河北聯(lián)合大學機械工程學院《結(jié)課課程論文》課程名稱： 精益生產(chǎn)專業(yè)：工業(yè)工程姓名： 胡建凱班級： 2 班學 號： 2010030302112013 年 7 月14 日精益生產(chǎn)心得體會作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過對精益生產(chǎn)理論學習，我對精益生產(chǎn)的理解更為深入。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進的管理理念，它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎是穩(wěn)定的生產(chǎn)運作，及時供貨(JIT)和穩(wěn)定的質(zhì)量保證(自働化)是實現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大推動力。精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。豐田公司經(jīng)過半個世紀的不斷探索與實踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學管理、技術創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。通過這幾個視頻我學習到了很多東西。我認為視頻 1主要講了 3個問題1.隨著豐田企業(yè)的發(fā)展如何將企業(yè)融入當?shù)厣鐣S田企業(yè)采取的方式使用當?shù)氐臋?quán)貴作為零件制造商。用以加深當?shù)氐穆?lián)系2.豐田企業(yè)如何進行技術的傳承。豐田企業(yè)的技術及經(jīng)驗用視頻并不能完全傳承，于是豐田企業(yè)采取了一種集體教育，在分散培養(yǎng)的方式。首先從各地分廠中挑選技能熟練工作優(yōu)秀的員工到日本總部進行教育，即由指導者的指導者將這些員工培養(yǎng)成指導者。再將這些指導者發(fā)回原廠，對那些技術不熟練沒有經(jīng)驗的員工進行指導。3.由于豐田企業(yè)今年來的發(fā)展迅速導致企業(yè)的優(yōu)秀員工不足，工人熟練度不夠沒有進行標準作業(yè)，導致工廠汽車返招率高。豐田企業(yè)采取用人力機器來彌補海外擴張帶來的熟練工不足。視頻2主要講了美國近年來制造業(yè)的發(fā)展狀況。美國20年來有三分之一的崗位小時了，而有些地區(qū)數(shù)字更高，導致有些人認為美國制造業(yè)下滑了，其實并不是這樣，如果你關注美國的生產(chǎn)量而不是生產(chǎn)人數(shù)你會發(fā)現(xiàn)上產(chǎn)品的數(shù)量與價值翻了一番，美國更傾向于用機器與高科技進行生產(chǎn)。美國近來超過半數(shù)的汽車制造業(yè)工廠關閉，而許多其他國家的汽車企業(yè)進入美國。行成了一個由美國汽車銷售商做場的巨大網(wǎng)絡。各種制造行業(yè)也有不同的發(fā)展，如船只組裝、汽車制造業(yè)、武器制造業(yè)、鋼鐵制造業(yè)、電子制造業(yè)、吉他制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。視頻3主要講了日本制造業(yè)如何將成本降低。由于現(xiàn)今中國的勞動力非常廉價，導致日本的許多制造工廠向中國轉(zhuǎn)移。這變相導致產(chǎn)品的成本降低，許多沒有資金的日本中小企業(yè)面臨倒閉的危機。日本面對這種狀況采取了提高作業(yè)速度，減少浪費，最大程度的提高效率的辦法。其中較為重要的的是現(xiàn)場改善。現(xiàn)場管理涉及企業(yè)各個方面的管理工作，其中包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設備管理、人員管理、物流管理、成本管理、它最大程度低激活人、物設備的作用，在保證質(zhì)量的前提下，每道工序追求高效率化。改善在日語中意為“為了更好而改變”1993年版的牛津詞典收錄了日語改善一詞將改善定義為：一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率。現(xiàn)場改善意為對現(xiàn)場進行改善和優(yōu)化。改善的過程是發(fā)現(xiàn)問題，查找發(fā)生原因，找到解決方案的過程，是持續(xù)不斷、反復進行的過程。通過這幾段視頻我們可以看到精益生產(chǎn)越來越在世界范圍內(nèi)得到應用，而且其應用領域也越來越廣。企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，是一個需要全員參與、共同推動的，要實行精益生產(chǎn)，要關注以下幾個環(huán)節(jié)：1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果， 給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用 ， 也 就 是 先 將 第 八 大 浪 費 減 到 最小 。2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。 因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“ 5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。從這幾段視頻中我們還可以看到日本的一些企業(yè)文化。尊重員工，給員工授權(quán)在豐田公司，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內(nèi)自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。日本的企業(yè)是很看重員工的，在節(jié)假日領導者也會為用工送上祝福。團隊工作在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務。最典型的團隊工作莫過于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團隊負責推動，團隊成員來自各個不同的部門，有營銷、設計、工程、制造、采購等，他們在同一個團隊中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)品推出的時間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決?？偠灾嫔a(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種新的理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式 JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。對我們國家而言，精益生產(chǎn)還處于起步階段，在實施過程中出現(xiàn)了很多問題，只有進一步分析原因，需找對策，才能取得實質(zhì)性進展。沁園春·雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風流人物， 還看今朝。克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵