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TPM關(guān)鍵點提醒從始自終第一觀念--全員參與！每一個成果都是團隊的成果；每一項改善請?zhí)峒懊郑寙T工感受到自己的想法或行動受到團隊的重視；主管每做一項改善，請全員分享，告訴大家，團隊在進步；團隊氛圍非常重要，所有主管帶領(lǐng)團隊時刻要以“我們”為口頭禪！攝影的圖片要清晰像素要高，不要放模糊的圖片在PPT里面拍照過程中不能抖動圖片不能橫拉亂拽，導(dǎo)致圖片變形一定要選好最佳的角度前后的角度必須要吻合，包括前后突出點必須用箭頭和圓圈標注出來圖片要有相關(guān)的說明，文字敘述要到位演說成果展示講“普通話”普通話可以加分我們外地的員工越來越多，要照顧全員的感受，讓員工更輕易的參與進來；普通話更能展現(xiàn)公司的正規(guī)性請不要輕易更改標準的PPT格式 可以有創(chuàng)新，但是不能脫離組織；模版更能體現(xiàn)公司的統(tǒng)一性，正規(guī)性；模版比你隨意性更美觀；針對細節(jié)，包括圖片的修飾，請花上的時間，讓其顯得美觀和正規(guī)！特殊貢獻不要用過多的形容詞來描述，無法量化，只能給你減分（而且做管理本來就要學(xué)會避免用形容詞做匯報）；必須用數(shù)據(jù)說話，通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)你的團隊真正的貢獻所有的改善是持續(xù)積累出來的如果坐等“突擊”，應(yīng)付了事！你不是在炫耀你的能力有多強，你是在欺騙公司，欺騙你的老板，欺騙你所帶領(lǐng)的員工，當你走上講臺，你對不起臺下為你拼命鼓掌的“你的員工”！每一項改善都是團隊的成果，只有每日積累，才能體現(xiàn)大家的持續(xù)進步，團隊才會越來越優(yōu)秀！必須注意控制時間控制時間是體現(xiàn)你對內(nèi)容把控的關(guān)鍵點；一定要學(xué)會突出重點，少講廢話；一般來講，5-7分鐘的演講加上PPT,足夠可以讓你為大家展現(xiàn)出你的團隊風采和貢獻！所有報告的東西要有據(jù)可查如果為了發(fā)布而發(fā)布，純粹做表面工作，大可不必，而且一眼即可看穿！所有的一點課和5S整改，所有的點檢表，設(shè)備SOP及工藝SOP的執(zhí)行，平時督查會去確認，到時發(fā)布后評委也會去現(xiàn)場確認；不講常識，只講落實！TPM需要的是切切實實的改善！通過TPM大家各方面的能力提升不少，包括對TPM的理解、管理技能、帶領(lǐng)團隊技巧、演講技巧及做PPT報告的電腦技能等！衷心的為大家感到高興！但是這只是各開始，只要大家持續(xù)改善，不但

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