：關(guān)愛(ài)是人際合作的保證,每某工作人員個(gè)人都要關(guān)愛(ài)他人,每某工作人員個(gè)人也都希望得到他人的關(guān)愛(ài).下屬希望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),領(lǐng)導(dǎo)也同樣希望得到下屬的關(guān)愛(ài)和體貼.我們要主動(dòng)耐心地幫助他人成長(zhǎng),與他們分享我們的成功經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)心喜悅.（2）“精準(zhǔn)高效”以“認(rèn)真”兩字塑造每1個(gè)俄菲人的做事風(fēng)格,倡導(dǎo)執(zhí)行文化.我們強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃,務(wù)求認(rèn)真,落到實(shí)處,執(zhí)行到位.我們要從身邊的每件小事、點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起,把精益求精的精神滲透到工作的每1個(gè)環(huán)節(jié).精準(zhǔn)：對(duì)工作的精益求精和1絲不茍,對(duì)自己的嚴(yán)格自律和永不自滿,是1種對(duì)人生的負(fù)責(zé)任態(tài)度.我們的工作需要按規(guī)章辦事,有科學(xué)的決策、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng),事事有人管,人人有專責(zé),才能使企事業(yè)單位有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn).高效：速度創(chuàng)造效益,在競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代,我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化才能創(chuàng)造出更多的效益.我們要在任何工作環(huán)節(jié)上都迅速地為下道工序提供高質(zhì)量的服務(wù),主動(dòng)接受任務(wù)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,嚴(yán)格有力地維護(hù)、執(zhí)行公司或者機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、制度和決策,推動(dòng)公司或者機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn).（3）“誠(chéng)信共贏”我們每1個(gè)俄菲人都要篤守以誠(chéng)為本的原則,本著“誠(chéng)招天下客,譽(yù)從信中來(lái)”的態(tài)度,對(duì)每1位客戶都給予不變的誠(chéng)信,以誠(chéng)取信于客戶,以誠(chéng)取信于市場(chǎng),以誠(chéng)取信于社會(huì).以誠(chéng)信鑄就品牌,以此贏得客戶和合作伙伴的真正信任和長(zhǎng)遠(yuǎn)合作,發(fā)揮品牌效應(yīng),充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)1.誠(chéng)信：誠(chéng)信是工作人員立身處事的根基,更是組織得以維系的生命線.我們永遠(yuǎn)視誠(chéng)信為立身之本、發(fā)展之基、榮譽(yù)之源.我們要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”,在經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持全方位的誠(chéng)信理念：我們以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待自己,不自欺；我們以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待父母家人,不欺瞞、不食言；我們以誠(chéng)信立足于社會(huì)：對(duì)社會(huì)、客戶講誠(chéng)信,相互信賴,坦誠(chéng)無(wú)欺；部門、上下級(jí)之間講誠(chéng)信,顧全大局,團(tuán)結(jié)合作；同行、工作人員之間講誠(chéng)信,互諒互讓,和諧共事.共贏：為客戶創(chuàng)造價(jià)值是公司或者機(jī)構(gòu)存在和發(fā)展的基本目的,我們?cè)跒榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司或者機(jī)構(gòu)與客戶的共贏.工作人員是公司或者機(jī)構(gòu)最重要的資源,我們?yōu)楣ぷ魅藛T的成長(zhǎng)和價(jià)值的提升創(chuàng)造機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)公司或者機(jī)構(gòu)與工作人員的共贏.社會(huì)是企事業(yè)單位的生存土壤,我們要為社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展作貢獻(xiàn).（4）“激情超越”俄菲人的自強(qiáng)不息是企事業(yè)單位發(fā)展的不竭動(dòng)力,而企事業(yè)單位的發(fā)展又是工作人員實(shí)現(xiàn)自我理想的基礎(chǔ).我們倡導(dǎo)甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨、勇于創(chuàng)新、不斷超越的作風(fēng),共同打造富有激情、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì).激情：俄菲人是謙虛和求實(shí)的,同時(shí)俄菲人又是充滿激情和夢(mèng)想的.這里有充滿激情的團(tuán)隊(duì),為了俄菲的發(fā)展,正在做積極的努力.我們富有激情,我們鍥而不舍、勇往直前！基業(yè)常青的俄菲企事業(yè)單位,將在俄菲人的堅(jiān)毅與激情中騰飛.超越：創(chuàng)新每1天,創(chuàng)造無(wú)止境.要發(fā)展,就要不斷地超越；要超越,就要不斷地創(chuàng)新.在企事業(yè)單位面前,永遠(yuǎn)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,效益與陷阱同在.面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),只有不斷創(chuàng)新、不斷超越才是成就自我、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想的永恒動(dòng)力.7、俄菲工作人員哲學(xué)我們是螞蟻軍團(tuán),“為了大我,犧牲小我”是我們的團(tuán)隊(duì)精神,在我們的團(tuán)隊(duì)中,既要各盡其責(zé),又要有協(xié)作精神.真正的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該像螞蟻給我們的啟示1樣：你中有我,我中有你.凝聚是團(tuán)隊(duì)的核心,團(tuán)結(jié)才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神和斗志.螞蟻軍團(tuán)的啟示：?jiǎn)⑹?：螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王,也要退避3舍!啟示2：個(gè)體弱小,沒(méi)有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)作,就能變成巨人!啟示3：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí).螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無(wú)私、最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物.勢(shì)如卷席,勇不可擋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),無(wú)堅(jiān)不摧——這就是由1某工作人員個(gè)人弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量!啟示4：螞蟻過(guò)河時(shí),如果1只只過(guò),1定都淹死.這些弱小的生靈會(huì)抱在1起,滾成1個(gè)螞蟻大球漂過(guò)河去.外面的螞蟻死了,它們用生命協(xié)助里面的同伴到達(dá)彼岸！螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物,其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無(wú)敵,作為萬(wàn)物之靈的人呢？如2000年前管子說(shuō)過(guò)：“1人拼命,百夫難擋,萬(wàn)人必死,橫行天下！”每1只螞蟻的力量就仿佛是大海里的1滴水,起不了任何作用的,而許許多多的螞蟻組成1個(gè)螞蟻軍團(tuán),就猶如無(wú)數(shù)滴水聚成了汪洋大海,其力量是無(wú)窮無(wú)盡的.我終于明白所謂“眾志成城,無(wú)堅(jiān)不摧”的含義了！我們也要學(xué)習(xí)螞蟻精神,團(tuán)結(jié)1致,天底下就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難.“沒(méi)有完美的某工作人員個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”.什么是俄菲團(tuán)隊(duì)精神？

俄菲團(tuán)隊(duì)精神就是俄菲人所共有的1種價(jià)值取向和心理狀態(tài).強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),而不是單打獨(dú)斗或某工作人員個(gè)人英雄主義,所有某工作人員個(gè)人的行為都要讓位或服從、服務(wù)于團(tuán)隊(duì)整體的利益.

俄菲團(tuán)隊(duì)精神的6大要素：（1）團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識(shí).團(tuán)隊(duì)成員要有相互合作的意識(shí)和心態(tài),要認(rèn)識(shí)到合作的價(jià)值和意義,要明確惟有合作才能實(shí)現(xiàn)共贏,不合作大家都將遭受損失.團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)精神的源泉,沒(méi)有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),團(tuán)隊(duì)就很難營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

（2）實(shí)現(xiàn)每1個(gè)成員的價(jià)值.要發(fā)揮每1個(gè)成員的特長(zhǎng),并且通過(guò)不同的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,調(diào)動(dòng)每1個(gè)成工作人員作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性.每個(gè)成員都甘于為集體、為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和愿景,放棄自我,全身心地投入并奉獻(xiàn)自己的聰明才智.

（3）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無(wú)障礙溝通.1個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通.通過(guò)有效的交流與溝通,加強(qiáng)相互的信任和了解,明確各自的責(zé)任.

（4）團(tuán)隊(duì)成員勇于承擔(dān)責(zé)任.通過(guò)溝通交流讓團(tuán)隊(duì)成員自己承擔(dān)責(zé)任,1個(gè)團(tuán)隊(duì)能否認(rèn)同對(duì)工作人員的授權(quán),將在很大程度上決定團(tuán)隊(duì)事業(yè)的成?。?）團(tuán)隊(duì)成員的信任與分享.相互信任是團(tuán)結(jié)的前提和基礎(chǔ).

（6）團(tuán)隊(duì)需要每1個(gè)成員的創(chuàng)新.不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新,提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力,使其在具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)面前,能夠勇于嘗試,大膽工作,營(yíng)造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì).螞蟻精神：觸覺(jué)敏銳、信任聯(lián)盟、團(tuán)隊(duì)協(xié)作；群策群力、腳踏實(shí)地、百折不撓.螞蟻團(tuán)隊(duì)宣言：勤奮拼搏是我們的天性,團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們的靈魂；我們是優(yōu)秀的螞蟻團(tuán)隊(duì),崇尚的是那螞蟻之精神.螞蟻團(tuán)隊(duì)格言：服務(wù)品質(zhì),決定人格品質(zhì)；工作精神,塑造團(tuán)隊(duì)精神.螞蟻團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則：集中精神、專注入魂、全力以赴、持之以恒.螞蟻團(tuán)隊(duì)的追求：團(tuán)隊(duì)每1某工作人員個(gè)人的生命都自成1個(gè)宇宙,高深莫測(cè)；你永遠(yuǎn)不知道你的韌力有多強(qiáng)、你的能力多大、你的潛力有多深、你的耐力有多久？你能要多少、用多少、愛(ài)多少、付出多少、原諒多少、發(fā)揮多少？你不知道,除非你嘗試；生命有如探險(xiǎn),應(yīng)該充滿好奇與挑戰(zhàn),不斷摸索,不斷研究,不斷努力,不斷克服；當(dāng)然,這期間也要經(jīng)歷許多驚險(xiǎn)、許多刺激、許多艱辛、許多試探、許多汗水與淚水的并流、許多重重困難的阻礙；但是,你也將因?yàn)椴粩嗟匕l(fā)現(xiàn)而欣喜、不斷地收獲而滿足、不斷地領(lǐng)悟而成長(zhǎng)、不斷磨練而剛強(qiáng)、不斷因?yàn)榈桥R新的里程和境地而拓展你生命的領(lǐng)域和深度.螞蟻軍團(tuán)誓詞：我將為俄菲事業(yè)而奮斗,因?yàn)槲沂?個(gè)合格的“俄菲人”；我將不斷的學(xué)習(xí)、不斷的思考、不斷的汲取,因?yàn)槲矣?顆上進(jìn)的心；我將以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)我的工作和生活,因?yàn)槲艺湎械?切；我將善待我的同事和客戶,因?yàn)樗麄兙拖裎业男值芙忝煤鸵率掣改?；我將與事業(yè)伙伴肝膽相照、榮辱與共,凝結(jié)成1個(gè)強(qiáng)而有力的集體,因?yàn)?世上沒(méi)有完美的某工作人員個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)；我將為成功去找方法,而決不為失敗找理由；因?yàn)橹挥羞@樣,我才能真真正正在俄菲企事業(yè)單位獲得成功.8、俄菲精神專業(yè)、智慧,有表現(xiàn)；認(rèn)真、服從,有擔(dān)當(dāng)；團(tuán)結(jié)、拼搏,有目標(biāo)；敏捷、準(zhǔn)確,有行動(dòng).“專業(yè)、智慧,有表現(xiàn)”體現(xiàn)了俄菲人追求工作專精、不斷追求創(chuàng)新的智慧.“認(rèn)真、服從,有擔(dān)當(dāng)”體現(xiàn)了俄菲人追求認(rèn)真工作、服從領(lǐng)導(dǎo)、積極受領(lǐng)工作任務(wù)、勇于承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)決完成任務(wù)的精神.“團(tuán)結(jié)、拼搏,有目標(biāo)”體現(xiàn)了俄菲人為了我們俄菲事業(yè)的發(fā)展精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏達(dá)成不同階段目標(biāo)的精神.“敏捷、準(zhǔn)確,有行動(dòng)”體現(xiàn)了俄菲人追求速度和效率,以速度競(jìng)爭(zhēng)、以快捷制勝的發(fā)展觀念和意識(shí).在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)呈迅猛發(fā)展之勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化莫測(cè),機(jī)遇稍縱即逝,只有積極主動(dòng)地把握市場(chǎng),敏捷反應(yīng)、快速行動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo).“敏捷反應(yīng)、立即行動(dòng)”體現(xiàn)的是1種高水平的執(zhí)行力,追求的是1種“言必行、行必果”的境界.9、俄菲核心競(jìng)爭(zhēng)能力“科學(xué)的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的管理、完美的執(zhí)行.”思路決定出路,戰(zhàn)略指導(dǎo)未來(lái).近年來(lái),俄菲系統(tǒng)總結(jié)了自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成了適度超前的獨(dú)特、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略思想,為俄菲的持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ).俄菲照明以科技為依托,以環(huán)保節(jié)能為重點(diǎn),專注于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新,積極開展與高校科研及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以及國(guó)外LED新技術(shù)新材料供應(yīng)相關(guān)企事業(yè)單位的交流與合作,現(xiàn)在大功率LED照明技術(shù)部分領(lǐng)域已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,照明燈具獲得了多項(xiàng)國(guó)家專利.產(chǎn)品覆蓋室內(nèi)燈具和戶外燈具,涵蓋了工程（商業(yè)）照明、家居照明、應(yīng)急照明和特種照明等領(lǐng)域,能為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明解決方案和服務(wù).俄菲照明致力于倡導(dǎo)科技節(jié)能,以節(jié)約能源、造福人類為使命,以市場(chǎng)為中心,開發(fā)出諸多領(lǐng)先同行業(yè)的獨(dú)特的、款式新穎的產(chǎn)品,在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞及中東市場(chǎng),廣泛受到國(guó)內(nèi)、外客商的1致青睞.嚴(yán)格的管理是戰(zhàn)略成功的必要保證.俄菲將逐步制定、完善1系列行之有效的管理制度以確保戰(zhàn)略的執(zhí)行和規(guī)范工作人員的行為,形成俄菲獨(dú)特的制度文化管理.與此同時(shí),公司或者機(jī)構(gòu)在謀求企事業(yè)單位持續(xù)、快速發(fā)展過(guò)程中逐步培育起了“工作抓落實(shí),上下講實(shí)干”的執(zhí)行文化,以不折不扣的執(zhí)行來(lái)確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),講求“人人抓管理,事事講規(guī)范,管理重微觀”,倡導(dǎo)“今天的事今天完,明天的事今天想”,注重集小勝為大勝,最終實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo).10、俄菲信條“俄菲沒(méi)有成功終點(diǎn),只有新的成功起點(diǎn).”行動(dòng)是成長(zhǎng)的法則,努力是進(jìn)步的唯1途徑,當(dāng)人滿足于輕低的標(biāo)準(zhǔn),不再為更美好的未來(lái)而努力時(shí),就會(huì)在體力、精神和道德上走下坡路,相反,如果1某工作人員個(gè)人真誠(chéng)地希望通過(guò)不懈的努力來(lái)改善自己的處境時(shí),便會(huì)造就更為高尚的人格.俄菲踐行的不斷超越和創(chuàng)新,似乎正告訴我們,只有滿足于眼前成就的人才會(huì)停滯不前,而進(jìn)步者總是感到不滿足,因?yàn)樽非筮M(jìn)步,無(wú)論做什么事情你都會(huì)感到充滿了無(wú)窮的力量.只要喜歡你的工作,再努力也不覺(jué)其苦.

101、俄菲信念“付出不亞于任何人的努力！”“進(jìn)則生、停則衰、退則亡”.俄菲深知自身的使命、企事業(yè)單位的興衰和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,正如我們的廠歌所示“我們是智慧的團(tuán)隊(duì),把俄菲事業(yè)無(wú)限延伸,無(wú)限延伸……”.全體俄菲人正時(shí)時(shí)高懸鞭策以自警,時(shí)時(shí)保持如履薄冰、居危思進(jìn)的積極姿態(tài),立志在行業(yè)發(fā)展中永遠(yuǎn)領(lǐng)先.為此,我們必須做到戰(zhàn)略領(lǐng)先、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先……,為俄菲的戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),為俄菲人在俄菲的成功發(fā)展搭建舞臺(tái).在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,俄菲只有不斷地快速發(fā)展自己才獲得生存的權(quán)利,唯有高速發(fā)展、以速度制勝才能在激烈的市場(chǎng)搏擊中呈現(xiàn)勃勃生機(jī),如果停止不前或者發(fā)展緩慢,將會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn).所以我們千萬(wàn)不能因?yàn)檠矍暗?點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,更不能有絲毫的松弛和懈怠,要時(shí)刻保持居危思進(jìn)的狀態(tài),保持永不停息的發(fā)展步伐.俄菲愿與您共同發(fā)展、邁向成功、1路同行！第2章發(fā)展戰(zhàn)略篇1、“1個(gè)動(dòng)力,5大工程”戰(zhàn)略“1個(gè)動(dòng)力”即：以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,統(tǒng)攬俄菲發(fā)展大局.“5大工程”即：精品工程,新品工程,營(yíng)銷工程,成本工程,人才工程.要求在質(zhì)量上,嚴(yán)格和加強(qiáng)過(guò)程控制,突出1個(gè)“精”字,以質(zhì)取勝；在新品上,推行自主開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合,突出1個(gè)“快”字,以新取勝；在營(yíng)銷服務(wù)上,全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略,重視渠道建設(shè),堅(jiān)持財(cái)富共分享的原則,充分調(diào)動(dòng)合作方積極性,突出1個(gè)“和”字,以誠(chéng)取勝；在成本上,推行模擬市場(chǎng)、倒推成本的戰(zhàn)略,突出1個(gè)“降”字,以低取勝；在人才上,堅(jiān)持以人為本,知人善任、敬人育人的理念,突出1個(gè)“育”字,以優(yōu)取勝.企事業(yè)單位創(chuàng)新背后是什么？是1種奉獻(xiàn)和敬業(yè)的精神.創(chuàng)新是無(wú)時(shí)不在,不僅是技術(shù)層面,而且在人才、管理、制度等每個(gè)角落里都存在著創(chuàng)新.沒(méi)有創(chuàng)新的企事業(yè)單位是沒(méi)有靈魂的企事業(yè)單位,因?yàn)槿绻麤](méi)有自己的核心技術(shù),便只能永遠(yuǎn)依賴別人.

“沒(méi)有精品的企事業(yè)單位是丑陋的企事業(yè)單位.如果說(shuō)靠打價(jià)格戰(zhàn),沒(méi)有好的產(chǎn)品給客戶,客戶1樣離你而去.”我們除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的精益求精,我們的工作人員還應(yīng)在生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精品精神,認(rèn)真踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量”的生產(chǎn)要求,讓每1個(gè)工作人員踐行“3高”,不斷提高工作人員的操作能力,操作精度.

“沒(méi)有核心技術(shù)的企事業(yè)單位是沒(méi)有脊梁的企事業(yè)單位,必須要打造自己的品牌,擁有自己的核心技術(shù),這是我們1直堅(jiān)持走的1條道路.每個(gè)不同行業(yè),都要?jiǎng)?chuàng)造自己領(lǐng)先的、獨(dú)有的核心技術(shù).別人有了我要比別人更好,別人沒(méi)有的我也1定要有.”

創(chuàng)新,是“俄菲”永無(wú)止境的追求,與時(shí)俱進(jìn)的能力決定著每某工作人員個(gè)人的最終命運(yùn).而是否創(chuàng)新則恰恰決定著俄菲的命運(yùn).2、“3借”戰(zhàn)略“借腦明智”戰(zhàn)略.“借外腦”,即借助國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢公司或者機(jī)構(gòu)的力量,理清發(fā)展思路,調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),提高經(jīng)營(yíng)管理水平；“借內(nèi)腦”,即充分借用工作人員的聰明才智,激發(fā)工作人員的潛力,提高工作人員的忠誠(chéng)度和參與度.“借梯上樓”戰(zhàn)略.在技術(shù)上,加強(qiáng)企所、企校、企外合作,充分利用高校、研究所、外廠、外國(guó)的人才資源和科技成果及設(shè)備資源優(yōu)勢(shì),提升企事業(yè)單位的技術(shù)開發(fā)能力；在資金上,通過(guò)上市發(fā)行股票募集資金,解決公司或者機(jī)構(gòu)發(fā)展的資金來(lái)源問(wèn)題.“借船出?！睉?zhàn)略.加快“走出去”的步伐,加大海外市場(chǎng)開拓力度,與多家經(jīng)銷商聯(lián)手開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),確立了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的方向.3、“3338”發(fā)展戰(zhàn)略面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為使俄菲順利實(shí)現(xiàn)2022-2022年“25”戰(zhàn)略目標(biāo),以專注于大功率LED照明事業(yè)為根本,制定了俄菲“3338”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.（1）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃的3個(gè)階段根據(jù)俄菲戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,市場(chǎng)規(guī)劃分為3個(gè)階段：2022-2022年以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主、國(guó)際市場(chǎng)為輔.2022-2022年實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)為主、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為輔.2022年后全球同步均衡發(fā)展.（2）建立3大營(yíng)銷根據(jù)地目前,俄菲已經(jīng)在全國(guó)建立了3個(gè)根據(jù)地,立足于3大根據(jù)地,逐步輻射全國(guó)市場(chǎng)的有效開發(fā).（3）建立3大管理中心為了實(shí)規(guī)俄菲戰(zhàn)略布局,俄菲“25計(jì)劃”的戰(zhàn)略目標(biāo)是建立1個(gè)研發(fā)中心、建立1個(gè)運(yùn)營(yíng)中心和1個(gè)物流中心,全力推動(dòng)俄菲國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局與拓展.（4）實(shí)現(xiàn)8大突破1、在戰(zhàn)略聯(lián)盟上突破2、在人力資源開發(fā)上突破3、在供應(yīng)商體系上突破4、在技術(shù)創(chuàng)新上突破5、在營(yíng)銷管理上突破6、在管理創(chuàng)新上突破7、在制造工藝上突破8、在資本運(yùn)營(yíng)上突破第3章經(jīng)營(yíng)思想篇1、俄菲4項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則企事業(yè)單位精神：互相尊重,忠于事業(yè)；服務(wù)宗旨：精誠(chéng)服務(wù),心系顧客；經(jīng)營(yíng)理念：拼搏創(chuàng)新,引領(lǐng)市場(chǎng)；管理目標(biāo)：科學(xué)管理,增收創(chuàng)效.我們需要借鑒1些成功企事業(yè)單位的有益成果,但絕不能盲目照搬其它企事業(yè)單位的模式,更不能盲目仿抄其它企事業(yè)單位的產(chǎn)品,我們要始終堅(jiān)定不移地以大功率LED照明作為我們企事業(yè)單位的戰(zhàn)略核心,并不斷地在本領(lǐng)域建立我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力.我們必須在引領(lǐng)當(dāng)代LED發(fā)展進(jìn)程中加強(qiáng)和改進(jìn)我們的研發(fā)水平,保持和發(fā)展我們產(chǎn)品的先進(jìn)性,確保我們的產(chǎn)品品質(zhì)以及性價(jià)比始終走在同行業(yè)的前列.爭(zhēng)取做到人無(wú)我有,人有我優(yōu).希望每1個(gè)俄菲人都把自己作為營(yíng)銷的1份子,要知道營(yíng)銷不僅僅是銷售部門銷售人員的事情,銷售人員只是我們俄菲人對(duì)外的形象代表,我們所有的俄菲人都要把營(yíng)銷當(dāng)作自己的事情來(lái)做,這就需要我們每1某工作人員個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,都要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí).手持俄菲名片,肩負(fù)俄菲榮辱.我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍,以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍.企事業(yè)單位提倡打造1個(gè)學(xué)習(xí)型組織,1直把專業(yè)水平的培養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來(lái),希望推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,讓大家更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地去工作,在工作中獲得快樂(lè)、獲得成長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值.在人才的培養(yǎng)上堅(jiān)持傳授給大家的不僅僅是知識(shí)、能力、品質(zhì),更應(yīng)該是傳授1種精神、1種信仰.在人才的使用上我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)?在干部的任用上尤其以德為重才為輔.我們堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的情操塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人,著力培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的工作人員,不斷提高企事業(yè)單位全員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),為俄菲未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持、營(yíng)造良好輿論環(huán)境.LED照明是1份朝陽(yáng)的事業(yè),是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè).人的素質(zhì)是歷史的產(chǎn)物,又給歷史以巨大影響.任何時(shí)候都不能以犧牲精神文明為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)的1時(shí)發(fā)展.我們把企事業(yè)單位的核心價(jià)值體系建設(shè)作為主線,貫穿到經(jīng)營(yíng)管理、教育和精神文明建設(shè)全過(guò)程,堅(jiān)持不懈地用科學(xué)理論教育工作人員,用共同的事業(yè)、共同的理想凝聚力量,用以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神鼓舞斗志,用俄菲人榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,鞏固全體同志團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ).我們積極探索用我們的核心價(jià)值體系引領(lǐng)企事業(yè)單位思潮的有效途徑,既尊重差異、包容多樣,又有力抵制各種錯(cuò)誤和腐朽思想的影響.2、思想經(jīng)營(yíng)“3觀”新的價(jià)值觀——思想治理企事業(yè)單位.觀念的超越才是真正的超越,思想的空間是無(wú)限的,俄菲的創(chuàng)新和發(fā)展也是無(wú)限的.倡導(dǎo)提升思想指導(dǎo)行動(dòng)的能力.新的競(jìng)爭(zhēng)觀——安全來(lái)自速度,作為決定地位.當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從大魚吃小魚的規(guī)模戰(zhàn)演變?yōu)橐钥熘坡乃俣葢?zhàn).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企事業(yè)單位如履薄冰,在薄冰上滑動(dòng),安全來(lái)自于速度！只有快速才能成功,只有快速才能發(fā)展.新的發(fā)展觀——不在乎你擁有多少資源,而在于你能利用多少資源.企事業(yè)單位要善于借用“支點(diǎn)”的作用來(lái)加快發(fā)展,要充分發(fā)揮智慧,較快地實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的高速發(fā)展.3、工作抓落實(shí),上下講實(shí)干“工作是不斷地競(jìng)爭(zhēng)”,只有“工作抓落實(shí),上下講實(shí)干”,領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“講學(xué)習(xí)”為立身之本,“講正氣”為謀事之略,“講管理”為治企之道,廣大工作人員以俄菲文化為興企宗旨,才能使我們的工作每天保持新進(jìn)步,我們的企事業(yè)單位每時(shí)保持新活力.“工作抓落實(shí)”就是要做到責(zé)任明確,落實(shí)到人.抓落實(shí)就要有踏踏實(shí)實(shí)的精神,認(rèn)認(rèn)真真的作風(fēng),不搞花架子,不做表面文章.“上下講實(shí)干”是公司或者機(jī)構(gòu)上下要鼓實(shí)勁、講實(shí)話、干實(shí)事,形成人氣盛、士氣旺的良好氛圍.4、踐行“3高4嚴(yán)”的俄菲工作精神在俄菲的發(fā)展過(guò)程中,我們?cè)趦?nèi)部制造運(yùn)營(yíng)上務(wù)必始終奉行“3高4嚴(yán)”的工作精神.“3高”即高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量,“4嚴(yán)”即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)理念、嚴(yán)格的質(zhì)量體系、嚴(yán)密的作業(yè)程序、嚴(yán)肅的質(zhì)量控制.我們要以企事業(yè)單位需要而非某工作人員個(gè)人好惡來(lái)造就企事業(yè)單位.為了認(rèn)真踐行“3高4嚴(yán)”的制造精神,我們要?jiǎng)?wù)必制定完善的生產(chǎn)績(jī)效考核體系,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,從生產(chǎn)管理者到普通工人,以成品合格率的獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)工作人員保持積極的工作狀態(tài).并以輪流制的形式對(duì)工作人員進(jìn)行質(zhì)量體系的定期培訓(xùn),提高工作人員的質(zhì)量意識(shí).5、經(jīng)常性思想工作,落實(shí)逐級(jí)談心制度做好工作人員經(jīng)常性思想工作是實(shí)現(xiàn)用人部門工作人員管理工作的1項(xiàng)基礎(chǔ)性工作.部門管理者做好經(jīng)常性思想工作,落實(shí)逐級(jí)談心制度,需要掌握“4會(huì)”,即會(huì)觀察分析的本領(lǐng)、會(huì)語(yǔ)言溝通的藝術(shù)、會(huì)談心交心的技巧、會(huì)幫助教育的方法.（1）會(huì)觀察分析的本領(lǐng),善于摸準(zhǔn)工作人員情了解工作人員心知人是用人的基礎(chǔ).管理者要想做好經(jīng)常性思想工作,就必須了解自己所屬人員,善于觀察分析他們的言行,準(zhǔn)確地掌握他們的思想特點(diǎn)和變化規(guī)律.“知人”的基本方法有“望、聞、問(wèn)、切”4種.（2）會(huì)語(yǔ)言溝通的藝術(shù),善于拉近與工作人員的距離美好的語(yǔ)言能夠起到感人肺腑的作用,可以產(chǎn)生積極的影響,有益于工作人員日常管理與開展工作,而惡語(yǔ)傷人則會(huì)產(chǎn)生消極的作用,擾亂甚至破壞人的正常心理和生理活動(dòng),不利于部門的日常工作管理.作為部門管理者,掌握1定的說(shuō)話藝術(shù),是做好經(jīng)常性思想工作的基本要求.（3）會(huì)談心交心的竅門,善于為工作人員排憂解難談心,是部門管理者最常用的、最受工作人員歡迎的經(jīng)常性思想工作方式.通過(guò)談心、交心,可以達(dá)到換心,交流思想消除隔閡、融洽感情、互相理解的目的.（4）會(huì)幫助教育的方法,善于做好個(gè)性工作人員的工作俗話說(shuō),人上1百形形色色,未來(lái)我們將面臨的都是新生代工作人員,社會(huì)的高速發(fā)展造就了1代新生代工作人員,他們往往個(gè)性10足、思想活躍、自我意識(shí)厚重、善于找茬找問(wèn)題、服從意識(shí)淡薄、民主意識(shí)充實(shí)著思想等特點(diǎn).這個(gè)已成為客觀存在的事實(shí).要做好個(gè)性工作人員轉(zhuǎn)化工作,應(yīng)著重把握好幫教育的時(shí)機(jī)、方式和技巧,是新生代工作人員管理的重要課題.6、發(fā)揮“3只眼”的功能1只眼要盯住市場(chǎng),即要把握發(fā)展方向；1只眼要盯住現(xiàn)場(chǎng),即搞好內(nèi)部管理；還有1只眼要盯住政策環(huán)境,要適應(yīng)國(guó)家的法規(guī)政策.時(shí)刻關(guān)注其變化、把握其變化、適應(yīng)其變化,提高“應(yīng)變”能力.7、“3越”事業(yè)理論危機(jī)是隨時(shí)存在的,俄菲必須不斷跨越危機(jī)；目標(biāo)是不斷變化的,俄菲必須不斷追求卓越；前進(jìn)中最大的敵人是自己,俄菲必須不斷超越自我.8、親情服務(wù)新舉措堅(jiān)持1個(gè)制度：首問(wèn)負(fù)責(zé)制.做到兩個(gè)公開：處理結(jié)果公開,投訴電話公開.實(shí)施3個(gè)回訪：產(chǎn)品售后1個(gè)月內(nèi)詢問(wèn)產(chǎn)品有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,產(chǎn)品售后半年內(nèi)提醒用戶使用事項(xiàng),產(chǎn)品售后1年內(nèi)詢問(wèn)產(chǎn)品使用情況.強(qiáng)化4個(gè)不漏:1個(gè)不漏地記錄用戶反映的問(wèn)題；1個(gè)不漏地處理用戶反映的問(wèn)題；1個(gè)不漏地復(fù)查處理結(jié)果；1個(gè)不漏地將結(jié)果反映到內(nèi)部有關(guān)部門.突出5個(gè)保證:100%實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾；100%實(shí)施用戶回訪；100%收費(fèi)合理；100%建立用戶檔案；100%接受公開監(jiān)督.推行5大統(tǒng)1：統(tǒng)1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)1服務(wù)價(jià)格；統(tǒng)1管理規(guī)則；統(tǒng)1技術(shù)支持；統(tǒng)1配件采購(gòu).9、戰(zhàn)略指導(dǎo)未來(lái)、思路決定出路、作為決定地位、布局決定結(jié)局俄菲要發(fā)展,需要正確的戰(zhàn)略思路,如果不布好局,結(jié)局肯定就不可能好.制定和實(shí)施中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略既是俄菲公司或者機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景的舉措,引導(dǎo)全體工作人員圍繞未來(lái)10年的宏偉目標(biāo),統(tǒng)1思想,開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),再創(chuàng)俄菲的具體體現(xiàn),也是俄菲正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定3者的關(guān)系,增強(qiáng)企事業(yè)單位活力和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司或者機(jī)構(gòu)快速增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)主體業(yè)務(wù)良性互動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展的需要,力爭(zhēng)在“25計(jì)劃”內(nèi)進(jìn)入中國(guó)半導(dǎo)體照明行業(yè)集團(tuán)第1陣營(yíng).10、以戰(zhàn)略——目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是1種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為1體的現(xiàn)代企事業(yè)單位管理模式,是1種集規(guī)劃、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為1體的綜合貫徹企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,是1種能把組織所有關(guān)鍵問(wèn)題融為1體的企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法.在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí),要建立“以戰(zhàn)略-目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向”的全面預(yù)算管理體系,引入“戰(zhàn)略倒推法”、“標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法”和“持續(xù)改善法”等預(yù)算目標(biāo)的確定法,完善全面預(yù)算管理制度,建立預(yù)算分析制度和綜合評(píng)分考核體系,實(shí)現(xiàn)意識(shí)創(chuàng)新降成本、方法創(chuàng)新降成本、技術(shù)創(chuàng)新降成本、管理創(chuàng)新降成本,從根本上實(shí)現(xiàn)被動(dòng)成本管理向主動(dòng)成本管理的轉(zhuǎn)變,為“3338”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施奠定牢固的基石.101、企事業(yè)單位是舟、工作人員是水、戰(zhàn)略是舵、資本是帆、執(zhí)行是槳、市場(chǎng)是岸科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、自主的技術(shù)支撐、雄厚的資本保障、完美的執(zhí)行能力和良好的產(chǎn)品市場(chǎng),是1個(gè)企事業(yè)單位成功的必備條件.如果把企事業(yè)單位比喻為舟,那么只有以正確的發(fā)展思路為指導(dǎo),制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),掌好企事業(yè)單位發(fā)展之“舵”,并借助優(yōu)秀素質(zhì)的工作人員這個(gè)載舟之“水”,輔以雄厚的資本這張“帆”助推,以完成工作不講任何借口的完美執(zhí)行力為“槳”作動(dòng)力,才能打造好企事業(yè)單位不斷前進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.在以上要素中,企事業(yè)單位是主體,市場(chǎng)是主導(dǎo),市場(chǎng)是決定企事業(yè)單位興衰成敗的關(guān)鍵,具備其他條件就是要促使企事業(yè)單位這只“舟”乘風(fēng)破浪,勇往直前以最快的速度到達(dá)勝利的彼岸.102、新“水桶”理論傳統(tǒng)的水桶理論認(rèn)為1只木桶能裝多少水取決于木桶短板的高度.俄菲認(rèn)為不僅僅取決于短板,更取決于水桶是否嚴(yán)密,如果板與板之間有縫隙或漏洞,那么這只木桶就永遠(yuǎn)盛不滿水甚至根本就盛不了水.因此必須箍緊木桶、補(bǔ)嚴(yán)漏洞以最大限度地發(fā)揮木桶的整體效應(yīng).新“水桶”理論表明企事業(yè)單位的發(fā)展壯大需要團(tuán)隊(duì)的整合,這是超越1切的關(guān)鍵.我們抓管理就是要善于做箍桶工作,形成企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)合力,從而實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的宏偉目標(biāo).103、“10力合1”思想觀念是第1引導(dǎo)力科技是第1生產(chǎn)力制度管理是第1約束力質(zhì)量是第1影響力成本是第1競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)銷服務(wù)是第1牽引力人才是第1推動(dòng)力信息化是第1支撐力企事業(yè)單位文化是第1親和力團(tuán)隊(duì)是第1保障力將以上“10力合1”以提升公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位愿景的能力.第4章管理理念篇1、學(xué)習(xí)理念開啟知識(shí)大門,學(xué)習(xí)是唯1的鑰匙.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建立學(xué)習(xí)型組織,堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新知識(shí),并將所學(xué)的1切轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和能力,獲取生存和發(fā)展的本領(lǐng),是工作人員提高自身素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在要求,也是增強(qiáng)企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求.2、用人理念“相馬”與“賽馬”并重.即為組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的用人機(jī)制.人才是俄菲發(fā)展的第1戰(zhàn)略資源,人才開發(fā)已上升為決定企事業(yè)單位興衰成敗的戰(zhàn)略性要素,需要整體謀劃、系統(tǒng)思考,用“相馬”與“賽馬”并重原則發(fā)現(xiàn)和聚集人才,以調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,以專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),抓住吸引、培養(yǎng)、使用3個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)新工作思路,完善管理制度,著重建立人才開發(fā)、人才使用、人才激勵(lì)約束“3大機(jī)制”；要在營(yíng)造環(huán)境引才、適當(dāng)待遇聘才、5管齊下留才、注重崗位育才、不拘1格用才和重獎(jiǎng)激勵(lì)英才等6個(gè)方面狠下功夫；要做好人才安全工作,防止核心人才流失,形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的人才環(huán)境.3、人才理念人才就在你我中,天才就在工作人員中.有人說(shuō):垃圾是放錯(cuò)了地方的財(cái)富,蠢才是用錯(cuò)了地方的天才.我們認(rèn)為,只要能夠?yàn)槎矸频目沙掷m(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的工作人員就是人才,就是我們的寶貴資源.這1理念充分肯定了企事業(yè)單位工作人員的創(chuàng)造力和潛能,我們要以切實(shí)可行的措施去培養(yǎng)、發(fā)掘,廣泛激發(fā)蘊(yùn)藏在工作人員中的聰明才智,使他們關(guān)心企事業(yè)單位,愛(ài)護(hù)企事業(yè)單位,與企事業(yè)單位息息相關(guān),從而提高整個(gè)企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)水平.4、營(yíng)銷理念讓用戶滿意,讓商家賺錢,讓俄菲發(fā)展.維護(hù)用戶的利益是服務(wù)的核心,維護(hù)商家的利益是服務(wù)的保證,維護(hù)俄菲的利益是服務(wù)的根本.樹立用戶、商家、公司或者機(jī)構(gòu)3方利益兼顧的營(yíng)銷理念,體現(xiàn)了俄菲“財(cái)富共分享,營(yíng)銷贏未來(lái)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略思想.5、服務(wù)理念親情、誠(chéng)信、規(guī)范、快捷.未來(lái)的時(shí)代是1個(gè)“以服務(wù)制勝”的時(shí)代.親情,即象對(duì)待親人1樣對(duì)待我們的用戶；誠(chéng)信,即堅(jiān)守對(duì)用戶作出的承諾；規(guī)范：即按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用戶；快捷：即以最快的速度達(dá)到用戶的滿意.親情是核心,誠(chéng)信是基礎(chǔ),規(guī)范是前提,快捷是保證.6、成本理念用活每1分錢.俄菲要辦的事情很多,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算,把每1分錢都用在刀刃上,力爭(zhēng)花小錢辦大事,以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,以最小的成本謀取最大的利益,以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,以高效益保持企事業(yè)