智友產(chǎn)品模塊特性--供應鏈、連鎖、零售、物流、質(zhì)量模塊智友產(chǎn)品模塊特性--供應鏈、連鎖、零零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模塊特性4導航零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模2供應鏈、連鎖—國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀依靠供應鏈管理來降低成本，成為企業(yè)新的利潤成長點從單一組織、單一地點--》不斷并購--》多地點網(wǎng)絡化運營多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務，導致管理趨于復雜從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務--》國內(nèi)業(yè)務--》跨國運作國際化應用需求愈加強烈從拼質(zhì)量、拼價格--》拼供應鏈敏捷性、柔性從無法掌控門店庫存--》掌握庫存--》門店庫存最優(yōu)化只有配合領(lǐng)先信息技術(shù)和管理模式，才能庫存最優(yōu)化商流、物流、資金流高度分離多組織、多地點運營模式的必然產(chǎn)物供應鏈、連鎖—國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀依靠供應鏈管理來降低成本，成為企業(yè)3供應鏈、連鎖—產(chǎn)品特性國際化精細授權(quán)多組織柔性流程靈活接口智友CEBPM內(nèi)部多組織：訂單組織、庫存組織、財務組織外部多組織：多客戶、多貨商跨國業(yè)務、多語言多幣種多樣化授權(quán)模式資料視野、用戶數(shù)據(jù)視野財務接口、稅票接口PAD、手機等移動終端BI工作流、業(yè)務流IT隨需業(yè)務應變供應鏈、連鎖—產(chǎn)品特性國際化精細授權(quán)多組織柔性流程靈活接口智4多組織名詞—內(nèi)部多組織財務組織

C庫存組織W貨主組織PS采購組織P供應商采購訂單付款銷售訂單銷售組織S客戶收款發(fā)貨收貨成本核算組織

D成本核算商流物流

資金流分離多組織名詞—內(nèi)部多組織財務組織庫存組織采購組織供應商采5多組織名詞—外部多組織收款供應商

C發(fā)貨供應商W采購組織P采購訂單交易供應商T收貨客戶H銷售組織S交易客戶O付款客戶

F銷售訂單多組織名詞—外部多組織收款供應商發(fā)貨供應商采購組織采購6多組織業(yè)務場景—集中采購請購天津分公司供應商華北采購中心濟南分公司青島分公司采購訂單分散收貨集中收貨調(diào)撥單供應商往來內(nèi)部往來多組織業(yè)務場景—集中采購請購天津分公司供應商華北采購中心濟南7多組織業(yè)務場景—集中代購請購天津分公司供應商華北采購中心濟南分公司青島分公司采購訂單分散收貨供應商往來多組織業(yè)務場景—集中代購請購天津分公司供應商華北采購中心濟南8多組織場景—集中銷售分散出貨下達訂單杭州分公司客戶華東銷售中心南京分公司徐州分公司銷售訂單分散出庫客戶往來華東財務中心多組織場景—集中銷售分散出貨下達訂單杭州分公司客戶華東銷售中9多組織場景—信用控管應收：50萬信貸：60萬銷售開票華北財務中心集團財務中心華南財務中心客戶應收：40萬信貸：60萬企業(yè)信貸額：100萬華北財務中心：1）按機構(gòu)信貸管控，可開票20萬2）按企業(yè)信貸管控，可開票10萬3）機構(gòu)+企業(yè)雙管控，可開票10萬下單多組織場景—信用控管應收：50萬銷售開票華北財務中心集團財務10多組織場景—物流中心模式下單物流中心多貨主：

銷售公司1

銷售公司2銷售公司1（無庫房）銷售公司2（無庫房）發(fā)貨客戶出庫指令多組織場景—物流中心模式下單物流中心銷售公司1銷售公司2發(fā)貨11多組織場景—請貨配送模式批發(fā)公司轉(zhuǎn)上級請貨華北物流中心濟南配送中心市內(nèi)門店1郊區(qū)門店市內(nèi)門店2請貨配送供應商轉(zhuǎn)采購調(diào)撥指令主動配送分析模型：

低于下限補足上限

補足合理庫存

補足多日銷售

補足日均銷售

補足某日銷售多組織場景—請貨配送模式批發(fā)公司轉(zhuǎn)上級請貨華北物流中心濟南配12多組織場景—銷售計劃濟南分公司集團華東區(qū)華北區(qū)天津分公司銷售一部銷售員張飛銷售員貂蟬企業(yè)->區(qū)域->分公司->部門->銷售員

自上而下層層分解

年度->季度->月->周->日

品類、品牌、大類、單品自下而上逐級匯總完成進度多組織場景—銷售計劃濟南分公司集團華東區(qū)華北區(qū)天津分公司銷售13國際化場景—多幣種財務中心下單、收貨紐約營銷公司供應商廣州營銷公司國內(nèi)采購中心倫敦營銷公司支付貨款物流配送本位幣：人民幣核算幣：人民幣交易幣：人民幣本位幣：人民幣核算幣：人民幣交易幣：人民幣本位幣：人民幣核算幣：人民幣交易幣：美元本位幣：美元核算幣：人民幣交易幣：美元本位幣：英鎊核算幣：人民幣國際化場景—多幣種財務中心下單、收貨紐約營銷公司供應商廣州營14精細授權(quán)—權(quán)限管理系統(tǒng)級系統(tǒng)管理員企業(yè)級企業(yè)職能級機構(gòu)級普通職能級集團管理員集團管理員集團級職能管理員集團級職能管理員公司管理員公司管理員公司管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員多層次--分層授權(quán)：權(quán)限逐級下發(fā)管理區(qū)、功能區(qū)獨立松耦合--應用之外：資料等級視野用戶組織視野多維度--角色規(guī)劃:企業(yè)、機構(gòu)、部門崗位、個人多策略--突發(fā)事務應對臨時授權(quán)精細授權(quán)—權(quán)限管理系統(tǒng)級系統(tǒng)管理員企業(yè)級企業(yè)職能級機構(gòu)級普通15柔性流程—審批流、業(yè)務流審批流：

圖形化節(jié)點配置

多分支設計

多種執(zhí)行策略

短信、郵件通知

待辦事項

流程跟蹤業(yè)務流：

圖形化節(jié)點配置

上下游票據(jù)選配

業(yè)務松耦合柔性流程—審批流、業(yè)務流審批流：16功能特性—兩賬分離采購往來確認采購開票采購入庫確認入庫同步往來：

開票--》入庫確認（庫存增加、應付增加）兩賬分離：

開票-》往來確認（應付增加）開票--》入庫確認（庫存增加）可以根據(jù)系統(tǒng)開關(guān)，配置業(yè)務模式功能特性—兩賬分離采購往來確認采購開票采購入庫確認入庫同步往17功能特性—供應商返利年度、季度商品返利廠家返利總體返利返利協(xié)議供應商確認返利登記返利兌現(xiàn)協(xié)議近期交涉確認供應商支付累計采購量、采購額累計銷售量、銷售額累計回款額返金額返貨收現(xiàn)金沖減應付款增加預付款收貨功能特性—供應商返利年度、季度返利協(xié)議供應商確認返利登記返利18功能特性—付款計劃申請付款計劃經(jīng)理審批總監(jiān)審批財務付款申請執(zhí)行按單據(jù)付款按明細付款按商品付款按金額付款按銷量付款審批流程可定制根據(jù)額度設定不同流程功能特性—付款計劃申請付款計劃經(jīng)理審批總監(jiān)審批財務付款申請執(zhí)19功能特性—移動應用支持手機、PAD等移動終端短信提示代辦事項處理實時查詢庫存實時查看經(jīng)營利潤報表異地下單出庫后短信通知客戶公司通知發(fā)布員工生日祝福功能特性—移動應用支持手機、PAD等移動終端20零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模塊特性4導航零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模21零售—國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀新開店部署繁瑣，價格等策略不易統(tǒng)一管控庫存成本高，資金周轉(zhuǎn)慢門店庫存信息不及時，占壓資金居高不下財務業(yè)務信息不同步門店單獨核算，財務報表數(shù)據(jù)不好集中呈現(xiàn)門店擴張快，終端掌控不及時市場反饋不及時，決策遲緩無法根據(jù)銷售、庫存情況，及時、有效的決策和調(diào)配零售—國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀新開店部署繁瑣，價格等策略不易統(tǒng)一管控庫存22統(tǒng)一決策—統(tǒng)一管理、快速復制商品管理機制商品資料統(tǒng)一維護--》分店經(jīng)營商品下發(fā)品牌、品類、大類多角度規(guī)劃價格策略集團統(tǒng)一定價+分公司自定價統(tǒng)一調(diào)價+單獨調(diào)價低成本部署門店配置統(tǒng)一部署，可快速擴張零售門店A零售門店B集團公司統(tǒng)一部署實時決策統(tǒng)一決策—統(tǒng)一管理、快速復制商品管理機制零售門店A零售門店B23多維會員管理—零售促銷會員管理多類型：會員卡、儲值卡、積分卡、打折卡多等級：普卡、銀卡、金卡、鉆石卡顧客促銷方案會員促銷、時段促銷、贈品促銷、折扣促銷、限時搶購會員積分多種積分規(guī)則

數(shù)量、銷售額、單品、品類、交易次數(shù)積分換購會員分析會員消費/積分/貢獻排名會員檔案折扣促銷積分管理會員分析顧客是零售企業(yè)的上帝多維會員管理—零售促銷會員管理會員檔案折積分管理會員分析顧客24多態(tài)零售收款—實時、異步網(wǎng)絡模式在線/離線POS業(yè)務管理支持班次管理款臺備用金領(lǐng)用、對賬開票、收款分離（劃價收款、商場專柜）商品促銷、折上折積分換購營業(yè)天氣顧客需求受理Internet實時在線離線開票，異步提交服務器防火墻實時多態(tài)零售收款—實時、異步網(wǎng)絡模式Internet實時在線離線25實時監(jiān)測調(diào)度—快速應變隨時了解銷售情況前臺數(shù)據(jù)監(jiān)測/零售異常操作查詢有效控制門店庫存前臺庫存查詢及時提供準確的銷售人員業(yè)績分析報表零售交班查詢折扣折讓查詢當日零售銷售分析往日零售銷售分析提高配貨效率及準確率（請貨配送分析）合理安排配貨計劃、各零售店庫存分配零售門店零售門店集團公司實時監(jiān)測調(diào)度—快速應變隨時了解銷售情況零售門店零售門店集團公26豐富終端設備—零售設備接口小票打印機、錢箱、客顯、電子秤外設會員卡儲值卡充值、消費刷卡接口醫(yī)保醫(yī)?？ㄋ⒖ń涌谪S富終端設備—零售設備接口小票打印機、錢箱、客顯、電子秤外設27零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模塊特性4導航零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模28倉儲管理—企業(yè)面臨的管理困惑訂單時效性不強，貨卻遲遲發(fā)不出、收不進，招來客戶憤怒公司的退換貨、破損比例居高不下貨物分揀、拼箱、包裝、送達等的差錯率高運營、勞動的成本高，效率低，作業(yè)混亂交叉勞動、信息不連貫、無法高效指揮現(xiàn)場人員作業(yè)事前無預測，事中無控制，事后忙問題的繁忙景象布局建設規(guī)劃帶來了局限性，很頭疼信息盲點太多，根本無法追溯和量化現(xiàn)場作業(yè)和評估考核我該怎么辦？倉儲管理—企業(yè)面臨的管理困惑訂單時效性不強，貨卻遲遲發(fā)不出、29科學分析為基礎—倉儲規(guī)劃業(yè)務數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)源、EIQ、峰值、趨勢設計指標制定平面布局設計動線分析作業(yè)流程設計設備設施布局項目工期及風險分析經(jīng)營目標額、周轉(zhuǎn)率、儲量、品規(guī)增長率、拆零增速庫區(qū)規(guī)劃、商品存儲策略入庫動線、出庫動線、補貨動線入庫流程、出庫流程、庫內(nèi)流程、崗位作業(yè)規(guī)范貨架、托盤、動線、容器、信息點工期、風險應對措施人員、貨物、設備、信息、活動

優(yōu)化整合科學分析為基礎—倉儲規(guī)劃業(yè)務數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)源、EIQ、峰值、趨30集成主流倉儲設備—設備規(guī)劃托盤貨架叉車動線電子標簽條碼打印機周轉(zhuǎn)箱集成主流倉儲設備—設備規(guī)劃托盤貨架叉車動線電子標簽條碼打印機31精細管理—儲位優(yōu)化、規(guī)范作業(yè)流程優(yōu)化、作業(yè)標準化、信息分配規(guī)則化優(yōu)化商品存儲精確貨位編碼、商品存儲策略、減少錯誤記錄、降低管理成本全景圖形化庫存監(jiān)控精確庫存、精細庫品狀態(tài)規(guī)范管理揀貨策略先進先出、單一批號、混批上架策略尺寸、重量、堆高、出庫頻次精細管理—儲位優(yōu)化、規(guī)范作業(yè)流程優(yōu)化、作業(yè)標準化、信息分配規(guī)32實時進度監(jiān)控—作業(yè)監(jiān)控入庫上架跟蹤、出庫調(diào)度跟蹤、補貨進度跟蹤人員工作量考核揀貨、復核工作量排名歷史作業(yè)追溯票據(jù)執(zhí)行查詢分析訂單可視追蹤實時進度監(jiān)控—作業(yè)監(jiān)控入庫上架跟蹤、出庫調(diào)度跟蹤、補貨進度跟33全面接口應用—設備接口電子標簽接口動線動線接口手持PDA收貨、上架、揀貨、補貨、盤點電子標簽全面接口應用—設備接口電子標簽接口動線動線接口手持PDA收貨34支撐未來發(fā)展—一次規(guī)劃分步實施分步實施、無需重復投資自動分揀機立體倉庫電子標簽流水線電子標簽無設備支撐未來發(fā)展—一次規(guī)劃分步實施分步實施、無需重復投資自動分揀35零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模塊特性4導航零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模36貫穿業(yè)務流程—全面有效管理遵循最新國家藥品質(zhì)量管理規(guī)范標準及相關(guān)政策涵蓋GSP標準業(yè)務記錄、文檔、表格實現(xiàn)了質(zhì)量管理程序、企業(yè)管理制度及文件管理的規(guī)范化、無紙化輔助企業(yè)GSP達標全面管控

完整追蹤嚴格遵循GSP管理規(guī)范全過程、規(guī)范管理、持續(xù)改進入庫驗收在庫養(yǎng)護出庫復核貫穿業(yè)務流程—全面有效管理遵循最新國家藥品質(zhì)量管理規(guī)范標準及37降低運營風險—多角度管控從源頭抓起，保證供應藥品安全供應商首營、客戶首營、商品首營多級審批不合格品管理到貨驗收，不合格拒收，杜絕進入流通，提升企業(yè)形象周期養(yǎng)護復檢“三三四”藥品質(zhì)量循環(huán)檢查，自動養(yǎng)護日期計算，降低藥品管理難度特殊藥品嚴格管控“精神毒麻”雙人雙鎖管理，嚴格出入管控

經(jīng)營范圍攔截、限銷控制、停售降低運營風險—多角度管控從源頭抓起，保證供應藥品安全供應商首38完備的質(zhì)量檔案—有據(jù)可查入庫驗收記錄、拒收記錄、出庫復核記錄、在庫養(yǎng)護記錄、不合格處理記錄詳細的進銷檢驗記錄動態(tài)批號跟蹤管理通過批號臺賬，聯(lián)查明細，各批次出入庫及結(jié)存跟蹤強大的預警供應商、客戶營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、GMP資質(zhì)、法人委托書效期監(jiān)控完整的藥品質(zhì)量檔案經(jīng)營處方藥藥品質(zhì)量檔案完備的質(zhì)量檔案—有據(jù)可查入庫驗收記錄、拒收記錄、出庫復核記錄39支撐藥監(jiān)管理—藥監(jiān)碼接口入庫藥監(jiān)碼采集、出庫藥監(jiān)碼采集業(yè)務流程融合藥監(jiān)掃描藥監(jiān)碼導出上報自動導出藥監(jiān)格式藥監(jiān)碼追蹤藥監(jiān)碼線索，質(zhì)量追蹤支撐藥監(jiān)管理—藥監(jiān)碼接口入庫藥監(jiān)碼采集、出庫藥監(jiān)碼采集業(yè)務流40互聯(lián)網(wǎng)改變一切啟元云社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)改變一切啟元云社區(qū)41智友產(chǎn)品模塊特性--供應鏈、連鎖、零售、物流、質(zhì)量模塊智友產(chǎn)品模塊特性--供應鏈、連鎖、零零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模塊特性4導航零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模43供應鏈、連鎖—國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀依靠供應鏈管理來降低成本，成為企業(yè)新的利潤成長點從單一組織、單一地點--》不斷并購--》多地點網(wǎng)絡化運營多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務，導致管理趨于復雜從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務--》國內(nèi)業(yè)務--》跨國運作國際化應用需求愈加強烈從拼質(zhì)量、拼價格--》拼供應鏈敏捷性、柔性從無法掌控門店庫存--》掌握庫存--》門店庫存最優(yōu)化只有配合領(lǐng)先信息技術(shù)和管理模式，才能庫存最優(yōu)化商流、物流、資金流高度分離多組織、多地點運營模式的必然產(chǎn)物供應鏈、連鎖—國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀依靠供應鏈管理來降低成本，成為企業(yè)44供應鏈、連鎖—產(chǎn)品特性國際化精細授權(quán)多組織柔性流程靈活接口智友CEBPM內(nèi)部多組織：訂單組織、庫存組織、財務組織外部多組織：多客戶、多貨商跨國業(yè)務、多語言多幣種多樣化授權(quán)模式資料視野、用戶數(shù)據(jù)視野財務接口、稅票接口PAD、手機等移動終端BI工作流、業(yè)務流IT隨需業(yè)務應變供應鏈、連鎖—產(chǎn)品特性國際化精細授權(quán)多組織柔性流程靈活接口智45多組織名詞—內(nèi)部多組織財務組織

C庫存組織W貨主組織PS采購組織P供應商采購訂單付款銷售訂單銷售組織S客戶收款發(fā)貨收貨成本核算組織

D成本核算商流物流

資金流分離多組織名詞—內(nèi)部多組織財務組織庫存組織采購組織供應商采46多組織名詞—外部多組織收款供應商

C發(fā)貨供應商W采購組織P采購訂單交易供應商T收貨客戶H銷售組織S交易客戶O付款客戶

F銷售訂單多組織名詞—外部多組織收款供應商發(fā)貨供應商采購組織采購47多組織業(yè)務場景—集中采購請購天津分公司供應商華北采購中心濟南分公司青島分公司采購訂單分散收貨集中收貨調(diào)撥單供應商往來內(nèi)部往來多組織業(yè)務場景—集中采購請購天津分公司供應商華北采購中心濟南48多組織業(yè)務場景—集中代購請購天津分公司供應商華北采購中心濟南分公司青島分公司采購訂單分散收貨供應商往來多組織業(yè)務場景—集中代購請購天津分公司供應商華北采購中心濟南49多組織場景—集中銷售分散出貨下達訂單杭州分公司客戶華東銷售中心南京分公司徐州分公司銷售訂單分散出庫客戶往來華東財務中心多組織場景—集中銷售分散出貨下達訂單杭州分公司客戶華東銷售中50多組織場景—信用控管應收：50萬信貸：60萬銷售開票華北財務中心集團財務中心華南財務中心客戶應收：40萬信貸：60萬企業(yè)信貸額：100萬華北財務中心：1）按機構(gòu)信貸管控，可開票20萬2）按企業(yè)信貸管控，可開票10萬3）機構(gòu)+企業(yè)雙管控，可開票10萬下單多組織場景—信用控管應收：50萬銷售開票華北財務中心集團財務51多組織場景—物流中心模式下單物流中心多貨主：

銷售公司1

銷售公司2銷售公司1（無庫房）銷售公司2（無庫房）發(fā)貨客戶出庫指令多組織場景—物流中心模式下單物流中心銷售公司1銷售公司2發(fā)貨52多組織場景—請貨配送模式批發(fā)公司轉(zhuǎn)上級請貨華北物流中心濟南配送中心市內(nèi)門店1郊區(qū)門店市內(nèi)門店2請貨配送供應商轉(zhuǎn)采購調(diào)撥指令主動配送分析模型：

低于下限補足上限

補足合理庫存

補足多日銷售

補足日均銷售

補足某日銷售多組織場景—請貨配送模式批發(fā)公司轉(zhuǎn)上級請貨華北物流中心濟南配53多組織場景—銷售計劃濟南分公司集團華東區(qū)華北區(qū)天津分公司銷售一部銷售員張飛銷售員貂蟬企業(yè)->區(qū)域->分公司->部門->銷售員

自上而下層層分解

年度->季度->月->周->日

品類、品牌、大類、單品自下而上逐級匯總完成進度多組織場景—銷售計劃濟南分公司集團華東區(qū)華北區(qū)天津分公司銷售54國際化場景—多幣種財務中心下單、收貨紐約營銷公司供應商廣州營銷公司國內(nèi)采購中心倫敦營銷公司支付貨款物流配送本位幣：人民幣核算幣：人民幣交易幣：人民幣本位幣：人民幣核算幣：人民幣交易幣：人民幣本位幣：人民幣核算幣：人民幣交易幣：美元本位幣：美元核算幣：人民幣交易幣：美元本位幣：英鎊核算幣：人民幣國際化場景—多幣種財務中心下單、收貨紐約營銷公司供應商廣州營55精細授權(quán)—權(quán)限管理系統(tǒng)級系統(tǒng)管理員企業(yè)級企業(yè)職能級機構(gòu)級普通職能級集團管理員集團管理員集團級職能管理員集團級職能管理員公司管理員公司管理員公司管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員多層次--分層授權(quán)：權(quán)限逐級下發(fā)管理區(qū)、功能區(qū)獨立松耦合--應用之外：資料等級視野用戶組織視野多維度--角色規(guī)劃:企業(yè)、機構(gòu)、部門崗位、個人多策略--突發(fā)事務應對臨時授權(quán)精細授權(quán)—權(quán)限管理系統(tǒng)級系統(tǒng)管理員企業(yè)級企業(yè)職能級機構(gòu)級普通56柔性流程—審批流、業(yè)務流審批流：

圖形化節(jié)點配置

多分支設計

多種執(zhí)行策略

短信、郵件通知

待辦事項

流程跟蹤業(yè)務流：

圖形化節(jié)點配置

上下游票據(jù)選配

業(yè)務松耦合柔性流程—審批流、業(yè)務流審批流：57功能特性—兩賬分離采購往來確認采購開票采購入庫確認入庫同步往來：

開票--》入庫確認（庫存增加、應付增加）兩賬分離：

開票-》往來確認（應付增加）開票--》入庫確認（庫存增加）可以根據(jù)系統(tǒng)開關(guān)，配置業(yè)務模式功能特性—兩賬分離采購往來確認采購開票采購入庫確認入庫同步往58功能特性—供應商返利年度、季度商品返利廠家返利總體返利返利協(xié)議供應商確認返利登記返利兌現(xiàn)協(xié)議近期交涉確認供應商支付累計采購量、采購額累計銷售量、銷售額累計回款額返金額返貨收現(xiàn)金沖減應付款增加預付款收貨功能特性—供應商返利年度、季度返利協(xié)議供應商確認返利登記返利59功能特性—付款計劃申請付款計劃經(jīng)理審批總監(jiān)審批財務付款申請執(zhí)行按單據(jù)付款按明細付款按商品付款按金額付款按銷量付款審批流程可定制根據(jù)額度設定不同流程功能特性—付款計劃申請付款計劃經(jīng)理審批總監(jiān)審批財務付款申請執(zhí)60功能特性—移動應用支持手機、PAD等移動終端短信提示代辦事項處理實時查詢庫存實時查看經(jīng)營利潤報表異地下單出庫后短信通知客戶公司通知發(fā)布員工生日祝福功能特性—移動應用支持手機、PAD等移動終端61零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模塊特性4導航零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模62零售—國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀新開店部署繁瑣，價格等策略不易統(tǒng)一管控庫存成本高，資金周轉(zhuǎn)慢門店庫存信息不及時，占壓資金居高不下財務業(yè)務信息不同步門店單獨核算，財務報表數(shù)據(jù)不好集中呈現(xiàn)門店擴張快，終端掌控不及時市場反饋不及時，決策遲緩無法根據(jù)銷售、庫存情況，及時、有效的決策和調(diào)配零售—國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀新開店部署繁瑣，價格等策略不易統(tǒng)一管控庫存63統(tǒng)一決策—統(tǒng)一管理、快速復制商品管理機制商品資料統(tǒng)一維護--》分店經(jīng)營商品下發(fā)品牌、品類、大類多角度規(guī)劃價格策略集團統(tǒng)一定價+分公司自定價統(tǒng)一調(diào)價+單獨調(diào)價低成本部署門店配置統(tǒng)一部署，可快速擴張零售門店A零售門店B集團公司統(tǒng)一部署實時決策統(tǒng)一決策—統(tǒng)一管理、快速復制商品管理機制零售門店A零售門店B64多維會員管理—零售促銷會員管理多類型：會員卡、儲值卡、積分卡、打折卡多等級：普卡、銀卡、金卡、鉆石卡顧客促銷方案會員促銷、時段促銷、贈品促銷、折扣促銷、限時搶購會員積分多種積分規(guī)則

數(shù)量、銷售額、單品、品類、交易次數(shù)積分換購會員分析會員消費/積分/貢獻排名會員檔案折扣促銷積分管理會員分析顧客是零售企業(yè)的上帝多維會員管理—零售促銷會員管理會員檔案折積分管理會員分析顧客65多態(tài)零售收款—實時、異步網(wǎng)絡模式在線/離線POS業(yè)務管理支持班次管理款臺備用金領(lǐng)用、對賬開票、收款分離（劃價收款、商場專柜）商品促銷、折上折積分換購營業(yè)天氣顧客需求受理Internet實時在線離線開票，異步提交服務器防火墻實時多態(tài)零售收款—實時、異步網(wǎng)絡模式Internet實時在線離線66實時監(jiān)測調(diào)度—快速應變隨時了解銷售情況前臺數(shù)據(jù)監(jiān)測/零售異常操作查詢有效控制門店庫存前臺庫存查詢及時提供準確的銷售人員業(yè)績分析報表零售交班查詢折扣折讓查詢當日零售銷售分析往日零售銷售分析提高配貨效率及準確率（請貨配送分析）合理安排配貨計劃、各零售店庫存分配零售門店零售門店集團公司實時監(jiān)測調(diào)度—快速應變隨時了解銷售情況零售門店零售門店集團公67豐富終端設備—零售設備接口小票打印機、錢箱、客顯、電子秤外設會員卡儲值卡充值、消費刷卡接口醫(yī)保醫(yī)保卡刷卡接口豐富終端設備—零售設備接口小票打印機、錢箱、客顯、電子秤外設68零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模塊特性4導航零售模塊特性2供應鏈、連鎖模塊特性1倉儲模塊特性3質(zhì)量管理模69倉儲管理—企業(yè)面臨的管理困惑訂單時效性不強，貨卻遲遲發(fā)不出、收不進，招來客戶憤怒公司的退換貨、破損比例居高不下貨物分揀、拼箱、包裝、送達等的差錯率高運營、勞動的成本高，效率低，作業(yè)混亂交叉勞動、信息不連貫、無法高效指揮現(xiàn)場人員作業(yè)事前無預測，事中無控制，事后忙問題的繁忙景象布局建設規(guī)劃帶來了局限性，很頭疼信息盲點太多，根本無法追溯和量化現(xiàn)場作業(yè)和評估考核我該怎么辦？倉儲管理—企業(yè)面臨的管理困惑訂單時效性不強，貨卻遲遲發(fā)不出、70科學分析為基礎—倉儲規(guī)劃業(yè)務數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)源、EIQ、峰值、趨勢設計指標制定平面布局設計動線分析作業(yè)流程設計設備設施布局項目工期及風險分析經(jīng)營目標額、周轉(zhuǎn)率、儲量、品規(guī)增長率、拆零增速庫區(qū)規(guī)劃、商品存儲策略入庫動線、出庫動線、補貨動線入庫流程、出庫流程、庫內(nèi)流程、崗位作業(yè)規(guī)范貨架、托盤、動線、容器、信息點工期、風險應對措施人員、貨物、設備、信息、活動

優(yōu)化整合科學分析為基礎—倉儲規(guī)劃業(yè)務數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)源、EIQ、峰值、趨71集成主流倉儲設備—設備規(guī)劃托盤貨架叉車動線電子標簽條碼打印機周轉(zhuǎn)箱集成主流倉儲設備—設備規(guī)劃托盤貨架叉車動線電子標簽條碼打印機72精細管理—儲位優(yōu)化