2022年企業(yè)年度培訓(xùn)計劃4篇企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇1一、制定員工培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃；4、20__年員工培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實行。二、20__年度員工培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。1、原則①、培訓(xùn)計劃覆蓋企業(yè)各層次；②、整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合；③、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際；2、目的①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；④、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S；⑤、使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①、高層管理者培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）C、團隊精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）E、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月）②、中層管理人員培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)4）培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；F、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；H、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；I、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；J、工廠管理（外訓(xùn)，6月）；K、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）；L、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）；③、基層管理人員培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：組長2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；F、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；H、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；I、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；J、ISO基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；K、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；L、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。④、儲干培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：儲干2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；C、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。⑤、一般員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：一般員工2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授A、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；B、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；C、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；D、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；E、ISO知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；F、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；G、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；H、物料管控與預(yù)防浪費（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。4、管理辦法：①、年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)計劃銜接；②、管理部確定受訓(xùn)者；③、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑤、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；⑦、所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇2根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，按照“統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)的要求，采取有力措施，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。是切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障特制定安全管理部20____年度安全教育培訓(xùn)計劃如下：一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想：堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。二、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達(dá)到100%。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5.國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。四、培訓(xùn)教育工作的時間1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時2、安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時4.特殊工種每年不少于20學(xué)時5、其他職工每年不少于15學(xué)時6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)7．新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時、24學(xué)時五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故的能力。（一）新工人三級安全教育對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。三級安全教育是每個剛進(jìn)公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。公司級新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再分配到公司之前必須進(jìn)行初步的安全教育，教育內(nèi)容如下：1.勞動保護意義和任務(wù)的一般教育；2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識；3.公司安全規(guī)章制度等；車間級新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級教育是新工人被分配車間以后進(jìn)行的安全教育。教育內(nèi)容如下：1.車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2.車間安全管理規(guī)章制度3安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項班組級分配到班組前十天每天上午9:00至11:00崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全知識，設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用2.本工種的安全操作規(guī)程3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀(jì)律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求（二）特定情況下的適時安全教育1.季節(jié)性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作2.節(jié)假日前后3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)4.工作對象改變、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:005.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:006.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后（三）經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:002.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:003.公司定期的安全日于當(dāng)天進(jìn)行安全教育活動4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評（安全講評活動）。上崗前半小時六、培訓(xùn)評價1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。七、安全教育記錄清單1.安全教育記錄2.安全教育培訓(xùn)檔案3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊。4．中小型機械操作人員名冊5.安全教育評價記錄以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇3一、認(rèn)識公司1、學(xué)員之間互相介紹-----讓銷售員之間互相認(rèn)識2、介紹公司背景、公司架構(gòu)、各部門的職能分工等3、介紹公司的管理制度、部門的管理制度、獎懲制度及提成方案二、熟悉產(chǎn)品1、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)知識（不需要精通，但必須要了解、明白；在向客人推銷你的產(chǎn)品時如果無法準(zhǔn)確明了地描述產(chǎn)品，是沒有人會相信你的產(chǎn)品的）2、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識，通過多方面的別的渠道。2、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認(rèn)識產(chǎn)品的教程，比如由公司內(nèi)部資深人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)課程，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等。3、可在實踐中去了解產(chǎn)品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習(xí)三、了解市場1、認(rèn)識目標(biāo)客戶群。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進(jìn)行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體；（掌握客戶群資料，包括工廠的采購人員的相關(guān)資料）2、了解市場潛力。分析市場，在同價位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高，服務(wù)高的優(yōu)越性。3、認(rèn)識競爭對手。四、開發(fā)客戶1、訪問法。通過上門訪問的方式，與客戶進(jìn)行良好有效的溝通，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗豐富的銷售人員一同前往，可在拜訪的'過程中學(xué)習(xí)到一些必要的技巧，收集有效信息，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助。2、連鎖法。在慢慢的實踐過程中，認(rèn)識的客戶也會越來越多，可通過舊客戶認(rèn)識新客戶3、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物，通過中心人物去拓展業(yè)務(wù)。4、個人觀察法。銷售人員在平時的日常生活中可以多觀察，去發(fā)現(xiàn)潛在客戶。五、維護客戶1、公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶，維護好與客戶之間的關(guān)系2、公司可組織一些出游活動，邀請客戶一同參與，這樣可增進(jìn)公司銷售人員與客戶之間的關(guān)系。六、怎樣做好銷售1、對于一個新手來說，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題。而新手往往不知道如何去做好銷售，特別是剛剛踏入這個行業(yè)的生手，銷售沒有頭緒，這樣一來就會很容易在初期不在狀態(tài)里。所以要多用心去請教前輩。不要一開始給自己訂過高的目標(biāo)，但看準(zhǔn)一家客戶后一定要持之以恒（但請不要過于功利，讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的，他們會先認(rèn)同一個人，才會認(rèn)同那個人的產(chǎn)品）2、對于新手，公司要有一定時期的培訓(xùn)計劃，包括制定定期的培訓(xùn)計劃?？梢允钱a(chǎn)品的培訓(xùn)或是與客戶之間的關(guān)系處理的培訓(xùn)。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇4第一部分培訓(xùn)計劃的制定及組織、考核要求一、培訓(xùn)計劃的制定1.1培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。1.2公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進(jìn)各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。二、培訓(xùn)的組織實施2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，每月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。2.3外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并組織實施;相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實施。(1)《20__新員工入職培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。(2)《20__年度管理人員培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。(3)《20__年度崗位培訓(xùn)計劃》特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)計劃，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進(jìn)行安排。(4)《20__年普通員工培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。(5)《20__年度安全培訓(xùn)計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實施。(6)其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。三、20__年培訓(xùn)重點20__年培訓(xùn)工作重點分為以下幾個方面：3.1管理人員培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平3.2新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。3.3普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點在提高綜合素質(zhì)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)20__年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。3.5安全管理培訓(xùn)安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20__年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果。20__年內(nèi)要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ?，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。3.6流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。3.720__年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴大培訓(xùn)的效果。3.820__年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。四、培訓(xùn)的考核4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行。4.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進(jìn)行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。4.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求責(zé)任部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進(jìn)行檢查，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度總分3分。4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。第二部分公司20__年度培訓(xùn)計劃一、公司級培訓(xùn)計劃第一項：20__年度管理人員培訓(xùn)1、中高層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。63、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行主題5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：班組長、管理員、高級職員第二項：20__年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核1、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心2、培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。4、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。5、考核方式：由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé)，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。6、參加培訓(xùn)人員：全體職工第三項：普通員工培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。6、參加培訓(xùn)人員：全體職工第四項：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)計劃1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓(xùn)計劃，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負(fù)責(zé)人上報