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主講人：李紅建設(shè)工程項目管理--任務(wù)9.1建設(shè)工程項目資源管理概述主要內(nèi)容基本概念1項目資源管理內(nèi)容2項目資源管理過程3項目資源——生產(chǎn)要素人（man)材料（material)機械設(shè)備(machine)技術(shù)（方法）（method)資金（money)1基本概念5M生產(chǎn)要素——是投入施工項目的人力資源、材料機械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。建設(shè)工程項目資源管理就是就是對上述五項資源的配置和使用進行恰當(dāng)?shù)挠媱澓涂刂疲詫崿F(xiàn)項目管理的目標(biāo)，即項目的保值、增值。對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)各個方面的人力資源的計劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作的總和。1人力資源管理2項目資源管理內(nèi)容2材料管理項目資源管理內(nèi)容對項目施工過程中所需的各種材料、半成品、構(gòu)配件的采購、驗收、儲存和使用所進行的組織與管理。3機械設(shè)備管理2項目資源管理內(nèi)容根據(jù)項目施工方案的需要，合理采購、租賃相應(yīng)的機械設(shè)備進行優(yōu)化配置、日常維護保養(yǎng)，盡量提高其完好率、利用率與生產(chǎn)效率的一系列工作。資金管理是根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行的資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。4資金管理2項目資源管理內(nèi)容對各項技術(shù)活動及其技術(shù)要素的科學(xué)管理。5技術(shù)管理2項目資源管理內(nèi)容按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制確定各種資源的投入計劃;包括投入數(shù)量、投入時間，以滿足項目實施進度的需要根據(jù)工程進度需要，按編制生產(chǎn)要素計劃，做好各種資源的配置工作，以保證合同工期的實現(xiàn)。定期對資源的投入、使用情況進行核算分析，并對新的資源計劃進行及時的調(diào)整和修改，以盡可能少的資源，滿足工程項目的使用;對資源投入、使用、調(diào)整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價。通過考核應(yīng)及時反饋信息，改進和提高管理水平的目的。3

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