ERP職能戰(zhàn)略規(guī)劃制作成員：金澤宇魏國(guó)明路嬌馬雪艷

荀繼偉

嵇百川趙雪婕黃林ERP職能戰(zhàn)略規(guī)劃制作成員：金澤宇魏國(guó)明路嬌總體戰(zhàn)略1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期目標(biāo)：行業(yè)排名前三，銷售收入年增長(zhǎng)率20%以上四年內(nèi)成功研發(fā)p1、p2、p3產(chǎn)品四年內(nèi)成功完成設(shè)備的更新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

兩年內(nèi)成功開拓本地、區(qū)域市場(chǎng)并作為我們的主打市場(chǎng)總體戰(zhàn)略1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期目標(biāo)：2.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略：我們采用霸王戰(zhàn)略，前期利用大量資金擴(kuò)大產(chǎn)能，保證產(chǎn)能第一，以高廣告策略奪取本地市場(chǎng)老大并伴隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，中期前進(jìn)多元化，后期進(jìn)攻一體化。3.公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略:我們的差異化主要在于“相對(duì)專業(yè)化”在此僅爭(zhēng)取本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)的龍頭，而且商品集中在P1,P2,P3.

2.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略：4.每年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：A.1-2年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（初期）

逐步建立市場(chǎng)地位，行業(yè)排名位于前列；

年銷售收入達(dá)到30M,完成p2研發(fā)；

完成區(qū)域市場(chǎng)的開拓

4.每年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：B.3-4年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（中期）

逐步提高市場(chǎng)地位，行業(yè)排名位列前三

年銷售收入達(dá)到65M，完成p3的開發(fā)

淘汰手工生產(chǎn)線，進(jìn)行生產(chǎn)線的更新B.3-4年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（中期）C.5-6年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（后期）繼續(xù)鞏固市場(chǎng)地位，行業(yè)排名位列前三銷售收入達(dá)到100M，保證現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)C.5-6年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（后期）市場(chǎng)需求1、本地市場(chǎng)本地市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)發(fā)展，客戶對(duì)低端產(chǎn)品的需求可能下降。伴隨著需求的減少，低端產(chǎn)品的價(jià)格很可能會(huì)降低。后幾年，隨著高端產(chǎn)品的成熟市場(chǎng)對(duì)P3產(chǎn)品的需求將會(huì)逐漸增大。同時(shí)隨著時(shí)間的推移，客戶的質(zhì)量意識(shí)將不斷提高。后幾年可能會(huì)對(duì)廠商是否通過ISO9000認(rèn)證和ISO14000認(rèn)證有更多的要求。市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)需求市場(chǎng)戰(zhàn)略2、區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)的客戶對(duì)P系列產(chǎn)品的喜好相對(duì)穩(wěn)定，因此市場(chǎng)需求量的波動(dòng)也可能會(huì)比較平穩(wěn)。因其緊鄰本地市場(chǎng)，所以產(chǎn)品需求量的走勢(shì)可能與本地市場(chǎng)相似。價(jià)格趨勢(shì)也應(yīng)大致一樣。該市場(chǎng)的客戶比較樂于接受新的事物，因此對(duì)于高端產(chǎn)品也會(huì)比較有市場(chǎng)，但由于受到地域的限制，該市場(chǎng)的需求總量非常有限，并且這個(gè)市場(chǎng)的客戶相對(duì)比較挑剔，因此在后幾年客戶會(huì)對(duì)廠商是否通過ISO9000認(rèn)證和ISO14000認(rèn)證有較高的要求。2、區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)信息生產(chǎn)產(chǎn)品：P1、P2、P3生產(chǎn)線：手工線、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性線產(chǎn)品比例：P1：P2：P3=3:2:1開發(fā)時(shí)間：

P2：第二年的第四季度

P3：第三年的第三季度生產(chǎn)時(shí)間：

P1：第一年的第一季度

P2：第三年的第一季度

P3：第五年的第一季度市場(chǎng)信息市場(chǎng)周期:

對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)周期抓住其上升期避開衰退期

，根據(jù)本地和區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)及總體戰(zhàn)略得：P1:（1-2年）生產(chǎn)P2:（3-6年）生產(chǎn)P3：（5-6年）生產(chǎn)

市場(chǎng)周期:廣告投入：經(jīng)預(yù)測(cè)和對(duì)比分析所得：第一年:8M

第二年:1M

第三年:3M

第四年:3M

第五年:4M

第六年:4M廣告投入：企業(yè)自產(chǎn)能力：我們公司最早擁有四條生產(chǎn)線并在第一年發(fā)展至五條生產(chǎn)線，到第五年初已擁有兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，一條柔性生產(chǎn)線，足夠滿足本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的需求。目標(biāo)是在于高效高產(chǎn)，以滿足大訂單需要。企業(yè)自產(chǎn)能力：生產(chǎn)戰(zhàn)略第一年：企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模是大廠房，擁有三條手工生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。在第一年的第一期購(gòu)置一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，安裝周期2Q，在第一年的第三期開始投產(chǎn)。在第一年第三期研發(fā)P2產(chǎn)品，研發(fā)時(shí)間6Q。在第一年末，共生產(chǎn)7個(gè)P1產(chǎn)品。在第4Q賣出一條手動(dòng)生產(chǎn)線。第二年：第一Q投資一條柔性生產(chǎn)線代替第一年賣掉的手工生產(chǎn)線。公司擁有兩條手工生產(chǎn)線，兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，一條在建柔性生產(chǎn)線。走至第四Q將兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)專門生產(chǎn)P2，此時(shí)，企業(yè)擁有2條手動(dòng)生產(chǎn)線，2條半自動(dòng)生產(chǎn)線，一條在建柔性生產(chǎn)線。產(chǎn)出7個(gè)P1產(chǎn)品。

生產(chǎn)戰(zhàn)略第一年：企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模是大廠房，擁有三條手工生產(chǎn)線，第三年：在第三年第一Q，兩條手工線生產(chǎn)P1，兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)完畢生產(chǎn)P2，此時(shí)在建柔性生產(chǎn)線建設(shè)完畢，專門生產(chǎn)P2。第三Q研發(fā)P3，第三年總共產(chǎn)出3個(gè)P1產(chǎn)品,8個(gè)P2產(chǎn)品。第四年：第一Q兩條手工線變賣，投資兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，兩條半自動(dòng)產(chǎn)P2，一條柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)P2產(chǎn)品，第四Q兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線建成，P3產(chǎn)品研發(fā)完成。生產(chǎn)出P28個(gè)。公司在明年將進(jìn)入高產(chǎn)黃金期。第五年：兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)P2，兩條全自動(dòng)產(chǎn)P3，一條柔性產(chǎn)P3。產(chǎn)出4個(gè)P2產(chǎn)品，12個(gè)P3產(chǎn)品。第六年：共產(chǎn)出4個(gè)P2產(chǎn)品12個(gè)P3個(gè)產(chǎn)品。第三年：在第三年第一Q，兩條手工線生產(chǎn)P1，兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線訂單戰(zhàn)略概述：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，生產(chǎn)規(guī)模及市場(chǎng)需求拿取訂單。詳細(xì)：第一年：本地市需P122個(gè)單價(jià)5.5M預(yù)計(jì)拿取訂單6個(gè)

第二年：本地市需P120個(gè)單價(jià)5M預(yù)計(jì)拿取訂單7個(gè)

第三年：本地市需P214個(gè)單價(jià)8M預(yù)計(jì)拿取訂單8個(gè)

并拿取3個(gè)P1訂單以處理前兩年P(guān)1生產(chǎn)結(jié)存

第四年：本地市需P216個(gè)單價(jià)8.5M預(yù)計(jì)拿取訂單8個(gè)

訂單戰(zhàn)略概述：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，生產(chǎn)規(guī)模及市場(chǎng)需求拿取訂單。第五年：本地市需P215個(gè)單價(jià)8M

區(qū)域市需P27個(gè)單價(jià)6.5M預(yù)計(jì)兩個(gè)市場(chǎng)拿取P2訂單4個(gè)

本地市需P312個(gè)單價(jià)9M

區(qū)域市需P311個(gè)單價(jià)9M預(yù)計(jì)兩個(gè)市場(chǎng)拿取P3訂單12個(gè)

第六年：本地市需P211個(gè)單價(jià)6.5M

區(qū)域市需P26個(gè)單價(jià)6.5M預(yù)計(jì)兩個(gè)市場(chǎng)拿取P2訂單4個(gè)

本地市需P317個(gè)單價(jià)9.5M

區(qū)域市需P311個(gè)單價(jià)7.5M預(yù)計(jì)兩個(gè)市場(chǎng)拿取P3訂單12個(gè)第五年：本地市需P215個(gè)采購(gòu)戰(zhàn)略概述：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下訂單，R1，R2提前一期，R3R4提前兩期，保證要生產(chǎn)當(dāng)期能夠有足夠生產(chǎn)的原料詳細(xì)：第一年第一季：R1：9個(gè)9M第二年第一季：R1：7個(gè)7M第四季：R1:8個(gè)R2：8個(gè)16M第三年:第四季：R1：8個(gè)R2：8個(gè)16M第四年第三季：R3：12個(gè)12M第四季：R1：4個(gè)R2:24+4個(gè)32M第五年第三季：R3：12個(gè)12M第四季：R1：4個(gè)R2:24+4個(gè)32M采購(gòu)戰(zhàn)略概述：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下訂單，R1，R2提前一期，R3R

第一年廣告費(fèi)：8M生產(chǎn)線：半自動(dòng)生產(chǎn)線8M手工生產(chǎn)線賣一條設(shè)備維修：4MＩＳＯ９０００:投資１Ｍ開發(fā)產(chǎn)品：P2產(chǎn)品研發(fā)2季2M采購(gòu)：原材料9M貸款：第一年長(zhǎng)貸40M付起始年貸款利息：４Ｍ人工費(fèi)：９Ｍ管理費(fèi)用：１Ｍ無市場(chǎng)開拓費(fèi)用總計(jì)：８＋８＋４＋９＋１＋４＋２－１＝４５Ｍ現(xiàn)金：４２Ｍ訂單收入：３２Ｍ（當(dāng)年收到賬款）

４２＋３２－４５＝２９Ｍ第二年現(xiàn)金為２９Ｍ財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二年（本地P1產(chǎn)品市場(chǎng)老大）廣告費(fèi)：１Ｍ生產(chǎn)線：2條半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)2M柔性生產(chǎn)線投資24M（6M/季）設(shè)備維修：５ＭＩＳＯ９０００：１Ｍ開發(fā)產(chǎn)品：P2產(chǎn)品研發(fā)4M市場(chǎng)開發(fā)：區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)1M人工費(fèi)：７Ｍ管理費(fèi)用：１Ｍ采購(gòu)：原材料7M＋Ｐ２原材料１６Ｍ長(zhǎng)貸利息：８Ｍ費(fèi)用總計(jì)：６０Ｍ＋１６Ｍ＝７６Ｍ現(xiàn)金：４０＋２９＝６９Ｍ訂單收入：３６Ｍ（當(dāng)年收到賬款）６９＋３６－６０＝４５Ｍ－１６＝２９Ｍ第三年現(xiàn)金：２９Ｍ第二年（本地P1產(chǎn)品市場(chǎng)老大）第三年廣告費(fèi)：５Ｍ（區(qū)域Ｐ２：１Ｍ本地Ｐ２：１Ｍ本地ｐ１：１Ｍ）開發(fā)產(chǎn)品：P3產(chǎn)品研發(fā)2季4M市場(chǎng)開發(fā)：區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)1M人工費(fèi)：３Ｐ１－３Ｍ８Ｐ２－８Ｍ共１１Ｍ管理費(fèi)用：１Ｍ設(shè)備維修：３Ｍ采購(gòu)：采購(gòu)第四年原材料（P2產(chǎn)品）8R1、8R2共16M長(zhǎng)貸利息：12M沒有投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)新生產(chǎn)線費(fèi)用總計(jì)：５２Ｍ現(xiàn)金：４０＋２９＝６９Ｍ訂單：Ｐ１－１３．５ＭＰ２－３２＋３４Ｍ共７９．５Ｍ６９＋７９．５－５２＝９６．５Ｍ第四年現(xiàn)金：９６．５Ｍ第三年第四年廣告費(fèi)：３Ｍ（區(qū)域Ｐ２：１Ｍ本地Ｐ２：２Ｍ）開發(fā)產(chǎn)品：P3產(chǎn)品研發(fā)８Ｍ人工費(fèi)：Ｐ２產(chǎn)品人工費(fèi)８Ｍ采購(gòu)：采購(gòu)第五年原材料（P３產(chǎn)品）３６ＭＰ２產(chǎn)品原料：８Ｍ管理費(fèi)用：１Ｍ設(shè)備維修：５Ｍ長(zhǎng)貸利息：12M短貸：２０Ｍ短貸利息：１Ｍ生產(chǎn)線：兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線３２Ｍ費(fèi)用總計(jì)：１１４Ｍ現(xiàn)金：９６．５＋２０＝１１６．５Ｍ訂單：３２Ｍ＋３０Ｍ＝６２Ｍ１１６．５＋６２－１１４＝６４．５－２０Ｍ（短貸）第五年現(xiàn)金：４４．５Ｍ第四年第五年廣告費(fèi)：４Ｍ（Ｐ２本地、區(qū)域各１ＭＰ３本地、區(qū)域各１Ｍ）管理費(fèi)用：１Ｍ設(shè)備維修：５Ｍ采購(gòu)：Ｐ３產(chǎn)品原材料３６ＭＰ２產(chǎn)品原材料８Ｍ人工費(fèi)：１２＋４＝１６Ｍ長(zhǎng)貸利息：１２Ｍ短貸：４０Ｍ短貸利息：２Ｍ現(xiàn)金：８４．５Ｍ訂單：Ｐ２：２９ＭＰ３：１０８Ｍ共１３７Ｍ８４．５＋１３７－８４－４０＝９７．５Ｍ第六年現(xiàn)金流：９７．５Ｍ第五年第六年廣告費(fèi)：４Ｍ管理費(fèi)用：１Ｍ設(shè)備維修：５Ｍ人工費(fèi)：１２＋４＝１６Ｍ現(xiàn)金：９７．５Ｍ訂單：Ｐ２：２６ＭＰ３：１１４Ｍ共１４０Ｍ９７．５＋１４０－２６Ｍ＝２１１．５Ｍ－１２０Ｍ＝９１．５Ｍ六年經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)為９１．５Ｍ第六年戰(zhàn)略職能規(guī)劃圖表戰(zhàn)略職能規(guī)劃圖表運(yùn)營(yíng)年度第一年第二年第三年第四年第五年第六年123412341234123412341234產(chǎn)品研發(fā)p1p2投p2p2p3投p3p3p4生產(chǎn)線手工線①②③①賣①②p3p1變賣②③半自動(dòng)④投p1⑤轉(zhuǎn)產(chǎn)p2③

④①②產(chǎn)p2全自動(dòng)投p3③④柔性投產(chǎn)柔性p2產(chǎn)P2⑤⑤產(chǎn)P2/3運(yùn)營(yíng)年度第一年第二年第三年第四年第五年第六年12341234運(yùn)營(yíng)年度第一年第二年第三年第四年第五年第六年123412341234123412341234市場(chǎng)開拓區(qū)域投資國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入ISO9000ISOISO1400運(yùn)營(yíng)年度第一年第二年第三年第四年第五年第六年12341234運(yùn)營(yíng)年度第一年第二年第三年第四年第五年第六年123412341234123412341234訂單產(chǎn)品數(shù)量632

736831617P2P144303241229108P2P341226114P2p3采購(gòu)戰(zhàn)略R1978844R2884+2424+4R31212R4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算4576501148426長(zhǎng)貸40402040短貸2040現(xiàn)金流42698062609891.5813344運(yùn)營(yíng)年度第一年第二年第三年第四年第五年第六年12341234謝謝觀看!謝謝觀看!ERP職能戰(zhàn)略規(guī)劃制作成員：金澤宇魏國(guó)明路嬌馬雪艷

荀繼偉

嵇百川趙雪婕黃林ERP職能戰(zhàn)略規(guī)劃制作成員：金澤宇魏國(guó)明路嬌總體戰(zhàn)略1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期目標(biāo)：行業(yè)排名前三，銷售收入年增長(zhǎng)率20%以上四年內(nèi)成功研發(fā)p1、p2、p3產(chǎn)品四年內(nèi)成功完成設(shè)備的更新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

兩年內(nèi)成功開拓本地、區(qū)域市場(chǎng)并作為我們的主打市場(chǎng)總體戰(zhàn)略1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期目標(biāo)：2.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略：我們采用霸王戰(zhàn)略，前期利用大量資金擴(kuò)大產(chǎn)能，保證產(chǎn)能第一，以高廣告策略奪取本地市場(chǎng)老大并伴隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，中期前進(jìn)多元化，后期進(jìn)攻一體化。3.公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略:我們的差異化主要在于“相對(duì)專業(yè)化”在此僅爭(zhēng)取本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)的龍頭，而且商品集中在P1,P2,P3.

2.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略：4.每年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：A.1-2年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（初期）

逐步建立市場(chǎng)地位，行業(yè)排名位于前列；

年銷售收入達(dá)到30M,完成p2研發(fā)；

完成區(qū)域市場(chǎng)的開拓

4.每年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：B.3-4年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（中期）

逐步提高市場(chǎng)地位，行業(yè)排名位列前三

年銷售收入達(dá)到65M，完成p3的開發(fā)

淘汰手工生產(chǎn)線，進(jìn)行生產(chǎn)線的更新B.3-4年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（中期）C.5-6年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（后期）繼續(xù)鞏固市場(chǎng)地位，行業(yè)排名位列前三銷售收入達(dá)到100M，保證現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)C.5-6年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（后期）市場(chǎng)需求1、本地市場(chǎng)本地市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)發(fā)展，客戶對(duì)低端產(chǎn)品的需求可能下降。伴隨著需求的減少，低端產(chǎn)品的價(jià)格很可能會(huì)降低。后幾年，隨著高端產(chǎn)品的成熟市場(chǎng)對(duì)P3產(chǎn)品的需求將會(huì)逐漸增大。同時(shí)隨著時(shí)間的推移，客戶的質(zhì)量意識(shí)將不斷提高。后幾年可能會(huì)對(duì)廠商是否通過ISO9000認(rèn)證和ISO14000認(rèn)證有更多的要求。市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)需求市場(chǎng)戰(zhàn)略2、區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)的客戶對(duì)P系列產(chǎn)品的喜好相對(duì)穩(wěn)定，因此市場(chǎng)需求量的波動(dòng)也可能會(huì)比較平穩(wěn)。因其緊鄰本地市場(chǎng)，所以產(chǎn)品需求量的走勢(shì)可能與本地市場(chǎng)相似。價(jià)格趨勢(shì)也應(yīng)大致一樣。該市場(chǎng)的客戶比較樂于接受新的事物，因此對(duì)于高端產(chǎn)品也會(huì)比較有市場(chǎng)，但由于受到地域的限制，該市場(chǎng)的需求總量非常有限，并且這個(gè)市場(chǎng)的客戶相對(duì)比較挑剔，因此在后幾年客戶會(huì)對(duì)廠商是否通過ISO9000認(rèn)證和ISO14000認(rèn)證有較高的要求。2、區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)信息生產(chǎn)產(chǎn)品：P1、P2、P3生產(chǎn)線：手工線、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性線產(chǎn)品比例：P1：P2：P3=3:2:1開發(fā)時(shí)間：

P2：第二年的第四季度

P3：第三年的第三季度生產(chǎn)時(shí)間：

P1：第一年的第一季度

P2：第三年的第一季度

P3：第五年的第一季度市場(chǎng)信息市場(chǎng)周期:

對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)周期抓住其上升期避開衰退期

，根據(jù)本地和區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)及總體戰(zhàn)略得：P1:（1-2年）生產(chǎn)P2:（3-6年）生產(chǎn)P3：（5-6年）生產(chǎn)

市場(chǎng)周期:廣告投入：經(jīng)預(yù)測(cè)和對(duì)比分析所得：第一年:8M

第二年:1M

第三年:3M

第四年:3M

第五年:4M

第六年:4M廣告投入：企業(yè)自產(chǎn)能力：我們公司最早擁有四條生產(chǎn)線并在第一年發(fā)展至五條生產(chǎn)線，到第五年初已擁有兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，一條柔性生產(chǎn)線，足夠滿足本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的需求。目標(biāo)是在于高效高產(chǎn)，以滿足大訂單需要。企業(yè)自產(chǎn)能力：生產(chǎn)戰(zhàn)略第一年：企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模是大廠房，擁有三條手工生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。在第一年的第一期購(gòu)置一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，安裝周期2Q，在第一年的第三期開始投產(chǎn)。在第一年第三期研發(fā)P2產(chǎn)品，研發(fā)時(shí)間6Q。在第一年末，共生產(chǎn)7個(gè)P1產(chǎn)品。在第4Q賣出一條手動(dòng)生產(chǎn)線。第二年：第一Q投資一條柔性生產(chǎn)線代替第一年賣掉的手工生產(chǎn)線。公司擁有兩條手工生產(chǎn)線，兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，一條在建柔性生產(chǎn)線。走至第四Q將兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)專門生產(chǎn)P2，此時(shí)，企業(yè)擁有2條手動(dòng)生產(chǎn)線，2條半自動(dòng)生產(chǎn)線，一條在建柔性生產(chǎn)線。產(chǎn)出7個(gè)P1產(chǎn)品。

生產(chǎn)戰(zhàn)略第一年：企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模是大廠房，擁有三條手工生產(chǎn)線，第三年：在第三年第一Q，兩條手工線生產(chǎn)P1，兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)完畢生產(chǎn)P2，此時(shí)在建柔性生產(chǎn)線建設(shè)完畢，專門生產(chǎn)P2。第三Q研發(fā)P3，第三年總共產(chǎn)出3個(gè)P1產(chǎn)品,8個(gè)P2產(chǎn)品。第四年：第一Q兩條手工線變賣，投資兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，兩條半自動(dòng)產(chǎn)P2，一條柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)P2產(chǎn)品，第四Q兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線建成，P3產(chǎn)品研發(fā)完成。生產(chǎn)出P28個(gè)。公司在明年將進(jìn)入高產(chǎn)黃金期。第五年：兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)P2，兩條全自動(dòng)產(chǎn)P3，一條柔性產(chǎn)P3。產(chǎn)出4個(gè)P2產(chǎn)品，12個(gè)P3產(chǎn)品。第六年：共產(chǎn)出4個(gè)P2產(chǎn)品12個(gè)P3個(gè)產(chǎn)品。第三年：在第三年第一Q，兩條手工線生產(chǎn)P1，兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線訂單戰(zhàn)略概述：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，生產(chǎn)規(guī)模及市場(chǎng)需求拿取訂單。詳細(xì)：第一年：本地市需P122個(gè)單價(jià)5.5M預(yù)計(jì)拿取訂單6個(gè)

第二年：本地市需P120個(gè)單價(jià)5M預(yù)計(jì)拿取訂單7個(gè)

第三年：本地市需P214個(gè)單價(jià)8M預(yù)計(jì)拿取訂單8個(gè)

并拿取3個(gè)P1訂單以處理前兩年P(guān)1生產(chǎn)結(jié)存

第四年：本地市需P216個(gè)單價(jià)8.5M預(yù)計(jì)拿取訂單8個(gè)

訂單戰(zhàn)略概述：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，生產(chǎn)規(guī)模及市場(chǎng)需求拿取訂單。第五年：本地市需P215個(gè)單價(jià)8M

區(qū)域市需P27個(gè)單價(jià)6.5M預(yù)計(jì)兩個(gè)市場(chǎng)拿取P2訂單4個(gè)

本地市需P312個(gè)單價(jià)9M

區(qū)域市需P311個(gè)單價(jià)9M預(yù)計(jì)兩個(gè)市場(chǎng)拿取P3訂單12個(gè)

第六年：本地市需P211個(gè)單價(jià)6.5M

區(qū)域市需P26個(gè)單價(jià)6.5M預(yù)計(jì)兩個(gè)市場(chǎng)拿取P2訂單4個(gè)

本地市需P317個(gè)單價(jià)9.5M

區(qū)域市需P311個(gè)單價(jià)7.5M預(yù)計(jì)兩個(gè)市場(chǎng)拿取P3訂單12個(gè)第五年：本地市需P215個(gè)采購(gòu)戰(zhàn)略概述：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下訂單，R1，R2提前一期，R3R4提前兩期，保證要生產(chǎn)當(dāng)期能夠有足夠生產(chǎn)的原料詳細(xì)：第一年第一季：R1：9個(gè)9M第二年第一季：R1：7個(gè)7M第四季：R1:8個(gè)R2：8個(gè)16M第三年:第四季：R1：8個(gè)R2：8個(gè)16M第四年第三季：R3：12個(gè)12M第四季：R1：4個(gè)R2:24+4個(gè)32M第五年第三季：R3：12個(gè)12M第四季：R1：4個(gè)R2:24+4個(gè)32M采購(gòu)戰(zhàn)略概述：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下訂單，R1，R2提前一期，R3R

第一年廣告費(fèi)：8M生產(chǎn)線：半自動(dòng)生產(chǎn)線8M手工生產(chǎn)線賣一條設(shè)備維修：4MＩＳＯ９０００:投資１Ｍ開發(fā)產(chǎn)品：P2產(chǎn)品研發(fā)2季2M采購(gòu)：原材料9M貸款：第一年長(zhǎng)貸40M付起始年貸款利息：４Ｍ人工費(fèi)：９Ｍ管理費(fèi)用：１Ｍ無市場(chǎng)開拓費(fèi)用總計(jì)：８＋８＋４＋９＋１＋４＋２－１＝４５Ｍ現(xiàn)金：４２Ｍ訂單收入：３２Ｍ（當(dāng)年收到賬款）

４２＋３２－４５＝２９Ｍ第二年現(xiàn)金為２９Ｍ財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二年（本地P1產(chǎn)品市場(chǎng)老大）廣告費(fèi)：１Ｍ生產(chǎn)線：2條半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)2M柔性生產(chǎn)線投資24M（6M/季）設(shè)備維修：５ＭＩＳＯ９０００：１Ｍ開發(fā)產(chǎn)品：P2產(chǎn)品研發(fā)4M市場(chǎng)開發(fā)：區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)1M人工費(fèi)：７Ｍ管理費(fèi)用：１Ｍ采購(gòu)：原材料7M＋Ｐ２原材料１６Ｍ長(zhǎng)貸利息：８Ｍ費(fèi)用總計(jì)：６０Ｍ＋１６Ｍ＝７６Ｍ現(xiàn)金：４０＋２９＝６９Ｍ訂單收入：３６Ｍ（當(dāng)年收到賬款）６９＋３６－６０＝４５Ｍ－１６＝２９Ｍ第三年現(xiàn)金：２９Ｍ第二年（本地P1產(chǎn)品市場(chǎng)老大）第三年廣告費(fèi)：５Ｍ（區(qū)域Ｐ２：１Ｍ本地Ｐ２：１Ｍ本地ｐ１：１Ｍ）開發(fā)產(chǎn)品：P3產(chǎn)品研發(fā)2季4M市場(chǎng)開發(fā)：區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)1M人工費(fèi)：３Ｐ１－３Ｍ８Ｐ２－８Ｍ共１１Ｍ管理費(fèi)用：１Ｍ設(shè)備維修：３Ｍ采購(gòu)：采購(gòu)第四年原材料（P2產(chǎn)品）8R1、8R2共16M長(zhǎng)貸利息：12M沒有投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)新生產(chǎn)線費(fèi)用總計(jì)：５２Ｍ現(xiàn)金：４０＋２９＝６９Ｍ訂單：Ｐ１－１３．５ＭＰ２－３２＋３４Ｍ共７９．５Ｍ６９＋７９．５－５２＝９６．５Ｍ第四年現(xiàn)金：９６．５Ｍ第三年第四年廣告費(fèi)：３Ｍ（區(qū)域Ｐ２：１Ｍ本地Ｐ２：２Ｍ）開發(fā)產(chǎn)品：P3產(chǎn)品研發(fā)８Ｍ人工費(fèi)：Ｐ２產(chǎn)品人工費(fèi)８Ｍ采購(gòu)：采購(gòu)第五年原材料（P３產(chǎn)品）３６ＭＰ２產(chǎn)品原料：８Ｍ管理費(fèi)用：１Ｍ設(shè)備維修：５Ｍ長(zhǎng)貸利息：12M短貸：２０Ｍ短貸利息：１Ｍ生產(chǎn)線：兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線３２Ｍ費(fèi)用總計(jì)：１１４Ｍ現(xiàn)金：