一、ERP知識儲備意義1一、ERP知識儲備意義1管理企業(yè)管理人財(cái)物管理全面預(yù)算管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理ERP管理亟需管理一、ERP知識儲備意義2管理企業(yè)管理人財(cái)物管理全面預(yù)算管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理ERP管20世紀(jì)60—70年代伯恩斯等人的“權(quán)變理論”：沒有一種管理方法是不變的，在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變，即環(huán)境是自變量，而管理的觀念和技術(shù)是因變量。一、ERP知識儲備意義320世紀(jì)60—70年代伯恩斯等人的“權(quán)變理論”：一、ERP知全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)管理企業(yè)所面臨的環(huán)境“三鹿”奶粉二、實(shí)施ERP意義4企業(yè)管理企業(yè)所面臨的環(huán)境“三鹿”奶粉二、實(shí)施ERP意義4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國情發(fā)達(dá)國家互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)WTO二、實(shí)施ERP意義5互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國情發(fā)達(dá)國家互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)信息化革電算會(huì)計(jì)配套表庫存管理提高部門效率≠

提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島二、實(shí)施ERP意義6電算會(huì)計(jì)配套表庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益局ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型企業(yè)信息化軟件；對企業(yè)的所有信息進(jìn)行分工合作,集中管理控制；讓企業(yè)決策人及時(shí)做出決策調(diào)整與相應(yīng)措施；達(dá)到資金的合理利用,節(jié)約成本,提高企業(yè)的工作績效及效率。三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/9/20227ERP系統(tǒng)三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/8/20227ERP系統(tǒng)特點(diǎn)１．實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息聯(lián)機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)操作；２．分模塊，分站點(diǎn)進(jìn)行操作的，不同的人員只能進(jìn)行相應(yīng)的操作。通過人員分權(quán)，分工合作，信息集中化管理，為企業(yè)決策者提拱決策信息．３．減少重復(fù)勞動(dòng)，如登記財(cái)務(wù)報(bào)表，節(jié)省人力，節(jié)約成本，提高效率．三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/9/20228ERP系統(tǒng)特點(diǎn)三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/8/20228生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理物料計(jì)劃管理生產(chǎn)車間管理品質(zhì)管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理總賬管理現(xiàn)金管理工資管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付管理報(bào)表管理供應(yīng)鏈管理采購業(yè)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)管理倉庫管理存貨核算管理品質(zhì)管理企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理人力資源管理人力資源管理績效考核管理招聘選拔管理培訓(xùn)發(fā)展管理薪資福利管理經(jīng)理人平臺人事管理9生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理物料計(jì)劃管理生產(chǎn)車間管理財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊供應(yīng)鏈管理模塊管理會(huì)計(jì)模塊生產(chǎn)管理模塊人事管理模塊平臺系統(tǒng)模塊三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/9/202210ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊供應(yīng)鏈管理模塊管理會(huì)計(jì)模塊生產(chǎn)管理模主要包括賬務(wù)處理,輔助管理,固定資產(chǎn)管理,票據(jù)打印,票據(jù)管理,成本核算,資金計(jì)息,網(wǎng)上報(bào)銷,應(yīng)付/收款管理等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理部分,報(bào)表管理,財(cái)務(wù)分析,現(xiàn)金流量等分析報(bào)告部分。各系統(tǒng)及子系統(tǒng)之間可以組合使用,也可以單獨(dú)使用,滿足不同企業(yè)的需求,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊12/9/202211主要包括賬務(wù)處理,輔助管理,固定資產(chǎn)管理,票據(jù)打印,票據(jù)管期末調(diào)整匯率期末結(jié)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)分類賬多欄賬核算項(xiàng)目分類賬核銷業(yè)務(wù)往來對賬總賬管理憑證管理賬簿管理核算管理期末管理憑證錄入憑證修改與刪除憑證審核憑證過賬總分類賬結(jié)轉(zhuǎn)損益12期末調(diào)整匯率期末結(jié)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)分類賬多欄賬核算項(xiàng)目分類賬核主要包括采購管理,銷售管理,庫存管理,存貨管理及核算,應(yīng)收應(yīng)付管理,寄存結(jié)算,發(fā)運(yùn)管理,條碼管理,質(zhì)量管理,委外加工,合同管理十二個(gè)子系統(tǒng)。相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù).系統(tǒng)的應(yīng)用在提高各業(yè)務(wù)部門工作。供應(yīng)鏈管理模塊12/9/202213主要包括采購管理,銷售管理,庫存管理,存貨管理及核算,應(yīng)收應(yīng)主要包括企業(yè)預(yù)算,資金計(jì)劃,項(xiàng)目管理等系統(tǒng)。各系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系緊密結(jié)合,幫助企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理職能。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物,著重為企業(yè)管理當(dāng)局提供管理,會(huì)計(jì)信息的決策支持的系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)模塊12/9/202214主要包括企業(yè)預(yù)算,資金計(jì)劃,項(xiàng)目管理等系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)模塊12主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃,車間管理,成本管理及設(shè)備管理等子系統(tǒng)。生產(chǎn)管理將銷售數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)信息,庫存信息,采購信息等各個(gè)模塊進(jìn)行有效的信息集成,提高了公司整體的（包括計(jì)劃）反應(yīng)能力。產(chǎn)品完工后，根據(jù)材料使用情況，工時(shí)臺時(shí)及能源耗用情況，分產(chǎn)品，分批次核算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)管理模塊12/9/202215主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃,車間管理,成本管理及設(shè)備管理等子包括工資管理，人事管理以及績效考核子系統(tǒng)。與賬務(wù)處理等其他ERP系統(tǒng)緊密集成，也可以單獨(dú)使用，來加強(qiáng)企業(yè)對人事的管理，提高企業(yè)人事部門的工作效率。人事管理模塊12/9/202216包括工資管理，人事管理以及績效考核子系統(tǒng)。人事管理模塊12/包括ＵＲＳ（自定義報(bào)表系統(tǒng)），ＵＴＳ（自定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)），異地應(yīng)用平臺（集中式遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)平臺）。企業(yè)可以根據(jù)自己獨(dú)有的個(gè)性化管理來開發(fā)屬于自己的系統(tǒng)．平臺系統(tǒng)模塊12/9/202217包括ＵＲＳ（自定義報(bào)表系統(tǒng)），ＵＴＳ（自定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)），異地投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)績效管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理資金管理稅務(wù)會(huì)計(jì)采購管理倉存管理銷售管理分銷管理供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理物流管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)制造管理人力資源管理薪酬會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)人事管理績效管理知識管理辦公自動(dòng)化信息管理內(nèi)容管理協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售協(xié)同市場資本市場知識市場供應(yīng)市場消費(fèi)市場模塊之間關(guān)系18投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)績效管理管理P分配過程銷售過程生產(chǎn)過程籌資過程生產(chǎn)準(zhǔn)備過程G′W′WGAPm資金運(yùn)動(dòng)過程流程圖三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/9/202219P分配過程銷售過程生產(chǎn)過程籌資過程生產(chǎn)準(zhǔn)備G′W′WGAPm資金管理流程圖資金籌集過程銀行存款庫存現(xiàn)金貨幣資金形態(tài)廠房設(shè)備原材料儲備資金形態(tài)在產(chǎn)品生產(chǎn)資金形態(tài)庫存商品半成品產(chǎn)品資金形態(tài)資金分配過程銀行存款庫存現(xiàn)金貨幣資金形態(tài)資金循環(huán)供應(yīng)過程生產(chǎn)過程銷售過程三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系20資金管理流程圖資銀行存款貨幣資金廠房儲備資金在產(chǎn)品生產(chǎn)資金庫庫存管理流程圖捐贈(zèng)物品投資入倉借出退還展覽退還其他入庫盤點(diǎn)處理憑證生成期末結(jié)賬其他出庫庫存報(bào)表進(jìn)入期末處理庫存調(diào)整庫存日報(bào)庫存月報(bào)贈(zèng)與物品投資發(fā)出借出發(fā)貨展覽發(fā)出供應(yīng)商出入庫客戶發(fā)貨統(tǒng)計(jì)庫位維護(hù)批次維護(hù)庫存操作原因領(lǐng)料原因采購收貨生產(chǎn)入庫庫存操作倉庫維護(hù)庫存初始化調(diào)撥處理庫位物料物料報(bào)廢收發(fā)存項(xiàng)目外協(xié)入庫生產(chǎn)領(lǐng)料入庫單處理退料原因生產(chǎn)退料外協(xié)發(fā)料銷售發(fā)貨物料備貨采購?fù)素洺鰩靻翁幚韨}庫貨位庫存臺賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)21庫存管理流程圖捐贈(zèng)物品其他入庫盤點(diǎn)處理憑證生成期末結(jié)賬其他銷售流程圖訂單確認(rèn)訂單取消訂單結(jié)清銷售預(yù)測銷售計(jì)劃產(chǎn)品銷售計(jì)劃辦事處、分銷銷售員計(jì)劃銷售報(bào)價(jià)單產(chǎn)品價(jià)格表價(jià)格調(diào)整單客戶分類客戶資料客戶信用銷售員銷售訂單銷售發(fā)貨單退貨單返修單換貨單分支機(jī)構(gòu)調(diào)撥單分期收款發(fā)出委托銷售商品現(xiàn)款銷售財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫存系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)取消原因返修原因換貨原因定價(jià)策略價(jià)格類別調(diào)整原因退貨原因22銷售流程圖訂單確認(rèn)訂單取消訂單結(jié)清銷售預(yù)測銷售計(jì)劃產(chǎn)品銷售四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及23四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及23四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及24四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及24會(huì)計(jì)（accounting）：是為了進(jìn)行決策和做出有依據(jù)的判斷而對一個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行確定、衡量和傳遞的過程?！久馈看骶S.馬歇爾等著《會(huì)計(jì)學(xué)》第6版四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及25會(huì)計(jì)（accounting）：四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及25董事會(huì)總經(jīng)理審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部審計(jì)資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益收入費(fèi)用利潤會(huì)計(jì)報(bào)表股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)資金籌集資金運(yùn)用預(yù)測決策分析控制確認(rèn)計(jì)量記錄報(bào)告數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)審計(jì)管理審計(jì)四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及26董事會(huì)總經(jīng)理審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中會(huì)計(jì)概念會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)計(jì)對象會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)科目提供經(jīng)濟(jì)信息的管理活動(dòng)核算職能、監(jiān)督職能信息：國家、投資、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程對會(huì)計(jì)要素的進(jìn)一步分類對會(huì)計(jì)對象的分類四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及27會(huì)計(jì)概念會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)計(jì)對象會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)科目提供經(jīng)濟(jì)信息資金運(yùn)動(dòng)過程資產(chǎn)所有者權(quán)益負(fù)債收入費(fèi)用利潤銀行存款原材料短期借款應(yīng)付賬款主營業(yè)務(wù)收入實(shí)收資本資本公積其他業(yè)務(wù)收入

會(huì)計(jì)對象會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)科目四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及28資金運(yùn)動(dòng)過程資產(chǎn)所有者權(quán)益負(fù)債收入費(fèi)用利潤銀行存款原材料短期張平和王成文各出資20萬元元注冊了“環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司”網(wǎng)吧。（合計(jì)40萬元）1）從銀行借款33萬元，作為流動(dòng)資金；（合計(jì)73萬元）2）1月2日購買了200平方米的房屋作機(jī)房，價(jià)值40萬元；（合計(jì)33萬元）3）購買了80臺電腦，1臺打印機(jī)、1臺復(fù)印機(jī)，價(jià)值30萬元；（合計(jì)3萬元）4）購入各種材料價(jià)值0.8萬元。剩余資金（2.2萬元），除留下0.2萬元作為零用現(xiàn)金外，其余資金（2萬元）存入銀行。四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及29張平和王成文各出資20萬元元注冊了“環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司”網(wǎng)吧。（合該表反映的是全球網(wǎng)絡(luò)公司在開辦之初的財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益庫存現(xiàn)金830該表反映的是全球網(wǎng)絡(luò)公司在開辦之初的財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)所有者權(quán)益環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司收入、費(fèi)用為：1.收入：上機(jī)收入30萬元；打印、復(fù)印收入5萬元。2.費(fèi)用：水電費(fèi)4萬元；營業(yè)稅2萬元；房屋及設(shè)備折舊8萬元；人員工資4萬元；消耗各種材料5.5萬元；其他雜費(fèi)1.5萬元。所得稅稅率為25%。3.利潤=（30+5）-（4+2+8+4+5.5+1.5）=104.凈利潤=10×（1-25%）=7.52008年度（開業(yè)當(dāng)年）：31環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司收入、費(fèi)用為：2008年度（開業(yè)當(dāng)年）：31利潤費(fèi)用收入經(jīng)營成果經(jīng)濟(jì)利益的流入經(jīng)濟(jì)利益的流出200005500015000250000100000250007500025%8該表反映的是全球網(wǎng)絡(luò)公司在一年后結(jié)束時(shí)財(cái)務(wù)狀況32利潤費(fèi)用收入經(jīng)營成果經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)濟(jì)利益20000五、成本管理成本管理人力資源管理JIT管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理車間管理采購管理銷售管理分銷資源管理質(zhì)量管理成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系:及時(shí)制管理零庫存管理33五、成本管理成本管理人力資源管理JIT管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理車企業(yè)各種成本構(gòu)成圖銷售費(fèi)用固定制造間接費(fèi)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用間接成本直接成本經(jīng)營費(fèi)用產(chǎn)品成本費(fèi)用直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造間接費(fèi)（主要成本）（制造費(fèi)用）（生產(chǎn)成本）（期間費(fèi)用）五、成本管理34企業(yè)各種成本構(gòu)成圖銷售費(fèi)用固定制造間接費(fèi)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用間接生產(chǎn)成本賬戶設(shè)置之間關(guān)系原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊銀行存款管理費(fèi)用生產(chǎn)成本庫存商品制造費(fèi)用生產(chǎn)成本－A

生產(chǎn)成本－B

制造費(fèi)用本年利潤35生產(chǎn)成本賬戶設(shè)置之間關(guān)系原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊銀行（一）歸集生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品制造費(fèi)用庫存商品—A庫存商品—B（1）450000（1）250000（1）40000（2）50000（2）100000（2）10000（5）7000（5）1400（5）14000（6）80000（7）5000（8）1000014640036（一）歸集生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品制造費(fèi)用為什么分配？重要性原則；本身就是生產(chǎn)成本。如何分配：費(fèi)用分配率＝待分配費(fèi)用總額分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用額＝該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率（1）工資標(biāo)準(zhǔn)；（2）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用（1）40000（2）10000（5）1400（6）80000（7）5000（8）10000146400（二）制造費(fèi)用分配37為什么分配？重要性原則；本身就是生產(chǎn)成本。費(fèi)用分配率＝待分配制造費(fèi)用費(fèi)用分配率100000A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用額＝

50000×0.976＝48800（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用額＝

100000×0.976＝97600（元）（1）40000（2）10000（5）1400（6）80000（7）5000（8）10000146400（二）制造費(fèi)用分配＝0.9761元的工資費(fèi)用分配0.976元的制造費(fèi)用。38制造費(fèi)用費(fèi)用分配率100000A產(chǎn)生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品制造費(fèi)用庫存商品—A庫存商品—B（1）450000（1）250000（1）40000（2）50000（2）100000（2）10000（5）7000（5）1400（5）14000（6）80000（7）5000（8）10000146400146400（9）（9）48800（19）97600

39生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品制造費(fèi)用庫存商品—A庫生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)成本期初在產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用期末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本庫存商品期初在產(chǎn)品成本＋本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用＝完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品產(chǎn)品40生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)成本期初在產(chǎn)品成本直接完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品分配費(fèi)用生產(chǎn)成本—A150000558000（本期發(fā)生）705800庫存商品—AA產(chǎn)品期初100件，本期投入300件，共400件，期末沒有在產(chǎn)品總成本＝7058000單位成本＝7058000÷400＝1764.5（元）705800041完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品分配費(fèi)用生產(chǎn)成本—A1500005580產(chǎn)品：A期初在產(chǎn)品100件本期投入300件期末在產(chǎn)品0件本期完工400件07年憑證摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日11月初在產(chǎn)品成本150000150000311234材料費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)分配制造費(fèi)用4500005000070004880045000050000700048800本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)6000005700048800705800結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本6000005700048800705800月末在產(chǎn)品成本0產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算明細(xì)賬42產(chǎn)品：A期初在產(chǎn)品100件本期投入300件07產(chǎn)品：A期初在產(chǎn)品100件本期投入300件期末在產(chǎn)品0件本期完工400件07年憑證摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日11月初在產(chǎn)品成本150000150000311234材料費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)分配制造費(fèi)用4500005000070004880045000050000700048800本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)6000005700048800705800結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本0產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算明細(xì)賬600000570004880070580043產(chǎn)品：A期初在產(chǎn)品100件本期投入300件07產(chǎn)品：A期初在產(chǎn)品100件本期投入300件期末在產(chǎn)品0件本期完工400件07年憑證摘要借方貸方月日直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)11月初在產(chǎn)品成本150000150000311234材料費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)分配制造費(fèi)用4500005000070004880045000050000700048800本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)6000005700048800705800705800月末在產(chǎn)品成本0產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算明細(xì)賬基于計(jì)算機(jī)記賬的變革44產(chǎn)品：A期初在產(chǎn)品100件本期投入300件07生產(chǎn)成本—B直接材料0461600庫存商品—B直接材料250000直接人工114000制造費(fèi)用97600期初材料費(fèi)0元共0件＋本期材料費(fèi)250000共200件那么（0＋250000）/200＝1250（元/件）完工180件應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)＝1250×180＝225000（元）在產(chǎn)品20件應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)＝1250×20＝25000（元）完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品分配費(fèi)用注意使用該種方法的前提條件45生產(chǎn)成本—B直接材料0461600庫存商品—B直接材料250生產(chǎn)成本—B直接材料0直接材料25000庫存商品—B直接材料250000直接人工114000制造費(fèi)用97600完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品分配費(fèi)用轉(zhuǎn)出180件225000全部轉(zhuǎn)出114000全部轉(zhuǎn)出97600完工產(chǎn)品成本436600完工產(chǎn)品成本46160046生產(chǎn)成本—B直接材料0直接材料25000庫存商品—B直接材產(chǎn)品：B期初在產(chǎn)品0件本期投入200件期末在產(chǎn)品20件本期完工180件2007年憑證摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日11月初在產(chǎn)品成本031材料費(fèi)用25000025000031工資費(fèi)用10000010000031福利費(fèi)140001400031分配制造費(fèi)用9760097600本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)25000011400097600461600結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本22500011400097600436600月末在產(chǎn)品成本250000025000產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算明細(xì)賬47產(chǎn)品：B期初在產(chǎn)品0件本期投入20成本項(xiàng)目A產(chǎn)品400件B產(chǎn)品180件總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用60000057000488001500142.5122225000114000976001250633.33542.22合計(jì)7058001764.54366002425.55ABC公司產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表計(jì)算不是目的！應(yīng)該運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理??！48成本項(xiàng)目A產(chǎn)品400件B產(chǎn)品180件總成本單位成本總成本單位ERP與公司理財(cái)-PowerPointTempl課件一、ERP知識儲備意義50一、ERP知識儲備意義1管理企業(yè)管理人財(cái)物管理全面預(yù)算管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理ERP管理亟需管理一、ERP知識儲備意義51管理企業(yè)管理人財(cái)物管理全面預(yù)算管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理ERP管20世紀(jì)60—70年代伯恩斯等人的“權(quán)變理論”：沒有一種管理方法是不變的，在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變，即環(huán)境是自變量，而管理的觀念和技術(shù)是因變量。一、ERP知識儲備意義5220世紀(jì)60—70年代伯恩斯等人的“權(quán)變理論”：一、ERP知全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)管理企業(yè)所面臨的環(huán)境“三鹿”奶粉二、實(shí)施ERP意義53企業(yè)管理企業(yè)所面臨的環(huán)境“三鹿”奶粉二、實(shí)施ERP意義4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國情發(fā)達(dá)國家互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)WTO二、實(shí)施ERP意義54互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國情發(fā)達(dá)國家互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)信息化革電算會(huì)計(jì)配套表庫存管理提高部門效率≠

提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理單項(xiàng)業(yè)務(wù)＝信息孤島二、實(shí)施ERP意義55電算會(huì)計(jì)配套表庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益局ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型企業(yè)信息化軟件；對企業(yè)的所有信息進(jìn)行分工合作,集中管理控制；讓企業(yè)決策人及時(shí)做出決策調(diào)整與相應(yīng)措施；達(dá)到資金的合理利用,節(jié)約成本,提高企業(yè)的工作績效及效率。三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/9/202256ERP系統(tǒng)三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/8/20227ERP系統(tǒng)特點(diǎn)１．實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息聯(lián)機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)操作；２．分模塊，分站點(diǎn)進(jìn)行操作的，不同的人員只能進(jìn)行相應(yīng)的操作。通過人員分權(quán)，分工合作，信息集中化管理，為企業(yè)決策者提拱決策信息．３．減少重復(fù)勞動(dòng)，如登記財(cái)務(wù)報(bào)表，節(jié)省人力，節(jié)約成本，提高效率．三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/9/202257ERP系統(tǒng)特點(diǎn)三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/8/20228生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理物料計(jì)劃管理生產(chǎn)車間管理品質(zhì)管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理總賬管理現(xiàn)金管理工資管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付管理報(bào)表管理供應(yīng)鏈管理采購業(yè)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)管理倉庫管理存貨核算管理品質(zhì)管理企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理人力資源管理人力資源管理績效考核管理招聘選拔管理培訓(xùn)發(fā)展管理薪資福利管理經(jīng)理人平臺人事管理58生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理物料計(jì)劃管理生產(chǎn)車間管理財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊供應(yīng)鏈管理模塊管理會(huì)計(jì)模塊生產(chǎn)管理模塊人事管理模塊平臺系統(tǒng)模塊三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/9/202259ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊供應(yīng)鏈管理模塊管理會(huì)計(jì)模塊生產(chǎn)管理模主要包括賬務(wù)處理,輔助管理,固定資產(chǎn)管理,票據(jù)打印,票據(jù)管理,成本核算,資金計(jì)息,網(wǎng)上報(bào)銷,應(yīng)付/收款管理等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理部分,報(bào)表管理,財(cái)務(wù)分析,現(xiàn)金流量等分析報(bào)告部分。各系統(tǒng)及子系統(tǒng)之間可以組合使用,也可以單獨(dú)使用,滿足不同企業(yè)的需求,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊12/9/202260主要包括賬務(wù)處理,輔助管理,固定資產(chǎn)管理,票據(jù)打印,票據(jù)管期末調(diào)整匯率期末結(jié)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)分類賬多欄賬核算項(xiàng)目分類賬核銷業(yè)務(wù)往來對賬總賬管理憑證管理賬簿管理核算管理期末管理憑證錄入憑證修改與刪除憑證審核憑證過賬總分類賬結(jié)轉(zhuǎn)損益61期末調(diào)整匯率期末結(jié)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)分類賬多欄賬核算項(xiàng)目分類賬核主要包括采購管理,銷售管理,庫存管理,存貨管理及核算,應(yīng)收應(yīng)付管理,寄存結(jié)算,發(fā)運(yùn)管理,條碼管理,質(zhì)量管理,委外加工,合同管理十二個(gè)子系統(tǒng)。相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù).系統(tǒng)的應(yīng)用在提高各業(yè)務(wù)部門工作。供應(yīng)鏈管理模塊12/9/202262主要包括采購管理,銷售管理,庫存管理,存貨管理及核算,應(yīng)收應(yīng)主要包括企業(yè)預(yù)算,資金計(jì)劃,項(xiàng)目管理等系統(tǒng)。各系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系緊密結(jié)合,幫助企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理職能。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物,著重為企業(yè)管理當(dāng)局提供管理,會(huì)計(jì)信息的決策支持的系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)模塊12/9/202263主要包括企業(yè)預(yù)算,資金計(jì)劃,項(xiàng)目管理等系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)模塊12主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃,車間管理,成本管理及設(shè)備管理等子系統(tǒng)。生產(chǎn)管理將銷售數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)信息,庫存信息,采購信息等各個(gè)模塊進(jìn)行有效的信息集成,提高了公司整體的（包括計(jì)劃）反應(yīng)能力。產(chǎn)品完工后，根據(jù)材料使用情況，工時(shí)臺時(shí)及能源耗用情況，分產(chǎn)品，分批次核算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)管理模塊12/9/202264主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃,車間管理,成本管理及設(shè)備管理等子包括工資管理，人事管理以及績效考核子系統(tǒng)。與賬務(wù)處理等其他ERP系統(tǒng)緊密集成，也可以單獨(dú)使用，來加強(qiáng)企業(yè)對人事的管理，提高企業(yè)人事部門的工作效率。人事管理模塊12/9/202265包括工資管理，人事管理以及績效考核子系統(tǒng)。人事管理模塊12/包括ＵＲＳ（自定義報(bào)表系統(tǒng)），ＵＴＳ（自定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)），異地應(yīng)用平臺（集中式遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)平臺）。企業(yè)可以根據(jù)自己獨(dú)有的個(gè)性化管理來開發(fā)屬于自己的系統(tǒng)．平臺系統(tǒng)模塊12/9/202266包括ＵＲＳ（自定義報(bào)表系統(tǒng)），ＵＴＳ（自定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)），異地投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)績效管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理資金管理稅務(wù)會(huì)計(jì)采購管理倉存管理銷售管理分銷管理供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理物流管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)制造管理人力資源管理薪酬會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)人事管理績效管理知識管理辦公自動(dòng)化信息管理內(nèi)容管理協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售協(xié)同市場資本市場知識市場供應(yīng)市場消費(fèi)市場模塊之間關(guān)系67投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)績效管理管理P分配過程銷售過程生產(chǎn)過程籌資過程生產(chǎn)準(zhǔn)備過程G′W′WGAPm資金運(yùn)動(dòng)過程流程圖三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系12/9/202268P分配過程銷售過程生產(chǎn)過程籌資過程生產(chǎn)準(zhǔn)備G′W′WGAPm資金管理流程圖資金籌集過程銀行存款庫存現(xiàn)金貨幣資金形態(tài)廠房設(shè)備原材料儲備資金形態(tài)在產(chǎn)品生產(chǎn)資金形態(tài)庫存商品半成品產(chǎn)品資金形態(tài)資金分配過程銀行存款庫存現(xiàn)金貨幣資金形態(tài)資金循環(huán)供應(yīng)過程生產(chǎn)過程銷售過程三、ERP與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系69資金管理流程圖資銀行存款貨幣資金廠房儲備資金在產(chǎn)品生產(chǎn)資金庫庫存管理流程圖捐贈(zèng)物品投資入倉借出退還展覽退還其他入庫盤點(diǎn)處理憑證生成期末結(jié)賬其他出庫庫存報(bào)表進(jìn)入期末處理庫存調(diào)整庫存日報(bào)庫存月報(bào)贈(zèng)與物品投資發(fā)出借出發(fā)貨展覽發(fā)出供應(yīng)商出入庫客戶發(fā)貨統(tǒng)計(jì)庫位維護(hù)批次維護(hù)庫存操作原因領(lǐng)料原因采購收貨生產(chǎn)入庫庫存操作倉庫維護(hù)庫存初始化調(diào)撥處理庫位物料物料報(bào)廢收發(fā)存項(xiàng)目外協(xié)入庫生產(chǎn)領(lǐng)料入庫單處理退料原因生產(chǎn)退料外協(xié)發(fā)料銷售發(fā)貨物料備貨采購?fù)素洺鰩靻翁幚韨}庫貨位庫存臺賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)70庫存管理流程圖捐贈(zèng)物品其他入庫盤點(diǎn)處理憑證生成期末結(jié)賬其他銷售流程圖訂單確認(rèn)訂單取消訂單結(jié)清銷售預(yù)測銷售計(jì)劃產(chǎn)品銷售計(jì)劃辦事處、分銷銷售員計(jì)劃銷售報(bào)價(jià)單產(chǎn)品價(jià)格表價(jià)格調(diào)整單客戶分類客戶資料客戶信用銷售員銷售訂單銷售發(fā)貨單退貨單返修單換貨單分支機(jī)構(gòu)調(diào)撥單分期收款發(fā)出委托銷售商品現(xiàn)款銷售財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫存系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)取消原因返修原因換貨原因定價(jià)策略價(jià)格類別調(diào)整原因退貨原因71銷售流程圖訂單確認(rèn)訂單取消訂單結(jié)清銷售預(yù)測銷售計(jì)劃產(chǎn)品銷售四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及72四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及23四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及73四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及24會(huì)計(jì)（accounting）：是為了進(jìn)行決策和做出有依據(jù)的判斷而對一個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行確定、衡量和傳遞的過程?！久馈看骶S.馬歇爾等著《會(huì)計(jì)學(xué)》第6版四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及74會(huì)計(jì)（accounting）：四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及25董事會(huì)總經(jīng)理審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部審計(jì)資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益收入費(fèi)用利潤會(huì)計(jì)報(bào)表股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)資金籌集資金運(yùn)用預(yù)測決策分析控制確認(rèn)計(jì)量記錄報(bào)告數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)審計(jì)管理審計(jì)四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及75董事會(huì)總經(jīng)理審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中會(huì)計(jì)概念會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)計(jì)對象會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)科目提供經(jīng)濟(jì)信息的管理活動(dòng)核算職能、監(jiān)督職能信息：國家、投資、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程對會(huì)計(jì)要素的進(jìn)一步分類對會(huì)計(jì)對象的分類四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及76會(huì)計(jì)概念會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)計(jì)對象會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)科目提供經(jīng)濟(jì)信息資金運(yùn)動(dòng)過程資產(chǎn)所有者權(quán)益負(fù)債收入費(fèi)用利潤銀行存款原材料短期借款應(yīng)付賬款主營業(yè)務(wù)收入實(shí)收資本資本公積其他業(yè)務(wù)收入

會(huì)計(jì)對象會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)科目四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及77資金運(yùn)動(dòng)過程資產(chǎn)所有者權(quán)益負(fù)債收入費(fèi)用利潤銀行存款原材料短期張平和王成文各出資20萬元元注冊了“環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司”網(wǎng)吧。（合計(jì)40萬元）1）從銀行借款33萬元，作為流動(dòng)資金；（合計(jì)73萬元）2）1月2日購買了200平方米的房屋作機(jī)房，價(jià)值40萬元；（合計(jì)33萬元）3）購買了80臺電腦，1臺打印機(jī)、1臺復(fù)印機(jī)，價(jià)值30萬元；（合計(jì)3萬元）4）購入各種材料價(jià)值0.8萬元。剩余資金（2.2萬元），除留下0.2萬元作為零用現(xiàn)金外，其余資金（2萬元）存入銀行。四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識普及78張平和王成文各出資20萬元元注冊了“環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司”網(wǎng)吧。（合該表反映的是全球網(wǎng)絡(luò)公司在開辦之初的財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益庫存現(xiàn)金879該表反映的是全球網(wǎng)絡(luò)公司在開辦之初的財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)所有者權(quán)益環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司收入、費(fèi)用為：1.收入：上機(jī)收入30萬元；打印、復(fù)印收入5萬元。2.費(fèi)用：水電費(fèi)4萬元；營業(yè)稅2萬元；房屋及設(shè)備折舊8萬元；人員工資4萬元；消耗各種材料5.5萬元；其他雜費(fèi)1.5萬元。所得稅稅率為25%。3.利潤=（30+5）-（4+2+8+4+5.5+1.5）=104.凈利潤=10×（1-25%）=7.52008年度（開業(yè)當(dāng)年）：80環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司收入、費(fèi)用為：2008年度（開業(yè)當(dāng)年）：31利潤費(fèi)用收入經(jīng)營成果經(jīng)濟(jì)利益的流入經(jīng)濟(jì)利益的流出200005500015000250000100000250007500025%8該表反映的是全球網(wǎng)絡(luò)公司在一年后結(jié)束時(shí)財(cái)務(wù)狀況81利潤費(fèi)用收入經(jīng)營成果經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)濟(jì)利益20000五、成本管理成本管理人力資源管理JIT管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理車間管理采購管理銷售管理分銷資源管理質(zhì)量管理成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系:及時(shí)制管理零庫存管理82五、成本管理成本管理人力資源管理JIT管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理車企業(yè)各種成本構(gòu)成圖銷售費(fèi)用固定制造間接費(fèi)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用間接成本直接成本經(jīng)營費(fèi)用產(chǎn)品成本費(fèi)用直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造間接費(fèi)（主要成本）（制造費(fèi)用）（生產(chǎn)成本）（期間費(fèi)用）五、成本管理83企業(yè)各種成本構(gòu)成圖銷售費(fèi)用固定制造間接費(fèi)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用間接生產(chǎn)成本賬戶設(shè)置之間關(guān)系原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊銀行存款管理費(fèi)用生產(chǎn)成本庫存商品制造費(fèi)用生產(chǎn)成本－A

生產(chǎn)成本－B

制造費(fèi)用本年利潤84生產(chǎn)成本賬戶設(shè)置之間關(guān)系原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊銀行（一）歸集生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品制造費(fèi)用庫存商品—A庫存商品—B（1）450000（1）250000（1）40000（2）50000（2）100000（2）10000（5）7000（5）1400（5）14000（6）80000（7）5000（8）1000014640085（一）歸集生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品制造費(fèi)用為什么分配？重要性原則；本身就是生產(chǎn)成本。如何分配：費(fèi)用分配率＝待分配費(fèi)用總額分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用額＝該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率（1）工資標(biāo)準(zhǔn)；（2）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用（1）40000（2）10000（5）1400（6）80000（7）5000（8）10000146400（二）制造費(fèi)用分配86為什么分配？重要性原則；本身就是生產(chǎn)成本。費(fèi)用分配率＝待分配制造費(fèi)用費(fèi)用分配率100000A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用額＝

50000×0.976＝48800（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用額＝

100000×0.976＝97600（元）（1）40000（2）10000（5）1400（6）80000（7）5000（8）10000146400（二）制造費(fèi)用分配＝0.9761元的工資費(fèi)用分配0.976元的制造費(fèi)用。87制造費(fèi)用費(fèi)用分配率100000A產(chǎn)生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品制造費(fèi)用庫存商品—A庫存商品—B（1）450000（1）250000（1）40000（2）50000（2）100000（2）10000（5）7000（5）1400（5）14000（6）80000（7）5000（8）10000146400146400（9）（9）48800（19）97600

88生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品制造費(fèi)用庫存商品—A庫生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)成本期初在產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用期末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本庫存商品期初在產(chǎn)品成本＋本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用＝完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品產(chǎn)品89生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)成本期初在產(chǎn)品成本直接完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品分配費(fèi)用生產(chǎn)成本—A150000558000（本期發(fā)生）705800庫存商品—AA產(chǎn)品期初100件，本期投入300件，共400件，期末沒有在產(chǎn)品總成本＝7058000單位成本＝7058000÷400＝1764.5（元）705800090完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品分配費(fèi)用生產(chǎn)成本—A1500005580產(chǎn)品：A期初在產(chǎn)品100件本期投入300件期末在產(chǎn)品0件本期完工400件07年憑證摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日11月初在產(chǎn)品成本150000150000311234材料費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)分配制造費(fèi)用4500005000070004880045000050000700048800本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)6000005700048800705800結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本6000005700048800705800月末在產(chǎn)品成本0產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算明細(xì)賬91產(chǎn)品：A期初在產(chǎn)品100件本期投入300件07產(chǎn)品：