簡易理解ERP理論與實踐簡易理解ERP理論與實踐1

ERP概念和原理內(nèi)容：1、ERP概念和原理2、ERP的發(fā)展歷程3、ERP在中國的發(fā)展與應用4、ERP在我廠的應用——財務物流一體化實施情況目的：1、初步了解ERP2、了解工廠實施財務物流一體化實施情況

ERP概念和原理內(nèi)容：1、ERP概念和原理目的：1、初步了2第一部分什么是ERP？第一部分什么是ERP？3第一部分：什么是ERP？什么是ERP？現(xiàn)在，只要我們隨手翻翻有關(guān)管理、信息技術(shù)方面的報紙雜志，就會有大量的、各式各樣的ERP廣告和相關(guān)報道躍然紙上。我們還在為到底什么是ERP而感到困惑的時候，新一代的像"電子商務時代的ERP"、"ERPⅡ”、”URP（UnionResourcePlanning）”等概念又不斷地迎面撲來。

第一部分：什么是ERP？什么是ERP？現(xiàn)在，只要我們4名詞解釋：MRP\MRPII\ERPMRP：MaterialRequirePlanning

物料需求計劃MRPII：ManufactureResourcePlanning

制造資源計劃ERP：EnterpriseResourcePlanning

企業(yè)資源計劃（企業(yè)信息管理系統(tǒng)）

第一部分：什么是ERP？名詞解釋：MRP\MRPII\ERPMRP：Ma5ERP：EnterpriseResourcePlanning

企業(yè)資源計劃（企業(yè)信息管理系統(tǒng)）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、價值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合、優(yōu)化和共享。第一部分：什么是ERP？ERP：EnterpriseResourcePlanni6ERP詳細說明--從生活中的一個故事講起那ERP具體運作是怎么樣的呢？下面讓我們看個關(guān)于ERP的小故事：

訂單（含緊急）需求分析采購加工訂單交付收付款項成本核算領(lǐng)導決策ERP詳細說明--從生活中的一個故事講起那ERP具體運作是怎7ERP詳細說明--從生活中的一個故事講起那ERP具體運作是怎么樣的呢？下面讓我們看個關(guān)于ERP的小故事：

一天中午，丈夫在外給家里打電話：

“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”——(訂貨意向)ERP詳細說明--從生活中的一個故事講起那ERP具體運作是怎8ERP小故事妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可以嗎？”

妻子：“沒問題，我會準備好的。”

——(訂單確認)——(商務溝通)ERP小故事妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？9ERP小故事妻子記錄下需要做的菜單，安排相應的計劃(MPS計劃)，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料…(BOM物料清單)，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，10個雞蛋……(BOM展開)，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(共用物料)。ERP小故事妻子記錄下需要做的菜單，安排相應的計劃(MPS10ERP小故事酒烤鴨涼菜番茄炒蛋蛋花湯……5瓶酒1只鴨6個雞蛋……4個雞蛋……一桌菜共用物料10個雞蛋ERP小故事酒烤鴨涼菜番茄炒蛋蛋花湯……5瓶酒1只鴨6個雞蛋11ERP小故事打開冰箱一看(庫房)，只剩2個雞蛋。來到自由市場，妻子：“雞蛋怎么賣？”小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8個，但這次買1打。”妻子：“這有一個壞的，換一個?！辈少徳儍r報價驗收，退換料經(jīng)濟批量采購庫房缺料ERP小故事采購詢價報價驗收，退換料經(jīng)濟批量采購庫房缺料12ERP小故事回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜……(工藝線路)，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……(工作中心)。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間(瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線)，用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)。ERP小故事回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜……(工藝線路)13ERP小故事下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，請您幫忙準備一下?！?重點用戶，緊急訂單)“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?不能并單處理)“好的，肯定讓你們滿意?！?訂單確定)

ERP小故事下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學想14ERP小故事雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。(緊急采購)下午6：20，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”(采購委外單跟催)“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”門鈴響了?！袄钐@是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。”

(驗收、入庫、轉(zhuǎn)應付賬款)ERP小故事雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。(緊急采購)15ERP小故事6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨)“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！惫?，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期ERP小故事哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境16ERP小故事送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了(技術(shù)改造，設(shè)備采購)，最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有缺口了)。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?通過審核)妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”(催要應收貨款)

ERP小故事送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“17內(nèi)部核算……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本和節(jié)余原材料。計入日記帳。把結(jié)果念給丈夫聽。成本核算總帳給領(lǐng)導報表丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”。經(jīng)濟效益分析內(nèi)部核算……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天18付款處理供應商業(yè)績評價MRP建議計劃手工追加計劃認證供應商供應商文檔預算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務及評價企業(yè)ERP與供需鏈管理付款處理供應商業(yè)績評價MRP建議計劃手工追加計劃認證供應商19ERP包括財務管理供應鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理客戶關(guān)系管理ERP包括財務管理20ERP理解ERP總體流程體現(xiàn)：一個中心：經(jīng)濟效益、財務數(shù)據(jù)為中心。兩類業(yè)務：計劃與執(zhí)行（包括反饋與修正）。三條主線：生產(chǎn)管理是制造業(yè)的主體業(yè)務；供應鏈管理是物流業(yè)務的主干線；財務管理是業(yè)務活動最終結(jié)果的體現(xiàn)。ERP理解ERP總體流程體現(xiàn)：21

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ERP理解——核心MRP原理委外計劃委什么？物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息22“變是永恒的”，響應瞬息萬變環(huán)境時間成為第一位的競爭要素：

“快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)?！睕Q策依據(jù)準確及時的集成信息經(jīng)濟全球化——信息量猛增加入世界貿(mào)易組織——競爭強手眾多處理問題需要準確及時的集成信息企業(yè)管理為什么要ERP“變是永恒的”，響應瞬息萬變環(huán)境決策依據(jù)準確及時23在“變、快、多”的動態(tài)環(huán)境下比對手更快地做出正確的決策企業(yè)管理為什么要ERP在“變、快、多”的動態(tài)環(huán)境下企業(yè)管理為什么要ERP24憑證滿天飛，報表一大堆；一家一個數(shù)，責任相推委；決策無依據(jù)，老總難指揮。企業(yè)管理為什么要ERP憑證滿天飛，報表一大堆；企業(yè)管理為什么要ERP25單項業(yè)務=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益企業(yè)管理為什么要ERP單項業(yè)務=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理26多路徑查詢（以采購定單為例）

物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應商……信息集成——ERP管理的特點來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負責輸入減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確實時共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾ERP給企業(yè)帶來的價值多路徑查詢（以采購定單為例）信息集成——ERP管理的特點27ERP給企業(yè)帶來的價值ERP：為企業(yè)帶來什么價值？1、庫存下降15％～30％。2、延期交貨減少80％。3、采購提前期縮短50％。4、停工待料減少60％。5、制造成本降低12％。……ERP給企業(yè)帶來的價值ERP：為企業(yè)帶來什么價值？28ERP給企業(yè)帶來的價值在企業(yè)信息化建設(shè)中

ERP是不可少的。

它解決了企業(yè)的

核心與主要問題。ERP給企業(yè)帶來的價值在企業(yè)信息化建設(shè)中29第二部分ERP的發(fā)展歷程第二部分ERP的發(fā)展歷程30MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2003)是發(fā)展/包含不是取代/否定ERP的發(fā)展歷程MRPMRPIIERPERP需求市場31MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第一階段：60年代時段式MRP(物料需求計劃)

第二階段：70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)

第三階段：80年代,制造資源計劃MRPII

第四階段：進入90年代,ERP的出現(xiàn)現(xiàn)階段:

21世紀,嚴格來說不是MRPII/ERP的階段，按另一種說法是MRPII/ERP已經(jīng)進入晚期，更新的管理模式超越ERP(EAS/ERPII/URP等)，ERP只是其中的一部分ERP的發(fā)展歷程MRP32MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第一階段：60年代時段式MRP(物料需求計劃)

60年代時段式MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。同時，它也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。

ERP的發(fā)展歷程—MRPMRP33MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第二階段：70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)

正是為了解決以上問題，MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。但同時，在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。ERP的發(fā)展歷程—閉環(huán)MRPMRP341生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答1主生產(chǎn)計劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃ERP的發(fā)展歷程—MRP1生產(chǎn)什么？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答35MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計劃要求，沒有說明計劃的執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標？ERP的發(fā)展歷程—MRPMRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能ERP的發(fā)36MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第三階段：80年代,制造資源計劃MRPII

人們把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃（ManufacturingResourcePlanning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物流需求計劃（亦縮寫為MRP）而記為MRPII。

ERP的發(fā)展歷程—MRPIIMRP371.

計劃的一貫性與可行性2.

管理系統(tǒng)性3.

數(shù)據(jù)共享性4.

動態(tài)應變性5.

模擬預見性6.

物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

MRPII

管理模式特點

管理模式的變革要求

行為規(guī)范相應的變革

全廠上下、服從企業(yè)總體目標

各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體

協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序

人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整

閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速

各崗位及時輸入反饋信息

無限時間跨度、防范于未然

模擬功能輔助決策

生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)

通過資金流監(jiān)控物流、指導經(jīng)營生產(chǎn)活動

全廠一個計劃、層層落實ERP的發(fā)展歷程—MRPII1.計劃的一貫性與可行性2.管理系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共38MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段總結(jié)：

以上幾個方面的特點表明，MRPⅡ是一個比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。

ERP的發(fā)展歷程—MRPIIMRP39MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段MRPII不足之處MRPII是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)，不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求；多數(shù)MRPII軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的，不能適應業(yè)務流程變化的需求靈活調(diào)整；

MRPII的一些假定（批量、提前期）不靈活運算效率低（MRP/CRP）不能滿足實時應答ERP的發(fā)展歷程—MRPIIMRP40MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第四階段：90年代,ERP的出現(xiàn)

進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企業(yè)資源計劃也就隨之產(chǎn)生。ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。

ERP的發(fā)展歷程—ERPMRP41MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別

在資源管理范圍方面的差別

在生產(chǎn)方式管理方面的差別

在管理功能方面的差別

在事務處理控制方面的差別

在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務處理方面的差別

在計算機信息處理技術(shù)方面的差別

ERP的發(fā)展歷程—ERPMRP42MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段ERP系統(tǒng)的管理思想

體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想

體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

ERP的發(fā)展歷程—ERPMRP43背景： —經(jīng)濟全球化和全球市場的出現(xiàn) —企業(yè)集團多元化經(jīng)營 —計算機和網(wǎng)絡通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 —美國加特納公司GartnerGroup90年代初提出

特點：—面向供需鏈管理、面向流程的信息集成—采用最新計算機及網(wǎng)絡通信技術(shù)—支持企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）

性質(zhì)： —合作競爭信息溝通的手段 —信息/網(wǎng)絡時代企業(yè)管理革命ERP的發(fā)展歷程—ERP背景：ERP的發(fā)展歷程—ERP44MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段現(xiàn)階段:

21世紀,嚴格來說不是MRPII/ERP的階段，按另一種說法是MRPII/ERP已經(jīng)進入晚期，更新的管理模式超越ERP(EAS/ERPII/URP等)，ERP只是其中的一部分

ERP的發(fā)展歷程MRP45MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段必須注意：在向更高層次發(fā)展的同時，企業(yè)的基礎(chǔ)是必須具備了MRPII/ERP系統(tǒng)，世界的經(jīng)濟管理學者及軟件廠商（包括中國）都對這給予肯定。

ERP的角色：高級應用基礎(chǔ)應用ERP的發(fā)展歷程MRP46MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRP：

產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。

“財務帳”與“實物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應商、制造商信息的集成。

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競爭。ERP的發(fā)展歷程MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRP： 產(chǎn)-47MRP-MRPII-ERP

功能擴展MRPMRPIIERPERPII60—70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務ERP的發(fā)展歷程MRP-MRPII-ERPMRP48第三部分：ERP在中國的發(fā)展與應用第三部分：ERP在中國的發(fā)展與應用49國情發(fā)達國家急起直追網(wǎng)絡經(jīng)濟市場經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命網(wǎng)絡經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟WTO005ERP在中國的發(fā)展與應用國情發(fā)達國家急起直追網(wǎng)絡經(jīng)濟市場經(jīng)濟信息化50中國企業(yè)需要ERP的理由理由一：企業(yè)進行信息化改造、應用ERP系統(tǒng)是中國加入WTO后企業(yè)適應市場競爭的需要。理由二：企業(yè)自身發(fā)展的需要，通過實施ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)在原來改革成果的基礎(chǔ)上，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，為企業(yè)所用。理由三：順應知識經(jīng)濟時代的需要，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，通過運用知識的能力直接影響企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展，并通過各種形式、不同內(nèi)容和不同程度地使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育。中國企業(yè)需要ERP的理由理由一：企業(yè)進行信息化改造、應用ER51第一階段：啟動期這一階段幾乎貫穿了整個八十年代，其主要特點是立足于MRPII的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)（范圍主要是傳統(tǒng)的機械行業(yè)，在沈陽第一機床廠、北京第一機床廠、上海冶金礦山機械廠、沈陽水泵廠、沈陽鼓風機廠等機械行業(yè)進行試點）。由于受多種因素的制約，應用的效果有限，被人們稱之為“三個三分之一論”階段。

ERP在中國的發(fā)展與應用第一階段：啟動期ERP在中國的發(fā)展與應用52第二階段：成長期這一階段大致是從1990年至1996年，我國提出863高技術(shù)計劃CIMS應用示范工程在很大程度推動了MRPII的應用，其主要特征是MRPII/ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績，許多企業(yè)采用了MRPII系統(tǒng)，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，如沈陽飛機制造公司、成都飛機制造公司、上海飛機制造公司等，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為“三個三分之一休矣”的階段。ERP在中國的發(fā)展與應用第二階段：成長期ERP在中國的發(fā)展與應用53第三階段：成熟期該時期是從1997年開始到現(xiàn)在的整個時期，其主要特點是ERP的國產(chǎn)化并成為主角；應用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)，ERP逐漸取代MRPII，成為管理軟件的主導產(chǎn)品，國外產(chǎn)商如SAP、ORACLE、BAAN的不斷涌入，國內(nèi)軟件廠商進入ERP市場開發(fā)，而國內(nèi)許多知名企業(yè)如海爾集團、長虹集團、紅塔集團、聯(lián)想集團紛紛實施ERP項目，ERP的應用進入了發(fā)展階段。并且由于不斷的實踐探索，應用效果也得到了顯著提高，因而進入了ERP應用的“成熟階段”。

ERP在中國的發(fā)展與應用第三階段：成熟期ERP在中國的發(fā)展與應用54第四部分：我廠財務物流一體化實施情況第四部分：我廠財務物流一體化實施情況55行業(yè)插件行業(yè)插件UAP平臺123ERP123

ERP成功實施策略行業(yè)插件行業(yè)插件UAP平臺123ERP123

56我廠財務物流一體化總體規(guī)劃資金/財務客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應商庫存產(chǎn)品需求產(chǎn)品物料物料物料銷售訂單計劃計劃需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計工藝設(shè)計工藝設(shè)計工藝產(chǎn)品戰(zhàn)略決策我廠財務物流一體化總體規(guī)劃資金/財務客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)57我廠財務物流一體化總體流程我廠財務物流一體化總體流程58二七ERP一期設(shè)計資金/財務客戶銷售領(lǐng)料采購供應商庫存應付應收二七ERP一期設(shè)計資金/財務客戶銷售領(lǐng)料采購供應商庫存應付應59采購管理采購管理60采購管理采購管理61倉庫領(lǐng)料管理倉庫領(lǐng)料管理62倉庫領(lǐng)料管理倉庫領(lǐng)料管理63倉庫領(lǐng)料管理倉庫領(lǐng)料管理64應付款的管理應付款的管理65應付款的管理應付款的管理66應收款的管理應收款的管理67成本的管理總賬成本管理存貨核算工資固定資產(chǎn)UFO人工費用折舊材料成本出庫數(shù)量產(chǎn)品成本憑證各種財務費用應用服務函數(shù)車間管理完工數(shù)量、實際工時、工序產(chǎn)品耗用數(shù)量生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單成本的管理總賬成本管理存貨核算工資固定資產(chǎn)UFO人工費用折舊68分步法--平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法--平行結(jié)轉(zhuǎn)69分步法--逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法--逐步結(jié)轉(zhuǎn)70鄧小平：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。黨中央國務院在21世紀提出：

“以信息化帶動工業(yè)化”國家863計劃……ERP在中國的發(fā)展與應用鄧小平：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。ERP在中國的發(fā)展與應用71ERP管理軟件供應商ERP管理軟件國外供應商

SAP公司

代表產(chǎn)品：R/3系統(tǒng)

Oracle公司代表產(chǎn)品：OracleApplication

BAAN公司

代表產(chǎn)品：基于UNIX和NT、以及客戶機/服務器結(jié)構(gòu)的企業(yè)業(yè)務解決方案－－BAAN產(chǎn)品家族。FOURTHSHIFT公司

代表產(chǎn)品：FourthShift

……ERP管理軟件供應商ERP管理軟件國外供應商72ERP管理軟件供應商ERP管理軟件國內(nèi)供應商金蝶公司

代表產(chǎn)品：K/3，EAS用友公司

代表產(chǎn)品：U8，NC浪潮公司

代表產(chǎn)品：浪潮ERP/myGS

神州數(shù)碼公司代表產(chǎn)品：易飛

……ERP管理軟件供應商ERP管理軟件國內(nèi)供應商73ERP管理軟件供應商國內(nèi)ERP軟件供應商的優(yōu)勢

市場優(yōu)勢由于國內(nèi)政策的引導，ERP市場需求旺盛，ERP軟件銷售額逐步升高。國內(nèi)廠商憑借對國內(nèi)市場的熟悉，在中國市場的銷售網(wǎng)絡覆蓋度廣，從品牌市場結(jié)構(gòu)看，國內(nèi)軟件廠商品在國內(nèi)市場中逐步占優(yōu)勢地位。

ERP管理軟件供應商國內(nèi)ERP軟件供應商的優(yōu)勢741993年，徐少春創(chuàng)立金蝶公司。1998年，由IDG引進中國第一筆風險基金。1996年，發(fā)布中國第一套基于WINDOWS的財務軟件

1999年，成功推出K/3企業(yè)ERP系統(tǒng)，并獲國家重點新產(chǎn)品證書。2000年成立中間件公司,發(fā)布中國第一個純Java應用服務器2004年3月11日于香港發(fā)布新LOGO,并成立香港亞太地區(qū)總部2003年2月25日，發(fā)布”產(chǎn)品領(lǐng)先,伙伴至上”戰(zhàn)略,發(fā)布新一代ERP--EAS2002年6月18日，啟動”東方明珠計劃”2005年7月20日,由香港創(chuàng)業(yè)版轉(zhuǎn)至主版上市2001年2月15日,作為中國第一個于香港創(chuàng)業(yè)版上市的獨立軟件廠商(ISV)2001-12-28日并購北京開思,穩(wěn)居龍頭積聚實力，穩(wěn)步發(fā)展1993年，徐少春創(chuàng)立金蝶公司。1998年，由IDG引進中國75ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理實時化ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理實時化76規(guī)范性計劃性財務預算銷售計劃采購計劃生產(chǎn)計劃人力資源規(guī)劃…..行為規(guī)范基石企業(yè)文化價值取向基本禮儀協(xié)作性產(chǎn)品協(xié)作設(shè)計投訴處理合同審批…..產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)范服務規(guī)范…..ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)員工行為管理規(guī)范化規(guī)范性計劃性財務預算行為規(guī)范基石企業(yè)文化協(xié)作性產(chǎn)品協(xié)作設(shè)計產(chǎn)77實施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務結(jié)合的過程。實施是什么？實施過程是典型的項目管理過程。實施的價值和作用----實施的定義實施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務結(jié)合的過程。實施是什么？實施過程是78實施是管理軟件與企業(yè)業(yè)務之間的橋梁實施是企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的登陸艇實施是對管理軟件客戶高層次的、必不可少的售后服務手段實施是必須的！實施是管理軟件與企業(yè)業(yè)務之間的橋梁實施是必須的！79深入了解軟件產(chǎn)品的功能和價值重整企業(yè)業(yè)務流程實現(xiàn)管理軟件與客戶業(yè)務流程的有機結(jié)合將優(yōu)化的業(yè)務流程固化在系統(tǒng)中實施的價值和作用----實施的目標深入了解軟件產(chǎn)品的功能和價值實施的價值和作用----實施的80企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制，有長遠經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的員工能力，是否滿足實施ERP的需要基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施是否滿足上ERP的需要企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是否明確企業(yè)準備用多少資源來實施ERP等制定明確、量化的ERP應用目標各級一把手理解ERP，對項目承擔責任企業(yè)成功實施ERP的要素企業(yè)在決策實施實施ERP之前，需要收集足夠的信息，這些信息包括：企業(yè)成功實施ERP的要素企業(yè)在決策實施實施ERP之前，需要收81項目組織人選得當，實干的領(lǐng)導/得力的項目經(jīng)理重視培訓教育，重視提高全員素質(zhì)管理人員/計算機人員配合默契重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整選擇適用的軟件及長期合作的軟件商正確的項目管理實施方法和實施指導/服務支持實行ERP項目監(jiān)理制和評價制嚴格的工作紀律，制定了嚴明的工作準則與規(guī)程深化改革，重視業(yè)務流程重組激勵機制健全，注意建設(shè)復合型人才

企業(yè)成功實施ERP的要素企業(yè)在實施ERP過程中必須注意的要素：企業(yè)成功實施ERP的要素企業(yè)在實施ERP過程中必須注意的要素82ERP應用深度統(tǒng)一采購計劃管理統(tǒng)一煙葉、配件、原輔料的采購銷售計劃統(tǒng)一銷售調(diào)令下達統(tǒng)一銷售結(jié)算統(tǒng)一統(tǒng)一會計科目體系統(tǒng)一核算項目統(tǒng)一資金賬戶統(tǒng)購貨物統(tǒng)一結(jié)算計劃實施中ERP應用深度統(tǒng)一采購計劃管理銷售計劃統(tǒng)一統(tǒng)一會計科目體系計83謝謝！謝謝！84簡易理解ERP理論與實踐簡易理解ERP理論與實踐85

ERP概念和原理內(nèi)容：1、ERP概念和原理2、ERP的發(fā)展歷程3、ERP在中國的發(fā)展與應用4、ERP在我廠的應用——財務物流一體化實施情況目的：1、初步了解ERP2、了解工廠實施財務物流一體化實施情況

ERP概念和原理內(nèi)容：1、ERP概念和原理目的：1、初步了86第一部分什么是ERP？第一部分什么是ERP？87第一部分：什么是ERP？什么是ERP？現(xiàn)在，只要我們隨手翻翻有關(guān)管理、信息技術(shù)方面的報紙雜志，就會有大量的、各式各樣的ERP廣告和相關(guān)報道躍然紙上。我們還在為到底什么是ERP而感到困惑的時候，新一代的像"電子商務時代的ERP"、"ERPⅡ”、”URP（UnionResourcePlanning）”等概念又不斷地迎面撲來。

第一部分：什么是ERP？什么是ERP？現(xiàn)在，只要我們88名詞解釋：MRP\MRPII\ERPMRP：MaterialRequirePlanning

物料需求計劃MRPII：ManufactureResourcePlanning

制造資源計劃ERP：EnterpriseResourcePlanning

企業(yè)資源計劃（企業(yè)信息管理系統(tǒng)）

第一部分：什么是ERP？名詞解釋：MRP\MRPII\ERPMRP：Ma89ERP：EnterpriseResourcePlanning

企業(yè)資源計劃（企業(yè)信息管理系統(tǒng)）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、價值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合、優(yōu)化和共享。第一部分：什么是ERP？ERP：EnterpriseResourcePlanni90ERP詳細說明--從生活中的一個故事講起那ERP具體運作是怎么樣的呢？下面讓我們看個關(guān)于ERP的小故事：

訂單（含緊急）需求分析采購加工訂單交付收付款項成本核算領(lǐng)導決策ERP詳細說明--從生活中的一個故事講起那ERP具體運作是怎91ERP詳細說明--從生活中的一個故事講起那ERP具體運作是怎么樣的呢？下面讓我們看個關(guān)于ERP的小故事：

一天中午，丈夫在外給家里打電話：

“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”——(訂貨意向)ERP詳細說明--從生活中的一個故事講起那ERP具體運作是怎92ERP小故事妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可以嗎？”

妻子：“沒問題，我會準備好的。”

——(訂單確認)——(商務溝通)ERP小故事妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？93ERP小故事妻子記錄下需要做的菜單，安排相應的計劃(MPS計劃)，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料…(BOM物料清單)，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，10個雞蛋……(BOM展開)，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(共用物料)。ERP小故事妻子記錄下需要做的菜單，安排相應的計劃(MPS94ERP小故事酒烤鴨涼菜番茄炒蛋蛋花湯……5瓶酒1只鴨6個雞蛋……4個雞蛋……一桌菜共用物料10個雞蛋ERP小故事酒烤鴨涼菜番茄炒蛋蛋花湯……5瓶酒1只鴨6個雞蛋95ERP小故事打開冰箱一看(庫房)，只剩2個雞蛋。來到自由市場，妻子：“雞蛋怎么賣？”小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！逼拮樱骸斑@有一個壞的，換一個?！辈少徳儍r報價驗收，退換料經(jīng)濟批量采購庫房缺料ERP小故事采購詢價報價驗收，退換料經(jīng)濟批量采購庫房缺料96ERP小故事回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜……(工藝線路)，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……(工作中心)。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間(瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線)，用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)。ERP小故事回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜……(工藝線路)97ERP小故事下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，請您幫忙準備一下?！?重點用戶，緊急訂單)“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。”(不能并單處理)“好的，肯定讓你們滿意?！?訂單確定)

ERP小故事下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學想98ERP小故事雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。(緊急采購)下午6：20，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”(采購委外單跟催)“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！遍T鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！?/p>

(驗收、入庫、轉(zhuǎn)應付賬款)ERP小故事雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。(緊急采購)99ERP小故事6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨)“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！惫?，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期ERP小故事哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境100ERP小故事送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了(技術(shù)改造，設(shè)備采購)，最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有缺口了)。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?通過審核)妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”(催要應收貨款)

ERP小故事送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“101內(nèi)部核算……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本和節(jié)余原材料。計入日記帳。把結(jié)果念給丈夫聽。成本核算總帳給領(lǐng)導報表丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”。經(jīng)濟效益分析內(nèi)部核算……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天102付款處理供應商業(yè)績評價MRP建議計劃手工追加計劃認證供應商供應商文檔預算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務及評價企業(yè)ERP與供需鏈管理付款處理供應商業(yè)績評價MRP建議計劃手工追加計劃認證供應商103ERP包括財務管理供應鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理客戶關(guān)系管理ERP包括財務管理104ERP理解ERP總體流程體現(xiàn)：一個中心：經(jīng)濟效益、財務數(shù)據(jù)為中心。兩類業(yè)務：計劃與執(zhí)行（包括反饋與修正）。三條主線：生產(chǎn)管理是制造業(yè)的主體業(yè)務；供應鏈管理是物流業(yè)務的主干線；財務管理是業(yè)務活動最終結(jié)果的體現(xiàn)。ERP理解ERP總體流程體現(xiàn)：105

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ERP理解——核心MRP原理委外計劃委什么？物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息106“變是永恒的”，響應瞬息萬變環(huán)境時間成為第一位的競爭要素：

“快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)?！睕Q策依據(jù)準確及時的集成信息經(jīng)濟全球化——信息量猛增加入世界貿(mào)易組織——競爭強手眾多處理問題需要準確及時的集成信息企業(yè)管理為什么要ERP“變是永恒的”，響應瞬息萬變環(huán)境決策依據(jù)準確及時107在“變、快、多”的動態(tài)環(huán)境下比對手更快地做出正確的決策企業(yè)管理為什么要ERP在“變、快、多”的動態(tài)環(huán)境下企業(yè)管理為什么要ERP108憑證滿天飛，報表一大堆；一家一個數(shù)，責任相推委；決策無依據(jù)，老總難指揮。企業(yè)管理為什么要ERP憑證滿天飛，報表一大堆；企業(yè)管理為什么要ERP109單項業(yè)務=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益企業(yè)管理為什么要ERP單項業(yè)務=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理110多路徑查詢（以采購定單為例）

物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應商……信息集成——ERP管理的特點來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負責輸入減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確實時共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾ERP給企業(yè)帶來的價值多路徑查詢（以采購定單為例）信息集成——ERP管理的特點111ERP給企業(yè)帶來的價值ERP：為企業(yè)帶來什么價值？1、庫存下降15％～30％。2、延期交貨減少80％。3、采購提前期縮短50％。4、停工待料減少60％。5、制造成本降低12％?！璄RP給企業(yè)帶來的價值ERP：為企業(yè)帶來什么價值？112ERP給企業(yè)帶來的價值在企業(yè)信息化建設(shè)中

ERP是不可少的。

它解決了企業(yè)的

核心與主要問題。ERP給企業(yè)帶來的價值在企業(yè)信息化建設(shè)中113第二部分ERP的發(fā)展歷程第二部分ERP的發(fā)展歷程114MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2003)是發(fā)展/包含不是取代/否定ERP的發(fā)展歷程MRPMRPIIERPERP需求市場115MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第一階段：60年代時段式MRP(物料需求計劃)

第二階段：70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)

第三階段：80年代,制造資源計劃MRPII

第四階段：進入90年代,ERP的出現(xiàn)現(xiàn)階段:

21世紀,嚴格來說不是MRPII/ERP的階段，按另一種說法是MRPII/ERP已經(jīng)進入晚期，更新的管理模式超越ERP(EAS/ERPII/URP等)，ERP只是其中的一部分ERP的發(fā)展歷程MRP116MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第一階段：60年代時段式MRP(物料需求計劃)

60年代時段式MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。同時，它也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。

ERP的發(fā)展歷程—MRPMRP117MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第二階段：70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)

正是為了解決以上問題，MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。但同時，在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。ERP的發(fā)展歷程—閉環(huán)MRPMRP1181生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答1主生產(chǎn)計劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃ERP的發(fā)展歷程—MRP1生產(chǎn)什么？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答119MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計劃要求，沒有說明計劃的執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標？ERP的發(fā)展歷程—MRPMRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能ERP的發(fā)120MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第三階段：80年代,制造資源計劃MRPII

人們把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃（ManufacturingResourcePlanning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物流需求計劃（亦縮寫為MRP）而記為MRPII。

ERP的發(fā)展歷程—MRPIIMRP1211.

計劃的一貫性與可行性2.

管理系統(tǒng)性3.

數(shù)據(jù)共享性4.

動態(tài)應變性5.

模擬預見性6.

物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

MRPII

管理模式特點

管理模式的變革要求

行為規(guī)范相應的變革

全廠上下、服從企業(yè)總體目標

各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體

協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序

人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整

閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速

各崗位及時輸入反饋信息

無限時間跨度、防范于未然

模擬功能輔助決策

生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)

通過資金流監(jiān)控物流、指導經(jīng)營生產(chǎn)活動

全廠一個計劃、層層落實ERP的發(fā)展歷程—MRPII1.計劃的一貫性與可行性2.管理系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共122MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段總結(jié)：

以上幾個方面的特點表明，MRPⅡ是一個比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。

ERP的發(fā)展歷程—MRPIIMRP123MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段MRPII不足之處MRPII是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)，不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求；多數(shù)MRPII軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的，不能適應業(yè)務流程變化的需求靈活調(diào)整；

MRPII的一些假定（批量、提前期）不靈活運算效率低（MRP/CRP）不能滿足實時應答ERP的發(fā)展歷程—MRPIIMRP124MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段第四階段：90年代,ERP的出現(xiàn)

進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企業(yè)資源計劃也就隨之產(chǎn)生。ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。

ERP的發(fā)展歷程—ERPMRP125MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別

在資源管理范圍方面的差別

在生產(chǎn)方式管理方面的差別

在管理功能方面的差別

在事務處理控制方面的差別

在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務處理方面的差別

在計算機信息處理技術(shù)方面的差別

ERP的發(fā)展歷程—ERPMRP126MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段ERP系統(tǒng)的管理思想

體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想

體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

ERP的發(fā)展歷程—ERPMRP127背景： —經(jīng)濟全球化和全球市場的出現(xiàn) —企業(yè)集團多元化經(jīng)營 —計算機和網(wǎng)絡通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 —美國加特納公司GartnerGroup90年代初提出

特點：—面向供需鏈管理、面向流程的信息集成—采用最新計算機及網(wǎng)絡通信技術(shù)—支持企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）

性質(zhì)： —合作競爭信息溝通的手段 —信息/網(wǎng)絡時代企業(yè)管理革命ERP的發(fā)展歷程—ERP背景：ERP的發(fā)展歷程—ERP128MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段現(xiàn)階段:

21世紀,嚴格來說不是MRPII/ERP的階段，按另一種說法是MRPII/ERP已經(jīng)進入晚期，更新的管理模式超越ERP(EAS/ERPII/URP等)，ERP只是其中的一部分

ERP的發(fā)展歷程MRP129MRPMRPIIERP

發(fā)展的四個階段必須注意：在向更高層次發(fā)展的同時，企業(yè)的基礎(chǔ)是必須具備了MRPII/ERP系統(tǒng)，世界的經(jīng)濟管理學者及軟件廠商（包括中國）都對這給予肯定。

ERP的角色：高級應用基礎(chǔ)應用ERP的發(fā)展歷程MRP130MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRP：

產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。

“財務帳”與“實物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應商、制造商信息的集成。

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競爭。ERP的發(fā)展歷程MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRP： 產(chǎn)-131MRP-MRPII-ERP

功能擴展MRPMRPIIERPERPII60—70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務ERP的發(fā)展歷程MRP-MRPII-ERPMRP132第三部分：ERP在中國的發(fā)展與應用第三部分：ERP在中國的發(fā)展與應用133國情發(fā)達國家急起直追網(wǎng)絡經(jīng)濟市場經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命網(wǎng)絡經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟WTO005ERP在中國的發(fā)展與應用國情發(fā)達國家急起直追網(wǎng)絡經(jīng)濟市場經(jīng)濟信息化134中國企業(yè)需要ERP的理由理由一：企業(yè)進行信息化改造、應用ERP系統(tǒng)是中國加入WTO后企業(yè)適應市場競爭的需要。理由二：企業(yè)自身發(fā)展的需要，通過實施ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)在原來改革成果的基礎(chǔ)上，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，為企業(yè)所用。理由三：順應知識經(jīng)濟時代的需要，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，通過運用知識的能力直接影響企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展，并通過各種形式、不同內(nèi)容和不同程度地使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育。中國企業(yè)需要ERP的理由理由一：企業(yè)進行信息化改造、應用ER135第一階段：啟動期這一階段幾乎貫穿了整個八十年代，其主要特點是立足于MRPII的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)（范圍主要是傳統(tǒng)的機械行業(yè)，在沈陽第一機床廠、北京第一機床廠、上海冶金礦山機械廠、沈陽水泵廠、沈陽鼓風機廠等機械行業(yè)進行試點）。由于受多種因素的制約，應用的效果有限，被人們稱之為“三個三分之一論”階段。

ERP在中國的發(fā)展與應用第一階段：啟動期ERP在中國的發(fā)展與應用136第二階段：成長期這一階段大致是從1990年至1996年，我國提出863高技術(shù)計劃CIMS應用示范工程在很大程度推動了MRPII的應用，其主要特征是MRPII/ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績，許多企業(yè)采用了MRPII系統(tǒng)，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，如沈陽飛機制造公司、成都飛機制造公司、上海飛機制造公司等，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為“三個三分之一休矣”的階段。ERP在中國的發(fā)展與應用第二階段：成長期ERP在中國的發(fā)展與應用137第三階段：成熟期該時期是從1997年開始到現(xiàn)在的整個時期，其主要特點是ERP的國產(chǎn)化并成為主角；應用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)，ERP逐漸取代MRPII，成為管理軟件的主導產(chǎn)品，國外產(chǎn)商如SAP、ORACLE、BAAN的不斷涌入，國內(nèi)軟件廠商進入ERP市場開發(fā)，而國內(nèi)許多知名企業(yè)如海爾集團、長虹集團、紅塔集團、聯(lián)想集團紛紛實施ERP項目，ERP的應用進入了發(fā)展階段。并且由于不斷的實踐探索，應用效果也得到了顯著提高，因而進入了ERP應用的“成熟階段”。

ERP在中國的發(fā)展與應用第三階段：成熟期ERP在中國的發(fā)展與應用138第四部分：我廠財務物流一體化實施情況第四部分：我廠財務物流一體化實施情況139行業(yè)插件行業(yè)插件UAP平臺123ERP123

ERP成功實施策略行業(yè)插件行業(yè)插件UAP平臺123ERP123

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