TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系培訓(xùn)內(nèi)容TPM知識系列培訓(xùn)P計(jì)劃一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)二、TPM項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四、TPM體系理論知識三、TPM項(xiàng)目方針，指標(biāo)D執(zhí)行五、自主保全，3S實(shí)施八、PM卡運(yùn)行六、保全臺帳自主保全點(diǎn)檢七、日常點(diǎn)檢C檢查九、3S檢查十、層級點(diǎn)檢十二、事務(wù)巡檢，點(diǎn)檢十一、PM卡統(tǒng)計(jì)A措施十三、TPM會議十四、現(xiàn)場改善活動十六、人才育成十五、激勵獎罰制度2021/4/282書籍能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進(jìn)TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系基礎(chǔ)培TPM體系培訓(xùn)內(nèi)容TPM知識系列培訓(xùn)P計(jì)劃一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)二、TPM項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四、TPM體系理論知識三、TPM項(xiàng)目方針，指標(biāo)D執(zhí)行五、自主保全，3S實(shí)施八、PM卡運(yùn)行六、保全臺帳自主保全點(diǎn)檢七、日常點(diǎn)檢C檢查九、3S檢查十、層級點(diǎn)檢十二、事務(wù)巡檢，點(diǎn)檢十一、PM卡統(tǒng)計(jì)A措施十三、TPM會議十四、現(xiàn)場改善活動十六、人才育成十五、激勵獎罰制度2022/12/102TPM體系培訓(xùn)內(nèi)容TPM知識系列培訓(xùn)P一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)TPM知識系列培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)劉學(xué)斌李成明項(xiàng)目推進(jìn)組成員組長(主責(zé)人)：侯愛民副組長：郭雷，王子生組員：譚杰明，胡志偉、杜傳健事務(wù)組組長：鄒紹斌副組長：薛峰，孫本靈組員：林立，陳天觀，樊成信，黃小寧，王嘉祺，林斯?jié)?，廖文蔡，祝星星，張科，夏蔚，黃綱，高建文，李懿品質(zhì)自主保全組組長：蔣正武副組長：林斯?jié)山M員：魏國均，試驗(yàn)臺班組，叉車司機(jī)物流自主保全組組長：王嘉祺副組長：李軍組員：林木榮，吳育招，堆高車班，叉理配送班，備件倉庫班組生產(chǎn)自主保全組組長：陳淦梧副組長：李恩成、劉芳組員：吳鋼，劉芳，李坤青，黃昭典，李天鵬，黃舉榮，唐慶榮，杜聯(lián)才，趙洪海，制造部班組專業(yè)保全組組長：周御卿副組長：謝合志組員：孫本靈，陳天觀，李大來，設(shè)備主管工程師，維修班組人才育成組組長：張科副組長：周御卿組員：李恩成，劉芳，孫本靈，魏國均，王嘉祺，維修班組，生產(chǎn)線班組，品保班組2022/12/103一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)TPM知識系列培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)組成二、TPM推進(jìn)計(jì)劃TPM知識系列培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)與專家指導(dǎo)意見，制定階段性（7-9月）實(shí)施計(jì)劃。請參考附件：“TPM實(shí)施計(jì)劃”2022/12/104二、TPM推進(jìn)計(jì)劃TPM知識系列培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)與專家指導(dǎo)意見，三、TPM方針，管理指標(biāo)，重要設(shè)備定義TPM知識系列培訓(xùn)1、根據(jù)集團(tuán)與專家指導(dǎo)意見，制定TPM項(xiàng)目的方針和項(xiàng)目指標(biāo)與重要設(shè)備定義：2、管理指標(biāo)：①重要設(shè)備停機(jī)率降低：重要設(shè)備停機(jī)率=重要設(shè)備故障總臺時/設(shè)備運(yùn)行總臺時*100%②單箱保全費(fèi)用降低：保全費(fèi)用=預(yù)防保全費(fèi)用（A）+故障修理費(fèi)（B）理想狀態(tài)：A/B=8:2

③突發(fā)故障次數(shù)；④長時間停止次數(shù)；⑤平均故障間隔(MTBF)；工時/次⑥平均修理時間(MTTR)；停時/次其中①，②兩項(xiàng)指標(biāo)必須向集團(tuán)匯報(bào)2022/12/105三、TPM方針，管理指標(biāo)，重要設(shè)備定義TPM知識系列培訓(xùn)1、四、TPM基礎(chǔ)理論知識TPM知識系列培訓(xùn)

1-BM事后維修

2-CM改良維修

3-PM預(yù)防維修

4-MP維修預(yù)防

5-PM生產(chǎn)維修1950年以前，半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時主要去查找薄弱部位并對其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了預(yù)防維護(hù)方法。1958年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開始預(yù)防。1958年前后，美國GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即TPM的前身PM。

6-TPM生產(chǎn)維修1971年前后，日本總結(jié)并在全國推廣豐田公司的全員參與和圍繞效率化核心的維修管理，即TPM?！?.1設(shè)備保全發(fā)展歷程2022/12/106四、TPM基礎(chǔ)理論知識TPM知識系列培訓(xùn)1-BM事后四、TPM基礎(chǔ)理論知識TPM知識系列培訓(xùn)★TPM---全員生產(chǎn)保全：TotalProductiveMaintenance1.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體系為目標(biāo)。而所要建立的企業(yè)體系就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”，產(chǎn)生最大的產(chǎn)出，徹底追求零損失。2.TPM推展到全公司各個部門，如開發(fā)、營業(yè)、管理、采購等。以支持生產(chǎn)部門的效率化；換言之，就是非生產(chǎn)部門也應(yīng)該實(shí)施TPM活動。3.在已構(gòu)筑成形的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設(shè)備全體生命周期為對象，追求零故障，防止損失發(fā)生。要使設(shè)備損失為零，并且須建立防范損失于未然的結(jié)構(gòu)，并表現(xiàn)于生產(chǎn)統(tǒng)中的“現(xiàn)場、現(xiàn)物”中，這是TPM的一大特色。4.自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加。事實(shí)上，TPM是借助相關(guān)活動來改變?nèi)说南敕ê托袆?，以使設(shè)備達(dá)到理想狀態(tài)，進(jìn)而改變企業(yè)體質(zhì)，若只靠企業(yè)部份人員的努力，勢必?zé)o法達(dá)成。4.2TPM定義2022/12/107四、TPM基礎(chǔ)理論知識TPM知識系列培訓(xùn)★TPM---全員生TPM知識系列培訓(xùn)★追求生產(chǎn)效率最大化，達(dá)到設(shè)備“0”故障！通過加強(qiáng)人和設(shè)備，發(fā)展更強(qiáng)大的公司。四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.3TPM目標(biāo)2022/12/108TPM知識系列培訓(xùn)★追求生產(chǎn)效率最大化，達(dá)到設(shè)備“0”故障！TPM知識系列培訓(xùn)全員參與的TPM！四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.4TPM有何特色？（一）2022/12/109TPM知識系列培訓(xùn)全員參與的TPM！四、TPM基礎(chǔ)理論知識4TPM知識系列培訓(xùn)消除一切損失！四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.5TPM有何特色？（二）2022/12/1010TPM知識系列培訓(xùn)消除一切損失！四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.5TPM知識系列培訓(xùn)達(dá)到三個“0”

0損失；0災(zāi)害；0故障。四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.6TPM有何特色？（三）2022/12/1011TPM知識系列培訓(xùn)達(dá)到三個“0”四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.TPM知識系列培訓(xùn)我的機(jī)器我作主！TPM工作需要思想意識的轉(zhuǎn)變四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.7TPM有何特色？（四）2022/12/1012TPM知識系列培訓(xùn)我的機(jī)器我作主！TPM工作需要思想意識的轉(zhuǎn)TPM知識系列培訓(xùn)四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.8TPM的體系結(jié)構(gòu)

計(jì)劃保全

設(shè)備前期管理

個別改善

教育訓(xùn)練

品質(zhì)保全

間接部門效率化

安全與衛(wèi)生

自主保全TPM核心是全員參與，預(yù)防為主零故障、零災(zāi)害、零不良、……零損失企業(yè)經(jīng)營效率化以5S為基礎(chǔ)TPM基石TPM八大支柱TPM最終目標(biāo)TPM特色TPM效果2022/12/1013TPM知識系列培訓(xùn)四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.8TPM的體系TPM知識系列培訓(xùn)海因里希法則：我們所做的工作就是要消滅329項(xiàng)微小缺陷四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.9海因里希法則2022/12/1014TPM知識系列培訓(xùn)海因里希法則：我們所做的工作就是要消滅32五.自主保全，3S實(shí)施TPM知識系列培訓(xùn)步驟1-初期清掃2-發(fā)生源困難部位對策3-制訂暫定基準(zhǔn)書4-總點(diǎn)檢5–自主點(diǎn)檢6–標(biāo)準(zhǔn)化7-自主管理推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容培養(yǎng)針對問題發(fā)生源進(jìn)行改善的能力培養(yǎng)通過標(biāo)準(zhǔn)化來防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，系統(tǒng)進(jìn)行點(diǎn)檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力經(jīng)過實(shí)踐后修正后，把自主維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力

通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷

改善設(shè)備清掃困難的部位

找出發(fā)生源，并解決

制定作業(yè)者自己能夠遵守的暫定基準(zhǔn)書，按基準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，開展深層的、系統(tǒng)全面的點(diǎn)檢。把暫定基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，成為正式標(biāo)準(zhǔn)。1~6

步的體系化，自覺化，持續(xù)化掌握工序細(xì)節(jié)、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策，提高獨(dú)立自主點(diǎn)檢的能力5.1自主保全實(shí)施的七大步驟2022/12/1015五.自主保全，3S實(shí)施TPM知識系列培訓(xùn)步驟1-2-3-4整理素養(yǎng)清潔清掃整頓5S五.自主保全，3S實(shí)施5.25S基礎(chǔ)知識2022/12/1016整理素養(yǎng)清潔清掃整頓5S五.自主保全，3S實(shí)施5.25S基整理素養(yǎng)清潔清掃整頓5S3S1.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）歸類、擺放整齊3.保持設(shè)備干凈：無灰塵，污垢，油跡3STPM知識系列培訓(xùn)五.自主保全，3S實(shí)施5.33S基礎(chǔ)知識2022/12/1017整理素養(yǎng)清潔清掃整頓5S3S1.把不必要的東西清除掉2.把需1.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）歸類、擺放整齊3.保持設(shè)備干凈：無灰塵，污垢，油跡TPM知識系列培訓(xùn)五.自主保全，3S實(shí)施5.43S案例2分條機(jī)上的鐵錘卡尺等存放不合理2022/12/10181.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）1.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）歸類、擺放整齊3.保持設(shè)備干凈：無灰塵，污垢，油跡TPM知識系列培訓(xùn)五.自主保全，3S實(shí)施5.43S案例2螺絲分型號歸類存放2022/12/10191.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）1.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）歸類、擺放整齊3.保持設(shè)備干凈：無灰塵，污垢，油跡TPM知識系列培訓(xùn)五.自主保全，3S實(shí)施5.43S案例3薄板開卷線的油管灰塵污垢油跡滿地，不容易發(fā)現(xiàn)是否油管破裂2022/12/10201.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）六.保全臺帳，自主保全點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)2.設(shè)備點(diǎn)檢流程3.TPM點(diǎn)檢表1.設(shè)備保全臺帳經(jīng)常洗車可以幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問題2022/12/1021六.保全臺帳，自主保全點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)2.設(shè)備點(diǎn)檢流程七.日常點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)2）點(diǎn)檢：對設(shè)備基本工作環(huán)境、外部條件、外觀等進(jìn)行檢查。1）清掃:對設(shè)備工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃。3）加油：自主檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，并加油潤滑。4）緊固：對夾具、定位等運(yùn)動機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊固。5）修理：進(jìn)行微小故障的修理。但原則上不得獨(dú)立拆卸設(shè)備和進(jìn)行電氣維修工作。6）改善：對設(shè)備存在的缺陷，在專業(yè)維修人員指導(dǎo)下，進(jìn)行簡單的改善。2022/12/1022七.日常點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)2）點(diǎn)檢：對設(shè)備基本工作環(huán)境、八.PM卡運(yùn)作TPM知識系列培訓(xùn)PM卡運(yùn)作流程PM卡未處理PM卡已處理2022/12/1023八.PM卡運(yùn)作TPM知識系列培訓(xùn)PM卡運(yùn)作流程PM卡未處理P九.3S檢查TPM知識系列培訓(xùn)2022/12/1024九.3S檢查TPM知識系列培訓(xùn)2022/12/1024十.層級點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)1.自主保全層級檢查監(jiān)督表2022/12/1025十.層級點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)1.自主保全層級檢查監(jiān)督表20十一.PM卡統(tǒng)計(jì)TPM知識系列培訓(xùn)PM卡統(tǒng)計(jì)是對我們開展TPM工作成效的一個初期檢查，是提高員工點(diǎn)檢水平的一個工具，衡量員工點(diǎn)檢技能的一個辦法；通過激勵辦法，達(dá)到對員工的激勵與促進(jìn)。統(tǒng)計(jì)表格曲線2022/12/1026十一.PM卡統(tǒng)計(jì)TPM知識系列培訓(xùn)PM卡統(tǒng)計(jì)是對我們開展TP十二.事務(wù)組巡檢、點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)TPM事務(wù)組不定期對項(xiàng)目推廣工作進(jìn)行檢查，評價和跟進(jìn)各職能組的工作情況，從而有針對性的改進(jìn)工作方法，調(diào)整推進(jìn)工作計(jì)劃。2022/12/1027十二.事務(wù)組巡檢、點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)TPM事務(wù)組不定期對十三.TPM會議制度TPM知識系列培訓(xùn)1.TPM月度推進(jìn)會：對TPM推進(jìn)工作的一個總結(jié)向公司匯報(bào)，制定下個月度的工作計(jì)劃；2.TPM每周例會：對TPM工作實(shí)施的匯報(bào)，包括工作的進(jìn)度，開展和完成的工作事項(xiàng)。3.TPM保全聯(lián)絡(luò)會：對TPM工作實(shí)施過程當(dāng)中存在的具體問題進(jìn)行分析討論。2022/12/1028十三.TPM會議制度TPM知識系列培訓(xùn)1.TPM月度推進(jìn)會十四.現(xiàn)場改善活動TPM知識系列培訓(xùn)1.故障為零活動：針對具體區(qū)域，線別或者設(shè)備進(jìn)行一個全面的點(diǎn)檢行動，發(fā)掘問題并分析解決，從而達(dá)到此設(shè)備的全面回復(fù)最佳狀態(tài)。2.防止故障再發(fā)生對策會：針對頻發(fā)故障的重點(diǎn)問題和常見問題進(jìn)行的活動，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。3.現(xiàn)場改善活動（個別改善活動）：對設(shè)備的工裝，夾具，模具和輔助機(jī)構(gòu)的改善，改造，達(dá)到機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)最大效率化和標(biāo)準(zhǔn)化。2022/12/1029十四.現(xiàn)場改善活動TPM知識系列培訓(xùn)1.故障為零活動：針對十五.激勵為主的獎罰制度TPM知識系列培訓(xùn)TPM考核和激勵辦法：評比有優(yōu)秀工作小組，最佳團(tuán)隊(duì)，TPM之星等。2022/12/1030十五.激勵為主的獎罰制度TPM知識系列培訓(xùn)TPM考核和激勵辦十六.人才育成TPM知識系列培訓(xùn)1.TPM的理論知識培訓(xùn)。針對管理層和推廣體系人員。2.各種流程制度，實(shí)施辦法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)。3.制作各類宣傳板，提高員工意識，增加學(xué)習(xí)能力。4.技能比武，提高員工的操作技能，激勵員工的學(xué)習(xí)能力。2022/12/1031十六.人才育成TPM知識系列培訓(xùn)1.TPM的理論知識培訓(xùn)。謝謝大家！

結(jié)語謝謝大家！結(jié)語TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系培訓(xùn)內(nèi)容TPM知識系列培訓(xùn)P計(jì)劃一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)二、TPM項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四、TPM體系理論知識三、TPM項(xiàng)目方針，指標(biāo)D執(zhí)行五、自主保全，3S實(shí)施八、PM卡運(yùn)行六、保全臺帳自主保全點(diǎn)檢七、日常點(diǎn)檢C檢查九、3S檢查十、層級點(diǎn)檢十二、事務(wù)巡檢，點(diǎn)檢十一、PM卡統(tǒng)計(jì)A措施十三、TPM會議十四、現(xiàn)場改善活動十六、人才育成十五、激勵獎罰制度2021/4/282書籍能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進(jìn)TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系基礎(chǔ)培訓(xùn)解析TPM體系基礎(chǔ)培TPM體系培訓(xùn)內(nèi)容TPM知識系列培訓(xùn)P計(jì)劃一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)二、TPM項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四、TPM體系理論知識三、TPM項(xiàng)目方針，指標(biāo)D執(zhí)行五、自主保全，3S實(shí)施八、PM卡運(yùn)行六、保全臺帳自主保全點(diǎn)檢七、日常點(diǎn)檢C檢查九、3S檢查十、層級點(diǎn)檢十二、事務(wù)巡檢，點(diǎn)檢十一、PM卡統(tǒng)計(jì)A措施十三、TPM會議十四、現(xiàn)場改善活動十六、人才育成十五、激勵獎罰制度2022/12/1034TPM體系培訓(xùn)內(nèi)容TPM知識系列培訓(xùn)P一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)TPM知識系列培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)劉學(xué)斌李成明項(xiàng)目推進(jìn)組成員組長(主責(zé)人)：侯愛民副組長：郭雷，王子生組員：譚杰明，胡志偉、杜傳健事務(wù)組組長：鄒紹斌副組長：薛峰，孫本靈組員：林立，陳天觀，樊成信，黃小寧，王嘉祺，林斯?jié)桑挝牟?，祝星星，張科，夏蔚，黃綱，高建文，李懿品質(zhì)自主保全組組長：蔣正武副組長：林斯?jié)山M員：魏國均，試驗(yàn)臺班組，叉車司機(jī)物流自主保全組組長：王嘉祺副組長：李軍組員：林木榮，吳育招，堆高車班，叉理配送班，備件倉庫班組生產(chǎn)自主保全組組長：陳淦梧副組長：李恩成、劉芳組員：吳鋼，劉芳，李坤青，黃昭典，李天鵬，黃舉榮，唐慶榮，杜聯(lián)才，趙洪海，制造部班組專業(yè)保全組組長：周御卿副組長：謝合志組員：孫本靈，陳天觀，李大來，設(shè)備主管工程師，維修班組人才育成組組長：張科副組長：周御卿組員：李恩成，劉芳，孫本靈，魏國均，王嘉祺，維修班組，生產(chǎn)線班組，品保班組2022/12/1035一、TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)TPM知識系列培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)組成二、TPM推進(jìn)計(jì)劃TPM知識系列培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)與專家指導(dǎo)意見，制定階段性（7-9月）實(shí)施計(jì)劃。請參考附件：“TPM實(shí)施計(jì)劃”2022/12/1036二、TPM推進(jìn)計(jì)劃TPM知識系列培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)與專家指導(dǎo)意見，三、TPM方針，管理指標(biāo)，重要設(shè)備定義TPM知識系列培訓(xùn)1、根據(jù)集團(tuán)與專家指導(dǎo)意見，制定TPM項(xiàng)目的方針和項(xiàng)目指標(biāo)與重要設(shè)備定義：2、管理指標(biāo)：①重要設(shè)備停機(jī)率降低：重要設(shè)備停機(jī)率=重要設(shè)備故障總臺時/設(shè)備運(yùn)行總臺時*100%②單箱保全費(fèi)用降低：保全費(fèi)用=預(yù)防保全費(fèi)用（A）+故障修理費(fèi)（B）理想狀態(tài)：A/B=8:2

③突發(fā)故障次數(shù)；④長時間停止次數(shù)；⑤平均故障間隔(MTBF)；工時/次⑥平均修理時間(MTTR)；停時/次其中①，②兩項(xiàng)指標(biāo)必須向集團(tuán)匯報(bào)2022/12/1037三、TPM方針，管理指標(biāo)，重要設(shè)備定義TPM知識系列培訓(xùn)1、四、TPM基礎(chǔ)理論知識TPM知識系列培訓(xùn)

1-BM事后維修

2-CM改良維修

3-PM預(yù)防維修

4-MP維修預(yù)防

5-PM生產(chǎn)維修1950年以前，半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時主要去查找薄弱部位并對其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了預(yù)防維護(hù)方法。1958年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開始預(yù)防。1958年前后，美國GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即TPM的前身PM。

6-TPM生產(chǎn)維修1971年前后，日本總結(jié)并在全國推廣豐田公司的全員參與和圍繞效率化核心的維修管理，即TPM?！?.1設(shè)備保全發(fā)展歷程2022/12/1038四、TPM基礎(chǔ)理論知識TPM知識系列培訓(xùn)1-BM事后四、TPM基礎(chǔ)理論知識TPM知識系列培訓(xùn)★TPM---全員生產(chǎn)保全：TotalProductiveMaintenance1.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體系為目標(biāo)。而所要建立的企業(yè)體系就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”，產(chǎn)生最大的產(chǎn)出，徹底追求零損失。2.TPM推展到全公司各個部門，如開發(fā)、營業(yè)、管理、采購等。以支持生產(chǎn)部門的效率化；換言之，就是非生產(chǎn)部門也應(yīng)該實(shí)施TPM活動。3.在已構(gòu)筑成形的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設(shè)備全體生命周期為對象，追求零故障，防止損失發(fā)生。要使設(shè)備損失為零，并且須建立防范損失于未然的結(jié)構(gòu)，并表現(xiàn)于生產(chǎn)統(tǒng)中的“現(xiàn)場、現(xiàn)物”中，這是TPM的一大特色。4.自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加。事實(shí)上，TPM是借助相關(guān)活動來改變?nèi)说南敕ê托袆?，以使設(shè)備達(dá)到理想狀態(tài)，進(jìn)而改變企業(yè)體質(zhì)，若只靠企業(yè)部份人員的努力，勢必?zé)o法達(dá)成。4.2TPM定義2022/12/1039四、TPM基礎(chǔ)理論知識TPM知識系列培訓(xùn)★TPM---全員生TPM知識系列培訓(xùn)★追求生產(chǎn)效率最大化，達(dá)到設(shè)備“0”故障！通過加強(qiáng)人和設(shè)備，發(fā)展更強(qiáng)大的公司。四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.3TPM目標(biāo)2022/12/1040TPM知識系列培訓(xùn)★追求生產(chǎn)效率最大化，達(dá)到設(shè)備“0”故障！TPM知識系列培訓(xùn)全員參與的TPM！四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.4TPM有何特色？（一）2022/12/1041TPM知識系列培訓(xùn)全員參與的TPM！四、TPM基礎(chǔ)理論知識4TPM知識系列培訓(xùn)消除一切損失！四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.5TPM有何特色？（二）2022/12/1042TPM知識系列培訓(xùn)消除一切損失！四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.5TPM知識系列培訓(xùn)達(dá)到三個“0”

0損失；0災(zāi)害；0故障。四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.6TPM有何特色？（三）2022/12/1043TPM知識系列培訓(xùn)達(dá)到三個“0”四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.TPM知識系列培訓(xùn)我的機(jī)器我作主！TPM工作需要思想意識的轉(zhuǎn)變四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.7TPM有何特色？（四）2022/12/1044TPM知識系列培訓(xùn)我的機(jī)器我作主！TPM工作需要思想意識的轉(zhuǎn)TPM知識系列培訓(xùn)四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.8TPM的體系結(jié)構(gòu)

計(jì)劃保全

設(shè)備前期管理

個別改善

教育訓(xùn)練

品質(zhì)保全

間接部門效率化

安全與衛(wèi)生

自主保全TPM核心是全員參與，預(yù)防為主零故障、零災(zāi)害、零不良、……零損失企業(yè)經(jīng)營效率化以5S為基礎(chǔ)TPM基石TPM八大支柱TPM最終目標(biāo)TPM特色TPM效果2022/12/1045TPM知識系列培訓(xùn)四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.8TPM的體系TPM知識系列培訓(xùn)海因里希法則：我們所做的工作就是要消滅329項(xiàng)微小缺陷四、TPM基礎(chǔ)理論知識4.9海因里希法則2022/12/1046TPM知識系列培訓(xùn)海因里希法則：我們所做的工作就是要消滅32五.自主保全，3S實(shí)施TPM知識系列培訓(xùn)步驟1-初期清掃2-發(fā)生源困難部位對策3-制訂暫定基準(zhǔn)書4-總點(diǎn)檢5–自主點(diǎn)檢6–標(biāo)準(zhǔn)化7-自主管理推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容培養(yǎng)針對問題發(fā)生源進(jìn)行改善的能力培養(yǎng)通過標(biāo)準(zhǔn)化來防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，系統(tǒng)進(jìn)行點(diǎn)檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力經(jīng)過實(shí)踐后修正后，把自主維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力

通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷

改善設(shè)備清掃困難的部位

找出發(fā)生源，并解決

制定作業(yè)者自己能夠遵守的暫定基準(zhǔn)書，按基準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，開展深層的、系統(tǒng)全面的點(diǎn)檢。把暫定基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，成為正式標(biāo)準(zhǔn)。1~6

步的體系化，自覺化，持續(xù)化掌握工序細(xì)節(jié)、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策，提高獨(dú)立自主點(diǎn)檢的能力5.1自主保全實(shí)施的七大步驟2022/12/1047五.自主保全，3S實(shí)施TPM知識系列培訓(xùn)步驟1-2-3-4整理素養(yǎng)清潔清掃整頓5S五.自主保全，3S實(shí)施5.25S基礎(chǔ)知識2022/12/1048整理素養(yǎng)清潔清掃整頓5S五.自主保全，3S實(shí)施5.25S基整理素養(yǎng)清潔清掃整頓5S3S1.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）歸類、擺放整齊3.保持設(shè)備干凈：無灰塵，污垢，油跡3STPM知識系列培訓(xùn)五.自主保全，3S實(shí)施5.33S基礎(chǔ)知識2022/12/1049整理素養(yǎng)清潔清掃整頓5S3S1.把不必要的東西清除掉2.把需1.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）歸類、擺放整齊3.保持設(shè)備干凈：無灰塵，污垢，油跡TPM知識系列培訓(xùn)五.自主保全，3S實(shí)施5.43S案例2分條機(jī)上的鐵錘卡尺等存放不合理2022/12/10501.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）1.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）歸類、擺放整齊3.保持設(shè)備干凈：無灰塵，污垢，油跡TPM知識系列培訓(xùn)五.自主保全，3S實(shí)施5.43S案例2螺絲分型號歸類存放2022/12/10511.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）1.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）歸類、擺放整齊3.保持設(shè)備干凈：無灰塵，污垢，油跡TPM知識系列培訓(xùn)五.自主保全，3S實(shí)施5.43S案例3薄板開卷線的油管灰塵污垢油跡滿地，不容易發(fā)現(xiàn)是否油管破裂2022/12/10521.把不必要的東西清除掉2.把需要的東西（工具、物品，物料）六.保全臺帳，自主保全點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)2.設(shè)備點(diǎn)檢流程3.TPM點(diǎn)檢表1.設(shè)備保全臺帳經(jīng)常洗車可以幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問題2022/12/1053六.保全臺帳，自主保全點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)2.設(shè)備點(diǎn)檢流程七.日常點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)2）點(diǎn)檢：對設(shè)備基本工作環(huán)境、外部條件、外觀等進(jìn)行檢查。1）清掃:對設(shè)備工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃。3）加油：自主檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，并加油潤滑。4）緊固：對夾具、定位等運(yùn)動機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊固。5）修理：進(jìn)行微小故障的修理。但原則上不得獨(dú)立拆卸設(shè)備和進(jìn)行電氣維修工作。6）改善：對設(shè)備存在的缺陷，在專業(yè)維修人員指導(dǎo)下，進(jìn)行簡單的改善。2022/12/1054七.日常點(diǎn)檢TPM知識系列培訓(xùn)2）點(diǎn)檢：對設(shè)備基本工作環(huán)境、八.PM卡運(yùn)作TPM知識系列培訓(xùn)PM卡運(yùn)作流程PM卡未處理PM卡已處